新形势下国有企业人才队伍建设的创新思路

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新形势下国有企业加强科技人才队伍建设探讨

新形势下国有企业加强科技人才队伍建设探讨在全球化和经济发展的背景下，科技创新越来越成为国家竞争力的关键。

而在这一过程中，科技人才的作用不言而喻。

对于国有企业来说，加强科技人才队伍建设已经成为了推动企业科技创新、提升核心竞争力的必经之路。

那么，新形势下国有企业应该如何加强科技人才队伍建设呢？首先，转变思路，把发展人才作为企业的战略要务来看待。

在当前竞争激烈的市场环境下，企业要立足于市场，发展壮大必须具备科技人才的支撑。

只有坚持把人才作为企业发展的关键资源，才能推动企业的科技创新，提高生产力和核心竞争力。

其次，加强人才引进工作，引进高素质科技人才。

随着国家科技实力的逐渐提升，国内科技创新的能力已经得到很大的提升。

然而，与发达国家相比，我国在一些前沿领域仍存在较大的差距。

因此，国有企业应该有意识地加强高素质科技人才的引进，不断推动企业科技和产业的发展。

再次，加强科技人才的培养和管理。

企业应该广泛开展内部培训、外部培训和实践培训等多种形式的培养，让员工掌握各类技能，提高综合素质。

同时，在员工管理方面，企业应该注重激励机制的建设，对于优秀的科技人才要通过丰厚的薪酬、晋升机会等方式进行激励，不断提高员工的工作积极性和生产力。

最后，加大科技投入力度。

成功的科技创新并不是一朝一夕之事，需要长期的、持续的投入。

因此，国有企业应该加大科技投入力度，不断拓展科技创新的领域，不断完善科技创新的技术和方法，推动科技人才的聚集和发展。

总之，在当前的经济环境中，国有企业要想融入市场，实现改革和发展，就必须加强科技人才队伍建设。

只有不断提升科技创新和生产力，加强核心竞争力，才有可能在市场竞争中立于不败之地。

因此，加强科技人才队伍建设，是国有企业走向成功的关键之一。

新形势下国有企业加强科技人才队伍建设探讨

新形势下国有企业加强科技人才队伍建设探讨国有企业是国家经济发展的支柱力量，发挥着不可替代的作用。

面对新的形势，国有企业需要从过去的实行计划经济向市场竞争转型，加强科技创新能力和科技人才队伍建设，以适应市场的变化。

本文就新形势下国有企业加强科技人才队伍建设进行探讨。

科技人才是国有企业科技创新的重要力量。

目前，国有企业面试到了很多问题，科技创新能力不强、高层领导缺乏科学素养、中层管理层梯队不完整、科技人才流失严重等问题，严重制约着国有企业的发展。

如何在新形势下加强科技人才队伍建设，是当前最为迫切的问题。

（一）建立科技人才全周期管理体系国有企业应当建立从人才引进、培养、使用、激励以及流动的全周期人才管理体系。

首先，国有企业应该加强人才引进，并制定明确的岗位要求和能力要求，才能吸引到更多的高素质人才。

其次，企业要推进必要的培养和训练计划，提高员工的科技水平。

同时，企业还需注重员工的职业发展规划，在实现员工自身职业需求的同时，也能为企业带来更多的“可用人才”。

其次，对员工的工作能力进行评价，加强员工的激励，让每一个员工都能充分发挥自身的能力。

最后，为了让员工流动实现更全面、更有利的发展，企业还需加强员工流动并在管理上给予相应的支持。

（二）骨干人才培养与选拔骨干人才是国有企业科技人才队伍中最为重要的一环，是企业发展重要支撑力量。

建立健全骨干人才培养和选拔机制，是完善企业科技人才队伍建设的重要任务之一。

企业应该通过适度的激励机制，将具有创新潜力和扎实专业基本功、良好的执行力等多方面优点的人才挑选、培养和造就成为企业骨干人才，为企业带来新的机遇和发展。

（三）强化员工思想引领和培养在企业加强科技人才队伍建设的过程中，除了正规培养和选拔外，企业还应加强员工思想引领，推进员工工作积极性及创新性。

思想引领在于引导员工读懂企业的经营意图，帮助员工深度理解企业决策的背景和宏观环境；同时企业也应加强并推广新技术新理念，推进不断创新，与时俱进。

加强新时代国有企业人才队伍建设

加强新时代国有企业人才队伍建设摘要：当前市场竞争愈演愈烈，企业间人才竞争压力逐步扩大，人才作为国有企业发展的关键影响因素，在当前形势下，加快人才队伍建设具有重要意义。

但结合实际情况来看，国企内部对人才队伍建设重视程度不够，人才配置不完善，也缺乏有效的用人机制，上述问题不仅影响人才队伍建设也会影响国有企业的发展。

基于此，本文简要分析国企人才队伍建设中的问题，提出几点参考建议，以期优化国有企业人才队伍建设，进而推动国有企业长足发展。

关键词：新时代；国有企业；人才队伍建设引言：在当前市场经济新形势下，市场竞争实质是关于人才的竞争，对于国有企业来说，员工是企业向前发展的关键因素，专业能力强、道德品质高的员工队伍既是提升国有企业核心竞争力的重要力量，也是促进国有企业稳定发展的关键所在。

所以在人才队伍建设中，就应当改善以往存在的问题，从人才培养规划、人才战略目标、人才保障机制等各方面加以完善，让人才可以发挥作用，成为推动国有企业持续发展的重要保障。

