欧墅岩棉板施工方案只用锚固件外挂大理石111
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欧墅岩棉板施工方案只用锚固件外挂大理石111
施
工
组
织
设
计
上海欧墅节能科技
名目
一、工程概况
二、质量、安全、文明施工目标
三、现场治理人员组织架构及人员组成
四、保温特点
五、岩棉板外墙外保温系统施工方案
六、操作要点
七、质量保证措施
八、总包和谐配合与治理
九、工程施工安全治理
一、工程概括
工程名称:上海市411医院扩建工程
建设地点:多伦路与东江湾路路口
建设规模:医院扩建
建筑外墙:实施岩棉板外墙外保温
饰面类型:干挂大理石
二、质量、安全、文明施工目标
2.1 质量目标
1.做好过程操纵工作,杜绝质量隐患,各工序操作过程一次成型;
2.原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格;
3.检验批质量验收一次合率达100%;
4.分项工程验收一次合格率达100%;
5.分部(子分部)工程验收一次合格率达100%;
2.2 安全目标
1.事故负伤率操纵在1‰
2.杜绝死亡、火灾、食物中毒;
3.遇突发灾难天气,安全事故为零。
三、现场治理人员组织架构及人员组成
3.1 项目部组织设置
3.2 治理岗位责任制
1)项目经理职责
a.贯彻执行本公司质量方针,确保外墙外保温系统质量达到优良标准。
b.全面负责领导项目各方面工作,和谐业主、监理、总承包方之间工作联系。
c.监督指导项目部治理人员岗位责任,对项目治理人员定期进行考核。
d.配合总承包施工进度,做好施工打算表,并落实打算执行。
e.组织项目部的治理人员及施工班组学习、教育工作,保证质量,安全生产,文明施工。
f.向公司总经理及相关部门经理汇报工作事宜。
2)施工技术质量治理员职责
a.负责本公司项目施工技术质量治理工作。
b.熟悉施工图纸,遵照国家及公司制定的技术,质量规范标准组织施工。
c.依照施工打算,落实施工班组进行施工,确保完成工程进度。
d.负责对施工班组技术质量交底,施工过程中监督、指导施工质量。
e.和谐与外墙外保温系统施工相关工序的相互搭接,幸免阻碍保温工程质量和进度的正常施工,确保质量与工期要求。
f.依照施工进度,做好要料打算,满足施工对材料的需求。
g.做好会同监理,总承包方对外墙保温系统的验收工作。
h.收集相关资料及做好相应事项的工作记录。
3)安全员职责
a.负责本项目部施工安全生产。
b.严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全监督检查。
c.结合本项目实际情形,制定安全措施,并督促施工班组实施。
d.定期组织施工班组安全教育及安全检查,排除隐患,确保安全。
e.经常性的开展安全生产活动,每天上班前由各施工班长对安排作业的人员进行安全交底,自觉遵守安全制度,做好自我爱护。
f.结合作业情形,施工人员配置安全及劳动防护用品。
g.加强安全防护设施的治理,杜绝违章用电,做好防火工作。
h.做好安全方面资料的收集,落实安全要求,做好检查记录,对违章人员及时处罚、教育。
4)材料员职责
a.按照施工进度打算,依照要料打算,组织材料、工具、设备进场。
b.材料、工具、设备、仓库要有足够数量贮备、保证施工的连续性。
c.材料、工具、设备进场必须验收,把好质量关,核对品种与数量。
d.建立材料、工具、设备的收、发、存台帐。
做到帐、物相符。
e.督促检查班组的材料使用情形,必须做到工完料尽,场地清。
f.实行限额领料制度,依照工程量发放材料,对专用工具与设备要落实专人保管。
对材料白费及无故损坏专用工具,设备的班组进行处罚。
g.收集材料的质保书等相关资料,提供给监理、总承包方资料员。
h.做好材料耗用成本核算。
5)打算员职责
a.参与工程的投标活动及工程合同评审工作。
b.遵守国家与地点有关法规,结合施工合同有关条款认真做好项
目核算工作。
