对外联络部对新干事培训计划
外联部培训计划
外联部培训计划
1. 背景介绍
外联部是组织中负责对外联系的部门，其工作职责包括维护与外部机构和个人的关系、开展合作交流等。
为了提高外联部成员的专业素养和工作能力，制定了以下培训计划。
2. 培训内容
2.1 基础知识培训
•外联工作基本概念和原则
•外联工作流程与方法
•外联部门内部协作机制
2.2 沟通与协调能力
•谈判技巧与策略
•团队建设与管理
•良好的沟通技巧
2.3 行业知识和市场调研
•对相关行业的了解与研究
•市场调研方法与技巧
•行业动态更新与分享
3. 培训方式
•线上教育平台学习
•定期举办内部讲座与研讨会
•外部专家指导与辅导
4. 培训安排
•每月安排固定时间进行培训
•培训内容按照模块分阶段进行
•培训考核评估
5. 培训效果评估
•培训后进行知识与能力测试
•半年或一年后对培训效果进行跟踪调查
•结合外联部工作实际情况进行评估
6. 结语
外联部培训计划的制定旨在提升成员的专业素养和综合素质，为外联工作提供更好的保障与支持。
希望通过该计划的实施，能够使外联部的工作水平得以进一步提高，为组织的发展贡献力量。
以上为外联部培训计划的具体内容，望周知。
外联部对干事培训计划
外联部对干事培训计划一、培训目的外联部作为学生组织中的重要部门，负责学校与外部社会的联系和交流工作，具有重要的对外形象和信息传递功能。
针对外联部干事的需要，制定专门的培训计划，旨在提高干事们的专业能力和执行力，提升外联部工作的整体水平，更好地服务于学校和社会。
二、培训内容1. 外联部组织结构及职责介绍：介绍外联部的组织结构、各部门的职责分工，帮助干事们更好地了解外联部的整体运作方式，明确各自的责任和任务。
2. 外联工作基本理论：介绍外联工作的基本理论和方法，包括外联策略、对接社会资源、活动策划等方面的基础知识，帮助干事们建立起正确的工作观念和方法论。
3. 社交礼仪和沟通技巧：针对外联部工作需要，进行社交礼仪和沟通技巧的培训，包括商务礼仪、对外沟通技巧、公关技巧等，提升干事们的交际能力和执行力。
4. 外联实战演练：通过实战演练来模拟外联部工作中的实际情况，让干事们在实践中学习，提升工作实际操作能力和应对突发情况的能力。
5. 活动策划和执行：针对外联部活动策划和执行的需求，进行专门的培训，包括活动策划流程、执行方案、危机处理等，帮助干事们提升活动组织和执行能力。
6. 外联部工作经验分享：邀请外联部工作经验丰富的老干事进行经验分享，让干事们从他们的成功案例中汲取经验和启发，提升自己的工作能力。
7. 团队合作与领导力培养：针对外联部的团队协作和领导力培养的需求，进行专门的培训，包括团队合作、领导力培养、危机处理等方面，让干事们更好地融入团队，有效执行工作。
8. 外联资料管理和信息收集：介绍外联部资料管理和信息收集的基本知识和方法，包括资料整理、信息收集等，帮助干事们更好地进行数据管理和信息收集工作。
三、培训方式1. 课堂授课：通过专业老师和外联部工作经验丰富的老干事进行课堂授课，让干事们系统学习和了解外联部工作的基本知识和理论。
2. 案例分析：以实际案例为基础，通过分析外联部工作中的成功和失败案例，让干事们了解实际工作中的应对方式和处理方法。
外联部培训计划
外联部培训计划为了提高外联部成员的专业素养和工作能力，我们特制定了以下培训计划，旨在帮助大家更好地完成工作任务，提升团队整体水平。
一、培训内容。
1. 外联部工作职责介绍。
外联部作为公司对外沟通的窗口，需要了解公司业务、产品和文化，掌握各项工作职责，包括客户拜访、合作洽谈、活动策划等。
2. 沟通技巧培训。
良好的沟通技巧是外联部成员必备的能力，我们将组织专业的培训师为大家讲解沟通技巧，包括言语表达、谈判技巧、沟通心理学等方面的知识。
3. 商务礼仪培训。
外联部成员经常需要参与各类商务活动，因此商务礼仪的培训显得尤为重要。
我们将邀请资深的商务礼仪专家为大家讲解商务礼仪的基本知识和注意事项。
4. 合作伙伴关系维护。
外联部的工作重点之一是维护好现有的合作伙伴关系，我们将邀请成功案例分享和经验交流，帮助大家更好地处理合作伙伴关系，提升合作效果。
二、培训形式。
1. 线下课堂培训。
我们将安排专业的培训师为大家进行线下课堂培训，内容涵盖外联部工作职责、沟通技巧、商务礼仪等方面的知识，以及案例分享和经验交流。
2. 在线学习平台。
为了方便大家学习，我们将建立在线学习平台，提供相关的学习资料和视频教程，让大家可以随时随地进行学习。
3. 实践指导。
除了理论学习，我们还将安排实践指导，邀请资深外联部成员带领大家进行实地拜访、洽谈、活动策划等工作，让大家在实践中不断提升。
三、培训目标。
通过本次培训，我们希望能够达到以下几个目标：1. 提升外联部成员的专业素养和工作能力，让大家更好地完成工作任务。
2. 增强团队凝聚力，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 建立健全的培训体系，为外联部成员的长期发展提供支持。
四、总结。
