湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷
人才培养情况调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解我国人才培养的现状与需求，优化人才培养模式，提高人才培养质量，我们特开展本次调查。
本问卷旨在收集有关人才培养方面的意见和建议，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
请您根据实际情况认真填写以下问卷，您的宝贵意见对我们至关重要。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46岁以上3. 您所在行业：（请勾选以下选项，可多选）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 教育行业E. 医疗卫生行业F. 其他（请注明：__________）4. 您所在地区：A. 东部地区B. 中部地区C. 西部地区D. 东北地区二、人才培养现状5. 您所在单位对人才培养的重视程度如何？A. 非常重视B. 比较重视C. 一般D. 不太重视E. 不重视6. 您所在单位目前的人才培养方式主要包括哪些？（请勾选以下选项，可多选）A. 在职培训B. 短期课程C. 研究生教育D. 外部招聘E. 其他（请注明：__________）7. 您认为目前我国人才培养存在哪些主要问题？（请勾选以下选项，可多选）A. 人才培养与市场需求脱节B. 人才培养模式单一C. 人才培养质量不高D. 人才培养成本过高E. 其他（请注明：__________）三、人才培养需求8. 您所在单位在人才培养方面最需要解决哪些问题？（请勾选以下选项，可多选）A. 提高人才培养质量B. 拓展人才培养渠道C. 降低人才培养成本D. 加强校企合作E. 其他（请注明：__________）9. 您认为以下哪些方面对人才培养最为关键？（请勾选以下选项，可多选）A. 人才培养体系B. 人才培养师资C. 人才培养课程D. 人才培养实践E. 其他（请注明：__________）四、意见和建议10. 请您对以下人才培养方面的政策、措施提出您的意见和建议：________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 11. 请您对本次调查问卷的设计和内容提出宝贵意见：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利、生活愉快！[调查问卷填写完毕后，请将问卷电子版发送至：*****************，或邮寄至：XX市XX区XX路XX号XX大厦XX室。
企业人才需求调查问卷范例
XXX 区企业人才需求调查问卷尊敬的负责人：您好！为更好地贯彻“以市场为导向”的人才培养模式，掌握当前社会人才供需现状，服务地区经济发展，我院联合 XXX 区工商联共同进行此次企业职业技能人才需求调查。
贵企业在招聘、任用人才方面的经验和要求将为我们人才培养提供宝贵的参考。
在此感谢您的支持与合作。
说明：此次调查作为完善人才培养方案所需的市场调研，没有任何商业用途，所有数据将会保密。
XXXXXX企业信息企业的名称及行业：企业性质: A 事业单位 B 国有企业 C 三资企业 D 民营企业 E 其它1.本企业现有人员规模；其中职业技能人才所占比例。
2.本企业进行职业技能人才招聘时主要关注A 职业技能B 文化水平C 综合素质D 道德修养3.本企业职业技能人才的主要来源A 从学校招有专业基础的学生B 本单位原有员工进行培训C 社会招聘有经验的从业人员D 社会招聘人员边干边学4.本企业对从学校招聘的职业技能人才的满意度A 很满意B 一般C 很不满意D 其它（）5.本企业主要采用何种方式留住职业技能人才A 高薪B 职业前景C 各种保险D 在职培训E 其它（）6.本单位从学校招聘职业技能人才的主要方式A 学生毕业时与学校联系B 校企联合培养C 利用网络或广告宣传D 人才市场双选7.本企业职业技能人才的文化结构中哪种层次为主所占比例（%）A 初中B 高中（职高）或中专C 大专D 本科及以上8.本单位认为哪些技能对职业技能人才胜任工作最重要（排序）A 专业理论知识B 学习及创新能力C 技术熟练程度D 重复操作的准确度和耐心E 快速适应及掌握新事物的能力F 独立工作及解决问题的能力G 其它（）注明9.您认为哪些基本个性素质，对职业技能人才胜任工作最重要（排序）A 计算机水平B 英语水平C 语言表达能力D 团队合作精神E 人际沟通能力F 组织协调能力G 工作热情与责任感H 服从企业安排I 其它（）请注明10.本单位对引进人才的身体素质有哪些要求（多选）A 年龄B 性别C 身高D 视力E 体重 F外貌G 体力 H 灵活度I 其它要求（）注明11.本单位认为职业技能学校所传授的理论知识与现实需求的差距有多大A 相当大B 有一定差距C 基本满足D 配合的很好12.本单位认为学校开设顶岗实践课程A 很必要B 无所谓C 没有必要D 其它（）13.本单位对持有职业技术资格证书的态度A 优先考虑，十分认同B 必备条件，但不是最重要的C 同等条件下是考虑的因素之一D 更看重其它一些实际能力14.本单位认为新进人员需要多久才能使用新的工作岗位，主要的不适应表现在哪些方面？15.本单位对新进人员的培训和实习主要目的是什么？16.“职业技能”一词，您是如何理解的？17.您对目前的职业技能人才培养有什么建议？填表人：职务：从事本职务的时间：电话：附：如您有其它意见请写在本问卷后面。
