电力设备制造企业成本分析与控制研究
企业成本分析与控制存在的问题与解决措施
财务管企业成本分析与控制存在的问题与解决措施◎韩勇经营阶段的成本如果能得到合理的控制，则可以为企业带来良好的经济收入。
而大部分企业在参与市场竞争时，主要的目标就是合法获得可观的经济收入。
因此，企业在日常工作中都会重点展开对经营成本的分析和控制工作。
工作的侧重点应当放在总结以往的工作经验上，找出自身所经营的产业类型当中常见的经济运行风险，确定成本管理的方向。
并分析各种管理技术方法的优缺点，找出最能满足现阶段企业发展需求的方法，关键是要降低成本管理难度，提高管理质量及水平。
与此同时，要注意的一点是：管理工作不能只在事后进行核算分析，必须要意识到事前管理和全过程监管工作的重要性，合理健全成本管理体系。
一、简述会对企业成本产生影响的因素成本分析的首要任务就是要在工作中找出会对企业成本产生影响的因素，以此来确定成本控制工作的方向及侧重点，有针对性的制定管理计划。
1.人为因素。
以生产制造型企业为例，在展开产品制造工作时，会出现成本增加问题主要与人才的工作效率及质量有关。
比如，负责生产的员工在岗位上出现了消极怠工的情况，工作态度不认真，就导致产品无法在规定的周期内生产出来。
同时，如果员工的生产技术能力不达标，会容易在工作中出现操作失误的情况，引发材料浪费及设备故障等问题，因而增加了生产成本。
反之，如果生产团队配合默契、分工明确，工作效率高、工作水平高，就可以有效提高生产效率，保质保量的完成工作任务，进而达到节约成本的目标，满足企业的经济发展要求。
所以，企业在新时期展开成本管理工作时，要从基层员工的角度入手，做好相应的管控工作。
2.设备及材料。
在成本分析阶段中，考虑问题要全面，要分析市场变量因素。
比如，材料、设备价格上涨，会导致原来的预算成本不足以购买生产所需的全部材料和设备。
同时，生产阶段所使用的材料质量不达标、没有落实好设备的检修任务，这些也都是在工作中增加时间成本、影响产品价值的关键因素。
另外，设备运行需要使用燃料或电能，这方面的成本支出也需要会计人员在成本分析工作中引起重视。
浅谈制造企业成本核算与控制
建 立 成 本 核 算 数 据 的原 始记 录制 度 ， 定 合 理 的凭 证 传 递 流 程 。 制 没有
准 确 的原 始 记录 数 据就 不 可能 准 确 计 算 产 品成 本 。企 业 生 产 经 营活
动 中发 生 的各 种耗 费都 应 有 完 整 的原 始 记 录 ，填 写的 原 始依 据 。 般 来 说 ， 一 企业 设 置 的原 始 记 录应 包
括 以 下 几 方 面 的 记 录 ： 料 消 耗 记 录 ． 领 料 单 、 料 单 、 料 回收 单 材 如 退 废 等 ； 品 生 产 记 录 ， 产 品入 库 单 、 工 通 知 单 、 品 通 知 单 等 ； 产 产 如 停 废 生 消耗 记 录 ， 用 水 记 录 、 电记 录 、 器 开 工 时 间 记 录等 ： 人 考 勤 记 如 用 机 工 录 ， 考 勤 记 录 表 、 班 记 录 单 、 假 记 录 单 、 资 奖 金 支 付 记 录 单 如 加 请 工 等 ； 他 耗 费 记 录 ， 报 销 单 、 备 维 修 记 录单 等 。 三是 强 化 一 线 统 其 如 设 计 ， 计 科 学 、 明 的 统 计 表 格 。 对 生 产 流程 中 的 每 道 工 序 、 台 设 设 简 每 备 、 位 操 作 者 所 发 生 的 材 料 与 工 时 消 耗 数 据 ． 要及 时 记 录 ． 确 每 都 准 填 报 。 做 好 这 项工 作 ， 必 须 从 本 企 业 的 产 品 生产 工 艺 、 产 设 备 、 要 就 生 人 员 安 排 的实 际 情 况 出 发 ， 计 好 适 用 于 本 企 业 的 统计 表 格 。 设 计 设 在
为 生 产 经 营商 品 和提 供 劳 务 而 发 生 的 各项 间 接 费 用 ，分 配 计 人 生 产
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考王诚国（国网甘肃省电力公司兰州供电公司）摘 要：从电网企业的具体情况来看，相关管理部门以及电网企业方应高度重视成本管理以及控制工作，深入研究该项工作的实际特点，不断提升该项工作水平，确保电网企业能够可持续发展。
本文简要介绍电网企业成本管理与控制工作的重要意义，分析在工作开展过程中所遇到的实际问题，结合电网企业实际情况提出提升成本管理及控制工作水平策略。
关键词：电网企业；成本管理控制；有效策略０ 引言电网企业的数量和规模在不断扩大，对于加速现代化建设起到了至关重要的推动作用。
但是，新时期电网企业依旧面临着新形势下的新问题，如何提升内部管理能力值得有关领导人员深入思考［１］。
特别是电网企业在生产经营活动过程中涉及多个环节，每个环节都有可能产生较大的成本支出，做好成本管理与控制工作有助于提升电网企业的核心竞争力，让电网企业能够更好地生存。
１ 电网企业成本管理与控制的重要意义１ １ 有助于企业适应日益激烈的市场竞争在一些传统的观念中认为电网企业属于垄断性企业，在发展的过程中很少面临竞争，因此也就不需要成本控制工作。
现如今随着电力体制改革的不断推进，电网企业在发展过程中不得不面对新环境，如果不能够对成本进行有效控制，必然会导致企业不能很好地适应未来的市场环境，甚至最终会遭到抛弃。
从某种角度上来看，在未来电网企业会面临激烈的市场竞争，如果不能够采取有效的改革措施，则很容易让企业在发展过程中陷入被动地位。
根据一些国家电力体制改革的经验，在电力工业发展过程中可以根据实际情况引入竞争环节，主要包括发电环节以及零售环节等。
在电力销售的过程中，电网企业通常会面临诸多挑战，如果不能对生产经营成本进行合理地控制，则很容易在竞争中落败［２］。
根据相关机构的研究显示，现如今我国部分省区已经存在电网竞争，从电网企业生存与发展的角度来看，在运行过程中必然要抢占一部分营业区，同时也要对客户市场进行深入的分析和研究。
电力施工企业成本管理与控制策略初探
电力施工企业成本管理与控制策略初探摘要：随着当前经济的快速发展和社会的不断进步，我国的电力施工企业也取得了长足的发展和进步。
