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首件工程样板制度
首件工程样板制度1、为从源头抓好质量管理，深入提高施工质量管理水平，切实保证地铁工程质量,特制定本制度。
2、首件验收范围：单位工程动工之后施工过程中每一道施工工序旳第一种产品（包括检查批、分项工程和分部工程）。
如：挖孔桩、钻孔桩、地下持续墙旳第一次终孔，主体构造旳第一块底板、顶板，顶板旳第一块外防水均为样板工序。
3、总体规定对每道工序旳首件必须严格按照规范进行施工，施工完毕后，进行由监理组织，会同建设单位、BT承接方、设计单位、监理单位参与旳验收，验收合格后作为此道工序旳首件样板工程。
要保证首件样板工程旳唯一性、权威性，该工序旳其他部分均应以验收合格后旳样板为原则进行施工，以保证该工序旳所有部分均到达样板旳规定。
4、验收流程1）检查批、分项工程、分部工程旳首件工程应由施工单位（含分包单位）进行自检。
2）施工单位自检合格后，报监理单位验收。
3）监理单位按照施工质量验收统一原则旳规定，组织建设单位、BT承接方、设计单位及监理单位有关人员进行验收，规定需勘察单位参与旳应告知勘察单位参与验收，同步，按规定需质监站参与验收旳应告知质监站参与验收。
4）首件工程经验收合格后，除按施工质量验收旳统一规定填写对应验收表格外，还应填写《首件工程验收登记表》，由参与验收各方负责人签字承认，可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。
该道工序其他部分应严格按照验收合格旳首件原则进行施工生产。
5）如验收时发现存在问题，施工单位应按规定进行整改，并按规定报有关方进行复验，经复验合格后方可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。
6）对于首件验收鉴定为不合格旳，施工单位应组织进行分析，找出原因，调整措施，重新制作首件，按上述规定重新报请验收，经验收合格后方可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。
首件工序施工样板管理办法(试行版2022年2月)
首件工序样板管理办法（试行版）为有效控制项目工程质量，预防质量通病、消除重大质量事故和质量隐患，以首件样板示范，引领后续同类工程标准化施工，贯彻落实集团首件样板精神，特制定本管理办法。
一、首件样板管控要求1、为不影响施工进度，首件样板需提前不少于14天组织分包班组进场实施、确认。
2、凡新进场分别班组、新开工工序、不同分包班组承包均需组织首件样板，已验证施工工艺是否满足要求，对以组织过类似样板的，需按之前样板工艺考评执行。
3、首件工序样板工艺标准由项目技术负责人负责，根据图纸、规范及通病防治要求制定，并在实施前7天对项目部质量、施工管理人员和样板实施分包班组全体施工人员进行书面、现场交底、签字、存档。
4、首件样板制度落实、工艺过程的质量现场管控由质量经理负责，在分包进场后督促及时进行样板施工，同时样板实施过程中按交底要求对使用材料、施工工艺、质量偏差、观感进行过程管控，对不符合要求的样板有权及时提出口头或书面责令其返工整改，直至符合要求。
5、首件样板实施由施工经理负责组织，分包进场后由施工经理组织分包班组与项目部技术、质量部门对接，接受交底后，及时组织和督促其按项目部预先确定位置、工期、标准要求进行首件样板施工。
二、首件样板验收要求1、一般工序首件样板有项目技术负责人组织质量科、施工及联合监理对分包完成样板进行方案符合性验收，经验收合格通过方可签署《首件工序施工样板确认单》，形成首件样板施工工艺、施工要点总结，并对分包班组交底，再由施工经理组织分包进行大面积施工；2、另根据《附件一：土建、机电类需执行工序首件样板清单》凡涉及关键、重大工序的首件样板，需在项目部验收合格基础上报建筑公司工程技术科审核，待审核通过后方可组织大面积施工。
三、首件样板处罚要求1、对未严格执行首件样板制度、拒不落实、执行首件样板的项目或分包者，对项目部质量负责人处罚200元，对相关责任分包单位5000元处罚。
2、对首件样板未认真组织交底、验收，或样板多次出现返工情况者，对项目技术负责人处罚200元，对相关责任分包单位2000元处罚。
工程首件验收和样板工程制度
工程首件验收和样板工程制度1.验收标准的制定：首先需要根据工程的设计图纸和技术要求，制定相应的验收标准。
验收标准应包括工程施工的质量要求、安全要求、进度要求等。
2.首件工程的筛选：根据施工进度计划和施工任务的重要性，选择相应的首件工程进行验收。
首件工程应具有典型性和代表性，能够反映出工程施工的关键技术和工艺。
3.首件工程的评估和验收：对首件工程进行全面评估和验收，包括工程材料的合格性、施工工艺的合理性、工程质量的合格性等。
评估和验收的过程应按照验收标准进行，并记录相关数据和问题，提出修改意见和改进措施。
4.首件工程的复制和推广：在首件工程验收合格的基础上，推广应用合格的工程技术和工艺，并对后续的工程施工进行指导和监控，确保工程质量的稳定性和可操作性。
样板工程制度是指在工程施工过程中，选取一定数量的样板工程进行评估和验收的一种制度。
样板工程是指具有典型性、代表性和示范性的工程项目，可以反映出工程施工的全部环节和质量要求。
样板工程制度的主要内容包括以下几个方面：1.样板工程的选择：根据施工项目的特点和要求，选择具有代表性和可比性的样板工程进行评估和验收。
样板工程可以是整个施工过程中的一个阶段性成果，也可以是特定的工程节点。
2.样板工程的评估和验收：对样板工程进行全面评估和验收，包括工程质量的合格性、工程进度的合理性、安全生产的可控性等。
评估和验收的过程应按照施工项目的要求进行，并记录相关数据和问题，提出修改意见和改进措施。
3.样板工程的示范和推广：在样板工程验收合格的基础上，对工程施工进行示范和推广，引导其他施工项目按照样板工程的要求进行施工。
同时，对样板工程进行进一步优化和改进，提高工程质量和施工效率。
4.样板工程的监督和考核：对样板工程进行监督和考核，确保工程质量的稳定性和可持续性。
