17814-模具生产管理-电子教案-模块1

➢ 3．生产计划的主要内容有四项：
① 确定生产目标——生产指标； ② 生产能力的核定与平衡； ③ 确定生产计划进度； ④ 组织和检查生产计划的实施。
➢ 4．本任务重点是介绍生产作业计划的管理。
➢ 生产组织系统的目标是生产过程中行程最短，加工 时间最省，耗费最少，保证按时产出合格产品。
任务一 模具生产的组织
➢ 生产要素的优化组合是生产组织管理的核心。 ➢ 首先要确定模具生产单位如何设置；其次是生产过程的组织
形式如何合理；最后是作业排序如何优化。 ➢ 本任务要解决的是生产单位的设置和组织形式的确定。
模块一 模具生产的组织与计划管理
➢ 掌握模具生产组织的基本原则。 ➢ 掌握模具生产单位设置的基本原则。 ➢ 掌握与理解生产作业计划的编制根据。 ➢ 熟悉作业排序的实用方法。 ➢ 初步学会用运筹学的简单方法解决排产计划问题。
任务一 模具生产的组织
➢ 模具生产的组织之所以要进行研究，是因为它将关 系到以什么样的方式将各生产要素有机结合，以形 成生产过程中人与人、人与物、物与物之间的关系 相互协调，生产过程中的各个阶段、环节、工序的 安排合理有序的管理系统。
任务一 模具生产的组织
➢ 1．模具生产 单位的设置
➢ 2．生产过程 的组织形式
任务一 模具生产的组织
➢ 1．MRP（物料需求计划）和ERP（资源需求计划）等企业 管理系统软件已开发完毕进入商业化运作，不少大、中型现 代企业争先采用，这对模具生产企业既是挑战也是机遇。如 何用好，消除“水土不服”后患，是当前各国模具产业的一 大课题。
➢ 2．生产组织形式虽相对稳定，但随产品的变化可局部调整， 随着技术改造的成功而实现整体性变化，使之更符合生产的 连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性要求。
任务二 模具生产的计划管理
➢ 在模具生产经营企业的现有生产组织形式和有限的生产资源 条件下，如何以最快的速度保证产出优质的模具产品，提高 按合同要求的交货能力，这是模具生产必须要做到的事情， 根据模具的合同交货期要求，如何安排投产作业，以保证实 现合同的承诺。
任务二 模具生产的计划管理
➢ 投产作业的安排就是生产作业计划的编制。作业排序是生产 作业计划的基础。作业排序主要解决的问题是模具的零件的 加工顺序，这虽然必须遵照工艺规程执行，但先加工哪个工 件，后加工哪个工件的排序问题却是另一回事。另一个问题 是同一台设备上不同工件的加工先后顺序问题。实践证明对 同一类产品编制不同的加工顺序，其结果差别很大。为此要 研究采用哪些科学方法和技术，尽量编排出最优或较为满意 的加工顺序。
任务二 模具生产的计划管理
▪ 1．生产作业计划编制的依据 ▪ 2．作业排Βιβλιοθήκη 运筹求解方法 ▪ 3．编制生产作业计划
任务二 模具生产的计划管理
▪ 零件加工时间排列图
任务二 模具生产的计划管理
▪ 零件加工顺序排列图
任务二 模具生产的计划管理
▪ 生产管理工作流程
任务二 模具生产的计划管理
➢ 1．计划是管理的首要职能。正确与有效的生产计划是提高生产 有效性与经济性的根本保证。
模块一 模具生产的组织与计划管理
➢ 本模块的主要内容是任务一“模具生产的组织”和任 务二“模具生产的计划管理”，它们是模具企业中生 产指挥系统（部门）的基本职能。
➢ 目前，国内模具生产企业虽规模不大，但已形成分门 别类，各具特色，多种经济体制，多样性经营方式的 模具产业。
➢ 由于经济体制和管理机制不尽相同，管理体系的设置 和生产资源的分配也有很大的差异，最终的生产效率 和经济效益不可相提并论，本模块仅对国企大型企业 集团下相对独立的模具制造部门的生产组织与计划管 理进行介绍。
➢ 生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。 它具体规定企业在计划期（年、季、月）内应完成的产品品种、 质量、产量、产值、生产期限等一系列生产指标，并为实现这些 指标而进行能力、资源等方面的协调、平衡。它是指导企业计划 期生产活动执行的纲领文件。
➢ 2．生产计划体系由长期、中期和短期计划构成。长期计划为企 业的生产战略计划；中期计划为企业的年度生产计划；短期计划 为生产作业计划。