读《横向领导力》读后感

读《横向领导力》读后感
我们常说：“世界上有两件最难的事：一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的钱装进自己的口袋。

”对此，我深表认同。

在人际交往中，让他人接纳自己的观点、理解自己的行为实属不易。

沟通协作，就是将观点装入对方脑袋的工作。

在工作中，我们或许会遇到这样的情况：出发点良好且动机纯良，却得不到对方的理解，甚至被认为是在损害其利益；面对分歧时，除了“火力压制”，很难用其他方式让对方接受自己的建议或意见；想要邀请中意的项目组成员加入团队时，也会遭遇重重阻碍。

其实，并非我们的沟通技巧欠佳或做事不够圆滑，而是我们在领导过程中陷入了一些误区和陷阱。

在领导他人时，我们无需借助上下级的权力或职位权威，而应凭借自身的能力和沟通技巧，与他人携手完成艰巨的任务，这就是横向领导力的核心。

我们需要明确的是，与他人沟通困难的主要原因在于我们不知从何入手。

很多时候，我们看似在积极推进工作，实则原地踏步，浪费了大量时间。

在《横向领导力》一书中，作者提出了提升横向领导力的五个方面的技能：目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。

这五个方面涵盖了事件的发展、过程和结果，符合事物的发展规律。

在事情的推进过程中，难免会出现疲软和停滞的时期。

此时，激励就显得尤为重要。

我们要帮助他人提升工作技能，激发他们的积极性。

为每个人提供适合其能力的工作，并激励他们保持积极的工作态度。

当工作或项目顺利完成时，我们要以正向回馈告诉他们对工作的贡献以及他们所取得的成果。

回顾项目成果尤为重要，这能让我们了解自己的表现，同时也是他们学习新方法的起点。

《横向领导力》还介绍了许多实用的技巧，我在这里只是抛砖引玉。

大家可以通过阅读这本书，深入学习领导力的相关内容。

它既能培养我们独自工作的个人能力，又能为我们提供与他人共同工作的建议和指导，还能让我们掌握领导的方法。

开卷有益，让我们一同开启这本书的智慧之旅吧！。