中国消费市场应该如何面对外资企业的“傲慢与偏见”

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面对“国际巨狼”中国零售业的应对之策

面对“国际巨狼”中国零售业的应对之策

面对“国际巨狼”,中国零售业的应对之策一、外资零售企业的发展状况中国商业流通领域对外资的利用始于1992年。

国家在深圳引入百佳、华润等港资超市。

1995年,国家在5个经济特区和6个规定城市适度推进外资零售企业合资合作,一些著名的境外大型超市零售集团蜂拥而入,如著名的沃尔玛、家乐福、日本伊藤忠、英国TESCO公司、吉之岛、伊藤洋华堂、万客隆、普尔斯玛特、麦德龙、宜家、百安居(B&Q)、阿霍德、大荣、易初莲花、欧尚、易买得、协和、欧倍得等外资企业,还有华润、百佳、好又多、大润发、乐购等港台企业,现已基本上站好了桩位,摆好了架式,开始进入规模化发展的阶段。

随着中国企业生产制造能力的迅速提升,越来越多的海外商业企业集团把目光投向中国。

1999年6月,经国务院批准,国家经贸委和外经贸部联合发布外商投资商业企业试点办法,商业零售领域的开放地域从此扩大到了所有省会城市和计划单列市,经营方式及股权限制也进一步放宽。

入世前夕,我国外资商企实际远远超过国家的11个试点城市,已涉及20多个省市,近300家大型卖场,总投资额不下40亿美元,年销售总额不少于300多亿元人民币,占有中国社会消费品总额3万亿中的3%。

今年上半年我国累计批准外商投资零售企业8家,店铺总数28个。

总体来看,上半年外资零售企业进入中国呈三大特点:1、国际大型零售企业进入中国市场,令中国分销企业直接面对世界最强的竞争对手。

因为在这8家外资零售企业中法国家乐福、法国欧尚公司等是进入世界500强的企业,其实力和资金均不可低估。

2、外资零售企业进入中国市场,步入战略发展期,并且快速向中国中西部市场进军。

家乐福等在中国加入世界贸易组织前就进入中国零售市场,经过几年的发展,已经在中国东部地区站稳脚跟,并开始有计划有步骤向中国西部布点设店。

3、大型超市外资企业逐渐取得优势地位。

新批准设立的28个店铺中大部分营业面积超过8000平方米。

另外其管理、配送等方面具有明显优势。

外资企业在中国市场中的发展与对策

外资企业在中国市场中的发展与对策

外资企业在中国市场中的发展与对策一、外资企业在中国市场中的发展概述随着全球化程度的加深,中国市场已成为外资企业最为重要的发展市场之一。

自1979年实施对外开放政策以来,外资企业在中国市场中逐渐壮大。

据中国商务部统计,截至2019年底,中国已经吸收外资超过2.3万亿美元,外商投资企业总数超过97.2万家。

外资企业在中国市场中的发展主要受到以下因素影响:1、政策环境。

中国对外资的政策受到国际经贸环境、国内经济状况和社会发展等因素的影响,政策的变化也会对外资企业的发展产生巨大的影响。

近年来,中国国家发改委、商务部等部门纷纷出台了一系列鼓励外资进入中国市场的政策,为外资企业提供了更加开放、稳定和可预测的营商环境。

2、市场规模。

中国市场庞大,人口众多,经济增长速度快,消费升级迅速,吸引了众多外资企业前来投资和发展。

相信在未来,中国的市场规模将会进一步扩大,并成为全球市场中的重要一环。

3、竞争环境。

由于中国市场的开放和竞争激烈的环境,外资企业将会面临来自众多竞争对手的压力。

要想在中国市场中立足和发展,需要具备强大的市场竞争力、核心竞争力、技术创新和品牌影响力等方面的优势。

二、外资企业在中国市场中的发展策略为了在中国市场中发挥优势和获得成功,外资企业需要制定相应的发展策略:1、了解中国市场。

在进入中国市场前,外资企业需要对中国的政治、经济、文化、法律等方面进行充分了解,并根据市场的特点和需求来制定相应的战略。

2、与本土企业合作。

与本土企业的合作有利于外资企业在中国市场中更快地适应地方政策、市场环境和消费者需求,提高市场竞争力。

3、注重品牌建设。

在中国市场中,品牌影响力可决定企业的行业地位和市场份额。

因此,外资企业需要加强品牌建设和提高品牌影响力,以抢占市场先机。

4、加强技术创新。

技术创新是外资企业在中国市场中取得竞争优势的重要途径。

外资企业需要加大科研开发投入,优化创新流程和方法,不断推出具有创新性的产品和服务,以满足市场需求。

中国市场对外国资本的开放态势

中国市场对外国资本的开放态势

中国市场对外国资本的开放态势随着改革开放的深入推进,中国成为了越来越多外国企业的投资目的地。

而在中国市场,外国资本的开放态势也逐渐得到了放宽。

本文将围绕中国市场对外国资本的开放态势进行探讨。

1.中国市场对外资的态度作为一个发展中国家,中国市场向来比较谨慎地对待外资并对外开放。

1980年代初期,中国政府开始鼓励外资进入中国市场,并通过制定相关法律法规来规范外资投资行为。

例如1986年制定了《中华人民共和国外资企业法》,以及1995年制定的《中华人民共和国外商投资企业法》等等。

除此之外,中国还采取了一系列措施鼓励外资进入中国市场,比如优惠政策、税收政策、知识产权保护等措施。

这些措施为外资在中国市场的发展提供了相应的保障和支持。

2.外国资本在中国市场的发展历程随着改革开放的深入推进,外国资本在中国市场得到了空前的发展。

在1990年代初期,外资企业对中国经济的贡献非常显著,它们带来的资金、技术和管理经验都为中国经济的发展带来了积极的影响。

而在经济全球化的背景下,外资企业的作用也逐渐被重视。

进入21世纪后,中国市场持续对外资开放。

比如在2001年,中国加入了世界贸易组织,并承诺将进一步开放市场。

同时,中国还进一步放宽了对外资企业在中国市场的准入。

在此基础上,外资在中国市场的规模也不断扩大。

据统计,2018年中国市场吸引外商直接投资(FDI)达到1393亿美元,同比增长3%。

其中,制造业、房地产和服务业等领域都得到了外资的青睐。

3.目前外资在中国市场的现状当前,外资对于中国市场的投资趋势依然保持增长势头。

尤其是在一些新兴领域,比如人工智能、云计算、5G等,外资投资额较高,发展前景也相对乐观。

不过,外资进入中国市场的障碍也存在。

比如,中国市场的准入门槛相对较高,行业限制也相对严格。

同时,外资企业面对的行业竞争也不容易。

这些都是外资在中国市场发展中需要面对的问题。

4.中国市场对外资的未来发展趋势在中国市场对外资的开放进程中,中国政府已经明确表示将继续增强市场化、法治化的营商环境,提高知识产权保护力度,进一步放宽市场准入等措施。