c.了解施工现场、施工进度,以施工图纸为依据,编制施工预算和决算。
d.会同施工、料具员、编制项目物资与施工人员需求打算。
6)资料员职责
a.负责项目部日常事物的归口处理。
b.会同编制施工组织设计、质量打算的编制。
c.负责竣工资料的整理、编制、提交。
d.协同项目部其他人员进行日常治理。
3.3 机构
四、保温特点
岩棉板外墙外保温系统明显改善了居住条件的舒服条件,又具有十分良好的节能成效和综合经济效益。
其效益能够概述为以下几点:
(1)改善建筑条件,提高人居生活质量,能够达到使建筑保温隔热的目的,能够制造出舒服的室内环境。
(2)在达到建筑保温隔热目的的同时,节约了矿物能源,爱护自然环境,促进经济社会可连续进展。
(3)能够有效地爱护主体墙体结构,增加建筑物使用寿命。
(4)施工方法简单,操作方便,保温板单块重量轻,易搬运,一人能够独立操作,能大大降低劳动强度,提高功效。
(5)施工所用的原材料及施工过程无毒,无害,不污染环境。
五、岩棉板外墙外保温系统施工方案
1、产品特性
1.1岩棉外保温系统具有良好的保温性能、抗裂性能、防火性能和耐久性能,同时,岩棉板与基层墙体采纳了有效的固定措施,抗风荷载性能优异;采纳岩棉板锚固技术施工速度快、工艺简单,能够缩短工期,减少工程的人工费和
劳动强度,降低施工成本。
绿色环保,造价适中,是一种值得推广的外墙外保温技术。
1.2使用寿命长
岩棉是由玄武岩、辉绿岩等要紧原料经专门生产工艺制成,其要紧组成均为矿物质材料,使用寿命长,耐久性好,可不能因老化、发黄而失效。
1.3 透气性高
岩棉由于其多孔状结构特点,具有极好的透气性,这是其他建筑用保温材料无法比拟的。
外墙外保温隔热用岩棉板的水蒸气渗透阻力u≈1,而EPS板的水蒸气渗透阻力u≈40,XPS板的水蒸气渗透阻力u≈200。
1.4 热稳固性好
由于岩棉要紧组分差不多上差不多上矿物材料,弹性模量低,其尺寸热力学稳固性能好,可不能因热胀冷缩而引起材料伸缩。
因此,岩棉外保温系统内部,可不能因热胀冷缩而产生任何附加应力。
专门在保温材料外表面温度最高能达N70~80 ℃,假如突然骤降大雨,外保温系统的内外温度差在60℃以上,这使得系统内部显现庞大的变形应力,而岩棉外保温系统在这方面具有庞大的优势。
因为,岩棉外保温系统内的应力最小,其次是EPS板外保温系统,而XPS系统内部的应力最大,专门容易导致变形开裂。
2、适用范畴
本工法适用于建筑物外墙装饰面为涂料饰面、干挂大理石等外保温工程,外墙可为混凝土墙及各种砌体墙,也适用于各类既有建筑的节能改造工程。
六、操作要点
6.1施工预备
(1)基层墙体应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB 50203—2002)及相应基层墙体质量验收规范的要求,保温施工前应会同相关部门做好结构验收的确认。
如
基层墙体偏差过大,则应抹砂浆找平。
(2)房屋各大角的操纵钢垂线安装完毕。
高层建筑及超高层建筑时,钢垂线应用经纬仪检验合格。
(3)外墙面的阳台栏杆、雨漏管托架、外挂消防梯等安装完毕,并应考虑到保温系统厚度的阻碍。
(4)外窗的辅框安装完毕。
(5)墙面脚手架孔,穿墙孔及墙面缺损处用相应材料修整好。
(6)混凝土梁或墙面的钢筋头和凸起物清除完毕。
(7)主体结构的变形缝应提早做好处理。
(8)依照工程量、施工部位和工期要求制定施工方案,要样板先行,通过样板确定定额消耗,由甲方、乙方和材料供应商协商确定材料消耗量,保温施工前施工负责人应熟悉图纸。
(9)组织施工队进行技术培训和交底,进行好安全教育。
(10)施工时气温应大于5℃,风力不大于4级。
雨天不得施工,应采取防护措施。
6.2基层界面处理
墙面应清理洁净、清洗油渍、清扫浮灰等。
墙面松动、风化部分应剔除洁净。
墙表面凸起物大于lOmm时应剔除。
堵脚手眼和废弃的孔洞时,应将洞内杂物、灰尘等物清理洁净,浇水潮湿,然后用1:3水泥砂浆将其补齐砌严。
6.3吊垂直、弹操纵线
依照建筑物高度确定放线的方法,高层建筑及超高层建筑可利用墙大角、门窗口两边,用经纬仪打直线找垂直。
