15、各部门专用无形资产、固定资产、项目预算 - 模板(各部门填写)
公司各部门费用统计表格模板
公司各部门费用统计表格模板
1. 部门名称，列出公司所有部门的名称，以便清晰地标识各个
部门。
2. 费用分类，将费用按照不同的分类进行列举，比如人工成本、办公费用、市场推广费用、设备维护费用等等，以便对各项费用进
行分类和统计。
3. 预算金额，列出每个部门在预算期内被分配的费用预算金额。
4. 实际金额，记录每个部门实际发生的费用支出金额，可以根
据具体情况按月、季度或年度进行统计。
5. 差异金额，计算每个部门的实际费用支出与预算金额之间的
差异，以便及时发现费用超支或节约情况。
6. 负责人，记录每个部门的负责人，以便在需要时进行沟通和
协调。
在填写这个表格模板时，需要确保及时准确地记录各个部门的
费用支出情况，以便公司管理层及时了解各部门的经营状况，做出相应的决策和调整。
同时，这个表格模板也可以作为公司财务报告的重要依据，为公司的财务管理工作提供有力支持。
总之，公司各部门费用统计表格模板是一个非常重要的管理工具，它可以帮助公司全面了解各部门的费用支出情况，做出科学合理的决策，提高公司的管理效率和经济效益。
希望这些信息能够对你有所帮助。
部门预算填报表模板
部门预算填报表模板
部门预算报表通常需要根据具体的要求和规定来填写，不同部门或不同用途的预算报表可能会有所不同。
下面是一个示例模板，您可以根据实际需求进行修改：
部门预算报表
一、部门基本信息
部门名称：XXX
负责人：XXX
联系电话：XXX
预算周期：XXXX年XX月至XXXX年XX月
二、收入预算
收入项目收入金额（人民币元）说明
----
财政拨款 XXX 包括基本支出和项目支出拨款
其他收入 XXX 如利息收入、捐赠收入等
合计 XXX
三、支出预算
支出项目支出金额（人民币元）说明
----
人员经费 XXX 包括工资、社保、公积金等
日常办公经费 XXX 包括办公用品、水电费、通讯费等
项目经费 XXX 用于特定项目或活动的经费
其他支出 XXX 如培训费、差旅费等
合计 XXX
四、预算调整与追加
如有预算调整或追加，请在此填写相关内容，包括调整或追加的原因、金额和用途等。
五、其他说明
请在此填写其他需要说明的事项，如预算执行的预期效果、可能存在的风险等。
六、负责人签字
负责人签字：XXX（签名）
日期：XXXX年XX月XX日
请注意，这只是一个示例模板，具体填写内容应根据实际需求进行修改。
在实际操作中，还需要根据相关的财务制度和法律法规进行编制和审核。
央企某公司固定资产无形资产年度预算表--模板
全周期合计
截至2017年 底已购置
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2018年合计 -
1月 -
2月 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
其中:*** 4 其他
其中:*** 二 无形资产 1 土地使用权
其中:*** 2 特许使用权
其中:*** 3 软件
N+1
-
-
-
-
-
N+2
-
-
-
-
-
N+3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
金额单 位：万元
N+4
N+5
N+6
N+7
N+8
N+..
