物流方案甘特图

《物流图表汇总》课件

物流的重要性
促进国民经济的发展
物流业的发展能够带动相关产业的发展，提高国民经济的运行效率。
提高企业竞争力
高效的物流系统能够降低企业的成本，提高企业的竞争力。
提升生活质量
物流业的发展能够满足人们日益增长的物质文化需求，提高人们的生活质量。
物流的分类020103根据作用分类
供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物物流。
引入自动化技术
利用自动化设备、机器人和人工智能技术，提高物流作业的自动化程度，提高处理速度和准确性。
建立信息共享平台
实现供应链各环节的信息共享，提高信息传递效率和透明度。
降低物流成本的建议
合理规划仓储布局
优化仓库布局，减少货物搬运距离和时间，降低仓储成本。
实施批量采购
通过集中采购，降低采购成本，同时减少库存成本。
02
它可以帮助企业了解物流运作情况，优化物流流程，提高物流效率和降低物流成本。
物流数据表的制作方法
01
02
03
04
确定需要记录的信息
根据实际需要，确定需要记录的物流信息，如商品名称、数量、运输方式、运输时间等。
设计表格格式
根据需要记录的信息，设计表格的格式，包括表头、行和列等。
录入数据
物流流程图的绘制方法
确定绘制目标
收集资料
设计流程图框架
绘制流程图
审核与修改
明确物流流程图的绘制目的，例如展示整个物流运作过程、优化物流环节等。
收集相关资料，包括业务流程、操作规程、数据报表等，以便准确绘制流程图。
根据绘制目标，设计流程图的框架结构，包括流程图的布局、图形元素的选择等。

甘特图与提前期

横道图横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利〃L〃甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

亨利〃劳伦斯〃甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。

甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。

其对科学管理理论的重要贡献：1、提出了任务和奖金制度。

2、强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。

——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3、制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。

此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。

横道平面图甘特图，也称为条状图(Bar chart)。

是在1917年由亨利〃甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。

是一种理想的控制工具。

1、以图形或表格的形式显示活动；2、现在是一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。

甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

甘特图为图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程

2019年山东省职业院校技能大赛高职组“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程一、赛项名称赛项名称：智慧物流作业方案设计与实施赛项组别：高职组专业类别：财经商贸类二、竞赛目的现代物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性新兴产业。

加快发展现代物流业，对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。

国务院《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》和国家发展改革委《“互联网+”高效物流实施意见》相关文件，明确要求物流职业教育，要积极适应供给侧结构性改革需要，顺应大数据、云计算、互联网等先进信息技术与物流产业融合发展的新趋势，优化人才培养模式，为物流产业转型升级发展提供智力和人才支撑。

对接“互联网+”高效物流发展的职业技能大赛，将对职业教育物流人才培养模式改革、培养学生的创新意识和创业能力、促进物流产业与物流职业教育深度融合，加快教学资源转换，起到积极的推进作用，是加快高素质物流技术技能人才培养的催化剂和倍增器。

三、竞赛内容赛项是以第三方物流企业实际业务管理为背景，参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域和业务管理模式，以案例的形式呈现，参赛选手置身其中，收集案例企业运作数据，分析问题，解决问题。

