给离职员工的一封信回家

给离职员工的一封信回家
承蒙抬爱，无上感激。

在吾与各位尊贵相处之时得到了无微不至之关心，使我看到了大公司的人与人之间的关爱，让我学到了不少知识，由于个人的原因，今天无奈的要离职了，在下时难割舍，特留片言表示感谢之意，能有机会与诸位合作乃吾一生之幸也。

预祝各位贵体安康，事业大成。

（文言文）
蒙抬爱，无上感。

在吾与诸尊处之时，得之甚矣之关心，使我见了大公司之爱，使吾得之多识。

以己之故，今无奈之求去也，仆时难舍，特留片言谢之意，得与诸郡乃吾生之幸亦。

贺诸贵体，事业大成。

我离职了想写同事感谢信怎么写啊
例文
尊敬领导和各位同事：
您们好
我因个人原因，辞去OA开发工程师的职务，即将离开我们的xx 集团了。

感谢xx集团带给我的机遇与挑战
感谢各位领导对我的关心与信赖
感谢各位同事对我的工作的支持与帮助
能够来到xx这一偌大的企业，我想我是幸运的，在这里学习了很多，感受了很多，和去年刚从学校出来的时候相比，也成熟了很多…
在xx的一年，对我来说是一生中重要的一段经历。

在这里我经历了失败，也取得了成绩，有过郁闷，也有过欢喜。

失败是刻骨铭心的，它将成为一枚警钟、一块基石鞭策我不断进取；成绩是另人欣喜的，它们会幻化成为一个个新的目标，指引我前
进的方向。

作为一名技术人员，我渴望看到自己的日渐娴熟，也明白xx这样的环境一定能够提供历练自己的机遇，只是正如我们无法完全预测自然灾难一样，有些客观矛盾我还不知道如何解决、如何避免，一道单选题，二选其一，必定要有所舍。

天下没有无不散的筵席，沧海、桑田之间变换已成自然，送给各位同事的只有祝福与期待，祝福我的同事们一切顺心，期待我们的xx 一帆风顺
作为HR，真心想知道员工离职的真实原因
您好
员工离职的十大真正原因如下：1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意
好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。

这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗
很多管理者说，做工作我不怕得罪人，
我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗
所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。

比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。

2、企业的管理制度与流程不合理
很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。

上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。

我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病
假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。

另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。

原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。

所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。

3、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多拿的少
这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。

要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

4、对单位的发展前途缺乏信心
其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。

好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

5、员工对企业的工作环境与工作条件不满意
很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。

现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。

所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。

比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。

宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。

员工就餐用自助餐式等。

6、员工不喜欢自己的工作
这一点也是非常关键的。

很多员工做这份工作只是因生活所迫。

稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。

还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

7、工作量不合理
工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。

很多员工不乐意加班，没有任何的加班费及补休制度。

8、没有时间做自己喜欢的事情
9、工作职责不明确
10、同事关系不好
一位离职员工把带公司公司名字的负面信息公布到朋友圈，这样算不
算有损他人利益而违法
是的。

离职的员工吐槽老东家，原因必定是多方面的，比如薪资的问题，发展的问题，人际关系的问题，不方便说的问题等等。

一篇小文根本无法言尽。

但是很多离职员工最终走上与前任老东家决裂的道路，一个主要原因就是—“离职办理”。

所以，今天我们缩小范围，集中聊一下这极具特色的“中国式离职”
首先还是让我给大家讲这样一个故事：
业务员松鼠，入职一年多，业绩良好，和同事关系也不错。

某一日。

松鼠和她直属领导波斯猫提出来离职，波斯猫很诧异，问原因，松鼠说工作压力大，想回家休息一段时间然后考虑转行做别的，离职心意已决。

波斯猫把情况通知了老板大灰狼。

大灰狼觉得松鼠能力还不错，不想放走，于是让人事经理猫头鹰去处理。

猫头鹰与松鼠进行了一次长谈，苦劝无果，只好汇报给大灰狼。

大灰狼恼怒，亲自找松鼠谈话，话不投机不欢而散。

大灰狼没有在辞职申请上签字，松鼠以身体不适为由一周没来上班。

大灰狼一看长此以往不是办法只得同意松鼠离职，并让猫头鹰谨慎处理离职事宜。

猫头鹰回到办公室，让人事助理鸡崽儿负责具体事宜办理。

此事已经闹的沸沸扬扬，鸡崽儿诚惶诚恐。

鸡崽儿首先找到松鼠，宣讲了员工离职需要提前一月的政策，并要求尽快整理好手头工作，做好离职交接，松鼠表示同意。

第二天上班，松鼠先是发现自己门卡失效了，然后又发现自己的企业QQ被收回，ERP系统账号密码也被修改，无法办公的松鼠找猫头鹰去理论，猫头鹰协调了好半天，最终决定让松鼠在鸡崽儿“陪同”下整理电脑内的所有客户信息，销售明细，合同资料等。