一、新时代国有企业人才队伍建设问题（一）投入力度不够在国有企业人才队伍建设中，受主客观因素影响，人才建设投入力度不足，部分管理者没有依据企业发展需要做好人才储备工作，使得岗位上有空缺需要临时招聘或内部调岗[1]。

在人才队伍建设过程中，没有投入足够的人力物力，所以人才流失、人才不适应岗位需求等情况普遍存在，结合企业内部人才结构来看，新老交替工作衔接不到位，对于老员工的培训教育效果不明显，对于新员工的规划配置不健全。

队伍中的创新能力与活力在国有企业特殊背景下略显不足，尤其在当前信息化社会，全能型人才占比少，也缺乏有效的高质量人才引进措施，使得员工素质不均，新员工的成长速度过慢，很难在短时间内完全适应岗位。

基于此，在人才队伍建设中需要着重关注人才培养方面，要让人才能够以专业的能力去适应岗位需求，进而促进国有企业的持续发展。

（二）人才培养模式不完善在国有企业人才队伍建设中，人才培养模式不完善，使得真正有能力有想法的员工无发挥空间，部分国有企业仍然习惯于传统的人才管理模式，相对来说，滞后的理念和方式大大减缓了人才队伍建设效率。

新形势下国企人才培养中存在的问题及解决措施

新形势下国企人才培养中存在的问题及解决措施现今，随着国内外经济环境的快速变化和技术创新的推动，国有企业的人才培养也面临着新的挑战和机遇。

在这一背景下，我们需要全面评估当前国有企业人才培养中存在的问题，并探讨相应的解决措施，以保持竞争力和持续发展。

本文将从多个层面对此进行深入探讨。

1. 背景介绍新时代的国有企业人才培养面临着许多挑战。

从宏观层面来看，国际经济环境和国内市场需求都在发生巨大的变化，这要求国有企业具备更高水平的经济、管理和技术人才。

在微观层面上，国有企业的发展也面临着人才短缺、人员流动性大等问题。

为了应对这些挑战，国有企业需要积极探讨人才培养中存在的问题，并采取有效措施加以解决。

2. 问题分析（1）人才培养体系不够健全当前，许多国有企业的人才培养体系仍然存在不足。

由于产权制度等因素，企业内部的人才培养机制相对僵化，无法有效激发员工的潜力和创造力。

另人才培养缺乏系统性和整体性，导致一些关键岗位的人才储备不足，难以满足企业发展的需求。

（2）人才培养理念滞后一些国有企业在人才培养上还停留在传统的培养理念上，忽视了创新、国际化、综合能力等方面的培养。

随着经济的全球化和市场的开放，国有企业需要培养具有国际竞争力和综合素质的优秀人才，这就要求企业对人才培养的理念也进行更新和升级。

（3）人才流动性低由于国企制度的特殊性，一些国有企业在人才流动性上存在着一定的问题。

员工的流动性低不利于人才的广泛沟通和学习，也难以形成合力。

另外，流动性低也不利于员工个人发展，难以吸引高层次的人才加入和留下。

3. 解决措施（1）建立灵活多样的人才培养体系国有企业应该建立灵活多样的人才培养体系，激发员工工作动力，创造多元发展机会。

在培养方面，应该引入先进的管理工具和方法，建立起系统性、科学性的人才培养项目。

在激发创造力方面，可以加强员工参与决策、项目合作、创新实践等方面的培养，提升员工对企业发展的认同感和归属感。

（2）更新人才培养理念，注重创新和综合素质国有企业需要更新人才培养理念，注重创新和综合素质的培养。

新形势下国有企业政工人才队伍建设策略

新形势下国有企业政工人才队伍建设策略方昭君唐山齿轮集团有限公司摘要政工人才是国有企业党建及思想政治工作的开展主体，政工人才队伍的思想觉悟、业务水平直接影响着国有企业思想政治工作开展的实效。

新形势下加强国有企业思想政治工作已成为增强企业凝聚力、保障企业沿着正确方向稳健发展的重要要求。

然而，从政工人才队伍建设实践来看，许多国有企业存在思想重视不足、人才流失严重等问题，探索新形势下国有企业政工人才队伍建设的策略具有极高的现实意义。

文章从人才管理工作与思政工作相关概述出发，分析了新形势下加强国有企业政工人才队伍建设的重要性及国有企业政工队伍建设存在的问题，探讨了新形势下国有企业政工人才队伍建设的若干策略，以期提供一定的参考价值。

关键词国有企业政工人才队伍问题策略中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）20-065-04新形势下，许多国有企业都处于深化改革的阶段，只有提高国有企业内部治理水平，才能有效降低国有企业深化改革的风险，为国有企业生产经营活动有序、安全、高效开展提供精神动力与保障。

国有企业应正确认识政工工作的重视性，做好政工人才队伍建设与管理，在企业内部落实思想政治工作，以统一思想，凝聚力量，为国有企业市场竞争力的提升、持续健康发展目标的实现奠定政治保障。

一、人才管理与思政工作相关概述人才是21世纪企业发展的核心竞争力，加强人才管理有助于充分挖掘人才价值，为企业发展注入强劲动力。

人才队伍建设是人才管理的重要构成，它以企业发展实际为基础制定人才引进标准及培训考核计划等，结合岗位需求科学配置人才，并通过培训及奖惩机制的高效落实全面挖掘员工潜能[1]，以满足企业生产经营的需求。

思政工作是国有企业内部管理的重要构成，由内部政工部门主导，结合党和国家的最新方针政策及企业发展需求组织开展思想政治等方面的工作，引导内部员工提高思想觉悟，坚持政治立场。

