组织战略与人力资源管理
第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)
第二节战略性人力资源管理的具体内容【本节考点】1．人力资源战略及其与战略的匹配★★2.高绩效工作系统与人才管理★【本节内容精讲】一、人力资源战略及其与战略的匹配★★（一）人力资源战略的内涵（二）人力资源战略与不同组织战略的匹配★★1.成长战略及相应的人力资源战略★★成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。
内部成长战略★★【例题】某企业内部成长战略下的人力资源战略表述正确的是（）。
A.培训工作是全方位、多类型的B.企业往往强调内部晋升C.企业不关注员工的结果D.薪酬与结果的联系往往也非常紧密E.企业不关注完成工作的过程【答案】ABD【解析】内部成长战略下的人力资源战，从绩效管理的角度来说，这类组织会同时关注员工的结果以及完成工作的过程，但是更为重视结果。
外部成长战略★★【例题】某企业外部成长战略下的人力资源战略表述错误的是（）。
A.这类组织的员工招募工作需求不大B.其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一C.绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化D.员工的重新配置的工作压力很小【答案】D【解析】某企业外部成长战略下的人力资源战略中，员工招募工作需求不大，但是员工的重新配置的工作压力却很大。
2.稳定战略及相应的人力资源战略★★【例题】薪酬的决策集中度比较高，这是与（）匹配的人力资源战略薪酬职能的表现。
A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】C【解析】企业采取稳定战略时，在薪酬管理方面更加重视薪酬的内部一致性，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。
同时，这类组织的员工福利水平往往比较高。
3.收缩战略及相应的人力资源战略★★【例题】企业绩效管理重心会放在对结果的考核上，这是与（）匹配的人力资源战略绩效管理职能的表现。
A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】D【解析】企业采取收缩战略时，由于经营处于不利局面，这类组织对于尽快取得业绩极为关注，它们的绩效管理重心会放在对结果的考核上。
组织战略和人才战略的关系
组织战略和人才战略的关系
组织战略和人才战略是企业发展过程中两个至关重要的战略。
组织战略指企业在特定市场环境下的定位、目标、战略和战术。
人才战略则是指企业在实现组织战略的过程中，通过人力资源管理和人才发展等手段来获取、培养和留住人才，以实现企业的长期发展目标。
组织战略和人才战略之间存在密切的关系。
首先，组织战略的成功实施需要有足够的人才支持。
企业需要通过人才战略来吸引、培养和留住符合组织战略需要的人才。
其次，人才战略需要围绕组织战略来制定。
企业需要根据组织战略的要求，确定需要的人才类型、数量和素质，并采取相应的人力资源管理措施，以实现组织战略的目标。
同时，组织战略和人才战略的实施应该是相互协调的。
组织战略的调整和变化可能会对人才战略产生影响，因此企业需要根据组织战略的变化来相应地调整人才战略。
同样，人才战略的优化和调整也可能会对组织战略产生积极的影响。
综上所述，组织战略和人才战略之间是相互依存、相互促进的关系。
企业需要将两者相互协调，以实现企业的长期发展目标。
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战略人力资源管理
战略人力资源管理战略人力资源管理，简称SHRM（Strategic Human Resource Management），是指将人力资源管理与组织的战略目标紧密结合起来，确保人力资源管理活动对实现组织长期成功至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略人力资源管理已经成为各大组织重要的管理手段之一。
战略人力资源管理的定义战略人力资源管理是一种以战略性思维为导向的人力资源管理方式。
它强调跨部门间的协调和整体性，致力于发挥人力资源的最大价值，以支持组织达成长期战略目标。
通过对组织的人力资源需求、流程和结构进行全面评估，战略人力资源管理帮助组织优化人力资源配置，提高员工绩效，从而提升组织的竞争力。
战略人力资源管理的重要性在不断变化的商业环境中，组织需要不断调整自身战略，以适应外部环境的变化。
而人力资源是组织最宝贵的资源之一，战略人力资源管理能够确保组织拥有高效、协调、有竞争力的人力资源队伍，为组织的变革和发展提供支持。
通过合理的员工选拔、激励、培训和发展，战略人力资源管理能够帮助组织实现可持续的发展。
实施战略人力资源管理的关键1. 确立组织战略目标战略人力资源管理的第一步是确立组织的战略目标。
只有明确组织的长期发展方向和目标，人力资源管理才能有针对性地制定相应策略和计划。
2. 与组织战略对齐战略人力资源管理要求人力资源管理活动与组织的战略目标密切对齐。
这意味着人力资源管理需要从整体上考虑，为实现组织战略提供全方位的支持。
3. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是战略人力资源管理的重要一环。