外联部培训计划旨在提高外联部成员的专业素养和工作能力，通过系统的培训和实践指导，帮助大家更好地完成工作任务，提升团队整体水平。
我们相信，在大家的共同努力下，外联部一定会取得更加优异的成绩，为公司的发展贡献力量。
让我们共同期待培训计划的顺利实施，为外联部的发展注入新的活力！。
外联部干事培训计划
外联部干事培训计划一、培训目标1. 帮助干事了解外联部的职责和工作内容，掌握外联工作的基本技能；2. 提升干事的沟通能力、团队协作能力和客户服务意识；3. 培养干事的创新意识和策划能力，提高外联活动的质量和效果；4. 增强干事的责任意识和执行力，提高工作效率和执行力。
二、培训内容1. 外联部概况和职责介绍内容：介绍外联部的组织结构、职责分工以及各项工作内容和目标，明确干事在部门内的定位和角色。
方法：通过部门主管或资深干事讲解、部门手册等形式进行。
2. 外联工作基本技能培训内容：网络营销、市场调研、客户拓展、赞助合作等外联工作的基本知识和技能培训，包括撰写合作提案、电话营销、邮件沟通等方面的技能指导。
方法：讲解结合案例分析、模拟情景练习等形式。
3. 沟通与协商技巧培训内容：包括口头表达、商务信函写作、商务谈判、礼仪礼节等方面的沟通与协商技巧培训。
方法：通过讲解、角色扮演、沟通游戏等形式进行互动培训。
4. 团队协作与项目管理内容：团队合作意识、团队项目管理、任务分配与落实、协同工作等方面的培训，要求干事了解团队合作的重要性，学会协调资源、分工合作。
方法：培训内容结合团队建设活动，通过实际的小组合作项目进行培训。
5. 创新与策划能力培养内容：创意思维培养、活动策划能力培养等方面的培训，要求干事具备一定的创新意识和策划执行能力。
方法：通过案例分析、头脑风暴、创意训练等形式进行。
6. 问题解决能力培养内容：如何快速定位问题、分析问题、解决问题的方法和技巧培养。
方法：通过案例分析、角色扮演等形式进行培训。
7. 责任心和执行力培养内容：加强对干事的责任担当和执行力要求，提高工作效率和执行力。
方法：通过实施考核机制、KPI目标管理等形式进行。
8. 其他相关培训根据外联工作的实际需要，安排一些其他相关的培训课程，如网络营销、社交媒体运营、品牌推广等。
三、培训方式1. 线下培训邀请外部专业人士或其他部门的资深员工进行面对面的讲授和培训；组织干事参加外联活动的实际执行过程，在实践中进行培训和指导；定期组织内部知识分享，进行成果汇报和经验分享，激励和培养干事的学习积极性。
外联部干事工作计划
外联部干事工作计划一、工作目标。
外联部作为学校学生会的重要部门，其主要职责是开展校内外交流活动，促进学校与外界的联系与合作。
因此，我们的工作目标是通过精心策划和组织，为学生会树立良好的形象，为学校争取更多的资源和支持，为学生提供更多的发展机会。
二、工作内容。
1. 策划校内外交流活动，包括邀请外校的学生组织来校交流访问，组织学校学生到外校参观交流等活动，以增进学校与外界的了解和合作。
2. 拓展校外资源，与外界各界建立联系，争取更多的赞助和支持，为学生会的各项活动提供更多的资源和帮助。
3. 维护学校形象，通过各种渠道宣传学校的形象和特色，提高学校的知名度和美誉度。
4. 参与学生会其他工作，外联部作为学生会的一部分，也需要参与到其他工作中，积极支持其他部门的工作，为学生会的整体发展贡献力量。
三、工作计划。
1. 制定年度工作计划，在学期初制定一份详细的年度工作计划，包括各项工作的时间节点、具体内容和责任人，以确保工作的有序推进。
2. 定期开展外联活动，每个月至少安排一次外联活动，包括邀请外校学生组织来访、走出校园参观交流等，以促进学校与外界的联系。
3. 拓展校外资源，建立外校企业和组织的联系渠道，争取更多的资源支持学生会的各项活动。
4. 提高学校形象，通过各种媒体渠道宣传学校的形象和特色，增加学校的知名度和美誉度。
5. 参与学生会其他工作，积极支持其他部门的工作，协助完成各项活动和任务。
四、工作措施。
1. 加强团队建设，组织团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
2. 提高专业素养，定期组织培训，提高成员的外联能力和沟通能力。
3. 加强学习和调研，及时了解外联工作的最新动态和趋势，不断提升工作水平。
4. 完善工作制度，建立完善的工作流程和规范，确保工作的高效推进。
五、工作评估。
1. 定期组织工作总结，每学期末对外联部的工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，制定改进措施。
2. 对成员进行绩效考核，根据成员的工作表现和贡献进行绩效考核，激励优秀成员，促进整个团队的进步。
外事干部培训实施方案
外事干部培训实施方案一、培训目标外事干部是我国对外交往的重要力量，他们需要具备扎实的外事知识、较强的外语能力和良好的外交技能。
因此，本次培训的目标是全面提升外事干部的综合素质，提高其外事工作能力和水平，使其能够更好地胜任外事工作。
