行政人事流程图之招聘与配置(人员调动)管理流程
行政人事工作【流程图】)
行政人事工作流程会前准备工作流程行政办总经理办公用品申购（包括招商物料印刷）流程部门员工行政办总经理采购部部门员工行政办行政办总经理维修公司行政办总经理总裁办财务部部门员工行政办部门经理总经理行政办总经理注：借款完成后需要准备发票到财务处销账。
各职能部门行政办总经理相关部门/人员各职能部门行政办总经理相关部门/人员行政办总经理行政办相关部门/人员总经理行政办总经理员工行政办总经理各职能部门策划部员工策划部经理各部门员工部门经理总经理行政办员工部门经理行政办总经理采购部各职能部门行政办总经理采购部用车部门行政办总经理部门员工行政办注：如钥匙有遗失，员工需到行政部报备并由员工自行配制。
行政办(前台) 受访人部门经办人行政办总经理部门员工行政办部门经理总经理否否食堂行政办总经理各部门行政办总经理各部门行政办总经理员工部门经理总经理行政办注:如果电话请假需请假结束后补交请假单；病假需要医院出具的休假条加盖公章。
部门员工部门经理总经理行政办（1）（1）针对一般员工的调休假管理流程；（2）针对部门经理的调休假管理流程。
各部门行政办总经理公司人资部招聘/录用管理工作流程行政办部门经理总经理试用期考核管理流程部门员工行政办部门经理总经理辞退手续办理流程各部门部门经理行政办总经理离职办理流程部门员工部门经理行政办总经理备注：试用期员工需提前一周，转正后员工需提前一个月。
岗位变动管理流程总经理行政办员工部门经办人部门经理总经理财务部信息部部门经办人部门经理总经理财务部信息部成交商铺客户更名流程部门经办人部门经理总经理财务部信息部。
行政人事部工作流程图
受控 总经办
办理离职手续
行为实施 环节
管理 行为
用人部门
转正是否考核 评合格估
是否 留用
否
试用期满新员工
行政人力资源部
填写转正 申请
是 是
否 是
审核
部门经理 总经办
是
审 批
否 延长试用期
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节 管理 行为
否
审核人员
签订正批式准人员
员工辞退流 程
职务任命
审核日期 职务任命流程
合同批准日期
编 码 DX—11—010 受控状态
流程
执行核心部门 行政人力资劳源动仲裁控机制构部门
部 签字备案
各职能部门 行政人力资源部
总经理办 公会议
总经理
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升
制度及各
级人员任
职资考察格
是
否
否 存档
否
审议
是
员工奖励(处罚) 流程
行为实施 环节
各职能部门
否
复 核
审核人员 审核日期
批准人员
是
批准日期
员工奖励（处罚）流程
编码
DX—
受控状态
11-019
执行核心部门 各职存能档部门 控制部门
行政人力资源部 分管主管
总经理
工资核 算
受控 总经办 财务部
管理 行为
呈报奖励 （处罚） 名单和事 由，提出 奖励方案
实施奖励 （处罚）
提出增编岗位 人员素质要求
编码 执行核心部门
DX—11— 003
各用人部门
人事管理之招聘流程图
二、招聘篇（一）总部人事部招聘工作流程图：（二）人员招聘录用流程图（四）岗位类别序列表（五）招聘录用制度与流程1、招聘目标1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2、招聘原则2.1计划、精简、效率原则2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。
2.2因岗设人原则2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。
2..3公开、平等、竞争、择优原则2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘；2.3.2公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。
2.4德才兼备原则2.4.1公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；2.4.2公司录用的员工必须具备良好的思想品德。
2.5考用一致原则2.5.1公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；2.5.2公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。
2.6招聘录用原则2.6.1基本资格条件✧户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）；✧学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员须有相关的专业证书；✧年龄要求：按各岗位、职位、工种要求设置年龄，但年龄的范围为16周岁以上（含16周岁）~45周岁以下（含45周岁）。
特殊人才不受上限年龄；✧专柜美容师的年龄上限为35周岁✧健康要求：身体健康，无慢性病史及传染病，无不良嗜好；✧品德要求：遵纪守法，品行端正，有较强的工作责任心，无任何不良记录。
行政人事部工作流程图
公司领导
岗位调整 关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
招聘 用人部门
人事行政部
员工入职程序
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
主管领导
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
总经理
关联流程
人员空缺
职位说明书
有无编制 Y 确定招聘 方式
N 外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
审批
N
取消或 延期
事实调查并 提出处理意见
执行批示
审批 Y
N
休假
薪酬
薪酬 离职
休假 员工
直接领导
行政人事部
总经理
关联流程
请假 申请
N
延迟或取
O
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL（外阜）