建立有效的绩效评估体系，能够激励员工发挥最大潜力，提高员工绩效水平，为组织的战略目标提供有力支持。
结语战略人力资源管理是组织实现长期成功的关键。
通过合理规划、有针对性的人力资源管理活动，组织可以充分发挥员工的潜力，提高组织整体绩效，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着时代的不断变迁，战略人力资源管理也在不断演进和完善，为组织的持续发展注入新的活力和动力。
文化、制度、战略、组织、人-与人力资源管理
薪酬解决的是员工被认可的问题，但是无法做到持续激励，激励需 要针对雇员的需求展开研究，源于人性的思考。
人力资源管理最终要落实到对人的研究上。
宝龙集团去年花了三个月时间把组织结构从二级改为三级，近 期在做就是流程再造的过程。
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Pa.2 二、文化、战略、组织、制度
2.3如何规范组织分工？
1、制度； 2、文化的牵引，当然核心问题还是文化的整合。
组织是服务于战略，是为了战略目标的实现服务，所以组织结构必 须跟随战略需要调整与优化 组织的制度是为了协调组织分工问题，同时需要解决的是效率问题。
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Pa.3 三、组织、人、文化
3.2人如何与组织匹配
人，是有个性特质的，到一个企业需要有一个去我的过程，才能 融入企业，当然个体的人，在某一程度也影响企业的特质，影响组织 的文化。去我的过程是困难的或者说具有一定的不确定性。大工业时 代，认为人是不需要个性的，但是这会引起员工的敌意，从而影响员 工能动性与效率。
的
人是没有自觉性的。人必须是在制度 与纪律的约束下才会规范自己的行为 与态度。这也是一种制度设计的假设 策略
人是需要控制的。基层员工上班需要 打卡，高级员工上班无需打卡，这二 种都是控制，只是方法不同。
4、人是 重要的
人是重要的。 东西不够；生命有限；人 际依赖；需要协调。人的看护成本很高。
5.3分与合
企业运营，项目管理，都有分解，有集成，就有共同的关注点： 1）范围与边界（如权责，组织分工，岗位职责，合同范围）； 2）任务或工作的标准（如目标成本提报模板，抹灰的平整度要求）； 3）完成工作或任务的时间及他们之间的逻辑关系； 4）工作或任务所需要的资源投入或占用（就是成本）。
人力资源管理与组织战略
人力资源管理与组织战略人力资源管理在现代企业中扮演着重要的角色。
随着市场的竞争日趋激烈，企业越来越意识到人力资源的战略性作用。
本文将探讨人力资源管理与组织战略的关系，介绍人力资源管理在组织战略制定与实施中的具体作用，并从案例分析的角度探讨如何将人力资源管理与组织战略相结合。
一、人力资源管理与组织战略的关系人力资源管理是指企业通过招聘、培训、绩效评估等手段来管理组织内部的员工，以达到组织整体目标的管理活动。
组织战略则是指企业为了实现长远目标而制定的规划。
人力资源管理与组织战略密切相关，二者相互影响。
首先，人力资源管理需要与组织战略相一致。
企业的组织战略确定了企业的定位和发展方向，而人力资源管理需要根据组织战略的要求来制定具体的管理措施。
例如，如果企业的组织战略是通过创新来获得竞争优势，那么人力资源管理需要注重员工的创造力和创新能力的培养。
其次，人力资源管理可以支持组织战略的实施。
通过招聘、培训等手段，人力资源管理可以帮助企业获得所需的人才和能力，从而支持组织战略的实施。
例如，如果企业的组织战略是进军新兴市场，那么人力资源管理需要通过招聘具备相关市场经验的人才，以帮助企业实现战略目标。
最后，人力资源管理的效果也会影响组织战略的实施。
一个有效的人力资源管理系统可以提高员工的工作满意度和员工绩效，从而对组织战略的实施产生积极的影响。
相反，如果人力资源管理不当，可能导致员工流失、员工满意度下降等问题，从而影响组织战略的实施效果。
二、人力资源管理在组织战略制定与实施中的作用1. 人力资源需求分析与规划：人力资源管理可以通过对企业的组织结构和业务需求进行分析，制定合理的人力资源需求计划。
根据组织的发展战略，预测未来的人力资源需求，并制定相应的招聘与培训计划，以满足组织战略的要求。
2. 招聘与选拔：人力资源管理需要通过有效的招聘渠道和选拔方法，吸引并筛选出适合岗位的人才。
招聘和选拔的目的是为了获取具备所需技能和能力的员工，以支持组织战略的实施。
什么是战略性人力资源管理？
什么是战略性人力资源管理？
战略性人力资源管理作为一种观点于20世纪80年月消失。
战略性人力资源管理是指人力资源管理与组织的进展战略相匹配，人力资源管理系统的各组成要素相匹配。
战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是统一性和适应性相结合的人力资源管理，它要求人力资源管理与组织的总体战略高度全都。
战略性人力资源管理是一种新理念、新模式，不仅具有新的内容，而且具有新的特征。
其特征体现在：战略性、协调性和目标性三个方面。
1.战略性。
战略性是指人力资源管理战略和组织战略紧密结合。
人力资源的战略性是战略性人力资源管理的核心特征，主要体现在四个方面：
（1）战略思想方面，战略性人力资源管理是“以人为本”的人本管理。