二、新形势下加强国有企业政工人才队伍建设的重要性（一）是国有企业党建的必备条件不断提高党的建设质量深刻阐释了党的十九大报告中党建“新的伟大工程”的深刻内涵，是新形势下管党治党、实现党建新气象的重要要求。

新形势下国企人力资源管理的问题和解决对策

新形势下国企人力资源管理的问题和解决对策随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，新形势下国企人力资源管理面临着一系列新的问题和挑战。

如何应对这些问题，提高国企人力资源管理的效能和水平，成为了国有企业急需解决的重要问题。

本文将就新形势下国企人力资源管理的问题和解决对策进行探讨。

一、问题分析1. 人才流失问题：随着市场经济的发展，人才市场竞争日益激烈，许多国有企业的优秀人才纷纷跳槽。

这不仅导致国企人才队伍的不稳定，也极大地影响了企业的发展和竞争力。

2. 绩效考核体系不健全：传统的国有企业管理模式中，绩效考核体系往往不够科学、公正，导致员工的积极性不高，不利于企业的发展。

3. 员工激励机制不足：国企员工的薪酬以及激励机制往往不够完善，难以激发员工的工作积极性和创造力。

4. 人力资源管理的信息化程度不高：多数国有企业在人力资源管理方面还停留在传统的人力资源管理模式，信息化程度不高，导致办公效率低下，难以适应现代化企业管理的需要。

二、解决对策1. 制定科学的人才培养和激励计划：国有企业应根据自身的发展需求，制定科学的人才培养计划和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。

可以通过提高薪酬水平、设立股权激励计划等方式吸引和留住优秀人才。

2. 建立完善的绩效考核体系：国有企业应建立健全的绩效考核体系，通过公平、公正的绩效评定，激发员工的工作动力和创造性，提高企业的整体绩效。

3. 加强人才引进和培养工作：国有企业应加大对外部优秀人才的引进力度，同时加强内部员工的培训和技能提升，以满足企业不断变化的需求。

4. 推进人力资源管理信息化建设：国有企业应当利用现代信息技术，推进人力资源管理的信息化建设，提高管理效率，降低管理成本，提高员工满意度。

5. 注重企业文化建设：国有企业应注重培育积极向上的企业文化，激发员工的归属感和凝聚力，为员工提供良好的发展环境和氛围。

6. 加强与社会和其他企业的合作与交流：国有企业应当积极与社会各界、其他企业进行合作与交流，吸收其他企业先进的管理经验和技术，不断提高自身的管理水平和竞争力。

新形势下国有企业人才培养存在的问题及对策

选拔标准不科学
选拔标准过于注重学历、资历等表面因素，忽视实际能力和潜力。
激励机制不完善
缺乏有效的激励措施，难以调动员工的积极性和创造力。
外部环境影响
市场竞争压力
激烈的市场竞争导致企业难以长期投入大量资源进行人才培养。
政策法规变化
政策法规的调整可能导致企业人才培养方向和目标的变化。
社会文化观念
设定明确的培养目标
结合企业战略和业务发展需求，设定明确、可衡量的培养目标。
制定实施时间表
为培养计划设定明确的时间表，包括培训周期、课程安排等。
建立多元化的培养体系
引入内部导师制度
选拔优秀员工担任导师，为新员工提供一对一辅导，传承企业文化和经验。
开展外部培训合作
与专业培训机构合作，引入外部优质课程，拓宽员工的知识和技能领域。
优化人才结构
建立多层次、多领域的人才队伍，满足企业不同业务需求和发展方向。
增强企业竞争力
通过人才培养和引进，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
对未来人才培养的展望
01
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深化产教融合
加强与高校、科研机构的合作，共同培养符合产业发展需求
的高素质人才。
推进数字化转型
利用现代信息技术手段，构建数字化、智能化的人才培养体
社会文化观念的影响可能导致企业对人才培养的重视程度不够。
个人因素制约
个人职业规划不清晰
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员工缺乏明确的职业规划，导致难以确定发展方向和目标。
个人能力与岗位需求不匹配
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员工个人能力与岗位需求之间存在差距，导致难以胜任工作。
个人缺乏自我提升动力

国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议

国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议摘要：目前，国有企业想要可持续发展，就要注重人才队伍建设。

对于国有企业而言，善于发现人才、使用人才、培养人才、激励人才，才能够使企业具有生命力。

在人才队伍建设过程中，要结合人才的专业特性，针对性地进行培养。

同时，企业还要懂得如何使用优秀人才，激发其工作主动性和积极性，这才是国有企业人才队伍建设的关键所在。

关键词：国有企业；人才队伍；现状分析；对策建议引言在国有企业的管理工作中，人才队伍的建设是重点之一，也是国有企业改革发展的助推器，是国有企业得以做优做强的关键所在。

在新形势下，国有企业更需要立足于人才队伍建设的实际，做好人才队伍建设理念的创新，并基于此构建起科学合理的现代化人才队伍建设机制。

1新形势下国有企业加强人才队伍建设的重要意义新形势下，各行各业发展迅速，尤其近年来，新兴产业如互联网、新媒体、人工智能产业等更为迅猛发展，这对国有企业的生存与发展造成了很大的冲击。