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
档案 员工
行政人事部
人事行政操作流程图
人事行政标准流程图人事一、招聘与调配用人需求：填写《人员招聘需求表》+《岗位描述》1、《人员招聘需求表》：部门主管人力资源部审核总裁审核2、《岗位描述》：部门主管提交人力资源部总裁审核人员调动：需填写《人员调动申请表》申请人调出部门调入部门总裁批准人力资源部确认员工离职：《员工离职表》+《员工移交清单》1、《员工离职表》：申请人部门负责人或直接主管领导人力资源部负责人总裁2、《员工移交清单》：工作部分：交出人接收人（部门指派）部门负责人办公用品/固定资产：交出人行政人力资源部清算手续办理：交出人财务部人力资源部3、以上两项离职手续办完，人力资源部将离职薪酬结算相关的付款审批表递交财务部，财务部以转账方式支付离职金。
二、薪酬1、《员工调薪申请表》（原则：先口头沟通）申请人部门经理副总裁人力资源部总裁2、《加班倒休申请表》（仅适用副总裁以下人员）加班申请人部门经理人力资源部3、《员工请假或外出申请记录单》申请人代理人部门经理人力资源部三、培训《培训申请表》申请部门部门领导人力资源部总裁四、绩效管理1、新员工试用期结束前2-3周须填写《新员工试用期考核表》被考评人直属负责人人力资源部总裁2、正式员工须填写《季度绩效考核表》《年度绩效评估表》被考评人部门负责人人力资源部总裁3、考勤记录表出勤人人力资源部部门负责人行政及前台1、出差申请流程，需填写《出差申请表》申请人部门领导副总裁总裁行政存档人力资源部考勤统计注：如无出差或请假或外出申请记录，请在当天下班前补交记录，最迟不超过第二天下班时间，否则将视为缺勤。
2、用章申请流程财务章：申请人部门领导财务总监审核总裁（背书）财务总监盖章登记行政章与法人章：申请人部门领导运营副总裁审核总裁（背书）运营副总裁盖章登记合同章：申请人部门领导法务审核总裁（背书）法务盖章登记3、固定资产采购申请流程，需填写《固定资产采购申请单》申请人部门负责人总裁行政部并登记财务部4、电脑报修申请流程，内部维修：申请人IT主管IT外包人员外部维修：申请人部门负责人IT主管外部维修5、固定资产以外的贵重物品请购流程，需填写《物品请购单》申请人部门领导财务部总裁6、用车申请流程申请人填写登记薄行政分配结果7、会议室安排申请流程申请人向前台登记申请行政部审核确认并安排会议室会前准备布置会议结束的整理注：中国区（各个部门）产生的所有费用在流程完成后统一交到行政部，做实际支出统计，再由行政部上交费用申请单。
行政人事人员工作流程
、部门工作流程1、用人部门需求申请2、招聘职位的发布和管理3、候选人预约面试4、入职审批5、内部推荐人员的规定6、特殊职位的外调7、高级人才的引进1、新员工入职手续办理2、转正手续办理3、岗位调配手续办理4、薪资调整手续办理5、离职手续办理6、人员信息库管理人力资源部工作流程（员工入职工作流程图）（一）、招聘工作流程（招聘工作流程图）（二）、员工入职工作流程将员工资料移交与劳动合同一起保存7、行政类工作办理8、机密文件的借阅（三）、人员入职流程1、新员工未报到之前：1.1确认新员工报到日期；1.2通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；1.3通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单。
2、新员工正式报到：（入职手续办理）2.1新员工提交所需资料及合格的体检报告，复印员工入职所需资料；2.2新员工编号，填写新员工入职的一系列表单。
2.3确认新员工公司邮箱的开通及工牌制作。
2.4带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。
2.5更新员工花名册；2.6将新员工加入集团通讯录。
3、员工所在部门办理：3.1 部门行政确认座位、办公用品、办公电话；3.2部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。
（四）员工转正流程1、试用期间，由人事部配合其直属部门主管对其工作表现及工作态度进行全面考核评估。
2、员工向人力资源部索要《员工转正申请表》填写后，交由人力资源部。
经过单位主管考核,人事部复核,总经理核准,准予转正；对于试用期内表现极其优越者,公司可相对缩短其试用期,但所缩短时间最大限度为一个月。
3、对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作，或给予辞退。
另外安排、调配工作的，须重新开始试用期。
（五）员工离职办理流程1、正式员工提出辞职应提前一个月向部门经理提交《辞职报告书》，部门经理通知人力资源部挑选合适的人员接替工作。
行政人事部工作流程图
行政人事部工作流程图近年来，由于经济的发展和人才的流通不断加剧，企业的人力资源管理越来越重要。
行政人事部作为企业的后勤部门，承担着招聘、培训、薪酬管理等一系列重要职责，是保证企业正常运转的重要一环。
因此我们需要对行政人事部的工作流程进行了解和掌握，以更好地推进企业人力资源管理的各项工作。
第一步：招聘招聘是人力资源管理的“第一步”，是企业人力资源管理工作的先决条件。
行政人事部的招聘过程显得尤为重要。
通常包括以下几个步骤：首先，制定招聘计划和职位需求。
招聘计划应该根据企业的发展需求、业务获利和市场状况等因素制定。
确定招聘计划后，行政人事部根据招聘计划和职位需求发布招聘启事。
其次，预审简历。
招聘启事发布后，行政人事部会收到大量的简历投递。
此时行政人事部的工作人员需要将这些简历进行预审，评估候选人是否具有招聘职位所需的技能、资格和经验等方面的能力。
第三，面试。
根据简历预审的结果，行政人事部的面试官邀请满足职位要求的人员进行面试。
面试官会根据招聘职位的不同，采用不同的面试方式、问题和策略进行面试。
第四，录用。
面试后，根据面试官的建议和企业的人力资源需求，最终确定候选人，并发出录用通知书。
第二步：员工培训人才培养是企业持续发展的基础，员工培训是行政人事部的另一项主要职责，通常包括以下几个步骤：首先，制定培训计划。
根据企业人力资源需求、新员工入职培训以及现有员工的职业发展需求等方面的因素，制定培训计划。
其次，培训教材的准备和教学。
行政人事部根据培训计划准备相应的培训教材，同时安排专业的讲师进行培训。