企业人力资源管理各专业模块调研问卷
企业人力资源管理各专业模块调研问卷（一）人力资源规划•••••••••••••••••人力资源规划与实际业务需求不匹配•••••••••••••••••••完全不相关*问题十二：您希望企业在未来的人力资源规划方面做出哪些改进或加强？[请在此区域内作答]（二）招聘与配置•••••••••••••••创新能力••••••••••••••••••••••••••••••••其他：[请在此区域内作答]••••*问题十八：您希望未来在招聘管理工作上有哪些改进或创新？[请在此区域内作答]（三）薪酬管理•••••••••••与同行业持平•••••••••••••••••••••比较了解•••*问题十：您认为贵公司或组织的薪酬管理存在哪些问题或需要改进的地方？（开放回答）[请在此区域内作答]（四）绩效管理•••••••••••••••完全不公平、公正••••••••••••••••••••••••••••（五）培训与开发••••••••••不太完善•••••••••••••••••••••••••*问题十：您对公司未来的员工培训与开发有什么建议或期望？[请在此区域内作答]（六）员工关系管理••••••••••••••不太重视••••••••••••••••••••••••*问题十一：您认为公司应该如何改进员工关系管理？[请在此区域内作答]。
职工人才队伍建设调查问卷
职工人才队伍建设调查问卷
调查目的
本调查旨在了解公司职工人才队伍建设的现状和需求，以便为进一步的发展和提升提供参考和指导。
请您根据实际情况如实回答以下问题。
调查问题
1. 您认为公司在人才队伍建设方面的投入是否充足？请说明理由。
2. 您是否认为公司对员工的培训和发展给予足够重视？请阐述您的观点。
3. 您是否认为公司在人才招聘方面有改进的空间？请列举一些可能的改进点。
4. 您对公司的晋升机制是否满意？如果不满意，请提出改进建议。
5. 您认为公司的激励机制是否能够激发员工的积极性和创造力？请分享您的看法和建议。
6. 您认为公司在人才保留方面的措施是否有效？请评估并提出
改进意见。
7. 您认为公司应该加强哪些方面的人才培养和引进？请列举您
的建议。
8. 对于公司的人才队伍建设，您还有其他建议或意见吗？
调查完成
非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的意见对我们的
工作十分重要。
请您将填写完成的调查问卷递交给HR部门。
如有
任何问题或意见，欢迎与我们联系。
谢谢！
---
以上是关于职工人才队伍建设调查问卷的文档，共计800字以上。
请您根据实际需求进行适当修改和完善。
中共湖南省国资委委员会关于进一步加强监管企业人才队伍建设的指导意见
中共湖南省国资委委员会关于进一步加强监管企业人才队伍建设的指导意见文章属性•【制定机关】湖南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.06.29•【字号】湘国资党委[2008]37号•【施行日期】2008.06.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文中共湖南省国资委委员会关于进一步加强监管企业人才队伍建设的指导意见（湘国资党委〔2008〕37号）各监管企业党委（党组）：为认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）和《中共湖南省委湖南省人民政府关于加强人才队伍建设的若干意见》（湘发〔2002〕7号）、《湖南省“十一五”人才发展规划》（湘政办发〔2007〕28号），大力实施“人才强企”战略，努力造就一大批适应企业改革与发展需要的各类高素质人才，不断夯实人才工作基础，全面提升省属监管企业的核心竞争力，发展壮大国有经济，现就进一步加强监管企业人才队伍建设提出以下意见。
一、加强省属监管企业人才队伍建设是一项重大而紧迫的任务（一）人才是企业兴盛之基、发展之本。
当今世界，随着经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才竞争也日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源。
省国资委监管企业是我省国有经济的支柱，是推进新型工业化的重要力量，随着监管企业公司制改造、国际化经营、市场化运作、集团化发展步伐的明显加快，对各类各层次人才的需求更加迫切。
人才是科技、经济竞争的决定性因素，人才资源是第一资源，“得人者兴”，各监管企业只有进一步加强和改进人才工作，努力建设一支能够满足企业发展需要的高素质的人才队伍，才能在市场竞争中立于不败之地。
（二）监管企业人才队伍建设面临新的挑战和考验。
省国资委成立以来，监管企业在人才培养、吸引和使用方面做了大量工作，在创新人才选用方式、改进评价办法、拓宽成才渠道、强化激励约束等方面进行了积极探索，取得了明显成效：人才总量有所增加，出资人（产权）代表、技术工人增长较快，市场化选用经营管理人才的方式普遍采用，高级职称人才的比重在逐步上升。
