A公司产品设计开发中的风险管理研究
风险管理(2)
（2）数据处理部门。首先，数据处理部门的 设备、数据和产品是耗费大，甚至是难以复制 的，风险管理部门和数据处理部门的人员应尽 力合作减少其财产、净收入和责任风险。其次， 计算机已成为现代管理的重要工具，它有助于 风险管理部门编译和分析经营和损失的数据， 模拟不同损失情况的后果，预测损失趋势，比 较各种风险控制和筹资方案的成本和效益，以 及评价风险管理计划的成功和不足之处。
（三）风险管理的重要意义
1。宏观意义： 实施风险管理有利于资源分配最佳组合的实现； 风险管理有助于消除风险给整个经济社会带来 的灾害损失及其他连锁反应，从而有利于经济 的稳定发展； 风险管理有助于提高和创造一个有利于经济发 展和保障人民生活的良好的社会经济环境。
2。微观意义
风险管理对单个企业的作用主要体现在： 通过系统地处置与控制风险，保障企业 经营目标顺利实现； 风险管理有助于企业各项决策科学化和 合理化，减少决策的风险性；风险管理 有助于提高企业经营效益； 风险管理措施能够为企业提供一个安全 稳定的生产经营环境。
(5) 生产部门。在一个企业里，生产部门 面临众多的损失风险，诸如由于生产设 备损毁或发生故障造成停工，生产中发 生工伤，产品缺陷给用户造成伤害等。 因此，风险管理人员应与生产部门人员 紧密合作，识别和消除或减少这些危险 因素。
4．风险管理计划的控制
(1)制定业绩标准。风险管理的业绩有两种标准： ① 效果标准。风险管理的业绩可以用金额、百 分比、比率、损失或索赔次数来加以评价。例 如，今年企业的风险成本是销售收入的0。63%， 为明年设定的标准为0。64% 。 ②作业标准。风险管理的业绩也可以用其作业 来加以评价。例如，要求一些风险管理人员至 少每年对各种设施检查一次。
基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究
中图 分 类 号 ：Ｆ７ ． ２ ０７
文献 标识 码பைடு நூலகம்：Ａ
１ 研究 背景
与一般项 目相 比 ，产品开发 项 目属 于创新 活动 ，面临许 多 不 确 定 的 因 素 ，因 而 项 目风 险 管 理 对 项 目成 败 至 关 重 要 。 相关研究 和实践表 明 ，很 多企业 为 了提 高新产 品研发 项 目效 率 、加强项 目沟通 ，研 发项 目中的各职 能部 门经 常是 并行开 展工作甚至是通 过 网络 运行 的，这对 营销 、设计 、开 发和生 产等各部门的协作 提出 了挑 战 ，也导致 研发项 目的集 成风险 管理重要性 日益凸现。在产 品开发项 目中，知识 的传递 和共 享至关重要 ，新产 品约 ８ ％是 重用或 修改 过去 的部 件设 计 ， ０ 而只有约 ２ ％是全新设计 。产 品开发项 目风 险管理本 身可视 ０ 为一 个知识管理 系统 ，风险管理 的过程 实质上 是各种 知识综 合运 用 、交 互 作 用 的过 程 。 ‘ 集成风险管理 研究 始 于 Ｍｉｅ １９ ）对企 业 的集 成风 ｌｒ（ ９ ２ ｌ 险管理概 念以及框架 的探讨 ，后来 Ｊｓｕ ．Ｒ ｓｎ ｅ ｏｈａＶ ｏｅｂ ｒ ｇ等探 讨了金融 机构的集 成风 险管 理框架 ，Ｄ ｍｅ ｃ ａ ｅ ａ ａ ｉ Ｓ ｈｔ ｍ ｎ等探 ｎ ｔ 讨了不 确 定 条 件 下 建 筑 项 目风 险 集 成 管 理 方 法 ，Ｌｓ ． ｉ Ｋ ａ Ｍ ｕｂｏｋ针 对 企 业 高 管 人 员 给 出 了集 成 风 险 管 理 框 架 ，并 越 ｅｌｒｅ 来越 多地应用 于火 灾 、食 品安全 、卫生 医疗 、公 共事 业管理 等领域且 收到了 良好 的效果 。在 国 内，杨建 平等 （９ ６ １９ ）最 早提 出了基于综合集成 方法对重 大工程 项 目进 行全 寿命动态 风 险 管理 的 观 点 ； 集 成 风 险 管 理 研 究 则 以 杨 乃 定 等 为 代 表 ， 他 系统 地 探 讨 了 集 成 风 险 管 理 的 特 点 、 目标 、组 织 和 方 法 ， 主要 考虑企业 和项 目两 个维 度的集成 风险管 理 ；曹朝 喜等提 出了 高科 技 项 目集 成 风 险 管 理 （ ＩＭ ） 概 念 ，并 以 风 险 管 ＨＰＲ
新产品开发风险管理与研发模式探讨
１２ 研 究 孵化 阶段 ．
模式 将成 为新 品开发 管理 中一项 研究 的课题 。
１ 新产 品开 发过 程是 一种技 术 商业化 的过 程
一
个技术 创 意 构想 得 到 承 认 才 只是 开 始 ， 还
Ｋ ｅ ｒ ｓ： ｅ ｐ ｏ ｃ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｓ ｓｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ； ｙ ｗｏ ｄ ｎ ｗ ｒ ｄｕ ｔｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ；ｙ ｔｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｒ＆Ｄ ｄ ｍｏ ｅ
随着产 品技 术 日新 月 异 的进 步 ， 场竞 争 不 市
１ １ 技术创 意构 思 阶段 ．