浅谈我国利用外资的现状及其对策

浅谈我国利用外资的现状及其对策

浅谈我国利用外资的现状及其对策随着中国的经济快速发展,外资在国内市场的作用也日益显著。

外资的引入对于中国的经济发展具有重要的推动作用。

然而,我国利用外资的现状仍然存在一些不足之处。

针对这些现状,我们应该采取相应的对策,进一步优化外资利用,促进经济的跨越式发展。

首先,我国利用外资的现状需要不断改进。

目前,虽然外资进入我国市场的规模不断扩大,但主要集中在沿海地区和一线城市,中西部地区仍然相对薄弱。

这一局面造成了地域发展不平衡,需要在政策制定上做出相应调整,鼓励外资进入中西部地区,推动地区的发展。

其次,我们应该加强对外资的吸引力。

尽管我国市场庞大,但外商对于市场准入、知识产权保护等问题仍然存在担忧。

政府应该加大对外资的管理和服务力度,保护外资合法权益,营造公平竞争的市场环境。

同时,我们还应该加强对外资的引导,鼓励外资向创新领域、高技术产业等战略性新兴产业倾斜。

这样不仅能够提升我国的核心竞争力,还可以促进技术的转移和合作,实现双赢的局面。

此外,我们应该提高我国企业对外资的吸引力。

当前,我国一些企业在技术、管理等方面仍然存在一定的差距,无法与国际竞争对手抗衡。

政府应该加大对企业的支持力度,培育具有竞争力的企业,提高企业的创新能力和国际化水平。

同时,要积极培养和引进高层次人才,提升企业的国际化经营能力,吸引更多的外资投资。

在利用外资的过程中,我们还应该注重经济与环境的平衡发展。

外资的进入对我国环境产生了一定的影响。

政府应该加大对外资企业的环境监管力度,督促外资企业履行环境保护责任,推动可持续发展。

同时,还应该加强对外资企业的技术引进和创新能力提升,推动外资企业向清洁能源和低碳经济转型,为我国环境保护作出积极贡献。

总之,我国利用外资的现状尚需进一步改进和优化。

政府和企业应该加大对外资的吸引力和管理力度,鼓励外资进入中西部地区,提高我国企业的竞争力,促进经济的跨越式发展。

同时,还要注重保护环境,推动外资企业向清洁能源和低碳经济转型。

外资企业在中国市场中的竞争策略研究

外资企业在中国市场中的竞争策略研究

外资企业在中国市场中的竞争策略研究随着中国经济的不断发展,外资企业在中国市场的竞争也越来越激烈。

外资企业必须制定有效的竞争策略来应对市场变化和竞争压力,提高其在中国市场的竞争力。

本文将从市场环境、产品策略、定价策略、营销策略和组织管理等方面探讨外资企业在中国市场中的竞争策略。

一、市场环境1.目标市场外资企业应当根据其产品的性质、特点和市场需求等因素来选择目标市场。

在选择目标市场时,外资企业还应考虑到其竞争对手和市场的可行性,以及了解消费者的购买习惯和需求。

在中国市场上,外资企业需要谨慎选择目标市场并制定相应的策略。

2.政策和法规外资企业必须遵守中国的政策和法规。

中国政府在支持民营经济和吸引外资等方面做得十分好。

然而,外资企业也会面临诸如限制对本地市场的准入、保护知识产权、政策不确定性等挑战。

在面对这些挑战时,外资企业需要和政府部门合作,积极参与行业协会和商业团体。

二、产品策略1.产品定位外资企业应该以消费者的需求为导向制定产品定位策略。

在中国市场,消费者的需求多样化。

因此,为了满足消费者的需求,外资企业应该了解并熟悉中国市场,根据市场需求开发和推出具有特色的产品。

2.产品创新外资企业应该注重产品创新,提高产品质量和性能,开发独特型产品。

外资企业可以先进的技术和管理经验,推动中国本土企业的创新和进步。

一个企业的产品创新可以让其在中国市场中获得成功。

三、定价策略1.价格水平外资企业需根据各自的产品特点、品牌和目标市场等因素制定不同的定价策略。

由于中国市场的价格敏感度很高,外资企业应确保价格合理公正,避免高价涨价,从而提高客户的忠诚度和企业的品牌价值。

2.价格战外资企业在中国市场中不应该陷入价格战。

价格战固然可以迅速提高企业市场占有率和销售额,但是长期来看并不能创造有利的经济效益,还可能破坏品牌形象,影响销售。

四、营销策略1.品牌维护在中国市场上,品牌形象和品质十分重要。

外资企业应该多方面推广其品牌,提高消费者对自己品牌的认知度。

外资企业在中国市场中的竞争战略研究

外资企业在中国市场中的竞争战略研究

外资企业在中国市场中的竞争战略研究一、引言外资企业作为全球竞争力最强的企业之一,其在中国市场中的竞争战略关系到中国经济的发展和国内企业的竞争力,对于中国市场而言,外资企业是不可小觑的竞争对手。