由于当前经济体制在不断变革，所以我国的电力施工企业也在不断深化企业内部改革。
但是在电力企业的改革中，还在成本管理与控制等方面存在着一些问题，这些问题的存在严重削弱了电力施工企业的市场竞争力。
为有效提高电力施工企业的经营管理水平，我们有必要对成本管理中的相关问题进行分析并积极提出解决措施，从而促进电力施工企业的长远发展。
关键词：电力施工企业成本管理控制策略由于我国经济发展得比较迅速，因此造成了电力施工企业之间的竞争也越来越激烈。
为了不断提高电力施工企业的经营管理水平以及市场竞争力，我们就需要对电力施工企业的成本加强控制。
只有不断降低电力施工企业的项目成本，才能够促进电力施工企业的长远发展，并为电力施工企业带来更大的经济效益和社会效益。
一、加强电力施工企业成本控制与管理的重要作用和意义当前时期我国的经济呈现出高速的发展态势，这也在一定程度上促进了我国电力施工企业的不断发展。
我国的电力施工企业顺应时代发展潮流，积极进行企业体制的深化改革，使我国全国范围内的电网建设速度大大提高。
但是由于当前生产成本在不断上升，这样就使电力施工企业面临着更大的成本控制的挑战。
所以说，电力施工企业要想继续保持良好的竞争优势，就必须要在企业内部不断进行相关改革。
通过加强对电力施工企业的管理，促进电力施工企业不断适应新的形势需求。
要实现这一目标和任务，就首先要加强电力施工企业的成本管理和控制。
只有不断加强对成本的控制，才能使电力施工企业不断增强竞争力，从而促进电力施工企业创造更多的经济效益。
电力施工企业只有不断降低生产成本，才能更加有利于电力施工企业的生存和竞争。
只有不断创新电力施工企业的管理手段和管理模式，才能更好地加强成本的控制与管理，从而不断降低工程成本，提高市场竞争力。
所以说，加强电力施工企业项目成本控制有利于企业各项活动目标的实现，有利于实现项目的计划性和条理性。
制造企业的成本控制论文
制造企业的成本控制论⽂制造企业的成本控制论⽂ 从⼩学、初中、⾼中到⼤学乃⾄⼯作，⼤家都有写论⽂的经历，对论⽂很是熟悉吧，通过论⽂写作可以培养我们的科学研究能⼒。
如何写⼀篇有思想、有⽂采的论⽂呢？以下是⼩编帮⼤家整理的制造企业的成本控制论⽂，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
⼀、成本控制的概述。
成本控制是在企业⽣产经营过程中，采取多种措施对影响成本的各类因素进⾏管理与控制的过程。
成本控制是⼀个关注供、产、销全流程的管理活动，注重发现企业⽣产经营的薄弱环节、挖掘企业潜⼒，进⽽提供⼀切可能降低成本的⽅法与措施。
科学合理地实施成本控制，有利于提升企业的⼈⼒、物⼒、财⼒的综合效应，达到节约成本、降低耗费、增加利润的作⽤。
⼆、成本控制的内容。
成本控制涵盖的内容丰富⽽⼴泛，针对不同⾏业、不同企业⽽⾔，成本控制所涵盖的内容是不⼀样的，侧重点也是不⼀样的。
因此，全⾯认识成本控制内涵需要有计划、有重点地从不同⾓度对其加以理解。
⼀般⽽⾔，成本控制可以从成本费⽤构成和成本形成过程两个视⾓加以讨论。
（⼀）按成本费⽤的构成划分。
1、原材料成本控制。
在制造⾏业中，原材料费⽤在成本份额中占据着绝对的主导地位，部分企业原材料成本甚⾄能达到总成本的90%，因此对原材料费⽤的成本控制是企业（尤其制造企业）需要重点关注的对象。
现实⽣产经营活动中影响原材料成本的因素有很多，从材料采购到⽣产耗费，再到库存费⽤、回收利⽤等环节都影响着原材料的总成本。
因此，在实际操作中，对原材料成本的控制⼀般都是从采购、库存管理和消耗三个环节加以实施的。
2、⼯资费⽤控制。
⼈员⼯资在成本中占有⼀定的⽐重，影响⼈⼯⼯资的主要因素是劳动⽣产率、物价⽔平，以及地区最低⼯资与平均⼯资等，实现⼯资增长与企业效益相匹配、减少单位产品中⼯资的占⽐，这些对于降低产品总成本都具有积极意义。
⼀般认为，由于⼯资的提⾼具有不可逆性，控制⼈⼯⼯资的关键还在于提⾼劳动⽣产率。
华能国际电力成本管理问题研究
Siddiqi.R(2015)在《Intelligent Credit Scoring》文章中提出在现代企业制度下，强化的成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度都具有重要意义。
现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来，以最大化提高企业资源的利用效率，增强企业的竞争力，战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理，建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化，扩大了传统成本管理的控制范围，抓住了成本管理的关键即作业问题的观点。
麦金赛（1922）在《预算控制》中提出，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。
后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起的观点。
聂浩然(2015)在《中国经贸》中提出随着我国市场经济体制改革的不断深入,电力企业在经营和发展中所面临的市场竞争也越来越激烈。
作为国家社会经济发展的支柱型企业,电力企业如果想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展,就必须重视对企业成本的管理,提高管理水平。
本文首先对我国当前电力企业成本管理的现状进行深入剖析,并在此基础上提出标准成本管理对企业发展的重要性及其实施的有效途径,以此来促进电力企业的良性运作的观点。
陈昆（2016）在《财讯》中提出当前,电力企业对于硬件设备可靠性的要求较高,以往的设备采取的管理方式,不能够满足当前的发展需求。
全寿命周期成本管理,为新型的管理模式,尽可能延长设备实际运用的时间,并能控制设备所需成本,现进行具体阐述。
全寿命周期管理电力企业成本管理社会经济的快速发展,使得人们的生活水平不断提升,其对于用电的需求量更大。