目的是使选手掌握企业正确的工作方法；掌握理论应用于实际的工作方法；培养职业能力。

竞赛由物流职业知识测评（以下简称知识测评）、智慧物流作业方案设计赛段（以下简称方案设计）、智慧物流作业方案实施赛段（以下简称方案实施）三部分组成。

其中：设计和实施两个赛段的内容，存在逻辑关系，设计的数据与实施的设施设备、工具、操作系统相互嵌套。

参赛队通过方案实施环节可对设计方案进行自我验证和自我调整。

知识测评全面考核选手的职业知识，知识测评的题目主要源于国家、行业有关物流领域的现行标准，考核准物流人是否了解、熟悉国家、行业标准，以及应用标准的判断能力。

竞赛进行的时间顺序：首先进行方案设计；其次进行知识测评，最后进行实施赛段。

物流师培训生产物流管理

202X
生产物流管理
中物联物流师培训
经济学中生产被定义为：
将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。
生产管理学中生产的定义是：
生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。
1、投入（input）
生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、土地、设备、能源和技术等，通称为生产要素。
添加标题
添加标题
制造业——实物形体的转换
添加标题
运输业——物资位置的转移
添加标题
信息服务行业—— 信息的转换
添加标题
仓储行业——物资的储存和重新配送
零售行业——商品交换
医疗行业——生理转换
学校——知识转换
2024/8/24
西南科技大学经管学院
8
生产物流
供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理，不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。
物料需求计划（外购件）
工作中心：开工日期、完工日期（自制件）
车间作业计划（工作中心）
物料库存（外购件）
采购计划
采购管理系统供货日期（外购件）
加工管理系统
工作中心：开工日期、完工日期（自制件）
约束条件
• 总量计划
• 第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；
工和完工日期）八．供货日期（外购件）：独立需求、物料需求计划（MRP）、物料库存、采购计划、采
购管理系统、供货日期
交货日期

物流项目管理物流项目管理(第8章)18.1 第一节物流项目计划概述

2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目目标描述描述项目目标的准则有以下几条：（1）能定量描述的，不要定性描述。（2）应使每个项目团队成员都有明确的目标。（3）目标应该是现实的，不应是理想化的。（4）目标的描述应尽量的简化。
2019/11/22
• 按计划的时间界限划分：全期计划（全生命周期计划）、中期计划（过程性计划）、短期计划（具体实施计划）。
• 按技术制订者的层次划分：物流项目总体计划（高层管理者）、物流项目管理计划（中层管理者）、物流项目作业计划（基层管理者）
• 按运输环境内容划分：运输计划、仓储计划、搬运装卸计划 • 按计划制订的过程划分：概念性计划、详细计划、滚动计划
• （4）何时做
• （4）在哪做（Where）
• （5）花费多少
• （5）什么时候做（When）
• （6）做到什么程度
• （6）为什么做（Why）
• （7）如何协调
• （8）物流项目实施有何风险，如何控制和应对
左表中（1）、（2）、（3）属于物流项目范围计划的内容；（4）属于物流项目进度计划的内容；（5）、（6）、（7）、（8）分别属于物流项目成本计划、物流项目质量计划、物流项目沟通和信息管理计划及物流项目风险管理计划。
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目计划需要解决3个问题（1）目标的确定（2）达到目标的行动时序的确定（3）行动所需的资源比例的确定
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述

项目七-物流项目进度管理

§2 物流项目进度计划编制
里程碑计划编制主要步骤有： ①确定项目的里程碑。其中最常用的方法
是“头脑风暴法”。经常可列入里程碑的事件往往是项目的中间产品或成果（交付物）；
②编制里程碑计划。从达到项目的最后一个里程碑往前，排列各里程碑事件，即项目的最终成果开始逆向进行；
③选择里程碑计划表示方式
§2 物流项目进度计划编制
§2 物流项目进度计划编制
（2）工作排序考虑的主要因素有：①以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案；②以缩短工期为目标，选择能有效节省上期的排序方案。 ③为先期完成的关键工作；④考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；⑤ 应考虑环境、气候（如雨季、严寒）对工作排序的影响。 (3)工作关系列表。工作作排序的最终结果是获得描述项目各工作相互关系的的详细关系
(2)通过网络分析，能够给项目管理者提供丰富的信息，例如某项任务（活动）最早开始时间、最迟开始时间、时差有多少等；
(3)可运用一定的数学方法，方便地进行工期和资源使用的优化；
(4)为整个项目团队各级成员提供了十分清晰的任务关键线路，这对于计划的调整和实施控制是非常重要的。
一、网络计划概述
§3 项目网络计划技术
一、概述二、双代号网络计划三、网络计划优化
一、网络计划概述
网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划是在网络图上加注工作的时问参数编制而成的进度计划，它与传统的甘特图相比，具有如下的优点：
(1)网络图所表达的不仅仅是项目的工期计划，它实质上表示了项目全部活动的流程。从而它有助于项目管理者（经理）对项目实施过程进行系统的、逻辑性的筹划；