本文旨在探究外资企业在中国市场中的竞争战略,并从多个角度分析其成功之道和挑战。

二、外资企业在中国市场中的竞争战略1.进入中国市场的策略在进入中国市场之前,企业需要制定适合自身的发展策略,这主要应包括市场调研、风险评估、资源配置。

外资企业通过收购、合资及独资等多种形式来进入中国市场。

以收购为例,这种方式是直接以收购的方式掌握中国市场的优势资源和渠道,同时降低进入市场的风险。

但是,在过程中需要注意公平竞争,避免借收购之名非法侵占中国市场资源。

2.定位策略企业定位是在竞争中定位和识别自身的竞争优势和弱点,从而制定出对应的规划和战略。

外资企业在进入中国市场时需要清晰地了解自身定位和行业的竞争环境。

通过推出符合中国市场特色的产品以及合理的定价策略,取得市场份额,并逐步扩大自身的市场规模。

同时,还需要了解对手的策略和战略,及时调整自身战略。

3.产品策略在产品策略方面,外资企业应针对市场需求制定有针对性的产品,领中国市场所需的独特特征加以强调。

同时,针对中国市场的消费升级和消费观念的转变,创新和开发符合市场需求的高附加值产品,实现从普通商品向高附加值产品的转型。

4.定价策略外资企业在制定定价策略时需要考虑到国内的消费能力和消费心理,同时也需要充分地考虑行业的竞争环境以及产品本身的质量和特点。

通过策略性的促销和特别的优惠政策,培养中国消费者的品牌认知,从而开拓更多的客户和市场份额。

5.营销策略外资企业采行的营销策略取决于所选择的营销渠道和国内市场的特点。

例如,通过在境内实地展开宣传和促销活动,强化品牌影响力;借助网络营销和社交媒体,增添消费者群体。

同时,由于中国市场的巨大潜力和范围,外资企业还可选择与中国企业达成合作,如合作创新和产品营销,从而共享市场资源和优势,达到市场的目标。

外资公司在中国市场中的竞争策略

外资公司在中国市场中的竞争策略

外资公司在中国市场中的竞争策略随着中国在全球化进程中的崛起和国际市场的不断扩大,越来越多的外资企业涌入中国市场。

然而,在这个具有巨大商业潜力的市场上,外资企业面临着严峻的竞争压力。

为了在中国市场上立足并获得成功,外资企业必须掌握正确的竞争策略。

首先,外资企业应该尽快适应中国的商业环境。

中国的商业环境与西方国家截然不同,外资企业需要理解本土文化、法律、工作方式和商业习惯等方面。

这将有助于外资企业更好地了解当地市场的需求和挑战,同时也有助于更好地与当地的客户和合作伙伴建立联系。

其次,外资企业应该重视品牌建设。

中国市场是一个巨大的消费市场,品牌对于企业以及企业产品的成功至关重要。

在中国市场中,外资企业应该以品牌为核心,不断提升品牌知名度和认知度。

出色的品牌形象能够帮助企业赢得客户和市场份额。

第三,外资企业需要了解当地市场需求和文化差异。

中国是一个巨大的国家,各地的文化、市场需求以及消费行为差异非常大。

外资企业在进入中国市场时需要针对不同地区采取不同的策略。

此外,了解当地市场和文化差异还能够帮助企业建立更好的口碑,增强企业在当地的联系和影响力。

第四,外资企业需要开展本地化营销。

中国市场是一个重视本土化的市场。

外资企业应该根据本地市场的特点和需求,适当地改进、调整和定制产品以满足消费者的需求,并且推出更具有本土特色的服务和促销方案。

当地文化、社会和政治环境,以及制度等都会对产品的本地化和定位产生影响,外资企业需要在本地化营销方面做足功夫。

最后,外资企业需要重视人才培养和管理。

中国的市场非常庞大,企业在发展和业务扩展的过程中需要牢牢抓住人才,人才是企业成长和发展的核心。

外资企业需要投资培养员工,不断提高员工的工作技能和知识水平,同时关注员工的职业发展和福利待遇,提高员工的满意度和忠诚度。

在中国市场中,外资企业面临着激烈的竞争压力。

为了在这个巨大而复杂的市场中立足和成功,外资企业需要了解本土市场需求和文化差异,理解本土商业环境,致力于品牌建设和本地化营销,建立良好的员工管理和培养机制,才能在中国市场的竞争中获得成功。

中国利用外资存在的问题和对策

中国利用外资存在的问题和对策

中国利用外资存在的问题和对策随着中国与世界各国的交往不断加强,中国对外商投资的需求也在逐渐增大。

外商投资不仅能促进中国经济快速发展,还可以为中国带来先进技术和管理经验。

然而,外资在中国发展存在一些问题,如急功近利、利益驱动、缺乏长远规划等。

因此,必须采取相应的对策来解决这些问题,以实现外资的可持续发展。

一、中国利用外资存在的问题1. 国际投资环境的变化近年来,国际投资环境发生了许多变化,导致外商投资在中国的吸引力下降。

特别是在国际贸易摩擦加剧的背景下,令中国吸引外资的成本也会不断上升。

外资公司在考虑投资中国市场时,不仅要考虑到当地的市场前景,还要考虑到中美贸易战等因素对经济带来的影响。

2. 投资环境的营商成本高在营商环境方面,外商投资在中国面临着高昂的营商成本。

中国政府为外商投资提供了各种优惠政策,但是在实际操作中,外国企业仍面临着诸多障碍,如商业准入门槛高、官僚机构效率低下等。

3. 国内市场竞争红利逐渐消失在国内市场竞争的减弱方面,中国市场上龙头企业的竞争力在逐渐增强,与此相反,一些外资企业的发展速度明显放缓。

这导致部分外资企业选择转移投资,从而减少了对中国市场的投资。

4. 市场监管机制不健全在市场监管方面,中国的机制仍然不是很完善。

尤其是在国际贸易方面,一些行业监管对外资公司来说过于严厉,这就阻碍了外资公司在中国市场的发展。

另外,一些外资公司在开展业务时,可能会面临一些国内企业创建固然不同的政策,例如网站审查等等,这些也会给外资公司带来困难。

二、对策1. 提升营商环境要实现外资的可持续发展,首先需要提升营商环境。

要加快行政审批速度,降低市场准入门槛,简化营商环境,为外资企业营造良好的投资环境。

2. 建立健全的监管机制加大国家对市场监管的力度,并建立健全的监管机制,避免出现不公平的竞争环境。

合理制订相应的行业标准和规范,加强监管,对不符合标准的企业进行处罚,维护市场的公平竞争环境。

3. 建设技术创新体系技术创新是企业发展的重要动力,因此,要加强技术创新的力度,建设国家级技术创新平台,引导企业加强技术创新,提高技术水平。

中国商业零售业如何直面外资零距离竞争

中国商业零售业如何直面外资零距离竞争

中国商业零售业如何直面外资零距离竞争中国商业零售业面临外资零距离竞争近年来,随着全球化的发展以及中国经济的持续增长,外资企业纷纷进入中国市场,对中国商业零售业造成了直接竞争压力。

