房地产开发全流程详细讲解

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房地产项目开发流程讲解

房地产项目开发流程讲解

房地产项目开发流程讲解房地产项目开发流程讲解房地产项目开发是一个复杂的过程,包括项目策划、土地获取、设计、开工建设、销售及售后服务等多个环节。

本文将详细讲解房地产项目开发的流程。

一、项目策划阶段1.市场调研:通过对目标市场的调研,了解目标客户的需求、市场情况以及竞争对手的情况等,为项目的定位和设计提供依据。

2.可行性研究:对土地、资金、技术、市场等因素进行综合分析,考虑项目的可行性和可行性研究报告的编制。

3.项目定位:根据市场需求及竞争对手情况,确定项目的定位、产品类型以及开发策略。

4.项目方案设计:进行初步规划、建筑设计和景观设计,确定总体布局和建筑面积,报批获取相关许可证件。

二、土地获取阶段1.选址:根据项目定位和市场需求,选择适宜的土地。

2.土地勘察:对选定的土地地形、地貌、地基、地下水位等进行勘察,确定天气、环保、安全等相关因素,为后续的设计和建设提供依据。

3.土地出让:根据土地的性质、用途、地价等,进行有关文件的编制和签订,以取得土地使用权。

三、设计阶段1.建筑设计:进行建筑设计,确定建筑结构、外观、材料、布局、设备和工艺等。

2.市政配套设计:考虑项目对市政配套的需求,进行相关的设计计划。

3.景观设计:进行园林绿化、大厅、休息室和公共空间的设计。

四、开工建设阶段1.招标与施工:依据设计方案编制项目招标文件,进行施工标段划分、招投标、合同签订等程序,确保施工质量和进度。

2.工程监理:建立工程监理体系,对工程进行监理,确保工程按照设计图纸和施工标准建设。

五、销售阶段1.市场预售:根据当地规定,在竣工验收前,进行市场预售。

2.销售管理:依据卖方市场营销策略,实现项目的最佳销售效益和市场占有率。

3.收款管理:确保项目款项的及时和完整收取。

六、售后服务阶段1.物业服务:建立物业服务机构,负责项目的物业管理和服务。

2.装修管理:规范物业内自修自装装修的标准,建立一套装修流程。

3.追溯管理:在规定时间内推行质量追溯管理制度,规范开发质量。

房地产开发流程范文

房地产开发流程范文

房地产开发流程范文1.项目策划阶段:在项目策划阶段,开发商将根据市场需求和经济可行性进行项目规划和定位。

包括选择合适的地块和土地出让,编制项目方案和规划方案。

在这个阶段,还需要与政府相关部门进行沟通和协商,确保项目符合相关政策和规定。

2.市场调研与投资分析阶段:在项目规划确定后,开发商需要进行市场调研和投资分析。

市场调研会收集相关的市场信息和竞争对手情况,为项目定价和销售策略提供依据。

投资分析则是对项目的投资回报进行评估,包括预测销售收入和项目成本,以确定项目的可行性。

3.土地购置与规划设计阶段:在项目可行性确定后,开发商会与土地出让方进行土地购置的谈判并达成协议。

购置土地后,还需要进行规划设计。

规划设计是根据开发方案进行建筑设计、景观设计等配套设施的规划。

同时,还要按照法律法规的要求,办理相应的土地规划许可手续。

4.施工准备阶段:在规划设计完成后,开发商需要进行施工准备工作。

包括编制施工图纸和施工规划,招标选取施工单位,签订施工合同。

同时,还需要办理相关的质量检测和工程验收手续。

5.施工阶段:施工阶段是指房地产项目的实质性建设工作。

施工单位按照施工图纸和施工规划进行施工作业,并按照质量和安全标准进行工程管理和监督。

6.竣工验收阶段:施工完成后,需要进行竣工验收。

竣工验收是指按照相关的法律法规和规范的要求对工程进行检查和验收,确保工程质量合格,并且符合设计和规划要求。

7.销售与推广阶段:在房地产项目竣工验收后,开发商开始进行销售与推广工作。

这包括编制营销计划、确定销售价格和销售策略。

开发商会通过不同的营销渠道进行房源的销售,例如开盘活动、线上和线下推广等方式。

8.房屋交付与物业管理阶段:在销售后,开发商需要按照合同约定将房屋交付给购房者。

购房者需要办理房屋的产权转移、按揭贷款等相关手续。

同时,开发商会委托物业公司进行物业管理,包括小区的日常维护和服务。

9.售后服务阶段:房屋交付后,开发商还需要提供售后服务。

房地产投资项目开发流程

房地产投资项目开发流程

房地产投资项目开发流程房地产投资项目的开发流程包含以下几个步骤:1. 土地收购:寻找和购买适合开发的土地。

此步骤包括研究市场需求,确定地段,评估土地价值,并与土地所有者进行谈判。

2. 可行性研究:进行项目可行性研究,包括市场分析、技术可行性、财务分析等。

此步骤确定项目的可行性并评估其风险。

3. 规划和设计:根据可行性研究的结论进行项目规划和设计。

包括土地利用规划、建筑设计、基础设施设计等。

此步骤还需要获得相关审批和许可证。

4. 资金筹集:确定项目开发所需的资金,并采取相应的筹资方式。

包括银行贷款、股权融资、合作开发等。

此步骤需要进行资金募集、合同签订等工作。

5. 施工建设:开始项目的实际建设工作。

此步骤包括招标、施工管理、进度控制等。

需要与施工队、物料供应商、监理单位等进行合作。

6. 销售与营销:完成项目建设后,开始销售和营销工作。

包括房源的售卖、广告宣传、客户服务等。

需要与房地产经纪公司、广告公司等合作。

7. 交付与运营:项目的最终交付给买家并开始运营。

此步骤包括交付手续的办理、物业管理、售后服务等。

8. 监督和维护:项目交付后,需要进行监督和维护工作。

包括物业维护、设备维修、业主协会管理等。

此步骤是确保项目可持续发展的关键。

以上是房地产投资项目开发流程的完整版。

每个步骤都是相互关联和依赖的,项目的成功与否取决于每个步骤的执行质量和顺序。

