生产部计件考核规章制度

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计件生产奖罚制度

计件生产奖罚制度一、目的为了提高生产效率，保证产品质量，激发员工的工作积极性，特制定本计件生产奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有采用计件工资制的生产部门及员工。

三、计件工资计算方式1. 根据产品类型和生产难度，设定不同产品的计件单价。

2. 员工的工资由完成的产品数量乘以相应的计件单价得出。

四、奖励机制1. 高效能奖励：员工当月完成的计件数量超过基准产量的120%，超出部分按照计件单价的150%计算。

2. 质量奖励：连续三个月产品合格率达到99%以上的员工，给予一次性奖励。

3. 创新奖励：对于提出有效改进措施，经实施后能显著提高生产效率或降低成本的员工，给予特别奖励。

五、惩罚机制1. 低效能惩罚：员工当月完成的计件数量低于基准产量的80%，扣除当月工资的10%。

2. 质量惩罚：产品合格率低于95%的员工，将按照不合格产品数量的计件单价的50%进行罚款。

3. 违规惩罚：违反操作规程或造成设备损坏的员工，根据情节轻重，给予警告或罚款。

六、奖罚执行1. 奖罚情况由生产部门负责人记录，并每月汇总上报人力资源部门。

2. 人力资源部门负责奖罚的审核和执行，确保奖罚公正、透明。

七、申诉机制员工对奖罚有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉，公司将组织相关部门进行复核。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

3. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层审批。

九、修订本制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。

工厂计件工作制度

工厂计件工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工厂计件工作的进行，保障劳动者与用人单位的合法权益，提高生产效率，确保产品质量。

2. 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。

3. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

二、计件工资制的基本原则1. 公平公正：计件工资制应确保员工在同等条件下享有平等的待遇，避免人为因素干扰，保证工资分配的公平性和公正性。

2. 效率优先：鼓励员工提高生产效率，多劳多得，充分发挥计件工资制的激励作用。

3. 兼顾公平：在保证效率的前提下，适当考虑员工的工作难度、劳动强度和产品质量等因素，确保工资分配的合理性。

三、计件工资制的计算方式1. 计件工资制以完成一定数量的产品或任务为支付工资的基础。

具体计件单价由用人单位根据产品种类、质量要求等因素制定。

2. 员工完成的产品或任务数量达到约定的计件单价，即可获得相应的工资。

3. 员工在规定的时间内未完成约定的产品或任务数量，按实际完成数量支付工资。

4. 用人单位应定期对员工的生产情况进行考核，并根据实际完成情况调整计件单价。

四、计件工资制的工资支付1. 工资支付周期：用人单位应与员工约定工资支付周期，最长不得超过一个月。

2. 工资支付时间：工资应在支付周期结束后的三个工作日内支付。

3. 工资支付方式：工资应以货币形式支付，确需使用其他形式的，应征得员工同意。

五、特殊情况处理1. 员工因请假、病假、事假等原因未能完成约定产品或任务数量的，按实际完成数量支付工资。

2. 员工在规定的工作时间内未完成约定产品或任务数量的，用人单位可根据实际情况给予补时或调休。

3. 员工因违反规定导致产品质量问题，用人单位有权扣除相应的工资，直至赔偿损失。

六、保障与监督1. 用人单位应确保计件工资制的实施符合国家法律法规，保障员工的合法权益。

2. 用人单位应定期对计件工资制进行自查，确保工资分配的公平性和公正性。

3. 员工有权对计件工资制的实施进行监督，如发现违规行为，可向用人单位或相关部门投诉。

小型工厂计件规章制度文档

小型工厂计件规章制度文档第一章总则第一条为了规范小型工厂的生产管理，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于小型工厂内所有计件工人，包括生产车间的计件工人和生产管理人员。