如何面对外资零距离竞争,成为中国商业零售业亟需关注和解决的问题。

首先,中国商业零售业需要提高自身的竞争力。

这需要从多个方面入手。

首先是产品品质和价格。

外资企业通常以高品质和合理的价格吸引消费者,所以中国商业零售业要提高自己的产品质量和降低价格,提升竞争力。

其次是服务质量。

中国商业零售业应该加强对消费者的关怀和服务,提供更好的消费体验,以吸引和留住消费者。

同时,应加强员工培训,提高服务水平。

还需加大对信息化建设的投入,提供更便捷的购物环境,满足消费者多元化的需求。

其次,中国商业零售业要加强与外资企业的合作。

外资企业在品牌影响力和资源优势方面有一定的优势,可以为中国商业零售业带来机遇和发展空间。

中国商业零售业可以通过与外资企业进行合作,共享资源,提升自身竞争力。

另外,商业零售业还可以借鉴外资企业的管理经验和先进技术,提高自身的管理水平和科技含量,更好地满足消费者需求。

此外,中国商业零售业需要加强品牌建设。

外资企业通常以其强大的品牌影响力吸引消费者,所以中国商业零售业要加大品牌建设的力度。

要塑造自己的品牌形象,增强品牌的美誉度和认知度。

通过加大品牌投入和宣传,提高品牌的知名度和影响力,从而吸引消费者选择中国商业零售业的产品和服务。

最后,中国商业零售业要改善营商环境。

外资企业进入市场通常面临较多的政策限制和行政手续,而中国商业零售业应该借鉴外资企业的经验,积极改善营商环境,降低商业零售业进入门槛,吸引更多的投资和创新。

同时,政府应该扶持和支持中国商业零售业的发展,提供良好的政策环境和资源支持,促进其健康发展。

总的来说,中国商业零售业面临外资零距离竞争,需要提高自身的竞争力,加强与外资企业的合作,加强品牌建设,改善营商环境等方面共同努力。

全球跨国企业在中国市场的战略调整

全球跨国企业在中国市场的战略调整

全球跨国企业在中国市场的战略调整随着中国经济的快速崛起,越来越多的全球跨国企业将目光投向了这个巨大的市场。

然而,在迅速发展的中国市场中,跨国企业面临着诸多挑战和困难。

因此,为了更好地在中国市场中生存和发展,这些企业需要不断地进行战略调整。

第一,了解当地市场和文化。

中国拥有丰富多样的文化和地区差异,这给全球跨国企业在中国市场中的经营带来了很大挑战。

在这个多元化的市场中,了解当地文化和市场需求是非常必要的。

因此,跨国企业应该积极了解各省市的市场特点,以迎合当地消费者的需求。

此外,在中国市场中顺应当地文化也是非常重要的。

跨国企业需要了解当地的节日和礼仪,并根据当地风俗习惯对产品和服务进行调整和改进。

第二,注重品牌塑造。

在当今消费市场中,品牌已经被认为是企业成功的关键之一。

在中国,消费者愈加重视品牌,而全球跨国企业在中国市场中树立品牌形象的品牌塑造就成为了非常重要的一环。

因此,企业必须要注重在中国市场中的品牌建设,树立品牌形象,提高消费者对品牌的认知和好感度。

企业应该加强品牌推广和宣传建设,增加品牌知名度和影响力,从而提升企业在中国市场中的竞争力。

第三,利用互联网平台并注重移动端的发展。

随着中国电子商务和移动互联网的普及,越来越多的企业开始重视在线销售和互联网营销。

对于跨国企业在中国市场的发展来说,这一趋势更是不可忽视。

跨国企业应该积极利用互联网平台,开展在线推广和销售,把握这个数字化时代的商机。

除此之外,企业还应该注重移动端的发展,通过移动应用程序提高用户体验,提高用户满意度和忠诚度。

通过利用互联网平台和移动端技术,跨国企业可以更好地拓展中国市场,提高销售和营收。

第四,注重创新和可持续发展。

在中国市场中,创新和可持续发展已经成为消费者选择产品和品牌的重要因素。

跨国企业要想在中国市场中获得成功,就必须注重产品创新和可持续发展,以适应消费者的需求,满足他们对环保和社会责任的关注。

企业需要在产品研发和设计中注入更多创新元素,提高产品质量和用户体验。

如何在中国市场成功运营外资企业

如何在中国市场成功运营外资企业

如何在中国市场成功运营外资企业外资企业进入中国市场已有数十年的历史,随着中国市场经济的发展,外资企业的数量不断增加。

但是,想要在中国市场成功运营外资企业并不容易,需要外资企业具备一定的策略和技巧,下面就来谈一谈如何在中国市场成功运营外资企业。

一、了解中国市场首先,外资企业要了解中国市场。

中国是一个庞大的市场,拥有着近14亿人口和不同的文化背景,因此,外资企业要了解中国市场的需求、文化和法规等方面的情况,才能更好地适应中国市场。

对于外资企业来说,了解中国市场是成功运营的基础。

二、制定营销策略制定适合中国市场的营销策略是外资企业成功的关键。

中国市场拥有着丰富的文化和消费习惯,因此,外资企业需要在营销策略上进行本土化的改变。

比如,对于中国消费者来说,购物体验是很重要的,因此,外资企业可以在产品质量和服务方面进行提升,从而吸引更多的消费者。

三、建立品牌形象在中国市场建立品牌形象是非常重要的。

中国消费者在购买产品时,更加注重产品品牌和质量,因此,外资企业需要建立一个健康的品牌形象。

建立品牌形象可以通过投入广告、在社交媒体上建立品牌宣传等方式来实现。

同时,外资企业还需要在质量和服务方面进行投入,从而增强品牌形象,吸引更多的中国消费者。

四、合作伙伴在中国市场建立一个稳定的供应链、销售渠道等也非常重要。

外资企业需要与当地企业或个人建立合作,以便让外资企业更快地适应中国市场。

同时,合作伙伴也可以为外资企业提供更好的服务,从而增强企业竞争能力。

五、高质量人员的招聘和培训在中国市场有一支高质量的员工团队是外资企业成功的关键。

外资企业要在招聘上花费更多的心思,通过面试和试用期对员工进行评估。

招聘外籍人员或中国人人才都可以,但是无论如何,员工团队的素质和公司文化的契合都是至关重要的。

对于员工的培训也非常重要。

外资企业需要为员工提供相应的培训计划,以确保员工具备必要的技能和知识,为企业的成功做好准备。

六、符合中国法律法规作为一家外资企业,必须遵守中国的法律和法规,这是外资企业能够在中国市场稳步发展的前提。

外资企业在中国市场中的经营策略

外资企业在中国市场中的经营策略

外资企业在中国市场中的经营策略外资企业对于中国市场的接触和参与始于改革开放以来,在中国市场中拥有着不可替代的地位。

