要伟大的企业家还是伟大的企业
中层管理人员必须具备哪些能力
中层管理人员必须具备哪些能力中层管理人员必须具备哪些能力中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。
由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。
主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。
它是贯彻高层管理经营决策的中间环节和上下联系的枢纽。
下面是店铺为大家收集的中层管理人员必须具备哪些能力，仅供参考，大家一起来看看吧。
1影响力一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则很难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
3人际力作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
4包容力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。
更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。
作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口?企业家得有包容能力。
正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就很难运作下去了!5沟通力对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。
沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
乔布斯.企业家精神
企业家精神企业家精神是什么？“企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在18世纪30年代首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。
西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。
长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。
进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。
而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。
对企业家精神的分析彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。
他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。
世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。
其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。
全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。
影响世界的伟大企业家
影响世界的伟大企业家伟大的企业家是指那些通过创新、领导力和决策能力，在商业领域取得巨大成功并对世界产生重大影响的人。
他们的企业不仅仅是为了盈利，更是为了改变世界、推动社会进步。
本文将介绍几位影响世界的伟大企业家，探讨他们的成功之道和对世界的贡献。
一、史蒂夫·乔布斯史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是现代科技界最具影响力的人物之一。
他以其创新的产品和卓越的设计理念改变了人们对电子产品的认知。
乔布斯的成功在于他对于用户体验的追求和对细节的极致把控。
他的作品，如iPhone、iPad和MacBook等，不仅改变了人们的生活方式，也推动了整个科技行业的发展。
乔布斯的成功之道在于他的坚持和勇于冒险。
他相信只有真正热爱自己所做的事情，并且坚持不懈地追求卓越，才能取得成功。
他的名言“Stay Hungry, Stay Foolish”（保持饥饿，保持愚蠢）成为了无数创业者的座右铭，激励着他们不断追求梦想。
二、杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，也是云计算和人工智能领域的领导者。
贝索斯通过持续的创新和对客户需求的敏锐洞察，将亚马逊从一家在线书店发展成为一个拥有全球影响力的综合性企业。
贝索斯的成功之道在于他的长远眼光和创新思维。
他不断投资于新技术和新业务领域，推动亚马逊实现多元化发展。
同时，他强调客户至上的理念，不断提高服务质量和用户体验。
贝索斯的成功不仅仅在于他的商业头脑，更在于他对未来的洞察力和勇于冒险的精神。
三、比尔·盖茨比尔·盖茨是微软公司的创始人之一，也是世界上最富有的人之一。
微软是全球最大的软件公司，盖茨通过其领导力和商业智慧，将微软打造成为了一个全球科技巨头。
盖茨的成功之道在于他的才华和慈善事业。
他具备卓越的编程能力和商业眼光，能够准确判断市场趋势并做出正确的决策。
同时，盖茨也是全球最大的慈善基金会——比尔和梅琳达·盖茨基金会的创始人之一。
砥砺创新 实业报国——记陈建华的企业家精神
动改革创新和企业转型发展中的重要作用和巨大贡献。
恒力每一步发展和成长，都离不开陈建华的广阔胸襟和独到眼界，离不开他鲜明而又独特的企业家精神。
作为恒力的创办者、掌门人和操舵手，陈建华矢志以实业报国，坚守实体主业，追求卓越、开拓创新，将恒力打造成为石化行业的全球标杆。