在激烈的市场竞争环境中，在产业快速更新迭代的背景下，国有企业也必须加强改革和创新，与时俱进，才能够获得更好的发展。

为了寻求更大的发展空间，就必须提高自身的竞争力，而人才队伍水平则是企业竞争力高低的重要体现。

所以，国有企业必须加强人才队伍建设。

人才队伍建设工作是一项系统、复杂、长期的工程，其中包括人才规划、引进、使用、培养、激励等，目的在于最大程度地提高人才队伍水平，助力企业的快速稳定发展。

加强人才队伍建设对于增强国有企业竞争力，实现国有企业做优做强具有重要的意义。

2.1对人才队伍重视程度不够随着我国经济体制改革的逐渐深入，激烈的市场竞争对企业的产品创新、服务创新、管理创新提出了更高的要求，同时也对人才队伍的素质提出了更高的要求。

但是由于计划经济的历史影响,导致部分国有企业所处的地位非常特殊，长期以来没有充分参与市场竞争，对市场激烈的竞争形势缺乏清晰的判断，对人才队伍建设的重要性缺乏足够的认识，因而导致人才队伍建设相对滞后，人才结构不尽合理，能力与岗位要求不相匹配，人才队伍的整体素质不能满足企业发展的需要。

新形势下国有企业人才队伍建设路径探寻

新形势下国有企业人才队伍建设路径探寻作者：蒋光辉来源：《现代企业文化》2019年第15期中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-178-02摘要现代企业市场竞争的核心实质上是人才的竞争，人才队伍建设具有极端重要的意义。

分析HR公司人才培训选拔工作的经验做法，构建多层次、立体化的人才队伍培养体系，保障企业持续稳定健康发展的形势，进一步提升国有企业的市场竞争力，促进国有企业的保值增值。

关键词人才队伍多层次立体化培养体系在当前国有企业进一步深入改革、跨越发展的新时期，国有企业在市场竞争中要想获得生存和发展，年轻人才的培养选拔是十分关键、不可或缺的一环。

年轻人才的培养选拔工作如何创新突破，保障企业持续稳定健康发展的形势，进一步提升国有企业的市场竞争力，促进国有企业的保值增值，是现阶段国有企业必须思考和推进的。

一、国有企业年轻人才培养选拨工作的重要意义近年来，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持、提高自身市场竞争力已经成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战。

新时代环境下企业间的竞争已经越来越集中到人才的竞争层面。

构建一支政治忠诚、结构合理、创新意识强、实干精神突出的人才队伍，是企业实现又好又快发展必然面对的一个关键问题。

人才培养工作作为国有企业的重要内驱力，在企业的发展壮大中起着举足轻重的作用。

二、HR公司在培养年轻人才工作中的经验做法“火车跑的快，全靠车头带”，一直以来，HR公司都高度重视年轻干部队伍建设工作，坚持党管干部原则，规范干部管理，树立正确导向，激发干部活力，取得了显著成效，为企业各线业务培养选拔了一支政治忠诚、业务精通、勇于开拓的优秀人才队伍，为公司发展提供了强有力的人才保證和智力支撑。

（一）选人才不拘一格，让有为者有位。

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。

HR公司坚持“办好事情，关键在党，关键在人”的指导思想，积极营造“创造机会，让想干事的人有机会；搭建平台，让能干事的人有平台；提高地位，让干成事的人有地位”的良好环境，重视学历不唯学历，重视业绩不为业绩，不拘一格选拔任用干部。

新形势下国有企业人才培养存在的问题及解决措施

参考文献：
⑴肖学玲.云平台船舶电力数据中心架构设计[)]•舰船科学技术,2020(10). [2] 佚名.中国能建广东院获中国数据中丄、行业最高奖项口南方能源建设,2017(04). [3] 摆小军，刘信，李豫芹，等.基于电力全业务统一数据中心的企业数据资产管理体系研究[J].计算机产品与流通,2017(07).
（二）培养资源不均衡国有企业招聘环节严谨，层层把关，致力于选拔出非常优秀的人才。从学历到外形都会进行比较严苛的筛选，组织大量人力去进行招聘考核，但是在员工任用与后续培养中存在严重的人力资源浪费。以建设银行为例,很多柜员都具备研究生学历，大学学历成为最基本的要求，以熟悉基层业务为理由，让高学历人员在基层工作岗位工作三四年，很少有优秀的人才愿意荒废自己的时间长期从事低技术含量的重复性劳动。同时,我国绝大多数国企在员工晋升中偏重于吸纳外界的人才资源，错误地认为本企业人才培养周期与投入过长过多,增加企业成本。有调查显示，国有企业投入培养经费占比最低，甚至低于2%的企业占近91.8%,而外资企业、股份制企业、私营企业的比例相对较高，有的可以达到26%o 整体而言，国企存在晋升通道狭窄，人才成长困难，人才培养滞后,人力资源浪费等多个人才培养问题，这些问题的产生有很多原因，对国有企业的生存造成了一定影响，所以我们要认真对待，努力创新，解决问题，提升国有企业竞争力。三、新形势下国有企业人才培养策略在如今全球经济发展一体化的进程中，在人才作为企业生产者和生存力的背景下，人才培养已经成为各大企业发展的命脉，如何打造、培养、留住优秀的高质量人才，提高员工整体素质和企业竞争力是现代企业需要认真思索和考量的。以下是几点策略,希望可以对国有企业管理人员提供一些帮助。（一）完善的培养体系国企管理者及人力资源管理部门要在针对自身企业人才培养体系方面多下功夫，重视各级人才职业规划体系的建立,对人才培养要有清晰的认知，要进行科学的调研，衡量人才的能力特长，对员工进行整体职业培养评估和定位，跟进企业自身发展战略目标和需求，定制基于人才发展的原则之上的人力资源规划方案,打开内部上升渠道。在人才培养方式上要灵活，将职前培养、在职培养、自我开发、本岗