监督和考核的过程应严格按照相关规定进行，并建立相应的考核机制和奖惩制度。
总之，工程首件验收和样板工程制度是对工程施工过程中一部分工程的全面评估和验收的一种制度。
工程首件验收及样板工程标准制度.docx
南昌市轨道交通 2 号线九龙湖北站工程（装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。
首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。
二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。
项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008 ）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。
三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批，具体的首件验收项目见附表五。
四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。
施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。
2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。
首件工程样板制度
首件工程样板制度首先，首件工程样板制度包括以下几个方面的内容。
首先是制定开发计划和时间表，明确每个环节的时间节点和责任人，确保项目的推进进度。
其次是明确项目需求和技术规范，对各项指标进行详细的规定，包括产品的尺寸、外观、性能等方面，确保产品开发符合需求和标准。
然后是建立开发团队，确定负责人和成员，明确各自的职责和工作内容，保证项目的协调推进。
此外，还包括建立开发过程中的交流机制，定期召开会议，及时沟通和解决问题，确保开发过程的顺利进行。
最后是制定测试和验收标准，对首件产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和可靠性。
其次，首件工程样板制度的优势主要体现在以下几个方面。
首先是提高开发效率和减少成本。
通过明确的开发计划和时间表，确保项目按时完成，避免了项目拖延的情况；通过规定明确的需求和技术规范，减少了开发过程中的反复修改，降低了开发成本。
其次是提高产品质量和可靠性。
通过制定详细的测试和验收标准，确保产品的每个方面都经过了全面的考量和测试，减少了产品出现问题的可能性。
再次是提高了项目管理的效果。
通过建立团队和明确职责，加强了团队协作能力和沟通效果，减少了工作中的失误和漏洞。
最后是优化了客户满意度。
通过规范的开发过程和高质量的产品，满足了客户的需求和期望，提高了客户对产品的信任和满意度。
总之，首件工程样板制度是一项对首件产品开发过程进行管理的制度，通过明确的计划、规范、团队和标准，提高了产品开发的效率和质量，优化了项目管理和客户满意度。
在实际应用中，企业可以根据自身的需求和特点进行调整和完善，确保制度的有效性和适用性。
工程首件验收和样板工程制度
工程首件验收和样板工程制度工程首件验收和样板工程制度是工程建设过程中的关键环节，它们可以保障工程质量和信誉，提高工程效率和可靠性。
下面，我们就来详细了解一下这两个制度。
一、工程首件验收制度工程首件验收制度是指在工程建设过程中，将首个生产出来的产品或部件提交给客户或相关方进行验收，以证明工程项目已经开始生产，并且生产过程是符合设计、规范以及质量标准等要求的。
工程首件验收主要包括以下三个方面：1.验收标准：确定工程项目的售后服务和使用需求，并依据相关规定和标准对产品的性能和质量进行检验。
2.验收时间：在生产的早期，通过对工程项目的首件进行验收，能够及早发现可能存在的缺陷和问题，从而确保生产的顺利进行。
3.验收程序：在生产首件时，执行严格的工艺、工序控制、质量检验等步骤,确保首件产品的质量和性能符合相关标准和规范，然后将这些产品提交给验收人员进行验收。
二、样板工程制度样板工程制度是指在工程建设过程中，建立起来一种具有代表性的、典型的工程样品，以便对客户或相关方进行展示和演示，以证明工程项目的技术能力、设计能力、生产能力等达到了一定的水平和要求。
样板工程制度的内容包括以下几个方面：1.样板工程的设计：按照正式工程项目的要求和标准，精细设计样板工程，并确保所设计的样板工程是代表性的和具有典型性的。
2.样板工程的施工：按照正式工程项目的要求和标准，履行施工方案并严格把控质量，确保样板工程的建设质量优良。
3.样板工程的验收：按照正式工程项目的验收要求和标准，对样板工程进行全面的检验，确保所建设的样板工程符合相关质量标准和规范。
总之，工程首件验收制度和样板工程制度可以有效地保障工程质量和信誉，提高工程效率和可靠性。
执行这些制度，可以增强工程建设的可持续发展能力和社会责任感。
工程首件制管理制度范文(3篇)
工程首件制管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了确保工程首件制的有效实施，提高产品质量和工作效率，制定本管理制度。
本制度依据《质量管理体系要求》（ISO9001标准）和企业实际情况制定，适用于所有工程首件制相关工作。
1.2 适用范围本制度适用于所有工程首件制工作的过程和环节，涵盖产品设计、工艺制定、样品制作、试制和批量生产等各个阶段。
1.3 定义1.3.1 工程首件指根据产品设计要求，通过试制和检验确认，并作为正式生产的样品。
1.3.2 工程首件制是指以工程首件为依据，建立和完善工作流程、标准和规范，确保产品质量的一种管理方式。
1.3.3 首件质量合格率是指工程首件样品的检验合格率，以百分比表示。
第二章工程首件制的管理要求2.1 工程首件的确认和批准2.1.1 产品设计完成后，由设计部门组织制定工艺方案，并选择适当的工程首件样品进行试制。
2.1.2 工程首件样品的试制过程应严格按照工艺流程和相关标准进行操作，确保试制出的样品质量符合设计要求。
