浅谈战略性人力资源管理(1)

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如何创新战略导向下的人力资源管理实践

浅谈如何创新战略导向下的人力资源管理实践摘要：企业通过计划性的人力资源部署和管理行为，可促进企业获得更有价值、创新性的发展和效益。

本文基于人力资源管理理论，从人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理的主要内容和特征等方面入手，总结了创新战略导向下的人力资源管理模式的主要类型及其特点，最后归纳了提高创新战略导向下的人力资源管理实践的策略。

关键词：人力资源；创新战略；实践模型；有效策略一、人事管理和人力资源管理理论人力资源管理的发展历程经历了人事管理阶段——人力资源管理阶段——战略性人力资源管理阶段，这些阶段的过渡变化是国家、地区和全球竞争的日益激烈程度的折射，反映了组织的结构、形态和特征技术的相应变革。

组织速度、产品或服务质量及革新等要素都是企业组织竞争战略选择所依据的能力或实现战略目标的主要手段，人力资源的投入更加凸显了人才在企业战略制定和战略实施中的作用。

二、人力资源管理创新战略的重要性鉴于优化合作的管理和被管理者的关系，很多企业开创性地发展了人力资源管理理念、对策和思路的理论研究和实践活动。

面对经济发展、社会进步和人民生活水平的提高，人力资源管理实践的核心开始向技术创新战略方向发展，创新也是企业永葆生命力、增强企业的核心凝聚力和竞争力的关键。

如何在保证企业知识含量储备的前提下，发展科学的、合理的创新措施，是企业需要正视和解决的问题。

企业应立足于自身实际资源条件和风险承担能力，合理选择创新战略，从而更高效地实现组织的绩效目标。

三、导向下的人力资源管理模型分析1.效果导向型人力资源管理实践模式（1）基于知识共享的团队开发。

团队想法的产生和实施方案的设计可通过会议的形式完成，会议不是简单的文件学习过程，而是一种各公司、各工作团体、个人之见的知识共享过程。

其他还有技术研讨会、国外培训、跨国技术交流与沟通、出国服务雇员志愿者服务计划等，都可加强企业员工产生新想法，对组织成功做出相对的贡献。

（2）基于长期和稳定的报酬激励政策。

浅谈战略人力资源管理的实施对策

２０年第期）０（９１２期总第１１
中国高新技术企业
Ｃｈｎｓｉｔｃｎｅｏｉｉｅｅｈ — ｅｈｅｔｒｒｓ
Ｎ０．．０１２０９
（ｍｕａｖｔＮＯ．１）Ｃｕｌｅｄｙ１２
浅谈战略人力资源管理的实施对策
才。如何利用人的现实能力并充分开发人的潜在能力呢？马斯洛的需求理论认为，人有五种基本需求：牛理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实资源变为人力资本，为企业创学出版社．２０．造更大的效益。［￣齐林．企业信息系统管理【．安徽：安徽人民出２－１Ｍ】２．建立有效的激励机制，提高工作生活质量，留住人版社．２０．０６
一
、
战略人力资源管理观念、组织和制度规划
（）树立战略人力资源管理的观念一
方面，通过企业文化整合战略、组织和系统，保证企业战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。
根据企业战略确定企业的关键成功要素，也就是影响战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是讲求统一性的，它要求组织的人力资源管理和组织的总体战略能否成功的核心点，其中关键因素之一是企业人力资战略完全统一；力求人力资源政策在组织中的各个层面完全源的有效供给、员工技能的不断提升、员工工作绩效的提致；要求组织内各个部门的负责人和员工把人力资源政策高等工作。根据企业战略进行人力资源规划，即从战略角

事业单位战略性人力资源管理

事业单位战略性人力资源管理摘要：人才资源是事业单位最具有开发潜力的资源，关系到事业单位能否长期在社会上占据主导地位。

为促进事业单位稳定健康发展，必须提高对人力资源管理的重视程度。

新时期，社会对人才的需求增加，人才的流动性更强、选择性更多，逐渐暴露出人力资源管理中存在的一些问题。

事业单位要想大量引入和留住人才，必须更加重视人力资源管理工作的开展。

当前，人力资源管理工作正处于转型的关键时期，事业单位要想始终处在一种健康良性的发展状态，必须审时度势，顺应新时期发展要求，客观看待自身人力资源管理问题，并积极采取应对措施加以改进。

关键词：事业单位；战略性；人力资源管理引言随着事业单位不断快速发展，人力资源管理逐渐得到了重视，尤其近些年来事业单位改革工作大步前行，其用人机制也随之发生了改变，传统的“终身制”管理模式被打破，全新的人力资源管理机制应运而生。

但基于多方面因素制约和影响，导致人力资源管理依然存在一定的问题和不足。

针对这种情况，需要积极探索更加有效的人力资源管理策略，为事业单位工作人员创造更好的职业环境，助力事业单位的高效发展。

1事业单位人力资源管理的内容事业单位人力资源管理是指事业单位对其人力资源进行的一系列规划、组织、激励、评估和发展等管理活动的综合性管理体系，其主要包括人事劳动关系管理、人才开发与引进管理、绩效考核管理，以及人员培训与教育管理工作四部分内容。