新形势下国有企业加强科技人才队伍建设探讨

新形势下国有企业加强科技人才队伍建设探讨随着科技创新的不断推进，国有企业在市场竞争中所面临的挑战日益严峻。

加强科技人才队伍建设，提升国有企业的科技创新能力已成为当前国有企业发展的紧迫任务。

本文将探讨新形势下国有企业加强科技人才队伍建设的重要性及其对策。

一、加强科技人才队伍建设的重要性1. 提升科技创新能力科技人才是国有企业科技创新的重要支持力量，他们的科研成果和技术水平直接影响企业的产品竞争力和市场地位。

加强科技人才队伍建设可以提升企业的科技创新能力，引领企业在市场竞争中取得更大的优势。

2. 推动企业转型升级随着科技的不断发展，许多传统行业正面临新技术的挑战，只有加强科技人才队伍建设，引入高新技术，才能推动企业的转型升级，提高企业的核心竞争力。

3. 促进企业可持续发展科技人才是企业可持续发展的重要保障，他们可以为企业提供不竭的科技创新动力，帮助企业应对市场变化，实现长期发展目标。

1. 加大科技人才引进力度国有企业要加大对高级科技人才的引进力度，通过引进一流的科技人才，提升企业的科技创新水平。

可以采取提高薪酬待遇、提供良好的科研平台等措施，吸引更多的科技人才加入企业。

2. 加强科技人才培养企业需要重视对科技人才的培养和培训工作，建立健全的科技人才培养体系，为科技人才提供学习和成长的机会。

可以通过与高校合作、开展内部培训等方式，提升科技人才的综合素质和实战能力。

3. 搭建科技创新平台企业可以通过搭建科技创新平台，为科技人才提供良好的科研环境和资源支持。

可以建立科研基地、实验室等，为科技人才提供充分的科研条件和设施，激发他们的创新潜能。

4. 加强科技人才激励机制企业需要建立科技人才激励机制，提高科技人才的积极性和创造性。

可以采取奖金制度、股权激励等方式，激励科技人才为企业的科技创新做出更大的贡献。

以党建引领国有企业人力资源工作的创新发展

人力资源管理252以党建引领国有企业人力资源工作的创新发展新形势下，国有企业要实现经济高质量发展就必须依靠党的建设，以高质量党建推动企业高质量创新发展，党建工作做实了就是生产力，党建工作做强了就是企业的核心竞争力，党建工作做细了就是凝聚力。

改革攻坚期的国有企业，应将党建与企业经营管理融合发展，全面从严治党，认真贯彻落实党的各项方针政策，努力将党的政治优势转化为企业的核心竞争力。

当前，国有企业改革更关注的不是将国有企业如何做大做强的问题，而是如何实现企业的高质量发展。

为此，在国有企业转型发展中发挥党建引领作用，不仅能带来国有企业内部管理的优化，生产管理的优化，也带来员工的自由创新发展，营造良好的企业文化氛围，指导人力资源管理的创新优化。

在国企党建实践中，借助人力资源工作的有效开展，也能使得党建工作更富特色，开启国企党建工作的新局面。

两者是相辅相成，相得益彰的。

党建引领人力资源管理的必要性迎合社会发展需求。

国有企业转型发展，而转型期间其发展速度较快，更聚焦于如何做大做强的目标，其需要党建引领和需要人力支持。

党建工作的开展带来基层党组织引领价值的持续发挥，使得国有企业发展方向更清晰、更准确，以党建为引领，也加快国有企业人力资源工作的转型，创新人力资源工作内容和方式。

国有企业处于市场经济的核心地位，其运营发展关系到国计民生，而人力资源又是国企运行发展的基本资源，基于党建引领做好人力资源创新实践，能提高国企工作效能和工作质量，才能使其更好地顺应社会发展趋势，创新发展。

有效回应不良社会思潮。

国有企业转型发展中其面临的压力更大，挑战更多，党建工作也开始朝着多元化方向发展。

将党建与人力资源管理工作开展结合起来，发挥人力资源工作平台优势，让党建工作深入基层、深入员工群体，更丰富、层次性更强，党建工作效能更明显。

当前经济快速发展也产生了多元化的思潮，是国有企业党建工作面临的新挑战，多元化的思想冲击对于党员干部发展造成一定冲击，而坚持党建引领，使得国企干部职工能在多元化的思想冲击下做出正确的选择与判断，有效回应不良社会思潮，提升国有企业发展效能。

国有企业下一步发展思路及措施

国有企业下一步发展思路及措施随着国内外经济环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着新的发展挑战和机遇。

同时，国家对于国有企业的改革与整合也在不断深化，这也为国有企业的发展提供了更多的发展机遇。

在这样的大背景下，国有企业需要根据市场需求和国家政策，不断探索新的发展思路和采取有效的措施，以适应新的形势，提高企业的竞争力和盈利能力。

一、发展思路：1.转变发展方式，加快转型升级国有企业需要意识到传统的生产经营方式已经无法适应当下的市场需求，需要加快转型升级。

在发展思路上，国有企业需要从传统的资源型企业向技术创新型、服务型企业转变，加大新技术、新产品的研发投入，提高企业创新能力和市场竞争力。

2.加强国际化合作，开拓海外市场国有企业需要积极参与国际化竞争，拓展海外市场。

可以通过与国外企业开展合作、并购或兼并等方式，融入国际市场，提高企业的国际竞争力。

同时，国有企业还可以通过国际化合作，引进国外先进的生产技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。