培训的方式可以采用在线培训、面对面培训等方法。
第三步：薪酬管理薪酬管理是一个极其复杂和敏感的问题。
行政人事部在处理薪酬管理的时候需要遵守国家和企业的相关法律和政策，通常包括以下几个步骤：首先，制定薪酬政策。
根据参考市场薪酬、企业业务、企业绩效等因素，确定公司的薪酬政策。
其次，确定薪酬级别和薪酬结构。
为了实现不同等级，不同级别的员工的薪酬公平、可比性，行政人事部需要根据工作内容、工作经验等因素，制定薪酬结构。
集团行政人事流程图之招聘与配置人员招聘管理流程
(12)
厂长审批
(13) 下文、体检、 入职手续办
下一流程
岗前培训、 正式上岗
按考 迟到 每月新进员工 正式上岗，确 新员工入 公司业务发展 新的 继续试 按劳动合 协商一致 续签考核 劳动合同 员工劳动 经核实后，可进 工作完成后，经 来访人员按要求 各车辆驾驶员负 来访部门事先通 门卫值班人员核 确定 合格 为保证工厂正常 因工作和业务需 各车驾驶员承担 办公室副主任统 白天工 如工资标准 办公室薪酬 保养和维修、 相关领导批准 不满 车辆保养和 按制 交接班记录， 当天白班同前 凭体检单去指 旷工 考核 招聘确认拟 发放体检 转正工资调 根据《公积 每月根据考 行政后 当天晚班同白 试用期 做好相关事件 连续 转正 解除 了解交接 夜班保卫 厂区巡 按《薪酬制度》导 记录 书面考 组织具体的培训实施： 确定具体的培训方式、 不合 按公 根据年度培训计划和 根据培训需求制定具 续签合同到期， 单位、个人、劳 劳动合同盖章， 不实 生产线操 无固定期劳动 根据新员工学历 新招聘或 合同到期、续 身份等 试用期合格， 培训效果评估 同各业务部门 续签劳 车间或部门主管 员工 签订劳 培训考核 培训总结 直接上级批示 如有异 在职员工离职 办理相关离 办公室主任 办公室汇同车间 各车间因生产需 授课 因岗位变动。调 办公室招聘专员 突发性 调动员工凭办 调出车间负责 医院诊 调入车间确认 办公室 部门领 病假 车间核算员根 根据每月考 工作业务结束后， 根据《公积 试用期满 门卫在登记核实 来访车辆在门卫 相关业务部门事 因生产和业务需 来访车辆停靠在 走访相关业务部 生产 协助上级对顶 工作中 劳动合同终止手续。 顶岗人员 主管及以 物资采购相关部 由门卫值班人员 因工厂生产、办 参训 凭通行证允许其 给所载物资车辆 如检查属实，主 试用期不 考核不 厂区照 员工考勤管理 不 合同期内，如员 工作 员工本人辞职 录入体检 因业务和生产 未按 2合格 天 协商终 根据《薪酬制度》 五险及住房公积 按政府来文确定 制定体检计划、 获得好的培 劳动合同 通知相 相关费用核算、 领取体检表 取回体检表 因内部招聘引起 员工晋升 承包商按工厂 工厂下文 年度体检 办公室下文到 部门领导确认 招聘结果交相 定期派专人给 通知相 调动人员工 承包给相关 3 厂区花草树 到办公室完 继续 草拟文件经 员工严重违反国 天 去新部 员工达到法定 按劳动合同法 批准 继续 所在车间和 办公室主任 事假 办公室按具 厂级领导批 按批准假期休假 续假 巡查人员按公司相 经济 办公 办公室按公司制度 不合格 7 外聘 解除 自然 未批 部门领导确认 门卫值班巡查 天 进厂后按车辆 屡教不改者 自行车电 不能确 确认具 员工按相关 中层 厂级 专业领域 培训机构 供应商和 政府机构 继续工 厂区 培训讲 调换岗位 办理返 获得内部 直接 试用 按期 待岗 复岗 复查 下文或通 通知门 员工调动 到新岗位 工伤假 诊断证 部门领 办公室 员工上下 社保局 口头 员工试用期 会议 领导临时性交 事业部或销售公 厂区及办公 事业部或销售 个人工作调动 结果 部门领导和办 不能完成 调动人员工作 继续试用 部门领导确认 到事业部 办公室相 试用 转正 加班后 生产主 个人申请 办公 办公室资 确定课题 评委对其 内聘 生育假 国家有 营运班次 所在 试用 员工在停 进厂后在 不予 厂车 厂长 保卫主 临时性 每月在当月考勤 车间因生产需
行政人事工作流程图-10页文档资料
人 事 工 作 流 程人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、总公司新员工报到流程图 三、员工离职流程图 四、员工加班申请流程图五、员工办理调休（休假）手续流程图 六、员工办理请（病、事）假手续流程图 七、员工出差申请流程八、员工考勤/出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、制作工资表流程图 十一、员工月考核统计流程图 十二、 员工培训流程图 十三、员工转正定级流程图一、人员招聘流程图管理层 人事专员 用人部门开始是否审批 部门主管筛选合适人主管填写“人员增补单”案场需主委签认 财务部查核年度预算人事副总审查批准选择招聘渠道 否是（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）二、新员工报到流程图（执行本程序，需填写员工登记表）三、员工离职流程图（执行本程序，需填写辞职申请书、月离职人员情况表） 四、员工加班申请流程图新员工报到管理部收集人事资料管理部讲解规章制度试用声明 （含保密协议）带往工作部门 ●人事资料表 ● 近照2张● 身份证原件及复印件 ● 学历证明原件及复印件 ●职称或其它证明原件及复印件每月初整理“新进人员汇总表”发送到各部门 （财务、资料、部门）新员工基本资料发送到各部门人员一览表人员流动一览表 部门主管批准申请填写“辞职申请表”人事部办理退工相关手续是否批准 员工提出离职是 公司予以挽留否挽留未成功终止离职手续挽留成功决定最合适人选 结束决定是否加考笔试 笔试出题 否收集应聘履历资料璘选合适人选履历 主管主持面试（笔试）璘选合适人选按公司规章核定薪资介绍新人就任岗位通知二度面试通知面试（笔试）是主管副总面试通知、迎接新人报到结束人事更新通讯录（员工需提前一个月）人事部谈话分析离职原因 是否可能挽留？是人事部月底整理离职人员情况表、人员流动表。