人事劳动关系管理即人事管理，主要目的是为人事部门提供一套行之有效的管理制度和方法，使人事管理成为推动事业单位各项业务开展的有效工具；人才开发与引进则是为了更好地吸引优秀人才，以及充分发挥人才的积极性和创造性；绩效考评是人力资源管理的重要环节，其不仅能够对人力资源进行合理调配，还能进一步提升组织管理效率，达到激发人员活力的目的，其管理内容主要包括目标设定、绩效考核及结果应用等；人员培训与教育管理是现代人力资源管理极其重要的一项职能，加强培训与教育管理工作对于构建一支高素质、专业化、职业化的干部队伍具有十分积极的作用。

浅谈企业人力资源管理与发展战略

财税经贸
２０１３年４期（上）
浅谈企业人力资源管理与发展战略
张铁铮桂红光
（平高集团有限公司河南平顶山４６７０００）
摘要：随着现代社会的高速发展，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须改革传统的用人制度，不断加强企业人力资源管理，重视人才在企业发展中的重要作用，适应知识经济发展的要求，加强人才开发，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力，提高员工对企业的认同意、归属感。不断提升企业的可持续
一
、
管理人员，激发员工的主动精神和创造潜能。把员工的 “ 要我去做” 变成 “ 我要去做 ” 。对企业的创新理念认同、发展目标认同、激励机制认同，点燃员工心中的激情。人力资源管理部门要实现观念创新，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，打破常规去发现、选拔和培养杰出人才，做好人
力资源的规划。
同时又能让能力不足的员工认识到自己的缺陷，明确在哪方面弥补。使付出与收获真正成了正比，推动懒惰者改变观念，由“ 看” 到 “ 干 ”，最终使所有员工的潜能发挥到最大。４．强化危机意识，营造适宜人才发展的
空间
凝聚力、工作能力等角度来进行，未针对企
业的发展战略制定与之配套的人力资源规划．在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性，往往在企业快速发展过程中人力资源捉襟见肘，因企业人才的匮乏而致使
企业发展后劲严重不足。
２．企业人力资源管理制度不健全，各项政策和措施落实不到位，鼓励创新、鼓励探索的文化环境还未形成，在很大程度上抑制了员工积极性和创造性的发挥。企业领导和人力资源部门负责人在处理员工和企业的关系时会带有非职业化的人际关系情感在里面。因此，在人力资源管理过程中，非职业化人际关系情感的存在使企业难以形成职业化和正规化的管理模式，给制度的执行带来阻碍。３．重学历轻能力与经验，没有完善的绩

浅谈战略性人才储备

浅谈战略性人才储备在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。

战略性人才储备已成为企业获取持续竞争优势的关键因素之一。

简单来说，战略性人才储备就是为了满足企业未来发展的需求，提前有计划、有针对性地储备各类人才。

一、战略性人才储备的重要性1、应对业务增长和变革随着市场的不断变化和企业的发展，新的业务机会和战略方向不断涌现。

如果没有足够的人才储备，企业在面临业务扩张或转型时，可能会因人才短缺而错失良机，或者仓促招聘导致人员不匹配，影响业务的顺利推进。

2、保持组织的竞争力优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过战略性人才储备，企业能够吸引和留住行业内的顶尖人才，从而在市场竞争中占据优势。

当竞争对手出现人才短缺时，拥有充足人才储备的企业能够更迅速地做出反应，抢占市场份额。

3、降低招聘成本和风险临时招聘往往需要投入大量的时间和资源，包括招聘渠道的费用、面试官的时间成本等。

而且，匆忙招聘来的人员可能无法完全适应企业的文化和岗位要求，导致离职率增加，进一步增加企业的成本。

而通过提前储备人才，可以减少紧急招聘的需求，降低招聘成本和风险。

4、传承企业的知识和文化老员工在长期的工作中积累了丰富的经验和知识，这些是企业的宝贵财富。

如果没有人才储备，当老员工离职时，可能会出现知识断层和文化传承的缺失。

而储备的人才可以在老员工的指导下，更快地学习和传承企业的知识和文化。

二、战略性人才储备的策略1、人才需求预测企业需要根据自身的战略规划和业务发展趋势，对未来一段时间内的人才需求进行科学预测。

这包括分析现有人才的结构和能力，评估业务发展对不同岗位、不同专业人才的需求数量和质量要求。

2、人才选拔和培养（1）内部选拔企业应建立完善的内部晋升机制，为有潜力的员工提供发展机会。

通过内部培训、导师制度等方式，帮助员工提升能力，满足未来岗位的要求。

（2）外部招聘在外部招聘时，不仅要关注应聘者的当前能力，更要关注其潜力和发展空间。

浅谈国有企业的人力资源管理(一)