系统 管理与 策划 ， 形成 企业产 品研 发模 式 ， 通过 主 动适应 市 场和企 业要 求进行 产 品创新 与 结构 优化 ， 最终 实现企 业技术 能 力和盈 利能 力 的提 高。 关键 词 ： 新产 品开发 ； 系统 管理 ； 发模 式 研
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｎ Ｒｉｋ ａ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｄ ｓ ｕ ｓｏ ｏ ｓ Ｍ ｎａ ｅ ｎ ｎ Ｒ＆ Ｄ ｏｄ ｏ ｗ ｏ ｃ ｖ ｌ ｍ ｅ Ｍ ｅ ｆ ｒ Ｎｅ Ｐｒ ｄｕ ｔＤｅ ｅｏｐ ｎｔ
于规 模生产 。在 新 产 品 门径 管 理 中 ¨ ， 品技 术 ｊ产
需要进一步完善才能获得 足够资源保障其研究。 此 阶段研 发人 员 需要 从 技 术 、 发 周 期 和经 济 等 研 方 面证 明其转 化 为 商 品 的可 行 性 和效 益 预 测 ， 这 是研 究人 员对 可 行性 的确 认 ， 过 程 与技 术 相 关 此
利 润和技 术研究 成果是 否在 有市场 价值 的产 品上
产品管理的风险管理与危机应对
产品管理的风险管理与危机应对在现代商业社会中，产品管理是一个至关重要的环节。
一个好的产品能够推动企业发展，赢得消费者的信任和市场份额。
然而，在产品管理过程中，风险管理和危机应对同样至关重要。
只有有效地管理产品管理中的风险，及时应对可能出现的危机，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，产品管理中的风险管理是非常重要的。
在产品设计、生产和销售的过程中，可能会遇到各种各样的风险，例如生产工艺问题、市场需求变化、法规法律风险等。
企业需要对这些风险进行全面的评估和有效的管理，以避免可能对企业造成重大损失的风险事件发生。
例如，一些企业在产品设计阶段未考虑到消费者的实际需求，导致产品上市后销售疲软，损失惨重。
因此，企业在产品管理过程中必须认真审慎地进行风险管理，避免不必要的损失。
其次，危机应对同样是产品管理中的一项重要工作。
在产品管理的过程中，可能会出现一些不可预见的突发事件，例如产品质量问题、安全隐患等。
一旦出现危机，企业需要迅速做出反应，有效地应对危机，保障消费者的权益和企业的声誉。
例如，某知名企业的产品在市场上出现安全事故，企业需要积极处理危机，做好危机公关工作，避免危机对企业形象和市场地位造成不可逆转的损失。
另外，企业在产品管理中还需要注重产品生命周期管理。
产品生命周期管理是一个持续的过程，涵盖产品的规划、设计、生产、销售和服务等各个环节。
企业需要根据产品的不同阶段进行相应的管理和调整，以确保产品能够一直保持竞争力和市场份额。
同时，企业还需要及时对产品进行更新升级，满足消费者的需求和市场的变化，避免产品陷入停滞不前的局面。
最后，企业在产品管理中还需要加强内部管理和团队建设。
一个好的产品管理团队是企业成功的关键。
企业需要培养专业的产品管理人才，建立高效的团队合作机制，确保产品管理的顺利进行。
同时，企业还需要加强内部管理，建立完善的管理制度和流程，提高企业的管理效率和风险管控能力。
综上所述，产品管理是企业发展的核心环节。
设计开发风险管理制度
设计开发风险管理制度1 目的规定公司医疗器械设计开发的风险管理方针、风险可接收准则和风险管理过程要求，规范公司医疗器械风险管理活动，确保医疗器械新产品使用安全。
2 适用范围本制度适用于公司医疗器械新品设计开发的风险管理。
3 风险管理职责分工3.1公司总裁办公室会议由公司总裁跟管理层组成。
公司的总裁办公会议和风险控制委员会对的风险管理和控制进行裁决；对公司风险管理制度进行最后评审，宣布风险管理制度的实施。
3.2 研发部总经理a) 制定公司新品开发风险管理方针；b)为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员；c)主持公司研发部风险管理评审，评价公司新品风险管理活动的适宜性，以确保风险管理过程持续有效；d)对公司成立的新产品开发项目组，授权管理者代表批准《风险管理报告》。
3.3 管理者代表a) 确保公司新品开发的风险管理制度的建立、实施和保持；b)对公司风险管理活动进行督导；3.4 项目风险管理小组负责人a) 制定《医疗器械风险管理计划》（以下简称：风险管理计划）；b)组织风险管理小组实施风险管理活动；c)跟踪相关活动，包括设计开发和工艺研究后信息；d)对涉及重大风险的评价和措施，可直接向管理负责人汇报；e)组织新品开发风险管理过程评审，编写风险管理报告；f)整理风险管理文档，确保风险管理文档的完整性和可追溯性。
3.5 风险管理小组所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。
风险管理小组以设计开发项目组成员为基础，根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。
a) 对产品进行风险分析、风险评价；b)分析、制定风险控制措施；c)实施、记录和验证风险控制措施；d)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价；e)建立和保存必要的风险管理文档；f)参与风险管理过程的评价。
