煤矿降本增效实施方案

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井工一矿“降本、增效、提质”活动方案

井工一矿“降本增效、人人参与”活动实施方案为积极应对当前企业严峻形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，贯彻集团公司2016年工作会议精神，在全矿开展以“降本、增效、提质”为主题的活动。

一、活动意义在平朔公司2016年工作会上，刘总将2015年公司面临的严峻形势概括为六个前所未有，而今年生产经营和改革创新任务只会更加繁重；马总同时指出需要转变经营理念，充分调动广大职工参与降本增效、提质创效的积极性和主动性，才能从根本上实现公司效益的提升。

广泛发动和组织职工群众，深入开展降本增效活动，对于引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保实现集团公司扭亏为盈具有十分重要的意义。

二、总体要求把全体职工的思想和行动统一到矿党政的决策和部署上来，转变观念，提高认识；以开展降本增效活动为载体，群策群力，降低生产成本，降低管理费用，提高经济运行质量，提高综合效益；以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点，集中力量和智慧，破解影响降本增效的难题。

三、活动的步骤（一）思想发动阶段各支部组织学习集团公司和矿工作部署，讲形势、讲任务，讲责任、比贡献，提高对降本增效重要性和必要性的认识，使每个职工都要明确开展降本增效活动的目标要求、方法步骤。

深入开展讨论，广泛发动职工践行企业文化，立足岗位，迎接挑战，降本增效，努力完成各项工作任务。

（二）组织实施阶段一是制定实施细则，提出降本增效目标任务内容、方法、步骤，各支部每个月目标任务1至2项；二是制订措施、落实责任。

通过充分发动广大职工群众摆现象、找问题、查原因，层层分解任务，把目标责任落实到班组、岗位；三是认真组织，使降本增效做到全员化、全方位、全过程，把降本增效渗透于日常生产管理全过程；四是矿组织职工代表加大隐患排查治理和反违章力度，开展查煤质专项活动，查找薄弱环节，消除安全隐患。

（三）总结提高阶段对照活动目标，总结分析落实降本增效措施、实现降本增效目标的总体情况，表彰奖励在开展活动中取得突出成效的班组和个人，总结推广取得的好经验、好做法，做好巩固和扩大活动成果的工作。