电力行业的硬件设备要求较大,而经以往的管理模式进行管理,不能满足当前实际的需求。
所以应找到新型设备的管理模式,提高电力企业的整体经济效益的观点。
电气制造业企业财务成本控制问题及对策探讨
电气制造业企业财务成本控制问题及对策探讨1. 电气制造业企业财务成本控制问题概述电气制造业，作为现代工业的重要支柱，其发展一直受到广泛关注。
在电气制造业快速发展的同时，企业财务成本控制面临着诸多挑战。
本文将对电气制造业企业财务成本控制所面临的问题进行简要概述。
电气制造业对资金的需求巨大，这就导致了企业在融资过程中需要面对较高的财务成本。
随着利率波动和市场需求的不确定性，企业往往难以准确预测资金需求和成本，从而增加了财务风险。
电气制造业在生产过程中需要大量的原材料，如铜、铝、硅等。
这些原材料价格的波动会直接影响到企业的生产成本，进而影响财务成本。
供应链的管理不善也可能导致原材料成本的增加。
电气制造业的技术更新换代速度较快，这就要求企业不断投入研发经费以保持竞争力。
研发经费的投入并非没有风险，企业可能面临技术突破失败、研发投入无法收回等风险，这些都会增加企业的财务成本。
电气制造业的企业结构往往较为复杂，涉及多个子公司和关联方。
这使得企业在财务成本控制方面存在一定的困难，如内部转移定价的问题、税收筹划的复杂性等。
电气制造业企业财务成本控制面临诸多挑战，企业需要采取有效措施来降低成本、提高效率，以应对市场的不确定性。
1.1 电气制造业企业财务成本控制的重要性在电气制造业的迅猛发展背景下，企业面临着市场竞争加剧、客户需求多样化等挑战。
在此背景下，财务成本控制成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
有效的财务成本控制能够降低生产成本、优化资源配置、提高经营效益，从而增强企业的市场适应能力和风险抵御能力。
财务成本控制有助于企业降低成本、提高盈利能力。
通过精细化管理、优化采购渠道、提高生产效率等措施，可以降低原材料、人力资源等成本。
通过合理的资金筹措和投资规划，可以提高资金使用效率，降低财务风险，为企业的盈利创造更多空间。
财务成本控制有助于企业优化资源配置，提高经营效益。
通过对各项成本的精细化管理和控制，可以使企业在有限的资金资源下，实现更高效的资源配置，确保投资有效转化为生产力，提高整体经营效益。
火力发电企业成本管控的探讨
成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。
本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。
关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。
要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。
一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。
（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。
售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。
（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。
企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。
当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。
（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。
制造成本分析
制造成本分析制造成本是指企业生产商品或提供服务所需的直接材料、直接劳动和制造费用等成本的总和。
对于企业来说，准确分析和管理制造成本是保持竞争力的关键。
本文将从几个方面对制造成本的分析方法和应用进行探讨。
一、直接材料成本分析直接材料成本是指直接用于产品制造的原材料成本。
对于制造企业来说，了解和控制直接材料成本非常重要。
首先，企业需要对所使用的原材料进行分类，记录每种原材料的用量和价格。
然后，根据产品的生产工艺流程计算每个工序所使用的直接材料成本。
最后，将直接材料成本与产品的实际销售价格进行比较，找出成本过高或成本波动较大的原因，并采取相应措施进行成本优化和控制。
二、直接劳动成本分析直接劳动成本是指直接参与产品制造的人工成本。
对于劳动密集型的制造企业来说，正确评估和管理直接劳动成本是提高生产效率和降低成本的关键。
首先，企业需要对各个工序的劳动时间和人工工资进行详细记录。
其次，根据产品生产的批次和数量，计算出每个产品单位的直接劳动成本。
最后，针对劳动成本占比较高的工序，进行效率改进和加班费用的控制，以降低总体劳动成本。
三、制造费用分析制造费用是指除了直接材料成本和直接劳动成本之外，为产品制造过程提供必要支持的费用。
包括制造设备折旧费用、设备维护费用、工厂租金、电力费用等。
制造费用的分析主要即时控制和降低这些费用的水平。
企业可以通过建立设备折旧的台账，控制设备的维护费用，合理规划工厂的布局以减少租金开支等方式来管理制造费用。
此外，企业还可以通过能源管理和生产流程改进等手段，降低电力费用和其他间接费用的支出。
四、成本差异分析成本差异分析是对实际成本和标准成本之间的差异进行分析。
标准成本是根据过去的经验和目标设定的预期成本，而实际成本是实际发生的成本。
通过比较实际成本和标准成本之间的差异，企业可以了解到成本控制和生产过程中的偏差情况，并及时采取对策。
例如，如果直接材料成本的实际使用量大于标准用量，企业可以对供应链进行重新评估，寻找更具竞争力的供应商，以降低成本。
电力施工企业项目成本分析与控制
电力施工企业项目成本分析与控制发布时间：2023-03-08T02:10:24.016Z 来源：《福光技术》2023年3期作者：王宗武[导读] 电力工程项目的投资金额往往较大，且需进行持续性的资金投入，因而加强对工程项目的成本控制将至关重要。