4 风险识别公司新产品开发风险识别新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投入与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作。
理财产品设计与风险管理策略
理财产品设计与风险管理策略随着投资理财的风潮越来越盛行，越来越多的理财产品出现在了我们的生活中。
理财产品作为一种中短期的投资方式，具有收益高、风险相对较低等特点。
然而，随着市场的不断发展，理财产品的种类也越来越繁多，其风险也逐渐增大。
本文将从理财产品设计和风险管理策略两个方面来探讨如何规避理财产品的风险。
一、理财产品设计1.1 产品开发目标理财产品的产品开发目标应该清晰明确，既要考虑到客户的实际需求，也要兼顾自身的利润，以此来实现风险和收益的平衡。
产品的定位和目标是制定产品的重要依据，应该充分调研市场需求和投资者的心理需求。
1.2 环节管理理财产品的环节管理包括资金筹集、招募销售、投资管理和渠道管理等。
这些环节的顺畅和协调是产品设计成功的关键因素，应该建立相应的管理系统，确保各项工作的有序开展。
1.3 收益模式理财产品的收益模式有很多种，包括固定收益、浮动收益、投资收益等，每种收益模式都有其自身的特点。
设计产品时应该根据自身实际情况和市场需求来选择最适合的收益模式，以确保产品收益的可持续性。
二、风险管理策略2.1 产品风险评估风险评估是理财产品设计的核心，通过综合评估各种风险因素来确定产品的风险等级和相应的风险管理策略。
评估因素包括市场环境、公司实力、投资风险、信用风险等。
在实际操作中，应该严格把控风险评估过程，确保评估结果的准确性和可靠性。
2.2 风险预警机制风险预警机制是理财产品风险管理的重要手段。
通过建立相应的风险预警指标和监控系统，及时发现和处理潜在的风险问题。
同时，也要强化风险预警的监管和管理，确保产品风险的有效控制和减少损失。
2.3 风险分散管理风险分散是理财产品一种重要的风险管理策略，通过分散投资风险，减少产品风险损失。
风险分散的方式包括资产配置、行业分散、地区分散等方式，对于理财产品设计和风险管理具有十分重要的作用。
三、结语在当前越来越复杂且变幻莫测的市场环境中，理财产品设计和风险管理显得尤为重要。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一项工作，它涉及到识别、评估和应对项目中的各种风险，以降低项目失败的风险并保证项目的成功完成。
本文将以某公司开展的一个实际项目为例，详细介绍项目风险管理的过程和方法。
二、项目背景某公司计划开展一项新产品的研发项目，该产品是一款智能家居系统，旨在提供便捷、智能的家居体验。
该项目的预算为500万美元，预计开发周期为12个月。
三、风险识别1. 技术风险该项目的核心是开发智能家居系统的软件，技术风险是最主要的风险之一。
为了识别技术风险，项目团队邀请了专业的软件开发团队进行技术评估，并进行了技术可行性研究。
他们发现，目前市场上已有类似的产品，但是还存在一些技术难题需要解决，如智能设备的兼容性、数据隐私保护等。
2. 市场风险该产品的市场竞争激烈，市场风险也是一个需要关注的问题。
项目团队进行了市场调研，发现目标市场对智能家居系统的需求量大，但已有竞争对手在该领域占据一定份额。
为了应对市场风险，项目团队决定在产品设计上增加差异化，提供更多的功能和更好的用户体验。
3. 人力资源风险项目需要一支高素质的团队来完成，人力资源风险也是一个需要重视的问题。
项目经理根据项目需求，制定了招聘计划，并进行了人员的面试和评估。
为了降低人力资源风险，项目团队还进行了培训和团队建设，以提高团队成员的专业素质和团队协作能力。
四、风险评估1. 技术风险评估在技术风险方面，项目团队根据专业的评估报告，对各项技术风险进行了评估和分级。
他们发现，智能设备的兼容性问题是最高级别的风险，需要采取一些措施来解决，如与智能设备厂商合作进行兼容性测试等。
2. 市场风险评估市场风险评估主要包括市场需求、竞争对手和市场份额等方面的评估。
项目团队对市场需求进行了调研，并与竞争对手进行了比较分析。
他们发现，市场需求量大，但竞争对手已经建立了一定的市场份额，需要通过差异化的产品设计来提高竞争力。
3. 人力资源风险评估人力资源风险评估主要包括人员招聘、培训和团队建设等方面的评估。
新产品开发汇报材料中的风险管理
新产品开发汇报材料中的风险管理在当今竞争激烈的市场环境中，新产品开发对于企业的生存和发展至关重要。
然而，新产品开发过程充满了不确定性和风险，若不加以有效管理，可能导致项目延误、成本超支甚至项目失败。
因此，在新产品开发汇报材料中，风险管理应作为一个关键部分进行详细阐述。
一、风险管理的重要性新产品开发是一项复杂且高风险的活动。
市场需求的变化、技术的不确定性、竞争对手的行动、法律法规的限制以及内部资源的分配等因素，都可能给新产品开发带来挑战。
有效的风险管理可以帮助企业提前识别潜在风险，制定应对策略，从而降低风险发生的可能性和影响程度，提高新产品开发的成功率。
例如，某科技公司在开发一款新型智能手机时，由于未能充分考虑到芯片供应的稳定性风险，导致在生产过程中遭遇芯片短缺，产品上市时间大幅延迟，错失了市场先机。