研究不足与展望
研究不足
目前对国有企业人力资源管理的研究仍存在一些不足之处，如研究方法单一、数据支持不足等。
未来展望
未来，可以进一步深入研究国有企业人力资源管理的具体问题，探索更加科学的管理模式，同时加强实证研究，为国有企业的改革和发展提供更有针对性的建议。
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特点
国有企业人力资源管理具有政策性强、管理范围广、管理层次多、管理手段多样化等特点。
国有企业人力资源管理的重要性
提升企业竞争力
有效的人力资源管理能够提高员工素质，优化企业人才结构，提
升企业的核心竞争力。
促进企业发展
合理的人力资源配置能够最大程度地发挥员工的潜能，提高企业的经济效益和社会效益，推动企业的可持续发展。
维护社会稳定
国有企业作为国家经济的重要支柱，其稳定的人力资源管理对于维护社会稳定具有重要意义。
国有企业人力资源管理的现状与问题
01
02
现状：目前，我国国有企业人力资源管理取得了一定的成就，如建立了较为完善的管理制度，但在实际操作中仍存在一些问题，如缺乏战略性思维、管理手段单一、人才流失严重等。
国有企业绩效管理的问题与对策
问题
国有企业绩效管理存在的问题主要包括绩效目标不明确、考核指标不科学、考核方法单一、缺乏有效的激励机制等。
对策
针对以上问题，可以采取以下对策：明确绩效目标，制定科学的考核指标和方法，建立多元化的激励机制，加强员工培训和职业发展等。
07 结论与展望
研究结论
国有企业人力资源管理的重要性
国有企业招聘与选拔的标准
除了考虑应聘者的专业能力和经验外，还应重视其个人素质和发展潜力。此外，国有企业往往还需要考虑对应聘者进行背景调查，以确保其身份和资格的真实性。

浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文

浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。

下面是本文库为大家整理的浅谈人力资源管理学论文范文，供大家参考。

浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。

越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。

所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。

一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。

二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。

(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。

浅谈企业战略性人力资源管理

山西青年
管理创新
浅谈企业战略性人力资源管理
曹慧
河南大学经济学院
摘要：在当今世界经济全球化、经济竞争全面加剧的情况下，经济竞争成败的根源在于科学技术，而科学技术的根源又在于人才，这就促使各个经济单位的管理要越来越 “ 以人为本”。良好的人力资源系统的绩效是企业战略目标得以完成的决足Ｉ生因素，因此，要使企业人力资源收益最大匕，就必须实施战略ｌ哇人力资源规划。但什么是战Ｉ略ｌ生人力资源管理？正确有效的管理策略叉是什么？合理的战略洼人力资源管理会给企业带来怎样的优势？笔者根据自己的观察，提出了自己的观占 ’ 。关键词：战略陛；人力资源管理；策略
一、我国企Fra bibliotek业人力资源管理现状
１．人力资源管理缺乏规划由于企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬。减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。２．信息技术在未得到充分利用很多企业虽然建立了企业局域网。实现了与互联网的连通，但很多企业的各级管理者和员工还不习惯通过网络完成传统的管理互动内容。网络在企业管理中的价值没有得到充分发挥。对这些企业的人力部门而言，就意味着难以从事务性工作中脱身，无法集中在核心事务上，效率不高。建立规范化的招聘管理体系，界定清晰的招聘工作流程，设计科３．大量的人力资源管理者缺乏实际经验学、系统的招聘测评体系，提高招聘任用的准确性，以保障企业获大量的人力资源管理或相关专业近期毕业的大学生。他们有得合格的人才。拓展招聘渠道，如现场招聘、网络招聘、校园招系统的专业知识，可塑性十分强。这些人士分布在各种类型的企业聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐等，做好中，特别是外资企业和高新技术企业中聘用的较多。但是，人力资招聘渠道资源建设。②培训体系。通过具有企业特点的战略性员工源管理是一个知识与经验并重的工作。一个优秀的人力资源管理培训过程，能够使员工不断摆脱原有经验与局部观念的束缚，不断者不仅要懂得专业知识。还要十分熟悉劳动法律、法规及相关的政转化自己的技能与思想。从而形成企业核心竞争力的源泉。③薪酬策，更要有大量的实践经验，这些都需要较长时间的刻苦钻研和积激励体系。战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、累才能掌握。薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和动态管理机制，是４．企业人力资源流失严重科学管理制度的有机组成部分。④福利政策。福利是员工的间接报些企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善。造成酬。随着经济。目前企业的福利大致分为保险。娱乐服务，假期，人力资源与企业发展战略不匹配，人事任用不当，绩效考核体系、奖金等几个方面，在工作之余为员工提供良好的工作环境和企业氛员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正，培训缺乏效用。员工职业围，给予员工奖励，使其对企业形成家的归属感，安全感，从而更发展规划滞后等问题，这些都会造成企业人力资源严重流失。热爱企业。会使其为企业的发展做出更大的贡献。⑤绩效管理。企随着现代企业的内外部环境的深刻变迁。传统智能型的人力资业绩效包括两部分内容，企业整体的绩效和员工个人的绩效。通过源管理弊端越来越突出，它只是从操纵的层面孤立的看待人力资源实施绩效管理，使公司的战略目标在各级组织和员工中层层分解、管理的各个职能，割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关传递、引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做出贡献。系。忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系，不利于企业四、人力资源战略的作用的健康、良性发展。１．有利于提高企业的绩效二、战略性人力资源管理的内涵员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段。它从过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战战略的高度去认识和实践人力资源管理的功能，提高了人力资源在略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动。并通过这战略决策和执行中的重要性，从而推动组织战略的有效实施。些活动来发挥其对企业成功所作出的贡献。现在，经济发展正在从战略性人力资源管理的内涵主要表现为以下几点：①围绕企业资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理也就必须实现战的核心竞争力构建人力资源。核心竞争力是企业用以获取利润的、略性的转化。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有别于其他组织的经营管理能力，包括组织专有的人才、技术、装有效地影响公司的经营绩效，并与企业经营战略结合．有效推进企

浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性

浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的核心竞争力，更是企业可持续发展的保障。

本文将从人力资源管理的概念、重要性和现代企业管理中的作用等方面进行浅谈。

一、人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织内管理和利用人力资源的过程中，按照战略目标和组织使命，通过各种管理活动对人力资源进行规划、组织、领导、激励、控制等，使之成为组织实现目标的重要资源。

它从人力资源的视角，对企业的人员进行策划、组织、激励、控制和评价，以实现人员和企业的双赢。

二、人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才是企业最核心的资源。

在现代经济的背景下，科技创新和市场竞争已成为企业发展的主要动力。

而在这背后，能起主导作用的，正是具备高素质的人才。

只有有了高素质的员工，企业才能赢得市场、创造价值。

2. 人力资源管理是企业战略实现的关键。

它使企业能够通过招聘、培训、激励和组织等手段，吸引、留住和激励优秀的员工，从而为企业的战略实现提供了有力的支持。

3. 人力资源管理可以有效地提高员工的工作积极性。

通过员工参与决策、激励机制等手段，可以激发员工的积极性，使他们更加关注企业的业务目标，更加主动地发挥自己的特长和潜力。

4. 人力资源管理对企业的长期发展至关重要。

在竞争激烈的市场中，企业的发展离不开长期稳定的员工队伍。

只有把员工视为企业的长期合作伙伴，才能实现员工和企业双方长期发展的目标。

三、人力资源管理在现代企业管理中的作用在现代企业管理中，人力资源管理的作用是多方面的。

1. 人才招聘和留用。

人力资源管理通过对人才需求的合理评估和招聘的适时介入，确保企业的人才储备，满足企业的发展需求。

通过良好的薪酬政策、职业发展规划等，留住优秀员工，为企业的长期发展提供有力支持。

2. 员工培训和发展。

现代企业管理中，员工的知识更新和能力提升是持续动态的，人力资源管理部门需要根据企业战略发展需求，对员工进行定期培训和发展，提升他们的综合素质和能力。

浅谈商业银行战略人力资源管理

力资源管理体系中的每一个人都要能及时把握形势，迅速采取应对措施，从图示中我们可以清楚地看到，人员的招聘与甄选仅是战略人力资
一
、
战略人力资源管理模式与传统人力资源管理模式比较
提高员工的责任感、能力和对企业的忠诚度来提升员工价值，进一步实
战略人力资源管理（ｓｔｒａｔｅｇｉｃｈｕｍａｎ￣８０ｔＬｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）是一组管
单一缔觳；辩评
我们可以从下面的图表中看出战略人力资源管理的全过程：
战略陛思考能力：在整个战略人力资源管理体系中，无论是人力资
源管理者还是普通员工都必须主动地与企业决策者一起，最大限度的参
与研究制定企业的经营战略，细化各部门的经营目标。在这其中，人力
现长期保持高绩效杰出员工的战略发展目标。
理决策和行动，它决定了组织的长期绩效与发展。 —般而言，战略人力资源管理可视为管理者有意识的政策选择、发展能力、解释环境、人员培训，以集中组织的努力，达成目标的、跨功能决策的艺术或科学。它是围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理。战略人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合。它不仅能充分发挥人力资源管理的
发展等与企业文化的高度吻合。因此在整个战略人力资源战略管理过程
把人视为资孤毪重开发以人为本员工招聘、甄选、协调、开发作，教练、导师般指导踌职能整台、扁平化组织结构厂ｉ乏的员工多与、进行员工态度调查、员工建议散嚏的推行管理信息技术化．大范围信息共事开放式、鼓励创ｊｆ｝与创造长期性、整体性、嫌合性．强调人员综合鼍髓豹提高和人力资豫的整体开发、