（2）战略目标方面，战略性人力资源管理是为了实现“竞争优势”这一目标。
（3）战略范围方面，战略性人力资源管理是全员参加的民主管理。
（4）战略措施方面，战略性人力资源管理是运用“系统化科学和人文艺术”的权变管理。
2.协调性。
战略性人力资源管理与组织经营战略互动，组织经营
战略转变，战略性人力资源管理也随之转变，实现高度协调和匹配。
详细来讲，战略性人力资源管理必需与组织进展战略协调；人力资源详细实践活动与人力资源整合方案协调；个体目标与组织目标协调；人力资源管理系统各组成要素之间协调。
组织环境是一个变化着的动态环境，人力资源管理系统必需感知这种变化，并随时调整自己，实现与组织经营战略相协调。
3.目标性。
战略性人力资源管理具有极强的目标性，其目标就是通过自己的努力确保人力资源系统具有良好的、技能精彩的员工，从而使组织获得持续的竞争优势。
简述组织战略与人力资源管理战略之间的关系
简述组织战略与人力资源管理战略之间的关
系
组织战略和人力资源管理战略密切相关，相互影响和促进。
组织战略是指组织的长期规划和目标，包括使命、愿景、核心价值观、战略计划等，而人力资源管理战略是指企业为实现组织战略而采取的有针对性的人力资源管理措施和方案。
在实现组织战略的过程中，人力资源管理战略扮演着重要的角色。
人力资源管理战略的制定需要考虑组织的规模、结构、文化、业务发展需求以及内外部环境等因素，以确保企业的长远发展方向和人力资源的有效管理。
在实施人力资源管理战略的过程中，需要考虑到组织战略，确保人力资源管理的目标与组织战略的目标相一致。
例如，如果组织战略是要逐渐扩大业务范围，那么人力资源管理战略就需要考虑如何实现有效的员工招聘和培训，并制定良好的绩效管理和激励制度以留住高绩效员工。
因此，组织战略和人力资源管理战略之间的关系是相互促进、相互依存的。
组织战略指引了人力资源管理战略的发展方向，而人力资源管理战略则为实现组织战略提供坚实的人力资源保障。
人力资源的三大观点
人力资源的三大观点
人力资源管理的三大观点如下：
1. 战略人力资源管理：这种观点将人力资源视为组织战略的重要组成部分，强调人力资源管理与组织战略的一致性。
战略人力资源管理强调通过人力资源策略来支持组织的战略目标，包括人力规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
2. 人力资本理论：该观点认为人力资源是组织的重要资本，具有价值和可投资性。
人力资本理论强调对员工的教育、培训和发展进行投资，以提高员工的知识、技能和能力，从而提升组织的绩效和竞争力。
它关注员工的个人发展和潜力开发，将员工视为组织的资产。
3. 员工关系管理：这一观点注重维护和发展良好的员工关系，以提高员工的工作满意度、忠诚度和绩效。
员工关系管理包括劳动法律法规的遵守、劳动合同管理、员工沟通与参与、冲突解决等方面。
它强调建立积极的工作环境和文化，促进员工与组织之间的合作和共同发展。
这三大观点互为补充，共同构成了现代人力资源管理的基础。
它们强调了人力资源在组织中的战略重要性、投资价值以及良好员工关系的维护，为组织实现目标和持续发展提供了重要的支持。
组织战略与人力资源管理
培训与发展策略
培训需求分析
通过分析组织战略和员工 需求，确定培训内容和目 标。
培训计划制定
制定详细的培训计划，包 括培训内容、时间、方式 等，确保培训的有效性。
培训效果评估
对培训效果进行评估，包 括员工满意度、知识技能 提升等，不断优化培训计 划。
绩效管理策略
绩效目标设定
绩效激励措施
根据组织战略和员工职责，设定合理 的绩效目标。
设定评估标准
根据战略目标制定具 体的评估指标和标准 。
收集信息
通过内部报告、市场 调研等方式收集相关 信息。
评估绩效
对比实际绩效与预期 目标，分析差距和原 因。
反馈与改进
将评估结果反馈给相 关部门，针对问题采 取改进措施。
调整战略
根据评估结果和内外 部环境变化，对战略 进行调整，以保持组 织的竞争优势。
全球化对人力资源管理的影响
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人才流动与国际招聘
全球化使得人才流动更加频繁，企业需要拓展国 际人才招聘渠道，吸引来自世界各地的优秀人才 。
跨文化沟通与合作
全球化背景下，企业需要加强跨文化沟通与合作 能力的培养，促进不同文化背景的员工之间的交 流与合作。
员工培训Байду номын сангаас发展
企业需要为员工提供全球化视野的培训和发展机 会，培养员工的跨文化交流和业务能力。
人工智能与人力资源管理的融合
如何利用人工智能技术优化人力资源管理的各个环节，提高效率和准 确性。
可持续发展与绿色人力资源管理
如何将可持续发展的理念融入人力资源管理实践，推动组织的社会和 环境责任。
未来组织战略与人力资源管理的挑战
适应变革与创新
随着技术和市场的快速发展， 组织需要不断适应变革和创新 ，对人力资源提出更高的要求 。
人力资源管理与企业战略规划的关系
人力资源管理与企业战略规划的关系企业战略规划是一个组织在实现其长期目标和愿景过程中所采取的一系列决策和行动。
而人力资源管理则是企业管理中的一个重要方面，旨在优化和利用组织内的人力资源，以支持企业达成其战略目标。
这两者之间存在着密切的相互关系，人力资源管理的实施对于企业战略规划的成功至关重要。
本文将探讨人力资源管理与企业战略规划之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。