物流方案模板

物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。

制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。

表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。

不同生产模式下的生产物流管理方案

不同生产模式下的生产物流管理生产模式是一种制造哲理的体现，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成（包括与一定的社会生产力发展水平相适应的企业体制、经营、管理、生产组织、技术系统的形态和运作方式的总和）。

生产模式不同，对生产物流管理的侧重点也不同。

事实上，如果从物流角度看，正是生产物流的类型特征决定了生产模式的变迁。

回顾制造业的发展过程，企业生产模式才仅仅经历三个阶段：即作坊式手工生产；大批量生产；多品种小批量生产。

（一）作坊式手工生产模式1、背景作坊式手工生产模式（Craft Production，简称CP，也叫单件生产模式）产生于16世纪的欧洲，随着技术的发展大致可分为三个阶段：第一阶段的特征是按每个用户的要求进行单件生产，即按照每个用户的要求，每件产品单独制作，产品的零部件完全没有互换性，制作产品依靠的是操作者自己高度娴熟的技艺。

第二阶段是第二次社会的大分工，即手工业与农业相分离，形成了专职工匠，手工业者完全依靠制造谋生，制造工具的目的不是为了自己使用而是为了同他人交换。

第三阶段是以瓦特蒸汽机的发明为标志，形成近代制造体系，但使用的是手动操作的机床。

从业者在产品设计、机械加工和装配方面都有较高的技艺，大多数从学徒开始，最后成为制作整台机器的技师或作坊业主。

2、管理要点单件生产模式下的生产物流管理一般是凭借个人的劳动经验和师傅定的行规进行管理，因此个人的经验智慧和技术水平起了决定性的作用。

（二）大批量生产模式1、背景大批量生产模式（Mass Production，简称MP）产生于19世纪末至20世纪60年代。

第一次世界大战结束后，市场对产品数量的需求剧增，以美国企业为代表的大批量生产方式逐步取代了以欧洲企业为代表的手工单件生产方式。

泰勒、甘特、福特等人在推动手工单件生产模式向大批量生产模式转化中起了重要作用。

1903年，费雷德里克·泰勒首先研究了刀具寿命和切削速度的关系，在工厂进行时间研究，制定工序标准，于1911年提出了以劳动分工和计件工资制为基础的科学管理方法——《科学管理原理》，从而成为制造工程学科的奠基人。

甘特图绘制说明

图1
图2
图3
怎么样？是不是简单明了易上手，使用起来666？赶快上手试试吧
Microsoft Office Excel
经常能见到各种Excel大神做出令人匪夷所思的神图出来，比如这个大神：
那么万能的Excel能否用来绘制甘特图呢？
当然可以！比如我们要绘制一个物流项目进度表：
1. 选中数据区域（如图所示）——点击插入——推荐的图表——堆积条形图
开始时间默认是系统当天时间，完成时间是工具自动根据工期算好的。如果要修改开始时间，可以点击图1 中标红的按钮就会出现日期选择框。也可以先填写完成时间，开始时间会根据工期自动进行计算。
这是不是很方便呢，再也不用打开日历一天天地计算日子了。填写完这些信息，你就会发现右边出现如截图2中标红的进度条了。
按照以上方法添加第二个任务。你会发现有个“前置任务”列，顾名思义，这列就是用来标志任务之间的先后顺序的，只要把他的前置任务的序号填写在这里就可以。如下截图中配置的是串行的顺序。
2. 点击图表工具——设计——选择数据，如图1
轴标签区域改为——确定项目......如图2
图1
图2
3. 图例项（系列）编辑——添加
系列名称——开始时间
系列值——9月10日.......
4. 点击如图的箭头——把开始时间调整到耗费天数的上面。
5.双击（确定项目所在的坐标轴）——设置坐标轴格式——逆序类别。
这款由微软出品的通用型项目管理软件，在国际上享有盛誉，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划和控制。
打开Microsoft Project，界面如图1所示。先添加任务名称，填写预估完成该项目需要的工期，如下截图2。默认工期是1天，你可以通过下拉框来调整工期数，也可以直接单击该框，修改数字。