浅谈人力资源的战略规划与管理

浅谈人力资源的战略规划与管理作者：卫景芳来源：《新西部·中旬刊》2013年第07期【摘要】本文探讨了搞好人力资源战略规划与管理的方法措施。

认为搞好人力资源的战略规划要做到共同参加、相互合作、保持灵活、改变视角、注重学习。

在加强人力资源管理方面要做到坚持人力资源管理的规范化和系统化。

【关键词】人力资源；战略规划；管理进入21世纪以来，随着我国经济的发展，人力资源管理水平也在不断发展，与此同时，人力资源战略规划和人力资源管理在企业的人力资源工作中也变得越来越重要。

人力资源战略规划和人力资源管理都是我国人力资源工作的重要组成部分，是我国人力资源事业发展的基础和前提。

人力资源战略规划和人力资源管理的诞生有着悠久的历史，是人们在长时间的人力资源工作实践中总结出来的，是人力资源工作实践的理论升华。

人力资源管理和人力资源战略规划的实践，对于人力资源理论的推广与深化起到很大作用，并可以加强人力资源理论的适用性。

我国对人力资源的战略规划与管理应当从我国的实际出发，综合的应用人力资源理论对人力资源工作实践进行革新与改良。

一、人力资源的战略规划人力资源战略规划具有很强的目的性、操作性与控制性，因此我国在执行人力资源战略规划时应当从自身的实际条件出发，对人力资源进行科学的战略规划，并在人力资源管理的竞争中不断增强自身的竞争力。

以下从几个角度出发，对我国人力资源的战略规划进行分析。

1、共同参加人力资源战略规划的制定和实施离不开具有很强工作能力并具有较强实践能力的核心团队，企业的高层管理，生产、战略、财务、营销、业务的主要部门的负责人都应当在这个核心团队内。

这个团队的成员在人力资源的战略规划和企业的战略决策上应当具有足够的专业性，从而更好的满足企业人力资源战略规划的需求，并且在人力资源的战略规划过程中挖掘出更多可行的方案。

企业在进行人力资源的战略规划时应当促进HR部门与企业其他部门进行有效的沟通与顺利的交流，从而促使不同部门的工作人员能够共同努力，携手为企业人力资源的战略规划贡献力量。

浅谈对人力资源管理的理解

浅谈对人力资源的理解人力资源管理，涵盖了招聘、培训、绩效、薪酬福利以及劳动关系协调等多个方面。

从这些方面着手优化人力资源配置，提高员工工作效率，进而推动整体战略目标的实现。

一、定义与重要性人力资源管理，是指对工厂内部人力资源进行有效配置、开发、利用和保护的一系列管理活动。

它涉及员工招聘、培训、绩效、薪酬以及劳动关系等多个方面，旨在提高企业的核心竞争力，推动可持续发展。

通过科学的人力资源管理，企业能够吸引和留住优秀人才，充分发挥员工的潜能，实现人力资源价值的最大化。

二、招聘招聘人力资源管理的基础工作，目的是找到最适合需求的人员。

招聘工作需要制定合理的招聘计划，通过多种渠道寻找合适的人员。

在选拔过程中，需运用方法和工具，对候选人的能力、素质、价值观等进行全面评估，确保选拔到的人才能够胜任岗位。

三、培训培训是提高员工能力、素质和绩效的重要手段。

需要制定针对不同岗位和层次的培训计划，明确培训目标和内容。

同时，还需要建立有效的培训机制，包括内训、外训、在线学习等多种形式，以满足员工的学习需求。

四、绩效管理绩效管理是人力资源管理中的关键环节，及通过设定目标、评估绩效和提供反馈等方式，激发员工的工作动力，提高工作效率。

过程中需要制定合理的绩效指标体系，明确各项指标的权重和评分标准。

同时，还需要建立公正、透明的绩效评估机制，定期对员工的绩效进行客观评价，并给予相应的奖励或惩罚。

五、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的切身利益和企业的人力资源成本。

需制定合理的薪酬福利政策，确保员工的付出得到合理的回报。

同时，还需要根据市场情况和员工的绩效表现，对薪酬福利进行适时的调整和优化，以保持其竞争力和吸引力。

六、劳动关系协调劳动关系协调是人力资源管理的重要任务。

通过建立和维护良好的劳动关系，能够增强员工的归属感和忠诚度，减少劳动争议和纠纷的发生。

需要建立健全的沟通机制，及时了解员工的意见和需求，并通过协商、调解等方式解决劳动争议。

浅谈人力资源战略规划论文10篇

浅谈人力资源战略规划论文10篇一、概述从历史的角度来看，现代化已经有了近乎五年多年的发展历程，在其发展过程中，以前资本主义时代，现代资本主义为主的市场经济发展模式对于社会的整体发展与结构变化产生了莫大的影响，而且随着科学技术的发展与金融经济的发展成熟，世界已经出现了以商业和信息为主导的两大发展潮流，并引领了当今时代的发展时尚。