他们的精神特质、思见智慧，以及经营理念、管理哲学，决定着恒力的发展战略、发展思路、发展方式和发展成效，以此为核心扩充的企业文化，凝聚了广大恒力人，激发了恒力的内生动力，并塑造了今日的恒力。
聚焦主业践行实业报国生于改革开放的火热年代，办好企业，实业报国，是陈建华的时代担当。
在陈建华的带领下，恒力集团坚守实业，聚焦主业，坚持创新发展、绿色发展，把打造“全球行业标杆”、为党和国家分忧的责任扛在肩上，致力于推进民族工业高质量发展。
与时代同频共振，“什么时代做什么事”。
企业家精神，彰显时代特色和优秀民族文化，是国家软实力的重要内容。
改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日益完善，我国民营经济从小到大、由弱变强，在推动经济社会发展上作出了重要贡献，一大批胆识过人、砥砺创新的民营企业家茁壮成长，形成了既体现世界水准，又具有鲜明时代特征和民族特色的中国民营企业家队伍。
恒力集团董事长陈建华，就是中国优秀民营企业家中的杰出代表。
1994年，陈建华收购吴江化纤织造厂，经过20多年的奋斗，恒力从一家占地三亩三分地的小纺织厂发展成为今天横跨炼化、石化、聚酯新材料、纺织领域，“从一滴油到一匹布”打通全产业链的领军企业，拥有全球最大的PTA 生产基地、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业，位列全球500强第107位，是我国民营石化企业中的佼佼者。
恒力集团的成长历程，充分体现了企业家在推砥砺创新 实业报国/大成恒力集团的成长历程，充分体现了企业家在推动改革创新和企业转型发展中的重要作用和巨大贡献。
恒力每一步发展和成长，都离不开陈建华的广阔胸襟和独到眼界，离不开他鲜明而又独特的企业家精神。
致敬企业家的短句
致敬企业家的短句祝福伟大的企业家们，如龙般矫健，如鹰般锐利，引领企业在商海中乘风破浪，创新不止，成就辉煌。
这位企业家以独到的眼光和卓越的领导力，成功引领了公司的转型和发展，成为了行业的佼佼者。
企业家，您独特的商业眼光和卓越的领导才能，引领着您的团队不断创新，成就非凡。
企业家，您的勤奋和坚持，为您的事业带来无限可能。
您的智慧和勇气，为您的未来开辟新路。
祝福您，伟大的企业家，事业蒸蒸日上，财源滚滚而来。
愿您的决策明智而深远，引领企业走向辉煌。
他是一个不畏艰难，具有开拓精神的杰出企业家，不断引领企业走在行业前列。
您不仅是企业家，更是一位梦想家，不断追求卓越，为人们创造更加美好的生活。
愿您的企业成为行业的佼佼者，事业上不断创辉煌！在商海中乘风破浪，您的坚韧与毅力令人钦佩。
祝愿您的企业蒸蒸日上，开创更加美好的未来！愿您的企业蒸蒸日上，事业如日中天！愿您的企业与时俱进，事业不断取得新成就！祝您的公司不断发展壮大，不断创新和超越，成为行业的佼佼者。
愿您的企业越做越大，越做越强，祝您成功！李总，感谢您一直以来的支持与信任，愿您的企业如巨龙般腾飞，事业更加辉煌！一路风雨兼程，您带领企业攀登高峰。
新的一年，愿您的事业如日中天，财源广进，再创辉煌！祝福您在商业领域取得巨大成功，事业更上一层楼！董事长企业，宏图大志引领未来，铸就辉煌成就！愿您的企业永葆创新精神，事业不断创造新奇迹！祝您的企业走向更加美好的未来，愿您的商业帝国不断扩大！祝您事业有成，财源广进，创新不断，领导力更强，为社会做出更大的贡献。
希望您的公司不断发展壮大，事业步步高升！祝福您的公司未来更加繁荣昌盛，事业越来越兴旺！他是一位充满激情和创造力的企业家，他的领导力和创新思维使企业不断迈向新的高峰。
一路同行，共创辉煌。
祝你在商海中乘风破浪，事业蒸蒸日上！他是一位出色的企业家，他的领导才能和创新意识让他在企业界独树一帜。
一路风雨兼程，终见彩虹满天。
感谢您的引领和支持，愿您的企业在新的一年里蓬勃发展，再创佳绩！在这辞旧迎新的时刻，愿您的企业如龙腾飞，财源滚滚而来，事业蒸蒸日上。
企业家励志寄语
企业家励志寄语励志的寄语可以激励企业家们取得更大的成功和成就。
以下是一些激励和启发之语，希望能够对您有所帮助：1. 梦想成就伟业：每个伟大的企业家都有一个远大的梦想，并为之努力奋斗。
无论您的梦想是什么，相信自己的能力，坚持不懈地追求，并将其转化为伟大的事业。
梦想成就伟业：每个伟大的企业家都有一个远大的梦想，并为之努力奋斗。
无论您的梦想是什么，相信自己的能力，坚持不懈地追求，并将其转化为伟大的事业。
2. 创新是成功之源：创新是企业成功的关键。
勇于试错，不断创新改进您的产品或服务，将带给您的企业巨大的竞争优势。
创新是成功之源：创新是企业成功的关键。
勇于试错，不断创新改进您的产品或服务，将带给您的企业巨大的竞争优势。
3. 信心与毅力：信心与毅力决定着您是否能够克服困难和挑战。
相信自己的能力，相信自己的团队，继续前进并坚持不断努力。
信心与毅力：信心与毅力决定着您是否能够克服困难和挑战。
相信自己的能力，相信自己的团队，继续前进并坚持不断努力。
4. 积极面对变革：不要害怕变革，它是进步的动力。
面对外部环境的变化，及时调整策略和业务模式，以应对市场竞争和客户需求的变化。
积极面对变革：不要害怕变革，它是进步的动力。
面对外部环境的变化，及时调整策略和业务模式，以应对市场竞争和客户需求的变化。
5. 研究与持续进步：持续研究是企业家成功的基石。
不断提升自己的知识和技能，并与其他优秀的企业家交流经验，从中汲取智慧和灵感。
学习与持续进步：持续学习是企业家成功的基石。
不断提升自己的知识和技能，并与其他优秀的企业家交流经验，从中汲取智慧和灵感。
6. 坚持价值观与诚信：在商业世界中坚持自己的价值观和道德原则，建立信任和口碑。
诚实守信、正直无私将为您赢得更广泛的支持和认可。
坚持价值观与诚信：在商业世界中坚持自己的价值观和道德原则，建立信任和口碑。
诚实守信、正直无私将为您赢得更广泛的支持和认可。
7. 团队合作：成功的企业家需要优秀的团队合作。