二、培训内容1. 外事政策法规知识的学习外事干部需要熟悉我国外事政策法规，了解国际形势，掌握国际关系的基本原理和基本知识，因此培训内容将包括外事政策法规知识的学习和理论知识的深入掌握。
2. 外语能力的提升外事干部需要具备较强的外语能力，因此培训内容将包括外语听、说、读、写全方位的提升，以及外事工作中常用外语词汇和表达方式的学习。
3. 外交技能的培养外事干部需要具备较强的外交谈判能力、危机处理能力和国际交往能力，因此培训内容将包括外交技能的培养，如外交礼仪、外交谈判技巧、危机处理策略等方面的学习和训练。
三、培训方式1. 理论学习通过专家讲座、学术讲座等形式，对外事政策法规知识进行系统学习和理论深入掌握。
2. 实践演练通过模拟外交谈判、危机处理演练等形式，对外交技能进行实际操作和培养。
3. 个性化辅导针对外事干部个体差异和需求，进行个性化的外语学习辅导和外交技能培养。
四、培训评估1. 学习成绩评估对外事干部的理论学习成绩进行考核，包括理论知识的掌握程度和学习成绩。
2. 实践表现评估对外事干部的实践演练表现进行评估，包括外交谈判技巧的应用和危机处理能力的表现。
3. 培训效果评估对培训的整体效果进行评估，包括培训后外事干部的综合素质提升情况和外事工作能力的提高情况。
五、培训保障1. 师资力量保障邀请外事专家、学者和资深外交官担任讲师，保障培训的专业性和权威性。
2. 学习资源保障提供丰富的学习资源，包括外事政策法规资料、外语学习资料和外交技能培训资料。
3. 培训环境保障提供良好的培训环境，包括学习场所、设施设备和学习氛围的营造。
六、培训总结通过本次培训，外事干部将全面提升外事工作能力和水平，更好地胜任外事工作，为我国对外交往的顺利开展提供有力保障。
学生会外联部工作计划书 学生会外联部工作设想(7篇)
学生会外联部工作计划书学生会外联部工作设想(7篇)学生会外联部工作计划书学生会外联部工作设想篇一1.在这个学期，紧密结合学生的需求，更容易吸引商家的注意，获得赞助。
2.加强与校外公司、企业、机构的联系，发展友好关系，拓宽渠道，以便在适当的机会获得赞助。
3. 制定完整的部门规章制度，并要求部门人员遵守其制度。
如：外出联系工作应先制定工作计划，工作结束归校后亦及时作总结工作，不得私下联系任何活动。
同时相关的规章制度能优化对部员的考核，将考核具体化，更能提升部员的整体素质，从而提升部门的素质。
4. 定期对本部成员进行考核，让大家定期进行工作总结，发现存在的不足与问题，从而及时整改。
5. 对本部成员的定期培训，鉴于写策划的重要性，我部门可对此进行专门培训，或进行部门内的小型比赛，或者让大家定期就一些活动写一份自己的策划进行提交。
1.做好校报的辅助工作是我们部门的职责之一。
要协助校报各部门做好工作，保证校报其他部门开展活动的相关需求。
2. 要加强与校报内部其他部门的联系和交流，争取与各个部门的负责人都有一定的联系，从而在工作上更好的相互配合。
以上是我对这个部门的规划和想法，还有很多不足。
希望大家在实践中找出不足，也希望大家积极指出不足，实事求是地做好部门工作，以开拓精神协助各部门工作，推动校报发展。
秉承敞开大门与您沟通，寻求商机共创双赢的态度，与各单位沟通，努力将外联部打造成一个成功的部门。
赵xx20xx年3月15日学生会外联部工作计划书学生会外联部工作设想篇二二○一二年春季花木盆景协会外联部工作计划一年一度过去了，转眼间我们在花木盆景协会已经走过了春夏秋冬。
在这一年多里可以说我在花木盆景协会学到了很多，学到了很多我所学专业知识所学不到的东西，我也深深感受到花文化的情趣，她的高雅美丽，不断提高我们的情操。
在协会里我也认识了很多的朋友、伙伴和同事，他们给了我工作中的很大帮助也是我工作中支点，应为有他们我的工作更顺手、更轻松，是他们让我感受到零距离的真实存在。
外联部部委培训计划
外联部部委培训计划一、培训目标1. 提高外联部部委成员的外联能力和沟通协调能力，培养成员团结协作的意识；2. 提高部委成员的领导能力和团队管理能力，培养成员的领导潜力；3. 加强成员的专业知识和技能培训，提高整体执行力和学习能力。
二、培训内容1. 外联能力提升（1）外联部工作介绍：包括外联部的职责、工作范围、工作流程等；（2）沟通技巧培训：包括口头沟通技巧、书面沟通技巧、非语言沟通技巧等；（3）外联策划能力：包括活动策划、合作伙伴寻找、资源整合等；（4）应急处理能力：包括处理突发事件、危机公关等。
2. 领导能力提升（1）团队建设：包括团队建设意识培养、团队合作能力提升、团队凝聚力加强等；（2）领导力培养：包括领导力的元素、领导风格的培养、领导力的应用等；（3）团队管理：包括团队管理技巧、团队冲突处理、团队建设方案制定等。
3. 专业知识和技能培训（1）市场分析能力：包括市场调研方法、市场分析工具、市场策略制定等；（2）新媒体运营能力：包括社交媒体运营、内容制作技巧、粉丝互动等；（3）项目管理知识：包括项目计划制定、项目实施、项目风险管理等。