财务整理薪资总缆表 报人事部批准（执行本程序，需填写加班申请单）五、员工办理调休（休假）手续流程图（执行本程序，需填写调休单）六、员工办理请（病、事）假手续流程图加班是否4小时以上是否因特殊情 况或临时加班交审核签认、凭考勤卡核实实际加班时间 部门主管签认 员工在周末加班无须填“加班申请单”加班后向人事部申请 “加班申请单”补填员工须在加班前申请“加班申请单”填写 否否否是否是人事部更新加班累计 交人事部存查公司员工觅妥职务代理人 部门主管签认 不准调休人事部备案、存档须于前一天填写调休单不能调休 只能请假有足够积是否遇周会、月会否主管特许？ 否是否是是人事部调整积假表 员工在部门主管处申请请假单 填写请假单寻妥代理人交接工作 部门主管主管签认 交至人事部审核部门经理以上人总经理批按旷工论处 否是是是（执行本程序，需填写请假单）七、员工出差申请流程（执行本程序，需填写出差单）八、员工考勤/出差统计汇总流程图业务部管理部收集、汇总各部门当月考勤卡-当月请假单、调休单、加班申请单、出差申请单 管理部前台统计、在卡上标注出勤统计表 出差统计表累计加班、调休、积假统计表本地案场案场根据工地签到表统计考勤 交至（或传真）管理部管理部部据当月工地签到表、请假单、休假表、出差申请表、调休单核对是否正确 管理部、企划部、研展部、策划部、财务部修改更正 否稽核点稽核点 部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字 人事部人事备案、存查 请假前填写请假单并签认请假结束，上班后补交请假按旷工论处 （旷工一天扣3薪）是是否否1天部门主管批准 1-3天交副总批准 3天以上交总经理批准是否是否电话至请假？是否 公司员工 由副总以上人员指派填写出差申请单 主管签字部门经理必须由总经理签字确认申请单交人事部备案是否需要预支费用？ 在规定范围内预支？ 总经理签字确认 人事部主管签字确认财务拨款回公司后到人事部报到 否否 是 是（执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表）九、员工岗位变动流程图（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）管理部主管审核是否正确修改更正出勤统计表出差统计表 累计加班、调休、积假统计否是是是副总以上人员签发调令人事部下发“员工岗位变动通知书” 交调入部门主管签字 人事部填写人员调动表人员流动一览表稽核点出勤统计表 出差统计表累计加班、调休、积假统计表交调出部门主管签字 人事部调职面谈调动员工新岗位报道 原岗位工作交接十、制作工资表流程图（财务部）（执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表）人员调动表 升职加薪表试用期意见表 对人员结构进行调整调整薪资总览表对人员薪资进行调整 输入相关的数据 ● 秘书：执行力考核表● 人事：考勤统计表、出差统计表● 财务：奖金、社保、医疗、补贴、通讯费等明细 ● 总务：宿舍补贴情况计算个人所得税 总工资表（内备注由宁波或巢湖发？） 总表与分表核对是否正确修改周总审核是否正确 修改工资总览表 （和田部分传真至巢湖）是是否否稽核点稽核点离职人员情况表新进人员薪资福利建议表十一、员工月考核统计流程图（执行本程序，需填写月考核表）十二、 员工培训流程图普通员工 部门主管考核、部门主管经理考核经理考核 总经理考核 填写统一的考核表填写统一的考核表填写统一的考核表电子邮件传至人事部主管 电子格式交人事部主管 形成电子格式交人事部主管统一加密保存 年底统计考核成绩 需求动意需求分析 是否需要确认培训 确认内容 确定时间核定费用确认培训方式 确定受训人员内培并选定教师 外派选择该项培训的组织管理责任人培训内容分析受训人员分析选择、确定培训形式、方式选定购买、编 编大纲和教材培训 受训考核 奖惩应用反馈 培训组织管理考评培训教师考评培训总结 资料归档结束否是十三、员工转正定级流程图（执行本程序，需填写转正申请表）人事工作内容 机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。
行政人事管理工作流程图
行为实施 环节
各部门
编码 执行者
管理部
监控者 管理部经理
总经理
流程开始
提出用人需 求
汇总人员需 求信息 否
确定招聘
审
需求
核
人员资格
管
要求
确定招聘方 式及渠道
理 确定费用
确定时间 行
编写招聘 计 划书
为
流程结束
否 审 批
招聘管 理工作 流程图
流程名 招聘管理
编码
称 工作流程
执行者
行为实施
各部门
监控者 管理部经理
经理
被考核人 填写转正
申请 管
汇总考
理
部门经 理审核
核意见 并处理
行
办理转 正手续
为
流程结 束
监控者 管理部经理
总经理
审核
否
审批
劳动合 同管理 工作流 程图
流程名 劳动合同
编码
称 管理工作
执行者
行为实施
部门经理
监控者 管理部
流程开始
总经理
否 审核 否
整理试用期满及 劳动期满者资料
是
办理离职 手续
审 核
理
确定费
用
确定时
行
间
编写招聘 计划书
为
流程结 束
监控者 管理部经理 总经理
否
审 核
否 审批
试用期 考核管 理工作 流程图
流程名 试用期考核管 称 理工作流程图
行为实施环节 各部门
编码 执行者
管理部
流程开始
通知部门经 理和预转正
人员面谈
将转正名单 交部门经理
监控者 管理部经理 总经理
企业行政人事工作流程图示
企业行政人事工作流程图示辞退管理工作流程图编码辞退管理工作流程流程名称图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始对员工进行考核否否汇总考核意部门经理审批审核见并处理审核管理下达辞退通知书行为办理辞退手续流程结束劳动合同管理工作流程图编码劳动合同管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节部门经理行政部总经理流程开始整理新入职人员及劳动期满者资料是审核审核管否否理办理离职手续行为是签订合同存档流程结束1培训计划定制管理工作流程图编码培训计划定制管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始培训需求调查汇总培训培训需求需求管否否理制定培训计行审核审批划为培训实施流程结束2试用期考核管理工作流程图编码试用期考核管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始将转正名单交部门经理被考核人填写转正申请否否管汇总考核意部门经理理审核审批见并处理审核行为办理转正手续流程结束3招聘录用