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇《阿米巴经营》读后感篇1读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。
在我看来，好像可以和共产主义的最高理想相媲美。
我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。
试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗?让大家都来做这个选择，也许有点难。
因为我们不在现场，不好判断。
我们只有通过书本来找答案。
为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包含我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。
真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自身，怎么会这样呢?难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。
如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。
我很不服气的问自身，为什么日本人，日本企业能做的这么出色，这么成功，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四大发明都是我们干出来的。
那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。
这个现在看来好像是真的，像国人的通病。
要不然我们也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。
不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“伟大。
”也想以此来教化自身能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。
功夫不负有心人，这一个月的研读，终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。
这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样，如果大家都用它来教化自身，都变的伟大起来，那我怎么办呢?是不是，不过后来静下来一想，不对啊!我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢?这不符合国人的个性，还是要说出来。
企业家情怀的金句
企业家情怀的金句
1.一切从小处着手，成就大事业。
2.善于思考，追求卓越。
3.创业者要敢于尝试，在失败中成长，在成功中前行。
4.每个失败背后都有一次机会。
5.成功需要勇气和毅力。
6.拥抱变化和挑战，才能创造更好的未来。
7.伟大的企业家不是追随时代的人，而是引领时代的人。
8.成功不是永恒的，保持成功才是最重要的。
9.失败是成功之母，能从失败中吸取教训才是真正的赢家。
10.创业要看长远，眼光要放远。
11.所有重大的成果都来自于对细节的专注和执着。
12.经营企业就像开车，要有目的地和计划路线。
13.要以客户为中心，关注客户体验。
14.对待困难要坚韧不拔，永不言败。
15.成功的企业家要有耐心和恒心。
16.良好的团队合作和信任是成功的基石。
17.必须坚信自己，相信自己的决策和选择。
18.要时刻保持敏锐的触角，把握市场变化。
19.企业家必须有创新精神，追求独特的创意和想法。
20.要有企业家精神，勇于承担风险和责任。
21.企业家是造福社会的灵魂人物，要以社会责任为己任。
中国为什么出不了伟大的企业家
中国为什么出不了伟大的企业家作者：来源：《董事会》2012年第07期一个世纪前，企业造摩天大楼，意味着企业家的雄心，是一种伟大和果敢；一个世纪后，企业家把大楼建造得越高，似乎离伟大二字越远中国有数不清的企业家，但堪称伟大的没有。
与那些已经建立世界声誉的优秀的中国科学家、学者、艺术家和体育明星相比，在世界上有知名度的中国企业家，也几乎没有。
在中国几乎家喻户晓的企业富翁，到了美国近乎无人知晓。
为什么中国出不了伟大的企业家，或哪怕是世界上有些知名度的企业家?一般的解释是，中国的企业家缺乏创新，无论是技术创新还是管理创新，中国的企业都是跟在人家后面模仿，不领导企业创新的企业家自然不是伟大企业家。
还有一种解释是，中国的企业家没有冒险精神，而冒险精神是铸造伟大企业家不可或缺的基因。
这两种解释都对，但都不够“到位”。
模仿别人只要把企业做大，有全球竞争力，也能成就伟大企业家。
苹果公司做出了iPhone，三星公司不是跟在后面出了个Galaxy，你能说三星的掌舵人不是伟大的企业家?中国企业家也不是怕冒险，否则也不会这么快就涌现这么多的世界级富翁。
中国出不了伟大的企业家，恐怕要害还在于企业家的理念和价值观与“伟大”二字有些距离。
但凡称得上世界上伟大的企业家，都有不同寻常的管理思想，这些充满哲理的管理思想不仅造就一个伟大的企业，而且可以传世，值得研究企业管理的学者们长期揣摩。
日本索尼公司的创始人之一盛田昭夫写过那部著名的《日本可以说不》一书，阐释了品质管理以及品质管理和国家命运之关系的思想，叫人难忘。
所以，日本的企业模仿了美国企业多年，但却创造出连美国企业家都自叹不如的TQC(全面质量管理)体系，成就了一批伟大的企业家。
中国企业家出书的不在少数，但没有一部书能让研究企业的大学教授记住。
更重要的还在于，伟大的企业家总是把企业经营当作改变社会的舞台，通过自己的独特贡献使世界变得更为美好。
这些企业家也要赚钱，但他们更乐于见到消费者或顾客使用自己产品时的灿烂笑脸。