虽然我国的经济发展、综合国力等都有了较大发展，但仍然属于发展中国家。

从国内的具体环境看，社会中的主体，即企业的发展参差不齐，传统型、现代型、二者混合的类型等都有所表现与发展，但事实上，总体的现代化企业发展模式还有待完善，并且需要进一步发展人力资源战略规划，这也是现代社会发展的大环境与可靠的生产过剩与商业化背景所决定的。

人力资源战略规划指的是以人才为依托的智力支持与知识复用水平的可靠应用，对企业发展进行综合评估与长远的可持续发展的战略规划，是企业长远发展的有力保障。

二、人力资源战略规划对企业的意义1.提供智力支持现代企业的发展与传统企业的发展的区别非常明显，主要表现在现代企业更加注重全面的发展和可持续发展，更加动态化，尤其是认识到了人才的发展对于企业的长远发展的重要意义，以及技术发展的核心要素是人才的重要因素。

因此，可以说人力资源战略规划的根据是对人类社会与文明发展规律的认识，另一个是由于时代精神的推动，现今人类在经历了二十世纪人类最庞大的战争与技术发明、领教了现代化文明给人类带来的利益与困境，因此，这也是一个时代对问题进行解决的内在推动因素之一，推动了企业形式的发展。

2.提供决策依据在企业的运行与发展中，任何一个决策对其整体在市场中的竞争力都有着较大影响，然而在做出这些决策时，并不是没有根据的，企业会对自身的人力资源能力进行一定的评估，并对所行项目进行一系列的分析，比如，对当前项目、人员数量、企业员工结构等进行一个总的测评，并对出现问题的应对措施奠定基础，从而实现人员的合理安排。

浅谈新时期人力资源的战略性管理和规划

ｅｙｃｌｒ，ｄｔｃｎｌｇ．ｅｒｍａｎｔｓｓａｔｌｎａｄａａｙｅｈｍａｔ。ｕｔｅａｈｏｏｙＴｉｉｋ ∞ ｏｐａｎｎｌｚｕｎ瑚ｏｌｃ８ｔａａｃｍｐｏｍｅｔｐｏｔｎｔ，ｄｔｅｕｎｅｈａＩｅ，ｏｂｌｎｅｌｙｎｐｒｉａｄ — ｒｅｏｕｙｎｏ
【中图分类号】Ｆ４．２１３３
【文献标识码】Ａ
ＳｒｔｇｃＭａａｍｅｎｏｒｍｍｉｇｏｍａＲｅｏｒｅｎｔｅＮｅＰｅｄｔａｅｉｎｇｅｎｔａｄＰｒｇａｎｎＨｕｎｓｕｃｓｉｈｗｄｏ
第２１年第７０１期（总第３８）７期
商业经济ＳＨＡＮＥＪＮＧＩＧＹＩＪ
Ｎ．．０ｌｏ２１７
Ｔｔｌ．７ｏ３８ａＮｏ
【章编号】１９６４（１）－０４０文０－０３２１０８－３００７
浅谈新时期人力资源的战略性管理和规划
ｒｌｅａｋ．ｅｅｔｓｓＷｈｎ跏ａｄｔ
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咖ｇｈｓｔｓｓｔｅｅｐｕ￣ｈｐｒｎｅｓｏｌｎｉｅｔｅｎｕｎｅｌｗ，ｏｔｓｅｏｏｙｓｃｔｅｅａｋ，ｓｓｈｒｏｅｓｎｌｈｕｃｓｒｉｆｅｃｓｏａｓｐｌｅ，ｃｎｍ，ｏｉｏｄｏｄｈｌｆｉｉ —
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浅谈人力资源战略管理之农业科研创新团队构建

拥有高质量高素质和具备创新能力的人才是促进一个单位进行改革创新的重要因素，创新团队更是完成这种使命的有机组成部分，农业科研单位作为一个高质群体，积极构建科研创新团队建设不断提升创新能力对单位的发展有着重要的现实意义。笔者结合工作实践，浅谈几点认识，仅供参考。
一
２创新团队建设的理论来源与基础
（）１团队理论或群体理论从管理学和心理学的发展看，团队建设从属于团队理论或群体理论的范畴，不同的管理学者对团队有着不同的认识和理解。美国著名管理大师德鲁克认为，团队是有相同责任的统一目标和标准而奉献的少数人员的集合。劳伦斯・霍普（ａｅｃｌｐＪ研究认ＬｗｒｎｅＨｏｐ）为，一定时间段内，完成一定工作任务和在能目标的，而组成一些小的工作组。Ｄ・尔赫雷格尔等人研究认为，团队是指一群为数不多的雇员，有共同执行的行为目标或任务目标，成员之间保持相互负责工作关系的组织。美国学者乔恩・・曾巴赫（０ＪｉＲ．Ｒ卡３Ｋｔｚｂｃ）ａｅｎａｈ研究认为，团队不同于群体，是有定数量的具有技能互补性、共同目标而相互协作的个体所组成的正式群体。这种团队不同于一般意义上的群体组织，９６１９年斯蒂芬罗宾斯研究认为，团队更加强调集体绩效，更加注重发挥积极作用，责任的主体多元化（内部有可能是个体责任，有可能是团队责任）团队，内部具有较强的技术互补性。（）作（２协合作）理论：贝尔宾团队角色理论认为，“ 有完美的个人，只有完美的团没队 ” 在当前整个社会专业分工日趋细化的情况下，在信息时代和新技术条件的大背景下，球一体化速度加快，全只是知识更新和流通加快。面对这种新的形势，一个人的智慧再高，能力再强，也无法全面掌握爆炸的知识和迅速膨胀的信息，一依靠某一个专业人才单去完成一项有价值的研究几乎是不可能实现的，需要更多的相关专业人才广泛的参与并积极提供智力等支持，在项目完成和实施的过程中形成一个相互补充又能相对独立的利益共同体结盟一一项目团队，在共同体内成员之间形成相互协作的工作格局，。（）创新体系理论：３国家由于信息革命和知识经济的款苏发展，创新已经成为国家竞争力的重要因素之一２００５年６月以来，和国党家多次提出要把我国建成创新型国家，提出并在２２年把我国建设成为创新型国家的战略００构想和发展目标。研究和开发机构作为国家创新体系的重要组成部分，在推动社会发展进步中起着重要的促进作用。科研团队作为研