工作流程图编码招聘录用工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始对面试合格人员发出入职通知办理入职手续入职培训管理带新员工到相关部门报到行业务培训为新员工工作安排试用期管理考核是办理转正合格手续办理辞退否手续流程结束4招聘管理工作流程图编码招聘管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始否否审批审核制定招聘计划是根据计划发布招聘否对简历进行筛选审核管通知面试理人员需求部门行经理参加面试为初试复试否背景调查审核办理入职试用流程结束5招聘计划制定管理工作流程图编码招聘计划制定管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始汇总人员提出用人需求需求信息否否确定招聘需求审核审批人员资格要求管确定招聘理方式及渠道行确定费用为确定时间编写招聘计划书流程结束6办公设备购买管理工作流程编码办公设备购买管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始否否办公设备购置审核审批汇总申请清单管购买理验收行为登记入库使用发放流程结束7办公设备管理工作流程图编码办公设备管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理开始否提出设备审查维修申请否填制设备维修管审批申请单理协调修理行确定费用为签字验收记录存档结束8办公用品领用管理工作流程图编码办公用品领流程名称用管理流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政经理开始填写办公用品领用单否否管是审核审批理行是为发放办公用品签字记录相关信息领用办公用品结束9办公用品申请管理工作流程图编码办公用品申请管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理开始填制办公用统计品需求单否编制办公用管审批品购买单理行为是采购流程结束10员工出差审批管理工作流程编码员工出差审批流程名称管理工作流程执行者监控者行为实施环节部门员工部门经理财务部行政部行政部经理流程开始否否否出差预算审核审批审核申请确定费用费用核算款项管分析调查否理审批确定费用行为执行分析汇总记录流程结束11员工出差管理工作流程图编码员工出差管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始填写出差申请单经理签字确认办理相关手续管出差购买车票、机票等理否否审批审核整理各种票据行填写出差回执单为审核办理手续存档流程结束12会前准备工作管理流程图编码会前准备工流程名称作流程执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始根据会议计划明确会议主题否编制会议筹备审批方安落实会场安排座位及会管议所需物品理确定开会时间行通知与会人员为明确会议议程收集相关资料调查与会人员否否到会情况确定会议筹备放案审核审批记录存档流程结束13会议管理工作流程编码会议管理工流程名称作流程执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始落实会议准备程序否否审批审核确定会议内容管明确会议内容否理会中整理会议行审批纪要为存档散会后物品整理财务结算流程结束14会议组织工作流程编码会前准备工流程名称作流程执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始明确会议主题招待与会人员引领入座会议物品摆放资料发放管安排主持人理领导致开幕词行会议记录为讨论结果汇总记录讨论结果否整理分析否是编制会议纪要审批审核是记录存档流程结束15技术资料保密管理工作流程图编码技术资料保密管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理开始审核收到资料确定保密密级否管整理审批理行借阅申请保管资料否为审批办理借阅借阅借阅登记归还归档定期整理流程结束16节假日管理工作流程图编码节假日管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始确定节假日休息方案否否制定休息值班审批审批管方案理通知放假行安排值班为安全检查登记备案流程结束17考勤管理工作流程图编码考勤管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始出勤记录填写员工考汇总勤表或打卡否管编制员工出审批勤报告理行处理考勤结果为报财务部流程结束18参观接待管理工作流程图编码参观接待管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节参观者行政部行政部经理总经理流程开始否审查参观申请审批否确定参观方案审批出示参观准备接待许可证管审核参观许可证理领取胸卡行说明相关事宜为确定陪同人员组织参观参观记录存档流程结束19客户接待管理工作流程图编码客户接待管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收到访问申请确认来访人员整理访问申请接待来访人员否管否是理审核审批登记行是来访人员到达备案登记为通知被访者引领会见记录会见信息送客来访记录存档流程结束20客户就餐招待管理工作流程编码客户就餐招待流程名称管理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始客户就餐安排否否填制用餐是是审核审批申请表管是通知备餐理领取用餐券行为明确用餐标准用餐汇总费用报送财务部流程结束21提案管理工作流程编码提案管理流程名称工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始收集汇总提出各种信息合理化建议否否管编制方案审批审核理行确定方案为流程结束22办公室发文管理工作流程图编码办公室文件流程名称管理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始起草文件汇总文件否否是是审查编号审批审批是管文件打印理文件执行文件下发行为文件落实文件存储定期整理流程结束23办公室收文管理工作流程图编码办公室收