国有企业人才队伍建设调研报告
国有企业人才队伍建设调研报告这份报告涵盖了国有企业人才队伍建设的调研结果和分析。
1. 背景和目的：- 国有企业在国民经济中具有重要地位，但在当前市场经济环境下，面临着一些人才队伍建设的挑战。
- 目的是了解国有企业的人才队伍现状，探索有效的人才培养和管理模式，提出相关建议。
2. 调研方法：- 组织了一系列的访谈和问卷调查，包括国有企业高管、员工和相关专家学者。
- 结合第一手资料和调查结果，进行数据分析和比较。
3. 调研结果：- 人才队伍的结构分析：国有企业人才队伍整体年龄偏高，缺乏年轻化和专业化的趋势；高级管理岗位上的人才流失率较高；缺乏创新型人才。
- 人才培养和管理存在问题：培训机制欠缺灵活性和针对性，与市场需求和企业发展不相符合；激励机制相对不足，难以吸引和留住高水平专业人才。
- 人才队伍建设的需求和重点：聚焦培养创新型、复合型人才，提高国有企业的核心竞争力；建立完善的人才选拔、培养、激励体系，提高人才的整体素质与综合素养。
4. 基于调研结果的建议：- 增加对年轻人才的吸引力，包括提供更好的薪酬福利、创新培养模式、事业发展机会等。
- 建立更加灵活和针对性的培训机制，提升人才的专业能力和创新能力。
- 加强对高级管理人才的留任和激励，确保核心人才的稳定性和连续性。
- 积极引进和培养创新型人才，促进国有企业的转型升级和创新发展。
5. 结论：- 国有企业人才队伍建设是提高国有企业核心竞争力和可持续发展的关键因素。
- 需要加强对人才队伍的管理和培养，促进国有企业的创新和转型升级。
- 建议政府和企业共同努力，制定相关政策和措施，为国有企业人才队伍建设提供支持和保障。
企业人才信息调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业人才现状，优化人才管理策略，提升企业核心竞争力，我们特开展本次人才信息调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部研究分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 您所在部门：____________________5. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、职业发展6. 您对公司的发展前景有何看法？（）非常看好（）比较看好（）一般（）不太看好（）非常不看好7. 您对公司提供的职业发展机会如何评价？（）非常多（）较多（）一般（）较少（）几乎没有8. 您认为公司提供的培训体系是否满足您的职业发展需求？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意9. 您是否有意愿在公司长期发展？（）有（）没有（）不确定三、薪酬福利10. 您对公司目前的薪酬水平如何评价？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意11. 您对公司提供的福利待遇如何评价？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意12. 您是否认为公司的薪酬福利与同行业相比具有竞争力？（）非常具有（）比较具有（）一般（）不太具有（）不具有四、工作环境与团队13. 您对公司的工作环境（办公设施、办公环境等）如何评价？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意14. 您对所在团队的协作氛围如何评价？（）非常和谐（）比较和谐（）一般（）不太和谐（）非常不和谐15. 您认为公司在团队建设方面有哪些不足之处？____________________五、其他16. 您认为公司目前面临的最大挑战是什么？____________________17. 您对公司的建议和意见有哪些？____________________18. 您认为公司应该如何提升员工的满意度？____________________再次感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！请您认真思考，如实填写。
人才队伍建设调查问卷模板
人才队伍建设调查问卷模板
以下是一个人才队伍建设调查问卷基础模板的示例，具体问题和选项可能需要根据您的特定情况进行调整。
人才队伍建设调查问卷
一、基本信息
1. 您的姓名：__________
2. 您的职位：__________
3. 您所属的部门：__________
二、人才招聘与选拔
4. 您认为我们目前的招聘流程是否有效？
□非常有效□有效□一般
□无效□不确定
5. 在招聘过程中，您认为哪些因素对于吸引和选拔优秀人才最为重要？(多选)
□薪酬福利□工作内容□公司文化
□发展机会□工作地点□其他__________ 6. 您对我们目前的选拔流程（如面试、评估等）满意吗？
□非常满意□满意□一般
□不满意□不确定
三、人才培训与发展
7. 您认为我们的培训和发展计划是否充足？
□非常充足□充足□一般
□不足够□不确定
8. 您是否认为我们的培训计划充分考虑了员工的个人发展需求？
□完全考虑□部分考虑□没有考虑
□不确定
9. 您希望公司在哪些方面进行更多的培训和发展？（多选）