人力资源管理对于企业战略规划的制定起着关键的作用。
战略规划是一个长期的过程，其涉及到组织内外部环境的分析、目标的设定和规划的实施。
人力资源管理的核心任务之一就是通过招聘、培训和绩效管理等策略来确保组织内部存在着足够的人力资源来实施战略规划。
只有具备各项必要的人力资源，组织才能顺利执行其战略计划并达到预期的目标。
人力资源管理对于将战略规划转化为可操作的行动起着关键的作用。
战略规划往往是高层管理人员的一项重要任务，他们通过分析市场趋势和内外部环境，制定了明确的战略目标。
然而，将这些目标付诸实践需要全体员工的协作和努力。
人力资源管理部门通过培训和发展计划来确保员工具备达成战略目标所需的技能和知识，同时通过激励方案来激发员工的工作动力和创造力。
一个好的人力资源管理系统能够帮助组织将战略规划转化为每个员工的具体行动，并确保这些行动与整体战略目标保持一致。
人力资源管理对于评估战略规划的效果也具有重要意义。
战略规划是一个动态的过程，每个组织都需要不断地评估和调整其战略目标和计划。
人力资源管理部门通过人力资源绩效评估和员工反馈机制，能够提供有关战略规划实施效果的关键数据和反馈。
这些数据可以帮助管理人员识别战略规划中的问题和挑战，并及时做出调整以确保战略的有效实施。
人力资源管理还对于组织的长期发展和可持续竞争优势具有重要影响。
组织在实施战略规划过程中必须具备适应和变革的能力。
人力资源管理部门不仅要确保组织具备所需的人力资源来支持战略目标，还要关注员工发展和福利以提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理与企业战略的一体化
人力资源管理与企业战略的一体化随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业在人力资源管理方面的重要性日益突显。
人力资源管理不再仅仅是对员工的招聘、培训和福利，它与企业的战略目标和发展密切相关，实现了与企业战略的一体化。
本文将探讨人力资源管理与企业战略一体化的重要性、影响因素以及如何实现一体化等方面。
一、人力资源管理与企业战略的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，合理运用和管理人力资源对于企业的发展至关重要。
人力资源管理与企业战略的一体化可以带来以下重要好处：1. 提高组织绩效：通过合理的人力资源管理，可以优化员工配置，提高员工的工作积极性和创造力，进而提高组织绩效。
2. 适应外部环境变化：人力资源管理与企业战略的一体化能够及时调整组织结构和人员配置，适应外部环境的变化，保持企业的竞争力。
3. 提升竞争力：人力资源管理可以通过有效的招聘、培训和绩效考核激发员工潜力，提升员工素质和能力，使企业在激烈的市场竞争中更具竞争力。
4. 建立组织文化：人力资源管理与企业战略的一体化有助于建立良好的组织文化，促进员工的归属感和凝聚力，增强员工对企业的忠诚度。
二、人力资源管理与企业战略一体化的影响因素实现人力资源管理与企业战略一体化需要考虑以下影响因素：1. 组织结构：合理的组织结构可以为人力资源管理提供合适的平台，促进资源的有效配置和信息的流通。
2. 人才需求规划：准确预测企业未来的人力资源需求，制定合理的招聘计划，确保招聘到符合企业战略目标的人才。
3. 员工培训与发展：提供员工专业技能培训、职业规划和晋升机会，使员工能够适应企业战略的变化和要求。
4. 绩效管理：建立科学合理的绩效评价体系，激励员工为实现企业战略目标做出更大的努力。
5. 薪酬福利体系：与企业战略相适应的薪酬福利体系能够吸引和留住优秀人才，促进员工的工作积极性和忠诚度。
三、实现人力资源管理与企业战略一体化的方法1. 将战略目标融入人力资源管理：明确企业战略目标，将其融入到人力资源管理策略中，确保人力资源管理的目标与企业战略一致。
建立完善的人力资源管理体系
建立完善的人力资源管理体系
建立完善的人力资源管理体系需要考虑以下几个方面：
1. 人力资源战略规划：制定明确的人力资源发展战略，与组织战略相一致，确保人力资源管理与组织目标相适应。
2. 人力资源规章制度：建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、绩效评估、培训发展、薪酬福利、劳动关系等方面的规章制度，以规范和统一组织内的人力资源管理行为。
3. 人力资源规划：根据组织的业务发展需要，进行合理的人力资源需求预测和规划，确保招聘、培训和人员配置能够满足组织的需求。
4. 招聘与选拔：建立科学的招聘与选拔流程，引进符合组织要求的人才，确保组织能够招聘到适合的人员。
5. 培训与发展：制定培训与发展计划，为员工提供培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力，提升组织的竞争力。
6. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，明确员工的绩效评估标准和考核方法，激励员工积极工作，提高组织的运营效率。
7. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬水平与市场相适应，同时提供具有竞争力的福利待遇，增加员工的归属感和满意度。
8. 劳动关系管理：建立和谐的劳动关系，与员工建立良好的沟通渠道，解决劳动纠纷，确保组织的稳定运作。