星巴克值班经理岗位引发的思考 (1)
宁波职业技术学院标题：毕业设计（论文）封面修改状态：01教育质量管理体系质量记录编号：NZQMS-QR-2014-XX 生效日期：2007.9.1星巴克值班经理岗位引发的思考系（分院）：专业班级：学生姓名：学号：指导教师：年月日第一部分问题的提出在校三年中，笔者主要学习了酒店管理和旅行社管理两大块课程，掌握了中西餐以及客房部竞赛技能，另外，因为本人对于咖啡兴趣很大，在校选修的时候，也有选修咖啡的课程，但总觉得不够，于是，决定在星巴克实习，更好的了解咖啡文化。
然而在星巴克我学习到的更多的是对于星巴克独到的企业文化，而且作为星巴克门店的值班经理，我在实习的过程中发现了星巴克在销售咖啡等饮料的过程中存在若干问题。
我作为值班经理经过长时间的观察后发现星巴克店员之间在销售咖啡等饮料的过程中协调沟通不够，存在互相配合的偏差。
另外星巴克定位高端咖啡饮品，主动推销产品的积极性不是非常高，而且单一的星巴克门店销售工作效率、销售成绩也不是较为突出。
第二部分企业的介绍1.企业简介星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥有者，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。
笔者实习所在星巴克门店位于笔者大学所在城市，主要经营咖啡、奶茶等饮品。
作为咖啡饮品销售的企业，星巴克始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
笔者实习所在星巴克门店店里员工有15个，4个兼职，一个店长，两个店副，还有8个都是值班经理，大家一起为门店的业绩努力，其中门店的业绩考核，并不止包括咖啡和糕点的销售，还有包括卫生，知识检查两点考核点。
笔者实习所在星巴克门店的上班制度与星巴克总部规定的上班制度趋同，在管理上也是服从星巴克总部统一管理，与星巴克其他门店形成了对应的互助和合作。
2.企业文化星巴克文化是种创新的服务里面，格外使人深思。
关于盈利的名言名句
关于盈利的名言名句盈利，是商业活动中最重要的目标之一。
无论是企业经营还是个人投资，都希望通过盈利获得利润和财富的增长。
在商业界的长期发展中，人们总结出了许多关于盈利的名言名句，这些名言名句既能够激励人们取得成功，也能够让人们更加深入地理解盈利的意义和方法。
下面是一些关于盈利的名言名句，希望能够给您带来启发和思考。
1. "财富来自创造，而不是奇迹。
" —约翰·洛克菲勒这句话强调了创造力和努力在盈利过程中的重要性。
只有通过不断地努力和创造，才能真正实现财富的增长。
2. "好的企业家寻找机会，伟大的企业家创造机会。
" —洛克菲勒这句话告诉我们，成功的企业家并不是等待机会的到来，而是主动积极地创造机会，并且能够把握住机会实现盈利。
3. "财富是一种过程，而不是一种结果。
" —巴菲特这句话提醒我们，在追求盈利过程中，我们不能只关注结果，而是要注重过程本身。
只有通过持续的努力和改进，才能够实现长期稳定的盈利。
4. "风险来自于不知道自己在做什么。
" —巴菲特这句话强调了理性投资和风险管理的重要性。
只有通过深入了解和分析市场，才能够减少投资的风险，实现盈利的目标。
5. "成功的关键是专注于你所擅长的事情。
" —彼得·德鲁克这句话告诉我们，成功的关键在于找到自己的优势领域，并且专注于做好这些事情。
只有做到精益求精，才能够取得卓越的盈利表现。
6. "成为市场的领导者，而不仅仅是市场上的参与者。
" —雷·克罗克这句话强调了在市场中的竞争优势。
只有通过不断的创新和改进，才能够在竞争激烈的市场中取得盈利。
7. "不要只关注眼前的利润，要注重长期发展。
" —乔治·博顿·奥斯本这句话强调了企业在盈利过程中要注重长远眼光。
只有通过持续的投资和创新，才能够实现长期稳定的盈利。
时代的企业家精神与企业家精神的时代性
EN LI ZI YUAN人力资源R- 175 -现今我国经济以及社会发展进入了新的时期，我国正处于建设现代化经济体制的重要节点上。
新时代的背景下，一方面是全球经济的乏力，国际竞争的加剧以及全球化问题频发。
另一个方面，我国经济进入新常态，经济发展处在转型升级的关键节点。
新时代是要全面建成小康社会的时代，进而全面建设社会主义现代化强国的时代，是中国人民将要过上更加美好生活、实现共同富裕的时代。
在方兴未艾的科技革命和商业模式改革的大环境中，更是一个充满着机遇和挑战、生机和活力的时代。
在这样一个伟大的时代，必将推动中国企业走向更大的舞台。
企业家是全球各国经济发展的重要主体，是现代市场经济中的一种特殊的资源，是一个企业创建和发展的领头者，是一个企业的灵魂人物，也是一个企业做大做强的重要推动力。
企业家精神则是企业家的灵魂，是创新发展的驱动力，是经济高质量发展的关键引擎。
培育新时代企业家精神，已经成为我国经济社会高质量创新发展的重要任务与迫切要求。
而企业家精神的内涵我们可以概括为“爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗”的精神、“创新发展专注品质追求卓越”的精神和“履行责任敢于担当服务社会”的精神。
一、历史与时代：新时代弘扬“企业家精神”的历史抉择改革开放40多年，我国经济建设进程中，企业发展迸发出了无限的活力和创造热情，在这期间涌现出一大批具有“企业家精神”的经营管理者。
正是敢于改革的中国政府和具有企业家精神的先进个人和企业缔造了这个伟大的时代。
但是在我国目前发展阶段中，企业家精神并没有充分地激发出来，还存在很大的发展空间。
我国经济发展正在由高速度发展转变为高质量发展，制造业转型升级也处于关键时刻。
作为世界制造强国，我们现在追求的不仅是产品数量优势，还要提升产品的质量和技术含量。
我们要从中国制造向中国创造发展，发挥工匠精神，精益求精，要提高产品品质，制造出高质量、高水平的产品。