文管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始根据会议计划收到文件明确会议主题整理文件否管文件处理审批理文件分发行为收集资料分类管理否文件移交审核文件查阅定期整理流程结束24档案管理工作流程图编码档案管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收集档案否否是鉴定档案审核审批是管整理分类理维护保管行为档案借用档案更新否否是审批审核档案销毁是流程结束25档案归档与维护管理工作流程图编码档案归档与维护管流程名称理工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理流程开始档案收集否档案鉴定审批档案装订管档案分类理档案排序行为档案编号档案装盒日常使用日常维护流程结束26档案借阅与归还管理工作流程编码档案借阅与归还流程名称管理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否否档案借阅是审核审批申请借阅手续是办理管通知领取档案领取理行档案使用为按期归还审核档案归档流程结束27文件借阅管理工作流程图编码文件借阅管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否否文件借阅申请审核审批签字领取办理登记手续管文件使用理行为文件归还文件检查文件归档流程结束28印章刻制管理工作流程图编码印章克制管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节社会管理部门行政部行政部经理总经理流程开始否否是是申请印章审核审批克制是核准开具委托书管理刻制验收行确认为印章使用流程结束29印章使用管理工作流程图编码印章使用管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始否否否是是审核印章使用申请审核审批是备案登记管印章使用通知用印理行为印章归还登记存档流程结束30值班管理工作流程图编码值班管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节值班人员行政部行政部经理流程开始否审批制定值班方案是执行值班方案明确工作内容管落实任务处理临时任务理行处理来电来函整理文件并及时报告为听取报告并作出指示登记汇报接待协助安全保卫换班流程结束31安全管理管理工作流程图编码安全管理管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始否否制定安全检查制度审核审批是发布各部门检查事宜明确同意检查规定管确定安全检查实施方案理执行方案行为记录检查结果否否汇总检查结果并作审核审批出处理意见是实施奖惩措施存档备案流程结束32班组安全管理工作流程图编码班组安全管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始否否制定劳动安全审核审批管理制度确定安全管理方法协助各部门进行劳动安全自我检查报告管记录检查报告理否否行编制劳动安全为审核审批检查报告开展劳动安全日常宣传创建班组安全管理组织日常安全管理措施记录整理流程结束33人员出入管理工作流程图编码人员出入管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节出入人员保安部各部门流程开始进入公司有问题无问题审核审核填写会客单管理登记行放行为出具证明离开公司流程结束34事故处理管理工作流程图编码事故处理管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收到事故报告赶赴现场现场保护协助相关部门进行事故调查管组成事故调查小组理行明确事故级别否为编写事故报告审核查明责任否否审核审批编制处理报告实施处理方案存档备案流程结束35突发事件管理工作流程图编码突发事件管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收到事故报告赶赴现场并实施救治现场保护管报案理行事件调查否为编制事件调查审核报告否否编制事件处理报告审核审批记录备案流程结束36消防管理工作流程图编码消防管理流程名称工作流程执行者监控者行为实施环节消防队行政部行政部经理总经理流程开始否否制定消防管理制度审核审批落实消防管理区域定期检查消防设备管组织消防演练理安排消防值班行准确记录与核实为消防处理通知消防队消防结束后签字确认否否注意事项审核审批统计损失与费用财务处理存档备案流程结束37治安保卫管理工作流程图编码治安保卫管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理行政总监流程开始否否制定治安保卫条例审核审批是明确治安分工合作事项治安保卫工作实施管突发事件处理否否理行审核审批编制处理报告为是总结并汇总改进优化治安保卫措施记录设备流程结束38宿舍管理工作流程图编码宿舍管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节餐厅行政部经理总经理流程开始否否制定餐厅管理审批审核制度执行餐厅管理制度售饭前检查管发现问题并理解决问题行执行服务标准为执行餐厅卫生管理标准执行餐厅物品管理标准接受考核流程结束39餐厅原材料管理工作流程图编码餐厅原材料管流程名称理工作流程图执行者监控者行为实施环节餐厅行政部经理总经理流程开始收集资料并整理汇总分析餐厅需求计划否否制定餐厅计划审批审核草案管理计划实施行处理汇总结果为检查督促汇总检查结果存档流程结束40宿舍管理工作流程图编码宿舍管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始否否制定宿舍管理审核审批制度填制住宿一览表发放宿舍意见表管获取反馈信息理行记录宿舍物品为定期检修宿舍物品制定宿舍安全管理措施填制登记管理表存档流程结束41车辆年检管理工作流程图编码车辆年检管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节维修机构行政部行政部经理流程开始否否提出车辆加油审核审批申请车辆加油登记加油信息否管理预知费用费用报销审批行为费用结算流程结束42车辆加油管理工作流程图编码车辆加油管