浅谈战略性人力资源管理在高校师资队伍建设投资中的运用

２证书性质投资与回报不匹配、
、
的投资，关注力集中于投资，很少核算投资与所带来的收益是否匹配，以致师资队伍建设投资流失没有引起足够的重视，为此而投入的资金分认为个人的高学历条件应得到比享受到的更高的待遇，在这种心理没有起到应有的作用。要解决这一问题，必须引进战咯性人力资源管的暗示下，教学质量没有因为教师学历的提高而提高反而有所下降，导理的理念，对每项投资进行风险评估，以提高投资所带来的利益享致高校的这部分投资远远没有收到应有的效果。用受。所以，用战略性人力资源管理的理念关注高校师资队伍建设投资，３形式单一的教师业务培训投资没有带来实际效益、关心投资所带来的风险和回报，理运用战略性人力资源管理理念进合为了提高教师的业务能力，高校积极鼓励教师参加各种类型的业行高校人力资源投资管理，使投资物有所值，才能真正实现人才强校的务培训。从目前举办的业务培训性质来看，｝Ｊ大多属于社会培训的性质，Ｊ战略。往往教师参加的培训只是在线学习，１方式很枯燥，没有同行之间的面对二、战略性人力资源管理在高校师资队伍建设投资中运用的基本面交流学习的机会，获取不到应有的培训ｌ效果。
观念
为抱有“ 拿证书 ” 心态的人员投资，对实际教育、教学工作的促进作用很小。高校从事教育教学工作的人员，由于各种原因，需要为提高学历进行进修，而高校为了提高教学人员的学历层次，积极鼓励进修，并对其进修的学费予以较为可观的资助。但是这部分投资，除了个别人员在教学中让学生体会到高学历教师的不同知识视野带来的好处外，大部分的高学历只是在统计数据上有所变化，而没有实际的意义，往往带来的只是为这些高学历而付出的高待遇，而这些人员中有相当一部

浅谈加强人力资源管理,提升企业核心竞争力

浅谈加强人力资源管理，提升企业核心竞争力摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越来越成为发展的关键。