3.加强品牌建设，提升市场知名度国有企业需要重视品牌建设，强化企业形象和产品品牌的知名度，提升市场竞争力。

可以通过加大广告宣传、提升产品质量、改善服务体系等方式，提升市场认可度，增强品牌竞争力。

4.推进产业升级，提高技术水平国有企业需要加大对产业升级的投入，提高企业的技术水平和核心竞争力。

可以通过技术引进、创新研发、人才培养等方式，不断提高产业技术水平，提高产品的附加值和市场竞争力。

5.实施绿色发展战略，加强环保工作国有企业需积极响应国家环保政策，加大对环保工作的投入，推进绿色发展战略。

可以通过提升生产工艺、降低排放、推广清洁能源等方式，降低企业的环境风险和企业形象的提升。

二、发展措施：1.加大研发投入，促进技术创新国有企业需要加大对研发的投入，提高企业的技术创新能力。

可以通过建立资金支持机制、加强协同创新等方式，激发企业内部的创新潜力，提高研发投入的效益。

2.加强企业内部管理，提高效率国有企业需要加强内部管理，提高企业的运营效率。

新形势下国有企业发展思路

新形势下国有企业发展思路新形势下国有企业发展思路1：引言本文旨在探讨新形势下国有企业的发展思路。

面对经济全球化、技术创新和市场竞争加剧等挑战，国有企业需要积极适应变革，优化管理，提高效益，并推动可持续发展。

本文将从战略、管理、市场和创新等方面提出具体的思路和建议。

2：宏观战略方向2.1 国家战略的指导作用2.2 国有企业的定位与使命2.3 转型升级与创新驱动3：管理体制改革3.1 优化公司治理结构3.2 完善内部管理体系3.3 强化人才培养和激励机制4：市场营销策略4.1 目标市场与定位策略4.2 品牌建设与形象宣传4.3 市场细分与产品差异化5：创新与科技发展5.1 积极创新氛围的建立5.2 加强技术研发与转化能力5.3 推动数字化转型与智能化发展6：资本运营与融资6.1 资本市场的开放与利用6.2 多元化融资渠道的拓展6.3 资金运营和投资风险管理7：公司社会责任和可持续发展7.1 环境保护与绿色可持续发展7.2 社会责任与公益事业扶持7.3 公司文化建设与员工福利保障8：总结与展望本文从宏观战略、管理体制改革、市场营销策略、创新与科技发展、资本运营与融资以及公司社会责任和可持续发展等方面提出了国有企业发展的思路和建议。

希望国有企业能够积极应对挑战，不断创新，实现高质量的发展。

附件：本文档涉及附件包括相关统计数据、案例分析、调研报告等资料，请参阅。

法律名词及注释：1：公司治理结构：指企业内部各个层级的权力、责任、决策和监督机制。

2：内部管理体系：指企业内部的组织结构、业务流程、决策程序等管理规范和制度。

3：人才培养和激励机制：指企业对员工的培养、职业发展机会和薪酬激励等措施。

4：市场细分与产品差异化：指企业在市场中对不同消费群体进行细分并提供差异化的产品和服务。

5：技术研发与转化能力：指企业在新技术研发和应用推广方面的能力。

6：数字化转型与智能化发展：指企业在信息技术和等方面的应用与发展。

7：资本市场的开放与利用：指企业在证券市场进行融资、并购、上市等操作。

论国有企业在新形势下的发展思路

研究问题
本研究将围绕国有企业在新形势下的发展思路展开，重点探讨以下几个方面的问题：如何应对国内外经济环境的变化？如何提高国有企业的市场竞争力？如何推动国有企业的转型升级？
02
新形势下国有企业面临的挑战
国内外经济环境变化
全球经济复苏缓慢
国内外市场环境复杂多变
受全球经济危机影响，各国经济增长乏力，市场需求下降，给国有企业出口带来压力。
业带来经营压力。
技术创新和品牌建设
03
国有企业需要加强技术创新和品牌建设，提高产品质量和服务
水平，赢得消费者信任。
政策法规调整
01
政策法规对企业经营的影响
政策法规对企业经营具有重要影响，如税收政策、产业政策、环保政策
等。
02
政策法规调整带来的机遇和挑战
政策法规调整可能给企业带来机遇和挑战，如税收优惠、产业扶持等政
策可能促进企业发展，而环保政策可能增加企业成本。
03
企业应对策略
企业需要密切关注政策法规变化，及时调整经营策略，以适应市场变化
。同时，企业也需要加强与政府部门的沟通和协调，争取政策支持。
03
国有企业发展现状及问题分析
发展现状概述
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国有企业在国民经济中的地位
国有企业是我国经济的重要支柱，对国家经济发展、民生改善和国际竞争力提升具有重要作用。
争力。
创新能力不足
部分国有企业在技术创新方面存在不足，缺乏自主知识产权和核心技术，难以适应市场需求的变化。
资源配置不合理
国有企业在资源配置方面存在不合理现象，如部分企业资源过剩、部分企业资源匮乏，影响了企业的整体效益。
面临的机遇与挑战
面临的机遇

