开好企业运营分析会企业做经营分析
企业为何开经营分析会
企业为何开经营分析会企业为什么要开经营分析会？经营分析会为什么那么重要？当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。
通过经营分析会，使得精细化的管理活动能够支持企业专业化经营的需要。
当前国内的诸多制造企业正在转型，有的由成本导向逐渐的转向营销导向或者技术导向，有的由家族化经营逐渐的转向职业团队的经营，有的由粗放式的管理逐渐转向精细化的管理，经营分析会正是规模制造企业转型的监控和决策平台，是企业PDCA循环的指挥窗，这也正是决战经营分析会的原因所在。
发现问题中升（化名）公司是珠三角某地的知名制造企业，在行业中处于前五名地位，但最近几年来，增长陷入了停滞。
该企业老板于是找到了咨询机构，当时的情况：企业每年旺季都会有资金的缺口，新建生产基地需要大批投资使得资金更是处于紧张的状态；经营上客户经常投诉公司货物不及时，而销售部门常反映是工厂生产跟不上，工厂常反映自己的问题是采购跟不上，采购常反映自己的问题是财务的资金保障跟不上，财务常反映自己的问题是销售部门的回款跟不上。
咨询公司进场诊断时发现，该企业的财务很不规范，财务负责人、采购负责人均由老板娘负责，老板娘没有受过系统的教育，也没有规范化操作的经验，结果企业的财务一团糟。
一方面，企业的ERP系统存有问题，花10多万的ERP系统仅有数据查询的功能，但查一个数据要等上10多分钟；另一方面，企业财务部门每个月仅提供损益表，告诉老板赚了多少钱，并没有对经营数据进行分析。
咨询机构建议：企业要先引入专业的ERP软件系统和职业化的财务总监与成本经理；然后人员和软件系统到位后，再引入经营分析会，用经营分析会来指导带动企业的管理。
其实，对于国内的规划制造企业来讲，在注重经营的同时，更要注重经营分析，唯有做好经营分析，企业的管理活动才能服务好企业的经营。
中升公司在引入职业化的财务总监以及具有专业水平的成本经理后，经过选型，花了100多万元，引入了国内某知名软件公司的ERP系统。
2024年经营活动分析会讲话(2篇)
2024年经营活动分析会讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家上午好！今天，我非常荣幸地站在这里，向大家介绍一下有关经营活动分析的内容。
作为企业经营者，了解和分析经营活动是我们每个人必须具备的能力之一。
通过对企业的经营活动进行分析，我们可以更好地了解企业的运营状况，找出问题所在，并制定相应的解决方案。
因此，经营活动分析具有重要的实际意义。
接下来，我将从以下三个方面进行详细介绍。
首先，我将从财务分析的角度讲述经营活动分析的重要性。
财务分析是对企业财务状况进行深入研究和分析的过程，是评价企业经营状况的有效手段。
通过分析企业的财务数据，我们可以了解企业的盈利能力、偿债能力和经营风险等方面的情况。
对于企业经营活动分析来讲，财务分析是非常重要的一部分。
我们可以通过财务报表中的利润表、资产负债表和现金流量表等数据，对经营活动进行分析和评估。
比如，利润表可以反映企业的盈利能力，资产负债表可以反映企业的偿债能力，现金流量表可以反映企业的经营风险。
通过对财务数据的深入分析，我们可以了解企业的经营状态，发现问题所在，并及时采取相应的措施，以实现企业的可持续发展。
其次，我将从市场分析的角度讲述经营活动分析的重要性。
市场分析是对企业所处市场环境进行深入研究和分析的过程，是了解市场需求和竞争情况的有效手段。
企业的经营活动离不开市场，只有了解市场、把握市场需求，才能做出正确的经营决策。
市场分析可以帮助企业了解竞争对手的情况，找到自身的差距并及时调整经营策略。
同时，市场分析也可以帮助企业发现新的市场机会，开拓新的业务领域。
通过市场分析，我们可以了解消费者的需求和心理，为企业的产品和服务提供有针对性的改进和优化。
只有与市场保持紧密的联系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我将从内部管理的角度讲述经营活动分析的重要性。