相反，另一家企业在开发新产品前，对可能出现的技术难题进行了深入分析，并提前与相关技术供应商建立合作关系，确保了技术的及时支持，顺利完成了产品开发并按时投放市场。
二、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
在新产品开发过程中，需要从多个角度进行风险识别。
1、市场风险包括市场需求的变化、消费者偏好的转移、竞争对手的新产品推出等。
例如，如果对市场趋势判断失误，开发的新产品可能无法满足市场需求，导致销售不佳。
2、技术风险涉及新技术的可行性、研发过程中的技术难题、技术更新换代的速度等。
比如，在研发一款新型电池时，可能遇到技术瓶颈，无法达到预期的性能指标。
3、财务风险如预算超支、资金短缺、成本控制不当等。
新产品开发往往需要大量资金投入，如果资金管理不善，可能导致项目因资金问题而中断。
4、法律风险包括知识产权纠纷、法律法规的限制等。
若新产品侵犯了他人的知识产权，可能面临法律诉讼和赔偿。
5、管理风险如项目团队的沟通不畅、决策失误、进度失控等。
一个高效的项目管理团队对于新产品开发的成功至关重要。
三、风险评估在识别出潜在风险后，需要对其进行评估。
ISO14971风险管理程序
ISO14971-2007医疗器械风险管理程序1目的本程序依据ISO14971-2007的要求，规定了与产品安全相关的风险的识别、分析、评价和控制的过程和方法。
通过对医疗器械有效开展风险分析和减低风险措施工作，消除潜在缺陷，促进产品质量提高。
2范围适用于公司范围内所有产品的设计和开发过程、产品实现过程、产品销售服务过程以及产品报废处置过程的风险管理活动。
本程序规定了与本公司产品的安全相关的风险管理的流程和方法，包括与产品相关危害的识别，评价和控制其风险。
对于已经发布的和在进行临床评估的产品，进行更改时要执行此程序中规定的相关风险管理过程。
3职责3.1 最高管理者a)最高管理者作为本公司产品风险的负责人，负责：b)制定本公司的风险管理方针。
c)为风险管理活动配备充分的资源和有有资格能胜任的人员。
d)规定风险管理的职责和权限，授权综合办确定风险管理小组成员。
e)主持每年的风险管理活动评审。
f)批准《风险管理报告》。
3.2综合办综合办作为本公司风险管理的主管部门，为确保在计划的规定阶段完成风险管理活动：a)负责指定各项目风险管理负责人；b)负责批准风险管理计划；c)负责组织协调风险管理活动；d)负责跟踪检查风险管理活动实施情况。
3.3项目风险管理负责人a)负责制定风险管理计划；b)负责组织风险管理小组实施风险管理活动；c)负责跟踪相关活动，包括生产和生产后的信息，对涉及风险管理活动的内容，必要时执行风险管理活动；对涉及重大风险的，可直接向最高管理者汇报。
d)负责整理风险管理文档，确保风险管理文档的完整性和可追溯性。
3.4风险管理小组风险管理小组的构成必须包括熟悉产品原理及功能的成员（如设计工程师），熟悉产品制造的成员，以及熟悉产品的应用的成员（如医师或临床专家），以及法律顾问。
需要掌握所应用的风险分析工具。
4工作程序4.1 建立风险管理方针最高管理者应充分评价外部及内部相关信息，制定本公司的风险管理方针。
浅析新产品开发的风险及防范
三、哈药集团内部控制的对策1.改变产权结构。
现有的产权结构对内部执行的建立有严重影响，产权结构不明的现象造成了企业进行内部控制体制改革中，遇到了诸多的限制和困难。
因此，进行集团的产权结构变化是有一定必要的，将产权由中央集中管理下放到地方，进行企业的权利重组，加强对经营者的监督，控制经营者贪污的现象，加大内部动力的建立，实行一定的激励制度，增加员工和经营者工作动力，采用员工工资与工作程度挂钩的现象，增加员工努力工作的动力，为实现严格的内部控制奠定基础。
员工对企业的内部控制采用积极的接受状态，国家也相应进行整顿措施，为企业实现内部控制提供支持。
2.改进控制环境。
由于哈药集团是属于国有企业，国家是企业的所有人，在进行企业内部控制时，国家需要提供一定的支持，如：在企业经营体制上，应该采用放权的政策，国家主要起到监督的作用，实现企业独立自主的经营权利，在企业用人制度上保证经营者的独立权利，让经营者能够任用有才华、有能力的人进入相应的职位。
同时在法律法规上也应该提出一定的保护政策。
企业内部的控制环境一定程度上决定了企业的内部控制改进程度。
3.改善治理结构。
在企业中实行董事会制度，加强董事会的作用，实现监管职责，对经营者进行一定的制衡作用，同时，董事会也具有企业的最终决策权，实现企业对内部权力和责任的统一和完善。
实行董事会成员不进行监管职务，实现企业管理的公平性，在企业中实行监事会，它属于企业的法定机构，对公司的治理结构进行全面的监督。
将企业的董事会和监事会都实行权力的独立性，加强各自的管理权力，利于工作的开展。
同时，在企业治理中实现分部管理，对内部环境进行一定的优化，监督机制实现对公司整体的监督作用，经营者合理进行经营统筹，遇到重大项目应与董事会进行商定，共同决定公司的项目方向。
4.改进管理手段。
公司的管理人员是公司的核心力量，只有提升了管理人员的素质才能全面的提升公司的运营状况，实现内部控制。
内部控制的完成是由公司的管理人员首先进行的，对管理人员进行岗位培训，针对企业内部控制的专业知识进行系统专业的培养，实现管理人员专业化，改变管理人员的观念是进行企业整体内部控制的关键措施。