国有企业人才队伍建设中存在的问题与对策

国有企业人才队伍建设中存在的问题与对策当前，国有企业在全球化市场经济下面临了巨大的机遇和挑战，如何在新形势下把握机遇，屹立不倒，成为国有企业必须思考的问题。

本文从六个方面分析了当前国有企业人才队伍建设面临的问题，然后从“选”“用”“育”“留”“退”五个方面浅谈了有效建设企业人才队伍的八条策略。

标签：国有企业;人才队伍建设;问题;对策如果不走创新驱动的道路，新旧动能不能够顺利转换，中国就不可能真正强大起来。

强起来要靠创新，创新要靠人才。

”而国有企业在当前的市场竞争中想具有较强的竞争力，真正实现“走出去”，也是必须倚靠企业人才创造的。

因此，如何对国有企业中人才管理进行改革，有针对性的解决当前企业人才队伍建设中存在的问题，从而全面提升管理效率，是当前国有企业必须重视并予以解决的一个问题。

一、当前国有企业人才队伍建设面临的问题（一）人才引进效果不够显著国有企业一般采取的是传统校园招聘、网上招聘的人才引进方式，针对企业发展急需的人才，其招聘效果不明显。

此外，国有企业薪资福利较外企或大型私企缺乏一定的灵活度和创新性，一般根据工作年限和职称等传统方式确定职级，对于现高端人才缺乏吸引力。

（二）企业冗员较多由于国有企业的历史原因，不少企业存在“一岗多人”、“按资排辈”的现象，无法按照市场化机制合理调配人员，淘汰不合适企业的人员。

“冗员”会增加企业人工成本，影响企业转型升级，而人员“退出”通道不畅，将“不愿干事”、“不会干事”的人留在企业，也在企业内部带来不良示范效应。

（三）人才队伍结构难以支撑企业业务发展需要国有企业传统业务人员储备较多，但在新形势下，企业业务发展需要的高级海外营销人才、战略性业务高端人才和优秀的项目经理严重短缺，熟悉国际法律、投融资等知识的专业人才缺乏，非传统业务专业人才空缺。

企业内部“缺员”与“冗员”并存，人才使用率有待提高，无法为企业转型业务提供相应的人力资源支持。

（四）人才培养投入不足目前，国有企业对员工培训普遍重视不够，对企业领导干部的培训较多，对一般员工的培养不足。

加强国有企业党务干部人才队伍建设实践与思考

加强国有企业党务干部人才队伍建设实践与思考摘要：国有企业是我国社会经济发展过程中的坚实力量，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，必须坚持两个“一以贯之”，通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。

不同行业、不同地域的国有企业面临不同的具体情况，所制定的方案对策也不尽相同。

不管方案对策如何变化，最终都要依靠人来执行、落地。

人才作为发展的第一资源，特别是优秀的党务专业人才，正是全面加强党的建设、贯彻落实党中央决策部署的关键所在。

关键词：国有企业；党务干部；人才队伍引言落实新时代党的建设总要求，以党的伟大自我革命推动伟大的社会革命，就要深入做好党史党建教育工作，提升党务管理者理论工作能力，促进党的组织更有凝聚力、更具战斗力，推进党的建设呈现新局面。

1国有企业党务干部人才队伍建设现状1.1思想认识方面部分党员干部对加强和改进新形势下国有企业党的建设的思想认识和政治站位还不够高，理解不深刻，重视程度不够，对党建工作的认知还不够深，对党务工作，以及党务工作与生产经营工作之间关系的认识存在“误区”和“盲区”。

1.2人员培训方面党务人员培训知识体系不够清晰，运用培养平台载体不够充分；培训方法不够科学，培训考核评价机制不够完善；培训效果不够明显，人才成长周期较长；党建工作经验没有得到有效固化，党务人才培养存在后继乏人的问题。

2加强国有企业党务干部人才队伍建设实践策略2.1注重综合素质提升，强化企业党建工作抓手习近平总书记强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

”持续加强和改进国有企业党的建设，就是要引领、推动国有企业做强做优做大，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。

这是国有企业在新时代下的新使命，也对国有企业党务干部人才队伍建设提出了新要求。

在中国特色社会主义市场经济体系下，除部分以提供公共产品和服务为主要目标的公益类国企和以服务国家战略、保障国家安全及国民经济运行为主要目标的功能类国企之外，大部分国有企业与其他所有制经营主体一样，都是市场竞争下的商业主体。

新形势下以党建为引领促进国有企业人才工作创新探讨

新形势下以党建为引领促进国有企业人才工作创新探讨作者：陆波来源：《企业文化》2020年第17期摘要：在当前“党管人才”原则要求下国有企业人才工作被推入到工作重点。

如何在新的态势下构建以党建为引领的人才工作创新机制，并以科学的人才选用为契机创新人才工作方式方法，成为当前做好国有企业人才工作的新课题与新任务。

以此，笔者依据当前国有企业人才工作实际，对新形势下人才工作的创新进行了探讨，以期能为组织人事工作部门工作人员提供帮助。

关键词：党建引领;国有企业;人才工作;选人用人一、党建为引领促进国有企业人才工作路径（一）坚持人才工作“一个”意识在当前特殊时期影响下国有企业要树立人才工作优先意识。

企业党委要在落实“党管人才”工作前提下，把人才工作的创新作为推动企业发展的先导。

企业组织人事部门要人才工作作为当前工作的重点进行优先谋划、优先发展及优先推动。

针对企业人才工作创新机制不足等问题，要找出制约人才工作推进的阻碍因素，认清人才是推进企业发展的“核动力”关键因素，在企业领导班子直至基层项目一线管理人员树立强烈的人才工作意识。