德州六和电力工程有限公司山东德州 253000摘要：随着我国的市场经济制度不断得以巩固，企业要想取得长期、稳定的发展，就必须要不断的追求经济效益，对于企业的成本管理工作而言也必须牢牢的树立起成本效益观念，开展企业管理工作必须坚持以市场需求为导向，在尽可能满足市场需求的基础上，通过各种策略手段应对电力施工项目中所出现的各种成本风险，采取科学化的管理方式来增强企业的成本管理意识以及经济效益。
关键词：电力施工企业；项目成本控制；原因；措施；电力工程项目的投资金额往往较大，且需进行持续性的资金投入，因而加强对工程项目的成本控制将至关重要。
因而也就必须要加强对项目施工当中所出现的人力及物力损耗控制，最大程度的避免出现费用超支现象，以确保各项资金投入能够被合理的控制在成本预算之内，保障企业能够取得较好的经营效益。
1 电力施工企业项目成本管理现状电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目，因而比一般工程项目投资更大，建设周期更长，更难管理。
然而，目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入，工程实际成本来判定此工程盈亏状况，进行评价。
却很少是施工过程中对工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析，评价此工程项目在日常工作管理中的一些成本控制措施的实施效果。
因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因，进行合理的管理与控制，是很有必要的。
2电力施工企业项目亏损原因2.1人工成本亏损在具体的工程项目施工时，生产部门对于材料、人员、设备、资金等要素未做到科学化的配置安排，造成了一定的窝工情况出现；在一些施工工序安排上也不尽合理，完全能够一次完成施工的，常常进行了两次甚至以上次数的施工才完工，出现了大量的不必要返工现象；在一些施工工序上存在不规范行为，额外多用了人力、物力及设备资源，造成了成本预算的大幅度超支。
设备采购成本控制措施分析及对策
27中国设备工程Engineer ing hina C P l ant中国设备工程 2019.12 （下）设备是制造业企业生产的物质基础，为了高效率地制造出优质的产品，企业每年都要花费一定的投资用于采购或更新各种生产设备。
采购设备的费用就成为制造业企业的生产成本的一部分。
通过科学有效的管理，加强对制造业企业设备采购成本的控制和管理，不仅可以降低企业的生产成本，还能使有限的采购资金得到更好最大限度地利用，并能节约时间、确保新购设备能够尽快投入使用，产生更大的经济效益。
1 采购成本控制的流程与步骤采购成本控制伴随着采购流程的科学管理和控制。
它包括三个阶段，分别是采购前、采购中、采购后的管理和控制工作。
在采购前应当通过编制合理规范的采购计划、规范待购设备各关联部门的管理权限、规划好设备采购各项工作的进度等做好设备采购的准备工作。
采购实施过程中应当选择合理的采购批量、采用合理的采购形式、设定经济合理的采购技术要求等以获得合理的采购价格。
在采购后应当主动与设备供应商沟通，使设备制造、运输和安装的过程能更加快捷顺利，设备技术参数与使用单位的需求更加匹配。
另外还要尽可能地采用各种信息化的管理手段，使整个设备采购过程中的各项工作能够衔接的更加流畅，各部门之间的配合能更加协调。
2 设备采购成本控制存在的主要问题2.1 采购形式不合理在设备采购过程中，采购人员采购形式的合理性是一个值得关注的问题，主要表现为：待购设备采购技术要求设定不合理，技术指标设定过高；设备成本估算不够准确，在采购过程中容易被许多外界因素干扰，难以有效地估算采购成本；不能有效地掌握待购设备在市场中的主体信息。
设备采购时，企业自身生产工艺实际需要是选择适合企业发展的设备类型的重要因素，但也要考虑设备的制造、运输、安装调试、验收、价格和寿命等合理规范地管理制定采购计划。
然而，目前采购管理中对市场信息的掌握不够全面，导致采购计划的合理性得不到有效保证，在实际工作中，采购部门往往比较关注设备的供货价格，却没有充分考虑设备的质量和寿命，这不仅有可能该设备给企业带来的经济效益，也难以控制设备在维修过程中发生的费用，进而给企业带来经济损失。
试论企业成本控制及分析
试论企业成本控制及分析摘要：随着社会主义市场经济迅速发展，越来越多的企业管理人士认识到了成本管理的重要性，只有采取有效的手段进行成本控制，并做好成本分析，才会放大企业的利润空间，提高企业经济效益。
本文概述了成本控制的内容，并分析了成本管理与控制的重要意义。
关键词：成本管理成本控制成本分析传统成本管理的主要方法有标准成本法和变动成本法，而这两种方法都比较适用于企业对成本的核算，因此被众多企业所运用。
但是随着市场经济的发展，企业的进步，信息技术更新极为迅速，企业也要对管理制度及管理方法上予以更新，然而对于成本控制方法也要寻求更加完善，更加适合企业操作的方法，这样才有助于企业更加准确地核算产品成本，为增加企业经济效益做好基础工作。
一、成本控制的概述成本控制，就是按既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费，进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证成本目标的实现。
成本控制具有三层含义：第一点是对目标成本本身的控制，这与成本预测、决策、计划密切相关；第二点是对目标成本完成的控制和过程的监控，这与成本计算、分析密切相关；第三点是在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本控制指明方向。
对于企业来说，成本控制是一个庞大系统的工程，也是一个明确目标、划分责任、落实措施、强化实干、讲求效益的责任管理与责任控制的过程。
企业的成本控制必须严格按照经济责任制的要求，建立相应的责任成本控制体系，认真履行责任成本管理职能，使责任成本管理目标与责任成本管理措施结合起来。