具体的开发流程可能因项目类型、地区特点等而有所不同,需要根据具体情况进行调整和补充。

最新房地产开发全套流程大全

最新房地产开发全套流程大全

最新房地产开发全套流程大全
房地产开发是一个复杂的过程,包括了多个环节和流程。

下面是一个
最新的房地产开发全套流程的完整版:
1.土地规划:这一阶段包括了确定土地位置、了解当地的土地规划政策、获取土地证明和评估土地的可行性。

2.土地购买:在这个阶段,开发商与土地所有者进行谈判、协商并签
署购地合同。

3.设计规划:这个阶段是制定项目的整体设计规划,包括建筑设计、
园林设计、交通规划等。

4.施工批准:在这个阶段,开发商需要申请相关的建设和施工许可证。

5.施工阶段:这是房地产开发的核心阶段,包括了土地平整、基础设
施建设、建筑施工等。

6.市场推广:在建设过程中,开发商需要进行市场调研、确定目标客
户群体、设计并执行销售和推广策略。

7.售楼处开放:开发商需要建立售楼处,并展示项目的样板房,吸引
潜在购房者。

8.销售合同签署:一旦买家确定购买房产,开发商与购房者签署购房
合同。

9.建筑竣工验收:在这个阶段,开发商需要对建设完成的房产进行验收,确保符合相关标准和规定。

10.物业管理:在竣工验收后,开发商需要与物业管理公司签订合同,负责项目的日常运营和维护。

11.交付房产:开发商需要将房产交付给购房者,并办理产权证书等
相关手续。

12.售后服务:一旦购房者入住,开发商需要提供售后服务,解决可
能出现的问题和投诉。

以上是一个房地产开发全套流程的完整版,它涉及到了从土地规划到
项目交付的各个环节,每个阶段都需要开发商和相关部门的合作和努力。

房地产开发是一个复杂而繁琐的过程,需要对法律法规和市场需求有深入
的了解和合理的规划。

房地产开发报建全流程总结版

房地产开发报建全流程总结版

房地产开发报建全流程总结版一、前期准备阶段:1.项目可行性研究:开发商需对项目进行可行性研究,包括市场、技术、经济等方面的调研和分析,确定项目的开发可行性。

2.土地获取:开发商需要通过拍卖、协议等方式获得土地使用权。

3.方案设计:开发商委托设计单位进行项目方案设计,包括规划、建筑设计等。

4.环境评估:开发商需进行项目环境影响评估,包括环境影响报告书和环境监测报告。

5.财务测算:开发商需要进行项目的财务测算,包括投资、融资、资金筹措等。

6.组织架构:开发商需组建项目开发团队,明确各个职责和权限。

二、报建阶段:1.报建材料准备:开发商需按照规定递交相关报建材料,包括项目申请书、规划方案、建筑设计等。

2.审查与审批:政府相关部门对报建材料进行审查和审批,包括项目可行性审查、规划审批、建筑设计审查等。

3.批地与允许建设:经过审查和审批后,政府部门批准项目用地并允许开展建设。

4.筹建工作:开发商按照批复文件要求,组织编制开工前准备工作,包括项目筹建方案、建设组织设计等。

5.确定施工单位:开发商通过招标、拍卖等方式确定施工单位,签订施工合同。

三、施工阶段:1.办理施工许可证:施工单位按照要求申请施工许可证。

2.施工准备:施工单位组织施工前准备工作,包括人员、材料、设备的准备。

3.施工过程管理:施工单位按照设计和要求进行施工,包括工程质量、工期管理等。

4.完工验收:施工完成后,由相关部门进行工程竣工验收,确认工程是否符合要求。

四、竣工阶段:1.交付管理:开发商组织验收和交付工作,包括产权登记、房屋交付等。

2.竣工备案:政府相关部门进行竣工备案,包括竣工报告、竣工验收意见等。

3.配套设施建设:开发商根据规划要求,建设项目配套设施,包括基础设施、公共服务设施等。

四、后期管理阶段:1.物业管理:开发商组织项目的物业管理工作,包括房屋维修、保洁、安全等。

2.项目维护:开发商负责项目的维护和保养,保持项目的良好状态。

3.建设项目的并同时进行工程维护改造,满足市场需求。

房地产企业全流程全税种实务操作与案例分析

房地产企业全流程全税种实务操作与案例分析
房地产企业全流程全税种实务操作 与案例分析
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
关键字分析思维导图
流程
案例
实务
房地产
运营
税种
介绍
税种
实务
企业 流程
包括
操作
分析
深入
作者
税收
操作
实践
内容摘要
《房地产企业全流程全税种实务操作与案例分析》是一本深入解析房地产企业运营和税收实务的 权威著作。本书涵盖了房地产企业全流程的实务操作,以及各个税种的深入解析和案例分析。对 于房地产企业来说,本书不仅是一本极具价值的参考书籍,也是一本能够帮助他们在复杂多变的 税收环境下找到最佳实践路径的指南。
本书的第三部分是案例分析。作者选取了多个具有代表性的房地产企业案例,对每个案例进行了 深入剖析,展示了全流程和全税种的实务操作。这些案例既包括成功的经验,也包括失败的教训, 对于房地产企业具有极高的参考价值。
《房地产企业全流程全税种实务操作与案例分析》是一本理论与实践相结合的书籍,它既提供了 全面的理论知识,又提供了丰富的实践案例。这本书能够帮助房地产企业的管理者更好地理解企 业的运营流程和税收环境,从而做出更明智的决策,提高企业的运营效率和盈利能力。
书中的案例分析是我最为欣赏的部分。作者通过具体的案例,将理论与实践 相结合,使得抽象的税务知识变得具体而生动。这些案例不仅有助于读者更好地 理解理论知识,还有助于提高读者的实际操作能力。作者还对一些复杂的税务问 题进行了深入的探讨,例如税务规划、税务风险管理等,这无疑为读者提供了一 把解读复杂税务问题的钥匙。
这本书的亮点在于其详细解析了房地产企业的全流程,包括从项目立项、开 发、销售到后期运营等各个环节。与此同时,书中还对房地产企业所涉及的各种 税种进行了全面的介绍和解读,包括企业所得税、增值税、土地增值税、个人所 得税等。这不仅帮助读者了解各个税种的计算方法,还通过案例分析,让读者更 好地理解如何在实践中运用这些知识。