第三条小型工厂计件制度由工厂管理部门负责监督执行，工厂领导负责总体指导。

第二章计件工资第四条小型工厂的计件工资按照计件工人完成的任务数量来计算，工资=个人计件任务量*单价。

第五条计件工资的单价由工厂管理部门制定，根据工种、难易程度、市场行情等因素综合确定。

第六条计件工人的工资按月结算，计件工人需在每月底前向工厂管理部门提交工作量报表和工资申请。

第七条工厂领导有权对计件工资进行审核和调整，对于有弄虚作假，作假骗取计件工资的行为将受到严惩。

第三章计件工人的权利和义务第八条计件工人有权按照规定的工序和标准进行生产，享有相应的计件工资。

第九条计件工人有义务保障生产设备和工具的完好，做好生产过程中的安全防护工作。

第十条计件工人应按照工厂的生产计划和要求，主动配合生产任务的完成。

第四章工作纪律第十一条计件工人应按照规定的工作时间和工作地点进行生产，不得擅自外出或擅离职守。

第十二条计件工人在生产过程中应保持生产场地的整洁，不得乱扔废弃物。

第十三条计件工人应按照工厂的产品质量要求进行生产，不得擅自改变生产工艺或使用劣质材料。

第五章纪律处分第十四条对于违反工作纪律，严重影响生产秩序和产品质量的计件工人，工厂管理部门有权进行纪律处分，包括警告、罚款、停工等处理。

第十五条对于严重违反工作纪律或有严重质量问题的计件工人，工厂管理部门有权解雇其劳动合同并追究法律责任。

第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有修改，需工厂领导层审批后生效。

第十七条本规章制度解释权属于工厂管理部门，如有疑问或争议，请及时向管理部门反映并协商解决。

以上是小型工厂计件规章制度文档的内容，希望所有计件工人能遵守这些规定，共同努力提高工厂的生产效率和产品质量。

计件员工管理规章制度

计件员工管理规章制度一、总则为了规范计件员工的工作行为，提高工作效率，确保生产质量和员工权益，特制定本管理规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有计件员工，包括直接从事生产、加工、包装等工作的员工。

三、工作要求1. 计件员工应按照公司的生产计划和安排，按时到岗上班，并准备好所需的工装和工具。

2. 计件员工应严格按照工作流程和相关操作规范进行工作，确保产品质量。

3. 计件员工应保持工作区域的整洁，定期清理工作台和设备，确保工作环境安全卫生。

4. 计件员工应遵守公司的工时制度，不得擅自迟到早退或旷工，如有特殊情况须提前请假并获得批准。

5. 计件员工应积极主动地向上级汇报工作进展和问题，不得向其他员工传播谣言或损害公司声誉的信息。

四、考核与激励1. 公司将根据计件员工的工作量和质量进行考核，通过设定目标产量和质量要求来评估员工的工作绩效。

2. 根据考核结果，公司将给予优秀员工奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号等形式的激励措施。

3. 对于表现不佳的员工，公司将进行相应的纠正和培训，并根据实际情况进行奖惩处理。

五、福利待遇1. 计件员工享有按国家规定的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险等。

2. 公司将为计件员工提供良好的工作环境和安全保障措施，确保员工的安全与健康。

3. 公司将根据员工的工作表现和工龄等因素，适时进行职称评定和晋升。

六、违纪处分1. 对于严重违反工作纪律、损害公司利益或影响生产安全的计件员工，公司将根据实际情况给予相应处分，包括但不限于警告、罚款、解聘等。

2. 对于轻微违纪行为，公司将进行相应的批评教育，并要求员工改正错误。

七、附则1. 计件员工在工作过程中发现的工艺缺陷、质量问题等应及时上报相关部门，不得隐瞒或故意忽略。

2. 公司将定期对本管理规章制度进行评估和修订，确保其与实际工作相符合。

3. 本规章制度自发布之日起生效，并适用于全体计件员工。

以上为《计件员工管理规章制度》的内容，旨在明确计件员工的工作要求、考核与激励、福利待遇以及违纪处分等方面的规定，希望能够促进员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量。

工厂计件管理制度方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工厂作为企业生产的基本单元，提高生产效率、降低成本、提升产品质量成为企业生存和发展的关键。