甘特图-高级生产排程APS地呈现形式

甘特图-高级生产排程APS的呈现形式关键字：生产排程APS生产调度高级计划排程永凯软件永凯APS生产计划生产管理生产计划管理生产计划软件生产管理软件生产管理系统优化排程优化管理生产计划排程高级计划和生产排程PMC软件全面解决生产计划与物料控制APS精益生产敏捷制造高级智能快速自动柔性社会功能层排程计划生产订单意向销售订单制令制单工单派工单委外外协工令工序工艺BOM机台生产线车间班次作业计划任务工作排程生产指示甘特图流程图表进度MRPMPS物料替代模拟排产资源调度滚动一键式网络手动优化结果精益生产敏捷制造即时响应快速排程APS助推制造业从“中国制造”到“中国智造”的跨越摘要：APS（Advanced Planning and Scheduling，高级计划与排程）是一种基于供应链管理和约束理论的高级计划与排程系统。

本文从APS角度分析了中国制造业在新时期下如何实现“中国制造”向“中国智造”的转变，并以永凯APS为例探讨了APS如何解决制造业所面临的实际生产问题以及APS应用效益。

关键词：中国智造 ERP APS一、中国制造业面临的机遇与挑战过去改革开放30多年中，中国经济以年平均9.7%速度高速成长，并且未来30年将保持7%的速度增长。

2010《财富》世界500强，中国企业已达54家，中国制造业总产值世界排名第三，其中200多种产品产量排名世界第一，“中国制造”与“中国价格”对全球产业带来的震撼。

在华南、华东和其他区域，有着数以千计的小跨国公司，在各自领域扮演着全球行业领导者角色。

无论是从规模还是从效率的角度上看，中国制造业都存在巨大的发展潜力。

随着城市化进程的加快，人民生活水平和消费能力的持续提高，从而为中国制造业提供了不竭的发展动力。

中国资源丰富，人力资源充足，政治环境稳定以及基础设施条件日趋完善，促进制造业蓬勃发展。

通过先进制造业的结构调整，以信息化产业推动制造业的高速发展，不断壮大制造业发展规模，努力提升先进制造水平，把握经济浪潮中的发展机遇，实现由“世界工厂”到“世界市场”，“中国制造”到“中国智造”的转变。

GZ-2018138 智慧物流作业方案设计与实施(更新)

赛项申报书赛项名称：智慧物流作业方案设计与实施赛项类别：常规赛项■行业特色赛项□赛项组别：中职组□高职组■涉及的专业大类/类：财经商贸大类/物流类方案设计专家组组长：手机号码：方案申报单位（盖章）：中国物流与采购联合会全国物流职业教育教学指导委员会方案申报负责人：方案申报单位联络人：联络人手机号码：电子邮箱：通讯地址：邮政编码：申报日期：2017年9月1日竞赛项目方案一、赛项名称（一）赛项名称智慧物流作业方案设计与实施（二）压题彩照（三）赛项归属产业类型物流业（四）赛项归属专业大类专业代码：630903专业全称：财经商贸大类物流类二、赛项申报专家组三、赛项目的物流行业在互联网+、中国智造与工业4.0等影响下，也将从传统物流向现代物流体系转型。

为了适应转型后的物流行业对人才的需求，培养新型的高素质技术技能型物流人才，赛项以现代物流作业为背景，通过竞赛检验物流人才培养体系，规范物流人才的培养目标；创新物流人才培养模式，引导物流管理专业的教育教学改革，吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度，提升培养专业人才的市场匹配度；培养学生职业技能、职业精神；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。

四、赛项设计原则（一）坚持公开、公平、公正的原则本赛项采用通用性的竞赛平台和设施设备，建立题库、裁判库、仲裁库，公布评分标准，以及竞赛过程开放等措施，充分保证比赛的公平、公正、公开。

（二）坚持学校与企业、产业与专业相结合的原则本赛项参与的学生数量庞大，全国1100多所高职院校设有物流管理专业；赛项内容基本涵盖了物流业的基础岗位；物流管理专业人才成为全国12种紧缺人才之一，我国物流企业每年物流人才的需求量约600万人。