2.2 工程首件样品的检验2.2.1 工程首件样品制作完成后，由质量检验部门进行检验。
2.2.2 检验包括外观检查、尺寸测量、功能性测试等各个方面，确保样品在各项指标上达到产品设计要求。
2.3 工程首件的评审和审批2.3.1 工程首件样品经检验合格后，由质量管理部门组织评审会议。
2.3.2 评审会议由相关部门负责人参加，对工程首件的质量、工艺、成本等方面进行评审，确保首件满足产品需求。
2.3.3 评审会议结束后，由质量管理部门负责人签署工程首件的审批文件，确认工程首件样品质量合格。
2.4 工程首件的生产准备2.4.1 工程首件样品获得批准后，生产部门根据首件样品和相关工艺文件进行生产准备工作。
2.4.2 生产准备工作包括设备准备、原材料准备、工艺调整等，确保生产过程中能够按照首件样品的质量要求进行生产。
2.5 工程首件合格率的控制2.5.1 工程首件合格率是衡量首件生产质量的重要指标，应进行统计和分析。
首件工程样板制度
首件工程样板制度随着社会的不断进步和发展，建筑行业也得到了长足的发展。
为了提高工程质量、保证施工工程顺利进行，各地纷纷制定了相关的工程管理制度。
其中，首件工程样板制度是一项非常重要的举措，它旨在确保首件工程的质量和安全。
首件工程是指一个地区内第一次建设的大型工程项目，如大型马拉松赛跑场地、新建的机场、大桥等。
由于首件工程项目具有一定的复杂性和特殊性，因此非常需要一套完善的样板制度，以确保工程顺利进行。
首先，首件工程样板制度要求在施工前进行充分的规划和设计，明确工程的各项指标和要求，确保工程的可行性和可靠性。
工程规划必须符合当地的法规和标准，保证工程的合法性和合规性。
其次，首件工程样板制度要求在施工过程中严格按照规划和设计进行操作，确保施工过程的安全和质量。
工程施工必须由具备相应资质的专业队伍进行，严禁使用不合格的材料和设备。
在施工过程中，要进行实时的监测和检查，及时处理施工中出现的问题和隐患，确保施工的顺利进行。
此外，首件工程样板制度要求在施工完工后进行细致的验收和评估，确保工程达到预期的效果和要求。
工程完工后，需要进行全面的质量检查和评估，对问题和不合格的地方进行整改和修复。
只有经过验收合格的工程才能交付使用，确保工程的安全和质量。
另外，首件工程样板制度还需要加强对工程建设过程中的环保和节能要求。
施工过程中要严格遵守环保法规和标准，合理利用资源，减少耗能和排放。
工程完工后，要进行环保评估，确保工程对环境的影响得到有效的控制和减轻。
最后，首件工程样板制度要加强相关部门的监管和协调工作。
各个部门要形成合力，共同推动首件工程的顺利进行。
相关部门要加强工程建设过程中的沟通和协作，及时解决问题和难题，保证工程的顺利进行。
总之，首件工程样板制度是一项重要的工程管理制度，它对于提高工程质量和安全至关重要。
通过完善的规划和设计、严格的施工要求、细致的验收与评估、环保节能要求以及部门协调与监管，可以保证首件工程的顺利进行，为地区的发展和进步做出贡献。
工程首件制管理制度模版
工程首件制管理制度模版一、概述本工程首件制管理制度旨在规范和优化工程首件制的管理流程，确保工程首件制的顺利进行，提高产品质量和生产效率。
二、适用范围本工程首件制管理制度适用于我司各类工程项目的首件制过程和管理。
三、定义1.工程首件制：产品生产过程中的首次生产一件产品，并对该产品进行全面的检测和测试，以验证产品的设计和生产过程的正确性和可行性。
2.工程首件制管理：对工程首件制的流程、方法和要求进行规范和管理的过程。
四、管理流程1.计划阶段：（1）确定工程首件制的目的和要求，制定工程首件制计划；（2）确定工程首件制的负责人和参与人员，并组织相关会议进行沟通和协调；（3）制定工程首件制的时间表和里程碑计划，确保各项工作按时完成。
2.准备阶段：（1）根据工程首件制计划，准备所需的设备、工具和材料；（2）制定工程首件制的测试方案和方法，明确测试的内容和实施流程；（3）搭建测试环境，确保测试条件的准备和合格。
3.实施阶段：（1）按照工程首件制的计划和要求，开始实施首件制过程；（2）组织相关人员进行产品的生产和测试，确保每个环节的质量控制；（3）记录和汇总测试数据和结果，进行数据分析和处理。
4.评审阶段：（1）对工程首件制的测试数据和结果进行评审，确保产品的质量和安全；（2）根据测试结果，对设计和生产过程进行改进和优化；（3）制定不合格品处理和改进措施，确保同类问题不再出现。
5.总结阶段：（1）对工程首件制的全过程进行总结和归档；（2）记录并分析工程首件制的优缺点，提出改进建议；（3）制定相关的培训和考核计划，提升首件制的质量和效率。
五、相关要求1.工程首件制计划必须提前编制，并经过相关部门的审核和批准；2.工程首件制的负责人必须具备相关技术和管理能力，并能够有效组织和指导整个过程；3.所有参与工程首件制的人员必须接受相关培训，熟悉工程首件制的流程和要求；4.工程首件制过程中的所有记录和数据必须保密，并按照规定进行归档；5.及时发现和处理首件制过程中出现的问题和隐患，确保产品质量和生产进度；6.工程首件制过程中的安全问题必须得到重视，采取相关措施确保工作安全。
工程首件制管理制度模版（3篇）
工程首件制管理制度模版各施工单位、驻地办：为了更好的落实创精品工程的目标，进一步推进精细化管理办法，确保工程质量获得稳步提高，要求各施工单位、驻地办严格执行首件工程认可制，通过对首件工程实体、首件工程各道工序的检查验收，总结出首件工程的工艺流程、施工参数，以及质量通病的防治措施，以指导下一步大面积施工，结合我项目的实际施工情况，特制定本办法。
一般首件工程由项目部提出申请，驻地办主持验收，需要市站验收项目的梁板预制、路面结构层的首件工程由驻地办提出申请，总监办负责验收。
本办法至下发之日起执行，各单位首件工程相关手续不全的，在____月____日前补充完毕。
附件：长深公路遵化至南小营段高速公路首件工程认可制。