矿山降本增效实施方案

矿山降本增效实施方案随着矿产资源的日益枯竭和环境保护意识的增强，矿山降本增效已成为当前矿业发展的重要课题。

为了实现矿山降本增效的目标，我们制定了以下实施方案：一、加强管理与技术创新。

1. 强化管理，提高资源利用效率。

通过建立科学的矿山管理制度，合理规划矿山开采和生产布局，优化资源配置，降低生产成本。

2. 推进技术创新，提高生产效率。

引进先进的采矿技术和设备，提高矿山生产自动化水平，降低人工成本，提高生产效率。

二、节能减排，降低环境成本。

1. 加强能源管理，提高能源利用效率。

采用节能环保型设备，优化生产工艺，减少能源消耗，降低能源成本。

2. 加强环境保护，降低环境治理成本。

加强矿山环境监测和治理，减少矿山废水、废气和固体废弃物排放，降低环境治理成本。

三、优化人力资源管理。

1. 提高员工素质，降低人力成本。

加强员工培训，提高员工综合素质和技能水平，提高员工工作效率，降低人力成本。

2. 合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。

根据生产需要，合理配置人力资源，避免人力资源浪费，提高人力资源利用效率。

四、加强安全生产管理。

1. 提高安全意识，降低安全成本。

加强安全教育培训，提高员工安全意识，减少事故发生，降低安全事故处理成本。

2. 完善安全管理制度，提高安全管理效率。

建立健全的安全管理制度，加强安全监测和预警，提高安全管理效率，降低安全管理成本。

五、加强成本管理和监控。

1. 建立科学的成本管理制度，提高成本控制效率。

加强成本核算，建立成本监控体系，提高成本控制效率，降低生产成本。

2. 加强成本监控，提高成本控制精度。

加强对各项成本的监控，及时发现问题，采取有效措施，提高成本控制精度，降低生产成本。

六、加强与供应商合作。

1. 优化供应链管理，降低采购成本。

与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本。

2. 加强与供应商的技术合作，提高产品质量，降低生产成本。

与供应商共同开发新产品，提高产品质量，降低生产成本。

煤矿降本增效年度计划

煤矿降本增效年度计划1. 引言本文档旨在制定煤矿降本增效的年度计划，通过采取一系列措施和策略，提高煤矿的生产效率，减少生产成本，实现降本增效的目标。

2. 目标及背景2.1 目标本年度计划的目标是降低煤矿的生产成本，提高生产效率，实现生产效益的最大化。

2.2 背景煤矿作为能源行业的重要组成部分，面临着严峻的市场竞争和资源约束。

为了应对市场压力和经济发展的需要，必须采取措施提高生产效率，降低生产成本。

3. 计划内容3.1 优化生产流程通过对生产流程进行全面的分析和评估，找出煤矿生产过程中的瓶颈和低效环节，采取相应的改善措施，提高生产效率。

具体措施包括：•优化工作安排，合理分配人力资源，避免人力浪费。

•优化设备配置，提高设备利用率，减少设备故障率。

•引入先进的生产管理系统，提高信息化水平，优化生产调度和监控。

3.2 节约能源消耗煤矿生产过程中，能源消耗是主要的成本之一。

为了降低生产成本，需要采取措施优化能源使用效率。

具体措施包括：•完善能源管理制度，加强能源消耗监测和统计分析。

•引进节能设备和技术，减少能源消耗。

•加强员工能源意识培训，提高能源使用效率。

3.3 优化人力资源管理人力资源是煤矿生产的核心要素，对人力资源的合理配置和管理，可以提高生产效率，降低生产成本。

具体措施包括：•加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质。

•完善绩效考核制度，激励员工积极性和创造性。

•引进先进的人力资源管理系统，提高管理效率。

3.4 优化供应链管理供应链管理的优化可以提高物资采购和供应效率，降低物资采购成本。

具体措施包括：•与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链。

•引进先进的供应链管理系统，提高采购效率。

•加强库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。

4. 实施计划4.1 制定详细的实施方案针对上述的优化措施，制定具体的实施方案，包括实施步骤、时间安排、责任人等。

4.2 监控和评估建立监控和评估机制，定期对实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。

煤矿技术降本增效实施方案

煤矿技术降本增效实施方案一、背景分析煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，一直以来都扮演着至关重要的角色。

然而，随着国家对环保、安全生产的要求不断提高，煤矿企业面临着降本增效的挑战。

如何在保障安全生产的前提下，提高生产效率，降低生产成本，成为了煤矿企业亟待解决的问题。

二、问题分析1. 传统生产模式下存在的问题：传统的煤矿生产模式存在着生产效率低、能源消耗高、人力资源浪费等问题，导致生产成本居高不下。

2. 技术更新换代的需求：面对市场竞争的压力，煤矿企业迫切需要引进先进的生产技术和设备，进行技术更新换代，提高生产效率。

三、实施方案1. 加强技术研发和创新：煤矿企业应加大对技术研发的投入，不断推动技术创新，开发出适合自身生产特点的先进技术和设备。

2. 提高设备自动化水平：引进自动化设备，提高生产线的自动化水平，降低人力成本，提高生产效率。

3. 加强数据分析和管理：通过大数据分析，对生产过程进行全面监控和管理，及时发现问题并进行调整，提高生产效率。

4. 加强人才培训：加大对员工的技术培训力度，提高员工的技术水平和管理能力，为企业发展提供人才保障。

四、预期效果1. 生产效率提升：通过技术更新换代和设备自动化，煤矿企业的生产效率将得到显著提高，生产成本将得到有效控制。

2. 能源消耗减少：引进先进的生产技术和设备，将有效降低能源消耗，降低生产成本。

3. 安全生产保障：加强数据分析和管理，及时发现问题并进行调整，提高安全生产水平，保障员工安全。

五、总结煤矿技术降本增效实施方案的提出，旨在通过技术创新和设备更新，提高生产效率，降低生产成本，实现煤矿企业的可持续发展。

在实施过程中，需要煤矿企业加强技术研发和创新，加大对员工的培训力度，不断提升企业的核心竞争力，为煤矿行业的发展贡献力量。

矿业降本增效实施方案

矿业降本增效实施方案矿业降本增效是当前矿业企业发展中的重要课题，也是提高企业竞争力的关键之一。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，矿业企业需要不断优化管理，降低成本，提高效益。