9. 员工关怀与激励：关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，同时设立激励机制，激发员工的工作热情和参与度。
10. 人力资源信息系统：建立完善的人力资源信息系统，实现
对人力资源数据的收集、分析和管理，提供可靠的数据支持人力资源决策。
建立完善的人力资源管理体系需要综合考虑组织的需求和员工的权益，通过以上方面的工作，能够有效提高员工的工作效率和满意度，从而为组织的可持续发展做出贡献。
组织战略与人力资源管理
组织战略与人力资源管理组织战略与人力资源管理导言：随着市场竞争的加剧，组织战略以及人力资源管理扮演着越来越重要的角色，对于企业的发展起着关键性作用。
组织战略指的是为实现企业战略目标所采取的长期行动计划，而人力资源管理则是为了支持和促进组织战略的实施，确保组织能够获得最合适的人员以及他们的最佳使用。
一、组织战略的重要性组织战略是企业成功的基石。
根据组织战略，企业能够明确自身的核心价值观、使命和愿景，并制定相应的目标和战略计划。
通过明确的战略，企业能够更好地应对市场需求的变化，抢占市场份额，并获得竞争优势。
组织战略还能帮助企业关注和发展核心能力，提高内部流程和运营效率，为企业的长期发展奠定基础。
二、人力资源管理在组织战略中的作用人力资源管理在组织战略中起着连接和协调各项战略的作用。
它通过计划、招聘、培训、评估和激励等人力资源管理活动，确保组织能够招聘到最佳人才，并激发他们的潜力，以推动组织战略的实施。
人力资源管理还能帮助组织建立和维护良好的人际关系，提高工作满意度和员工忠诚度，减少人才流失，确保组织的可持续发展。
三、组织战略与人力资源管理的关系1. 人力资源管理战略与组织战略的一致性人力资源管理战略需要与组织战略保持一致。
这意味着人力资源管理战略需要根据组织的核心价值观、使命和愿景来制定，与组织战略目标相一致。
人力资源管理战略需要考虑组织的人力资源需求和发展方向，为组织提供最佳的人员配置和开发计划。
2. 人力资源管理对组织战略的支持作用人力资源管理需要通过制定和实施人力资源策略和政策，提供组织所需的人力资源。
这包括招聘、培训、激励、绩效管理等方面。
只有合适的人才，组织才能有能力实施其战略目标。
此外，人力资源管理还需要确保组织内部的良好沟通和协作，促进员工的参与和投入，以支持组织战略的实施。
3. 组织战略对人力资源管理的影响组织战略对人力资源管理产生重要影响。
组织战略会直接影响到人力资源的需求和配置。
第二章人力资源管理与组织战略(共42张PPT)
1998年10 200 不相关的企业。 月，远大以经营两年损失 多万元的代价 ，确通要过 求不。断优化资本组合，获取可持续的投资回报，助力企业的快速成长。
❖ (2)使组织和各部门在实施各自战略时明确自 己需要获得什么样的人力资源支持,使组织成 员能主动考虑与其他部门进行协调,从而有助 于培养员工的整体观念.
❖ (3)组织的高管能够根据人力资源管理战略在 各部门之间合理配置人力资源,并以战略目标 的实现情况对人力资源的使用,开发效率进行 监督和评价.
e远H大R3是：一决个策新支兴持的，集提团高企H业R，业在务当洞时察还力没，有推管动理企生业产绩型效企表业现的经验铁岭公司是远大的第一家生产型企业，其经营思想主要取决于企业原来的经 1营9者98，年并10且月新，派远的大总以经经理营也两没年有损管失理20生0产多的万经元验的，代职价工又的卖工掉作了积铁极岭性橡也胶深厂受。影响。 该（企2）业存投在入的了人大力量资的源时管间理、问资题源有对以公下司几8点00：多名骨干员工进行培训。 不这仅要"求节人流力"，资更源重部要必的须是站"在开业源务"，战"优略化的人高力度效，率既要提给升业企务业扩绩张效提"正供是匹当配前的形人势力下资企源业投最入关，注同的时管要理对重人点力。资源的投资回报进行准确、深入的分析 ，通过不断优化资本组合，获取可持续的投资回报，助力企业的快速成长。
提出申请破产。经过资产评估、固定资产质量评价等程序， 远大认为破产资产质量价值可能比较高，只是管理不善才 导致企业亏损，并且有当地政府极大的优惠政策。所以，
组织战略与人力资源战略的关联性研究——基于战略人力资源管理权变观和资源观的比较分析
ｆｒｔ ｅ ａ ｏ ｅ ａ ｐ ｏ ｃ ｅ ｎ ｂ ｔ ｅ ｔｅ ｒ ｔ ａ ｎ ｘ ｅ ｉ ｎ ａ ｆ ｌ ｓ ｏ ｂ ｖ ｐ ｒ ａ ｈ ｓｏ ｏ ｈ ｔ ｈ ｏ ｅｉｌ ａ ｄ ｅ ｐ ｒ ｈ ｈ ｃ ｍｅ ｔ ｅ ｄ ． ｌｉ
Ｋｅ ｏｄ ：ｓａ ｇｃ ｕ ａ ｓｕｃ ａａｅ ｅｔ ｈｍ ｎｒｓｕ ｅｓ ａ ｇ； ｒ ｎｚｔｎ ｔ ｔ ｙｗ ｒｓ ｔ ｔ ｍ ｎｒ ｏｒｅｍ ｎｇ ｍ ｎ ； ｕ ａ ｏｒ ｔ ｔ ｙ ｏ ａｉ ｉ ａ ｓａｅ ｒｅ ｈ ｉ ｅ ｅ ｃ ｒｅ ｇ ａｏ ｌ ｒ ｇ ｙ
何 辉
（ 北京工商大学商学院，北京 １０ ４ ） ００ ８
摘要：以战略人 力资源管理 的权 变观 点和 资源观点为基础 ，研 究组 织战略与人 力资源战略的关联性。权 变观点 认 为，人力资源战略是 由组织战略决定的，组织战略 与人力资源战略之间是 一种单向的、支持与被 支持之间的 关 系；而资源观 点认为 ，人 力资源战略 既要根据组织的整体战略制定，同时人 力资也影响组织的战略 制定 ，组 织战略和人力资源战略之 间是一 个双 向影响 的关 系。最后提 出这 两种 观点在 理论分析 和 实证检验 方 面的局