计件工资制度作为一种激励员工提高生产效率的有效手段，被广泛应用于各类工厂。

为了规范工厂计件管理工作，提高管理效率，特制定本方案。

二、方案目标1. 规范工厂计件管理工作，确保计件工资制度的公平、公正、公开。

2. 激励员工提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

3. 增强员工的主人翁意识，促进员工与企业共同发展。

三、方案内容1. 计件工资制度（1）计件工资标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定相应的计件工资标准。

（2）计件工资计算方法：以员工实际完成的产品数量为基础，按照计件工资标准进行计算。

（3）计件工资支付方式：每月底支付当月计件工资。

2. 计件工资管理流程（1）制定计件工资标准：生产部门根据产品特点，结合市场行情，制定计件工资标准。

（2）公布计件工资标准：人力资源部门将计件工资标准进行公示，确保员工了解。

（3）员工申报产量：员工每月底申报当月完成的产品数量。

（4）生产部门审核产量：生产部门对员工申报的产量进行审核，确保产量真实准确。

（5）人力资源部门计算工资：人力资源部门根据计件工资标准和审核后的产量，计算员工当月计件工资。

（6）支付工资：每月底支付当月计件工资。

3. 计件工资考核与激励（1）考核指标：以计件工资完成情况为主要考核指标，结合产品质量、安全生产等方面进行综合考核。

（2）激励措施：对完成计件工资任务的员工，给予一定的奖励；对未完成计件工资任务的员工，进行相应的处罚。

4. 计件工资调整机制（1）根据市场行情、生产成本等因素，定期对计件工资标准进行调整。

（2）根据员工的工作表现、技能水平等因素，对计件工资标准进行个性化调整。

（3）对连续几个月未完成计件工资任务的员工，进行重点关注，必要时调整其计件工资标准。

四、方案实施1. 成立计件工资管理小组，负责方案的制定、实施与监督。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度引言随着市场及生产的日益竞争，该如何提高生产效率已成为每个企业都需要解决的难题，特别是在制造类企业中，如何改善生产线的效率和提高员工的工作积极性成为一项非常重要的工作。

生产计件管理系统是在生产过程中对生产效率进行评估、判定和鉴定的一种方法。

生产车间计件管理制度是在进行生产计件管理的过程中，按照一定规范、条例和流程来进行生产，以达到提高生产效率的目的。

一、制度目的制定本制度的主要目的是：1.科学规范生产建仓管理制度，降低生产成本。

2.提高工人工作积极性和工作效率。

3.建立合理的考核机制，有利于员工的晋升和奖励。

二、适用范围本制度适用于公司的所有生产车间，包括各生产线，不同类型的生产车间均适用。

三、计件管理的规则1.建立计件制度，按照生产计划的要求，对每个产品的生产过程中出现的计划、完成情况、产品合格率等进行记录。

2.商品出库仓库、生产车间、品质部均应设置专门的查加计件表和查标表，由计件员对每天的生产情况进行的记录，上报至车间主任、生产主管、品质主管等业务主管进行审核。

3.计件表上必须表明生产计划、计划数量、完工数量、合格率和计件员。

四、计件管理制度执行1.每日计件员按照生产车间日计划，准确的统计每一个工人的生产情况，同时按照计件表中的标准，对工人的计件进行核查，计件员和工人必须保证计件数据真实准确。

2.每晚8点前，所有数据要上报至车间主任手中，车间主任对数据进行审核以及石油生产情况的记录，确保每天的生产情况都在掌握当中。

3.坚持以监管为主、以考核为辅的原则，查加计件制度上述加，物品入库、检查、出库、库存，必须杜绝虚表滞销、物品损失和漏发。

五、奖惩制度为鼓励工人群体加强工作积极性，达到更加优良的工作目标，制定一定的奖惩制度。

1. 奖励1.完成生产计划的奖励：计件表上的合格率达到95%及以上，每月奖励基本工资的20%。

2.积极参与技能培训、考核，单位将根据考核结果给予奖金或普惠福利。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。