（三）坚持职业与学业相结合的原则竞赛内容对应相关职业岗位或岗位群、体现专业核心能力与核心知识、涵盖丰富的专业知识与专业技能点；赛项内容和考核点基于物流企业真实岗位以及岗位的核心工作内容与要求进行设计，主要包括团队分工、协调、基本理论知识和操作技能的掌握、作业的计划与管理、现场问题的发现与处理和职业素质的塑造等。

物流信息管理(第五版)第4章

4.2 物流信息系统的生命周期与开发方法
4.2.1 物流信息系统的生命周期 1)瀑布模型
4.2 物流信息系统的生命周期与开发方法
4.2.1 物流信息系统的生命周期 1)瀑布模型瀑布模型的生命周期各阶段的工作内容：
阶段战略规划
主要活动根据企业的目标与发展战略确定物流信息系统的发展战略
系统规划
本章结束
4.3 物流信息系统开发的项目管理
4.3.1 项目管理概述 1)项目管理的含义项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。
4.3 物流信息系统开发的项目管理
4.3.1 项目管理概述 3)项目管理应用软件——Project Project 是Microsoft公司开发的非常实用的项目管理软件包，使用它为项目管理做计划、排定日期和编制项目信息图。全套的Project包括Project Professional、Project Server和 Project Web Access三部分。使用该软件可以使企业组织能够合理安排业务活动、项目和资源，以获得更理想的业务效果。软件具有灵活的报告和分析功能，便于掌握工作进度方面的信息，从而可针对整体业务目标以项目组合为单位来优化资源、确定工作的优先顺序和合理安排项目。
系统实施
系统运行与维护
软件包的购置，计算机与网络设备的安装与调试，系统测试，新旧系统的转换系统运行的组织管理，系统评价，系统的纠错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护
4.2 物流信息系统的生命周期与开发方法
4.2.1 物流信息系统的生命周期 1)瀑布模型瀑布模型的生命周期及各阶段的开发步骤：

甘特图制作培训课件

3.1使用EXCEL进行绘制
双击
第六步：双击（确定
项目所在的坐标轴）——设置坐标轴格式——逆序类别。把图表整个上下调整。
3.1使用EXCEL进行绘制
第七步：双击（确定
时间所在的坐标轴）——设置坐标轴格式——最小值处输入2021/9/10或44449；最大值处输入 2021/10/8或 44477；——主要单位设置为4（主单位设定视情况而定）。
1.3甘特图的不足
①难以频繁刷新
当在交付一个项目过程中，事情可能会不断产生变化。
②计划的细节不足
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。
③软件的不足
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，势必将增加甘特图的阅读难度。
3.1使用EXCEL进行绘制
第十一步：使用组合图表（散点图），添加今天所在位置标线（此项为点缀用，如会使用，则效果更佳）
3.2使用Visio进行绘制
示例：
课题四：各车间自主改善及节能降耗工作开展-月度计划7月
目录
CONTENTS
1 甘特图的定义与理解
2 甘特图的表现形式 3 甘特图的绘制方法
2甘特图的表现形式
目录
CONTENTS
1 甘特图的定义与理解
2 甘特图的表现形式 3 甘特图的绘制方法
3.1使用EXCEL进行绘制
1、直接对单元格进行填色堆砌
示例：
各阶段任务确定项目访问调查实地执行数据录入数据分析撰写方案
完成时间 9月15日 9月18日 9月27日 9月28日 9月30日 10月8日
第一步：初始表格规范化，必须含有： ①项目任务/事件名称 ②开始时间 ③开展天数或完成时间

甘特图案例

分类事项4月8日4月9日4月10日4月11日4月12日4月13日4月14日4月15日4月16日4月17日4月18日4月19日4月20日4月21日4月22日
买高铁票
准备业务展会要带的文件和证件找阿飞要代理商的资料
预定到厦门后的住宿
收拾行李
把猫托管给邻居给同学打个电话
给同学准备小礼物
联系物流公司领取展会物料
和同事布置展会现场
组织展会开幕活动
跟进展品受关注程度，调整展品位置
记录客户信息，留下名片和联系方式和同行交换客户资源
展会撤展和物料归还
提前联系代理商
预约和拜访代理商
向代理商了解竞争对手的产品状态
续约新的代理合同
将合同发送到总公司
去同学家
查询和商量旅游攻略
游玩鼓浪屿
游玩南普陀寺和厦大
游玩旧渔港、海鲜市场、老骑楼
展后总结评估
写一份展会报告并邮件何总整理重要资料和文件到行李箱
购买返程高铁票会展过程拜访代理商和同学游玩收尾事项高铁上
在公司完成准备在家完成准备业务展会开幕。