内部管理是企业自身管理体系的建立和完善，是对企业内部运营情况进行有效监控和控制的手段。
通过对企业内部业务流程和组织架构等方面进行分析，我们可以发现流程瓶颈和管理漏洞，并及时采取相应的措施加以解决。
如何开好经营分析会
如何开好经营分析会方法/步骤1:一、会议组织管理对于会议管理，除了会前有效的筹备组织、会中严格的进程控制之外，更重要的是会后决议的跟踪督办。
经营分析会也应当如此，会前，会议的决策者就应当提前为会议定出基调，相关部门按照决策者的意图进行组织和落实各项筹备工作，而不是为了“工作例会”而被迫开会；开会要讲程序，无论是主持人、发言人，还是参会人员，都要遵循会议的秩序和纪律，否则，就会导致会议不严谨；会后，就要检查落实各××、各部门对会议所确定目标的执行力。
否则，开会没有质量或压力，会后也自然会没有动力。
方法/步骤2:二、会议议题主线就经营分析会来说，重要的是经营分析议题的选择。
每次经营分析都要明确一个目标，这个目标不需要包罗万象，但必须是要明晰而具体的。
这个议题的确定，不仅考验着决策者的分析决策水平，也决定着经营分析会的质量水平。
既然是经营分析会，就必然要对前一阶段的执行结果进行准确地分析，对未来经营做出科学判断和定位，并以此指导和推动下一阶段的工作。
分析过去的结果，目的是为了调整未来的计划和措施，这就涉及到了要确定会议的目的和定位。
对于一个经营分析会议，首要考虑的是会议所要达到的目的，也就是为什么要开这个会。
如今，就经营分析会来说，××有月度经营分析会，××××有季度经营分析会、半年经营分析会、全年经营分析会。
看上去经营分析会召开的频率比较高，基本上是按照经营的序时进度同步进行的，但是，不同周期的经营分析会有着不同的目的和定位。
方法/步骤3:三、会议重心所在如果经营分析会把重点只是放在了回顾前一阶段的经营情况，而对下一阶段的竞争态势的变化、工作计划和资源调整并没有一种全局考虑，只是要求基层执行者改进措施、加大力度，而召开经营分析会的决策机构却没有详尽的工作调整和改进措施；那么这个经营分析会的质量就会大打折扣，其会后的执行结果也就可想而知。
提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会
提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会为什么有的企业越做越大？有的企业越做越小？为什么有的企业能够抵御风险？有的企业不堪一击？为什么有的企业渐渐强大、强者通吃？为什么有的企业慢慢变老、瞬间倒塌？为什么有的企业人才源源不断？有的企业总是缺人？如果你问我，有没有什么“妙招”？我可以说，那就是经营分析会。
搞企业经营，分析很重要。
经营分析中，有一个很重要的动作，就是经营分析会。
通过经营分析会，对企业的经营目标与成果、存在的问题进行总结与分析，同比分析、对标预算分析、对标标杆分析，更务实地引导管理团队每月算算“经营账”，能够清晰地掌握经营现状，不断加深管理基础。
坚持下来，就能不断提升与夯实经营水平，提升企业的经营效益与管理效率，最终一定会体现在盈利的改善上。
如何开好经营分析会？这是一门学问。
以我们这些年对诸多企业的深入观察与了解，能够有效开好经营分析会的企业，并不多见！尤其这几天在领教工坊的《组织效率进阶：从预算到执行》的课程中，与多位有代表性的企业团队深入沟通，更是深有体会，一些与经营分析有关的做法也得到了广泛的认同。
很多老板一算帐，深有感触地说，如果过去能够开好经营分析会，至少可以少损失几千万！我常说：管理不是一蹴而就，而是慢慢给你惊喜。
这个惊喜，就得通过经营分析会来达成。
一、一般企业经营分析会的常见问题战略经营专家梁承献先生（我原美的同事）有一个经营分析会的“段位”分类，有点意思，各位企业可以对照一下：问题一：不开经营分析会。
有不少企业不开经营分析会，或者经营分析会时开时不开，很随意。