开发房地产项目流程及报批手续

开发房地产项目流程及报批手续

开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段:在此阶段,开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。

包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。

此外,还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策,以及土地使用手续等。

2.立项阶段:在此阶段,开发商需要提交项目立项申请,包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等,并向相关部门提交相关文件,如《项目建议书》。

3.规划设计阶段:在此阶段,开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计,包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。

设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。

4.项目报批阶段:在此阶段,开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。

报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。

开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。

5.开工建设阶段:在此阶段,开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。

开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。

6.竣工验收阶段:在此阶段,开发商需要按照相关标准完成建设工程,并进行竣工验收。

竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。

竣工验收合格后,方可进行下一步的销售交付。

7.销售交付阶段:在此阶段,开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售,签订买卖合同,办理产权过户手续,以及向业主交付房屋。

需要注意的是,以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。

在实际操作中,开发商需要根据具体情况进行调整和补充。

此外,开发商还需与相关部门保持沟通,遵守各项法规和规定,确保项目的合法合规。

房地产销售的业务流程

房地产销售的业务流程

房地产销售的业务流程一、寻找客户1、客户的来源渠道要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户.客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。

客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求,而会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观,或是通过朋友介绍而来。

一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是对项目已经有了较多的了解,并基本符合自己的要求,购房意向性较强。

2、接听热线电话1)基本动作➢接听电话必须态度和蔼,语音亲切。

一般先主动问候:“××花园或公寓,你好”,而后再开始交谈.➢通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地融入.➢在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯:✧第一要件,客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。

✧第二要件,客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。

(其中与客户联系方式的确定最为重要)➢最好的做法是,直接约请客户来现场看房.➢挂电话之前应报出业务员自己的姓名(有可能的话可给客户留下业务员自己的手机号,以便客户随时咨询),并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。

➢马上将所得资讯记录在客户来电表上.2)注意事项➢接听电话时,要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要进行培训,统一要求)。

➢广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究应如何对付客户可能会涉及的问题。

➢广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2-3分钟为限,不宜过长。

➢接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问.➢约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候➢应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。