ｃ ｎ ｎ ｅ ｃ ｐ ｒ ａ ｈ ｕ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｔ ｔｇ ｅｉ ｖ ｄ ｔ ｅ ｄ ｔｒ ｎ ｄ ｂ ｒ ａ ｉａｉｎ ｔ ｔｇ ，ａ ｄ ｔ ｅ ｅ ｗ ｕｄ ｏ ｔ ｇ ｎ ｅ ｙ ｉ ｂ ｌ ｅ ｏ ｂ ｅｅ ｍｉ ｅ ｙ ｏｇ ｎｚ ｔ ａ ｓ ａ ｅ ｙ ｎ ｈ ｒ ｏ ｌ ｉ ｒ ｓ ｅ ｏｌ ｒ
战略人力资源管理将人力资源管理与组织的战略目标相结合
战略人力资源管理将人力资源管理与组织的战略目标相结合在现代企业中，人力资源的有效管理对于组织的发展起着至关重要的作用。
战略人力资源管理作为一种管理理念和方法，致力于将人力资源管理与组织的战略目标相结合，以促进企业的长期发展和竞争优势。
一、战略人力资源管理的定义与目标战略人力资源管理是将人力资源管理和组织的战略目标相结合的管理理念和方法。
它强调将人力资源视为组织重要的战略资源，通过合理的人力资源策略和措施，为组织实现竞争优势和可持续发展提供战略支持。
战略人力资源管理的目标主要有以下几个方面：1. 为组织提供人才支持：战略人力资源管理注重招聘和选拔优秀人才，培养和发展员工的潜力，以满足组织对各级人才的需求，并为组织的战略目标提供有力的人才支持。
2. 提升员工价值和满意度：通过战略人力资源管理，组织可以重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和机会，激励员工的潜力和创新能力，从而提升员工的价值和满意度。
3. 促进组织变革和创新：战略人力资源管理致力于发现和培养组织内部的创新能力，推动组织变革和创新，以适应不断变化的市场和竞争环境，从而使组织具备持续的竞争优势。
二、战略人力资源管理的关键要素实施战略人力资源管理需要考虑以下几个关键要素：1. 人力资源规划：人力资源规划是战略人力资源管理的基础，通过对组织人力资源需求的预测和分析，制定人力资源规划和策略，以满足组织战略目标的需求。
2. 组织文化和价值观：战略人力资源管理需要与组织的文化和价值观相契合，以确保人力资源策略和措施与组织价值观一致，并能够激励员工的积极性和创造力。
3. 岗位设计和绩效管理：战略人力资源管理要关注岗位设计和绩效管理，通过明确岗位职责和工作要求，形成有效的绩效评估体系，并提供相应的奖励和激励机制，以推动员工的工作表现和发展。
4. 培训和发展：战略人力资源管理强调员工的培训和发展，通过提供培训和学习机会，促进员工的能力提升和职业发展，以适应组织变化和发展的需要。
人力资源管理的组织战略与决策
人力资源管理的组织战略与决策人力资源管理是组织战略与决策中不可或缺的一部分。
随着时代的发展，组织越来越重视人力资源管理，将其视为实现组织成功的基石。
本文将探讨人力资源管理在组织战略与决策中的重要性，并分析一些相关的决策。
首先，人力资源管理在组织战略中发挥重要作用。
一个组织的战略目标是指导组织发展的长期规划和目标。
而人力资源管理的作用是为组织提供人力资源策略和方法，帮助实施和实现这些战略目标。
例如，如果一个组织的战略目标是在市场上建立领先地位，那么人力资源管理需要根据市场需求和竞争环境来招募、培养和留住具有创新力和市场意识的员工。
而如果组织的战略目标是提高效率和降低成本，那么人力资源管理可能需要关注员工培训和激励措施，以提高生产力和员工满意度。
其次，人力资源管理在组织决策中起到决定性的作用。
组织的决策需要基于准确的信息和数据，而人力资源管理可以提供这些数据和信息。
例如，在做人员调整和优化时，人力资源部门可以提供员工绩效评估和能力测评等数据，帮助决策者做出明智的决策。
此外，人力资源管理还可以通过员工满意度调查、培训评估等方式提供对员工需求和期望的了解，为组织决策提供宝贵的参考。
在实施组织战略和决策过程中，人力资源管理还面临一些挑战和问题。
一方面，全球化和技术发展给人力资源管理带来了新的挑战。
随着组织跨国经营和技术智能化的发展，人力资源管理需要面对不同国家和文化的员工管理和员工间合作的挑战。
另一方面，人力资源管理还需要应对员工期望和需求的变化。
如何在员工关注工作生活平衡和个人发展的同时，实现组织的战略目标，是人力资源管理面临的重要问题。
为解决上述挑战，人力资源管理需要采取一系列的策略和措施。
首先，人力资源管理应与组织的高层管理层保持密切沟通和合作。
只有了解和理解组织的战略目标和需求，才能更好地制定和实施人力资源策略。
其次，人力资源管理需要注重员工培训和发展。
通过提供培训和发展机会，可以提高员工的工作能力和满意度，促进组织战略的实施。
人力资源管理规划与组织战略管理
人力资源管理规划与组织战略管理人力资源管理规划与组织战略管理国际化发展的趋势使组织之间的竞争异常激烈，组织在面临外部机会和威胁的情况下，为了平衡内部的优势和劣势、维持竞争优势而制定了长期的人力资源管理规划。
这种规划不仅应与组织的整体战略保持一致，而且还应为组织的整体战略提供支持。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于人力资源管理规划与组织战略管理的知识，欢迎阅读。
人力资源管理规划与组织战略的关系组织发展除了所处环境的机遇外，还要制定一个适合其生存发展的战略，并围绕这个战略要求相关部门进行调整、完善保障措施。