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节维修机构行政部行政部经理流程开始否否提出车辆加油审核审批申请车辆加油登记加油信息否管理预知费用费用报销审批行为费用结算流程结束43车辆使用管理工作流程图编码车辆使用管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否车辆使用申请审核否办理车辆使用审核手续查询车辆使用信息管车辆调配理驾驶员安排行车况确认为确认车辆状况提供车辆车辆使用登记信息车辆使用完毕流程结束44车辆维修管理编码车辆维修管流程名称理执行者监控者行为实施环节维修机构行政部行政部经理流程开始车辆日常检查发现维修需要否提出维修申请审核管是登记维修车辆理信息行修理送修为通知提车检查验收费用结算维修信息登记流程结束45车辆肇事处理工作流程图编码车辆肇事处流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理否流程开始事故报告上报审批是赶赴现场处理紧急事宜管勘察现场理否行事故鉴定审批为是事故处理处理赔偿等后续事宜登记备案流程结束46环卫绿化管理工作流程图编码环卫绿化管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否否审批审核制定卫生检查制度明确环卫绿化标准明确各部门责任安排园艺作业管机器设备保养理编制记录行清点盆景与陈设为日常检查维护及时报告损失查明损失原因维修或更换定期盘点存档流程结束47卫生检查管理工作流程图编码卫生检查管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否否制定卫生检查审核审批制度是明确岗位分工执行检查管发现问题理详细记录行否为编制卫生检查审批报告是结果汇总否编制处理意见审核是执行处理意见记录流程结束48卫生奖惩管理工作流程图编码卫生奖惩管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否汇总检查结果审批是划分评定等级根据奖罚条例管确定处理意见理书面通知行为等级否否审核审批汇总奖罚措施是结果存档流程结束49辞退管理工作流程图编码辞退管理工作流程流程名称图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始对员工进行考核否否汇总考核意部门经理审批审核见并处理审核管理下达辞退通知书行为办理辞退手续流程结束50劳动合同管理工作流程图编码劳动合同管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节部门经理行政部总经理流程开始整理新入职人员及劳动期满者资料是审核审核管否否理办理离职手续行为是签订合同存档流程结束51培训计划定制管理工作流程图编码培训计划定制管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始培训需求调查汇总培训培训需求需求管否否理制定培训计行审核审批划为培训实施流程结束52试用期考核管理工作流程图编码试用期考核管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始将转正名单交部门经理被考核人填写转正申请否否管汇总考核意部门经理理审核审批见并处理审核行为办理转正手续流程结束53招聘录用工作流程图编码招聘录用工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始对面试合格人员发出入职通知办理入职手续入职培训管理带新员工到相关部门报到行业务培训为新员工工作安排试用期管理考核是办理转正合格手续办理辞退否手续流程结束54招聘管理工作流程图编码招聘管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始否否审批审核制定招聘计划是根据计划发布招聘否对简历进行筛选审核管通知面试理人员需求部门行经理参加面试为初试复试否背景调查审核办理入职试用流程结束55招聘计划制定管理工作流程图编码招聘计划制定管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始汇总人员提出用人需求需求信息否否确定招聘需求审核审批人员资格要求管确定招聘理方式及渠道行确定费用为确定时间编写招聘计划书流程结束56目录571、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程1、会议管理流程编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2010-12-08- 1 -程序详细步骤备注步骤 1 相关部门、综合部相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报综合管理部审核步骤 2 综合管理部审核通过，上报总经理审批;审批通过，下发会议通知。
人员招聘、录用、岗位调整流程图
人事行政部 根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
人事行政部 人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
人事行政部 1、请应聘者填写“信息登记表” 用人部门 2、面试人填写“面试评价表”
3、告知应聘者等待录用通知
1、入职者填写“钉钉入职登记”
人事行政部
2、入职者提供相关证件，行政部保留复印件 3、向入职者讲解员工入职前培训须知及出人填写钉钉调岗申请
无
N
驳回申请
评审
相关部门 相关领导评审调岗申请
无
Y
调动前交接
相关部门 员工调动前需做好交接工作
无
新岗位报到
相关部门 调动员工按时到新岗位报到
无
流程
N
人员需求
申请
N
驳回申请
审核
Y
发出招聘通告
N
放弃
筛选简历
Y
通知面试
N
放弃
面试
Y
录用
调岗、辞
试用期
Y
转正
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明
用人部门 需求部门钉钉填写“招聘申请表”
相关文件或表单 无
用人部门 部门经理对人员需求表进行审核
无
人事行政部 人事行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期
