如何识人、选人和用人？

如何识人、选人和用人？
职场如何识人、选人、用人是个大课题，我结合我的实践，谈谈看法。

识人——利益面前看人品，困难之际看忠诚，干事当中看能力有品之人利益面前不争不贪，更不会弄虚作假，投机取巧，多吃多占，而且懂得分享，懂得感恩。

忠诚之人困难之际不离不弃，陪伴坚守，共渡难关，不落井下石。

能干之人干事当中有想法有办法，急事难事突发事，沉着冷静，应付自如，驾轻就熟，能干事干成事。

职场遇事人就分出来了，多经历几次也就“大浪淘沙”，真人“露相”了。

坚持这三条，做有心人，是能够识人的。

选人——德字当先选好人，排除关系选能人畅通渠道广选人人才四标准“德、能、勤、绩”德为先，职业道德不过关之人再能干也不能用，缺德又能干的人破坏力和危害性大，千万不能用。

要以德为先，选好人。

选人不能看关系，搞“近亲繁殖”，有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月，这不是选人之道。

要排除关系，公正选拔，让能人脱颖而出。

选人要有眼光，放远放宽，畅通渠道，广泛择人，可以自荐，可以举荐，面向基层，面向一线，把实践当中磨练出来的“实干家”选出来。

用人——放心，放手，放权
放心就是信任，相信，疑人不用，用人不疑，同时用制度去公平地约束所有人。

不放心，疑神疑鬼，不能大胆使用，既会屈才，又增加管理成本。

既用了又不放心是作茧自缚的蠢事，不如不用，反而轻松省事。

放心也是对人才的尊重，是对其一心一意做事的激励。

放手，既然使用就不要包揽，给予其经风雨见世面的机会，在实践中进一步成熟成长进步。

不放手就是给一半留三分，把着，挡着，
护着，被用之人放不开手脚，也会产生依赖之心，而且出了问题职责不清，不利于人才摒除“等靠要”思想，全身心投入工作，背水一战，“后果自负”，压力变动力，出经验出成果。

用人最大的支持是赋予其与岗位职责匹配的权力。

所谓的责权利相结合，权最关键，有权才好履职担责，履好职才有利可取，担起责才有资格取利。

不给权要求人履职是叫人活受罪，活儿不好干。

不给权要求人担责是不公平，是欺负人。

只有放权才能让所用之人有效地支配资源，把工作顺利地做起来。

放权也是放心和放手的表现。

如此“三放”，所用之人担子上身了，责任扛上了，思想上要对得起这份信赖，行动上要配得上这份支持，业绩上要能回报这份厚爱。

有激情，有动力，有条件，所用之人必将干出一番出色的事情来。

【|红枫诗笺从业三十余年，亲历职场那些事，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】。