在这一背景下，加强人力资源管理成为提升核心竞争力的重要手段。

本文从招聘、培训、激励和管理四个方面，提出了加强人力资源管理的措施和建议，并总结了人力资源管理对企业发展和核心竞争力提升的重要作用。

关键词：人力资源管理、核心竞争力、招聘、培训、激励、管理。

正文：一、引言随着经济的快速发展和全球化的加速，企业间的市场竞争越来越激烈。

在这种情况下，企业的核心竞争力越来越成为企业能否生存和发展的关键因素。

而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。

加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力，已成为企业管理者必须关注的问题。

二、加强人力资源管理的措施和建议1、招聘招聘是企业发展的第一步，也是人力资源管理的第一环节。

招聘的质量直接影响着企业的人才储备和核心竞争力。

因此，加强招聘工作是促进人力资源管理的关键。

首先，企业应该确定合适的招聘渠道，如校园招聘、人才市场招聘、社会招聘等等。

其次，企业应该制定科学的招聘标准，根据不同职位的需求，制定不同的招聘方案，为招聘提供有效的指导。

最后，在面试过程中，企业需要根据应聘者的能力和资质做出正确的选择。

2、培训企业的核心竞争力需要不断提升，而员工的技能和知识水平也需要不断提高，因此提高员工的综合素质是提升企业核心竞争力的必要条件之一。

企业应该制定有效的培训计划，以提高员工的专业技能和创新能力。

培训可以通过开展内部培训、外部培训、在线培训等多种形式来实现。

3、激励激励是提高员工积极性、凝聚力和效率的重要手段。

企业应该制定科学的激励政策，如公正合理的薪酬体系、完善的福利待遇、良好的工作环境等等。

此外，企业也可以通过参与股权激励计划、股票期权激励计划等形式增强员工的归属感和荣誉感，以此激励员工做出更好的成绩。

4、管理管理是企业发展和核心竞争力提升的重要保障。

企业应该建立科学的管理制度和流程，确保管理的规范化和科学化，并采取有效的措施，对员工的工作进行全面、细致的管理，提高工作的效率和质量。

浅谈人力资源战略重要性

浅谈人力资源战略重要性人力资源是企业发展中至关重要的一环，人力资源战略则更是企业成功的关键。

本文将从人力资源战略的重要性进行探讨。

一、人力资源战略的定义人力资源战略是组织在长期目标指导下，为实现其发展目标而针对人力资源开发、管理、利用的计划。

它将组织的长期目标与人力资源管理有效集成起来，并通过人力资源的持续改进以达成组织的长期战略方向。

人力资源战略的核心在于搭建人力资源管理与企业发展的桥梁，确保组织人力资源的适应性、流动性、灵活性和有效性。

二、人力资源战略的重要性1. 有效的人力资源战略能推动组织发展在激烈的市场竞争中，人才是企业发展的基础。

一个优秀的人力资源战略能够吸引、留住、激发员工的潜力，为企业创造更大的价值。

人力资源战略的有效实施，可以使员工更好地适应新的工作环境和发展方向，从而更好地推动组织发展。

2. 人力资源战略有利于优化组织结构组织的结构和人才配置直接关系到企业的运营效率和绩效表现。

通过制定合理的人力资源战略，可以根据组织的战略方向调整人力资源配置，从而优化组织结构，提高工作效率和质量。

合理分配和利用人力资源，能够为企业节省成本，提高生产效率。

3. 人力资源战略有助于提高员工满意度和忠诚度一个优秀的人力资源战略可以为员工提供更好的工作环境、更有竞争力的薪酬福利、更多的发展空间，从而提高员工对企业的满意度和忠诚度。

员工的忠诚度也在一定程度上影响着企业的稳定性和持续发展。

4. 人力资源战略对企业文化建设有重要意义企业文化是企业最核心的软实力之一，而人力资源战略的良性实施对于企业文化建设具有重要意义。

通过制定有效的员工培训计划、激励机制和学习机会，可以有效培育和传承企业的核心价值观和文化理念，从而保持组织的活力和优秀传统。

良好的企业文化不仅有利于员工的认同和凝聚力，也有助于企业形象的提升和品牌价值的塑造。

5. 人力资源战略对人才招聘和管理具有指导作用企业想要吸引和留住优秀人才，需要建立全面的人才战略规划，而人力资源战略正是这一规划的主要核心。

企业发展中人力资源的战略性管理

企业发展中人力资源的战略性管理（甘肃省景泰川电力提灌管理局甘肃景泰川730400）摘要：经济建设的迅猛发展以及改革开放的进行，促使以人为中心的人力资源管理体制成为现代企业管理的新趋势。

文章主要就人力资源管理现存的主要问题以及相应的解决措施进行了重点的论述。

关键词：企业发展人力资源管理人力资源无论是对于一个地区、部门还是企业都具有极其重要战略意义，甚至直接的关系到一个国家的长远发展。

单就企业来说，通过对于人力资源的良性管理可以实现提升企业竞争力、抢占先机的发展目的。

相反就会致使企业人才的流逝，从而给企业带来无法估量的战略损失，极大的阻碍企业的进步与发展。

1.人力资源管理存在的问题人力资源作为企业中最为宝贵的资源，可以为企业的发展提供源源不断的智力支持，并实现企业长期快速发展的目标。

但是现存的人力资源管理还存在着诸多的问题，主要的体现在以下几个方面：1.1企业人力资源管理观念相对落后这一问题在我国的企业发展中由来已久，致使国内的各种企业在人力资源管理方面都存在着相对落后之处。

具体来讲，我国企业的人力资源管理主要走的是粗放型的管理，即在很多情况下表现为一定的随意性，缺乏对于企业人力资源的细致分析，同时对于企业所具备的特点以及此特点对于企业的发展有何作用缺乏相应的认识。

为此企业管理者在实施人力资源管理中没有认识到人力资源的资本性，更没有通过有效的方法及方式激发人力资源的潜在价值。

此外在人力资源的管理理念上也存在不足，不能够采用有效、科学、合理的管理理念指导企业的人力资源的使用与管理，从而极大的禁锢了人力资源效能的发挥，阻碍了企业的进步。

1.2企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位我国企业中之所以会出现员工消极怠工、偷奸耍滑的现象，其根源在于企业在管理中没有营造良性的企业员工竞争机制氛围。

尤其是在国有企业中，对于员工的考核主要是通过对于其政治素质的考核，而较少的考了员工的技术、管理、经营素质，与市场经济的发展及变化相悖，从而极大的削弱了企业的竞争力。