而保障措施则需要人力资源管理规划积极主动地参与组织战略的策划、执行、评估和监控的过程，从而为组织提供竞争优势。
因此，组织战略需要内部人力资源管理具有战略性，两者的关系主要表现在：一是组织战略在制定过程中需要人力资源管理全面参与，帮助组织找出它所面临的与人有关的经营问题;二是为了确保组织战略有效实施，要求人力资源管理部门将培养具有开发经营能力、专业技术能力、变革管理能力、综合能力的员工作为重要规划之一;三是通过制定和协调人力资源管理，确保组织管理日益完善，促进组织发展，提升组织的竞争优势;四是为了提高组织经营绩效、培育具有创新性和灵活性的组织文化，人力资源管理规划要围绕这一目的，将人力资源管理活动与组织的战略目标联系在一起，成为组织的战略伙伴。
某民营企业于上世纪90年代成立之初的主要经营项目是医疗废物处置，在企业领导与市场经营人员的辛勤努力下，与企业合作的医疗机构由最初的三家扩展到上海、南京、成都等几十家，并于2000年建立了环保科技园。
2001年底，企业制定了五年发展战略，主要内容为：完成数十个医疗废物处置新项目的开拓和市场准入;积极引进外资，完成与欧洲某国的合作项目，实现所有产品论证和市场准入;成立环保设备公司，完成报批和报建、基础设施、车间建设、产品准入等工作。
当时，该企业未正式建立人力资源部门，也未制定人力资源管理规划。
组织战略和人才战略的关系
组织战略和人才战略的关系
组织战略和人才战略是相互关联、相互影响的。
组织战略是企业长远规划的重要组成部分，它决定了企业要达成的目标、目标实现的路径以及资源分配的优先级。
而人才战略则是企业为了实现组织战略而采取的一系列人力资源管理的措施，包括人才招聘、培养、激励、留用等方面。
在实施组织战略的过程中，人才战略的作用是至关重要的。
企业需要根据组织战略制定相应的人才战略，以保证企业拥有足够的人力资源来支持组织战略的实现。
例如，如果企业的组织战略是扩张业务，那么就需要通过人才招聘等措施来确保拥有足够的人才来支持业务
的扩张。
如果企业的组织战略是提高生产效率，那么就需要通过人才培养和激励等措施来提高员工的工作效率和生产能力。
而人才战略也会对组织战略产生影响。
一个有效的人才战略能够吸引、留住并激励优秀的员工，提高员工的工作质量和效率，从而促进组织战略的实现。
相反，如果人才战略不佳，企业将面临员工流失、能力不足等问题，从而影响组织战略的实现。
综上所述，组织战略和人才战略存在着密切的关系，企业需要根据自身的情况制定相应的人才战略，以支持组织战略的实现。
同时，企业也需要关注人才战略的实施效果，并根据情况对人才战略进行调整，以确保组织战略的顺利实施。
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人员情况
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• “积沙成塔，人尽其才”是人力资源管理的落脚点 和着眼点。
• 在公司现有人力资源的基础上，未来五年的目标是： • 1.引进、培养500名掌握现代科技的专业人才 • 2.引进、选拔、造就50名高级经营管理人才 • 3.造就、产生5名“专家”型的高技术学科带头人
案例2：全市人才战略发展 跨世纪人才发展计划的实施分三步进行。
（四）绩效管理作为战略实施手段
新型薪酬管理模式——宽带薪酬设计
薪酬专家、中国人民大学劳动人事学院院长曾湘 泉教授指出：“从国际趋势发展来看，薪酬管理的趋 势是宽带化设计，工资等级减少了，交叉不多。过去 我们搞四五十个等级，其实没有必要，只要20多个等 级就行了。比如一个财务总监，过去是8－12万元之 间，中间也就是4万元之差，当你12万招不到人又不 能不招时，就必须采用“宽带”薪酬的方法，所以现 在公司的薪酬幅度就大多了，比如是8－20万元。”
（二）战略性人员配备
案例1：人力资源目标 （上海广电电子有限公司） • 未来的五年，对公司充满了机遇和挑战。高新技术
的发展、新型产业的确立，要求公司快速积累一大 批专业人才。“创业、创新、创造”为所有有志于 SVA-E发展的人提供了广阔的舞台。 • 公司人才环境—— “用企业发展来吸引人，用项目 实施来锻炼人；用经营实践来造就一批人，用工作 业绩来实现人才的价值。”
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月22 日星期 日1时49 分33秒 Sunday , November 22, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2220 20年11 月22日 星期日 1时49 分33秒2 0.11.22
2.个人发展计划：组织，管理者和员工每一方都对职业发 展过程负有责任。
（1）组织提供业务框架、信息以及学习和成长所必需的 制度和机遇。
（2）管理者提供沟通和鼓励，帮助员工专注于切合实际 的计划。
（3）员工个人积极地制定职业发展目标并坚持取得成功。
• 例：某组织的职业发展资源 • 职业资源中心：媒体图书馆（评价工具、计算机化的
（三）人力资源战略 • 组织通过人力资源的管理获得或保持自身的竞争优势。
人力资源战略的实施帮助组织获得核心竞争力。
• Organizational use of employees to gain or keep a competitive advantage against competitors.