为什么呢？有些是认为开会没用，大家都忙，不如多干点活；有的是开来开去都是扯皮扯也扯不清楚，就不开了；有的是经营数据要保密或者数据不好看怕影响士气，几个核心人员知道就行了；有的认为在其它一些会议上也讲过了，就不必多此一举了；有的说现在变化太快，每周有工作例会就可以了；有的说各种工作会议太多了，或者说高管们的时间难协调……问题二：不准时或不合理的时间开经营分析会。
提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会
在评估过程中，总结经验教训，发现新的改进点和优化空间。
持续改进和提升
根据评估结果和反馈意见，对经营策略和管理措施进行持续改进和 提升，实现经营能力的不断提升。
06
总结经验教训并持续改 进
总结本次经营分析会成果
1 2
汇总讨论的主要问题和解决方案
将会议中讨论的问题和相应的解决方案进行汇总 ，明确各项任务的责任人和完成时间。
图表。
将数据资料提前分发给与会人员 ，供他们在会前进行阅读和思考
。
邀请关键人员参加会议
确定需要参加经营分析会的关 键人员名单，如高层领导、部 门经理、业务骨干等。
提前发出会议邀请，并告知会 议时间、地点和议程安排。
确保与会人员能够准时参加会 议，如有特殊情况需提前调整 。
安排合适时间与地点
选择适合召开经营分析会的时间 ，避免与其他重要会议或活动冲ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
存成本。
供应链管理
分析供应链中的关键环节和风 险点，提出改进措施，保障供
应链的稳定性和高效性。
产品数据解读与分析方法
产品性能分析
收集和分析产品性能数 据，评估产品的质量和
可靠性。
产品需求分析
通过市场调研和数据分 析，了解目标市场对产 品的需求特点和发展趋
势。
产品创新与迭代
根据市场需求和竞争态 势，制定产品创新计划 ，不断迭代优化产品。
建立跟踪监督机制
建立有效的跟踪监督机制，对改进措施的执行情况进行实时跟踪和 监督。
及时发现问题并调整
在跟踪监督过程中，及时发现问题和不足，并根据实际情况进行调 整和优化。
定期汇报进展情况
定期向相关领导和部门汇报改进措施的进展情况，以便及时获取反馈 和支持。
如何开好企业运营分析会：企业如何做经营分析.ppt
机会评估，项目各阶 段设定的目标等 判断未来的机会选择
投资决定 遇见未来的人才 给予荣誉，地位以及 事业发展机会
侧重
业务管理
内容 类型
人才管理
策略
19
• 会计的目的 • “三大”报表：上市报表，税务报表，管理报表
• 管理报表维度和数据平台 • 核算设计 投资中心，利润中心，成本中心，项目编号 会计科目 • 精细化核算：前提是精细化管理
• 核算系统
11
会计核算：成本中心和会计科目设计
柱轴说明
部门
A
Organization Expense
A1
Labor Expense Non-Labor Expense
付军华 Maggie 联想集团副总裁 产品集团,CFO
付军华，1999年毕业于中央财经大学投资经济专业，获经济学硕士学位，取得中国注册会计师CPA资格， 全国律师资格。 1999年加入联想，曾负责预算管理，资金管理，收购兼并以及合资公司管理，租赁业务，上市业绩发布等 工作。现任联想集团副总裁，产品集团CFO。 2004年作为财务小组负责人参与收购IBM PC业务的谈判工作，并在新公司成立后，外派美国三年负责新 公司整合，全球预算管理，全球定价工作 2007年加入联想IDEA产品集团任CFO，从无到有搭建IDEA集团财务体系，流程，业务模式。成功的组建 了一支能打硬仗的消费财务团队，并在她的带领下，在全新独特的业务模式和税务模式下成功的实现了消 费业务香港离岸模式。支持消费产品在美国，法国，波兰，土耳其，印度，拉美等100多个国家的发布。 2009年获得联想最高荣誉“联想奖”。2010年完成IPG和TPG财务团队整合，跨文化有效实现和国际团队 的无缝沟通。 1
Profit Contribution = TMC GP – Geo exp.