计件考核方案

计件考核方案
第1篇
计件考核方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，激励员工提高工作效率，确保公司生产目标的达成，依据国家相关法律法规及公司制度，制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产车间全体计件员工。
三、考核指标
1.产量指标：以产品合格品数量为计量单位，根据不同产品类型、工序设定相应的产量标准。
第2篇
计件考核方案
一、前言
为确保公司生产效率与质量，激发员工工作潜能，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产部门全体计件制员工。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正。
2.激励为主：注重激励员工提高工作效率，提升工作质量。
3.结合实际：根据公司生产任务及员工实际工作情况，适时调整考核指标。
（5）员工当月考核得分在60分以下，不予发放奖金。
4.晋升、评优：
（1）年度累计考核得分排名前20%的员工，优先考虑晋升。
（2）年度累计考核得分排名前10%的员工，可获得年度优秀员工评选资格。
六、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并予以公告。
4.员工在考核过程中，如有弄虚作假行为，一经查实，取消当月考核成绩，并根据公司规定给予相应处罚。
5.员工在考核周期内，如遇特殊情况（如设备故障、物料供应不足等），可向生产车间主任申请豁免。
七、附则
本方案作为公司生产车间计件考核的基本规定，如有变更，公司将及时通知全体员工。请全体员工予以遵守，共同为公司发展贡献力量。
五、考核结果运用

服装厂车间记件管理制度

第一章总则第一条为规范我厂车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂所有生产车间及参与记件工作的员工。