如今,随着全球经济一体化的深入发展以及国际化程度的提升,越来越多的外资企业也已经进入中国市场,该市场是外资企业发展的重要战略之一。

针对外资企业在中国市场中的经营策略问题,本文将从几个方面进行探讨。

一、外资企业在中国市场的定位外资企业在中国市场中拥有着不同的定位,例如聚焦于生产制造、进口贸易以及研发创新等不同领域。

在中国这一蓬勃发展、千载难逢的机遇中,外资企业要根据自身的实力和提供的服务,进行有效的定位,以满足国内市场的需求,并在竞争中获得优势。

二、合理利用人力资源作为一个外资企业,在中国市场中使用人力资源的选择和利用是关键,也是一个重要的策略。

因为外资企业进入中国市场,往往遇到文化差异,人员缺乏上下文理解等问题,所以在HR方面需要在入职培训等环节提高缺点,并加强对所拥有人才的激励机制。

在此基础上,外资企业需要优化其人力资源管理,提高员工的士气和能力,做到人尽其才,择优录用,并为员工提供良好的培训空间,以培养更高层次的人才。

三、高效管理运营高效管理是保证外资企业在中国市场中不断发展的关键。

外资企业要想进一步发展,也要通过多种方式优化管理,提高效率。

在此基础上,企业的运营被整个人员团队看作是企业的灵魂,需要彻底了解国家和市场,并及时地跟进市场变化以及技术的发展。

同时,外资企业还需要充分发挥自身的技术先进性和丰富的产品品质,始终保持其竞争优势。

四、树立品牌形象在中国市场中,品牌创新和品牌营销已经成为企业重要的市场策略之一。

外资企业在中国市场中依托其品牌形象和丰富的文化属性,在一定程度上能提高客户对其产品的接受度。

外资企业在公司品牌、产品、服务等方面做到信息充分、专业、准确、完整,更可赢得人们的青睐。

五、具体的市场营销方案外资企业在营销方面需要不断优化和总结提升策略,使营销策略更加精准地顺应市场需求,并提高品牌知名度。

外资企业在中国市场的竞争策略

外资企业在中国市场的竞争策略

外资企业在中国市场的竞争策略外资企业在中国市场竞争中,需要制定合适的竞争策略来应对市场需求和政策的变化。

本文将从市场需求、竞争环境和政策法规三个角度入手,探讨外资企业在中国市场竞争中的几种实用策略。

一、市场需求中国市场的需求是多元化的。

不同城市、不同地区的需求差别较大,因此,外资企业在制定市场竞争策略时,需要更加注重从地域化和个性化方面入手,灵活调整商品品种和售价策略,提高适应性,满足当地消费者的需求。

此外,由于中国经济的快速发展和消费升级,中国市场正在发生着巨大变化,如将更多的关注点放在科技化和消费升级方面,因此,对一些高科技、高附加值和高消费需求的产品和服务,也需要更多的关注和投资。

二、竞争环境目前,中国市场的竞争环境越来越激烈,尤其是在一些传统行业,国内企业已经具备了强大的竞争力。

这就要求外资企业在制定市场策略时,需要重视对市场竞争对手的研究和评估,确保竞争策略的针对性和高效性。

在竞争环境的变化中,外资企业最好能够加强与本土企业的合作,共同制定出解决具体问题的方案,并开展研发和创新合作,创造更多的市场机会。

另外,外资企业在扩大市场份额时,也需要重视互联网的影响,加强对电子商务渠道和移动互联网的开发,拓宽销售渠道和营销渠道,增加在中国市场的影响力。

三、政策法规中国在吸引外资方面的政策已经发生了很大的变化,政策调整和变化始终是外资企业在中国市场竞争中需要面对的问题之一。

因此,在竞争策略的制定过程中,外资企业更需要注重与政府部门的沟通和互动,了解最新的政策和法规,确保其战略合理、符合中国法规,并满足政策要求。

此外,外资企业还需要加强在中国本土的合规运营、加强对商业风险的识别和分析、加强对税收法规的了解、保持政府关系的良好,并深度理解中国本土市场文化和习惯。

结语在中国市场,外资企业即便在较高的市场收益率下,也面临着各种类型的竞争压力,并需要制定优秀的竞争策略,以更好地应对市场需求和政策的变化。

这一方面涉及到企业的经营策略,还涉及到把握中国市场发展变化的能力和良好的企业文化化。

对国内企业和外资企业的竞争不公平和限制

对国内企业和外资企业的竞争不公平和限制

对国内企业和外资企业的竞争不公平和限制在当今全球化和市场经济背景下,不同国家的企业之间的竞争已成为了一种普遍现象,这种竞争既可以是国内企业与外资企业之间的竞争,也可以是不同国家之间的企业之间的竞争。

然而,国内企业一方面面临着外资企业的竞争,另一方面也面临着来自政策和规定的限制和不公平对待,这对于国内企业的良性发展构成了巨大的压力和困扰。

一、竞争不公平外资企业作为跨国企业,拥有雄厚的资金、先进的管理经验和技术,这些都让他们在国内市场的竞争中壮大优势。

与此同时,外资企业拥有更加完善的供应链和全球的市场网络,可以凭借在全球经济一体化的优势和资源的优势,实现国内生产所不能及的优势和供应链整合和优化。

国内企业面对这些实际上不公平的竞争优势时,反而需要面对更多的风险和挑战。

首先,外资企业在吸引投资、税收减免等方面可以获得更多的支持。

政府可以通过各种优惠政策吸引外资企业,但这些优惠条件并不会同等地提供给国内企业,从而使得外资企业具有更加优越的资源和获利优势。

其次,外资企业可以获得更好的利润空间和价格优势。

外资企业在采购、生产和销售等环节中凭借其资源优势和采购量优势,可以以较低的成本获取资源和材料,生产出更加优质的产品,并以更加合理的价格销售出去。

但对国内企业来说,一方面面临着产品品质和信誉的问题,另一方面还要面对来自外资企业的低价竞争,这让国内企业的利润空间进一步受到了压缩。

再次,外资企业在市场渠道和品牌推广上拥有更多优势。

外资企业可以利用自身全球化的资源优势和品牌知名度,开拓国内市场。

他们可以通过不断提升服务质量、改善渠道分销网络和建设口碑良好的品牌形象等方式,使得更多的消费者愿意购买他们的产品和服务。

但由于国内企业相对于外资企业而言渠道和品牌建设上面临诸多的困难和挑战,因此在市场渠道和品牌推广上的竞争优势远远不如外企。

以上种种不公平的竞争优势,让国内企业面临着巨大的压力,使得本应该普遍、公平的市场竞争变得玄而又玄。

对外资品牌危机的思考

对外资品牌危机的思考

对外资品牌危机的思考在全球化不断发展的今天,越来越多的外资品牌涌入各个国家和地区,它们带来了新的商业理念、创新的产品和先进的管理经验,为本地市场带来了积极的影响。