我国经济的长期高速发展主要依赖于人口红利和自然资源的投入，但是这样的经济增长的方式和特点不利于我国的经济健康持久地发展。
企业家、董事会谁是公司主角？
点看，企业家和董事会到底是什么关系、．弘扬企业家精神、更好发挥企业家作 用，董 改革 开放 Ａ０年的 经济发展，企业家贡献大、董事会制度功不可没 站在 这 ＝水前
０１＿∞年各 地 纷纷 出台相 关 文件 。更 好发 挥企 业家作 用 、 弘扬企 业家精 神成 热 议、 中央国务院关于营造企业家健康成长 环境 弘扬优秀 企业家精神 更好发挥企业家作用
可见 ，一个成功 的企业必 然是企 业家与董 事会 相辅相成 、互相成就的企业。伟大的企业离不 开伟 大 的企业家 ，也离不开伟大的董事会。公司发展史 表 明，伟大的公司一定要通过市场机 制和 契约手段 有 机地组合 和成 长起来。政府可 以创建庞大公 司， 但 无 法 造就 “伟 大 公 司 ”。 没 有 中 国企 业 的强 大 与 崛 起 ，就没有中国的强大与崛起。时至 ２０１８年 ，中国 企业 的崛起有着前所未有 的机遇——经济高质量发 展 阶段和庞大 的国内市场 ，但是，如 果没有 良好 的 公 司治理和有着创新精神的企业家 ，中国企业就不 可能实现真正 的强大 ：成为全球市场的主导者。回
商业发 展的历史证 明，经济繁荣 与社 会发展正 是 企 业 家 创新 性 思维 转 化 为 行 动 的 结 果 。 正 如 美 国 管理大师德鲁克所说 ：在美 国出现 的真 正的企业家 经济是现代经济和社会 史上最具 深远 意义、最鼓舞 人 心 的 事 件 。
最早将 企业 家作 为独立的生产要素提 出并进行 研究 的，是英 国经济学 家马歇 尔。他 在论 述企业家 的作 用时认为 ，一般商 品交 换过 程中 ，由于买卖双 方都不能准确预测市场 的供 求情 况 ，因而造成 市场 发展 的不均衡性 ，而企业 家则是 消除这种 不均衡性 的特殊力量。企业家 的特殊性在 于他 们敢 于冒险和 承担风险。熊彼特对企业 家的认识更 加深 刻 ，把企 业家视为创新 的主体 ，作 用在于能够 创造性地破 坏 市 场 均 衡 ，即 通 过 创 造 性 地 打 破 市 场 均 衡 ，才 会 创 新企业家获取超额利润 的机会 。在熊彼特 看来 ，创 新是评 判企业 家的唯一 标准 ，也是 企业 家的标志 。 德鲁 克认 为 “任 何有 勇气 面对决 策 的人 ，都能 够 通过学 习成为一名企业 家，并表现为企 业家精 神”， 企业家 ／企业 家精 神与企业 的规模 和性质 无关 ，与 所有权无关。他提 出 “企业家社会 ”的概念具有远 见和洞察力。在德鲁克看来 ，企业家社会不但是 企 业家 的社 会 ，而且 是具有 创新能 力的组织 的社会。 创新是人 类社会得 以延续和 自我更 新的特殊 工具。 所 有人类的思想、理论、机构、制度 以及技术 的产 物 都会陈腐过时 ，而创新可 以让社会 、经济 、机构 保 持高度灵活性与 自我更新能 力。 因此 ，构建企业 家社会是企业的责任 ，也是政府的责任 。
优秀企业和伟大企业的不同
封面专题over Topic C 优秀企业和伟大企业的不同优秀的企业满足消费者需求，伟大的企业满足消费者的欲望。
你为什么要学习“冲突”理论？因为你怀有成就伟大品牌的梦想。
文/叶茂中需求让人认同，欲望让人向往。
优秀的企业满足需求，伟大的企业满足欲望。
一、优秀是时代的成功，伟大是人性的成功萧伯纳说：“人生苦闷有二，一是欲望没有被满足，二是它得到了满足。
”—这就是冲突。
H高端实务•学冲突igh-level Practice· Learn Conflict 优秀的企业，满足消费者需求；伟大的企业，满足消费者的欲望；优秀的企业是时代的成功，伟大的企业是人性的成功。
要成为伟大的企业，我们必须从消费者欲望入手，找到更大更持久的冲突机会。
基于时代成功的企业，会因为时代逝去而消亡。
而基于人性成功的企业，会让品牌成为永恒文化的象征。
学冲突142018年福布斯全球亿万富豪排行榜显示：亚马逊创始人杰夫・·贝佐斯以1497亿美元的身价第一次成为世界首富。
错过投资亚马逊，应该是沃伦·巴菲特最大的遗憾。
“我在亚马逊的投资上，做出了错误的选择。
我们曾经研究过这家科技公司，但我没能得出投资的结论。
而现在它的前景比当前价格要好得多。
”在伯克希尔-哈撒韦公司股东大会上，沃伦·巴菲特承认自己低估了杰夫·贝佐斯的能力，并为早年错过投资亚马逊而后悔，认为亚马逊是这个时代自己不该低估的伟大企业。
这也让巴菲特更加认定贝佐斯是“非凡之人”。
那么，贝佐斯创建的亚马逊“非凡”在何处？没错，亚马逊满足的是消费者的“欲望”。
对标案例：亚马逊满足了消费者什么欲望？亚马逊是“地球上最以客户为中心的企业”，贝佐斯也是强迫症式的以客户为中心，将“客户至上”意识贯彻到了极致，从人性层面洞察到了消费者最大的冲突。
他说：“在零售业，我们知道客户想要低价，这一点未来10年不会变。
他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。
大企业家的七个特征
大企业家的七个特征你的个性是否适合创立取得巨大成就的企业？著名学者、管理大师朱则荣说：企业家和商人是完全不同的两种人，要取得举世非凡的成就，仅有热情是远远不够的，每一个人都极力地想成为名动天下、红极一时的企业家，但并非每个人都有这种资质。
怎样知识你是否具备成为企业家的特有资质呢？朱则荣解释了企业家的七个共通特征：1、坚定的信念，钢铁般的意志：在你的人生中，无论遇到任何风吹雨打、天灾人祸，你的意志都无法被摧毁。
你的心中一直有梦，热切地相信自己绝非池中之物，他日一定窜升崛起，能够成为一名堂堂正正的大企业家。
2、始终梦想成就自己的庞大企业王国。
注意，是想成就企业王国，而不仅仅是创办一个成功的企业，这两者的区别很大，前者是要同时经营无数家不同的公司，而后者只是做一家公司而已。