-
-
-
-
-
-
-
-
-
公司各部门预算表格模板
公司各部门预算表格模板
1. 部门信息，包括部门名称、负责人、联系方式等基本信息，以便于识别和跟踪不同部门的预算情况。
2. 预算周期，确定预算的时间范围，通常是年度预算，有些公司可能会进行季度或月度预算。
3. 收入预算，列出部门在预算周期内预期获得的各项收入，包括销售收入、服务收入、补贴等。
4. 成本预算，包括直接成本和间接成本，直接成本如原材料、人工成本，间接成本如管理费用、营销费用等。
5. 资本支出预算，列出部门在预算周期内计划进行的资本性支出，如购置设备、技术投资等。
6. 现金流预算，预测部门在预算周期内的现金流动情况，包括现金收入、现金支出、资金需求等。
7. 预算执行进度，设定预算执行的监督和考核机制，包括预算
执行进度跟踪、偏差分析等。
以上是一个基本的公司各部门预算表格模板的内容框架，具体的模板设计可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
制定预算表格模板的目的是为了规范部门预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，从而更好地指导公司的经营决策和资源配置。
希望这些信息能够对你有所帮助。
4、管理费用预算 - 模板(各部门填)
总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 ห้องสมุดไป่ตู้部 总部 总部 总部 总部 总部
全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1
部门预算表格
部门预算表格序号预算项目预算金额（元）-----------------------------------------------1. 人员工资 100,0002. 办公用品 20,0003. 租赁费用 30,0004. 设备维护 15,0005. 培训费用 25,0006. 差旅费用 40,0007. 营销推广 50,0008. 会议费用 10,0009. 研发支持 80,00010. 其他费用 15,000-----------------------------------------------总预算 385,000-----------------------------------------------说明：1. 人员工资：这部分预算用于支付部门员工的工资和奖金。
2. 办公用品：包括办公室设备、文件、文具、清洁用品等的购买费用。
3. 租赁费用：用于支付办公场所的租金、水电费等费用。
4. 设备维护：用于维护和保养部门所需的设备，确保其正常运作。
5. 培训费用：用于员工培训和提升技能的相关费用。
6. 差旅费用：用于员工出差所产生的交通、住宿、餐饮等费用。
7. 营销推广：用于推广和宣传产品或服务的市场营销费用。
8. 会议费用：用于组织部门内部或外部会议所需的场地租赁、餐饮等费用。
9. 研发支持：用于支持部门的研发项目，包括研究和试验所需的设备、材料等费用。
10. 其他费用：用于部门日常运转中的其他支出。
根据以上预算项目，部门所需的总预算为385,000元。
请根据实际需要和财务状况进行适当的调整，并确保预算的合理性和可执行性。
预算的有效管理将有助于提高部门效率和资源利用率，为公司的发展做出贡献。
注意：以上预算表格仅供参考，具体预算项目和金额应根据实际情况进行调整。
财务部发给各部门的年度预算表模板
年度预算表模板一、导言在企业管理中，预算编制是一项非常重要的工作。
年度预算表是财务部门向各部门发放的重要文件，用于规划和控制各部门的经济活动。
本文将针对年度预算表的编制工作，提供一份模板，以便各部门能够按照规定的格式和内容进行编制，确保预算表的准确性和全面性。
二、年度预算表模板1. 部门名称：（填写各部门的具体名称）2. 预算年度：（填写预算年度，例如：2023年度）3. 编制人员：（填写参与预算编制的具体负责人员名称）4. 项目名称：（填写具体的预算项目名称）5. 预算说明：（对预算项目进行简要的说明，包括预算的目的、范围、要求等）6. 预算金额：（填写具体的预算金额，包括预算总额、各细目的预算金额等）7. 预算依据：（说明预算编制的依据，包括法律法规、企业规章制度等）8. 预算执行计划：（对预算的执行计划进行详细的描述，包括具体的措施、时间安排、责任人等）三、年度预算表编制流程1. 确定预算编制责任人员：由各部门负责人任命具体的负责人员，负责编制本部门的年度预算表。
2. 收集相关信息：负责人员应收集与预算编制相关的各项资料和数据，包括历史数据、经济环境分析、市场需求预测等。