成本控制的主要原则有经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、坚持重点突出原则、坚持责任管理的原则。
二、成本控制的内容成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，得到提升企业管理水平，增强市场竞争力，为企业谋求更高获利水平的目的。
但如何有效地降低企业成本，加强成本的管理控制，是大家在研究和探讨的问题。
以下根据本公司的实际情况对所采用的成本核算方法进行分析。
国企电力工程项目的成本核算与控制
国企电力工程项目的成本核算与控制摘要：电力工程在我国基础设施建设过程中具有重要地位，随着市场竞争越来越激烈，电力施工企业若想实现快速稳定发展，应当以施工质量为前提，有效管控施工成本，进而提升其市场竞争力。
但是，由于电力工程具有一定的复杂性和严谨性，不断加大的施工成本控制难度，对财务管理人员也提出了更高的要求。
关键词：电力工程；成本核算；控制措施一、电力工程项目成本核算与控制的意义1、有效控制企业日常生产的费用支出。
基于当前我国经济体制深化改革发展的背景下，电力企业需要提升对电力工程项目建设工作的重视程度，电力工程项目在实际建设过程中，应当以项目实际效益的获取作为主要建设目标，而有效提升电力工程项目实际效益的手段主要从合理控制电力企业生产过程中各项费用支出着手，基于此，才能有效防止电力企业工程项目建设过程中出现的资金随意损耗、浪费的现象，合理缩减成本实现项目实际效益最大化。
所以，针对电力工程项目建设全过程开展成本核算工作，有助于有效控制工程项目建设过程中的工作行为，提升其规范性的同时，有效提高企业整体的经济效益。
2、有利于提升企业内部经济管理水平。
随着我国社会经济的迅速发展，市场环境中经济发展逐渐呈现出竞争激烈化，而电力企业为了及时适应当前严峻的市场发展趋势，提升自身发展实力、提出更高要求是必然措施。
其中，提升电力企业经济实力是最为主要的，电力工程成本管理数据经济范围，为了有效满足当前经济发展形势的要求，需要进一步加强成本核算和成本管控工作力度，通过不断提升企业经济管理效率的策略达到资金合理管理的目的，从而推动电力企业实现可持续发展。
3、成本核算是电力工程项目建设成本管理评价的主要依据。
电力工程项目成本核算工作主要是针对各项费用支出的数据进行收集、整合和分析，进而有助于为电力工程项目后期成本分析工作提供有效的依据作为参考，再通过将电力工程项目建设成本目标与实际结果进行对比，根据电力工程项目建设的实际状况对现行的成本管理对策做出适当的调整，从而有效保障电力工程项目成本管理工作的合理性与科学性。
浅析电力企业成本管理的问题与对策
摘要：成本管理是个非常重要的问题，无论是从企业发展的经济效益来说，还是从企业发展的社会效益来看，成本管理都至关重要，电力企业同样受到成本管理的影响。
对成本管理的有效利用可以帮助电力企业应对市场环境的变化，提高经济效益，保障企业发展的持续性，因此本研究对电力企业成本管理的问题与对策进行了研究，以期对电力企业发展提供参考。
关键词：新形势；电力企业；成本管理杨 敏◆浅析电力企业成本管理的问题与对策一、电力企业成本管理的概念内涵（一）电力公司成本管理的具体内容。
一般来说，在现代电力公司的日常运行中，成本管理主要包括预算目标、成本分析与控制、会计汇总及相应的监督与评价。
在实际管理过程中，成本管理不仅涉及到会计成本，还涉及到机会成本等隐性成本。
因此，相关单位和人员需要加强运用先进技术设备，加强和提高电力公司的成本管理水平，进而促进电力企业的健康发展。
（二）成本管理对电力企业的意义。
提高企业自身的市场竞争力，加强企业经营成本控制。
加强电力公司的成本管理，也可以通过预算目标、执行进度等来控制公司的经营规模，提高公司自身的利润和效益，促进公司的健康发展。
电力企业成本管理的实质是提高企业成本控制的程度，在一定程度上是基于企业发展过程中成本控制的漏洞，提高了企业成本控制的准确性。
而随着企业成本控制力度加大，更容易发现成本控制体系的不足之处，从而对电力企业成本管理进行质量控制。
优化和完善企业内部绩效评价机制。
通常，由于绩效考核管理系统可以极大地影响企业的经营和发展，相关公司和其内部人员可以通过加强成本管理，优化和完善绩效考核机制，确保企业正常运作。
另一方面，在市场大环境中，有助于电力企业提高自身竞争力，企业发展迈上新高度。
电力公司实施成本控制可以有效减少资源浪费。
目前发电过程中大部分电力企业仍采用火电发电，成本控制可以在设备引进方面对企业进行引导，为了符合成本，企业可以引进更加先进的发电设备，淘汰过去高耗能的旧产品。
引进的新设备采用最新的发电装置，在燃烧过程中产生更多的热量，从而在一定程度上提高发电量，并且在节能减排方面更加先进，可以有效减少废气的排出，使企业在废气处理方面减少投入，减少企业资源的浪费。
全生命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨
全生命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨摘要：本文简要分析了全生命周期成本管理的基本概念，并探讨了全生命周期成本管理在电力设备管理中的具体应用措施。
比如建设全生命周期成本管理模型，按照既定流程进行全生命周期成本管理，评测电力设备的实际情况，建立相关决策支持系统等。
以期为行业工作者提供参考，推动电力企业稳健发展。
关键词：全生命周期；成本管理；电力设备；应用措施引言随着近年来我国电力市场的竞争愈演愈烈，用户对电能的质量也提出了更多需求。
特别是在当前新形势下，电力企业必须要自负盈亏，所以面临的风险与挑战也更加严峻。
要使电力企业经济效益更上一层楼，就要强化电力设备管理。
企业要打破传统观念的束缚，积极运用全生命周期成本管理模式，提升电力系统运作的安全稳定性，实现可持续发展。
1全生命周期成本管理的基本概念分析全生命周期成本简称为LCC，其指的是从设备及项目的长远经济利益出发，全方位考量设备和项目在规划、设计、建造、采购、装配、运作、维护、更新直至停用的整个生命周期当中，所需支付的全部费用。
采用全生命周期成本管理这一措施，能够突破传统管理方式的局限，并对设备和项目的整个生命周期予以全面考量，最终达到控制成本，提高收益的目的。