apqp第二阶段总结报告
apqp第二阶段总结报告APQP 第二阶段总结报告在产品质量先期策划（APQP）的进程中，第二阶段是产品设计和开发的关键阶段。
本阶段旨在将顾客的需求转化为具体的产品设计，并对设计进行验证和优化，以确保产品能够满足顾客的期望和质量要求。
以下是对 APQP 第二阶段工作的详细总结。
一、设计目标和要求的明确在第二阶段的开端，我们与项目团队一起深入探讨并明确了产品的设计目标和要求。
这些目标和要求基于顾客的需求、市场调研的结果以及公司的战略规划。
通过与市场部门、销售团队和客户的密切沟通，我们了解到顾客对于产品的功能、性能、可靠性、安全性、外观等方面有着明确的期望。
例如，在功能方面，客户要求产品具备_____功能，能够满足_____的使用场景；在性能方面，产品需要达到_____的指标，如_____等；在可靠性方面，产品的预期使用寿命为_____小时，且在_____环境下能够稳定运行；在安全性方面，产品必须符合_____标准和法规，确保用户在使用过程中的人身安全；在外观方面，客户倾向于_____的设计风格，颜色搭配为_____。
明确这些设计目标和要求为后续的设计工作提供了清晰的方向和指导，确保我们的设计能够有的放矢，满足客户的需求。
二、产品设计方案的制定基于明确的设计目标和要求，我们的工程团队开始制定产品设计方案。
在这个过程中，我们充分考虑了技术可行性、成本效益、生产工艺等因素，以确保设计方案既能够满足产品的性能要求，又具有可制造性和经济性。
我们采用了多种设计方法和工具，如计算机辅助设计（CAD）、有限元分析（FEA）、仿真模拟等，对不同的设计方案进行了评估和优化。
经过反复的讨论和比较，最终确定了以下产品设计方案：1、产品的总体结构设计为_____，采用了_____材料，以确保产品的强度和稳定性。
2、关键零部件的设计采用了_____技术，以提高产品的性能和可靠性。
3、产品的电气系统设计为_____，采用了_____芯片和电路，以满足产品的功能要求。
产品风险评估管理方案
2、化学性能
重金属和聚合物含量能达到销售国环保要求。
3、物理性能
产品物理安全性
4.、人的安全性
无金属异物：针头、刀片、大头钉、美刀、剪刀、螺丝。
4、微生物
1、无虫害、鼠害、蚊虫。
2、无发霉污染。
4.包装方式
磨刀机
刀具或刀坯
磨针
按规定角度刃磨钻头，使其锋利，作业时要佩戴防护眼镜
磨针机
钢针
抛光
水滚
按作业标准进行钮扣搭配加入适当的用料和水下进抛光桶，经过一定时间后光度达到标准后下出
滚桶
抛光粉、清洗剂、苯磺酸钠、石子、工业盐、玉米芯
超洗
按超洗要求将钮扣表面脏洗干净
超声波
清洗剂
干滚
弥补水滚不足处，使表面光洁
滚桶
产品名称：树脂钮扣
1.产品加工流程：原料检验——造型工艺设计——毛坯工艺设计——坯备件备料——制棒、制板——坯检验——制扣、镭射——检验——抛光——成品检验——成品——仓库-——贮存——运输
2.原辅料类
1、原料：
2、辅料：
3、物料：纸箱、纸盒
3.产品特性
1、特性
在外观方面：具有色泽丰富，造型美观，装饰、立体感强，光洁度好，仿真性强等
3.6.5工程部棒试组工艺、配方风险评估及控制（附页五）
3.6.6制棒工序风险评估及控制（附页六）
3.6.7制板工序风险评估及控制（附页七）
3.6.8制扣工序风险评估（附页八）
3.6.9抛光工序风险评估（附页九）
3.6.10染色工序风险评估（附页十）
3.6.11组合工序风险评估（附页十一）
企业风险管理试题答卷-
企业风险管理试题答卷答卷人：得分：时间：年月日一、选择题（1-9单选题每题4分，10-17多选题每题8分，总分100）1、企业建立内部控制体系的基础是：（）A 风险管理B 职业道德C 目标管理D法律法规2、公司内部审计的三大目标是（）。
A生产安全、资金安全和干部安全B生产安全、财务安全和干部安全C生产安全、资金安全和财务安全D财务安全、资金安全和干部安全3、部门管理说的是在企业管理里面，部门处于（）。
A决策阶段和层次B执行阶段和层次C管理阶段和层次D操作阶段和层次4、在企业初创阶段，对企业产生致命影响甚至是毁灭性打击的是：（）A销售渠道B管理C产品D竞争5、一个企业干不干，一个项目干不干，一个产业干不干，需要考虑的意见是：（）。
A不熟悉不干，不激励不干B不熟悉不干，不考核不干C不考核不干，不激励不干D不熟悉不干，不考核不干，不激励不干6、对一项不确定性因素的可能性和重要性进行二维的区位分析就是：（）。
A风险识别B风险预测C风险反应D风险评估7、哪个不是风险分析方法（）。
A故障树分析B故障模式影响及危害性分析C半定量D可靠性预计8、经过风险评价，确定该风险是可承受还是需进行处理不属于可采用的措施有哪些（）。
A风险规避B风险优化C风险转移D风险事件9、哪个不属于技术部研发风险（）。
A课题研究差错风险B研发资源配置C新产品开发风险D设备改造风险10、风险管理由（）的活动组成。
A明确环境信息B风险评估C风险处理D监测和评审E计划风险11、风险评估过程包括（）A风险识别B风险分析C风险评价D风险处理E风险反应12、监督检查的作用主要包括（）。