长深公路遵化至南小营高速公路首件工程认可制长深公路遵化至南小营高速公路建设指挥部长深公路遵化至南小营高速公路总监理工程师办公室____年____月首件工程认可制一、首件工程的定义各合同段最先开始施工的工程均定义为首件工程，从桥梁桩基施工到上部结构安装，从路基清表至路基交工验收，凡是能形成实体工程均为首件工程，如桥梁桩基工程、承台系梁、墩柱、盖梁、上部构件预制或现浇、上部构件安装、伸缩缝安装、桥面铺装、台背回填，涵洞、通道，特殊路基处理等均为首件工程，首件工程的各道工序也延伸为首件工程。
二、首件工程施工1、首件工程开工在首件工程开工前____天，施工单位应向驻地办递交首件工程开工报告，首件工程开工报告的格式为，在分项工程开工报告前加装封面“____合同段____首件工程开工报告”，首件工程开工报告中应附施工作业技术交底书。
驻地办收到开工申请后，应对开工报告提出审批意见，按照设计图纸、招标文件、施工规范、公路工程检验评定标准以及施工现场情况对施工工艺提出要求，确保首件工程质量符合规范要求。
2、首件工程施工各合同段首件工程开始施工时，混凝土工程、预应力工程驻地办、总监办的专业监理工程师、驻地监理工程师均需全过程旁站，驻地办监理员填写旁站记录，驻地办专业监理工程师填写巡视记录，施工单位分项工程技术负责人填写施工原始记录，施工前项目部应组织技术交底，向施工人员对施工工艺提出要求，驻地办、总监办专业监理工程师参加并提出指导性意见，参加施工技术交底的施工人员、驻地办、总监办监理人员进行在技术交底资料上签字，施工单位编制的技术交底应切合实际，具有指导意义，对重要部位、关键工序的施工必须提出明确的要求。
建设工程首件工程样板制管理办法
宁波通途投资开发有限公司建设工程首件工程样板制管理办法(试行)为加强公司建设工程首件工程样板制的管理和落实，切实发挥首件工程样板制的施工指导作用和质量示范效应，促进工程施工和管理水平的全面提升，结合工程实际制定本管理办法。
一、首件工程样板制首件工程样板制，是指以各分项工程为管理对象，按照试验段（项目）的要求，通过施工前编制并审核施工组织设计，合理调配人员、机械，进行材料检验，明确施工方法和施工工艺；在施工中加强监督和指导，及时解决施工方法和工艺中暴露出来的问题；在完工后及时检验评定，总结经验，确定合理的施工方案及工艺、质量标准，明确施工质量控制措施和监理要点，最大限度发挥首件在施工控制及工程质量两方面的样板和示范作用，并为后续同类工程确定良好管控模式的一种管理制度。
二、首件工程样板制的意义和目的1、通过首件工程施工，检验施工组织设计的合理性，确定人员、机械组织方式，明确施工方法、工艺及质量标准。
2、充分发挥首件工程的示范效应，促进各施工队伍水平的整体提高，明确各分项工程质量控制目标，从而确保总体目标的顺利实现。
3、加强施工单位间的横向联系，充分挖掘、推广好的管理办法和施工经验，规范施工工艺，统一操作流程。
4、有针对性的制定各班组施工控制和监理要点，确保质量控制水平均衡。
三、首件工程的分类及确定3.1、首件工程的分类首件工程按工程实施的具体情况可分为：班组首件工程、合同段首件工程和项目首件工程。
3.2、首件工程的确定①班组首件工程由施工单位自行确认。
②合同段首件工程由施工单位拟定本合同段首件工程清单（详见附件一）报监理部和我公司确认。
③项目首件工程由公司项目负责人拟定首件工程清单（详见附件二）报公司确认。
3.3、首件工程量审批权限①各合同段班组首件工程量由项目部审批;②合同段首件工程量由总监审批;③项目首件工程量由公司项目负责人审批;四、合同段首件工程的实施4.1、首件工程实施报批施工单位对首件工程制定详细的施工方案，编制施工作业指导书并进行层层技术交底。
工程施工样板管理办法
工程施工样板管理办法是为了规范工程施工过程中的样板制作、管理和使用，提高工程质量，保障施工安全，制定的管理办法。
以下是一篇500字左右的工程施工样板管理办法：第一章总则第一条为了加强工程施工样板的管理，提高工程质量，保障施工安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我省行政区域内的新建、改建、扩建建设工程的工程施工样板管理。
第三条工程施工样板应当符合国家有关法律法规、工程建设标准、设计文件和施工组织设计的要求。
第四条工程施工样板的管理应当坚持预防为主、样板先行、过程控制、动态管理的原则。
第二章样板制作与管理第五条工程施工样板应当在施工前制作，并应当由具有相应资质的施工单位或者专业人员制作。
第六条工程施工样板的制作应当遵循以下要求：（一）样板应当真实反映施工过程中的质量、安全、环保等方面的要求；（二）样板的制作材料、尺寸、形状、结构等应当与实际施工一致；（三）样板的制作质量应当符合国家有关法律法规、工程建设标准的要求。
第七条工程施工样板的管理应当遵循以下要求：（一）工程施工样板应当由施工单位统一管理，并明确管理人员；（二）工程施工样板应当存放在安全、干燥、通风的地方，并采取防尘、防潮、防盗等措施；（三）工程施工样板的损坏或者丢失，应当及时报告施工单位负责人，并按照规定进行处理。
第三章样板使用与检查第八条工程施工样板的使用应当遵循以下要求：（一）工程施工样板应当作为施工依据，施工过程中应当严格按照样板进行；（二）工程施工样板不得随意修改或者损坏，确需修改的，应当经过施工单位负责人同意，并按照规定进行处理；（三）工程施工样板的使用过程中，发现质量、安全等问题应当按照规定及时报告施工单位负责人。
第九条工程施工样板的检查应当遵循以下要求：（一）工程施工样板的检查应当定期进行，检查频率应当根据工程施工进度和环境变化等情况确定；（二）工程施工样板的检查应当由施工单位负责人或者委托的专业人员进行；（三）工程施工样板的检查结果应当记录并存档备查。
首件样板工程管理制度
首件样板工程管理制度一、总则1.1 为规范工程项目的管理和施工过程，确保工程质量和安全，保障工程项目顺利进行，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于所有的工程项目管理，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类项目。
1.3 工程项目管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保项目按照规划和标准进行。