3、你一直都希望成就自己的企业，为了这一天，你花上十年、二十年，埋头苦干、积累经验、学习知识、操练本领、磨砺心志。
没有这种深厚的知识准备过程，是不可能取得成就的，先要埋头为别人干，才能终成人上人，有成就的企业家，都常常是在三十多岁、四十多岁以后，才开始正式走向创业，为自己营造企业王国的春秋大梦。
如果你属于那种没法为别人打工的人，急于想在二十岁出头就想单干、创业，那么很抱歉，你根本不可能取得成就，因为你无法切实地掌握到操盘一家大企业家的能力，你并没有来自知识和能力上精心准备。
4、你对钱没有兴趣，这一点正是企业家和商人的区别。
企业家并不喜欢钱，而商人贪婪于金钱，企业家注重于长远，而商人只注意当前，企业家是被伟大的梦想所驱动的，金钱对他而言只是一个数字而已，那个数字代表着他的人生价值。
5、你是穷人，而不是富人。
这是一个有趣的现象，大企业家通常最初都是穷人，他们并没有多少资本，这是由于他们长期处在社会的最底层，就会极力地想要挣脱那种贫穷、无助、无奈、沮丧、以及总是被人们瞧不起的状态，当他极力地想要出人头地、一举成名天下知，他就会拥有最强大的核弹爆发能量，所有的潜能得以暴发。
我心中最伟大的企业家雷军作文
我心中最伟大的企业家雷军作文在我心中，雷军就像一个超级英雄，只不过他拯救世界的方式不是靠超能力，而是凭借着他的智慧、坚持和对梦想那股子“轴劲儿”。
你知道吗？雷军给人的第一感觉就是特别接地气。
他没有那种高高在上、让人望而生畏的大老板架子。
就像邻家大哥一样，有时候参加个发布会或者活动，穿着打扮简单朴素，笑容还特别真诚，感觉就像是从我们身边走出去的成功人士，让你觉得只要努力，你也有机会像他一样成就一番大事业。
雷军的创业故事那可真是一部传奇大片。
他创建小米的历程就像是一场惊心动魄的冒险。
当初他带着一群充满激情的小伙伴，一头扎进手机这个竞争超级激烈的红海市场。
那时候的手机市场，巨头林立，想要在里面分一杯羹，简直难如登天。
可是雷军就有这个胆量，他就像一个无畏的勇士，喊出了“为发烧而生”的口号。
这口号一出来，就像在平静的湖水里投下了一颗巨石，激起了千层浪。
小米手机刚开始的时候，以超高的性价比迅速抓住了消费者的心。
雷军就像是一个特别会过日子的家庭主妇，知道大家想要什么。
他把那些高大上的手机功能，比如高性能处理器、大屏幕、高像素摄像头等等，一股脑儿地装进了价格亲民的小米手机里。
这让很多像我这样的普通消费者，能够用不多的钱享受到高端手机的体验。
这简直就是手机界的一场革命啊！而且雷军还特别善于倾听用户的声音。
他就像一个随时待命的客服，在小米的论坛里，你经常能看到他和用户互动。
用户提出的建议或者吐槽，他都很在意。
就像小米手机上的某个功能，用户觉得不好用，在论坛里一说，说不定下次系统更新就给你改进了。
这种和用户打成一片的态度，让小米的用户都有一种“我也是小米创造者”的感觉，忠诚度特别高。
再说说雷军的勤奋。
他就像一个永不停歇的小马达，整天忙得不可开交。
一会儿在发布会上给大家介绍新产品的酷炫功能，一会儿又飞到世界各地去谈合作、拓展业务。
我都怀疑他是不是一天有48个小时。
他的这种勤奋劲儿也感染着小米公司的每一个人，大家都跟着他像打了鸡血一样努力工作，所以小米才能发展得这么迅速。
我心中最伟大的企业家雷军作文
我心中最伟大的企业家雷军作文在商业的浩瀚星空中，有一颗璀璨耀眼的明星，他就是雷军。
在我心中，他可不是那种只存在于财经杂志和新闻头条里的冰冷企业家形象，而是一个充满热血、执着又有点可爱的追梦大男孩，哦不，是超级企业家。
我最初知道雷军啊，那是因为小米手机。
那时候手机市场可谓是“群魔乱舞”，各种品牌让人眼花缭乱。
可是雷军带着他的小米就这么横冲直撞地杀进来了。
就像是一个手持宝剑的侠客闯进了一个龙蛇混杂的江湖。
他说要做“感动人心、价格厚道”的产品，这可不是一句空话。
你想啊，在那个时候，智能手机动不动就好几千块，对于像我这样的普通消费者来说，简直就是割肉啊。
但是小米出现了，它就像一股清流，让我们用很亲民的价格就能享受到超酷的科技体验。
雷军这人吧，特别接地气。
他可不像有些企业家，高高在上，整天只知道在豪华办公室里发号施令。
他会亲自到小米的发布会上，穿着一身普通的衣服，就像隔壁家的大叔一样站在台上，操着略带口音的普通话给大家介绍新产品。
他一开口，就感觉特别实在，没有那些花里胡哨的东西。
他说小米的产品怎么怎么好，不是在吹牛，而是像在跟你分享一个他精心准备的礼物一样。
我就想啊，这样的企业家可真是少见，他是真的把消费者当成自己的朋友了。
而且雷军特别有毅力。
小米在发展的过程中可不是一帆风顺的，遇到过各种困难和挑战。
就像爬山一样，刚爬上一个小山坡，又掉进了一个大坑里。
但是雷军就像是一个不知疲倦的攀登者，不管掉进去多少次，他都能拍拍身上的土，重新找到攀爬的路线。
比如说在供应链上遇到问题的时候，他肯定是四处奔波，到处去求爷爷告奶奶的，就是为了能让小米手机按时生产出来。
这种坚韧不拔的精神，真的很让人佩服。
还有啊，雷军的眼光特别长远。
他不仅仅满足于做手机，在他的带领下，小米开始涉足智能家居、智能穿戴等各种领域。
他就像是一个下棋的高手，早早地就在布局整个智能生活的大棋盘了。
现在你看看，小米的智能家居产品已经走进了千家万户。
你可以用手机控制家里的灯、空调、扫地机器人等等，这在以前简直就是科幻电影里的场景啊。
公司的影响
公司的影响材料科学与工程学院高分子材料与工程（2）班常健伟20114154当下公司无所不在的影响力令世人震惊。
在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。
公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。
但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。
<关键字>：创造财富市场经济贪欲人类天生就是生意人。