因此，我们制定了以下矿业降本增效实施方案，以期为广大矿业企业提供一些参考和借鉴。

一、优化生产流程。

首先，矿业企业需要对生产流程进行全面梳理和优化。

通过精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。

同时，采用先进的技术设备，提高生产自动化水平，减少人力成本，提高生产效率。

二、节约能源资源。

其次，矿业企业应加大节能减排力度，提高能源资源利用效率。

采用节能环保设备，降低能源资源消耗，减少生产成本。

同时，加强废水、废气处理，减少环境污染，降低环保成本。

三、优化人力资源管理。

矿业企业还应加强对人力资源的管理，合理配置人力资源，提高员工绩效。

通过培训提升员工技能，提高员工工作效率，降低用工成本。

同时，激励员工，激发员工工作积极性，提高企业整体效益。

四、降低管理成本。

矿业企业需要加强内部管理，优化组织架构，简化管理流程，降低管理成本。

同时，采用信息化手段，提高管理效率，降低管理成本。

加强成本控制，减少不必要的支出，提高企业盈利能力。

五、加强市场营销。

最后，矿业企业需要加强市场营销，提高产品竞争力，拓展市场份额，增加销售收入。

通过品牌建设，提高产品知名度和美誉度，提高产品附加值，提高销售价格，增加销售收入。

总之，矿业降本增效实施方案是一个系统工程，需要全面考虑企业内外部环境因素，综合运用各种管理手段，不断完善和提升。

只有不断优化管理，降低成本，提高效益，矿业企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

希望广大矿业企业能够根据本方案，结合自身实际情况，制定出更加科学合理的降本增效实施方案，为行业发展贡献力量。

矿山企业降本增效实施方案

矿山企业降本增效实施方案矿山企业作为资源开发和利用的重要行业，一直面临着成本高、效益低的问题。

为了提高企业的竞争力，降低生产成本，提高生产效率，制定一套科学合理的降本增效实施方案至关重要。

首先，矿山企业可以通过技术创新来降低成本。

引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少能源消耗，降低生产成本。

同时，加强科研力量，不断进行技术改造和创新，提高矿山资源开采和利用的技术含量，降低生产成本，提高效益。

其次，优化管理，提高效率。

建立科学的管理体系，加强生产计划和生产组织，合理安排生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

同时，加强人力资源管理，培养专业技术人才，提高员工素质和技能水平，提高劳动生产率，降低用工成本。

再者，加强安全生产，降低事故成本。

矿山企业是高风险行业，安全生产是企业可持续发展的重要保障。

加强安全生产管理，提高安全生产意识，加强安全设施建设和维护，减少事故发生，降低事故成本，保障生产稳定运行。

此外，加强环保工作，减少环境成本。

矿山企业的生产活动对环境影响较大，加强环保工作，减少污染排放，降低环境治理成本，保护生态环境，提高企业形象，降低环境风险。

最后，加强与相关部门的沟通合作，降低政策成本。

矿山企业的生产活动受到政策法规的严格限制，加强与相关部门的沟通合作，及时了解政策动态，积极响应国家政策，降低政策风险，降低政策成本。

总之，矿山企业降本增效实施方案需要从技术创新、管理优化、安全生产、环保工作、政策沟通等方面全面推进，不断提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。

希望矿山企业能够根据实际情况，制定科学合理的降本增效实施方案，不断提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