三、培训方式1. 理论培训：外联部委成员参加专业培训课程，学习相关理论知识；2. 实践培训：组织实地考察、外联活动实践，提高成员的实际操作能力；3. 案例分析：通过案例分析，让成员学习成功案例和失败案例，总结经验教训。
四、培训流程1. 第一阶段：外联能力提升（1）外联部工作介绍-1天（2）沟通技巧培训-2天（3）外联策划能力-2天（4）应急处理能力-1天2. 第二阶段：领导能力提升（1）团队建设-2天（2）领导力培养-2天（3）团队管理-1天3. 第三阶段：专业知识和技能培训（1）市场分析能力-2天（2）新媒体运营能力-2天（3）项目管理知识-1天五、培训考核1. 讲师考核：对培训讲师进行培训效果评估，确保培训质量；2. 学员考核：通过考试或者实际操作，对学员进行能力评估，检验培训效果；3. 反馈调查：对培训内容、方式进行学员满意度调查，收集意见和建议，优化下一期培训计划。
外联部培训计划方案
一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场环境的日益复杂，外联部作为公司与外部合作伙伴沟通的桥梁，其专业能力和综合素质显得尤为重要。
为了提升外联部员工的整体水平，增强团队协作能力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升外联部员工的专业技能，包括商务谈判、沟通技巧、市场分析等。
2. 增强团队协作能力，提高工作效率。
3. 培养员工的创新思维和应变能力，以适应快速变化的市场环境。
4. 加强对外联部员工职业道德和公司文化的认同感。
三、培训对象外联部全体员工，包括新入职员工和在职员工。
四、培训内容1. 商务谈判技巧- 谈判的基本原则和策略- 谈判中的心理战术和应对技巧- 谈判过程中的沟通与协调2. 沟通技巧- 有效倾听和表达- 非语言沟通技巧- 应对冲突和难堪情境3. 市场分析能力- 市场调研方法- 竞争对手分析- 市场趋势预测4. 团队协作与领导力- 团队角色认知与分工- 团队冲突管理与解决- 领导力提升与团队激励5. 公司文化与职业道德- 公司发展历程与核心价值观- 职业道德规范与行为准则- 企业社会责任与公民意识五、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部有经验的员工进行经验分享和专题讲座。
- 组织案例分析，让员工在实际案例中学习应用知识。
2. 外部培训- 与专业培训机构合作，组织外部培训课程。
- 邀请行业专家进行专题讲座和互动交流。
3. 实践锻炼- 安排员工参与重要项目，提供实际操作机会。
- 设立模拟谈判和沟通场景，让员工在实践中提升能力。
4. 在线学习- 利用网络平台提供在线课程，方便员工随时随地学习。
- 建立学习社区，鼓励员工交流学习心得。
六、培训时间与频率1. 新员工入职培训：入职前一个月内完成。
2. 定期培训：每季度至少举办一次，每次培训时间为1-2天。
3. 针对性培训：根据员工需求和公司发展需要，不定期举办。
七、培训评估1. 培训结束后，对参训员工进行考核，包括理论知识测试和实际操作考核。
外联部人员培训计划
外联部人员培训计划一、培训目的外联部是一个负责与外部单位、组织以及个人进行沟通、合作的部门，他们需要具备较强的沟通能力、谈判技巧以及良好的人际关系处理能力。
因此，外联部人员培训计划的目的是为了提升外联部人员的综合能力，增强他们的沟通技巧，培养高效的团队合作精神，从而更好地完成外联工作。
二、培训内容1、沟通技巧培训：培训包括基本的口头沟通技巧、书面沟通技巧、非言语沟通技巧以及跨文化沟通技巧，帮助外联部人员提升与外部合作伙伴的沟通技能。
2、谈判技巧培训：培训重点培养外联部人员的谈判技巧，包括谈判准备、主动出击、善于倾听、协商技巧、争取最大利益等内容，提升他们在与外部单位进行谈判时的应变能力。
3、人际关系处理培训：培训外联部人员在处理人际关系方面的技巧，包括如何建立良好的工作关系、如何处理工作中的矛盾冲突以及如何处理外部单位的投诉与意见。
4、团队合作培训：培训外联部人员的团队合作能力，包括如何进行有效的团队沟通、如何协助解决团队内部的问题、如何进行有效的团队协作等内容。
5、行业知识培训：根据外联部工作的特点，对外联部人员进行相关行业知识的培训，以便提升他们对外部单位、组织以及个人的了解和洞察力。
三、培训方式1、线下集中培训：定期组织外联部人员进行线下的集中培训，邀请专业的培训机构或者专家为外联部人员进行系统的培训，包括理论知识的传授、案例分析以及实际操作等内容。
2、在岗辅导培训：对外联部人员进行在岗辅导培训，由具有丰富经验的外联部老师进行一对一或者一对多的培训指导，帮助外联部人员解决实际工作中遇到的问题，提升其工作水平。
3、网络学习平台培训：利用网络学习平台进行培训，为外联部人员提供相关的学习资料和课程，帮助他们进行自主学习和深化学习。
四、培训考核1、学员考试：对培训内容进行考核，以检验学员对培训内容的掌握程度和学习效果。
2、实操评估：对学员进行实操考核，检验学员在实际工作中应用培训内容的能力和水平。
外联部新部员培训计划