然而,外资品牌也面临着各种各样的危机,如质量问题、市场反应不佳、舆论压力等等,这些危机对品牌的声誉和业务发展都会带来巨大的影响。

在面对外资品牌危机时,我们需要进行深入的思考和分析,以找到解决问题的方法和策略。

首先,我们需要明确外资品牌危机的原因和特点。

外资品牌的危机往往与其在本地市场的表现密切相关。

比如,一些外资品牌可能因为与本地消费者的文化差异导致产品设计不符合市场需求,或者因为质量问题在市场上遭到投诉和抵制。

此外,外资品牌的危机还可能与其在劳工和环境保护等方面的不良形象有关。

在应对外资品牌危机时,我们需要针对具体情况进行分析,找出危机的原因和特点,从而制定针对性的解决方案。

其次,我们需要树立危机意识和管理意识。

在面临外资品牌危机时,我们不能被动地应对,而应该积极主动地预防和管理危机。

这需要我们树立危机意识,加强对潜在危机的预警和识别能力,及时制定危机预案,做好危机应对和管理工作。

此外,我们还需要树立管理意识,加强对品牌形象、产品质量和市场声誉等方面的管理,从源头上杜绝危机的发生。

只有在危机预防和管理上下功夫,才能有效地保护品牌声誉和业务发展。

另外,在应对外资品牌危机时,我们需要重视公共关系和舆论管理。

随着社交媒体的兴起和信息传播的便捷化,舆论对外资品牌的影响力越来越大。

面对危机时,我们不能被动地接受舆论的冲击,而应该积极主动地进行公共关系和舆论管理。

这包括及时公布相关信息、回应消费者诉求、与相关利益相关方进行积极沟通等。

只有在公共关系和舆论管理上下功夫,才能有效地化解危机,维护品牌的声誉和形象。

此外,我们还需要加强内部管理和员工培训。

外资品牌的危机很大程度上与内部管理和员工素质相关。

因此,我们需要加强内部管理,建立健全的管理制度和流程,确保产品质量和服务质量。

面对洋品牌的攻势国人有四个认识不足

面对洋品牌的攻势国人有四个认识不足

面对洋品牌的攻势国人有四个认识不足
随着国际市场的全球化,越来越多的洋品牌正在涌入中国市场,对国人来说这是一个新的挑战。

虽然传统的中国品牌仍占有相当大的份额,但是洋品牌在国内的渗透率正在不断上升,尤其是在大城市地区。

一方面,面对洋品牌的入侵,国人存在四个认识不足:首先,他们往往缺乏对国际市场和洋品牌的认识,无法清楚地了解洋品牌带来的变化。

其次,他们缺乏足够的购买力,洋品牌产品的价格往往高于国产品牌,而在国内经济不乐观的情况下,很多人担心买不起洋品牌的产品。

第三,国人也存在认同感不足,认为中国品牌更能表达自己的文化认同。

此外,国人对洋品牌的质量控制和产品安全也缺乏信心,甚至对自己是不是真正了解洋品牌产品也存在怀疑。

综上所述,国人在面对洋品牌时存在四大认识不足,即认知上的困难,购买力的短缺,认同感的不足以及对洋品牌的质量和安全的怀疑。

而这四个认识不足都是国人在面对洋品牌时所遇到的、也必须要解决的问题。

外资企业在中国商业环境中的挑战与机会

外资企业在中国商业环境中的挑战与机会

外资企业在中国商业环境中的挑战与机会随着全球化的加速进程,中国已经成为了外资企业不可或缺的市场之一。

然而,就像在其他地区一样,外资企业在中国也面临着各种各样的挑战和机会。

本文将探讨外资企业在中国商业环境中的挑战与机会。

挑战政策法规外资企业在中国面临的最大挑战之一是政策法规。

中国政府一直在试图保护本国企业并鼓励本地企业发展,而外资企业则必须遵守严格的监管和审批程序。

虽然中国改革开放后逐渐放宽了市场准入限制,但在某些领域,仍然存在严格的准入限制和相应的审批程序。

文化差异另一个外资企业在中国面临的挑战是文化差异。

中国的商务文化与大多数西方文化有着明显不同的特征,这可能导致外资企业在开展业务时的问题。

与其它国家相似,谈判在中国同样具有特殊的意义,良好的人际关系是成功谈判的关键要素。

还有一些特殊的礼仪习俗,如赠送红包和礼品,这些在外资企业看来并不寻常。

市场竞争随着中国市场的开放和竞争的增加,外资企业在中国市场上面临着激烈的竞争。

在各个领域,包括零售、制造和服务等,中国都有强有力的本土企业在竞争。

因此,外资企业必须采取创新性的策略,以保持业务的竞争力。

机会庞大的市场作为全球最大的市场之一,中国拥有数十亿的潜在消费者。

随着中国经济的不断增长,越来越多的中国人愿意消费更高价值和质量的产品和服务。

因此,外资企业可以在中国市场上获得巨大的发展机会。

技术和经验优势许多外资企业拥有世界级的技术和经验,这使得他们有机会在中国市场上获得竞争优势。

例如,一些外资企业已经成功进入了中国的高科技产业,如航空、汽车和电子公司。

他们可以向中国企业提供高质量的产品和服务,并分享先进的技术和管理经验。

合作机会外资企业在中国的市场中面临的一些挑战,即在中国市场上开展业务的便利程度,使得与中国本土企业的合作变得更有可能。

采取合作方式,外资企业可以更加准确地理解中国的商业环境和消费习惯,从而获得更多的市场机会。

结论作为全球经济的主要驱动力之一,中国为外资企业提供了巨大的市场机会。

如何正确面对外资零售企业

如何正确面对外资零售企业

外资零售企业在中国的快速发展充分体现了跨国公司的效率和战略眼光,其经营理念和实力都是国内零售企业所暂时无法比拟的。

面对汹涌而至的强大竞争,有的国企喊着“狼来了”挺身而上,宁为玉碎不为瓦全;有的画地为牢,诚惶诚恐地等待与外企决一死战;有的先跑马圈地,加快网点建设,希望外企望而却步。

但是这些做法都能够把外企吓出去吗?显然不会,这些举动反而让外资零售巨头们更加势如破竹,当你看见沃尔玛或家乐福裹风挟雨地从一个城市到另一个城市,所到之处都是先杀声震天然后再风平浪静,我们不禁惊呼“狼真的来了”。