煤矿降本增效材料实施方案

煤矿降本增效材料实施方案一、背景分析近年来，我国煤矿行业面临着严峻的挑战，包括煤炭市场需求下降、成本压力增大、安全环保要求提高等问题。

在这样的背景下，煤矿企业急需降本增效，提高生产效率，以应对市场的变化。

二、现状分析目前，煤矿行业存在着许多生产成本高、效率低下的问题，例如设备老化、能源消耗大、人工成本高等。

这些问题严重影响了煤矿企业的发展，亟需找到有效的解决方案。

三、煤矿降本增效材料实施方案1. 更新设备首先，煤矿企业应该考虑更新设备，引进先进的生产设备和技术，以提高生产效率，降低能源消耗。

通过设备的更新，可以降低维护成本，提高生产效率，从而降低生产成本。

2. 节约能源其次，煤矿企业应该重视节约能源，采取有效的节能措施，例如优化生产流程、改善设备效率、提高能源利用率等。

通过节约能源，可以降低生产成本，提高经济效益。

3. 降低人工成本另外，煤矿企业还应该考虑降低人工成本，例如通过提高员工的技能水平，优化人员配置，提高工作效率，减少人力资源浪费，从而降低生产成本。

4. 安全环保最后，煤矿企业还应该重视安全环保工作，加强安全生产管理，减少事故发生，降低安全事故的成本；加强环保治理，减少环境污染，降低环保成本。

四、实施效果分析通过以上实施方案的执行，煤矿企业可以有效降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力，实现降本增效的目标。

同时，还可以提高煤矿企业的安全环保水平，实现经济效益和社会效益的双赢。

五、结语总之，煤矿降本增效是当前煤矿企业发展的关键所在，需要煤矿企业高度重视，制定科学合理的实施方案，全面提高生产效率，降低生产成本，实现可持续发展。

希望各煤矿企业能够根据自身实际情况，制定符合自身特点的降本增效方案，实现长远发展目标。

煤矿扭亏增效实施方案

煤矿扭亏增效实施方案一、背景分析。

近年来，受全球经济形势影响，我国煤矿行业面临严峻挑战，一些煤矿企业出现了亏损甚至破产的情况。

为了应对这一形势，我们制定了煤矿扭亏增效实施方案，旨在通过优化生产管理、提高生产效率、降低成本，实现煤矿企业的持续健康发展。

二、实施目标。

1. 实现煤矿企业的盈利，扭转亏损局面；2. 提高煤矿生产效率，降低生产成本；3. 加强安全生产管理，确保煤矿生产安全；4. 提升员工素质，激发员工工作积极性和创造性。

三、实施措施。

1. 加强生产管理，提高生产效率。

1.1 引进先进的生产设备和技术，提高煤矿生产效率；1.2 优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率；1.3 加强对生产过程的监控和管理，及时发现并解决生产中的问题。

2. 降低生产成本，提高盈利能力。

2.1 优化供应链管理，降低原材料和生产成本；2.2 提高能源利用效率，降低能源消耗成本；2.3 加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低设备维护成本。

3. 加强安全生产管理。

3.1 完善安全生产管理制度，严格执行安全操作规程；3.2 加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能；3.3 加强安全设施建设，提高煤矿生产安全水平。

4. 提升员工素质，激发员工工作积极性和创造性。

4.1 加强员工培训，提高员工技能和素质；4.2 搭建员工交流平台，鼓励员工分享工作经验和创新理念；4.3 建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性。