松鼠强压怒火，一周不到就把所有交接文件整理完毕。

完成工作的松鼠找鸡崽儿要求提前离职，鸡崽儿以不符合公司规定和没有招聘到接替人员为由拒绝了她。

一个月终了，松鼠正式离职，业务转给了一位同事。

再过一个月发放工资时，松鼠发现工资少了一多半，提成也没有了。

于是回公司找鸡崽儿。

鸡崽儿见到松鼠，把早已准备好的扣款明细拿给松鼠看。

其中，松鼠请了一星期病假，公司不认可，给按旷工处理了，双倍日薪处罚；松鼠上月迟到两次，以前精确到分钟，现在精确到秒了；松鼠今年休年假5天，但是今年没有过完，于是反扣回三天事假；公司给业务员每月100元通讯补助和600元油补也扣了，原因是交接的一个月松鼠没做业务；行政部检查松鼠工位发现办公设备有损坏情况，罚款100元；最后由于部分客户应收款尚未收回，所以停发了松鼠所有业务提成。

松鼠无奈只得与相关客户联系回款事宜，结果发现，公司一月前
已经给她所有客户发了关于松鼠离职与本公司再无任何关系的告知函，吃了闭门羹的松鼠只好找接替她工作的同事请求帮忙，结果对方态度冷淡。

再之后松鼠几次跟鸡崽儿索要停保通知单和离职证明也都被以各种理由一拖再拖。

再再之后就发生了近日话题的一幕，松鼠每次想到这次离职遭遇都如同吞了一只苍蝇。

所以松鼠怎样评价老东家可想而知。

故事先编到这，歇一会，累死宝宝了~
休息好了我们继续，以上虽然是个虚构的故事，但是基本包含了我能想到的中国式离职的绝大部分桥段。

作为人力资源从业者，我们经常会涉及到员工关系管理相关工作。

但是员工关系管理其实是分为两个部分，一个是在职员工关系管理，一个是离职员工关系管理或者叫前员工关系管理（也有叫前员工联盟管理的）。

当一名员工正式递交辞职这一时刻起，其实就进入了离职员工管理的工作范畴之内。

首先，纠正一些常见的思想上的误区。

（针对一些HR和企业老板）1、长期稳定的员工才是好员工，主动辞职的员工都是缺乏忠诚度的，没有责任感和诚信的人。

其实前面说了，员工离职原因很多，与忠诚度责任感没有太直接关系。

很多时候，跳槽的都是有能力的人员，一时间在企业里找不到合适自己的位置而已，相反的超稳定的员工好多都是抱着养老的目的来的哦。

2、员工提离职了，就不再是我们的人了，友谊的小船说翻就翻，信任瞬间崩盘，监视他的一举一动，收回他的权限，以免给公司造成损失。

拜托，哪个想挖公司墙角的人会在提出离职以后动手
公司的过度敏感只会让人觉得人格受到侮辱本来能够平稳交接的，
现在也不想配合你了。

3、员工离职了，该查的查，该罚的罚，该扣的扣，一切从严从快，宁可错杀不能漏过。

一旦放跑了以后可追不回来了。

这样的公司，是穷疯了吧。

说完误区，说说离职员工管理的工作核心，其实很简单，总结成一句话就是“尽量体面的送走离职员工”。

抛出几个问题：1.我们的制度是应该对在职员工更严格一些还是对离职员工更严格一些
2.制度触及不到的灰色地带是该更偏向公司还是偏向离职员工
3.离职是一切的终结还是另一种意义的开始
第三，说一下做好离职员工管理会带给企业的好处。

1.口碑。

每个企业都想要一个好口碑，但是你让在职员工给你做宣传，可信度是打折扣的。

离职员工说你好才是真的好。

我们很多人都会有这样的经历，接到一家公司的面试通知以后会上网百度一下这家公司的情况，结果敲完公司名字一回车，直接关联出来的匹配词组就是XX公司欠薪，诈骗，黑心老板，烂公司等等，看到这些，你还会去面试吗
之前有个负责招聘的HR经理和我抱怨过，公司常年招聘，又留不住人，现在公司在整个行业里都出了名了，口碑非常不好根本没人来，只能被迫在行业外招人。