从两河流域的神庙银行，到古埃及的奴隶制工场；从丝绸之路上栉风沐雨的阿拉伯商队，到北欧繁忙的行会、作坊；从中国明清时期兴盛的商帮，到欧洲近代的各种商业同盟，几千年来，世界上有过各种各样的商业组织，如今，它们当中的绝大多数都已被淹没在历史厚重的尘埃里，而公司，则在岁月的潮起潮落中逐渐成形。
在一个城市的早晨，你、我、甚至是我们，通常情况下，对身边的公司浑然不觉，因为一切都已经像呼吸那样自然，但是，一旦没有了空气，我们就会知道，真空中是无法生存的。
2009年时，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家；世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。
公司是创造财富的主要参与者之一，在提高生活质量方面，公司也是十分重要的促进者，过去被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自己的人生，养活自己的家人，这些钱是从公司那里获得的，历史上几乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在国家层面产生的，公司是一个过程，所有的国家都要用到它。
时至今日，在世界的大多数国家，办公司早已不是什么神秘的事情。
当我们享受产品或是服务的时候，找工作或是创业的时候，抱怨老板或是与同事竞争的时候，公司就在我们身边。
甚至很明显地，一次国事访问，这也是一次商务谈判，总统身后的显赫人物，不是大将军而是大老板，影响现代世界格局的，不再是单单是政治的考量，还加上公司的订单。
夸奖企业家的话
夸奖企业家的话致敬伟大的企业家：您是创新的先行者、激励的引领者，您的胆识和智慧让世界见证了成功的奇迹。
在这个充满挑战和变革的时代，企业家们承担着巨大的责任和压力，他们需要面对市场竞争的激烈、技术发展的飞速以及消费者需求的多样化。
但正是在这样的环境下，企业家们展现出了非凡的智慧和勇气，他们不断探索创新，不畏艰难困苦，坚定地走在前沿。
作为企业家，您不仅仅是投资者和经营者，更是社会的领头羊和创新的推动者。
您不仅仅关注企业的利润和增长，更注重企业的社会责任和可持续发展。
您不仅仅追求个人的成功和荣耀，更致力于推动整个产业的升级和发展。
您的创业经历是一部传奇，您的成功故事是一篇华章。
您从无到有，从小到大，创造了一个又一个商业奇迹，为社会创造了巨大的价值和财富。
您的企业不仅给员工提供了就业机会和成长空间，还为社会做出了贡献，推动了经济的繁荣和社会的进步。
作为企业家，您身负重任，但您从不退缩，从不言败。
您敢于冒险，敢于创新，敢于挑战自我和困难。
您不断学习和成长，不断改进和完善，不断追求卓越和卓越。
您的坚持和努力让您成为了行业的佼佼者和领军人物，为后来者树立了光辉的榜样和激励的楷模。
尊敬的企业家，您是企业的灵魂和活力，是团队的领袖和榜样。
您的智慧和勇气激励着团队不断进取，不断创新，不断超越。
您的胸怀和格局启迪着团队的心灵，引领着团队的前行，成就了一个又一个辉煌的业绩和辉煌的荣誉。
在这个充满机遇和挑战的时代，企业家们肩负着振兴经济、改善民生的历史使命。
他们不仅要经营好自己的企业，更要引领整个产业的发展，推动整个社会的进步。
他们不仅要关注自身的利益，更要关爱员工的福祉，回馈社会的发展。
他们不仅要实现自身的成功，更要激发团队的潜能，共享合作的果实。
尊敬的企业家，您是时代的英雄和人民的楷模，您的奋斗和拼搏让我们感动和钦佩。
您的创新和突破让我们震撼和敬仰。
您的成功和成就让我们自豪和祝贺。
让我们共同努力，携手前行，创造更加美好的明天！。
米塞斯的《人的行为》
米塞斯的《人的行为》，是人类经济学思想的极致。
他呈现给我们的，是一套我们梦寐以求，但却以为永远难以企及的经济学思想体系。
米塞斯一辈子坚守他的“个人主观主义行为学方法论”。
他总是从个人的自由选择出发，始终认为人的自由意志才是整个经济学世界的出发点。
个人主观自由是经济学的起点，也是经济学的终点。
因此，米塞斯的经济学建立在行为学的基础之上，从来不对目的加以评价，而只对达到目的的手段进行详细分析。
按照这样的学术原则，米塞斯认为集权社会主义制度、通货膨胀政策、国家法西斯主义、政府干涉主义、民粹公平主义等等思潮，都是在手段范畴之内出现了巨大的错误。
因为“他们所宣称的美好目标无法通过他们自己主张的手段来实现，他们注定是要失败的，甚至还会加重人类社会的灾难。
”事实上，米塞斯为中国经济的发生和发展提供了巨大的方法论参考。
可以肯定地认为，百年中国经济的错误，首先是一种方法论的错误。
历史作证，无论是孙中山先生“天下为公”，还是毛泽东的“公私合营”、“大跃进”、“人民公社”，也许还包括眼下正在蔓延的“国进民退”、“收入分配福利调整计划”，都在经济的方法论上出现了巨大的谬误。
人并非物理意义上的原子式的个人，而是运用其自由意志在世界上行动的人，不能像工程师处理非生命物质的技术那样来处理人，那种试图通过统计方法来找出所谓经济规律的经济学，是误入歧途。
目的看上去美轮美奂，但通向美好目标的手段，却反市场、反自由、反个体，这样的手段在过去已经给中国人带来了无尽的灾难，人们必须从这样的灾难历史中走出来。
米塞斯完成了一个不可能的任务：将货币理论与边际效用理论进行了整合，这如同整合了宏观和微观经济学，构建了综合的经济学体系。
所以张五常说，微观与宏观经济学的差别，就是在于“宏观经济学多了一个货币”，微观经济学从未做到对货币进行分析，但伟大的米塞斯做到了。
货币价值边际效用，听上去似乎很晦涩，但聪明的米塞斯却为我们呈现了人类社会最为真实的经济史：我们今天需要货币，是因为它昨天的购买力，而昨天的购买力，又来自前天，这是一个时间隧道，因此一直可以回溯到人类货币的起点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
要伟大的企业家还是伟大的企业?