□专业技能□管理技能□人际交往能力□行业知识□其他__________
四、人才激励与留任
10. 您认为我们的薪酬福利政策是否具有竞争力？
□非常有竞争力□有竞争力□一般
□没有竞争力□不确定
11. 您认为我们的晋升机制是否公平、清晰？
□非常公平、清晰□公平、清晰□一般
□不公平、不清晰□不确定
12. 您认为什么样的因素最能激励员工留任？（多选）
□高薪酬和福利□有发展机会的工作内容
□良好的公司文化氛围□良好的晋升机制和职业发展路径□其他__________。
企业跨国经营战略与管理人才培养需求调查问卷
资金投入
时间投入
培训费用
培训时间
发展计划预算
项目实践时间
资源配置成本
管理人员投入时间
企业需要根据自身情况合理规划人才培养投入，确保投入产出比。
企业跨国经营人才培养绩效评估
企业跨国经营人才培养绩效评估是衡量人才培养计划有效性的关键环节，需要从多维度进行评估。
评估内容包括人才培养目标达成度、人才知识技能提升情况、人才工作绩效、人才满意度、人才流动率等。
请输入您的企业注册地址。例如，"中国北京市海淀区中关村科技园区"。
企业成立时间
请输入您的企业成立时间。例如，"2020 年 1 月 1 日"。
企业性质
请输入您的企业性质。例如，"民营企业"、"国有企业"、"外资企业"。
企业所在行业
制造业
制造业包括汽车、电子产品、机械等。企业需要关注行业趋势、技术进步和市场需求。
外部合作
与高校、专业机构合作，为员工提供海外学习和培训机会，提升员工的专业技能和跨文化交流能力。
企业跨国经营人才培养计划
1
需求分析
明确人才培养目标和关键能力。
2
方案设计
制定人才培养方案，涵盖培训内容、方式、时间等。
3
实施与评估
实施人才培养计划，定期评估效果，及时调整。
4
持续改进
根据评估结果不断优化人才培养体系。
文化差异挑战
跨文化交流沟通障碍、语言差异、价值观冲突等问题会阻碍人才融入海外团队，影响学习效果。
人才流失风险
企业在海外培养的人才可能被竞争对手挖走，或者由于个人原因选择回国，导致培养成本的浪费。
国有企业人才队伍建设分析报告
国有企业人才队伍建设分析报告一、背景概述国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色，其人才队伍的建设对于企业的稳定发展至关重要。
然而，目前国有企业在人才队伍建设上还存在一些问题和挑战。
本报告将对国有企业人才队伍建设进行分析，并提出相应的建议。
二、问题分析1.特权主义问题一些国有企业存在特权主义现象，领导者倾向于选拔自己认识、关系好的人进入企业高层，并忽视其他优秀人才的培养与使用。
这导致了人才队伍的单一性和局限性，严重制约了企业发展。
2.人才引进难问题相较于民营企业，国有企业的招聘条件较为苛刻，对于外部人才的吸引力不够。
在竞争激烈的人才市场中，国有企业的招聘难度较大，往往难以吸引到优秀的人才。
3.内部晋升制度不完善问题一些国有企业内部晋升的机会不够公平，主要以权力和关系为依托。
这种现象不仅对于企业内部人才的积极性和创新力造成了抑制，也影响到了企业队伍的健康发展。
三、对策建议1.实施公平竞争机制国有企业应建立公平的人才选拔机制，提高选拔人才的透明度和公正性。
通过公开招聘和竞争选拔，避免特权主义问题的发生，使更多的优秀人才有机会进入企业，并创造更大的价值。
2.加强内外部交流与合作国有企业应积极与高校、科研院所等建立合作伙伴关系，加强与外部人才引进渠道的合作，并提供更好的员工福利和培训机会，吸引更多的优秀人才加入企业。
3.完善人才评价体系国有企业应建立科学、客观的人才评价体系，注重通过绩效考核和能力评估来激励和选拔人才。
同时，重视技能人才和创新人才的培养，加强对人才的宣传和引导，树立起正确的人才观。
4.建立职业发展通道国有企业应建立完善的职业发展通道，为优秀员工提供晋升和发展的机会。
通过制定系统的培训计划和晋升路径，激发员工的工作热情和积极性，促进人才队伍的良性发展。
五、结论国有企业人才队伍建设是企业发展的基础和关键因素。
只有加强人才队伍的结构优化，依靠科学的选拔机制和完善的培养体系，才能赢得市场竞争优势，实现企业稳定健康发展的目标。
关于省属国有企业领导班子建设调研的报告
关于省属国有企业领导班子建设调研报告国有企业是国民经济的支柱和命脉，企业经营管理者是企业的基石，肩负着深化国有企业改革和发展、维护企业内部稳定、提高企业经济效益、振兴国有企业的重任。
随着我国市场经济体制不断完善，国有资产管理体制、国有企业改革的不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理者队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。
为加快推进企业人事制度改革，有力推动省属国有企业改革发展，促进国有经济不断壮大，按照省委书记XX同志对省政协《XX省国有企业经营管理者队伍建设问题调研报告》的批示，省委组织部、省国资委联合成立调研组对30家省属国有企业经营管理者队伍现状进行了调研。
调研分为两个组，在工作上采取听取汇报、座谈会、个别谈话等方式，围绕企业领导人员管理、后备干部培养、人才引进等方面内容进行。