1.4 工程项目管理人员应做到专业、细致、负责，保证项目的顺利进行。
1.5 工程项目管理人员应具备相关专业知识和技能，遵守国家法律法规，严格按照项目管理制度执行工作。
二、工程项目管理组织架构2.1 工程项目管理委员会：负责制定工程项目管理规章制度，监督工程项目管理工作的进行。
2.2 项目经理：负责全面组织、协调和管理工程项目，确保项目顺利进行。
2.3 项目总工程师：负责工程项目的设计、施工等具体工作，并负责制定和推行相关的工程技术标准。
2.4 项目监理：独立监督和检查工程施工过程，确保工程按照设计要求进行。
2.5 工程技术部：负责编制工程项目的技术方案、设计规范，指导施工单位的施工工作。
2.6 质量监督部：负责监督和检查工程项目的质量，确保工程质量符合要求。
2.7 安全监督部：负责监督和检查工程项目的安全工作，确保施工过程中不发生事故。
2.8 施工单位：负责按照设计要求、质量要求和安全要求进行工程施工。
三、工程项目管理流程3.1 项目立项阶段：确定项目的建设任务和目标，编制项目立项报告，报批项目立项手续。
3.2 设计阶段：根据项目要求编制施工图纸、工程量清单、施工方案等文件，确定工程施工的设计基础。
3.3 施工准备阶段：组织招标、签订合同、布置施工现场、制定施工组织设计等准备工作。
3.4 施工阶段：严格按照设计要求、安全要求和管理规范进行施工，保证工程质量和进度。
3.5 收尾阶段：完成工程项目的验收、结算和移交工作，保持工程质量和安全。
四、工程项目管理制度4.1 项目管理规章制度：包括《项目管理细则》、《安全管理规定》、《质量管理制度》等细则，明确工程项目管理的各项规定。
工程首件制管理制度范文
工程首件制管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要，为了提高工程产品的质量，明确生产过程中的首件制管理要求，制定本制度。
第二条工程首件制是指生产过程中，在正式运行前，生产车间要按照工艺要求，制作并送检工程产品首件，经工程科审核合格后，方可进入正式生产过程。
第三条本制度适用于公司的所有工程产品生产。
第四条生产车间根据不同的工艺特点和生产过程，可以根据本制度的要求，制定相应的作业指导书。
第五条生产车间配备工程部质检人员，对首件进行抽检，确保符合工程要求。
第六条工程科负责审核首件样品的合格性，审核合格的首件，方可进入正式生产。
第七条生产车间应根据实际情况，科学合理地确定首件制的数量，并做好相应的记录。
第二章首件制的程序第八条生产车间按照下列程序进行首件制的过程管理：（一）按照工艺要求，准备好加工前的工艺装备和材料；（二）进行首件加工并依照工艺要求完成；（三）将首件样品送到工程部质检人员进行抽检；（四）工程部质检人员检验合格后，填写《首件样品检验记录表》，并将首件样品送到工程科审核；（五）工程科审核合格后，将首件样品交给车间班组长，安排生产工艺流程；（六）生产车间按照生产工艺流程，进行正式生产；（七）工程科负责对首件制的过程进行记录和统计。
第九条首件制的数量根据实际情况进行确定，一般情况下，按照生产批次的10%进行抽检；对于特殊情况，可以适当增减抽检数量。
第十条在正式生产过程中，如出现首件不合格的情况，应立即停工，并以非正式批量样品检验结果为依据，进行调整和改进，直至达到合格标准为止。
第三章首件制的记录和管理第十一条生产车间应建立完善的首件制记录和管理系统，包括但不限于以下方面：（一）首件样品的编号、数量、日期等相关信息；（二）首件样品的制作过程和结果的记录；（三）首件样品的抽检和检验记录；（四）首件样品的审核记录。
第十二条生产车间应定期对首件制的过程和结果进行评估和分析，及时发现并解决问题，不断提高产品质量。
首件工程样板制管理办法+Microsoft+Word+文...（精选5篇）
首件工程样板制管理办法+Microsoft+Word+文...（精选5篇）第一篇：首件工程样板制管理办法+Microsoft+Word+文...首件工程样板制管理办法为加强首件工程样板制的管理和落实，切实发挥首件工程样板制的施工指导作用和质量示范效应，促进项目建设施工和管理水平的全面提升，特结合项目实际制定本管理办法。
一、首件工程样板制首件工程样板制是以各分项工程为管理对象，按照试验段（项目）的要求，通过施工前编制并审核施工组织设计：合理调配人员、机械，进行材料检验，明确施工方法和施工工艺；施工中加强监督和指导：及时解决施工方法和工艺中暴露的问题；完工后及时检验评定：总结经验，确定合理的施工方案及工艺、质量标准，明确施工质量控制措施和监理要点，最大限度发挥首件在施工控制及工程质量两方面的样板和示范作用，并为后续同类工程确定良好管控模式的一种管理制度。
二、首件工程样板制的意义和目的1、通过首件工程施工，检验施工组织设计的合理性，确定人员、机械组织方式，明确施工方法、工艺及质量标准。
2、充分发挥首件工程的示范效应，促进各施工队伍水平的整体提高，明确各分项工程质量控制目标，从而确保总体目标的顺利实现。
3、加强施工单位间的横向联系，充分挖掘、推广好的管理办法和施工经验，规范施工工艺，统一操作流程。
4、有针对性的制定各作业队施工控制和监理要点，确保质量控制水平均衡。
三、首件工程管理机构及职责项目办首件工程管理领导小组组成如下：组长：副组长：组员：项目办领导小组负责全项目首件工程的管理、评估和认可，同时总监办、驻地办、驻地试验室及项目部均应相应成立管理领导小组，负责制定本单位的实施细则及首件工程制度的实施，并负责信息交换和协调各方关系。
四、首件工程的分类及确定（一）、首件工程的分类首件工程按工程实施的具体情况可分为：项目首件工程、合同段首件工程及作业队首件工程三种不同的类型。
（二）、首件工程的确定1、分项、分部、单位工程划分承包人应根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，结合项目具体特点对分项、分部、单位工程及时进行划分，监理组对其审核，总监代表处（驻地处）进行审批后报备执行办。
工程项目首件工程样板制管理办法