如何做公司经营分析会
汇报人：XXX 2024-02-05
目录
• 会议背景与目的 • 经营分析内容与方法 • 关键业务领域深入探讨 • 跨部门协同与资源整合 • 风险识别与应对措施制定 • 总结回顾与未来展望
01
会议背景与目的
会议背景介绍
01
02
03
公司经营现状
介绍公司目前经营状况， 包括营收、利润、市场份 额等关键指标。
市场环境分析
分析当前市场趋势、竞争 格局以及潜在机遇与挑战 。
前期工作回顾
总结上一阶段公司经营策 略执行情况及效果评估。
会议目的明确
诊断问题
通过全面分析，找出公 司经营中存在的问题和
短板。
制定策略
针对问题制定具体的解 决方案和措施。
协调资源
调动公司内部资源，确 保经营策略得以有效实
施。
激励团队
明确目标，激发团队士 气，提高执行效率。
。
财务比率分析
计算并分析公司的偿债能力、营 运能力、盈利能力等关键财务比 率，以便对公司的财务状况进行
综合评价。
预算执行情况分析
对比公司实际经营成果与预算目 标，分析预算差异的原因并提出
改进措施。
业务问题及原因剖析
业务瓶颈识别
针对公司业务发展中遇到 的瓶颈问题，进行深入剖 析并找出根本原因。
问题解决方案制定
分析公司近期的营业收入、毛利率、 净利润等关键指标，了解公司的盈利 能力和经营效率。
经营风险与挑战
识别公司在经营过程中面临的市场风 险、政策风险、技术风险等，并评估 其对公司经营的影响。
业务结构与占比
梳理公司的业务板块、产品线及各自 占比，分析各业务对公司的贡献程度 和增长潜力。
如何做公司经营分析会议
市场竞争力评估
市场份额
分析公司在目标市场中的份额和地位，识别主要竞争对手。
产品竞争力
评估公司产品的性能、价格、品质等方面的竞争力，以及与竞品 的差异化程度。
营销策略
分析公司的营销策略和销售渠道，评估其有效性和创新性。
风险评估与应对策略
经营风险
01
识别公司在经营过程中面临的主要风险，如市场风险、政策风
06
会议总结与行动计划
关键发现总结回顾
01
02
03
04
财务状况分析
包括收入、支出、利润等关键 财务指标的变化趋势和原因分
析。
市场与客户分析
市场需求变化、竞争对手动态 以及客户满意度等关键市场信
息的总结。
内部运营分析
包括生产效率、产品质量、员 工绩效等内部运营数据的分析
。
风险与机遇识别
总结公司当前面临的主要风险 和机遇，以及相应的应对策略
市场环境分析
分析当前市场的发展趋势 、竞争格局以及潜在机遇 与挑战。
前期工作回顾
回顾上一次经营分析会议 以来公司所采取的重要措 施和取得的成果。
会议目的明确
分析问题
通过深入剖析公司经营数 据，找出存在的问题和短 板。
制定计划
针对发现的问题，制定具 体的改进计划和行动方案 。
协调资源
协调公司内外部资源，确 保改进计划的顺利实施。
销售渠道分布及优化建 议
客户关系管理优化建议
01
02
03
04
现有客户结构分析，包括客户 类型、行业分布、地域分布等
客户满意度调查结果及改进方 向
客户维护策略，如定期回访、 增值服务提供等
潜在客户开发计划及市场拓展 策略
企业如何有效开展经营分析
企业如何有效开展经营分析经营分析会称作一报一会：一报就是经营分析报告，一会就是经营分析会。
XX格外重视该会议，绝对不能简单走个过场！这就是XX 为什么能够完成一个又一个目标的原因之一！下面我们就通过日常会议中经常出现的3种现象，引出企业究竟该如何开好经营分析会。
1、经营分析会3大误区：误区1：晒成绩而不直面差距。
一个规模千亿的企业，到11月才发现一个经营单元亏损超过1亿元。
“亏损是今天才发生的吗？”，在专家看来，前10个月一定有亏损或亏损迹象。
但相关干部能不暴露就尽量捂着，实在捂不住了才暴露出来。
但年底暴露出来已丧失了弹性调整和改善时间，非常可惜。
几乎无一例外，每一家企业的经营分析会都成为了晒成绩、表功劳的会议；没有成绩的叙苦劳、讲一个感人的加班故事。
而对不得不报的差距，则选择私下沟通。
之所以无人直面血淋淋的差距，是因为干部怕丢面子、怕担责，也因为公司没有差距分析的要求，未构建预算核算预测机制，更未营造自我批判的文化氛围。