2.资源与商机。

员工离开公司，但不一定离开行业，他可能应聘到你的客户那里，你的供应商那里，你的竞争对手那里。

或许他在你公司的时候有诸多不如意最终选择离职，但只要最后的离职管理工作做得好，还是可以化干戈为玉帛，买卖不成，仁义还在。

不能为我工作，那就一起合作。

3.善待离职员工，是企业文化推进的一项重要工作。

每个企业都想大力推进自己的企业文化建设，想告诉自己的员工，公司是多么多么的重视他们、爱他们，投入大量的时间精力金钱。

但是员工却是极少能够给出正面的积极反馈。

上次打卡我曾经说过，不了解员工，你做的任何激励都是徒劳。

记得多年前一次聚会，听过这样一个玩笑“问：姑娘挑老公怎么挑，就看他点菜的时候对服务员的态度就好，尊重别人，彬彬有礼的就可以嫁，对服务员呼来喝去的就不能嫁，因为无论他现在对你多好，结了婚，他都会把你当服务员一样对待。

（纯玩笑）”。

在企业里也是一样，员工通常会对公司表现出的直接善意产生习惯性的防御心理。

员工更愿意通过观察公司如何对待他人，尤其是如何对待离职员工来评价公司。

所以做好离职员工管理工作会直接增加在职员工对企业的认可度，增加员工的忠诚度和向心力。

4.另一种意义上的人才储备。

前文讲过，很多员工离职都是情非得已。

有句老话，“好马不吃回头草”，那是因为草不好。

企业在不停的发展，前员工在外面打怪升级，三五年后前员工保不齐就以更高的身段华丽返场。

即便不能回来，利用自己的人脉帮你推荐新人也不是不可能。

下面说一下应该如何做离职员工管理，这里就不总结了，想到哪说到哪，有亲身经历的，也有道听途说的。

我曾经工作过的一家公司，无论是员工辞职还是公司辞退（只要不是因为重大违纪开出的）公司都会把员工工作的最后一个月记为满勤，会撤销最后一月所有的处罚，工作的最后一天老板会给离职员工包一个红包，晚上以部门为单位组织聚餐欢送，费用公司报销。

在这家公司里从来没发生过员工离职不交接的情况。

朋友工作的一家公司，每年年会会邀请离职的前员工参加，因为
他们所有员工离职后会加入企业的后援群，不在一起工作了但是仍然保持联系。

最初这是公司HR自发的一个举动，目的是为了解决离职面谈无法获取真实信息的问题，所以想通过离职以后保持联系，通过与前员工交流改进自己工作，后来发现这种做法不但可以获取很多中肯的意见，还意外的拓展了招聘渠道。