这次调研主要有三个特点：一是把调查研究与推动工作紧密结合起来，坚持边调研、边推进，注重调研成果向实践转化；二是调研过程中，既注重传达省委省政府的有关政策，又注重总结挖掘我省省属国有企业自身情况；三是调研工作有一定的广度和深度，注意不同层面的代表性，采取汇报、座谈、个别谈话等各种方式。
一、省属国有企业领导班子建设基本情况目前，我省共有省属国有及国有控股企业30户，其中国有独资企业15户、国有控股企业14户、国有参股企业1户。
截止2014年7月，30户企业中高级经营管理人员（企业领导班子成员）99名，具有大专学历的37人，占总数的37%;大学学历47人，占总数的47%；博士生、研究生15名，占总数的16%。
具有初级以上职称的有94人，占95%。
其中中级19人，占19%；高级71人，占71%。
年龄36-45岁占18%，46-50岁占44%，50岁以上占38%。
从调研情况来看，我省国有企业领导班子建设在企业改革发展的实践中得到逐步加强，领导班子结构得到改善，整体素质和活力有所增强。
国有企业党建工作专题调研调查问卷
国有企业党建工作专题调研调查问卷国有企业党建工作专题调研调查问卷1、您对所在单位党委（总支）特别是“一把手”抓党建工作的总体评价是（）。
A、好B、较好C、一般D、较差E、差2、您认为坚持“党要管党”最关键的是该管什么（）。
A、党员B、干部C、思想政治工作D、经济工作E、行政事务3、在实际工作中，党委（总支）把经济工作作为“主业”、党建工作作为“副业”这种现象，您认为（）。
A、普遍存在B、部分存在C、不存在D、不好评价4、您认为在实际工作中，党委（总支）抓经济建设与抓党的建设的相互关系是（）（可多项选择）A、抓党的建设会在一定程度上影响抓经济建设B、抓经济建设会制约履行党建首要职责C、党的建设能极大地推动经济建设D、党的建设对经济建设促进作用不明显E、可以把党的建设整合到经济建设中5、您认为党委（总支）的“一把手”首要应该抓（）A、经济建设B、党的建设C、干部队伍建设D、协调班子成员之间的关系6、有的单位党组织与董事会、监事会之间处理不好关系的主要原因是（）（可多项选择）A、职责不清、体制不顺B、工作机制不健全C、越权错位D、人为因素7、您认为影响落实基层党建工作责任制主要问题是（）（可选多项）A、考评不科学B、“一把手”不重视C、党务工作经费保障不到位D、基层不配合E、经济建设任务过重8、您所在单位党委（总支）抓基层党建工作责任制的主要办法是（）（可选多项）A、开会和发文件B、经费保证C、发挥领导联系点示范作用D、实行奖惩E、加强责任追究9、按照“打好直辖牌，实现新突破”的要求，当前重庆干部最缺什么：（）（可选多项）A、开放的思想观念B、发展的能力素质C、良好的精神状态D、务实的工作作风E、其他：10、当前影响建设高素质的企业领导人员队伍的主要薄弱环节是（）（可选多项）A、选拔推荐工作B、教育培训工作C、考核评价工作D、管理监督工作E、其他：11、当前加强企业领导人员队伍建设的工作重点是（）（可多项选择）A、选好配强队伍B、加强教育培训C、加强考核督查D、拓宽干部出口E、其他：12、贯彻“党管人才”原则，要求形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。
人才振兴调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为深入贯彻落实国家关于人才振兴的战略部署，全面了解我国人才队伍现状，优化人才发展环境，促进人才振兴战略的实施，我们特设计此调查问卷。
您的宝贵意见将对我国人才工作的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄段：A. 18岁以下B. 18-30岁C. 31-45岁D. 46-60岁E. 60岁以上3. 您的学历：A. 小学及以下B. 初中C. 高中/中专D. 大专E. 本科F. 硕士G. 博士及以上4. 您所在行业：（请勾选）A. 农业B. 工业C. 服务业D. 教育E. 医疗卫生F. 科技G. 文化艺术H. 其他（请注明：_______）5. 您所在地区：（请勾选）A. 东部地区B. 中部地区C. 西部地区D. 东北地区二、人才政策认知6. 您对国家近年来出台的人才政策了解程度如何？A. 非常了解B. 比较了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解7. 您认为以下哪些政策对人才振兴起到了积极作用？（可多选）B. 人才引进政策C. 人才使用政策D. 人才激励政策E. 人才评价政策F. 其他（请注明：_______）8. 您认为当前我国人才政策在哪些方面需要改进？（可多选）A. 人才培养体系B. 人才引进机制C. 人才评价体系D. 人才激励机制E. 人才使用环境F. 其他（请注明：_______）三、人才发展现状9. 您认为我国人才队伍目前存在哪些问题？（可多选）A. 人才结构不合理B. 人才素质不高C. 人才流动不畅D. 人才缺乏创新能力E. 人才政策不完善F. 其他（请注明：_______）10. 您认为我国人才队伍在哪些方面具有优势？（可多选）A. 人才基数大C. 人才创新能力较强D. 人才政策较为完善E. 其他（请注明：_______）11. 您认为我国人才队伍在哪些领域具有较大的发展潜力？（可多选）A. 科技创新B. 产业发展C. 社会服务D. 文化艺术E. 其他（请注明：_______）四、人才需求与培养12. 您认为我国人才队伍在哪些方面存在较大缺口？（可多选）A. 高层次人才B. 高技能人才C. 创新型人才D. 应用型人才E. 其他（请注明：_______）13. 您认为我国在人才培养方面应重点关注哪些方面？（可多选）A. 人才培养质量B. 人才培养结构C. 人才培养模式D. 人才培养国际化E. 其他（请注明。