四、实施效果。

经过实施一段时间，煤矿扭亏增效实施方案取得了明显成效。

煤矿企业实现了盈利，生产效率得到提高，生产成本得到控制，安全生产管理水平提升，员工素质得到提高，员工工作积极性和创造性得到激发。

五、总结。

煤矿扭亏增效实施方案的实施，为煤矿企业的持续健康发展奠定了坚实的基础。

我们将继续深入推进各项措施，不断完善和提升煤矿生产管理水平，努力实现煤矿企业的可持续发展。

煤矿成本控制实施方案

煤矿成本控制实施方案在当前经济形势下，煤矿行业面临着严峻的挑战，成本控制成为了煤矿企业生存和发展的关键。

为了有效降低成本、提高效益，我们制定了以下煤矿成本控制实施方案。

一、加强生产管理。

1. 提高设备利用率，通过对设备的合理使用和维护，减少停机时间，提高生产效率。

2. 优化生产流程，减少重复作业和浪费，提高生产效率。

3. 加强人员管理，提高员工素质和技能，降低管理成本。

二、节约能源。

1. 优化能源结构，采用清洁能源替代传统能源，降低能源消耗成本。

2. 加强能源管理，通过技术手段和管理手段，降低能源消耗，提高能源利用效率。

3. 强化能源监测，及时发现能源浪费和损耗情况，采取有效措施加以节约。

三、降低原材料成本。

1. 优化采购渠道，寻求更多的原材料供应商，降低原材料采购成本。

2. 提高原材料利用率，减少原材料浪费，降低生产成本。

3. 加强原材料质量管理，防止次品进入生产流程，降低质量成本。

四、控制人力成本。

1. 合理安排人员工作时间，提高人员利用率，降低人力成本。

2. 加强人员培训，提高员工综合素质，提高工作效率，降低管理成本。

3. 优化人员结构，合理安排人员岗位，降低管理成本。

五、提高技术水平。

1. 加强技术创新，提高生产技术水平，降低生产成本。

2. 推广先进技术设备，提高生产效率，降低生产成本。

3. 加强技术管理，提高技术运用效率，降低管理成本。

六、加强成本监控。

1. 建立健全成本监控体系，及时掌握成本情况，发现问题及时解决。

2. 加强成本分析，找出成本增长的原因，采取有效措施加以控制。

3. 加强成本预测，提前做好成本预算，降低成本风险。

通过以上实施方案的落实，我们相信能够有效降低煤矿成本，提高效益，实现煤矿企业的可持续发展。

同时，我们也希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。

矿业降本增效实施方案

矿业降本增效实施方案
随着矿产资源的日益枯竭和环保要求的不断提高，矿业企业面
临着降低成本、提高效益的双重压力。

为了更好地适应市场需求，
提高竞争力，制定和实施矿业降本增效方案显得尤为重要。

首先，矿业企业需要加强资源整合，提高资源利用率。

通过对
矿产资源的深度勘探和科学评估，找出资源的最佳开采方案，提高
矿石的回收率和选矿指标，降低采矿成本，实现资源的最大化利用。

其次，矿业企业应加强技术创新，提高生产效率。

引进先进的
矿山设备和技术，提高采矿、选矿、矿山运输等环节的自动化水平，减少人力成本，提高生产效率。

同时，加强科研力量，推动绿色矿
山建设，降低环境污染，减少环保成本，实现可持续发展。

再者，矿业企业要加强管理创新，提高管理效率。

建立科学的
矿山生产管理制度，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

同时，加强人力资源管理，提高员工的工作积极性和生产效率，降低
管理成本，实现人力资源的最大化利用。

最后，矿业企业还需要加强与相关部门的沟通和合作，共同推
动矿业降本增效工作的落实。

与政府部门合作，争取政策支持和资金扶持；与科研院所合作，共同开展技术研发和成果转化；与客户合作，共同探讨产品需求和市场变化，提高产品适应性和竞争力。

总之，矿业降本增效实施方案的制定和落实需要全员参与，需要科学合理的规划和切实可行的措施。

只有不断加强资源整合、技术创新、管理创新和合作共赢，才能实现矿业降本增效的目标，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