房地产开发与管理主要课程

房地产开发与管理主要课程

房地产开发与管理主要课程房地产开发与管理是国内大学地产专业的主要课程之一,它涵盖着房地产的各个方面,是地产专业学生必修的课程之一。

以下是对这门课程的分步骤阐述。

一、房地产的概念与定义在房地产开发与管理的第一节课中,老师会先介绍房地产的概念与定义。

房地产是指城市和乡村中的土地、建筑物及其附属设施,包括住宅、商业、工业等各种类别的建筑物。

在这一节课中,学生将了解到房地产的含义,以及它所占据的重要地位。

二、房地产市场规律房地产开发与管理的第二节课会讲解房地产市场规律。

学生将学习到房地产市场的各种规律,例如供需平衡、房价波动、市场周期等。

这些规律对于房地产专业人士来说至关重要,因为他们需要了解市场走向,以便做出正确的投资决策。

三、项目策划在房地产开发与管理的第三节课中,学生将学习到如何进行项目策划。

这包括市场调研、项目定位、规划方案设计以及财务分析等各方面,都是开发商必备的技能。

在课程中,学生将通过实践案例分析,了解到项目策划的步骤和要点。

四、项目管理在房地产开发与管理的第四节课中,学生将学习到如何进行项目管理。

这包括项目组织、进度安排、质量管理、成本控制等各方面。

学生将了解到如何进行项目管理,以及如何协调各个部门的工作,以达到项目最终的成功。

五、销售与营销在房地产开发与管理的第五节课中,学生将学习到如何进行销售与营销。

这包括销售渠道的选择、营销策略的制定以及客户服务等各方面。

学生将了解到如何进行销售与营销,以及如何满足客户需求,提高客户满意度。

六、房地产法律法规在房地产开发与管理的最后一节课中,学生将学习到有关房地产法律法规的知识。

这包括土地法、房屋法、物业法等等。

学生将了解到房地产开发和管理所需要遵守的法律法规,以及如何应对各种法律纠纷。

总体而言,房地产开发与管理是一门博大精深的课程,其中涵盖了房地产市场规律、项目策划、项目管理、销售与营销以及法律法规等各方面的知识。

对于从事房地产行业的专业人士来说,熟知以上知识点是必不可少的。

房地产销售流程八个步骤

房地产销售流程八个步骤
了解客户需求和反馈
通过回访了解客户对房屋质量、物业服务等方面 的需求和反馈,及时改进服务。
建立客户满意度档案
建立客户满意度档案,记录客户对房屋和服务的 评价,为后续服务提供参考。
建立长期客户关系
01
建立客户档案
02
定期举办客户活动
为客户建立详细的档案,包括客户基 本信息、购房需求、购房偏好等,以 便更好地了解客户并提供个性化服务 。
环境卫生管理
物业管理公司将负责小区内的环境卫生管理,包括清洁、 绿化、消杀等工作,为购房者提供一个舒适、整洁的居住 环境。
安全保障服务
物业管理公司将提供小区内的安全保障服务,包括门禁管 理、巡逻、监控等,确保购房者的财产和人身安全。
08
售后服务与客户关系维护
提供售后服务支持
设立专门的售后服务团队
房地产销售流程八个步骤
目录
• 准备工作 • 客户接待与咨询 • 房源推荐与带看 • 意向确认与谈判 • 签订合同与付款 • 交易过户与产权办理 • 交付入住与物业服务 • 售后服务与客户关系维护
01
准备工作
了解市场趋势
01
02
03
研究宏观经济环境
关注国家经济政策、房地 产市场调控政策以及金融 政策等宏观因素,分析其 对房地产市场的影响。
设计销售方案
根据目标客户群体和项目特点,设计具有吸引力 的销售方案,如团购优惠、限时特价等。
3
制定推广计划
确定项目的推广渠道和推广内容,包括线上和线 下推广方式的选择、广告创意的设计等,以提高 项目的知名度和曝光率。
02
客户接待与咨询
接待来访客户
保持热情友好的态度
对于来访的客户,销售人员应该 保持热情友好的态度,主动向客 户问候并介绍自己。

房地产销售九大步骤流程

房地产销售九大步骤流程

确定意向
确认客户需求
在客户洽谈的最后阶段,销售人 员应再次与客户确认其需求和意 向,以确保为客户提供满意的产 品和服务。
确定购买意向
根据客户的确认结果,销售人员 应与客户确定购买意向,并约定 后续的签约和交易流程。
建立客户档案
为了更好地服务客户,销售人员 应建立客户档案,记录客户的个 人信息、需求和意向等信息,以 便后续跟进和服务。
01
03
回访客户的效果可以通过客户反馈、销售业绩等方面 来衡量,如果效果不理想,销售人员需要及时调整策
略,提高回访的质量和效果。
04
回访客户的过程中,销售人员需要保持耐心和热情, 积极回答客户的问题,并提供专业的建议和意见。
提醒签约
01
02
03
04
当客户对某套房子产生购买 意向后,销售人员需要适时 提醒客户签约,以免错失机
感谢您的观看
THANKS
价格优惠
根据销售进度和市场变化,适时推出价格优惠措施,以促进销售。
价格比较
将项目价格与同区域其他楼盘进行比较,突出项目的性价比优势。
05
客户洽谈
深入沟通
1 2
了解客户需求
通过深入沟通,了解客户的购房需求、预算、购 房目的等信息,以便为客户提供合适的产品和服 务。
介绍产品
根据客户需求,向客户介绍产品的特点、优势和 价值,以及相关的配套服务和社区设施。
维护关系
建立客户关系
与客户建立良好的关系,增强客户的信任感和忠诚度。
定期回访
定期回访客户,了解客户需求变化,提供个性化服务,提高客户满意度。
08
客户跟踪
回访客户
回访客户是房地产销售流程中的重要环节,目的是了 解客户的购买意向和需求,以便更好地为客户提供服

房地产开发全流程培训教案

房地产开发全流程培训教案

房地产开发全流程培训教案一、教学目标通过本课程的学习,学员将能够掌握房地产开发的全流程,包括市场调研、规划设计、项目策划、开发施工、销售推广等各个环节的基本理论和实践技巧,并能够运用所学知识解决实际问题。

二、教学内容1. 市场调研市场调研的重要性、调研方法与步骤、数据收集与分析、市场需求预测等内容。

2. 规划设计基本规划概念、城市规划与土地利用规划、建筑设计原则、环境与生态保护等内容。

3. 项目策划项目策划的目标与原则、项目可行性研究、项目定位与定价、项目运营管理等内容。

4. 开发施工开发流程与组织、施工组织与管理、工程质量控制、安全与环保管理等内容。

5. 销售推广销售策略与渠道选择、市场营销与推广、客户关系管理、售后服务等内容。

三、教学方法1. 理论讲授通过讲解、示范演讲等形式,向学员传授相应的理论知识。

2. 实践操作组织学员进行实地考察、案例分析,加深对实际操作的理解和掌握。

3. 小组讨论与案例分析设置小组讨论的环节,引导学员在小组内进行问题探讨和案例分享。

4. 观摩学习组织学员参观相关的成功案例,从中吸取经验和启示。

四、教学流程本课程将采用模块化教学的方式,每个模块包含理论讲授、实践操作等环节,教学流程如下:模块一:市场调研1. 市场调研的重要性- 介绍市场调研对于房地产开发的意义和作用。