全生命周期成本管理最初诞生于瑞典铁路系统管理中。
1965年时，美国国防部在军队武器制造及装备过程中使用了这一管理方法。
1970年时，日本也开始总结和全生命周期成本管理相关的经验，并构建出了全员生产维修的设备管理模式。
1999年，美国找到了高效的管理模式，也就是后勤学管理模式。
该模式能够在设备和系统的整体生命周期中，以最低的维护金额产生最大的经济效益。
这一成本管理模式运用至电力行业，最早始于美国。
之后，不少国家也开始陆续采用这类管理方式，并获得了一定的成效。
我国于二十一世纪后开始使用该管理模式，并且将其运用到了电力系统当中。
2全生命周期成本管理在电力设备管理中的具体应用措施以往的电力设备管理主要包含了库存管理、设备记录管理、评测管理、维修管理等内容，而忽略了对于电力设备管理资金的掌控。
浅谈发电装备制造企业成本预算管理
【 词 】 发 电装备制造企 业 ； 关键 成本预 算管理 ； ； 问题 措施 ຫໍສະໝຸດ 冲 图分类号】 Ｆ７ ２０
［ 文献标识码】 Ｂ
个员 工 明确 其职 责 ，也 可以使 得产 品生产 的各个环节 有 明确 的成本 目 。 过对成 本 目标 进行 分解 和落 实 ， 标 通 有利 于完善 成本 目 的实施 。 目标成本 实施 阶段 ， 标 在 应要求企 业各个部 门 、 个员工 发挥其潜 能来 实现 。 各
成本优 势是决 定着 企业 持续 发展 的关键 因素 。随着
市场竞争 日 愈激烈 ，成本预算管理在发电装备企业发展
中作用 也越来 越突 出 。本 文就 发 电装 备 制造企 业 的成 本 预算管理 进行全 面的分析 和探 讨 。
一
、
成本预算 管理的概 念
二、 成本预算 管理的意 义
成本预算管理是企业根据市场的竞争导向， 结合企
购、 生产 、 销售等预算管理， 它们是企业预算管理的重要
组成部分 。 随着我 国经 济 的不断发展 ， 规模 的逐步扩 企业 大， 企业 的生产经 营机制 也发 生 了相 应 的转变 ， 成本 的预
基本的组成部分。 随着市场经济的发展 ， 企业规模不断的 扩大 ， 企业的生产经营机构也发生了一些变化 ， 成本预算
展 。 比 目标成本 分解 和 目标成 本实 施 ， 置 目标成本有 相 设
一
析手段和工具过于简单 ， 只是对数据的简单归纳和总结 ， 而未完全体现出成本与效益之间的重要关系 ， 这样就导 致成本分析不够全面 ， 缺乏科学性， 不能为企业管理和决 策提供依据。成本分析不能明确固定成本和变动成本对 企业效益的影 响， 使企业只注重对生产制造的成本控制 ，
电力施工企业项目成本分析与控制
赵 天 灵
（ 西四建集团有限公 司，山西 太原 山 ００ １） ３ ０ ２
摘 要 ：通过 电力施 工企 业 项 目可控 成本 的分 析 ，寻找 造 成亏 损 的根 本性 原 因 ，为 电力施 工企业 加
强工程 项 目成本 管理与控 制 。提 高生产 效益 提供 有 效手段 。
关键词 ：施 工企业 ；可控 成本 ；盈 亏分 析 ；成本 控 制 中图分 类号 ：Ｆ Ｏ ． ２ ４ ６ ７ 文献标 识 码 ：Ａ 文章 编号 ：１ ７ ３ ０ ２ ０ ） 卜０ ３ —４ ６ 卜０ ２ （ ０ ７ Ｏ ０ ９０ 大 ，也 最 难控 制 ，在 此作 为项 目成本 分 析控 制 的重 点 。某 电建公 司某 项 目于 １ ４ ９ ８年 １ ０月 开工 。２ ０ ００ 年 ７月 竣 工 ，时 间 跨 度 为 ３ ａ ，施 工 产 值 ４０ ０ ０ 万 元 。本 文 以该 项 目 １ ９ ９ ９年 、２ ０ ０ ０年 度 财 务报 表 资
维普资讯
第１ 期 （ 总第 １ ７ ） ３期 ２０ ０ ７年 ２月
山 西 电 力
Ｓ ＡＮＸＩ ＥＩ Ｈ ＥＣＴＲＩ Ｃ Ｐ ） ＥＲ （Ｗ
发电装备制造企业成本预算管理
浅谈发电装备制造企业成本预算管理韩莉莉（哈尔滨商业大学MBA 教育中心，黑龙江哈尔滨150028）[摘要]成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。
当前，发电装备制造企业成本预算管理存在的问题，主要是成本分析工作不够科学合理，成本预算缺乏有效管控等。
改进措施主要包括完善成本预算管理制度，构建成本预算管理体系，加强成本费用的基础管理，合理运用信息化手段等。
发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作，需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。
同时，推行成本预算管理必然涉及企业方方面面，必须构建良好的运作平台，夯实成本基础工作，在实施过程中不断探索和学习，逐步有效的开展成本预算管理工作。
[关键词]发电装备制造企业；成本预算管理；问题；措施[中图分类号]F270[文献标识码]B第2012年第9期（总第405期）商业经济SHANGYE JINGJINo.9，2012Total No.405[文章编号]1009-6043（2012）09-0039-02[收稿日期]2012-08-13[作者简介]韩莉莉(1975-)，女，黑龙江牡丹江人，2010(秋)级哈尔滨商业大学工商管理学院硕士研究生，司职于哈尔滨锅炉厂有限责任公司。
研究方向：财务成本管理。
成本优势是决定着企业持续发展的关键因素。
随着市场竞争日愈激烈，成本预算管理在发电装备企业发展中作用也越来越突出。
本文就发电装备制造企业的成本预算管理进行全面的分析和探讨。
一、成本预算管理的概念所谓成本预算管理，就是企业基于市场竞争导向，依据企业的成本要素结构与作业流程，通过量化的形式确定出各要素与作业流程成本的目标值，并依此对产品成本形成的全过程实施追踪控制的管理方式与管理制度。
企业的成本预算管理与材料采购预算管理、销售预算管理、生产预算管理密切相关，是企业全面预算管理的一个基本的组成部分。
随着市场经济的发展，企业规模不断的扩大，企业的生产经营机构也发生了一些变化，成本预算管理在企业的生产经营管理中越来越重要。
电力施工项目成本控制探讨 王聪