工程项目首件工程样板制管理办法第一篇：工程项目首件工程样板制管理办法工程项目首件工程样板制管理办法一、首件工程样板制工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。
其首件工程在实施准备阶段及实施过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组合，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。
二、首件工程样板制的意义与目的公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。
质量稳定度不均衡的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一质量目标，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。
确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。
实行首件工程样板制。
三、首件工程的实施1、确定质量、安全、环保控制总目标执行办根据招标文件的质量要求及《施工合同》承包人质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。
工程项目的实施不但要制定质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要求。
要坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 方针。
建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安全综合安全体系。
“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。
在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识，坚持三最原则，即最小程度的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程度的恢复自然环境。
例如哈密过境公路质量目标为：实现关键项目检验一次性合格率100%，分项工程检验一次性合格率100%，竣工验收工程质量评定得分92。
5分以上的优良工程，给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。
杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。
工程首件制管理制度范文(五篇)
工程首件制管理制度范文工程“首件制”实施管理制度，为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在本项目范围内全面实行首件工程认可制(简称“首件制”，特制订本办法。
)一、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。
二、首件制的综合评价标准1、《公路工程质量检验评定标准》(jtgf80/1-____)；2、《公路工程施工质量验收规范》(dgj08-119-____)；3、招标文件、施工合同、设计文件及技术规范；4、公司有关文件。
三、首件制实施的范围首件工程认可制以施工合同段中的各分项工程为基本单位分别进行，按本制度规定进行的首件认可的各分项工程，在首件工程未获得批准前，一律不得批量生产。
实行首件制的工程范围为：1、结构工程。
桩基，承台及墩台身(帽)，上部结构现浇(预应力梁、板)，桥面铺装(试验段)，伸缩缝安装、防撞护栏(单幅试验段)。
2、小型结构物：不同结构形式的涵洞、通道、排水管道等的墙身、台帽、八字墙、锥坡砌筑；3、路基工程。
软基处理，结构物回填，不同压实标准及不同填料的路基填筑工程(试验段)。
4、路面工程。
底基层，基层，下封层，沥青砼下面层、中面层和上面层(试验段)，水泥砼路面面层(试验段)。
5、防护工程。
浆砌片(块)石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。
6、隧道工程：混凝土衬砌、喷射混凝土、防水层；四、首件制的实施程序1、选定各承包人根据本办法第三条规定确定工程项目内容，在每一分部(分项)工程中选择第一个施工项目作为首件工程(如试桩、第一个墩柱、第一片梁等)，并将首件工程的每一道工序作为首件工序。
根据现行有关岗位操作技术规程，编制严密的每道首件工序的操作规程。
2、实施及要求(1)承包人在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。
首件 样板管理制度
首件样板管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司的设计样板库，提高设计工作效率和质量，制定本制度。
第二条样板管理制度适用于公司设计样板的制作、存储、使用、更新等工作。
第三条公司主管部门负责制定样板管理制度，并对其进行管理、监督和检查。
第四条公司员工必须遵守样板管理制度的规定，保护和合理使用公司的设计样板。
第五条公司的设计样板为公司的重要资产，任何单位和个人不得私自擅用、变卖或外泄。
第六条公司的设计样板必须符合相关法律法规和公司的制定标准。
第七条公司设计部门负责对公司的设计样板进行整理、更新和定期检查，保持其的完整性和准确性。
第八条公司员工必须经过培训和考核，方可使用设计样板，未经授权不得随意调取或修改。
第二章样板的制作与存储第九条公司的设计样板必须由专业设计人员制作，具备良好的设计品质和工艺标准。
第十条公司的设计样板必须按照公司规定的格式和要求进行命名，方便查找和识别。
第十一条公司的设计样板必须在专门的样板库内进行存储，定期备份，确保安全可靠。
第十二条公司的设计样板必须有详细的说明和使用说明书，方便员工使用和操作。
第十三条公司的设计样板必须经过审核和审批，确保符合公司的设计标准和要求。
第十四条公司的设计样板必须保护知识产权，任何单位和个人不得侵犯他人的设计版权。