2. 调研方法与步骤- 介绍市场调研的具体步骤和常用方法。

3. 数据收集与分析- 讲解如何收集市场数据并进行分析,包括调查问卷、访谈等方法。

4. 市场需求预测- 介绍如何通过市场调研预测市场需求,为项目决策提供依据。

模块二:规划设计1. 基本规划概念- 介绍规划的基本概念和原则。

2. 城市规划与土地利用规划- 讲解城市规划的内容和意义,以及土地利用规划的制定与实施。

3. 建筑设计原则- 介绍建筑设计的原则和要求,包括功能性、美观性、可持续性等。

4. 环境与生态保护- 强调在规划与设计中重视环境保护和生态平衡。

房地产开发全流程详解知识讲解

房地产开发全流程详解知识讲解

房地产开发全流程详解知识讲解房地产开发全流程详解⽆论你在⾃⼰的领域内曾经多么辉煌,只要你试图进⼊地产⾏业,你就得遵循这个⾏业的⾏规。

任何试图改变现⾏房地产管理规则的⼈,都会受到⾎⼀样的教训。

在这个⾏业⾥⾯,遵循规则⽐任何⾏业都要显得重要!1、⼟地证、建设⽤地规划许可证、规划要点批复阶段⼟地证和建设⽤地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进⾏房地产开发的前提.但是,这⼏样东西领取的先后顺序,⾮常的有学问。

有经验的同志,⼀看这⼏样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。

这三样东西涉及到国⼟部门和规划部门旷⽇持久的权⼒⽃争。

⽬前我国法律也没有很好的规范这个问题。

简单的说,⼟地证由国⼟部门颁发,是⼟地权属证明,载明了⼟地⽤途及使⽤期限(只是载明);建设⽤地规划许可证由规划部门颁发,是核定⼟地⽤途及⽤地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定⼟地使⽤强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复⾥体现出来,包括现在的那个⼩户型⽐例限制要求,也会在这个⽂件⾥体现出来。

⼀般来说,⼀块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设⽤地规划许可证(以下简称地规证)之后,才能领取⼟地使⽤权证。

这绝对应该是必须的程序。

因为国⼟部门必须依据规划部门核定的⼟地功能及⼟地使⽤强度,才能计算出⼟地出让⾦,才能在⼟地证上载明⼟地⽤途及年限。

但是呢,在现实中呢,这个想法只能是理想状态。

因为⾸先,很多地⽅的国⼟部门在出让⼟地的时候,根本不考虑规划,直接就整块出让了。

然后给⼈家办出商住⽤地⼟地使⽤权证。

这种让⼈⽆法理解的⼟地出让模式⼀度⾮常盛⾏。

然后受让了⼟地的开发商,再去规划部门软磨硬泡,⽆论是修改规划也好,还是根本没有规划都好,反正,我的⼟地出让⾦是已经交了,剩下的事情你规划部门得给我搞定。

我不是批评这种⼟地出让模式容易滋⽣腐败。

要知道,我国正式搞⼟地出让也只不过是从1990年开始的,⽽以公开交易的形式搞⼟地出让,甚⾄都只是从1997年才正式开始。

房地产开发项目操作流程

房地产开发项目操作流程

房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段:1.市场调研:了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况,确定项目的可行性。

2.土地选址:综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素,选择适合发展的土地。

3.土地审查:进行法律、规划、环评等方面的审查,确认土地是否具备开发条件。

4.资金筹措:确定项目所需的资金规模和筹措方式,包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。

5.筹备团队组建:组建项目筹备团队,包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。

二、规划设计阶段:1.市场定位:根据市场需求和项目定位,确定产品类型、户型、价格策略等。

2.规划设计:委托专业设计团队进行规划设计,包括总体规划、建筑设计、景观设计等,并通过相关部门的审批。

3.施工图设计:基于规划设计,完成详细的施工图设计,确定施工工艺和材料。

4.资质申报:准备所需的各种资质证书和审批文件,如建筑施工许可证、首次开业许可证等。

三、项目开发阶段:1.施工准备:开展前期准备工作,包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。

2.施工管理:组织实施施工过程,包括施工进度、质量、安全的管理和控制。

3.工程验收:施工完成后,组织工程验收及相关手续的办理,确保工程质量合格,符合相关法律法规和规范要求。

四、项目销售阶段:1.市场宣传:制定市场推广策略,通过广告、宣传活动等方式推广项目,吸引潜在购房者。

2.销售准备:设立销售中心,组织销售团队,搭建售楼处和展示区,准备销售物料和合同等。

3.销售过程:接待客户,介绍项目及产品特点,进行谈判和签约,收取定金和尾款等。

4.售楼处管理:组织销售过程中相关事宜的处理,如资金管理、客户服务、媒体跟进等。

五、项目交付阶段:1.竣工验收:结束施工阶段,经过相关部门的验收,确保工程质量符合相关标准,取得竣工验收证书。

2.公共设施交付:将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。

3.房屋交付:办理相关产权手续,将房屋交付给购房者,包括土地证、房产证、房屋质量保修等。

房地产级开发流程

房地产级开发流程

房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。

以下是房地产开发流程的详细说明:一、项目规划阶段:1.市场调研:通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查,确定项目的开发定位和创意方向。