3. 制定预算方案：根据收集的信息，制定本部门的年度预算方案，包括预算目标、预算政策、实施措施等。
4. 编制年度预算表：根据预算方案，负责人员进行具体的预算编制工作，填写年度预算表模板。
5. 上报审核：各部门应将编制好的年度预算表上报财务部门进行审核，确保预算的准确性和合理性。
6. 签订实施：审核通过后，各部门负责人签订年度预算表，并组织实施。
四、年度预算表编制注意事项1. 数据准确性：预算编制时，负责人员应尽可能确保所填写的数据真实、准确，避免虚假数据的填报。
2. 合理性和可行性：预算表应具有合理性和可行性，预算金额应根据实际情况进行科学合理的测算。
3. 细化细则：预算项目及其说明、依据、执行计划等应尽可能详细，确保预算表的全面性和详实性。
固定资产的excel模板
固定资产的excel模板
以下是一个简单的固定资产 Excel 模板，用于记录和跟踪固定资产的信息。
此模板包括以下列：
1. 资产编号：用于唯一标识每个固定资产。
2. 资产名称：固定资产的名称。
3. 资产类别：固定资产的分类，例如设备、房产等。
4. 购买日期：购买固定资产的日期。
5. 购买成本：购买固定资产的成本。
6. 残值率：固定资产的残值率。
7. 预计使用寿命：固定资产的预计使用寿命。
8. 累计折旧：截至当前日期的累计折旧金额。
9. 净值：固定资产的净值，即购买成本减去累计折旧。
10. 所在部门：固定资产所在的部门。
11. 使用状态：固定资产的使用状态，例如在用、闲置等。
你可以根据需要对这个模板进行自定义和扩展，以满足你的具体需求。
在使用此模板时，你可以输入固定资产的相关信息，并使用 Excel 的公式和函数进行计算和分析。
请注意，这只是一个基本的模板，你可以根据实际情况进行进一步的定制和完善。
如果你有特定的要求或需要更复杂的功能，可以考虑使用专业的固定资产管理软件。
公司部门预算表
预算科目表
分类预算科目2021年
固定成本员工工资12月预算金额12月使用金额员工奖金
人数员工社保、公积金
劳动合同解除补偿金
午餐费
培训、学习费
员工其他福利
装修费
房租
物管费
办公费
固话及网络费用
网银手续费
各类会员费
劳务费
工会经费
专利费
运费
业务招待费
差旅费
会议费
会务费
广告及宣传费
软件费用
固定资产机器设备
电子设备
其他设备
办公室小额固定资产（不超过2千元）
车间检验研发小额固定资产（不超过2千元）
电费
水费
变动成本劳动保护用品
模具及工装夹具
设备维修费及更换零件其他维修费
安全生产费
检测费
外协加工费
外协零部件费
外购原材料
外购刀具
其他辅料
包材辅料
税费上缴税金及各类经费
Total
Headcount 人数。
各部门预算表格模板
各部门预算表格模板
预算表格模板的具体设计会根据不同的部门和组织需求而有所不同。
以下是一个通用的部门预算表格模板示例，可以根据实际情况进行调整和扩展：
部门预算表格模板:
这个表格包含了一些常见的预算项目，费用类别和预算细项，你可以根据具体部门的需求添加或删除相关项。
每一项费用类别的年度和月度预算需要根据实际情况填写，这有助于进行全年和月度的费用管控和分析。
请注意，具体的费用类别和项目会因部门性质和业务活动的不同而有所差异。
预算通用表说明
预算通用表说明预算报表通用表填报说明1、通用表01表（资产负债表）：本表反映企业2021年末资产、负债及所有者权益的预算情况；表内未作解释内容以《企业会计准则》规定为准；编制合并报表的，以合并口径填列。
表内有关指标解释：⑴交易性金融资产：根据“交易性金融资产”科目的预计期末余额填列。
⑵预付款项：根据“预付账款”和“应付账款”科目的预计期末借方余额合计数，减去“坏账准备”科目中有关预付款项计提的坏账准备预计期末余额后的金额填列。
⑶存货：根据“存货”下设各明细科目预计期末余额合计数，减去“存货跌价准备”科目预计期末余额后的金额填列。
⑷其他流动资产：根据企业除货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、存货等流动资产以外的其他流动资产预计期末余额填列。
⑸可供出售金融资产：根据“可供出售金融资产”科目的预计期末余额，减去“可供出售金融资产减值准备”科目预计余额后的净额填列。
⑹持有至到期投资：根据“持有至到期投资”科目的预计期1末余额，减去“持有至到期投资减值准备”科目预计余额后的净额填列。
⑺长期股权投资：根据“长期股权投资”科目的预计期末余额，减去相关“长期股权投资减值准备”明细科目预计期末余额后的净额填列。
⑻投资性房地产：反映企业持有的投资性房地产。