Possible HR Areas for Core Competencies
（四）组织战略人力资源战略的关系
Overall Strategic Plan
Human Resources Strategic Plan
HR Activities
二、制定人力资源战略
（一）传统与战略性人力资源管理的比较 1.传统的观点
• 第一步：1998－1999年，为"温州跨世纪人才发展计 划"进入实质性启动阶段。这一阶段的基本工作目标 １、完成实施"温州跨世纪人才发展计划"的各项准备 工作。
２、制定有关人才教育培养、人才选拔使用、人才引 进、人才激励、人才保障等政策措施。
３、选拔400名左右有培养前途的优秀党政领导干部 后备人选，进行强化培养。与此同时，形成400名左 右能担当较高层次经营管理职务的人选和3000名左右 在各自学科领域具有较高水平的高层次专业科技人才 队伍。
• 第二步：2000－2001年，为“温州市跨世纪人才发展 计划”取得阶段性成果阶段。这一阶段的基本工作目 标： １、在2001年届中调整时，大胆提拔一批经过几年培 养的年轻党政领导干部和经营管理人才，进入市、县 级党政领导岗位和较高层次经营管理者领导岗位。 ２、培养出500名左右较高层次经营管理者队伍和 4000名左右高层次专业科技人才队伍。 ３、干部人事制度改革取得实质性进展。
（3）社会声誉：在社区和广大公众中的形象 （4）管理：如何组织和管理
例：XX公司将成为一个全球化的企业，被员工、 客户、竞争者、投资者以及公众认为是全世 界最卓越的企业。我们将成为其他企业衡量 其自身业绩的标准。我们的特点将是：我们 人员的改革、创新和团队精神，我们预料和 有效适应变化的能力，以及我们创造机会的 能力。
（二）组织核心竞争力 • 核心竞争力：组织所具有的独一无二的能力使其创造
出区别于竞争对手的价值。
• A unique capability in the organization that creates high value and that differentiates the organization from its competition.
四、人力资源职能部门变迁
• 人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得 不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方 式运作，也就是说它将作为“直线”而非“职能”部 门工作。
——彼得·杜拉克
（一）人力资源职能人员的角色变化
1.将员工作为客户：代表员工的利益和服务于员工需求
2.将直线管理人员作为客户：确保管理人员能借助于员 工的力量获得满意绩效，帮助直线管理者通过对人 员的管理获得竞争优势。（具体表现：帮助管理者 了解和实施可以最有效地吸引、留住、激励、开发 和利用员工以支持组织目标的方式）
actions used to formulate and implement strategies that will optimize the fit between the organization and its environment in an effort to achieve organizational objectives. • 使组织与其外界环境达到最优化的一系列决策和实施 步骤，并由此实现组织目标。
1.人力资源活动 （1）参与经营 （2）组织建设 （3）能力开发 （4）绩效管理 （5）管理人力资源流程 2.组织知识 （1）组织全局观点 （2）外部关系 （3）战略观点 （4）财务观点 （5）信息管理
3.变化管理 （1）愿景 （2）规划与组织 （3）决策 （4）责任/创新 （5）沟通 （6）影响 （7）关系/团队 （8）敏感性 （9）适应性 （10）自我意识/自我开发
Finance
Service
Production
三、人力资源战略的实施
（一）使员工的期望与战略一致 1.塑造员工期望：让员工为实施组织战略所必需进行的变
革作好准备。
• 愿景：将使命转换为有关该组织未来情景的脚 本。它确定了该组织将来打算变成什么样子。 包括与众不同的特点，成功的标准等：
（1）规模：收入、员工、赢利率、资产 （2）客户评价：服务与产品如何、与竞争对 手相比地位如何
Personnel • Staffing • Pay • Training
Research and Development
Finance
Service
Production
2.战略观点
Research and
Development
Human Res Strategic Goals
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时间是人类发展的空间。2020年11月2 2日星 期日1时 49分33 秒01:4 9:3322 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 时49分 33秒上 午1时4 9分01:49:3320 .11.22
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2220.1 1.2201:4901:49 :3301:4 9:33No v-20
六、小结与练习
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2220.1 1.22Sun day , November 22, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。0 1:49:33 01:49:3 301:49 11/22/2 020 1:49:33 AM
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温州市前任副市长：吴敏一（求学、从政、经商）
• 第三步：2002－2003年换届，为"温州跨世纪人才发 展计划"实现阶段。这一阶段的基本工作目标 １、市、县级党政领导班子革命化、年轻化、知识化、 专业化程度实现新的飞跃。
２、在省内、国内甚至国际上有一定竞争能力的较高 层次经营管理人才总量达到600名左右、 高层次专业 科技人才总量达到5000名左右。 ３、全市基本形成总量充足、结构合理、质量优秀、 与现代化新温州地位和功能相匹配的党政领导干部、 经营管理人才和专业科技人才队伍，使温州人和温州 人精神的内涵有新的拓展和质的提高，从而为温州在 新世纪的长足发展再造人才优势。
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月22日 上午1时 49分20 .11.222 0.11.22
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扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月22日 星期日 上午1时 49分33 秒01:4 9:3320. 11.22
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月上 午1时49 分20.1 1.2201:49November 22, 2020
谢谢大家！
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2220.1 1.22Sun day , November 22, 2020