第十五条公司的设计样板必须定期更新和整理，淘汰老旧的设计样板，保持样板库的新鲜性。
第三章样板的使用与管理第十六条公司员工在使用设计样板时，必须经过培训和考核，掌握样板的正确使用方法。
第十七条公司员工使用设计样板时，必须按照规定的流程和程序进行操作，不得擅自更改。
第十八条公司员工必须保护公司的设计样板，不得私自带出公司，不得私自复制或传播。
第十九条公司使用设计样板时，必须按照规定的时间和要求进行提交，不得拖延或擅自修改。
第二十条公司员工在使用设计样板时，必须保持设计样板的完整性，不得删除或破坏。
第四章样板的更新与评估第二十一条公司的设计部门负责定期对设计样板进行更新和评估，确保设计样板的准确性和实用性。
首件工程样板制实施办法
首件工程样板制实施办法G213策克至磨憨公路乐都至化隆段公路工程实施首件工程样板制管理办法第一章总则1.第一条为了加强G213策克至磨憨公路乐都至化隆段公路工程的施工质量（内在质量、外观质量、档案质量）管理，努力消除质量事故隐患和质量通病，进一步提高现场施工管理水平，G213策克至磨憨公路乐都至化隆段公路建设项目办公室（以下简称“项目办”）根据青海交通厅及青海省公路建设局《青海省公路建设管理局公路建设项目管理绩效考核评价办法》（青工建工程【2015】151号）的文件的要求，制定实施首件工程样板制管理办法（以下简称“本办法”）。
第二章定义与解释第二条所谓首件工程，是指在合同段内第一次施工的分项工程比如：路基填土、灌注桩、梁板预制、涵洞及排水工程等。
第三条首件工程样板制是在每一个分项工程开工前，首先要做工艺先导试验，预先发现问题，总结正反经验，提出改进措施，完善作业方法，在此基础上制定分项工程作业指导书，进行详细的技术交底，再进行分项工程正式施工。
第四条施工单位应根据分项工程的工艺熟练程度以及施工经验，可采用设计位置的永久工程作为实体试验，也可以在设计位置以外自费做工艺试验；采用设计位置的永久工程作实体试验经检测不合格时，施工单位应承担所有的返工责任。
首件工程的试验，经检验合格后可以作为永久工程使用。
第三章实施与评价第五条首件工程样板制的建立立足于“先导试点、预防为主”的原则。
抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导后续批量生产，及时预防和纠正可能产生的质量问题。
未经首件工程认可的分项工程，不得批量生产。
第六条首件工程样板制的综合评价标准：1、本项目专用技术规范及专项评定标准。
2、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）。
3、项目办有关文件的规定。
4、本项目合同文件。
第七条首件工程认可的评价原则为：以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，以单位工程保证整个项目的质量创优。
工程样板制度管理办法
工程样板制度管理办法（试行）第一条为了完善和加强***公司（以下简称本公司）对所辖开发建设项目的监督管理，实施样板引路,保障和促进开发建设项目的顺利实施，规范工程样板的制作，特制定本办法。
第二条 ***公司工程管理部（以下简称工程管理部）负责规范和管理本公司范围内工程样板制度的实施工作。
第三条本办法适用于本公司管辖的所有建设项目。
第四条本公司开发建设的项目应实行工程样板制度并履行验收程序。
未制作工程样板、未履行验收程序或验收未通过的，不允许对待验证的材料设备进行加工定货，不允许大面积地进行室内外装饰装修工程和室内设备安装工程。
第五条工程样板的制作由承担项目开发建设任务的项目部（以下简称项目部）组织实施，制作完成后向工程管理部正式报验。
未通过验收的应明确整改期限。
工程样板的制作原则：一、工程样板制作时间的选择应在综合考虑施工进度计划的前提下，当结构工程进行到一定阶段时进行，同时注意留有验收和修改的时间。
原则上不能影响既定室内外装饰装修计划、室内设备安装计划和材料设备采购计划。
二、工程样板制作范围和规模的选择应根据项目特点、组团（单项工程）的规模、单位（子单位）工程的规模和特点、总承包单位和分包单位的性质等因素决定。
三、样板间的户型和数量、样板层或样板墙的面积和位置的选择应具有代表性。
四、对有特殊要求的工程样板，经工程管理部批准，可异地选址制作。
五、工程样板的制作应如实反映设计图纸的内容，不允许有漏项或缺项；工程样板的质量标准应符合有关标准规范和承包合同的要求；在相应部位、样品的显著位置上应粘贴标识，说明材料设备名称、规格及厂家。
六、制作样板间与该工程应为同一施工队伍。
第六条工程样板验收工作由项目部组织实施。
项目部在工程样板正式验收前，应组织施工单位、监理单位分别完成自检和联检程序。
工程管理部参加项目部组织的工程样板验收，验收完成后，工程管理部应在两个工作日内向项目部出具《工程样板验收意见表》（参见附件）作为验收成果存档。
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首件工程样板制管理办法
为加强首件工程样板制的管理和落实，切实发挥首件工程样板制的施工指导作用和质量示范效应，促进项目建设施工和管理水平的全面提升，特结合项目实际制定本管理办法。
一、首件工程样板制
首件工程样板制是以各分项工程为管理对象，按照试验段（项目）的要求，通过施工前编制并审核施工组织设计：合理调配人员、机械，进行材料检验，明确施工方法和施工工艺；施工中加强监督和指导：及时解决施工方法和工艺中暴露的问题；完工后及时检验评定：总结经验，确定合理的施工方案及工艺、质量标准，明确施工质量控制措施和监理要点，最大限度发挥首件在施工控制及工程质量两方面的样板和示范作用，并为后续同类工程确定良好管控模式的一种管理制度。
二、首件工程样板制的意义和目的
1、通过首件工程施工，检验施工组织设计的合理性，确定人员、机械组织方式，明确施工方法、工艺及质量标准。
2、充分发挥首件工程的示范效应，促进各施工队伍水平的整体提高，明确各分项工程质量控制目标，从而确保总体目标的顺利实现。
3、加强施工单位间的横向联系，充分挖掘、推广好的管理办法和施工经验，规范施工工艺，统一操作流程。