企业人才梯队建设及其诊断分析调研问卷
企业人才梯队建设及其诊断分析调研问卷所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。
为的就是避免人才断层。
人才梯队建设的步骤：首先，人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。
由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或图表的方式制定出来。
职位发展可以是横向的也可以是纵向的。
由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。
其次，召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合。
一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个人才培养造势。
再次，部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人。
发现有符合梯队建设的人员，则上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优势及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。
最后，根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度，如只制定制度，不执行，那人才梯队建设将形同虚设。
组织梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，员工不断的接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自身素质，改善素质结构。
而这种职位上升的过程也将给员工们很大的精神满足。
自觉的把自己的工作效率提高到最大。
员工整个奋斗的过程也是企业业绩增长的过程。
人才梯队建设调研问卷1、对单位是否有专门的人才继任计划？A、有，多层次B、无C、有，但限于少数核心岗位2、贵单位目前人才梯队分为几级？A、1个层级B、2个层级C、3个层级D、4个层级3、贵单位在哪个层次人才上投入资源更多？A、接班人（为单位决策者/一把手制定的专才计划）B、青年人才（发掘年轻人向一线职位，并为单位未来储备人才）C、高管继任计划（为单位中、高层管理者储备人才）D、专才骨干计划（发掘业务骨干人才，为业务管理/拓展储备人才）4、对单位是否明确提出哪些岗位是单位的关键岗位？A、是B、否5、贵单位是否建立了专业技术人才的后备库？A、是B、否6、贵单位是否将“校园招聘”作为一项重要的人才补充战略？A、是B、有这个意图，但未明确Ｃ、否7、贵单位高层对内部人才具体状况（比方说哪些人有潜力等）是否清晰的了解？A、非常了解B、基本了解C、不慎了解8、贵单位是否做过比较正式的人才盘点？A、是B、否9、贵单位对人才进行盘点的频率是？Ａ、定期Ｂ、不定期10、您认为高潜质人才应该具备哪些个人特征？A、责任感B、沟通能力C、创新思维D、合作性E、追求卓越F、适应力G、系统思维H、影响力I、批判性思维（独立思考能力）J、逻辑思维K、自信心L、情绪稳定性M、其他N、复原性（从挫折中走出来的能力）O、亲和力11、对关键管理人才的评估和培养，是否提出要关注其价值观与公司的相容程度？A、是B、否12、贵单位运用哪些方法进行人才评估？A、工作业绩数据B、360度评估C、结构化面谈D、评价中心测评技术13、贵单位中高层管理者的产生方式是哪一种？A、公开竞聘B、从后备人才中选择C，前两项结合14、贵单位对潜力人才是否破格提拔？A、经常C、极少15、贵单位是否实施过系统的关键人才加速成长项目？A、是B、否16、是否有明确的制度鼓励横向的跨部门交流轮岗？A、是B、否17、影响贵单位人才内部交流轮岗的可能性障碍有哪些？A、薪酬水平B文化传统C晋升体系D职级体系18、贵单位对关键岗位是否有明确的职业发展路线图A、是B、否19、对关键岗位，贵单位是否已经建立任职资格模型？A、是B、否20、在人才培养方面，是否将资源投到关键有潜力的人才身上？A、是B、否，更多是平均用力21、贵单位培养管理人才的主要途径是？A、课堂培训（含“请进来”和“送出去”）B、导师制C、交流轮岗D、行动学习E、职业生涯发展项目22、贵单位保留核心人才的最主要手段？A、提升薪酬及奖金B、拓宽晋升通道和机会C、挑战性工作/任务机会D、长期激励E、多元化的培养形式F、特殊福利政策G、灵活，富有弹性的工作空间和参与决策机会23、贵单位是否将“培养下属”作为管理者考核的一项重要内容？A、是B、否24、公司治理层面（如董事会）是否有制度和实际措施来鼓励和督促管理层从长远考虑梯队人才建设？A、是B、否25、您认为高层管理者对人才梯队建设工作的投入是否重要？A、非常重要B、一般重要C、不太重要26、目前，贵单位最希望在人才开发管理上得到哪方面的专业支持？A、人才评估体系建设（方法、工具、流程等）B、高层管理者人才建设观念培养C、人才培训体系建设（课程、方法、工具等）D、人才标准体系建设（胜任力开发等）E、整体解决方案F、人才渠道建设（外部招聘渠道、内部开发渠道）。