2.土地选择和获取:根据市场调研结果,选择合适的土地用于开发。

这需要与土地所有者洽谈,完成土地购置手续和签订相关合同。

3.可行性研究:对选定的土地进行可行性研究,包括法律、金融、经济和技术等方面的评估,以确保项目的可行性。

4.规划设计:聘请设计团队进行项目规划和设计,包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。

二、项目准备阶段:1.资金筹集:根据项目投资规模,制定筹资计划,并与金融机构进行融资洽谈,确保项目资金的充足。

2.建设许可申请:准备建设许可申请文件,并递交给相关政府部门审批,以获取建设许可证。

三、项目建设阶段:1.施工招标:根据项目规模和施工需要,进行施工招标,选择合适的施工团队进行施工。

2.施工管理:负责项目的施工管理,包括监管施工进度、质量和安全等方面。

3.材料采购:根据施工计划和需要,采购和配送项目所需的材料和设备。

四、销售推广阶段:1.宣传营销:通过各种媒体和渠道进行项目宣传,并组织推广活动,以吸引潜在客户的关注。

2.销售预售:根据市场需求,进行项目销售预售,签订房屋买卖合同,收取预售款项。

3.施工期销售:根据项目建设进度,逐步开放销售,吸引购房者购买房屋,并签订最终购房合同。

五、物业管理阶段:1.物业准备:完成项目的竣工验收,并组建物业管理团队,准备物业管理所需的设施和设备。

2.物业运营:负责项目的日常物业管理,包括保洁、管线维修、安保等。

六、交付和运营阶段:1.竣工验收:项目完成后,进行竣工验收,确保房屋和设施符合相关规范和标准。

2.交付入住:将房屋交付给购房者,并协助购房者办理入住手续。

3.运营管理:负责项目的日常运营管理,包括维护公共设施、管理物业费用等。

以上是房地产开发流程的主要环节,实际操作中可能会有个别环节的修改或补充,以适应具体项目的需要。

泰国房地产项目开发流程

泰国房地产项目开发流程

泰国房地产项目开发流程1.引言1.1 概述概述:泰国作为东南亚的一个重要经济体,房地产业一直是该国的重要支柱产业之一。

泰国房地产项目的开发流程是整个房地产市场运作的核心内容,对投资者、开发商和政府相关部门都具有重要意义。

本文将深入探讨泰国房地产项目开发流程的具体步骤和关键要素,以期为投资者和开发商提供一份全面而有价值的参考指南。

文章将从泰国房地产市场的背景和概况入手,介绍泰国房地产市场的基本状况和特点。

随后,将详细讲解泰国房地产项目的开发流程,包括项目规划、土地购买、设计与建设、销售与推广以及交付与运营等各个环节的重要步骤和要点。

通过对每个环节的系统分析和介绍,读者可以了解到泰国房地产项目开发的整体流程和流转周期,以及其中需要注意的关键问题和成功要素。

同时,本文还将结合实际案例和市场动态,探讨泰国房地产项目开发流程中可能存在的挑战和机遇,为读者提供实用的经验和建议。

本文的目的在于帮助读者深入了解泰国房地产项目开发的具体操作和实施过程,提供一个全面的指导框架,使投资者和开发商能够在这个领域做出明智的决策和合理的规划。

同时,通过对泰国房地产市场的介绍和分析,加强读者对该市场的认知和理解,为他们在此领域中的投资和参与提供有益的参考和指导。

在接下来的章节中,我们将从泰国房地产市场的概况开始,深入探讨泰国房地产项目开发流程的各个环节。

通过系统而详细的分析,希望读者可以对泰国房地产项目开发的整体情况有更清晰的认知,并能够在实践中应用所学知识,取得更好的投资效果和经济回报。

文章结构部分是一篇长文中必不可少的一部分,它用于向读者介绍文章的整体结构和章节安排。

本文的文章结构如下:1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 泰国房地产市场概况2.2 泰国房地产项目开发流程3. 结论3.1 总结3.2 展望在本文中,我将首先概述泰国房地产市场的概况,包括市场规模、发展趋势以及相关政策等方面的内容。

房地产项目开发流程

房地产项目开发流程
按产品型式不同提供建筑设计限额指标,提供景观限额设计指标
市场 :结合项目定位和客户需求及经验判断,参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定
研发、运营
市场研究中心、销售中心、招商中心
结构方案及设备选型研讨及确定
研发
工程、运营
地质勘察报告
组织现场勘察,并提供地质勘察报告
工程
研发
施工图成果
总平面图
研发
放线图
开发部
工程
获取《面积计算成果表》
销管
项目总平面图
开发部
研发
获取商品房网上销售数据录入合格证明
开发部
销管
企业投资项目备案
规划成果
开发部
大配套
开发部
开工准备
移苗
工程
临水、临电
开发部
工程部、财务部、运营部
临水、临电
开发部
工程
平整场地
工程
施工组织方案
工程
研发、运营
招投标、签订合同
勘察
工程
运营、 研发、法务
桩基施工单位
发展中心
市场研究中心
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、居住区、交通等情况
市场:对周边购买力、交通和商业状况进行调研,了解基本情况
发展中心
市场研究中心
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑。
发展中心
土地初判
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整。
发展中心
了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况
成本测算
发展中心
了解当地的房地产市场状况
产品形式、开发周期的安排