A通过非现场监管系统收集到全面，可靠和及时的信息，大大减少现场检查的作的工作量B非现场监管对现场检查的指导作用C现场检查结果将提高非现场监管的质量D通过现场检查修正非现场监管结果E维护公司运行秩序13、在产品设计开发过程中风险成因：（）A设计要求过高B依靠新技术且无替代方案C采用不成熟的新器件、新工艺D设计评审未通过而转阶段E硬、软件之间系统需求分配不合理14、产品试验过程的风险（）A未编制试验大纲B加工工艺不稳定C试验项目不全D设备及试验食品配备不到位E未结合软件进行试验、验证15、产品生产过程中的风险有（）A设计中考虑生产可实现性不充分B生产工艺过程参数设置不合理C加工工艺不稳定D无专用工装、工具E不成熟技术应用，事后弥补性差16、公司产品在维修保障性中存在的风险（）A设计时未提出维修保障性要求B未提供与产品匹配备件及提供保障和测试设备C自动化低，手工操作D使用和维修说明与产品的技术状态不协调E资金不能及时到位17、哪些属于人力风险（）A大工伤事故风险B关键岗位舞弊欺诈风险C人员流失风险D用工法律风险E设备事故风险企业风险管理试题答卷答卷人：得分：时间：年月日二、选择题（1-9单选题每题4分，10-17多选题每题8分，总分100）1、企业建立内部控制体系的基础是：（A）A 风险管理B 职业道德C 目标管理D法律法规2、公司内部审计的三大目标是（A）A生产安全、资金安全和干部安全B生产安全、财务安全和干部安全C生产安全、资金安全和财务安全D财务安全、资金安全和干部安全3、部门管理说的是在企业管理里面，部门处于（B）A决策阶段和层次B执行阶段和层次C管理阶段和层次D操作阶段和层次4、在企业初创阶段，对企业产生致命影响甚至是毁灭性打击的是：（C）A销售渠道B管理C产品D竞争5、一个企业干不干，一个项目干不干，一个产业干不干，需要考虑的意见是：（D）A不熟悉不干，不激励不干B不熟悉不干，不考核不干C不考核不干，不激励不干D不熟悉不干，不考核不干，不激励不干6、对一项不确定性因素的可能性和重要性进行二维的区位分析就是：（D）A风险识别B风险预测C风险反应D风险评估7、哪个不是风险分析方法（C）A故障树分析B故障模式影响及危害性分析C半定量D可靠性预计8、经过风险评价，确定该风险是可承受还是需进行处理不属于可采用的措施有哪些（D）A风险规避B风险优化C风险转移D风险事件9、哪个不属于技术部研发风险（D）A课题研究差错风险B研发资源配置C新产品开发风险D设备改造风险10、风险管理由（ABCD）的活动组成。
保险公司产品设计与风险管理
保险公司产品设计与风险管理保险不仅是一种金融工具，更是一种风险管理方法。
通过保险，人们可以将不确定的风险转移给保险公司，从而保护自己的财产。
而保险公司则需要通过产品设计和风险管理来确保自己能够长期稳定经营。
本文将着重探讨保险公司产品设计和风险管理的相关问题。
一、产品设计产品设计是保险公司最基本的经营活动之一。
它直接决定了保险公司的收入来源和保险合同的内容。
所以保险公司必须根据客户的需求和市场情况来设计不同的保险产品。
具体来说，保险公司的产品设计应该具有以下几个特点：1.多样性。
保险公司的产品种类应该丰富多样，可以满足不同客户的需求。
例如，车辆保险、财产保险、医疗保险、人寿保险等不同种类的保险产品，都应该在保险公司的产品线上予以涵盖。
2.可定制性。
保险产品应该具有一定的可定制性，以便满足客户个性化需求。
例如，对于车辆保险产品，保险公司应该允许客户自行选择保额、免赔额和保险期限等，并且应该根据客户不同的需求，提供多种套餐和保障方案。
3.明确性。
保险产品的内容应该具有明确性，以便客户了解并且方便索赔。
例如，在车辆保险中，保险公司应该明确规定保险的承保范围、赔偿标准和索赔流程等。
4.透明性。
保险公司的产品应该具有透明性，保险公司应该通过网站、宣传材料等多种渠道，公开保险产品的详细信息。
客户可以通过这些信息了解到各种保险产品的特点，从而选择适合自己的保险产品。
二、风险管理保险公司的风险管理是指通过各种方式预测并控制潜在的风险，从而确保公司的长期稳定经营。
风险管理的措施包括以下几点：1.风险评估。
保险公司需要对保险风险进行评估，分析保险风险的类型、概率、损失范围等，以便正确确定保险产品的定价和保障范围。
例如，在车辆保险中，保险公司需要评估车辆被盗、发生交通事故等风险的概率和可能带来的损失范围，从而确定车辆保险的保险费率和赔偿标准。
2.风险控制。
保险公司需要对保险风险进行控制，包括通过内部管理、技术手段、风险分散等多种方式控制风险的可能性和影响。
产品研发质量责任书
产品研发质量责任书尊敬的各位领导：为了保证产品研发过程中的质量，确保公司产品的安全、可靠、高质量，特制订本《产品研发质量责任书》。
一、责任概述本公司作为市场领先的企业，在产品研发方面承担着巨大的责任。
本着用户利益至上的原则，我们郑重承诺将始终坚守科学、严谨的研发流程，确保产品的质量。
二、研发过程管理1. 研发流程规范公司将建立完善的产品研发流程，确保每一步骤都得到有效执行。
从项目规划、需求调研、原型设计、技术开发、测试验证到产品规模化生产，每个环节都将严格按照既定流程进行，确保研发过程的可控性和可预测性。
2. 资源投入公司将合理配置研发资源，包括但不限于技术人员、实验设备、研发经费等。
确保有足够的资源支持以提高产品研发的效率和质量。
3. 数据管理公司将建立健全的数据管理制度，保证研发数据的有效性和可追溯性。
对重要数据和信息进行备份，并确保数据安全和保密。