外联部新部员培训计划一、培训目的外联部是一个与外部单位联系、协调和沟通的部门，其主要职责是负责与外部单位进行交流和合作，向外部单位宣传和推广组织的活动和项目。
新部员的培训就显得尤为重要，他们需要了解部门的工作职责、工作流程、沟通技巧等，提高他们的综合素质和能力，使他们能够快速融入外联部的工作。
二、培训内容1. 外联部工作简介对外联部的工作职责、工作流程、以及工作重点进行详细的介绍，让新部员了解外联部的工作性质和工作内容。
2. 沟通技巧培训针对外联部的特点，进行实践性的沟通技巧培训，包括口头沟通和书面沟通技巧的培训，培训内容包括应急应变、解决矛盾，沟通技巧以及说服技巧等。
3. 外联工具的使用培训对外联工具的使用进行系统化的培训，包括电子邮件、传真、电话等各种沟通工具的使用要领和技巧，以及外联系统的使用方法，提高新部员的工作效率。
4. 外联案例分析通过外联案例的解析与分析，让新部员深入了解外联部的工作实践，明确外联工作的一些关键点和难点，提高认识和意识。
5. 团队协作培训针对外联部的团队协作特点，进行团队协作培训，包括团队沟通、团队协作、团队解决问题等相关内容的培训。
6. 其他相关培训进行一些其他相关的培训，包括情绪管理、职业道德、公文写作等相关内容的培训。
三、培训方法1. 课堂培训通过讲解、讨论、案例分析等多种形式，开展课堂培训，让新部员全面了解外联部的工作内容和工作要求。
2. 实践操作外联部培训不仅仅是知识的传授，更是实践操作的过程。
通过实际工作的操作训练，让新部员在实践中不断提高。
3. 案例分析通过案例分析，让新部员学会将理论与实践相结合，在实际工作中能够灵活运用所学知识。
4. 角色扮演通过角色扮演的方式，让新部员模拟外联工作的场景，提高他们的应变能力和决策能力。
四、培训评估1. 考核机制为了有效评估培训效果，设立一套科学的考核机制，包括考试、作业、实践操作等多种形式，对新部员进行全面综合的考核。
外联部门培训计划
外联部门培训计划一、培训目标外联部门是企业与外界沟通的重要枢纽，其工作直接影响着企业的品牌形象和业务发展。
因此，为了提升外联团队的专业能力和工作效率，制定了以下培训目标：1.加强团队合作能力，提高沟通协作效率；2.提升外联人员的谈判技巧和业务素养；3.增强团队的跨文化沟通能力，提升国际交流能力；4.深化对行业和市场的认识，提升外联团队的专业素养；5.提高外联人员的市场营销意识和创新能力。
二、培训内容为实现以上培训目标，制定了以下培训内容：1.团队合作能力培训培训内容包括团队协作技巧、沟通技巧、冲突解决等内容，通过团队建设活动和案例分析等方式，增强团队协作能力。
2.谈判技巧和业务素养培训培训内容包括谈判技巧、商务礼仪、行业知识等内容，通过角色扮演和案例分析等方式，提升外联人员的谈判能力和业务素养。
3.跨文化沟通能力培训培训内容包括跨文化交流技巧、国际礼仪、跨文化管理等内容，通过国际交流案例分析和外教授课等形式，增强团队的跨文化沟通能力。
4.行业和市场认知培训培训内容包括行业研究、市场分析、竞争对手分析等内容，通过行业研究报告和市场调研案例分析等形式，深化对行业和市场的认识。
5.市场营销意识和创新能力培训培训内容包括市场营销策略、创新思维、市场推广等内容，通过市场营销策划案例和创新思维训练等形式，提高外联人员的市场营销意识和创新能力。
三、培训方式为了让外联团队能够更好地吸收和应用所学知识，制定了多种培训方式：1.专业培训讲座邀请行业专家和资深从业人员进行专业讲座，分享行业最新趋势和经验案例。
2.案例分析结合实际案例进行分析和讨论，让外联团队能够更好地理解和应用所学知识。
3.角色扮演通过角色扮演和模拟谈判等方式，培养外联人员的实战能力和应变能力。
4.团队建设活动组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作意识。
5.外教授课邀请外教进行课程授课，提升外联人员的外语能力和跨文化交流能力。
四、培训计划1.开展团队合作能力培训，培养团队协作和沟通能力，提高团队协作效率。
学生会外联部新成员工作计划
学生会外联部新成员工作计划一、明确部门职责首先，作为学生会外联部的一名新成员，我要明确外联部的部门职责。
外联部是负责与企业、商家进行合作和联谊的部门，旨在为学生会各项活动提供资金、物资和人员支持。
具体职责包括：寻找合适的赞助商：与企业、商家建立联系，寻找对学生会活动感兴趣的赞助商；组织联谊活动：与其他学生组织、社团进行联谊，增进彼此之间的了解和友谊；策划商业活动：为企业、商家策划商业活动，增加其知名度和影响力；维护合作关系：维护与现有合作企业、商家的良好关系，为其提供必要的帮助和支持。
二、提升自身能力其次，为了更好地履行外联部职责，我需要不断提升自身能力。
以下是我的能力提升计划：提高沟通能力：通过参加口才培训、演讲比赛等途径，提高自己的口头表达能力和沟通技巧；增强组织协调能力：学习活动策划、组织协调等方面的知识，提高自己的组织协调能力；培养团队合作精神：积极参与团队活动，学会与团队成员合作共事，提高团队合作意识；提高人际交往能力：多与不同类型的人交往，学会与人建立良好的人际关系。