开发房地产项目流程

开发房地产项目流程

开发房地产项目流程在开发房地产项目的流程中,首先需要进行市场调研和选址工作。

市场调研是为了了解当地房地产市场的需求和趋势,包括人口结构、收入水平、消费习惯等因素,以便确定开发项目的定位和规划。

选址工作则是要根据市场调研的结果,选择适合开发项目的地段和土地,考虑到交通便利性、配套设施、自然环境等因素。

接下来是进行项目规划和设计。

在规划阶段,需要确定项目的整体布局、建筑风格、功能分区等,以及配套设施的设置。

设计阶段则是由专业设计团队进行建筑设计、景观设计、室内设计等工作,确保项目的建筑风格和功能满足市场需求,同时具有艺术性和实用性。

随后是进行土地开发和施工准备。

土地开发包括土地平整、基础设施建设、绿化工程等,确保土地能够满足项目建设的需要。

施工准备阶段则是准备施工所需的材料、设备和人力资源,制定施工计划和安全措施,为项目的实际施工做好充分准备。

然后是项目的实际施工阶段。

在施工过程中,需要严格按照设计图纸和施工标准进行施工,确保建筑质量和工期的控制。

同时要做好施工现场的安全管理和环境保护工作,确保施工过程安全、文明、环保。

最后是项目的验收和交付阶段。

在项目建设完成后,需要进行验收工作,包括建筑质量验收、环保验收、消防验收等,确保项目符合相关标准和规定。

同时要做好项目的交付工作,包括物业管理、客户服务、售后保障等,确保项目能够顺利投入运营。

总的来说,开发房地产项目是一个复杂的过程,需要市场调研、规划设计、土地开发、施工、验收交付等多个环节的协调和管理。

只有做好每个环节的工作,才能确保项目的顺利开发和运营,实现经济效益和社会效益的双赢。

青岛市房地产开发流程讲解

青岛市房地产开发流程讲解

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房地产开发全流程详解无论你在自己的领域内曾经多么辉煌,只要你试图进入地产行业,你就得遵循这个行业的行规。

任何试图改变现行房地产管理规则的人,都会受到血一样的教训。

在这个行业里面,遵循规则比任何行业都要显得重要!1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。

有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。

这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。

目前我国法律也没有很好的规范这个问题。

简单的说,土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来,包括现在的那个小户型比例限制要求,也会在这个文件里体现出来。

一般来说,一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设用地规划许可证(以下简称地规证)之后,才能领取土地使用权证。

这绝对应该是必须的程序。

因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度,才能计算出土地出让金,才能在土地证上载明土地用途及年限。

但是呢,在现实中呢,这个想法只能是理想状态。

因为首先,很多地方的国土部门在出让土地的时候,根本不考虑规划,直接就整块出让了。

然后给人家办出商住用地土地使用权证。

这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。

然后受让了土地的开发商,再去规划部门软磨硬泡,无论是修改规划也好,还是根本没有规划都好,反正,我的土地出让金是已经交了,剩下的事情你规划部门得给我搞定。

我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。

要知道,我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开始的,而以公开交易的形式搞土地出让,甚至都只是从1997年才正式开始。

而北京第一块公开交易的土地,是到2000年之后才上市的。

我只不过是说,我国在这个问题上缺乏经验,国际上也没有什么可供借鉴的模式。

因为我国的房地产管理体系那绝对是全世界独有的。

愤青们不要在这里给我指三道四。

我在这个行业浸了这些年了,起码我个人觉得,把我放到90年代的背景里面去,我也想不出更好的土地交易模式。

城市规划这个概念一直到现在都还没深入人心,更何况当时呢。

不过无论如何,这种土地交易模式现在已经只是历史了。

新城乡规划法第三十八条:在城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件,作为国有土地使用权出让合同的组成部分。

未确定规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。

以出让方式取得国有土地使用权的建设项目,在签订国有土地使用权出让合同后,建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件和国有土地使用权出让合同,向城市、县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证。

城市、县人民政府城乡规划主管部门不得在建设用地规划许可证中,擅自改变作为国有土地使用权出让合同组成部分的规划条件。

2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质这四项几乎是每一个项目要开始的时候必须要搞的东西。

非常的社会主义特色。

不过这里也有些东西很有趣,与法律的关系也比较大,比如设立项目公司。

这里要注意一下,母公司拍到的土地,转到其全资设立的项目公司名下,按我国法律,不属于交易。

我再次强调一下:母公司与其全资子公司之间的土地流转,不属于交易。

再次强调:不属于交易。

因此,房地产公司可以任意设置项目子公司,在房子卖完后再把它在实体上消灭,只留下一个壳。

这种操作模式没什么法律风险可言,非常的经济实用,因此现在我国稍微有点规模的房地产公司都这么干。

再说立项,这个东西纯粹是计划经济时代留下的产物,非常的烦,也不知道这个东西应该算什么。

立项主要考察的是项目的投资额及可行性。

我不知道在目前的市场里,可行性这个东西,政府是从什么角度来管理的。

反正现在各地由于市场经济的深度不同,所以在这个事情的管理上也不同。

有些地方基本上不太管,有些地方就管得非常严。

而且立项到底需要什么材料那也是谁都说不清楚的事情。

立项与其他程序的先后关系那更是异常随便的事情。

譬如最近国家的政策,要求先把环境评估搞了,再回头来立项。

这是基于加强环境保护促进可持续发展的考虑。

但在很多地方,环评的一项主要前提材料就是立项批文。

立不了项根本做不了环评。

不过上有政策下有对策,事情都是人办出来的。

反正到目前为止,建设项目都在纷纷的上马中,我也不知道大家都是怎么在这些莫名其妙的政策中穿过来的。

反正我自己如果操办这些事情,基本上都是直接去这些部门,譬如去计划部门,就让他们给我推荐可行性研究报告的编制公司,去环保局,就让他们给我推荐环境评估报告的编制公司,然后让这些公司负责把这些手续办出来。

编制费用稍微给多点都没关系。

总之我自己一看到这些手续,头就痛得厉害。

房地产开发资质就比较有技术含量一点,关键是专业技术人员难找。

现在这些专业技术人员资料都是省内联网了,想搞几个球人糊弄建设部门基本上做不到,建设部门也不敢在这个事情上乱来,因为任何人都可以上网查到,某某是什么专业资质任职什么公司。

现在结构类的工程师难找啊,3、总平面审查阶段这个阶段各地的叫法不一样,我听得比较多的叫“修建性详细规划审查”。

这个阶段就是审查小区的总平面规划图纸,也就是审一个小区的建筑物都是怎么排的,每栋单体建筑有多高,有多大,各栋单体建筑之间怎么间隔,间距是多少,日照够不够,总容积率是多大,有没有超过规定的容积率,建筑密度是多少,进出小区的道路怎么安排,是不是符合消防规范,等等等等,这些东西都是非常的专业啊专业。