三、质量控制1. 设计验证公司将加强设计验证环节，对产品设计方案进行严格评审，确保其符合市场需求和技术要求。
在设计验证过程中，将充分考虑产品的功能、可靠性、安全性等关键要素。
2. 测试与检验公司将建立全面的测试和检验体系，包括工艺试验、性能测试、可靠性测试等，以确保产品在各项指标上达到或超过国家标准和行业要求。
3. 安全性评估公司将对产品的安全性进行全面评估，确保产品在使用过程中不会对用户产生危害。
及时修复产品存在的安全隐患，并提供相关的安全使用指导。
四、质量改进1. 用户反馈公司将建立顾客反馈体系，及时收集用户的意见和建议，并进行仔细分析。
通过持续改进产品设计和研发流程，提升产品的质量和用户满意度。
2. 持续提高公司将注重持续提升团队的技术能力和创新意识，通过培训、知识共享等方式，提高研发团队的专业素养和创新能力。
五、风险管理1. 风险预警公司将建立风险评估和预警机制，及时发现并评估可能影响产品质量和安全的风险。
对潜在风险采取有针对性的措施，避免其对产品质量带来负面影响。
产品风险评估策划书3篇
产品风险评估策划书3篇篇一产品风险评估策划书一、背景在产品开发的过程中，风险评估是至关重要的一环。
它有助于识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
本策划书旨在制定一套系统的产品风险评估流程，以确保产品开发的顺利进行。
二、目标1. 识别产品开发过程中可能遇到的风险。
2. 对风险进行分析和评估。
3. 制定风险应对措施。
4. 监控和管理风险。
三、范围本策划书适用于[产品名称]的风险评估。
四、职责分工1. 项目负责人：负责领导和协调风险评估工作，制定风险评估计划，组织风险评估会议，审批风险应对措施。
2. 风险评估小组：负责识别、分析和评估风险，制定风险应对措施，跟踪和监控风险。
3. 相关部门：配合风险评估小组进行风险识别和分析，提供相关信息和建议，执行风险应对措施。
五、风险评估流程1. 风险识别：通过头脑风暴、检查表、流程图等方法，识别产品开发过程中可能遇到的风险。
2. 风险分析：对识别出的风险进行分析，评估风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险评估：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评估，确定风险的优先级。
4. 风险应对：针对不同优先级的风险，制定相应的风险应对措施，包括规避、减轻、转移和接受等策略。
5. 风险监控：对已识别和评估的风险进行持续监控，及时发现新的风险，并对风险应对措施的有效性进行评估和调整。
六、风险评估方法1. 风险检查表：根据以往类似项目的经验和教训，制定风险检查表，对可能遇到的风险进行识别和评估。
2. 头脑风暴：通过组织会议的方式，集思广益，识别可能遇到的风险。
3. 流程图：通过绘制流程图的方式，分析产品开发过程中的各个环节，识别可能遇到的风险。
4. 情景分析：对可能遇到的风险情景进行分析，评估风险的影响程度。
5. 专家判断：聘请相关领域的专家，对风险进行评估和判断。
七、风险应对措施1. 规避风险：通过改变产品设计、流程或策略等方式，避免风险的发生。
2. 减轻风险：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
减少产品设计开发过程中的风险
减少产品设计开发过程中的风险作者：ＩＮＴＥＲＴＥＫ来源：《世界机电经贸信息》2005年第04期绝大多数的制造商都承认尽量减少产品的风险是极其重要的。
但是，当选择是采用以“标准为基础”还是以“风险评估为基础”衡量一个产品的开发时，由于补充人员的计划、变更的设计安排和重组内部团队等原因使许多公司选择了以标准为基础的操作方式，但是，在评估两种衡量方法的利弊时，一些重要因素应该考虑到。
例如：◆以风险评估为基础的方法会降底产品开发成本吗？◆在什么情况下以风险评估为基础的方法能提高产品的质量？◆如何能使公司和产品的品牌不受到用户的伤害事件的困扰？◆什么措施能节省法律开支？◆客户和管理机构对于我们防范风险的责任的看法是什么？现在就是时候……变革正在发生。
现在全世界许多管理机构使用和接受以终端用户面对的风险来衡量的标准。
例如在欧盟，医疗设备指令（MDD 93/42/EEC）的基本要求是：“设备的设计与制造必须符合下面的要求，既是：在规定的条件下使用和用于正当用途时，此设备不应影响临床条件或危及病人安全，设备使用者或其他人员的安全和健康。
除非与此设备带来的好处相比，其使用的风险可接受，并在高水平的健康安全防护下允许风险的存在。
” 可以想象到制造商们会很快从风险分析的角度从事产品设计。
是基于风险水平还是以标准为基础符合特定的标准会被很自然地认为减少了风险，不幸的是，个别的标准很少涵盖所有潜在危害，因为标准的发展是个漫长的过程，即使最新的标准也是大大落后于现有技术的创新。
另外，还有很多时候即使一个产品符合标准仍会出现产品在正常使用的情况下造成危害。
那么从符合标准转变到风险分析会如何影响这个过程呢？当制造商使用基于风险分析的方法去设计时，他假设存在风险，找到它们、剔除风险，然后根据技术标准对产品进行测试以证明可能的风险（如：火灾、电击和机械伤害等）降到最低。