三、了解工作流程再次，为了更好地开展外联部的工作，我需要深入了解外联部的工作流程。
具体包括以下几个方面：活动策划阶段：了解活动的目的、主题、规模和形式等信息，制定详细的活动方案；赞助商寻找阶段：通过各种途径寻找合适的赞助商，与其建立联系并沟通合作意向；活动组织阶段：根据活动方案，协调各方资源，安排活动场地、设备、人员等事项，确保活动的顺利进行；活动执行阶段：在活动现场，负责现场协调和应急处理等工作，确保活动的顺利进行；活动总结阶段：对外联部的工作进行总结和反思，分析存在的问题和不足之处，提出改进措施。
四、积极参与活动接下来，作为外联部的新成员，我计划积极参与部门组织的各项活动。
具体计划如下：积极参加部门内部的培训和学习活动，了解外联部的工作职责和工作流程；主动参与策划和组织外联部的商业合作活动，提高自己的实践能力和工作经验；积极与其他学生组织、社团进行联谊和交流，拓宽自己的人脉和社交圈子；争取在活动中发挥自己的专长和优势，为活动的成功举办贡献自己的力量。
对外干部培训计划
对外干部培训计划一、培训目的本次培训的目的是为了提高对外干部的综合素质，提升其管理能力，加强对外交往和合作的能力，提高沟通技巧，深化对外事务的理解和认识，增强对外干部的国际视野和战略思维，培养具有应对国际挑战和竞争的能力，为其更好地履行对外工作职责提供全方位、多层次的培训。
二、培训内容1. 政治理论课程通过政治理论课程的学习，加深对党的路线、方针、政策的理解和认同，增强对马克思主义基本原理的学习，使干部站在马克思主义的立场上，世界观上，方法论上武装头脑，使干部成为坚定的共产主义战士。
2. 国际关系通过国际关系课程的学习，加强对国际形势和国际关系的了解，深入分析国际政治、经济、安全等领域的变化和趋势，学习国际法、国际组织、国际话语权等相关知识，提升对外干部的国际视野和战略思维。
3. 对外交往通过对外交往课程的学习，提高对外干部的沟通和谈判技巧，学习国际礼仪、国际商务谈判、文化交流等相关知识，加强对外干部的跨文化交流能力和对外交往的技巧，使其具备更强的应对国际事务能力。
4. 经济合作通过经济合作课程的学习，学习国际经济合作的理论和实践，深入研究国际经济合作的发展趋势和变化规律，学习国际贸易、投资、金融等相关知识，提升对外干部的国际经济合作能力，为我国参与国际经济合作提供更有力的支持。
5. 国际安全通过国际安全课程的学习，学习国际安全形势和国际安全政策的发展趋势，深入掌握国际安全政治、军事、经济、文化等领域的知识，加强对外干部的国际安全战略思维，提升对外干部的国际安全问题应对能力。
6. 参观考察安排对外干部进行国内外重要单位和地区的参观考察，深入了解国内外重要单位和地区的情况，增进对外干部对国内外形势和对外工作的了解和认识，开阔国际视野。
三、培训对象本次培训对象为各级各类对外事务部门的干部，包括对外交往、对外经济合作、国际关系、国际安全等相关岗位的干部，培训对象的选拔将根据工作需要和个人素质进行选拔。
对外交流的培训计划
对外交流的培训计划一、培训目标本次培训旨在提升参与者的外交交流技巧，帮助他们更好地在国际交往中表达自己的观点、理解他人的立场，并建立良好的人际关系，提高外交工作的效率和成效。
二、培训内容1. 外交交流的基本原则- 介绍外交交流的基本原则，如尊重、平等、互利互惠、相互理解等，帮助参与者建立正确的交流态度和行为准则。
2. 跨文化沟通技巧- 分析不同文化间的交流特点和差异，学习如何在跨文化环境中进行有效的沟通，避免文化冲突，建立良好的跨文化人际关系。
3. 言语表达和非言语沟通- 分析言语表达和非言语沟通的重要性，学习如何利用语言和肢体语言进行有效的交流，提高表达清晰、易懂的能力。
4. 礼仪规范和外交礼节- 讲解外交礼仪和规范，包括着装、仪态、用餐礼仪等，提高参与者的外交礼仪修养和社交技巧。
5. 会议、演讲和谈判技巧- 教授在国际会议、高层洽谈和演讲中的有效沟通技巧，包括发言技巧、谈判技巧等，提高参与者在重要场合的表现能力。
6. 团队交流和协作能力- 提升参与者的团队合作和协作能力，培养团队沟通技巧，包括团队建设、团队协作和沟通技巧等。
三、培训形式1. 理论讲授- 由资深外交官或国际交流专家进行理论讲解，介绍外交交流的基本原则、重要技巧和实战经验。
2. 案例分析- 结合真实案例，分析成功和失败的外交交流经验，帮助参与者学习借鉴他人的经验，提高外交交流的能力。
3. 角色扮演- 创设不同情境，让参与者扮演不同的角色进行演练，锻炼外交交流的技巧和应变能力。
4. 团队合作- 设计团队合作的项目和游戏，培养团队合作和协作能力，提高团队之间的交流和配合能力。