用人部门
1、新员工及用人部门试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工调岗试用、延长试用期或淘汰
无 信息登记表 面试评价表
无
员工转正申请评估表
用人部门 试用期员工钉钉申请转正，走转正流程，人事行政部收到核准 总经办 后调整薪资并备案
无
人员调岗流程
企业行政人事部员工招聘使用流程图
员工招聘使用 流程
流程文件编号： 流程负责人：行政人力资源部经 理 用人部门 提出员工需求申请 部门审批
本流程共1页之第1页 流程指定人： 行政人力资源部 审核
生效日期 签署： 责任人 备注
流程协调控制部门：行政 人力资源部 总经室
确定人员需求 制定招聘计划 人员甄选 招聘评估
部门负责人 行政人力资 源部经理 行政人力资 源部经理 人事文员 行政人力资 源部经理 用人部门负 责人 行政人力资 源部经理 总经室领导
部门报到 是
复试考核
总经理审批 否
录取审批 一线员工
录取审批 主管以上员工
1. 目的及适用范围 1.1选拔合适人才，满足公司发展需要。 1.4本流程从2010年9月1日起执行。 2. 职责 2.1各部门提出招聘申请。 2.2所在部门负责人完成审批。 2.3行政人力资源部确定招聘需求，制定招聘计划并付诸实施。 2.4行政人力资源部负责一线员工入职的审批，主管以上员工报总 经理审批后予以录用。 3. 员工招聘使用流程 3.1各部门提出招聘员工申请，报部门负责人审核。 3.2部门负责人审核后报行政人力资源部审批。 3.3行政人力资源部确定招聘需求，制定招聘计划并付诸实施。 3.4行政人力资源部完成一线员工录取审批，安排员工到所在部门 报到。 3.5行政人力资源部安排主管以上员工报总经理审批后予以录用。
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(2)
每月在当月考 勤中反映内部 人员变动情况 (5) 办公室薪酬 福利专员调 整花名册中 被调动人员
办公室汇同车 间确定所需调 动人员名单
招聘结果交相 关领导审阅 (10) 草拟文件经 厂长批准 (15)
事业部或销售 公司来文
个人工作调动 申请 (16)
办公室招聘专员 下通知或发文
(11)
办公室下文到 各部门、车间
各部门和车 用人部门经 办公室主任 用人部门填 分管厂级
E：招聘与配置（人员调动）
跨部门人员调动
员工自然离 工作重新设
厂长
一、具体工作流程：
部门内调动
(1) 车间因生产 需要，内部 人员岗位协 (4) 各车间因生产 需要，工厂内 部人员协调
人员外调
(14) 事业部或销售 公司招聘引起 的人员调动
(9) 因内部招聘引 起的人员调动
(7)
调入车间确认 并接收，安排 相关岗位
到办公室完 成相应手续 (13) 去新部 门报到 (18)
办公室相 关手续办
(8) 因岗位变动。调 入车间汇同办公 室组织调动员工
到事业部 或销售公
按考 迟到 每月新进员工 正式上岗，确 新员工入 公司业务发展 新的 继续试 按劳动合 协商一致 续签考核 劳动合同 员工劳动 经核实后，可进 工作完成后，经 来访人员按要求 各车辆驾驶员负 来访部门事先通 门卫值班人员核 确定 合格 为保证工厂正常 因工作和业务需 各车驾驶员承担 办公室副主任统 白天工 保养和维修、 相关领导批准 不满 车辆保养和 按制 交接班记录， 当天白班同前 凭体检单去指 旷工 考核 招聘确认拟 发放体检 转正工资调 根据《公积 每月根据考 行政后 当天晚班同白 试用期 做好相关事件 连续 转正 解除 了解交接 夜班保卫 厂区巡 按《薪酬制度》导 记录 书面考 组织具体的培训实施： 确定具体的培训方式、 不合 按公 根据年度培训计划和 根据培训需求制定具 续签合同到期， 单位、个人、劳 劳动合同盖章， 不实 生产线操 无固定期劳动 根据新员工学历 新招聘或 合同到期、续 身份等 试用期合格， 培训效果评估 同各业务部门 续签劳 车间或部门主管 员工 签订劳 培训考核 培训总结 直接上级批示 如有异 在职员工离职 办理相关离 办公室主任 授课 突发性 医院诊 办公室 部门领 病假 车间核算员根 根据每月考 工作业务结束后， 根据《公积 试用期满 门卫在登记核实 来访车辆在门卫 相关业务部门事 因生产和业务需 来访车辆停靠在 走访相关业务部 生产 协助上级对顶 工作中 劳动合同终止手续。 顶岗人员 主管及以 物资采购相关部 由门卫值班人员 因工厂生产、办 参训 凭通行证允许其 给所载物资车辆 如检查属实，主 试用期不 考核不 厂区照 员工考勤管理 不 合同期内，如员 工作 员工本人辞职 录入体检 因业务和生产 未按 2合格 天 协商终 根据《薪酬制度》 五险及住房公积 按政府来文确定 制定体检计划、 获得好的培 劳动合同 通知相 相关费用核算、 领取体检表 取回体检表 员工晋升 承包商按工厂 工厂下文 年度体检 定期派专人给 通知相 承包给相关 3 厂区花草树 继续 员工严重违反国 天 员工达到法定 按劳动合同法 批准 继续 所在车间和 办公室主任 事假 办公室按具 厂级领导批 按批准假期休假 续假 巡查人员按公司相 经济 办公 办公室按公司制度 不合格 7 外聘 解除 自然 未批 部门领导确认 门卫值班巡查 天 进厂后按车辆 屡教不改者 自行车电 不能确 确认具 员工按相关 中层 厂级 专业领域 培训机构 供应商和 政府机构 厂区 培训讲 调换岗位 办理返 获得内部 直接 试用 按期 待岗 复岗 复查 下文或通 通知门 员工调动 到新岗位 工伤假 诊断证 部门领 办公室 员工上下 社保局 口头 员工试用期 会议 领导临时性交 厂区及办公 结果 不能完成 继续试用 试用 转正 加班后 生产主 个人申请 办公 办公室资 确定课题 评委对其 内聘 生育假 国家有 营运班次 所在 试用 员工在停 进厂后在 不予 厂车 厂长 保卫主 临时性
部门领导和办 公室主任批准
(3) 调出车间负 责通知相关 调动员工 (6) 调动员工凭 办公室调动 通知到新车 (12) 部门领导确 认其工作交 接完成情况 NO 继续 工作 交接 NO 部门领导确 认其工作交 接完成情况 调动人员工 作交接 调动人员工作 交接 (17)
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如工资标准 等有变动， 调整相关标