让员工信赖你钦佩你,为你的魅力所倾倒读后感

让员工信赖你钦佩你,为你的魅力所倾倒读后
感
读完这本书，我心里那是感慨万千呐！这书里讲的种种，就好像是一面镜子，让我好好地审视了一番自己在工作中的角色和表现。

书中提到，要让员工信赖和钦佩，领导得有真本事，还得有真情实感。

这让我想起了我之前工作过的一家小公司，那里的老板，就给我们好好上了一课。

那是一家做电商的小公司，人不多，也就二十来个。

老板姓王，我们都叫他王总。

王总这人，一开始给我的感觉就是普普通通，没啥特别出彩的地方。

但随着日子一天天过去，我才发现，这王总可真是不简单。

有一次，公司接了一个大单子，要在短时间内完成一大批商品的上架和推广。

这任务一下来，大家都有点发懵，感觉这几乎是不可能完成的任务。

可王总呢，他没有慌，也没有给我们施加压力，而是先把大家召集起来，开了个会。

会上，王总没有那种高高在上的架子，而是特别平和地跟我们说：“伙计们，这单子是挺难，但咱们要是能啃下来，那对咱们公司可是个大突破。

我知道大家都不容易，可只要咱们齐心协力，没啥办不成的事儿！”就这么简简单单几句话，让原本心里没底的我们，像是吃了颗定心丸。

然后，王总就开始详细地给我们分工。

他可不是随便乱分，而是根
据每个人的特长和能力，安排得妥妥当当。

比如说，小李擅长写文案，王总就让他负责商品描述的优化；小王对图片处理有一手，那就负责
商品图片的制作。

我呢，当时对数据分析有点经验，王总就把数据分
析和市场调研的任务交给了我。

分完工，王总也没闲着。

他自己亲自上阵，和大家一起干。

我记得
那几天，每天最早到公司的是他，最晚走的也是他。

我们在干活的时候，他就在各个部门之间穿梭，一会儿问问这个有没有困难，一会儿
给那个出出主意。

有一次，我在做数据分析的时候，遇到了一个难题，怎么都算不出一个准确的结果。

正着急上火的时候，王总过来了，他
看了看我的数据，然后坐在我旁边，一点点地跟我分析，还跟我讲了
一些他以前碰到类似问题的解决办法。

嘿，在他的帮助下，我还真就
把问题给解决了！
在这个过程中，王总还特别注重鼓励我们。

哪怕我们只是取得了一
点点小进步，他都能看在眼里，及时表扬。

有一回，我们小组提前完
成了一个小阶段的任务，王总当场就说：“你们太棒了！就照这个势头，这单子咱们肯定能拿下！”他这一表扬，我们干活更有劲儿了。

而且啊，王总这人特别讲诚信。

有一次，公司资金有点紧张，原本
答应给我们发的奖金可能要推迟。

大家心里都有点嘀咕，担心这奖金
是不是就黄了。

结果，王总专门开了个会，跟我们坦诚地说明了情况，还保证说只要资金一到位，奖金一分都不会少。

果然，没过多久，公
司资金缓过来了，王总第一时间就把奖金发到了我们手里。

经过大家的努力，这个大单子最终圆满完成了。

公司的业绩那是蹭
蹭往上涨，我们每个人也都得到了应有的回报。

从那以后，大家对王
总那真是心服口服，信赖有加。

回过头来想想，王总不就是书里说的那种让人信赖和钦佩的领导吗？他有能力，能带着我们攻克难题；他有担当，遇到问题不退缩，和我
们一起扛；他还讲诚信，说到做到，让我们心里踏实。

在工作中，能遇到这样的领导，真的是一种幸运。

通过这件事，我
也明白了，要想让别人信赖和钦佩，就得实实在在地做事，真心真意
地待人。

不能光嘴上说得好听，得拿出行动来。

就像王总那样，用自
己的魅力，把大家紧紧团结在一起，朝着一个目标努力。

现在想想，这本书里讲的道理，真的是太对了。

一个能让员工信赖
和钦佩的领导，才能带出一个有战斗力、有凝聚力的团队。

希望以后
自己要是有机会当领导，也能成为像王总那样的人，用自己的魅力，
赢得员工的心！。