一个组织只要忽视差距，不仅年度经营目标难以达成、组织能力也将停滞不前。
误区2：直接谈行动而不找根因。
一个农牧企业的经营分析会上，当高管们热烈讨论“防控非洲猪瘟”的具体防控措施时，我们的辅导专家问了一个问题“非洲猪瘟病毒到底怎么来的？”，整个会议现场鸦雀无声。
如果没有弄清楚非洲猪瘟病毒的来源和传播渠道，就是没有找到根因；未找到根因就直接谈防控设施设备等，均是舍本逐末的徒劳。
会上，有高管建议辞退发生非洲猪瘟的猪场场长。
辅导专家又问了一个问题“辞退场长后，就不再发生非洲猪瘟了吗？”整个会议现场再次鸦雀无声。
大部分人缺乏根因分析的意识和方法，更愿相信个人的经验判断。
于是一谈差距就提改善行动、一谈问题就开处方，是典型的头痛医头、脚痛医脚。
找根因特别是主观根因是一个异常痛苦的过程，我们将其比喻成抽打自己的灵魂。
如公司没有要求，或经营团队不知根因是什么及寻找根因的方法，则几乎不可能找到根因。
提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会
提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会为什么有的企业越做越大？有的企业越做越小？为什么有的企业能够抵御风险？有的企业不堪一击？为什么有的企业渐渐强大、强者通吃？为什么有的企业慢慢变老、瞬间倒塌？为什么有的企业人才源源不断？有的企业总是缺人？如果你问我，有没有什么“妙招”？我可以说，那就是经营分析会。
搞企业经营，分析很重要。
经营分析中，有一个很重要的动作，就是经营分析会。
通过经营分析会，对企业的经营目标与成果、存在的问题进行总结与分析，同比分析、对标预算分析、对标标杆分析，更务实地引导管理团队每月算算“经营账”，能够清晰地掌握经营现状，不断加深管理基础。
坚持下来，就能不断提升与夯实经营水平，提升企业的经营效益与管理效率，最终一定会体现在盈利的改善上。
如何开好经营分析会？这是一门学问。
以我们这些年对诸多企业的深入观察与了解，能够有效开好经营分析会的企业，并不多见！尤其这几天在领教工坊的《组织效率进阶：从预算到执行》的课程中，与多位有代表性的企业团队深入沟通，更是深有体会，一些与经营分析有关的做法也得到了广泛的认同。
很多老板一算帐，深有感触地说，如果过去能够开好经营分析会，至少可以少损失几千万！我常说：管理不是一蹴而就，而是慢慢给你惊喜。
这个惊喜，就得通过经营分析会来达成。
一、一般企业经营分析会的常见问题战略经营专家梁承献先生（我原美的同事）有一个经营分析会的“段位”分类，有点意思，各位企业可以对照一下：问题一：不开经营分析会。
有不少企业不开经营分析会，或者经营分析会时开时不开，很随意。
为什么呢？有些是认为开会没用，大家都忙，不如多干点活；有的是开来开去都是扯皮扯也扯不清楚，就不开了；有的是经营数据要保密或者数据不好看怕影响士气，几个核心人员知道就行了；有的认为在其它一些会议上也讲过了，就不必多此一举了；有的说现在变化太快，每周有工作例会就可以了；有的说各种工作会议太多了，或者说高管们的时间难协调……问题二：不准时或不合理的时间开经营分析会。
企业经营分析会方案
企业经营分析会方案背景随着市场竞争的日益激烈以及经济环境的不断变化，企业能否在行业中稳步前进变得愈加艰难。
了解公司的现状和未来的前景，确定公司的优劣势，掌握竞争对手以及行业发展动态，成为企业未来发展必须面对和解决的问题。
因此，企业经营分析日益受到重视。
目的本次分析旨在了解公司现状，分析公司成功和失败的因素，以提供实现公司未来可持续发展的建议。
方案概述本次企业经营分析会由专业分析师组成分析团队，对公司进行全方位、深入地分析。
同时，团队将组织公司管理层、财务人员、市场营销人员等相关人士参加会议，以确保分析结果建议的全面性和可行性。
方案内容如下：1. 行业分析首先进行行业分析，分析市场占有率、客户需求、销售、竞争对手、政策法规等方面。
旨在了解市场趋势，规避风险，获取发展机遇。
2. 公司内部分析对公司进行内部分析，分析公司的组织结构、财务、产品研发、人员管理等方面，了解公司的优点、缺点、机遇和威胁。