多层建筑或中高层建筑,可从顶层用大线坠吊垂直,绷低碳钢丝找规矩,横向水平线可依据楼层标高或施32_+0.000向上500mm线为水平基准线进行交圈操纵。
依照调垂直的线及保温厚度,每步架大角两侧弹上操纵线,再拉水平通线做标志块。
6. 4安装岩棉板(尼龙锚栓钻孔型锚固法)
6.4.1 a、岩棉板与基层墙体的连接应采纳锚固件固定工艺。
b、岩棉板外墙外保温系统的保温层的最小厚度不应小于30mm、最大厚度不应大于50mm;大于50mm应单项工程另行设计。
6.4.2 确定岩棉板定位线,铺设岩棉板,依照施工图在锚栓安装部位钻孔,敲入带圆盘的尼龙套管,压紧岩棉板。
每隔300mm钉一个锚固件,具体分布可参照下图,再结合具体部位适当增加锚固件,任何面积小于0.1㎡的单块板应设一个锚固件。
6.4.3外墙阳角、门窗洞口四周和檐口下均应按照上图进行密设置,在距离墙角100mm-150mm内的位置已有锚固件的中间均加设1个。
6.4.4锚固件进入基层墙体的有效锚固深度不应小于25mm;当基层墙体为加气混凝土制品时,其进入的有效锚固深度不应小于50mm。
七、质量保证措施
(一)依据规范、规程、标准
1.《建筑构造通用图集》88J2-9
2.《外墙外保温建筑构造》10J121-1
3.《住宅建筑围护结构节能应用技术规程》J10186-2002
4.《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004
5.《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
6.《民用建筑节能设计标准》JGJ26-95
7.《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ34-2001
8.《住宅建筑节能检测评估标准》DG/TJ08-801-2004
9.《住宅建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ08-113-2005
(二)施工现场质量治理检查制度
1.质量治理制度
1.1 技术交底制度
本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则,公司实行三级技术交底制度。
公司技术部门向项目部做施工技术总交底
(1)交底内容:公司技术部门编制的有针对性的新工艺、新技术、专门工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底,同意交底人应在作业指导书上签名
(2)项目部技术负责人将施工操作规程、工艺、流程、质量标准、安全施工以技术交底卡的书面形式向施工班组长做技术交底并签名形成书面文件。
(3)班组长以技术交底卡的形式向职员做作业技术讲解、交底,内容不仅包括项目部向班组长作出的交底,还应依照施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时刻作补充交底,保证每一天、每一道工序、每位职员的施工质量和施工安全。
2.施工过程实行三检制
三检制是指本公司内部的质量治理的一种自检、互检、交接检检查形式。
(1)一道工序完成在进入下道工序前,该施工班组长第一对比规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并作出文字记录。
(2)在自检合格的基础上。
由工长组织项目专业技术负责人、质量检查员和下道工序施工班长互相检查。
(3)交接检,凡上道工序的工作成果将被下道工作成果覆盖,完成后无法检查和证实的哪一部分工程必须进行交接检查,并以隐藏工程验收单的形式作出文字记录。
并上报监理单位进行检查验收,并形成双方签字认可的书面文件。
3.质量责任追究制
本公司规定经自检、互检发觉的检验批或工序不合格的必须返工,不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工,并要追究班组长的责任。