不断将人才工作方式方法进行适时的创新，从而为人才工作创新发展提供畅通的工作环境。

（二）坚持人才工作“两个”规律一是，要坚持人才流动规律。

要建立科学的人才流入及流出工作机制，要依据当前人才工作形势将人才引进、人才选用及激发人才工作动力进行“刻意而为”。

要在企业经营发展的前提下适度引进人才，将企业发展作为企业吸引人才及打造人才的工作高地。

同时，企业要多因素分析人才流出动态，对人才的多元化价值追求进行分析，并依据企业实际坚持“以人为本”人才培养工作理念。

二是，要坚持人才成长规律。

企业要将人才进行多岗位历练，让其在干事中成长、在实践中培育、在使用中助推人才成长。

同时，也要坚持人才竞争中成长规律，企业组织人事部门要为人才成长创造竞优争先的工作环境，打破以往论资排辈的人才使用固化观念。

要依据新态势建立人才公开、公正的成长环境，坚持人才的量才使用规律，多途径发掘人才长处及优势，将人才胜任力与岗位进行结合，做到用其所长、知人善任。

国有企业中人才队伍建设的现状及路径思考

国有企业中人才队伍建设的现状及路径思考摘要：在新时代发展的背景之下，国有企业必须要注重人才队伍建设工作，运用更加科学合理的人才队伍建设措施，有效地提升人才队伍的整体水平，发挥出人才队伍的最大价值和作用，从而有效地提升企业的市场竞争能力，促进企业的快速发展。

关键词：国有企业；人才队伍；现状及路径1分析国有企业人才队伍建设现状1.1国有企业人才队伍结构建设缺少合理性根据当前我国国有企业人才建设的发展情况来说，还存在严重的结构不合理问题，例如人才队伍在结构方面显现的十分单一，管理层次的人才诸多，然而对于领军型、复合型、专业型方面的人才严重紧缺。

另外，根据人才队伍年龄结构情况来看，青年人才十分匮乏，这和国有企业的经营管理理念以及发展制度有着重要的关系，会严重影响到企业的改革和发展。

人才问题是国有企业和社会发展的关键，是各行各业普遍关注的重点问题，人才结构的不合理以及青年人才的流失会进一步制约国有企业的发展，为了能够在最大程度上优化人才布局结构，企业必须要制定更加科学合理的措施留住人才，彻底地解决人才方面的问题。

1.2国有企业出现“一编难求”的现象当前，我国大部分国有企业都难以解决人员编制问题，大部分国企都出现了“一编难求”的情况，然而，企业为了获取更快的发展，就必须要加大人才引进的力度。

目前，国有企业在人员编制方面仍然有较大的缺口，部分国有企业在针对在编人员以及编外人员时，出现了区别对待的现象，主要体现在薪酬待遇，以及福利等各个方面，这也导致编制成了工作人员的最大追求，而编外人员由于受到了区别对待，往往流失率较高。

由于国有企业招聘流程复杂，并且时间长，招聘难度高等特征，大部分紧缺人员都无法及时到位，另外，由于各种因素的影响，如国有企业氛围和文化建设等方面，国有企业还面临着严重的人才流失现状，国有企业当中计算机以及高级管理人才流失的情况较为严重。

1.3企业人才管理体系不健全人才队伍建设仅仅停留在表面形式是不行的，必须要把相应的建设和改进工作落到实处，从真正意义上提升人才队伍建设的水平。

新形势下国有企业党管人才工作思路探讨

新形势下国有企业党管人才工作思路探讨摘要：坚持党管人才是做好国有企业人才工作的基本原则和根本保障，也是提升人才工作合力，实施人才强企战略的关键。

新形势下如何在国有企业推进党管人才、党兴人才工作新理念、新机制，开发人才潜力，利用好人才资源，成为国企党管人才工作需要重点思考的问题。

基于此，本文结合国有企业人才工作面临的困境，提出了做好新形势下国企党管人才工作的思路举措，以飨同仁。

关键词：国有企业；党管人才；队伍；机制；思路一、国有企业人才工作面临的困境在当前人才竞争激烈的大环境下，按照党管人才工作要求，在开展国企人才工作时就要以党建为引领，树立党管人才工作观念，但在实际工作中还不同程度存在以下困境：一是，选拔模式。

当前不少国企受传统老旧管理思想的制约，在人才的选拔上论资排辈的现象比较严重，不敢大胆使用优秀的年轻人才，人才选拔的渠道不够丰富多样，还没有从知事识人、全方位多角度对人才进行综合的考量。

二是，配置模式。

当前不少国企在推进人才配置工作时过于追求稳字，对关系户等人员不论能力素质情况就引进使用，对于优秀专业能力或具有创新精神的人才因多种原因也很难走上领导或基层领导岗位，行政干预较为严重，优秀的人才处于排挤状态，很难融入国企的人才圈。

三是，结构模式。

不少国企对优秀的年轻专业人才的使用还存在畏难思维，人才年龄、专业及学历等结构极不合理，极易出现老的不走，新人上不去现象；专业过于单一，综合性人才普遍缺乏；学历过于强调高学历，没有从实际需要进行合理配置，在实际使用时不同程度的存在无人可用的窘境。

二、国有企业人才工作改进的思路面对上述国企人才工作存在的诸多困境，如何以党建为引领助力人才工作有效开展，成为当前国企党委和人力资源部门需要关注的课题，基于上述困境，按照新时期对国企人才工作的管控要求，应从以下方面进行着力。

（一）注重从一个“责任”上进行落实面对当前国际复杂的政治形势及环境，在当前国内疫情多点散发不稳定的情况下，坚持在国有企业实行党管人才工作是推进人才优先发展战略的重要保障。