对于公司发展的弱势环节提出相应的管理措施。
3. 整体分析将行业环境分析和公司内部分析相结合，在客观上评价公司的发展现状，找出公司的优势、劣势、机遇和威胁的因素，并提出相关的改进建议。
4. 建议和措施针对整体分析得出的结论，提出管理方面、战略方面的实际建议和措施，分析实施可行性和投资回报。
方案实施分析师将在提出分析报告后向公司管理层演示分析报告，以确保管理层对分析结果的理解。
公司管理层将与分析师协商并实施可行建议和可行措施。
期望效果本次企业经营分析会的目的是为公司未来的发展提供科学、可靠的指导。
通过市场占有率提升、客户满意度提高、销售额增加以及员工绩效提高等多方面实现效果。
结论企业经营分析会方案是企业管理工作中必不可少的重要环节。
本方案可以从市场和企业内部两个方面进行综合分析，分析出企业的优势、弱势、机遇和威胁，并提出具体的建议和措施，帮助企业更好地实现可持续发展。
如何开好企业运营分析会：经营分析培训
需要信息
• 业务地区分布和变 化
• 业务地区流向分析 • 地区特征分析 • 各地区市场规模和
收益预测 • 销售地区规划
相关人需求分析
营销人员需要什么信息？
相关人
活动
解决问题
•总经理 •部门经理 •营销人员 •运营人员 •集团公司
•营销活动选择 •销售渠道选择 •用户销售策略 •地区销售策略 •业务销售策略
•营销活动选择 •销售渠道选择 •用户销售策略 •地区销售策略 •业务销售策略
• 是否开展营销活 动
• 什么时间开展营 销活动
• 开展什么形式的 营销活动
需要信息
• 业务发展规模分析 • 广告效果分析 • 其他营销活动效果分析 • 资费调整效果分析 • 促销行为效果分析 • 各个营销习惯分析 • 竞争对手分析
需要信息
• 市场细分信息 • 用户价值分析 • 目标市场 • 重点客户选择 • 竞争对手分析 • 集团客户分析
相关人需求分析
部门经理需要什么信息？
相关人
活动
解决问题
•总经理 •部门经理 •营销人员 •运营人员 •集团公司
•投资决策 •业务战略决策 •市场战略决策 •市场用户对应 •营销控制 •运营分析
经营分析创新培训
培训目标
通过培训，协助学员 • 了解经营分析工作人员能力要求 • 了解能力差距及提升路径 • 掌握工作改进的方法和技巧 • 提升经营分析工作的业绩和效率
课程内容
1 经营分析工作现状与发展目标
经分岗位工作分析 经营分析工作发展趋势 经分工作提升
2 经营分析人员能力发展
胜任力模型 差距分析 与提升路径
经营分析发展趋势驱动因素
如何开好企业经营分析会议ppt课件
依据预算计 划和完成现 状，执行改 善对策的滚 动经营目标；
5
常见的企业经营会议存在问题
不开经营分析会
以保密或没有时间为由不开经营分析 会议，从而没有真实有效的经营目标
不准时开经营分析会议
经营会议不定时或到月度中下旬，失 去了经营改善对策的时效性
企业经营分析会议 常见问题
经营分析会议没有准确 有效的经营数据
10
如何开好经营分析会议：经营目标要稳定
企业经营要不忘初心，力出一孔，才能形成经营的合力；
经营目标稳定化
经营目标明确和稳定，才能有时间、分阶段去滚动抓住重点 措施，在重要节点完成阶段性的重要对策，持之以恒，实现
最终的经营目标；
企业经营不仅在于“跑得快”，更要追求“跑得远”；没有 “专一”和“专注”，就不会有“专业”和“专家”；
8
如何开好经营分析会议
经营目标数字化
所有经营考核目标实现数字量化公示
如何开好经营 分析会议
经营目标稳定化 经营分析有重点 经营分析有序化 改善对策有落实
所有经营考核目标一旦确定，期间全 程不变；
每次经营分析会议对短板指标抓住关 键前三项，实现滚动修正；
经营分析会议坚持定期、定时、有序 报告与组织实施；
每周经营分析会议
是企业经营分析会议的最小周期会议， 是企业完成年度经营目标的基础性会议；
4
经营分析会议的议事流程
经营指标的 计划目标值 与现状完成 值的对比报
告；
经营指标完 成质量的同 比分析、计 划分析、标 杆竞标分析；
经营指标完 成数值短板 的客观原因 与主管不足、
协同困境；