企业采用成本模式计量投资性房地产的，本项目应根据“投资性房地产”科目的预计期末余额，减去“投资性房地产累计折旧（摊销）”和“投资性房地产减值准备”科目预计期末余额后的金额填列；企业采用公允价值模式计量投资性房地产的，本项目根据“投资性房地产”科目的期末预计余额填列。
⑼无形资产：根据“无形资产”科目预计期末余额，减去“累计摊销”和“无形资产减值准备”科目预计期末余额后的净额填列。
⑽开发支出：根据“研发支出”科目中所属的“资本化支出”明细科目预计期末余额填列。
⑾商誉：反映企业合并中形成的商誉价值，根据“商誉”科目的预计期末余额，减去相应减值准备后的金额填列。
公司预算科目模板
公司预算科目模板
一、收入预算
1. 营业收入：主要来源于公司的核心业务，如销售产品或提供服务所获得的收入。
2. 其他收入：包括投资收益、利息收入、政府补贴等非营业性收入。
二、成本预算
1. 直接成本：直接用于生产或提供服务的成本，如原材料采购、直接人工成本等。
2. 间接成本：与生产或服务相关但难以直接归属到具体产品或项目的成本，如设备折旧费、水电费等。
3. 管理费用：包括管理层薪酬、行政人员工资、办公费用等。
4. 销售费用：用于市场推广、广告宣传、销售人员薪酬等方面的费用。
5. 财务费用：利息支出、汇兑损益、手续费等与融资和资金管理相关的费用。
三、投资预算
1. 资本性支出：用于购买固定资产、无形资产等长期资产的支出。
2. 投资项目：对新项目或业务的投资预算，包括前期调研、设备购置、人员培训等。
四、其他预算
1. 税费预算：预估企业所需缴纳的各种税费，如增值税、所得税等。
2. 研发费用：用于新产品、新技术研发的支出。
3. 其他费用：如审计费、律师费、保险费等。
请注意，这只是一个简单的公司预算科目模板，具体的预算科目和分类可能因公司的规模、行业、经营模式等因素而有所不同。
你可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
此外，预算编制应该结合公司的战略目标、市场预测和财务状况等因素，确保预算的合理性和可执行性。
如果你需要更详细或专业的公司预算科目模板，建议咨询专业的财务顾问或参考相关的财务管理资料。
下年度预算模板
下年度预算模板
以下是一个简单的下年度预算模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
下年度预算
一、预算概述
本年度预算总额为XX元，其中收入预算XX元，支出预算XX元。
本年度预算旨在确保公司/部门各项工作的顺利进行，提高资金使用效益，促进公司/部门的发展。
二、收入预算
1. 主营业务收入：XX元
2. 其他业务收入：XX元
3. 投资收益：XX元
4. 政府补助：XX元
5. 其他收入：XX元
三、支出预算
1. 主营业务成本：XX元
2. 营销费用：XX元
3. 管理费用：XX元
4. 财务费用：XX元
5. 研发费用：XX元
6. 其他支出：XX元
四、预算平衡
本年度预算收支平衡，收入预算总额为XX元，支出预算总额为XX元，盈余/赤字为XX元。
五、预算执行与调整
本年度预算执行过程中，各部门应严格按照预算安排使用资金，并定期进行预算执行情况分析。
如遇特殊情况需要调整预算，需经公司/部门领导审批后执行。
六、预算考核与评价
本年度预算执行完毕后，应进行预算考核与评价，以评估预算执行效果和资金使用效益。
同时，针对存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
国有企业全面预算表格模板
国有企业全面预算表格模板
国有企业全面预算表格模板主要包括以下几个部分：
1. 财务预算综合表：涵盖企业预计的收入、支出、利润等财务指标，以表格形式展示企业财务状况。
2. 费用预算表：对各部门、各项目的费用进行详细预算，包括人员工资、办公费用、差旅费用等。
3. 资本预算表：对企业的资本支出进行预算，如固定资产投资、无形资产购置等。
4. 部门预算表：各部门根据职责和任务，对部门内的各项支出进行预算。
5. 项目成本预算表：对具体项目进行成本预算，包括直接成本、间接成本、预计利润等。
6. 销售预算表：对销售收入、市场份额、产品价格等进行预测。
7. 生产预算表：对生产量、原材料消耗、人工成本等进行预算。
8. 库存预算表：对原材料、成品、低值易耗品等的库存进行预算。
9. 人力资源预算表：对员工招聘、培训、福利等人力资源相关支出进行预算。
10. 预算执行分析表：对预算执行情况进行定期分析，以便及时调整预算方案。
这些预算表格模板可以根据企业的具体情况和需要进行调整和优化。