第三条记件管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的劳动成果得到合理评价。

第二章记件范围与标准第四条记件范围包括但不限于裁剪、缝纫、熨烫、包装等工序。

第五条记件标准以实际完成的工作量为基础，具体标准如下：1. 裁剪：以裁剪面积或件数为计件单位。

2. 缝纫：以缝纫长度或件数为计件单位。

3. 熨烫：以熨烫件数为计件单位。

4. 包装：以包装件数为计件单位。

第六条记件标准应根据产品特点、工艺流程及市场需求适时调整。

第三章记件方法与流程第七条记件方法采用手工记录与电子记录相结合的方式。

第八条记件流程如下：1. 生产员在完成每道工序后，将完成量填写在记件本上。

2. 车间负责人定期对记件本进行核查，确保记录准确无误。

3. 车间负责人将核查后的记件本报送生产部。

4. 生产部对记件本进行汇总，计算每位员工的计件工资。

第九条记件过程中，如出现争议，由车间负责人和生产部共同协商解决。

第四章计件工资计算第十条计件工资计算公式如下：计件工资 = 完成量× 计件单价第十一条计件单价根据市场行情、生产成本及员工技能水平等因素确定。

第十二条员工计件工资每月结算一次，如有特殊情况，可提前或延后结算。

第五章奖惩措施第十三条对记件工作表现优秀的员工，给予一定的物质奖励或晋升机会。

第十四条对违反本制度、影响生产秩序的员工，给予警告、罚款等处罚。

第十五条对因故意隐瞒、篡改记件数据，导致工资计算错误的员工，视情节严重程度，给予相应的处罚。

第六章附则第十六条本制度由生产部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

公司计件管理制度

公司计件管理制度第一章总则第一条为了合理安排生产任务，提高员工的生产效率和工资水平，根据公司的生产规模和实际情况，制定本计件管理制度。

第二条公司计件管理制度适用于所有员工，不同部门、岗位的计件标准和考核方法可能有所不同，具体以部门制定的计件管理办法为准。

第三条计件管理制度的贯彻执行，必须坚持以公平、公正、公开原则为基本准则，保障员工合法权益，激励员工积极性和创造性。

第四条公司计件管理制度的修改和修订，由公司管理层商议决定，并向全体员工公布。

第二章计件任务分配第五条每个部门按照生产任务量和员工实际工作能力情况，制定相应的计件任务，部门领导负责具体分配。

第六条计件任务分配应公平合理，符合员工能力水平，不得私设障碍限制员工完成任务。

第七条若员工对计件任务分配有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新分配任务。

第八条部门领导应定期审查员工的计件任务完成情况，及时调整计件标准和任务分配。

第三章计件标准制定第九条每个部门应根据生产情况和员工能力水平，制定相应的计件标准，明确规定完成该标准所需的工作量和时间。

第十条计件标准的制定必须考虑到工作性质、岗位特点和生产要求，合理确定计件单价。

第十一条计件标准的制定应公开透明，员工有权了解自己的计件标准和任务完成情况。

第十二条计件标准的调整应经过相关部门的评估和审批，并向全体员工通报。

第四章计件考核及奖惩办法第十三条公司将根据员工的实际工作表现，定期进行计件考核，并据此确定员工的工资水平。

第十四条计件考核主要根据员工的工作完成量、质量和效率等因素进行评判，综合考虑后确定计件工资。

第十五条员工若对计件考核结果有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新评定工资。

第十六条对于工作成绩特别优秀的员工，公司将给予相应的奖励和表彰，并公布在公司内部。

第十七条对于工作成绩不合格或有违规行为的员工，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。

第五章工会监督及维权第十八条公司将建立健全的工会组织，在计件管理制度的落实过程中发挥监督和维权作用。

计件的规章制度是什么内容

计件的规章制度是什么内容
一、职责范围
1、员工应按照公司制定的工作安排和要求，完成所负责的岗位工作任务；
2、员工应积极参加岗位培训和技能培训，不断提升自身工作水平。

二、工作时间
1、员工应按照公司规定的工作时间上班，准时开始工作，不得迟到早退；
2、员工应严格遵守工作时间，不得擅自离岗，否则将扣除相应的工资。

三、工作量计算
1、公司将根据岗位的工作量设定计件标准，员工完成的工作量将按照计件标准计算；
2、员工应按照计件标准完成岗位工作量，请勿虚报、漏报。

四、奖惩制度
1、公司将根据员工的工作表现和完成的工作量给予奖励，比如奖金、奖品等；
2、公司将根据员工的工作表现和完成的工作量给予惩罚，比如扣除工资、停止计件等。

五、安全生产
1、员工应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，确保生产过程安全无事故；
2、员工应及时报告发现的安全隐患，积极配合公司进行安全检查和整改。

六、绩效考核
1、公司将对员工的工作表现和完成的工作量进行绩效考核，绩效考核结果将影响员工的薪酬和晋升；
2、公司将定期对员工的绩效进行评估和总结，向优秀员工给予表彰和奖励。

七、争议解决
1、员工对公司的计件制度或工资核算有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据；
2、公司将对员工提出的异议进行调查和核实，依法依规做出公正的处理。

以上是一份计件制度的规章制度范例，公司在实施计件制度时，应根据具体情况制定适合自身的规章制度，有效管理员工的工作行为，提升工作效率和生产质量。

公司计件奖罚制度

公司计件奖罚制度一、目的为了提高员工的工作积极性，确保生产效率和产品质量，同时激发员工的创新精神和团队合作意识，特制定本计件奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与计件工作的员工。

三、计件工资计算方式1. 计件工资根据员工完成的产品数量和质量进行计算。

2. 每件产品的计件单价由公司根据产品类型、工艺复杂度和市场行情确定，并定期进行调整。

四、奖励机制1. 超产奖励：员工当月完成的计件数量超过基准产量的，超出部分按照超产奖励单价计算。

2. 质量奖励：员工所生产的产品达到或超过公司质量标准，可获得质量奖励。

3. 创新奖励：员工提出有效改进措施，经实施后能显著提高生产效率或降低成本的，给予一次性创新奖励。

五、惩罚机制1. 欠产惩罚：员工当月完成的计件数量低于基准产量的，低于部分按照欠产惩罚单价计算。

2. 质量惩罚：员工生产的产品未达到公司质量标准的，根据不合格程度扣除相应计件工资。

3. 违规惩罚：员工违反操作规程或造成安全事故的，根据情节轻重扣除相应计件工资或给予其他纪律处分。

六、考核与监督1. 生产部门负责每日记录员工的计件数量，并定期进行审核。

2. 质量管理部门负责对产品质量进行抽检，并记录结果。

3. 人力资源部门负责奖罚制度的执行和监督，确保公平、公正。

七、申诉与复核员工对计件工资或奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内给予答复。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规相抵触，以法律法规为准。