煤矿节本增效实施方案

煤矿节本增效实施方案
为了提高煤矿生产效率，降低生产成本，实现节本增效的目标，我们制定了以下实施方案：
一、加强设备更新和维护。

1. 对老化设备进行更新，采用更节能、更高效的设备替代老旧设备，提高生产效率。

2. 建立健全设备维护制度，定期对设备进行检修和保养，延长设备使用寿命，减少故障停机时间。

二、优化生产流程。

1. 对生产流程进行全面评估，找出存在的问题和瓶颈，采取有效措施优化生产流程，提高生产效率。

2. 强化生产计划管理，合理安排生产任务，避免生产过程中的闲置和浪费。

三、提高员工技能和素质。

1. 加强员工培训，提高员工技能水平，增强员工的责任意识和团队合作精神。

2. 建立奖惩机制，激励员工积极参与生产，提高工作效率。

四、加强安全生产管理。

1. 严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，降低事故发生率。

2. 完善安全设施和设备，确保生产过程中的安全性，减少安全事故对生产的影响。

五、节约能源和资源。

1. 提倡节约用电、用水，减少能源和资源的浪费，降低生产成本。

2. 推广循环利用和再生利用技术，降低原材料消耗，减少环境污染。

六、加强管理和监督。

1. 建立健全的生产管理制度，加强对生产过程的监督和管理，提高生产效率。

2. 定期进行生产效益评估，及时发现问题并采取改进措施，保持生产效率的持续提高。

通过以上实施方案的执行，我们相信煤矿的节本增效目标能够得到有效实现，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

煤矿降本增效措施

煤矿降本增效措施第一篇：煤矿降本增效措施生产准备口降本增效措施生产准备口降本增效措施一.加强内部材料管理，严格控制浪费各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。

在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。

凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。

同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。

进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。

二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能今年在1242（3）顶抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用综掘施工。

在-923m西翼轨道大巷、-908m西翼回风大巷及二水平西翼11-2采区上部车场采用液压钻车施工。

2、优化炮掘工艺，积极推广光面爆破在除高、底抽巷以外的生根巷道积极推广光面爆破，坚持轮尺定位，规范炮眼施工，提高装药质量，从而控制巷道成型，杜绝因巷道成型造成的材料浪费。

目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工，在取得成功的基础上，逐步推广到其它巷道，取消迎脸防护，降低支护成本。

三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程生产准备口降本增效措施①.严格按照规程措施要求施工，坚决杜绝返工或不合格工程。

特别要加强隐蔽工程施工的监管，如锚网喷施工支护方式中的锚杆支护，要求施工单位的班队长认真负责，单位技术员要严格把关，职能科室进行不定期的现场抽查，确保所施工工程质量全面达标，减少巷道返工及以后的巷修成本。

②.提高轨道铺设质量，减少轨道铺设中的浪费，节约成本投入。

2、加强现场材料管理，减少浪费，积极开展修旧利废活动①、井下材料实行分类定置化管理，并建立井下施工材料台账，所有材料全部上架、挂牌标志，不得随意丢放。

煤矿降本增效举措

提高劳动生产率，降低人工成本
5
科技创新与研发
- 加大科技创新投入，引进新技术、新工艺、新设备- 鼓励员工参与创新创效活动，形成全员创新的良好氛围- 加强与科研机构和高校的合作，推动产6
安全管理
- 强化安全生产意识，落实安全生产责任制- 加强安全隐患排查和治理，预防生产安全事故- 推广安全标准化管理，提高安全管理水平
提升生产效率，降低单位成本
3
物资与材料管理
- 实行严格的物资领用和回收制度，减少浪费- 推广修旧利废和废旧物资再利用，降低新材料采购成本- 加强库存管理，减少库存积压和资金占用
减少物资浪费，降低材料成本
4
人力资源优化
- 精简管理机构，优化人员配置- 加强员工培训，提高员工技能和素质- 推行绩效考核制度，激发员工积极性和创造力
减少安全事故和损失，降低安全成本
7
能源与环保管理
- 加强能源管理，推广节能降耗技术- 加强环保投入，减少污染物排放- 推进绿色矿山建设，实现可持续发展
降低能源消耗和环保成本，提升企业形象
煤矿降本增效举措
序号
举措类别
具体措施
预期效果
1
成本控制与预算管理
- 实行严格的成本控制指标，将成本控制责任分解到各生产环节和岗位- 定期审核成本支出，及时调整预算- 加强对采购成本的管控，压减非必要开支
降低生产成本，提高预算管理的准确性和灵活性
2
生产过程优化
- 优化生产布局和开采工艺，提高开采效率- 推广机械化、自动化、信息化、智能化技术，减少人工投入- 加强设备维护和保养，提高设备使用效率