在实际应用中，企业应根据预算编制指引和实际业务数据进行预算编制。
同时，预算表格模板一般采用Excel等电子表格软件进行制作和维护，方便进行数据汇总、分析和可视化展示。
项目经费预算表制作模板+(如无原始预算,请填此表)
院（系）：
项目名称：批准号：
项目负责人：立项经费：
项目说明：注明该项目隶属单位，无原始预算的原因，如有管理费，请预算管理费，如无管理费，请说明原因。
预算科目明细表
单位：（ห้องสมุดไป่ตู้）
预算科目
预算经费
预算说明
一、直接费用
1.设备费
2.材料费
3.测试化验费
4.燃料动力费
5.差旅费
6.会议费
7.国际合作与交流费
8.出版、文献、信息传播、知识产权事务费
9.专家咨询费
10.劳务费
11.其他支出
二、间接费用
1.相关管理费补助支出
2.绩效支出
合计
项目负责人（签字）：
年月日
学院审批：
签字：
（盖章）
年月日
科学技术处审核：
签字：
年月日
填写说明：本申请表一式两份，项目负责人、科学技术处各一份。
部门预算实用范本
部门预算实用范本I. 简介本文为部门预算的实用范本，旨在帮助部门进行预算编制和控制，在确保预算准确和有效的基础上，实现部门的目标和需求。
以下是部门预算的基本结构和内容，可根据实际情况进行适当的调整和修改。
II. 预算目标在本节中，将明确部门的预算目标，并说明实现这些目标的重要性和价值。
部门的预算目标可以包括但不限于以下内容：1. 实现部门的核心使命和战略目标；2. 支持组织的整体战略和发展规划；3. 提供足够的资源来满足部门的需求；4. 确保财务稳健，遵守财务规范和相关法律法规。
III. 预算编制流程本节将介绍部门预算的编制流程，包括以下步骤：1. 收集和分析信息：收集和分析与预算相关的数据和信息，包括过去的预算记录、部门的运营需求、人力资源信息等。
2. 制定预算指导方针：根据组织的战略目标和财务要求，制定预算编制的指导方针和原则，确保预算的一致性和准确性。
3. 预算编制：根据指导方针，进行具体的预算编制工作，包括收入预测、支出预测、投资计划等。
4. 预算审核和调整：对编制完成的预算进行审查、评估和调整，确保预算的合理性和可行性。
5. 预算批准和执行：最终预算由上级部门或管理层批准，并在执行过程中进行监控和控制。
IV. 预算的主要内容本节将介绍部门预算的主要内容，包括但不限于以下方面：1. 收入预测：根据部门的业务模式和市场情况，预测部门的收入来源和金额，包括销售收入、项目收入、政府资助等。
2. 成本预测：确定部门的各项成本，包括人工成本、采购成本、运营成本、营销成本等。
3. 投资计划：根据部门的发展需求，确定需要投资的项目和金额，包括固定资产投资、技术改进等。
4. 资金需求：基于收入预测和成本预测，确定部门的资金需求和合理的借贷计划。
5. 财务指标：制定相应的财务指标，如利润率、回报率等，作为部门绩效评估的依据。
V. 预算执行和控制本节将介绍预算的执行和控制措施，确保预算的落地和实施：1. 预算分配：将预算按照各项支出和投资计划进行科目和部门的分配，确保资源的合理配置。
财务预算格式表全年
23120.00
12102.00
15210.00
、劳动保险 3、住房公积金
4、福利费
、加班工资 、生日礼金
1.3、年底双薪 4.3、体检费
编制：
司年财务预算
单位：元
8月
9月
10月
11月
12月
合计
说明
########
########
########
########
########
######## ######## ######## ########
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 一、日常经营费用
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
0.00 0.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
300000.00 250000.00 200000.00 150000.00 100000.00
9、宿 舍家私购 置 （二）、 清洁绿化 维护费
1、 清洁费
2、垃 圾清运费
3、绿 化租摆费
4、绿 化维护费
5、消 杀费 （三）、 公共设施 设备维护 保养费 （四）、 固定资产 维修保养 费 （五）、 房屋维护 费 （六）、 节日装饰 费
合计
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1、办 公费
2、差 旅费
3、通 信费 3.1 固定电话
3.2 上网（全 公司） 3.3 手机补贴