物流项目管理案例

一、物流项目的设立从2005年开始，国家加大了打击公路车辆超限、超载的力度，而由于缺乏车辆的原始技术参数，很多地方的超限、超载治理工作无法正常开展，设在道路上的检查站形同虚设。

按照我国有关规定，汽车的生产和改装需通过国家有关部门的审批，生产企业除取得工商管理部门的营业执照外，还需取得国家发改委的《公告》资格。

但事实上，对上户车辆进行非法改装的现象却屡禁不止。

很难有数据能准确说明全国的非法车辆改装企业有多少家，之所以车辆非法改装会有这么大的市场除了有较高的利润外，执法人员没有车辆或底盘的准确出厂参数，无法准确执法是很重要的因素。

基于这种背景和分析，一个符合各方要求的车辆技术参数数据库就成了解决以上问题的关键。

开发《数据库》项目的企业是一家民营小型IT企业，该企业以给别人做小型开发项目为主，人员总共不到10名，技术上没有大的优势，年营业额不足100万，但企业多年来一直关注机动车检测行业，随时跟踪该行业的新技术，新方法，只是因为资金和企业规模的原因一直无法进入该行业。

但企业一直希望能找到一个合适的项目，使企业得以进入到机动车检测行业。

《数据库》项目对于该企业而言，不论资金需求和技术水平，企业都能达到要求。

正是企业进军机动车检测行业的一次契机。

二、项目市场分析在所有项目中，市场调研环节是关系到整个项目是否可行，是否值得投入的关键性步骤，准确的调研报告对于项目管理者做出准确的判断十分重要。

而市场调研与分析尤为重要。

对获取的信息进行科学合理的分析是市场调研工作另一个关键步骤，只有科学准确的调研分析才能真正为项目管理者的决策提供有效的、富有建设性的依据。

对《数据库》项目进行市场调研分析，首先必须确定以下几个方面：1.市场调研的目的本次调研是为了了解市场上数据库在潜在客户心目中的地位，及客户对数据库的认知程度，并适时向客户推介本项目。

2.数据来源本项目的潜在客户和业内专业人士。

3.调研方法问卷法、电话访谈法（适用于潜在客户）和座谈会法（适用于业内专业人士）。

物流项目管理教材

物流项目进度计划
项目进度计划编制方法—里程碑法
里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
A
▲
B
▲
C
▲
D
▲
E
▲
物流项目进度计划
项目进度计划编制方法—里程碑法
序号
里程碑事件
交付成果
1
系统需求分析完成
需求分析说明书
2
系统设计完成
系统设计方案
3
程序编码完成
系统软件及代码
4
软件测试完成
测试报告
PERT 主要更多地应用于研究与开发项目
按网络结构
双代号网络箭线表示工作，节点表示事项单代号网络节点表示工作，箭线表示逻辑关系
网络计划技术
网络计划的构成
网络计划
网络图
时间参数
关键线路
优化
箭线
节点
线路
2 A
B 1
C
3
D
4
5
双代号网络计划技术
定义
由若干个表示事项的节点和表示工作的箭线组成的网络图。
验收标准部门经理签字，订单发出
技术条件遵守项目合同约定的项目材料采购程序
工
工作描述根据有关规定，完成订单并报批
作描
假设条件所需钢材规格市场有足够供货
述

信息源
采购部，供应商广告
约束条件备注事项签名：
必须考虑钢材价格浮动因素
风险：选择供应商的信誉评价，约定违约责任防范计划：提前2周通知供应商，了解供货情况
C
1’
B
D
2
3
1’’
正确的
双代号网络计划技术