再后来这个举动得到了公司认可，后援群从民间转为官方，并在每年年会邀请前员工参加，一起探讨行业发展，企业管理经验，前面说的打怪升级，华丽返场也发生在他们公司。

几年前去外地一家企业参观学习，那家公司一楼大厅旁边立了一面巨大的衣冠镜。

上面有赠送留言。

询问得知这是一名离职员工离职时送给公司的。

这个员工最初入职时表现并不好，尤其是着装打扮不符合公司要求被处罚多次。

多年后，这名员工已经做到部门经理，并在部门经理职位上跳槽到其他公司。

离职时老板给员工写了一封亲笔信，首先感谢他对公司多年的服务，然后又肯定了员工的工作能力，最后送上良好的祝愿。

随信附赠一份礼物，是这名员工多年前的违纪处罚确认单。

员工离职后回赠了礼物，也是老板引以为傲的宝贝，一直立在公司一楼大厅。

故事被一遍一遍的宣讲，感染着我们这些前去学习的拜访者，也影响着他们自己的一批批新员工。

好了，今天的话题就分享到这里，作为离职员工关系管理其实好多HR在实际工作中都在操作，只是需要进一步系统化，制度化。

另外作为HR，帮助企业领导转变固有观念，引导企业老板正确看待劳资双方的关系，也是我们的一项重要工作。

个下面这个案例差不多
站在员工个人角度考虑，我认为这名员工未交接完工作即离职的
做法不妥。

一是对他的职业道德会产生巨大疑问，二是对其个人职业声誉可能造成的影响。

在离职时员工未严格履行工作交接的义务即办理了离职手续，现在要对员工进行追责，虽蓝瘦香菇，但办法还是有的，具体扣员工多少工资，以什么理由扣除，需要和员工进行协商。

迫使其来公司协商解决，办法如下：
①他的一个月工资未发，我们可以电话联系他，把厉害关系讲清楚，要求其到公司给出合理解释并将工作继续交接完，故需暂停工资发放。

公司可以依据相关奖惩制度，就其故意删除文件、非法持有上级机密文件的行为进行处罚。

按对公司造成的损失，从工资中扣除相应部分。

在和员工沟通的时候，注意录音留存下相关证据。

如果员工离职中确有违反公司制度的行为，建议以正式通知形式予以全厂公布。

总之，对扣除员工工资的处理必须理由充分，证据确凿，否则劳动者可以去当地的劳动监察大队或仲裁机构申诉。

②员工的社保是否转出或停缴。

如果还没有停缴，可以要求其先到公司交接完工作再协助其处理社保转移。

③员工还需要到新公司任职，公司以不配合做背景调查为由，迫使其到公司交接。

否则，公司将会向其新单位反映未交接好工作即离职的事实。

如果员工有这些把柄抓在公司手里，一般员工还是会到公司交接的。

为什么一定要把员工约到公司沟通、协商呢
我认为原因有四，一是劳动法规的要求，协商解决工资扣除的问题；二是工作交接的需要；三是通过沟通，探听员工是否有掌握公司机密，有没有必要要求他履行保密义务；四是电脑里无法恢复的重要
文件，员工手里是否有备份，能否失而复得。

最坏的情况是他已离职，根本就已不在乎工资，就是不来公司配合，怎么办
我建议起草一份律师函，发给员工本人及家属，先期到公司，否则将诉诸法律解决。

下面谈一下引申出来的问题。

①新人在交接单上签字了，难道上级主管不进行审核吗
新人不清楚，难道上级主管也不清楚吗
如果是交接清单设计的问题，建议进行修订，把工作交接内容明确，写得清楚一些。

新人要签字，上级主管也要审核签字。

②离职员工电脑发现主管领导的资料，主管领导没有转发给他，这个情况是否有确凿证据。

是主管领导原来有发给他，后来又不记得了，还是员工的盗窃行为。

员工自然有不可推卸的责任，主管领导就没有责任吗
至少主管对文件保管失职的责任。

该员工离职一周后，主管领导才发现资料被删的问题。

这不是上级领导的失察吗
为什么不是第二天就发现呢
而且如果员工是提出离职后一个月才离的职，那之前一个月，我们的领导干嘛去了呢
从这个层面讲，上级领导应该受到警示和处罚。

③员工离职的交接，公司没有一点要求吗
电脑设备、工具、仪器、办公用品、机密文件、钥匙、包括人际关系，如果是销售人员还要交接客户清单、联系方式及客户关系等。

我们公司的交接清单对于一些关键岗位会详细到某个文件在电脑中的保存路径。

员工离职后再追责，工作总是被动的，要想不蓝瘦香菇，只有提前预防。

企业班组长辞职报告怎么写
内容：
第一段：写出辞职的心理（当然不一定是真的），你可以写一些客套的句子。

例如：经过多方面的考虑，我打算辞掉目前所从事的职位…，或者：因家中变故，我打算申请辞去我现在的工作。

因此整个第一段可以这么写：
尊敬的人力资源经理：
您好
经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位，我知道这对于您来说，是非常难以作决定的事情。

第二段：说明您自己考虑的辞职的时间（尽管您提出辞职经公司同意后，公司的人力资源部将按照固定的离职日程办理离职手续，但这样说并不是画蛇添足，大多数情况下，你都能够争取到提早离开的时间）。

例如：
我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

另外，如果您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议或尽早告知我。

第三段：说明您在这个公司里的经验积累，尽可能地去赞扬公司对您的栽培（不论您有多么大的委屈和气愤，都不应该在辞职信里表露）。

例如：我非常重视我在“…公司”内的这段经历，也很荣幸自己成为过“…公司”的一员，我确信我在“…公司”里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。

最后，请务必使用亲笔签名，而且签名要尽量刚劲，并写好日期。

附加:1.抓住关键点。

在辞职信的开头要直接表明你辞职的意图，并说明你辞职的原因
是已经接受其他公司的聘用书或其他理由，比如搬迁到其他城市等。

2.说明合同最终终止是哪一天。

一般来说应该在合同终止前2个星期提出辞职。

3.在辞职信中最好表明你接受的其他公司的聘用职位更适合自己的事业发展目标。

4.你还应当在信中向你的老板表示感谢，感谢他能提供给你为公司服务的机会。

看看下面这个辞职信的范例，可以让你对如何架构一封辞职信有个大概的了解。

在你开始新的工作后，你可以给你的前任老板或同事发一封信，告诉他们你现在的有关信息，这样你们可以保持联系并建立牢固的关系。

范文1:
尊敬的公司领导：
您好
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。

自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。

经过这段时间在公司的工作，我在软件开发领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。

为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。

为了不因为我个人能力的原因而影响公司的项目开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司和项目组所担任的职务和工作。

我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我已准备好在下周一从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。