四、培训计划时间：为期一周地点：国际交流学院培训中心人员：外交官、国际交流从业人员Day 1- 上午：开班仪式，介绍培训目标和内容- 下午：外交交流的基本原则Day 2- 上午：跨文化沟通技巧- 下午：言语表达和非言语沟通Day 3- 上午：礼仪规范和外交礼节- 下午：团队交流和协作能力Day 4- 上午：会议、演讲和谈判技巧- 下午：案例分析和角色扮演Day 5- 上午：实战演练和评估- 下午：总结交流体会和经验Day 6- 上午：结业典礼，颁发证书- 下午：自由交流和社交活动五、评估与考核为了确保培训效果，我们将进行以下评估和考核：1.学员考核- 针对培训内容进行理论考核，以检验参与者对理论知识的掌握程度。
外联项目部培训计划
外联项目部培训计划一、培训目的外联项目部是公司对外拓展市场和开拓业务的重要部门，需要具备良好的外联能力和专业技能。
因此，为了提高外联项目部员工的整体素质和工作能力，制定本培训计划，旨在增强员工的外联意识、提高沟通能力、熟悉行业知识，提高工作效率，为公司的业务拓展奠定良好基础。
二、培训对象和范围本次培训对象为外联项目部所有员工，包括外联人员、销售代表、客户经理等。
培训内容涵盖市场拓展、客户关系管理、谈判技巧等方面知识和技能。
三、培训内容1.外联技巧外联项目部员工需具备良好的外联能力，包括电话邀约、会面拜访、商务礼仪等方面的技巧。
通过培训，提高员工的外联能力，培养良好的商务沟通能力。
2.市场拓展与行业知识外联项目部员工需要了解所在行业的最新发展动态，掌握市场趋势和竞争对手的情况。
因此，培训中将包括行业知识的学习和市场拓展策略的讨论，帮助员工更好地把握市场机会。
3.客户关系管理培训将包括客户维护、客户关系管理等方面的内容，帮助员工提高服务意识、加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度和忠诚度。
4.谈判技巧外联项目部员工需要掌握良好的谈判技巧，培训将涵盖谈判策略、话术技巧、心理战术等内容，帮助员工更好地应对各种谈判场景，取得更好的业务成果。
四、培训方法1.理论学习采用讲座、课堂授课等形式，传授外联技巧、行业知识等理论知识。
鼓励员工积极参与讨论、分享经验。
2.案例分析通过案例分析，让员工了解真实的市场案例和客户案例，深入分析成功和失败的原因，帮助员工提升经验和智慧。
3.角色扮演通过角色扮演的方式，让员工在模拟的场景中实际操作，提高员工的外联能力和应变能力。
4.实地考察安排员工进行外出考察，实地了解市场需求、客户需求、竞争对手情况等，增强员工的实战经验。
五、培训时间和地点本次培训计划将安排在公司内部进行，培训时间为每周一，每次3个小时，共计8周。
六、培训考核通过培训课程、培训测试、实操考核等方式对员工进行考核评估，合格者将获得培训证书，并纳入外联项目部的岗位晋升和奖惩考核体系中。
外联部培训方案
功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训
师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的
1.5
％足额提取职教
经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中
员到单位参观学习。
3
、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识
在公司内进行学习、推广。
4
、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，
提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专
家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
四、
、、
、措施及要求
措施及要求
措施及要求
措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，
实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积
极构建
“
大培训格局
”
确保培训计划开班率达
90
％以上，全员培训率达
35
％以上。
（二）培训的原则和形式。按照
。。
。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企
业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专
业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握
2
种以上的技能，成为一专多
外联部新成员培训计划
外联部新成员培训方案计算机与信息工程学院外联部干事培训计划关于计算机学院外联部在 2022—2022上学期对干事的培训方案新学期即将降临，外联部也迎来全新的工作。
根据上学期外联部存在的情况，我们总结了经历和教训，这学期我们将合理的安排好工作，改革部门制度，摒除不好的并在好的根底上改良创新，将这一学期的工作更好的开展。