把外企当作狼勉强可以说的过去,因为它们最起码具备勇敢、机敏和具有永不退却的精神,但它们不是侵略者,而是一种文化和生活方式的传播者。

即使是狼也没有关系,因为没有狼也不会有更好的猎手。

而作为国内零售企业,盲目的逃避、抗拒都不可能解决问题,正确的面对强者才是走向成功的第一步。

逃避只会让自己更加落后。

许多国内零售企业都在外企到来之前筑造起高高的城墙,设置多一点的障碍,希望将外企的铁骑低档在外面,自己不敢正视所面临的危机。

看起来能够短时间内避开风险,事实上将自己推向了更加危险的边缘。

它们把自己当作“井底之蛙”,将自己与现实环境隔绝,失去了学习别人经验和认知周围的环境的机会,还要自己欺骗自己,只要现在所看到的天空是蓝的就不在乎外界怎么样。

外面的世界正在日新月异的发展,信息、网络、科技、管理理念等等都在飞速变化,优秀的企业都在充分竞争的状态下不断加强自己,磨炼自己。

而这些将自己封闭起来的企业还在沾沾自喜的时候,会突然发现自己已经被时代所抛弃,自己经营的事业已经脆弱得不堪一击。

敢于面对不是盲目抗拒。

当猎手遇到狼的时候,不会主动冲上去和狼拚杀,因为那会更多的消耗自己的体力,他会充满自信地和狼对峙,慢慢寻找狼的弱点,以微小的动作吸引狼的注意,消耗狼的体力,等到狼真正冲上来伤害自己的时候,给它致命一击。

许多国内企业都想在外企刚刚起步的时候迎头痛击,使其失去发展的空间。

面对外资企业何足惧哉

面对外资企业何足惧哉

面对外资企业,何足惧哉?我想每一个有良知和血性的中国人,都是有民族气节的。

我认为尽管和平已经成为了当今世界的主旋律,但战争却依然没有结束,只是战场发生了转移,战争的形式发生了变化而已。

经济战其实每天就发生在我们身边。

作为一个中国的营销人,我们谈不上为中国的强大做出多大的贡献,但如何在这场没有硝烟的战争中让本土企业(中国企业)赢得胜利,却是一个有良知和血性的中国营销人义不容的责任。

令我尊敬的本土企业并不多,但像农夫山泉、娃哈哈这样的企业却让我钦佩。

钦佩不是因为他们现在有多强,而是因为他们在外资企业面前不屈不挠,坚毅执着的民族气节和民族精神。

而这种气节和精神正是目前大部分本土企业所乏的。

我不赞同一味的崇洋媚外,认为外资企业的什么都比中国企业好,一切都向外资企业看齐,营销人削尖了头向外资企业里钻;我也不赞同一味的闭关锁国,对外资企业的经验嗤之以鼻,总以为月亮还是家乡圆。