电力施工项目成本控制探讨王聪摘要：随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大。
电力施工企业的发展势头越来越迅猛，企业之间的竞争压力越来越大，如果既不想让施工质量变低，还想提高企业的利润，就必须在成本控制方面下功夫，制定一套完善的成本控制体系。
在电力施工中，对于成本的控制是非常重要的，每个部门都必须互相配合起来。
企业还要提高项目成本预算的能力和分包工程成本的管理能力，降低对人工费、材料费以及机械的使用费的不必要浪费。
成本预算的完善，对于提高电力企业的竞争力来说，发挥着极大的作用。
关键词：电力施工企业；施工项目；成本控制引言企业资金管理最为直接有效的方法为成本管理，在电力企业的经营与供应过程中，所涉及到的环境与工序繁多复杂，并且其中的每道工序都与资金使用密切挂钩。
成本控制涉及到项目的各个工序，只有在强有力的保证供电水平基础的前提下降低成本，并做好预算管理工作，才能有效的提高企业行业竞争力。
电力工程施工成本就广义而言，包括设计，制造，使用维护，保养各个环节，并且分为直接成本与间接成本，影响到企业的利益。
现今，电力企业不再受国家垄断，并且市场竞争激烈，电力企业如想获利，获得长远发展，就必须减少成本花销，并控制好投资。
1电力工程施工项目成本控制工作的主要原则1.1成本最低化原则电力工程承建单位，应当从合理化控制成本的角度出发，做到成本最低化。
一方面继续的发掘能够使成本降低的途径，并使其中的各项可能转变为现实；另一方面，就是从工程的实际情况出发，制定出降低成本的各种有效的方法，通过工程管理尽量达到成本最低化。
1.2动态控制原则项目工程本身具有一次性施工原则，所以对项目成本控制与管理工作应当引起相当的重视。
在项目施工前的准备工作，施工人员应当依据设计内容制定成本控制目标，并根据目标制定成本的控制计划，以确定出具体的成本控制方案。
在工程施工过程中，若发生偏差，应当及时的对成本计划进行调整并修正偏差，以保证项目施工成本始终处于可控范围内。
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电力设备制造企业成本分析与控制研究作者：王玉亓秀华陈俊忠刘明师胡玲玲来源：《科学与财富》2020年第17期摘要：随着社会与经济的发展变得更加迅速，同时市场的竞争程度也在不断的提升，现代企业想要在激烈的市场竞争中得以生存和向前发展就需要对重视成本管理，并且针对成本管理采取一系列的措施，促使成本管理高效化和有效化。
通过运用高效化的成本管理方式和体系，帮助企业通过运用较低的成本进而获取更多的经济利益和发展效益。
成本管理是企业向前发展与在激烈的市场竞争中脱颖而出的根本，因此，电力设备制造企业也应当重视成本管理制度创新，才能保证将电力设备制造企业的成本不断降低，进而保证企业具备较好的竞争优势。
但当下，我国电力设备制造企业还存在着成本管理过于粗放，无法将企业发展的各项需求进行满足，而且成本的浪费现象极为严重。
因此针对以上问题，本文以电力设备制造企业为例，针对该类企业的成本进行深入分析并提出具体的控制策略，最终能对该企业的成本管理水平不断提升，提供相应的理论依据。
关键词：电力设备制造企业;成本分析;成本控制一、成本管理概述成本管理指的是企业在开展经营活动和生产过程中所出现的各项成本，并针对这些成本进行核算、决策分析以及控制等而产生的管理行为。
企业需要按照在一段时间之内的实际经营情况设定合理化的成本管理目标，同时有相关的工作人员采取一系列的措施针对会影响成本的各项因素进行有效调节，减少部分不稳定的因素，尽可能促使成本管理将预定的目标进行实现，促使企业的经营现状得以改善，进而保证企业能在激烈的市场环境得以脱颖而出。
二、电力设备制造企业成本分析电力设备制造企业按照国家颁布的相关法律法规，成本主要分为制造费用和车间生产费用。
车间生产费用中包含了原材料、生产人员工资、材料成本差异产生的费用、生产人员的保险费用、产品的直接费用，例如安装费、刷漆费、设计费等;而在制造费用中包含了管理人员的工资、医保费用、预提大修费用、办公费、设备折旧费用、修理、差旅和销售等多种费用。
根据生产组织特点，我国大部分的电力设备制造企业基本上是采取订单作业生产方式，企业会按照所接到的相应的订单进行生产，通过这样的方式来满足客户的需要。
而且在这个过程中所采取的成本核算方式是二级核算制，主要是由财务部将相应的费用进行控制和归纳，并在每个月的月末或者是其他时间，根据每一个部门或分厂的实际支出开展费用转移，并将费用按照标准进行分配到制造和直接费用中，并形成相应的核算报表上交给财务。
财务部的工作人员将相应的数据进行账务录入，并根据录入结果，进入到产品的二级明细账目之中。
最终将成本在具体的订单产品上进行归集，并针对已经完成的产品成本进行转接，将产品成本及时归纳入账。
三、电力设备制造企业成本管理存在的缺陷（一）过于追求成本管理的短期目标在过去企业进行成本管理主要是为了控制成本，尽可能压缩成本而提高经济效益，确保企业能实现短期的提升经济效益的目标。
企业的经营管理需要根据企业所处市场环境的变化而开展成本分析，这个过程属于动态变化。
但传统的成本管理方式主要是基于经验基础上而开展的静态式管理方法，无法根据企业的内外部环境所发生的剧烈变化而作出积极的适应，也无法按照企业实质性情况和竞争策略来重新调整和安排企业成本管理。
（二）成本管理对象和目标片面化当下电力设备制造企业还存在着成本管理对象片面化的现象，仅仅关注企业内部生产过程中所产生的成本。
在进行成本管理的过程中电力设备制造企业并没有将客户与供应商纳入到成本管理的范畴之中，另外一般来说电力设备制造企业中对企业的显性成本异常重视，例如人工和原材料等，但是针对企业中的隐性成本却不作任何考虑，例如协调和组织成本等。
导致企业无法根据成本信息来对企业制定未来的发展战略和确定经营方向。
另外的电力制造企业为了有效追求最大化的利润，因此基本上要求企业的成本降到的最低点，最终达到成本管理的目标。
但是这样的成本管理方式对成本压制过多，对市场的变化以及客户需求的转变并不重视。