一个企业做大做强，离不开优秀的企业家，特别是在中国目前的现实情况下，更是如此，企业家基本上就是企业的“第一推动”。
从这个意义来说，我对四位企业家抱有崇高的敬意。
第一位是万科王石。
就王石个人而言，是有“英雄主义性格”的，能够爬上世界第一高峰，不是作秀可以解释的。
王石在很多年前，就在万科倡导职业化，倡导透明体制，而且是在万科成功的时候倡导。
这其实是对自己的一种否定和超越。
在万科成功的背后，你很难忽视王石建立在强烈自省之上的那份清醒。
第二位是联想柳传志。
柳传志在建立联想时，始终以ＨＰ、ＩＢＭ等优秀公司为榜样，建立了一个不依赖于个人的运营管理体制，然后从容退下。
当联想业绩出现滑坡，又坦然面对失败，勇于并购ＩＢＭ的ＰＣ业务，引领联想进入前途末卜的国际化轨道。
这种使命感值得尊重。
第三位是ＴＣＬ李东生。
并购即使在国际上，成功的概率也是非常小，我想ＴＣＬ不会不知道。
但李东生带领ＴＣＬ连续并购了法国阿尔卡特和汤姆逊。
他实际上是以我不下地狱谁下地狱的精神告诉中国企业，如果关起门来进行“突围”，只是死路一条，因为我们的敌人是我们自己。
当我们与自己作战的时候，开放是最好的出路。
这是李东生为什么总在强调以国际化视野看待问题的原因。
第四位就是格兰仕梁庆德。
虽然我对格兰仕战略有不同的看法，但在奋斗的层面，我对格兰仕成长背后的朴素逻辑很是尊重。
道理很简单，在中国目前这批所谓的优秀企业中，大部分是一边玩政治拿资源，一边玩市场拿利润的“市场政治家”，能够像格兰仕一样完全凭着“公平报酬”的市场规律起作用，通过整合产业链“做苦力勤劳致富”的，也就是那么一两家而已。
在我看来，中国企业家的行为很少能与“伟大”联在一起，王石反对暴利、致力于职业化建设，柳传志在建立企业成长机制之后的急流勇退，李东生通过并购拥抱世界，梁庆德在经营企业中追求中国文化中那些朴素的做人道理，都可以称为伟大！
但是，中国没有一家企业可以称为伟大。
我们应当承认一点，所有世界级优秀公司之所以优秀，一定是它们对经济规律探索与遵从的结果。
如果没有这一点，我们就无所谓努力。
尊重规律，才有规则，有了规则，才有真正的胜负。
所以，当中国一批优秀的企业，像联想、海尔、方正等等出现了增长停滞时，我们也许就要换个角度想想，问题可能不是出在业务上，问题可能出在我们这一批企业家的头脑里。
这一批优秀企业所面临的困境是整体性的——中国企业面临的，是从农业文化走向现代化要迈过的“整体性差距”。
这样看来，中国企业成为世界级企业，最大的阻碍可能不是技术的落后，也不再是教育水平的低下，而是我们骨子里的做事方式：我们大部分人可能是在用农民的方式在做企业！
由此，我们也许才能清醒地认识到，在中国制造兴盛全球的背后，相当一部分制造性企业老总那里，所思所想的不过是一个“加工作坊”的现代版。
在一片对中国制造欢呼的背后，我们要看到繁荣背后的脆弱与危机，中国制造中的优秀企业群，拥有的不过是武功中的“外家功夫”，凶猛有余而内力不足。
也就是说，中国的未来，不可能通过这类外家功夫式的“中国制造”模式来支撑。
真正的制造永远都是有文化支撑的，那就是对细节似乎痴迷的追求。
世界最优秀的制造文化，比如德国式制造，日本式制造，瑞士式制造，背后都有着一丝不苟的职业文化在支撑。
所以，中国优秀企业与世界级公司之间存在着巨大的差距，并不完全是技术、设备等等物质层面的。
我们最大的差距存在于我们的脑子中：我们并不真正理解支撑现代企业的制度、管理与文化到底是什么！
一句话，中国企业需要榜样！中国企业界今天最基本的使命之一，就是把自己放到一个更大的背景——比如ＧＥ，比如宝洁等等这样一批世界级公司运行机制背景下，比较研究一番，才能搞清“我是谁”。