人才队伍建设调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了全面了解我国人才队伍建设的现状和需求，为政府、企业和社会各界提供有针对性的政策建议和解决方案，我们特开展此次人才队伍建设调查。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的最高学历：（）初中及以下（）高中/中专（）大专（）本科（）硕士及以上4. 您所在行业：（）制造业（）金融业（）信息技术业（）教育业（）医疗卫生业（）其他5. 您所在单位性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）事业单位（）其他二、人才招聘与选拔6. 您认为我国人才招聘渠道主要有哪些？（）网络招聘（）校园招聘（）猎头推荐（）内部推荐（）其他7. 您认为我国人才招聘过程中存在哪些主要问题？（）人才供需不匹配（）招聘流程繁琐（）招聘成本高（）缺乏专业招聘人才（）其他8. 您认为我国人才选拔机制主要有哪些？（）学历、职称（）工作经历（）能力测试（）面试（）其他9. 您认为我国人才选拔过程中存在哪些主要问题？（）人才评价标准不科学（）人才选拔过程不透明（）缺乏公正、公平、公开的选拔机制（）其他三、人才培养与激励10. 您认为我国企业对人才培养的重视程度如何？（）非常重视（）比较重视（）一般（）不太重视（）不重视11. 您认为我国企业人才培养的主要方式有哪些？（）内部培训（）外部培训（）导师制度（）轮岗制度（）其他12. 您认为我国企业人才激励机制主要有哪些？（）薪酬福利（）晋升机制（）股权激励（）其他13. 您认为我国企业人才激励机制存在哪些主要问题？（）激励方式单一（）激励效果不明显（）缺乏针对性（）其他四、人才流动与引进14. 您认为我国人才流动的主要途径有哪些？（）跳槽（）内部调动（）留学回国（）其他15. 您认为我国人才引进的主要渠道有哪些？（）招聘会（）猎头推荐（）高校合作（）其他16. 您认为我国人才流动与引进过程中存在哪些主要问题？（）人才流失严重（）人才引进困难（）人才流动渠道不畅（）其他五、其他17. 您认为我国人才队伍建设中还存在哪些问题？（）人才结构不合理（）人才素质不高（）人才政策不完善（）其他18. 您对我国人才队伍建设有哪些建议？感谢您参与本次调查！您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
国企人才队伍建设调研报告
国企人才队伍建设调研报告一、调研目的和背景近年来，国有企业在我国经济发展中发挥着重要的作用。
为了进一步提高国有企业的竞争力和创新能力，建设一支高素质的人才队伍至关重要。
本次调研旨在了解国企人才队伍建设的现状和问题，并提出相应的对策和建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式。
通过向国有企业的管理层和员工发放问卷，了解他们对于人才队伍建设的看法和需求。
同时，还对一些成功的国有企业进行了深入访谈，了解他们的人才队伍建设经验和做法。
三、调研结果1. 国有企业人才队伍建设存在的问题a. 人才引进难。
由于国有企业的薪酬和福利待遇相对较低，吸引优秀人才的难度较大。
b. 人才培养不足。
国有企业在人才培养方面投入不足，缺乏系统化的培训计划和机制。
c. 人才流失严重。
由于国有企业的管理体制相对僵化，员工晋升路径不明确，导致人才流失现象较为严重。
d. 人才管理不规范。
国有企业在人才管理方面存在一定的问题，如晋升制度不公平、激励机制不完善等。
2. 国有企业人才队伍建设的对策和建议a. 提高薪酬待遇。
国有企业应加大薪酬和福利的投入，提高吸引优秀人才的力度。
b. 建立完善的培训机制。
国有企业应加强对员工的培训和发展，提供多样化的培训方式和机会。
c. 营造良好的工作环境。
国有企业应优化管理体制，提供良好的晋升机会和发展空间，增加员工的归属感和满意度。
d. 加强人才管理。
国有企业应建立科学的人才评价和激励机制，提高人才的留存率和发展空间。
四、结论国有企业人才队伍建设是提高企业竞争力和创新能力的重要保障。
通过本次调研，我们发现国有企业在人才引进、培养、流失和管理方面存在一定的问题。
针对这些问题，我们提出了相应的对策和建议，希望能对国有企业的人才队伍建设提供一定的参考和借鉴。
国企人才队伍建设调研报告
国企人才队伍建设调研报告一、调研背景国企作为我国社会经济发展的重要组成部分，承担着重要的国家使命和责任。
随着市场经济的发展，国企面临着诸多问题和挑战，其中之一就是人才队伍建设的重要性和紧迫性。
本次调研旨在了解国企人才队伍建设的现状及面临的挑战，并提出相应的建议和措施，以推动国企人才队伍建设的进一步发展。
二、调研方法1.问卷调查：我们通过设计一份针对国企的人才队伍建设情况的问卷，并随机抽取了30家国企进行调查。