矿山企业降本增效措施

7、完善对电力系统检查工具配备
保障电工作业条件，要求按ຫໍສະໝຸດ 按规程正确操作管轨线类
1、实行领用批条，记录在册，合理调配，控制使用，全面杜绝浪费
要求管理人员对工区管轨线类材料做到心中有数，合理安排使用，机电负责及时做好材料计划及调配工作
2、坚持收旧利废，循环利用，合理调配，杜绝浪费和流失现象
管子若丝口不行的，及时安排管道工重新进行绞丝加工，不能随意丢弃
对降本增效措施实行跟踪管理，责任务必落实到班组及个人，效果较好措施强制性实行
4、加强矿井通风管理，合理使用局扇运行时间，反对铺张或过度使用，对部分局扇增设时间段控制开关
1）合理布局安装局扇，减少电力浪费，正确方法启动局扇，避免长时间风机运行，能少开一台则少开一台
2）作业点空气良好时，及时停开不必要运行的局扇，减少动力消耗，节约电能，坚决反对过度、浪费使用
3）对自然通风条件好的作业点，试点增设局扇时间段控制开关，目的是缩短动力消耗时间，也能保障作业点空气正常达标
5、调整井下或地表照明灯使用时间段，办公厉行节约，力争少用电
井下力争少用电，节约每一度电，每一滴水，坚持节能每一天，日积月累显成效
6、保障必要的电力系统正常使用和及时维护检修
机电负责日常检查与维护电力系统设备和使用
轨道能循环利用的及时用到作业点，不能用的做加固材料，统一妥善保管或存放，杜绝被盗现象
线类材料工区领用要注明作业点并留底做备查，控制用量，必须爱护使用，严防流失现象，对于偷盗行为者采取重罚
装岩机电缆要及时吊高，移动部分操作工要保护好，避免压坏造成漏电或浪费现象
3、加大对爆破母线监管力度
严格要求爆破手按操作规程要求进行作业，及时检查爆破母线，不浪费线类使用
4、提倡全员节约使用，不浪费各类材料，相互监督，举报有奖制

煤矿节本增效实施方案

煤矿节本增效实施方案一、前言。

煤矿行业作为我国能源工业的重要组成部分，一直以来都扮演着不可或缺的角色。

然而，随着国家对环境保护和安全生产的要求日益提高，煤矿企业面临着诸多挑战和压力。

在这样的背景下，如何实施节本增效成为了煤矿企业亟需解决的问题。

本文将针对煤矿节本增效进行探讨，提出相关实施方案，以期为煤矿企业的发展提供参考。

二、节本增效的意义。

1. 节本增效是煤矿企业可持续发展的需要。

通过节约成本和提高效益，煤矿企业可以更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

2. 节本增效是煤矿企业应对环保压力的重要举措。

通过降低能耗、减少污染物排放等方式，实现节能减排，符合国家环保政策要求。

3. 节本增效是煤矿企业提升管理水平和技术水平的有效途径。

通过优化流程、提高生产效率，实现管理和技术的升级，提高企业竞争力。

三、实施方案。

1. 加强能源管理。

煤矿企业应建立健全的能源管理体系，通过能源审计、能源监测等手段，全面了解能源使用情况，找出节能降耗的潜力和方向。

2. 推进清洁生产。

煤矿企业应加大投入，更新设备，采用清洁生产工艺，减少能源消耗和污染物排放，实现绿色发展。

3. 优化生产流程。

通过技术改造、流程优化等方式，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。

4. 完善管理制度。

建立健全的成本管理、财务管理、生产管理等制度，加强成本控制和管理，提高资源利用效率。

5. 加强员工培训。

通过培训，提高员工的技术水平和管理水平，增强员工的节能意识和成本意识，为节本增效提供人才支持。

四、总结。

煤矿节本增效是当前煤矿企业发展的迫切需求，也是煤矿企业应对环境压力、提升竞争力的重要举措。

通过加强能源管理、推进清洁生产、优化生产流程、完善管理制度、加强员工培训等方面的努力，煤矿企业可以实现节本增效，实现可持续发展。

希望本文提出的实施方案能够为煤矿企业的节本增效工作提供一定的参考和帮助。

煤矿公司双增双节、降本增效实施方案

XXXX 煤矿公司双增双节、降本增效实施方案XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。

我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控本钱项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。