4.工程质量验收
按照建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007来验收。
5.质量保证体系
本系统在实际施工操作中预备实施两种方案:
1、施工单位程序式施工时,实施工程质量跟踪式自隐检程序,由该系统提供方工程治理人员实施,监理方能够随时监督。
系统提供方应作好自检质量报告。
2、施工终止后,依据事先设置的标准规范进行质量验收程序检查。
由监理方执行,系统提供方参与。
注:实施工程质量跟踪式自检程序,目的是为了确保工程质量,确保保温工程验收合格。
表系统面层验收检查
八、总包和谐配合与治理
1、总承包方需提供施工形象进度打算表,以便分承包方能合理安排施工人员及料具,确保保温工程施工质量和进度要求;
2、分承包方纳入总承包方的现场施工体系,严格遵守和执行总承包方的文明施工和安全施工的相关规定和条例,服从其提出的相关的治理规定;
3、总承包方应提供分承包方的施工现场资源:水、电、脚手架、垂直运输等资源;
4、分承包方和总承包方应相互和谐,幸免阻碍保温工程质量和进度的交叉施工,建立相关的相互监督机制;(因为保温工程已是总承包整个工程的一部分);
5、总承包方应负责分承包方相应后勤事宜:分承包方人员住宿安排、日常水电、材料和施工工具设备贮存仓库;
6、总承包方配合分承包方有关外墙外保温系统的产品爱护工作。
九、工程施工安全治理
1、严格执行国家《安全生产法》和国家有关法规、法令,贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,确保施工安全。
2、施工现场服从总包的统一治理、统一指挥,严格遵守工地的各项规章制度及安全生产的各项规定。
3、建立健全的安全治理组织体制、安全教育制度、安全操作规程、安全检查制度。
(1)安全治理组织体制
安全生产领导小组:
组长:安全施工的总责任人,对安全施工负直截了当领导责任,对安全施工负直截了当领导责任,具体组织实施各项安全措施和安全制度。
副组长:依照安全法的各项制度,各项措施落实各施工班组。
严格执行负责
班组的安全教育、安全检查、整改、处罚。
成员:施工班组专职安全员,遵照安全施工的法规、法令及施工现场的各项规定制度,深入班组施工现场,检查安全,督促施工人员遵守安全操作规程,发觉问题及时教育,落实整改措施。
(2)安全教育
一样性安全教育包括:
a.结合培训的安全操作规程教育
d.全体职工进入施工现场前的入场教育
c.定期安全意识教育
d.施工人员上岗教育
e.每次安排生产任务的安全技术交底
(3)安全操作规程
a.严格执行安全生产六大纪律和十项安全技术措施规定
b.进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带
c.作业前应检查脚手架牢固性高空作业严禁垂下坠物
d.严禁穿硬底皮鞋、高跟鞋、拖鞋、赤脚进入现场施工区
e.施工现场用电配置专用电箱,遵守工地用电规定
f.做好施工现场防落清理工作,施工安全、文明。
(4)安全检查制度
项目经理和工地安全员必须认真贯彻各项安全措施,落实各种防护设施,做好安全交底,上岗记录,坚持按施工顺序和安全操作规程办事。
班组长应组织本班组工人认真贯彻安全操作规程,在施工中及时检查执行情形。
在任何情形下,不得违章作业。
不符合安全规程的施工生产任务,班组有权拒绝同意,并向有关部门反映。
安全员应认真负责,坚持原则,对违反操作规程的行为有权禁止,如有险情,有权决定暂停施工,并汇报领导处理。
工地建立安全值日制度,工地安全负责人定期召开安全例会(项目经理、施工员、班组长),汇总安全情形,提出整改措施,加强督促检查。
a.每月一次全面安全检查,由安全领导小组与相关人员实施。
b.每旬一次例行定期检查,由施工安全员实施。
c.班组专职安全员每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。