制造商要想使用基于风险分析的方法就必须首先明确使用者受伤害的诸多可能性，并随之采取措施减少风险的发生。
设计风险识别与管理
III. 边界图---图像化的展示系统如何与系统外的部件连接，并且系统外的部件会带给系统什么样的影响。
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设计风险管理流程---边界分析
设计输入
III. 功能表---正常对于一个产品的功能定义包括以下几个方面。
➢ 功能 ➢ 性能（指标化的一些参数） ➢ 效率 ➢ 可靠性 ➢ DFX ➢ 法律法规 ➢ 客户特别要求 ➢ 。。。
验证与确认
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设计风险管理流程---边界分析
设计输入
边界分析
界面分析
参数分析
输入
功能表示例
Torque from Engine via gear connection to crankshaft
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设计风险管理流程
I. 为什么需要管理设计风险？---产品设计的可靠如否在于风险是否得到有效的管理，包括风险的消除，降低以及转移等措施。
II. 如何系统的管理设计风险？---设计风险要求一种系统的方式，确保任何风险都得到有效的管理。
III. 如何快速，有效的识别设计风险和设计验证？---风险的识别是管理的前提，需要一种科学有效的方法去知道设计人员去发现风险，验
7. Meet Design For Assembly & Service Requirements.
8. Meet Life Requirements.
9. Locate & Support Other Engine Components .
1. Convert shaft Rotation to Required Flow
新产品开发风险与策略
THANKS。
风险报告与决策支持
1 2
风险报告制度
建立定期风险报告制度，及时向管理层报告风险 监控和评估结果，为决策提供参考。
风险评估报告
根据风险评估结果，形成详细的风险评估报告， 包括风险事件描述、风险等级、应对措施等。
3
决策支持系统
构建风险管理决策支持系统，整合风险监控、评 估、报告等功能，为决策者提供全方位的风险管 理支持。
03
新产品开发的风险策略
风险规避
风险规避是指企业在新产品开发 过程中，通过放弃或避免某些高 风险环节来降低风险。具体策略
包括
放弃高风险市场：对于市场不明 确、竞争激烈的市场，企业可以 选择暂时放弃，以避免不必要的
风险。
严格把控研发流程：建立科学的 研发流程，确保每一环节都经过 充分评估和测试，从根本上避免
保在风险发生时能迅速应对。
储备风险资金：预留一定的风险 资金，用于应对新产品开发过程
中可能出现的风险和损失。
04
新产品开发的风险监控与评估
风险监控机制
风险识别机制
通过市场调研、技术评估 等方式，及时发现新产品 开发过程中可能出现的风 险。
风险预警系统
建立预警指标体系，对关 键风险进行实时监测，提 前预警可能出现的风险事 件。
潜在的风险。
风险降低
风险降低策略是指企业采取一 系列措施，将新产品开发过程 中的风险降至最低。具体策略 包括
充分市场调研：通过深入了解 市场需求、竞争态势，为产品 开发提供有力支持，降低市场 风险。
引入成熟技术：采用成熟、稳 定的技术方案，避免因技术不 成熟带来的风险。
风险转移
风险转移策略是指企业将新产品开发过程中的部分风险转移给其他企业或机构，以 降低自身风险。具体策略包括
家电产品研发项目的风险管理研究
家电产品研发项目的风险管理研究摘要：近几年来，冰箱行业发展规模越来越大，新产品开发项目也呈直线式上升趋势，不同等级的新品开发数量每年按照30%左右的增长。
对于整个公司的发展而言，研发部门的作用也显得尤为重要，同时承担的压力也是巨大的，新产品开发导入的周期、成本、品质直接关系行业整体的市场竞争力。
关键词：家电产品；研发项目；管理前言随着人们的生活水平逐步走向富裕，人们生活质量也同时大幅提高，对家电产品外观和体验也有了新的要求，不再是简单满足功能性的需求，而是逐步向个性化以及和整体家居协调化的方向发展，冰箱制造企业在新产品开发设计过程中，要考虑多元化的因素，在欧洲发达国家尤其是德国的住宅设计装修方面，已经开始把家用电器和厨具以及房屋结构、家具等有机结合起来，可以预见，在我国家电冰箱行业，这也将逐步成为未来几年的一个发展趋势。
如今家电行业的竞争已经成为了全球化的竞争格局，企业应该建立一套完整的体系，并且各层级的管理者门必须坚定不宜的贯彻执行这些体系，并且在不同的阶段、持续变化的环境中，不断审视这些体系对自身企业的适用度，不断对这些体系进行完善和更新。
1主要研究方法首先，通过国内外家电行业的背景知识查阅和调研，了解当前所处的行业环境，从而得出一个基本的思路：家电行业要想在当前从“家电大国”向“家电强国”逐步转型的过程中取得竞争优势，必须开发出具有竞争力、满足市场需求、符合消费者品位的新产品，由此研发的重要性就体现的尤为重要，研发体系的完善和革新成为家电企业在竞争浪潮中取得致胜的关键因素。
其次，运用新产品研发及项目管理的相关理论知识，对冰箱研发中心当前的研发体系的现状进行深入透彻的分析，找出当前存在的问题，并加以细致的原因剖析。
再次，对冰箱研发管理体系进行再设计。
从变革研发项目的管理模式、设立高效协同的研发组织架构、强化新产品PLC生命周期流程管理、转变研发项目的绩效考核导向、新建RLC产品生命周期管理、实施PLM项目管理IT系统化等手段来提升新产品开发效率、缩短新产品开发周期、提高新产品品质，从而达到产品力提升的目的。
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A公司产品设计开发中的风险管理研究
产品开发是一项复杂的系统工程,据有关部门统计,全国每年产品开发立项二万多,50%的项目可望投产,却仅有15%的项目成功地开拓了市场。
尽管如此产品研发仍是公认的使企业获得新的竞争优势的重要手段,对企业的生死存亡影响重大。
对于A企业所在的天然气乘用汽车行业而言,国家政策向新能源倾斜,使新能源在车租车市场稳站了一席之地,而这个市场是天然气乘用车的主要市场。
市场总体份额变小,加之2015年来的汽油价格回落,使得燃气汽车行业内各厂商面临着更加严峻的经营难题。
A公司在天然气乘用车零公里市场上一直是占有70%左右份额,且公司二十年来一直是差异化战略,实施技术领先。
随着市场份额的减少,利润额的降低。
A 公司沉在冰山下面的问题开始凸显,尤其在研发上A公司目前存在两大类问题:一是产品研发项目进展到小批阶段后才发现产品加工合格率过低,无法实现工程化,最终开发工作被迫无限延期;二是已经按照目前公司开发流程进行开发并投产完成的产品,因为性能或价格的问题不能被市场所接受,或者销售后有批量退货的风险存在。
经过分析笔者认为A公司主要内外部问题的根源是发生在产品研发的风险管控上。
本文在充分研究梳理汽车行业标准、TS/16949体系要求、风险管理思想及A 公司现有产品开发制度、流程的基础上,分析A公司原有的产品开发过程风险管控措施在产品开发阶段的不足,从技术、市场、生产、环境、资金、管理六个方面对产品研发的风险因素进行提取。
建立以确定研发是否可行为结论的一个层次分析模型(AHP模型),为A公司产品开发过程中的风险进行定量化的评估。
最后,针对公司目前存在的最严重的两类问题,选取典型案例,分析并制定解决方案,解决A公司现阶段的主要问题。