我们对本学期外联部干事做了如下培训方案：一、培训目的盼望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深化的领会，进步新任学生干事的理论知识程度和工作才能，给自己进展正确的定位，明确自己的职责，建立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优异的新朝气力, 让他们“会”做事且能自己“找”事做, 并通过此次培训让学生会成员增加对学生会的归属感。
二、培训内容1. 长期战略我认为外联部的长期战略应为打破自己, 打造属于我们计算机系独特的战略思想, 在各个外联中突出自己的特点才能有生存之地。
特点, 我们计算机系又该有什么特点呢, 我认为应该是思维. 我认为我们应该打破如今的思维定点. 创造出属于我们自己的拉赞助的方法.2. 短期战略我认为短期的战略应该是在例会中表达, 让我们各个干事把拉赞助的得与失在互相交换交流中得到伸张, 其次, 思维定点不是一下就能打破的, 需要一个很深的引导, 不能仅仅以发传单, 拉横幅为唯一定点, 我们需要为商家的利益着想, 只有成功的营销手段才能得到商家的青睐.三、培训措施外联部是一个锻炼人口才和交际的一个部门。
作为外联部的成员，需要培养以下才能:1. 口才。
我们会带干事去校外跑商家，锻炼干事口才。
在一定时间内清楚准确的表达我们的赞助详情，与商家建立良好的交流。
并且联络魅力口才俱乐部每天早上培训干事。
2. 胆量。
分配任务让干事自己去跑商家锻炼胆量，敢于开口说话。
3. 灵敏的思维方式。
拉外联时，明晰的思路很重要，分析^p 到底那些商家会有合作意向，哪些商家着重会谈。
学生会外联部新成员工作计划
学生会外联部新成员工作计划
新成员工作计划：
1. 熟悉学生会外联部工作内容和运作流程：
- 与现有成员进行交流，了解学生会外联部的职责和工作内容。
- 阅读学生会外联部的文件和资料，熟悉相关政策和规定。
2. 参与部门会议和活动：
- 积极参与外联部的会议和工作分配，了解部门的工作重点和目标。
- 参与学生会外联部举办的活动，积累经验和提升工作能力。
3. 学习外联技巧和沟通能力：
- 学习外联技巧和沟通能力，包括如何与其他部门合作、如何与外部机构沟通等。
- 提升自身的表达能力和谈判能力，为未来的外联工作做好准备。
4. 制定个人发展计划：
- 根据个人的兴趣和能力，定制外联部工作的个人发展计划，包括学习目标和提升方向。
- 寻求指导和建议，不断完善自身的能力和技能。
5. 负责特定项目或任务：
- 在外联部中负责特定的项目或任务，积极参与，并争取取得好的成绩。
- 做好项目管理和执行，保证项目按时完成并达到预期效果。
6. 与其他部门密切合作：
- 与学生会其他部门保持密切联系和合作，争取更好的资源和支持。
- 积极参与学生会举办的活动和项目，为学生会的整体发展做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外联部对新干事培训计划
为加强对外联络新干事的工作能力，提高干事领导、管理社团的能力，特制定本培训计划。
1.培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。
2.培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施干事培养计划，希望每个干事都会写策划和总结并且会与商家说话，让他们“会”做事且能自己“找”事做。
具体计划：
一、对于干事的管理能力，让所有干事积极投入到社团工作中，负责协调好各社团的活动，总结社团的活动，并提出建设性意见。
二、干事的领导能力，社联会安排每个干事参与到组织与完成每一项社团活动。
三、干事的交际能力，主要是针对社团举办大型活动时的外联，首先让干事学习一下什么是拉外联、怎样拉外联和拉外联时应注意的问题，然后带领干事出去熟悉一下拉赞助的流程并进行引导，待时机成
熟以后，分派干事自己出去找商家拉赞助，以使团联活动办的更精彩。
四、对于干事写作能力的培养，先教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策划书和总结），然后对于拉外联时的外联策划主张由干事自己写（针对于商家的策划），并且以后干事每人每月写一份工作总结和每次团联活动总结，包括他们的一些建议和想法，以及他们的心得体会。
五、培养主要方式是以实践为主，在实践中提高干事的各方面能力，达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。
六、增强干事的团结合作精神，适当的让干事与其他部门合作，培养其全局性观念。
团联干事培训主要遵循两个原则：
1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。
2、全体培训与特殊培训相结合，对于干事全体培训不分门别类，所有培训针对于全体干事，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应团联的工作。
对外联络部
2011年11月01号。