努力寻找“双增双节、降本增效”的突破，研究制定了管理措施和实施方案。

并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。

切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控本钱在年初计划NNN元/吨的根底上降低M元/吨。

一、组织领导和职责分工成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组组长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）常务副组长：XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并催促检查人工本钱管控目标落实情况）XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）副组长：XXX（党委书记，负责催促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况）XXX（副总经理，负责催促检查供给科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批）XXX （副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况）XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严控计划外工程，协调控制技术服务费支出）XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全）XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的本钱管控，从源头上抓好降本增效工作）XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）XXX （副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供给科、驻矿安监科、各生产单位。

煤矿“双增双节、降本增效”实施方案

煤矿“双增双节、降本增效”实施方案
煤矿“双增双节、降本增效”实施方案
今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。

切實控制材料消耗。

該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭控制，降低各項費用支出；積極推行精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限；重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。

加大修舊利廢力度。

建立材料回收利用管理台賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。

合理制定庫存計劃，實現分片分區域內的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備；嚴格控制材料申報、領用數量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。

提高大型設備使用率。

按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格控制大型設備的運行時間，減少不必要的設備損耗和電能消耗；在確保安全的前提下，優化工藝流程，合理安排生產接續，進一步提高煤炭產量。

XX煤矿降本增效方案

XX第一建设有限公司XXX煤矿降本增效实施方案为认真落实公司管理提升暨降本增效视频会议精神，针对宏观经济持续低迷，煤炭市场形势严峻，矿生产经营日趋困难的局面，现就做好降本增效工作提出以下方案：一、理顺生产系统，确保完成全年原煤生产指标由于3202采面遇到地质断层及采煤设备调试，3204采面进入采煤收尾阶段等原因，使得煤炭产量受阻，同时受3202采煤机滚筒转速大的影响，块煤出煤率下降了50%左右，使得产量及优质煤种大幅下降，如果生产环节不能够持续稳定，就无法为摊薄过高的固定成本支出，所以，生产技术部负责尽快制定3202面采煤设备调试或更换的方案，确定完善生产设备的时间节点，确保形成稳定高效的生产系统，保证全年原煤产量71万吨的顺利完成。

二、制定材料定额，确保吨煤材料消耗逐月递减由经营财务管理部（经营）负责，对矿综采队1-8月份的材料消耗进行统计分析，确定矿历史吨煤材料消耗定额，并以此为标准，从9月开始至年底，将吨煤材料消耗逐月下降5%，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。

三、制定人工定额，确保不突破历史吨煤消耗指标由经营财务管理部（经营）负责，对全矿各部门及区队1-8月份的工资分配进行统计分析，将各区队、部门的人工支出与原煤产量进行了挂钩，制定吨煤人工支出定额，并以此为标准，从9月开始至年底，严格按标准定额控制工资含量，确保新结算工资总额不突破定额标准。

四、加强单体支柱管理，制定专项使用及管理办法由经营财务管理部（供应）负责，修订矿单体液压支柱专项管理及考核办法，明确责任、细化奖罚、严格落实，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。

五、强化材料领用制度，提高材料较旧领新率由经营财务管理部（供应）负责，专项制定矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到该办法内，强化矿材料领用管理及核算。

六、制定材料回收奖励办法，切实落实材料回收奖罚由经营财务管理部（供应）负责，专项制定综采支护材料回收奖罚办法，制定回收材料的范围，明确奖励单价，确定材料回收奖励的流程，切实落实奖励的兑现。