如何平衡去看待这个问题,我认为本土企业和营销人值得去思考。

目前的情况恰恰是更多的本土企业和营销人没有处理好这样的一种平衡。

主要表现在:第一,对外资企业产生崇拜。

认为外资企业什么都比本土企业好,要向外资企业学习,建立标杆。

哪怕是获得外资企业的一份人员招募的制度也是如获珍宝。

在人员的招聘上,在外资企业做过的营销人更是价值连城。

第二,对外资企业产生畏惧。

认为外资企业各方面都比本土企业先进,都比本土企业强,见到外资企业就害怕,一说外资企业要进入自己的领域,还没来,自己就先慌了。

躲都来不及,更不敢正面交锋。

即使是见了面,还没交锋,自己先腿软了。

面对外资企业,何足惧哉?这是我的观点。

为什么这么说,我将从以下四点来阐明。

第一点,我们没有必要去搞外资企业崇拜。

我们不得不承认外资企业在很多方面目前比本土企业做得优秀,但这不代表我们就要去搞外资企业崇拜。

第一,我认为崇拜这个词在很多时候应该是个贬义词。

当你崇拜一个企业的时候,首先证明了你没有他强,这本来就不是一件什么好事情。

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中国消费市场应该如何面对外资企业的 “ 傲慢与偏见’ ’
张 楠 北京市城市建设开发材料设备公司
【 摘 要】近年来,随着经济全球化的发展和我国居民消费水平的不断提高,中国消费市场越来越成为外资企业争夺 的重点。与此同时,许 多外资企业对 中国消 费者表现出了一定的傲慢与偏见,提供的产品及服务远远不能够满足国内消费者 的需求,甚至损害 了消费者的根本利益。本文认为 ,应该从加强政府对市场的监 管、打造国内消费品牌等角度加 以应对。 【 关键词】消费市场;外资;市场监管
中 国经 过 改革 开 放 , 市场 经济 开 始 繁 排 名 前 三 位 分 别 为 : 美 国 、 欧 洲 、 大 中 华 荣 发 展 。 世 界 各 行 业 的 巨 头 在 欧 美 市 场 增 长 区 。 从 利 润 率 上 看 , 美 国 及 欧 洲 日本 均 高 乏 力 的 局 面 下 , 发 现 了东 方 的 “ 新大 陆 ”, 于 大 中华 区 ,表 面 意 味着 大 中华 区 占主要 为 了能 够 第 一 时 间抢 占未 来 巨 大 的潜 在 市 部 分 的 中 国 内 地 , 中 国 市 场 的 盈 利 率 并 不 场 , 各 企 业 不 遗 余 力 地 与 中 国 进 行 合 作 ,通 比 其 他 国 家 高 , 反 而 还 要 处 于 低 位 。 表 面 过 兼并 收购 、合资联 营等 方式想 尽一 切办法 看 ,似 乎 苹 果 对 中 国 消 费者 卖 同样 产 品挣 赶 上这拨 “ 盛 宴 ”。中 国的消 费者在 享受大 得 反而 更 少 ( 利 润 率等 同于 单 一 产 品 的收 量 全球 商品可 供挑选 的丰 富时 ,将滚 滚的利 入利 润/ 销 售 比 ),按 思维 方式 来 讲 ,其对 润送 到 外资企 业的手 中 。随着外 资企业 占领 中 国消 费者 反 而 加 “客气 ” 。但 若 从 另一 中 国市 场 的 日益扩 大 ,理 应 用 更好 的产 品 不被 人 提 及 的角 度 思考 问题 ,可 以得 到 另 质 量 或 更 加 优 质 的售 后 体 验 来 维 持 中 国这 个截 然 不 同的 答案 。财 务 角 度 的 净 利润 个 庞 大 市 场 的 收 益 。 但 不 知 是 历 史 原 因 还 率 是扣 除所 有 成 本后 的企 业 销 售 净 利 润 , 是 后 天 理 念 , 外 资 企 业 在 进 入 中 国 的 初 期 所 有成 本 之 中必 然 包 含售 后 维 修 费 用 , 当 以开 拓 市 场 为 导 向 ,会 尽 一 切 能 力提 供 质 然 在保 修 期 内的 产 品 维修 只会 对 成 本 支 出 优 价 廉 的 产 品 , 随着 市 场 份 额 的稳 定 ,大 产 生 贡 献 , 无 法 在 利 润 贡 献 上 产 生 正 作 多数 企 业 逐 渐 暴 露 出对 中 国消 费 者 的傲 慢 用 ,反 而会 抵 消 利 润 。 当然 ,还 有 其 他 因 与 偏 见 ,提 供 的产 品及 服 务 是 越 来越 不 理 素 会对 最终 的数 据 产 生影 响 ,不 排 除 内地 想 ,但 价 格 上 相 比其 他 地 区是 绝 对没 有 什 消 费 者 的返 修 率 可 能 相 比其 他 地 区 略 微偏 么 优 惠 的 , 这 在 其 他 地 区 的 市 场 是 极 为 罕 高 , 同 时 苹 果 可 能 在 中 国 设 置 的 分 销 渠 道 见 的 。为 何 他 们敢 对 中 国消 费 者 如此 的傲 相 比其 他地 区更为 广泛 ,从而 会挤 占苹果 公 司在 中华 区的盈利 能力 等各类 因素施 加 的影 慢 ,是值 得我 们分 析和 总结 的 。 外 资企 业 对 中国 消 费 者 的 “ 傲 慢 响 。但 从苹 果公 司在 中国 的一 系列 维修事件 中可 以看 出,若是 产 品本 身无 法给消 费者提 与 偏见 ” 随 着 全 球 一 体 化 的 进 程 , 各 大 企 业 获 供 长 期 的 品 质 保 证 及 使 用 感 受 ,苹 果 在 投 资 取 利 润 的 方 式 就 是 向 世 界 各 地 提 供 商 品 或 回 报 领 域 依 靠 中 国 市 场 的 快 速 增 长 之 路 依 服 务 , 以 占领 当 地 市场 获 得 足 够 的 边 际 效 然 任重 道 远 。在 央 视 的 3 . 1 5 晚 会 上 ,苹 果 益 。 在 此 过 程 中 , 资 本 主 义 社 会 的 市 场 经 中 国式 “ 整 机 交 换 ”维修 方式 遭 到 央 视 曝 济 也 在 不 断 适 应 着 新 局 面 , 过 去 单 纯 的 剥 光 。央视 指 出 ,苹 果 旗 下 多款 产 品 涉 嫌 违 移 动 电 话 商 削 劳动 力 的作 法 已经 越来 越 罕 见 了 ,取 而 反 国 家 三 包 规 定 。 根 据 我 国 《 代 之 的是 企 业 提 供 消 费体 验 ,依 靠 消 费 者 品 修 理 退还 责任 规 定 》第 2 1 条 明确 规 定 , 对 商 品产 生 的依 赖 而 赚取 利 润 。作 为全 球 换 货 后 , 三包 期 将 重 新 计 算 。我 国 的消 费 公 认最 具 潜 质 的 地 区 , 中 国市 场 无 法 不 被 者 因 各 种 原 因 申 请 售 后 换 机 时 , 不 重 新 计 国 外各 行 业 巨头 所 吸 引 ,他 们 纷 至 沓 来 。 算 保 修 期 ,而 且 留有 一 个 小 的特 殊 规 定 , 开 放 市 场 后 中 国 消 费 者 拥 有 了 大 量 可 选 择 中国 消 费者 所 使 用 的 i p h o n e 后 盖在 “ 整 机 的 商 品 , 同 时 享 受 了 多 样 化 竞 争 带 来 的 成 交 换 ” 维 修 方 案 中 是 不 包 含 在 更 换 范 围 内 本 优 势 但 渡 过 初 期 的 “蜜 月 ” , 有 些 企 的 。 一 个 国 际 巨 头 , ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 门 在 中 国 这 个 潜 在 业 根据 中 国所 处 的时 代 背 景开 始 一 些 另 类 的庞 大 消 费 市场 用 一 个 小 小 的手 机 后 盖 和 的 “ 盈 利 方 法 ” , 无 论 是 本 土 企 业 还 是 外 本 土 消 费 者 玩 起 了 游 戏 。 苹 果 公 司 这 种 资 企 业 , 抑 或 是 合 资 , 在 面 对 中 国 的 消 费 “中 国式 ” 的做 法 真 是 用 心 良苦 ,一 个 无 者 时 , 总 要 做 一 些 不 符 合 历 史 潮 流 的 短 视 法 更换 的后 盖 其后 大有 文章 。 行为 ,让 人不 免为 此遗 憾 。 更让 人气 愤 的不仅 仅是 区别 对 待 , 苹 果 公 司 在 中 国 市 场 的 手 机 “维 修 中 国 的消 费 者还 发现 刚 刚 整机 更换 回来 的 门 ” ,经 过 3 . 1 5 晚 会 的 曝 光 , 已 为 大 众 熟 手 机 保 修 期 只有 9 0 天 ,苹 果 公 司 的解 释 是 知 , 但 苹 果 公 司 的 做 法 咋 一 看 , 完 全 体 现 按 照苹 果 规 定 , 更换 回的 新手 机 仍 然 沿 用 出 蔑 视 中 国 市 场 的 行 为 , 其 背 后 果 如 表 象 旧手 机 的政 策 。 更换 后 的苹 果 手机 串号 已 经 更 改 ,意 味着 换 成 一 部 新 的 手机 。 即便 所 看 到 的 ,是 因为 中 国区 市场 无 足 轻 重 , 故 而 苹 果 公 司 对 中 国 市 场 采 取 了 “歧 视 连 后 盖 一 并 更 换 ,苹 果公 司 一 样 不执 行 中 国三 包 规 定 ,新 换 的产 品保 修 期 最 多 只延 性 ”忽 视 么?让 我 们 引 用 最 新 数 据 展 示 , 翻 阅苹 果公 司财 务 报 告 显示 ,2 01 3 年 第 三 长 9 0 天 。不 仅 是 苹 果手 机 ,苹 果 的 其他 产 季 度 按 区域 划分 ,大 中华 区 ( 包括 中 国 内 品 也存 在 三 包 有 效 期缩 水 问题 。在 质疑 之 地 ,香 港及 台湾 )主 营业 务 收入 为4 6 . 4 1 亿 前 ,我 们 先 看 看 , 是不 是 苹 果 公 司 在 中 国 美 元 , 净利 润 为 l 4 . 4 亿 美 元 。苹 果 公司 前 的 模 式 在 其他 国 家 也 是 同 样 执 行 的 呢 ? 三 季 度 的 主 营业 务 收 入为 1 9 6 . 8 4 亿美 元 , 英 国在 更换 机 器 时 , 手机 的后 盖 是 一起 更 净利润为6 7 . 7 1 亿 美 元 , 在 区 域 排 行 榜 上 换 的 。在 澳 大 利 亚 , 如果 苹 果 公 司 的产 品
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