（三）成本控制领域相对狭窄仍然有相当一部分的电力制造企业将成本控制的重点放在了不同部门上，要求各个部门将分别制定的目标成本，要求每一个部门将目标向下分解到个人，并按照每个人乃至部门的目标完成情况开展绩效考核。
这样的成本控制方法，仅仅是在企业内部的生产部门中施行，而诸如采购部门和销售部门的信息并不会包含在成本控制之中。
此外现代企业的管理理念要求企业考虑到整个供应链的上的经销商和供应商，因此在电力设备制造企业更应当将整个供应链考虑到其中。
产品的生命周期理论认为产品的成本所包含的环节相当多，包含了生产、采購、研发、制造以及销售等。
但是部分电力制造企业在开展成本控制时基本上对原材料采购过度重视，但是后期的设计、销售等环节并不重视。
（四）成本控制责任不明确电力制造企业要开展成本控制就必须要遵循全面性原则，这是因为电力制造企业的成本始于产品的设计、研发、制造、生产以及后续的销售和服务等，基本上已经贯穿在电力制造企业方方面面。
但是目前存在着成本控制责任无法具体分配到每个部门和人员上升，而且部分企业中并没有办法将成本进行充分划分，这对电力制造企业成本控制工作开展产生较大的不利影响。
（五）约束激励考核机制不健全当下部分电力制造企业存在着缺失公正、科学、客观的绩效考核机制，对企业具有贡献的员工无法得到相应的奖励，受到不公正对待之后则会导致员工缺乏积极的动力，另外也没有建设与之搭配的惩罚措施，导致员工的积极性无法被充分调动起来。
例如电力制造企业的采购人员若是道德低下且缺失合理的约束激励机制，则极有可能出现勾结供应商、虚假报买以及奢侈浪费的现象出现。
四、提升电力制造企业的成本控制有效性的应对策略（一）转变传统的成本管理理念电力制造企业要建立健全科学而完整的成本控制体系，要改变过去成本控制点中“节约”的思想观念，而是应当建立健全现代成本管理理念，促使企业的经济效益与成本管理相融合，企业要在开展经济活动获得利润的同时，将提前制定的成本控制目标得以实现。
而且成本控制不应该仅关注生产环节中尽可能将成本和支出降低方面，而是应该建立健全市场竞争和企业发展观念，要与时俱进，不仅对传统的电力设备产品市场关注，还应当关注在成本管理中新兴市场所产生的巨大作用。
同时企业在进行成本管理时要考虑到客户的需求和市场的未来发展，这样才能保障企业可以在产品研发、设计以及销售等各个环节所耗费的成本转变成实际的经济效益。
而且电力设备制造企业也要按照市场的发展发展方向和实际情况制定成本控制的目标，对整个环节都实行有效的成本控制。
（二）企业从上到下建立健全的成本管理的意识首先企业员工和的管理者都应当树立起成本管理的意识。
员工方面可以通过营造企业文化来促使员工能在心目中树立起具有先进性和严格的成本控制观念，促使企业员工能将成本控制作为工作之中的习惯和责任。
而管理者也应当积极学习有关成本管理相关的理念和知识，通过进行培训，开展相关的讲座，邀请专家围绕企业成本管理对管理者开展相应的培训工作，促使企业管理者能具备良好的成本的管理观念，并应用到实际的成本管理工作之中。
（三）建立健全激励惩罚机制电力设备制造企业需要每一个员工都参与到成本管理之中，因此必须要建立完善的激励惩罚机制，才能让每一个员工具有着较高的积极性，不仅帮助员工树立良好的企业成本管理理念，还能让众多的员工都参与到企业成本管理工作之中。
企业要按照员工和部门实际的工作情况，针对员工完成企业计划的具体进度进行抽查，并在出现问题时及时解决并制定相应的预警方案，减少下一次出现问题的可能性，还要将责任落实到每一个员工上;另外电力设备制造企业应该要按照自身的实际预算，不断细化成本，尽可能落实到在每一个部门甚至到员工身上，若是员工能超额完成成本目标，则要积极给予物质和精神方面的奖励，而若是无法完成成本目标主要给予扣除薪资的惩罚。
通过这样的方式可以调动起各个部门和员工参与到成本管理工作的积极性，并积极配合相关的工作持续开展。
（四）将成本控制落实到每一个环节中1.研发设计阶段过去电力设备制造企业主要是在生产环节中落实成本控制相关的工作，而对于产品研发方面的控制有所忽略。
若企业能在产品的研发阶段开展成本控制，则可以最大限度的将成本进行节约。
在产品研发阶段若是无法较好的控制成本投入程度，所研发和设计出来的产品都不会符合市场和客户的需求，因此企业应该按照自身的发展实际情况，并根据客户的实际需要作为产品设计的主要方向，设计和研发出具有经济和成本效益的产品。
电力设备制造企业要不断提升研发设计水平，并将供应链上游与下游的企业共同联合进行产品研发，进而促使产品的研发设计费用不断下降，同时也能保障产品的更新速度有所提升，这样一来能够在竞争中获得更多的利益，而且在这个环境中也能有效将成本降低。
2.生产阶段该阶段是电力设备制造企业开展成本控制工作重点内容，但是成本控制不能仅仅是关注节约生产开支方面，而是应该对生产环节的每一个步骤进行深入分析。
针对其所产生的成本展开深入研究，通过改进生产手段，工具以及提供相应的技术等来实现降低成本。
（五）优化流程电力设备制造企业要将整个企业的生产流程和经营活动进行优化，通过这样的方式可以将企业的成本有效降低。
企业要按自身的实际情况不断研究出适合自己未来发展的优化方式。
例如电力设备制造企业可以与物流配送企业合作，通过加强物流环节的改造，与企业的发展相适应，进一步降低企业的成本;另外企业还可以运用网络宣传、推销以及接受相关的订单，通过运用这样的方式有效降低人工成本和销售的相关费用，还能多次开设新的销售网点，不仅降低了产品费用还能将企业的人工成本有效降低。
结语现代企业想要竞争和发展就必须保证自身具有较多的竞争优势。
而企业的竞争优势除了需要消费者对企业所生产或创造的产品认可的价值之外，还有一部分是企业为制造和创造产品而付出的成本。
在电力设备制造企业中传统的成本管理更加重视实体产品，而对于非生产性方面的费用比例相当少;同时，电力设备制造企业仅仅关注于自身，并将自身企业作为成本管理的唯一对象，并没有综合考虑到企业产品成本的其他的方面。
因此本文通过对电力设备制造企業成本进行分析，并针对分析的情况提出具体的成本管理措施，构建出新的成本管理模式，进而为电力设备制造企业成本管理提供了理论依据。
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