举例说明一下,比如建筑密度,这个东西看起来很简单是吧,就是建筑物基底面积占整个小区面积的比例数。

譬如这个小区是1万平方米,有3000平方米的地面上有建筑物,那么建筑密度就是30%。

看起来这个计算应该是没有什么争议了。

但是且慢。

我这3000平方米的建筑占地里面,有2000平方米是一个大型的架空平台,架空层下是停车位,上面是空中绿化广场。

现在,争议就来了,我这个2000平方米,到底算不算建筑基底?你之所以限制我的建筑密度,无非就是为了保证绿化嘛,保障居民的休闲空间嘛。

现在我虽然好象是在地面上建了东西,但是我这个东西顶上都是绿化啊,我的绿化没有减少啊,我的休闲空间没有减少啊,所以这个2000平方米不能算在建筑密度里面。

这种空中花园型的架空层到底要不要算建筑密度的问题,反正技术规范没有限死,有无穷的空间可以钻营。

再举个例子,容积率,总建筑面积除以净用地面积。

也是看起来很简单。

但是放到实践中一看,啥是净用地面积啊?从哪里起算啊?是纯粹的土地使用权证载的面积呢,还是比这个面积大那么一点,一直到周边道路的道路中线去呢?这个东西根本说不清楚,怎么算都行。

把净用地面积一加大,总建筑面积自然就水涨船高。

这都是可以钻营的地方。

其他的地方,譬如消防通道的设置,高层建筑四周必须设立环形消防车道。

但是这么一搞,小区的绿化基本上就毁掉了。

怎么办?设置那种隐形消防车道,上面种草保持绿化,就指着图纸说这就是一条消防道路。

这么搞行不行?反正我个人不知道行不行。

消防车道的载重量那是有非常严格滴设计要求滴,反正我个人不知道这种草地能不能承载得起消防车。

审总平面是整个开发报建过程中最有技术含量的活,这个过程一般都要2到3个月,往往都要和规划部门反复修改扯皮,来回磨,磨到双方都没了脾气,才能通得过。

我反正几乎没有见过能顺顺当当啥工作不做,干等着就能通过总平面审查的。

我也没见过那种零缺陷的总平面设计,只要有心,无论什么公司的总平面,无论是你万科还是富力还是雅居乐,那只要一挑起来,问题都是一筐筐的。

不是消防间距不够,就是在不能开窗的地方开了窗,要么就是车道转弯半径太小,等等等等。

(在这自夸一个:本人不才,曾经试过在10天内完成这个工作,至今被引为传奇故事。

嘿嘿)4、管线综合审查、排水许可证管线综合审查是规划部门的专业审查内容之一,我现在专门拿出来讲,因为这个东西实在是非常,非常的专业啊。

搞得不好的话,实在是害死人啊。

而且,被这个东西害死的公司比比皆是。

各位千万别以为那些什么保利啊合生啊之类的大公司就不会在这个问题上犯重大原则性的错误,事实上,无论什么房地产公司,在这个问题上栽跟头的的几率,是一样的,这个东西就跟击鼓传花似的,一轮到就死。

说了半天,管线综合是啥?包括三大项:小区给排水管线、强电线路、弱电线路,这三项综合起来考虑,根据各项设计规范科学统筹安排,放到同一张图纸上。

给排水不用多解释了,就是怎么引自来水进小区,然后怎么把生活污水和雨水排出小区;强电就是生活用电,线路从哪里进,怎么上楼,怎么进门;弱电的内容就多了,什么有线电视线、各类通讯线路、网线、内部监控线路,等等等等,多得要死。

上面这三样东西要科学的话,统统都得在地下走,从地下穿进各栋单体再连接进入千家万户。

这些线路啊什么的,必须要合理的安排好,不能到处乱走。

作为非专业人士,要判断一个小区的官线综合设计好不好,只需要看两个东西:1、你就这么走进一个小区,看它里面是不是有电线搭在楼和楼之间。

只要有这个,基本上这个小区你就不用多考虑了。

2、沙井盖是不是基本沿着小区道路排布,不是搞到到处都是。

如果什么沙井盖搞得满地都是,简直看不出走向来的,基本上这个小区你就可以考虑放弃了。

为什么我要这么强调这个管线综合呢?如果它设计不好有什么后果呢?首先,就是给排水会整天出问题。

一下雨小区就变池塘的事情,我实在是见得太多了;然后,对于年轻的我来说,就是网络整天出问题,小区网络运营商根本没得选,因为只埋了一条管,别的网络运营商想进来提供优质服务都不行,而现在的这家,不是这里的线路坏就是那里坏,整天修,我这正打怪呢,嘣的一下,断网了。

再然后,夏天千万别开空调,一开就断电跳闸。

家里的电器得轮着用,千万别一起开。

看电视的时候千万别开电脑,不然就得在黑暗之中耗一晚上。

这都是管线综合没搞好的标志啊。

你说,这样的小区,能住吗?管线综合既然如此重要,那么我们说,我们设计的时候好好的考虑,好好的研究,不就行了吗?事实上,是不行。

为什么?因为所有的线,你都得从外面引进来,都得跟外面有个接口。

但是接口在哪里呢?我现在告诉你们,无论开发商们在事先做多少准备工作,做多少调查工作,都无法保证预留的接口不发生变化。

最常见的是市政排污管线突然就重新施工,换地方了,哪怕它不换地方,就是水平抬高个几公分,这个小区的排水因为倾斜度不够,那也完蛋了。

这种事情太常见了。

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