问卷内容包括了企业规模、招聘方式、人才培养、激励机制、人才流失等方面的情况。
2.深度访谈：我们还对5家国企的人事负责人进行了深度访谈，以了解他们对于人才队伍建设的理解、面临的问题及解决方法。
三、调研结果根据我们的调研，国企人才队伍建设面临以下问题和挑战：1.招聘困难：随着经济的发展和行业的多元化，国企面临着与市场竞争激烈的情况，吸引优秀人才成为一项困难的任务。
2.人才培养不足：国企的人才培养机制相对滞后，对于员工职业发展的规划和培训需求的满足相对不足。
3.激励机制不完善：国企的激励机制相对于市场化企业来说还比较简单，没有明确的晋升途径和激励措施，容易导致人才流失。
4.人才流失现象：由于国企对于员工的关怀和培养不足，导致了人才流失的现象比较普遍。
四、解决措施和建议针对以上问题，我们提出以下解决措施和建议：1.优化招聘渠道：国企应该与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，加强人才引进和选拔的工作。
2.加强人才培养：国企需要加大对员工的培训力度，提供职业发展和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
3.完善激励机制：国企应该建立起科学合理的激励机制，提供晋升途径和优厚的薪酬待遇，激发员工的积极性和创造力。
4.加强员工关怀：国企应该注重员工的关怀和培养，设立健全的福利待遇，提供良好的工作环境和发展空间，留住人才。
五、结论通过本次调研，我们可以看出，国企人才队伍建设面临着各种问题和挑战，但同时也存在着一些潜在的机遇。
队伍管理调查问卷模板
尊敬的团队成员：您好！为了更好地了解我们团队的管理现状，提升团队整体效能，优化管理方式，特开展此次队伍管理调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的部门：（请填写）3. 您的职位：（请填写）4. 您在本岗位工作年限：（请填写）二、团队管理满意度5. 您对目前团队的管理制度是否满意？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为团队的管理制度是否公平、公正？（）A. 非常公平、公正B. 公平、公正C. 一般D. 不公平、不公正E. 非常不公平、不公正7. 您认为团队的管理制度是否有利于提高工作效率？（）A. 非常有利于B. 有利于C. 一般D. 不利于E. 非常不利于三、团队沟通与协作8. 您认为团队内部的沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 畅通C. 一般D. 不畅通E. 非常不畅通9. 您认为团队成员之间的协作是否默契？（）A. 非常默契B. 迷契C. 一般D. 不默契E. 非常不默契10. 您认为团队内部是否存在信息不对称现象？（）A. 存在且严重B. 存在C. 一般D. 不存在E. 不确定四、团队建设与培训11. 您认为团队建设的活动是否丰富多样？（）A. 非常丰富多样B. 丰富多样C. 一般D. 不丰富多样E. 非常不丰富多样12. 您认为团队的培训是否具有针对性和实用性？（）A. 非常具有B. 具有C. 一般D. 不具有E. 非常不具有五、其他意见与建议13. 您认为团队在哪些方面需要改进？（请简要描述）14. 您对团队管理有何建议？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，我们将认真分析您的意见与建议，努力改进团队管理工作。
祝您工作顺利，生活愉快！[问卷结束]请您在填写问卷时，根据实际情况选择相应的选项，如有特殊情况，请在“其他意见与建议”栏中详细说明。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件：
湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷
填写说明：
1、该问卷主要目的是为省委组织部编制《湖南省中长期人才发展规划纲要（2009—2020）》搜集素材。
2、该问卷为不记名问卷，填写人的回答仅供规划编制工作研究使用，不作它用。
请根据本企业的实际情况，及您对相关工作的思考，如实填写问卷。
3、本问卷中所指人才，特指“企业经营管理人才”，包括公司董事会、监事会成员，企业经理层，中层管理人员以及企业中具体从事规划计划、人力资源、市场营销、资本运营、财务审计、生产管理、法律事务、质量安全环保、行政管理等业务工作的经营管理专业人才。
衷心感谢您的参与和支持！
一、您的基本情况：（请在相应的□上打“√” ）
1.性别: □男□女
2.年龄:
□30岁以下□30－39岁
□40－49岁□50岁以上
3.学历: □高中(中专)以下□高中(中专)
□大学大专□研究生及以上
4. 您所在单位层级：
□集团/企业本部□下属单位
5.您所在的企业的年销售收入:
□3000万～1亿□1亿～5亿□5～10亿
□10～50亿□50～100亿□>100亿
6.您的职位类别：
□董事□监事□高级经营管理者
□中层经营管理者□经营管理专业人才7.您在现企业的工作年限：
□1年以下□1～5年
□5～10年□10年以上
二、问卷调查（请在相应表格栏内打“√”）
第一部分：人才规划
三、您对湖南省企业经营管理人才队伍建设有何建议？。