4、有针对性的制定各作业队施工控制和监理要点，确保质量控制水平均衡。
三、首件工程管理机构及职责
项目办首件工程管理领导小组组成如下：
组长：
副组长：
组员：
项目办领导小组负责全项目首件工程的管理、评估和认可，同时总监办、驻地办、驻地试验室及项目部均应相应成立管理领导小组，负责制定本单位的实施细则及首件工程制度的实施，并负责信息交换和协调各方关系。
四、首件工程的分类及确定
（一）、首件工程的分类
首件工程按工程实施的具体情况可分为：项目首件工程、合同段首件工程及作业队首件工程三种不同的类型。
（二）、首件工程的确定
1、分项、分部、单位工程划分
承包人应根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，结合项目具体特点对分项、分部、单位工程及时进行划分，监理组对其审核，总监代表处（驻地处）进行审批后报备执行办。
2、确定首件工程
项目部应根据已批复的分部、分项工程划分情况确定本合同段首件工程，并附施工组织设计后报驻地办审核。
驻地办审核确认其施工组织设计科学、合理，施工准备充分后，报总监办审批。
总监办在汇总各标段施工情况后，应及时确定项目首件工程，并应及时将属项目执行办审批权限的关键分项工程、主要分项工程报项目执行办。
未通过具备相应审批权限部门的审核批准前，不得进行任何首件工程的施工。
3、首件工程的审批
⑴、关键分项工程、主要分项工程及项目首件工程由项目执行办审批；
⑵、合同段首件工程及项目一般分项首件工程由总监办主持审批；
⑶、各合同段作业队首件工程由各驻地办审批；
⑷、具体审批权限划分可参照附件一。
五、首件工程控制目标
（一）、目标确定原则
以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保项目工程质量。
（二）、目标分解
总监代表处根据执行办制定的质量目标，分解制定各合同段单位工程质量目标。
驻地办根据总监代表处制定的单位工程质量目标，落实制定各分部工程质量目标。
项目经理部根据驻地办分部工程质量目标，细化分解制定各分项工程质量目标并上报驻地办、总监代表处审核，报项目执行办批准。
（三）、质量、安全、环保控制总目标
1、质量目标：一次性验收合格率100%；各分项工程质量评定94分以上；
2、进度目标：人员、机械、材料组织科学、合理；各工序衔接紧密；每一分项工程完成时间在施工组织设计许可的范围内；
3、安全目标：安全保障措施具体、细致、可操作性强，能及时发现、有效消除安全隐患；杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病；
4、环保目标：加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识；坚持三最原则，即：最小程度的破坏、最大程度的保护和最大程度的恢复；现场噪音、扬尘均在允许范围内；
5、其他：各项保障体系运转有效、高效，并能严格实施各类控制措施，消除质量通病及安全隐患。
总监办及驻地办还应对以上各目标进行进一步细化和分解，使首件工程的控制更趋精细。
六、首件工程的实施
1、首件的申报
各施工单位应按照首件工程样板制管理办法中首件工程的划分原则确定每分项工程的首件，对首件工程的每道工序制定详细的施工方案，编制施工作业指导书并进行层层技术交底。
申报首件工程开工报告时，施工单位应提供完整的质量保证体系；确定自检体系和质量责任人；明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。
各级监理机构的监理工程师应按照权限据此制定相应的监理实施细则，并明确监理责任人。
专业监理工程师审批提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。
对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程，应签署审批意见后上报总监理工程师批准。
任何一类分项工程正式开工前，必须先做首件工程。
2、工艺评审
由总监代表处主持、各级从业单位参加审核项目经理部提交的首件工程施工方案，评审通过后，方可实施。
3、工程实施
项目经理部必须严格按照批准的施工方案实施首件工程；监理人员必须对所有的首件工程进行全过程旁站，并仔细做好相应记录。
施工单位则应在首件工程施工结束后，尽快撰写并上报首件工程施工总结（包括施工组织、人员配置、机具、机械类型、数量及组合方式、施工工艺操作方法、试验结果或结论，并提出施工质量控制措施和方法等）。
除了肯定好的管理方法，更要发现问题，并提出解决方案，以促进施工质量的提高，最大限度的发挥首件工程样板制的作用。
4、评价认可
首件工程完工后，由各级监理组织按权限组织检测、验收和评定。
首件工程管理领导小组派员参加首件工程验收，对施工组织（人员配置、机械配置与组合）、每道工序及工艺流程、试验数据、成品外观等总结分析，组织会议讨论、总结经验，确定首件工程成功与否，首件工程取得经验成功后批复大规模施工。
如果作为首件的分项工程因工作纰漏、组织不力、管理疏忽等原因造成质量、工期、安保等有一项内容不达标，则施工单位应选定其他相同的分项工程，按首件工程的申报、实施、总结程序，重新组织首件样板工程的施工，直至各项管理目标均达到要求为止。
5、首件工程实施程序图（见附件二）。
6、推广应用
对达到目标的首件工程，各级监理组织按照其权限范围主持召开该首件工程现场推广会。
组织全线各项目部的主要管理、技术人员，监理单位的主要技术、管理人员，施工队的主要负责人员进行现场观摩、研讨、学习。
同时结合该首件工程施工过程中存在的重点、难点问题及处理解决经验，详细介绍质量控制措施和监理要点，并以此首件工程作为同类分项工程的样板，统一标准，进行全线推广，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准，从而实现整个工程的高标准、高质量。
7、资料管理
得到认可的首件工程检查用表加盖首件工程认可专业章，有关人员签字。
首件工程认可的所有相关资料均作为分项工程开工报告的附件整理和归档。