提出针对经 营指标完成 中短板因素 的改善对策 与执行计划；
如何开好经营分析会议：改善对策有落实
如何开好经营分析会
（三）做实做好措施制定，努力争创经营效果。 管理要有成效，问题要准，措施要实。各部门要针对经营分 析问题，制定针对性强，操作性强，切实能逐步实施的措施， 不断解决经营分析过程中存在的问题。通过措施的实施，不断 完善各部门经营管理。
（四）牢固树立“经营”的理念，全面开展经营分析工作。 提升管理水平，改善经营效果，争取卓越绩效，不断提升和改
如何更进一步做好 我公司经营分析工作
经营分析是企业生产经营管理一项重要内容，在规范和提 升企业管理水平，提高经营质量和效果中有着非常重要的作 用。我公司一直比较重视经营分析工作，已逐步形成了公司、 部门、专业（班组）逐层分析的三级管理架构，每月各部门、 单位持续开展管理统计，进行生产经营分析，召开生产月度 经营分析会议，一定程度促进了生产经营管理更加科学、有 序的开展。为更好的做好公司生产经营分析工作，更好的发 挥其在生产经营工作中的重要作用，现就公司目前生产经营 分析进行以下交流。
一、经济活动分析目的和意义
经营分析是企业围绕经营目标，根据管理和发展要求， 对企业某个经营环节或整体经营过程和效果，通过相关数据、 资料的收集，按一定科学方法进行分析，不断总结经验，查 找差距，制定措施，为生产经营提供决策，促进企业管理更 加科学、高效发展，经营效果不断提升的一种经营活动。开 展经济活动分析：
生产经营分析是获取科学正确决策，提升经营效果和促进发展 的重要管理形式，希望各部门每月认真安排好部门经营分析工作， 以不断提升经营分析质量，促进部门管理工作不断进步，促进公司 整体经营质量、经营效果不断提高。
汇报结束
（二）查短板，堵漏洞，提高经营质量和效果。 各部门每月度通过全面分析，真正查找部门生产经营各 环节在和优化运行效果，提升检修质量，降低各项费用，提 高经营效果，提升管理水平上的真正存在的问题，通过对标 找准短板，查漏洞，挖潜力，充分发挥经营分析工作在提升 部门工作质量和管理水平上的重要作用。
企业如何开好经营分析会
每月那日，很多公司都会召开经营分析会，这是简单文化。
想知道企业如何开好经营分析会？经营分析会上，该公司管理高层阐述了开好经营分析会的道和术。
但是“不做业绩分析，哪来更高业绩？！”“不做生意分析，哪来更好生意？！”，告诉大家门店业绩生意分析和企业经营分析会的重要性和必要性。
“数字有解”道：数据为经营分析会的基础，要分析生产、销售、回款、利润完成率和增长率（环比、同比）以及费用、成本、库存、资金、人均劳效等数据。
术：①要用表格体现前三个月完成数据及后六个月预计数据，从中找出规律，发现问题；②异常数据用彩色字体标注，红色表示预警，黄色表示需关注；③非数字指标也要用数字来衡量完成进度，比如研发进度、项目申报进度、工程进度、技改进度等；④分析数据，但不完全是数字分析，重要的是通过数字找出差距和方法。
经营分析会本身就是培训，因为，通过分析会明白很多道理和运营规则；⑤差距指标也要数字化体现。
比如销售没完成，为什么？市场、经销商、公司、老总、经理，哪个环节有问题？计划、策略、手段，有什么差错？这都需要有考核指标。
有了指标才能按指标去落实，这才叫管理；⑥对数字敏感的老总主持会议，比如财务总监。
人事、成本、利润等各类问题都要用表格来体现，都要有分析，同时要拿出分析报告，财务人员每周都得分析，才能为月分析打好基础，做到简单明了。
经营分析“预算有理”道：没有计划的组织是不能成功的，预算是企业计划的组成，包括销售、生产、成本、人工、费用、库存、资金等预算。
术：①预算要精准，比如会议费，要分析会议时间、嘉宾数量、嘉宾资费、主题、场次、各类城市等，都要分层分级计算清楚；②做预算一定要让涉及到的研发、物料、生产、营销等主要负责人参加，才可以接地气，偏差少；③若前半年预算不科学，要在后半年分月、分季重新预算，通过梳理前期的偏差数据，找出差距，做出同比和环比。
“日报有规”道：日报制锻炼了员工和领导的分析能力，同时让上级及时掌握市场的变化，日报内容包括销售、发货、回款、费用等各项数据。