3. 本制度的修改和补充由公司管理层根据实际情况决定。

九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

生产部记件工资考核实施细则

生产部记件工资考核实施细则1. 背景生产部门是公司的核心组成部分之一，其工作任务非常繁重。

为了激发生产员工的工作积极性，提高生产效率，公司决定对生产部门的记件工资实行考核制度。

2. 考核对象生产部门中所有计件工人均为考核对象，包括生产工人、技术工人等。

3. 考核指标对生产部门计件工人的考核，主要从以下几个方面进行：3.1 产量计件工人完成的产品数量是考核的首要指标。

产量高的工人将获得更高的工资，鼓励工人提高工作效率。

3.2 质量产品的质量是关乎公司形象和客户满意度的重要因素，因此质量也是计件工人考核的重要指标之一。

3.3 时间效率在计件工作中，时间效率也是重要的考核因素。

完成同样数量的任务，时间更短的工人会得到更高的工资。

4. 薪酬管理4.1 工资标准计件工人的薪酬按数量计算，其中每个产品都有一个固定的计价单价。

产品数量的多少决定了工资的多寡。

另外，员工的薪酬还与其工龄、技能等方面有关。

4.2 绩效奖金每个月，公司将根据计件工人的实际表现，设定一个绩效考核奖金，绩效考核奖金将根据月度考核结果按比例给予员工。

5. 考核流程5.1 确定考核周期公司将设定考核周期，周期可为月度、季度或半年度，具体周期根据实际情况而定。

5.2 指定考核人员公司将指定一个或多个考核人员，由考核人员根据考核指标，对参评员工进行考核评分。

5.3 统计和分析考核数据考核结束后，公司将对所有参评员工的考核数据进行汇总和分析，综合考虑绩效考核奖金、基本工资、岗位津贴等，进行最终的工资计算。

6. 考核结果的通知与反馈公司将在薪资发放之前，将考核结果通知到每个参评员工，在发放工资时同时披露其考核结果，以便员工了解自己工作表现和薪酬情况。

同时，在考核过程中，公司将为员工提供完整的自我评估和反馈机制，鼓励员工在工作中不断提高自己的综合素质和技能水平。

7. 总结对生产部门的记件工资实行考核制度，是公司为激励生产员工、提高工作效率而采取的一项重要措施。

公司计件规章制度范本最新

公司计件规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范公司内部计件工作，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工均应严格遵守，并且公司领导及相关部门也要按照规范执行。

第三条公司计件工作是指按照产品的生产数量或者质量来计算员工的工作量，并根据工作量来计算相应的工资报酬。

第四条公司计件工作采用的是绩效考核制度，员工所获得的工资报酬取决于其完成的工作量和质量。

第五条公司计件工作包括但不限于生产、加工、装配等环节，员工需按照公司制定的标准和要求完成相应的工作量。

第六条公司计件工作规章制度由公司人力资源部门负责制定和执行，并进行定期检查和评估。

第二章计件工资标准第七条公司计件工资按照工作完成的数量和质量进行计算，具体计算方法由公司人力资源部门制定。

第八条员工在完成计件工作后，需填写工作日志，并将其提交给主管或相关部门进行审核和统计。

第九条计件工资按月结算，公司将员工的工资报酬转至其银行账户。

第十条若员工在完成计件工作过程中发现质量问题或者异常情况，应及时向主管或相关部门汇报，并及时进行整改。

第十一条公司将定期举办计件工资绩效评比活动，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。

第三章计件工作流程第十二条公司规定的计件工作流程为：接单、生产、检查、包装、发货等环节。

第十三条接单环节：员工根据客户订单和生产计划领取相应的工作任务，清晰明确地了解工作要求。

第十四条生产环节：员工按照工作要求进行生产和加工，确保生产数量和质量达到公司标准。

第十五条检查环节：员工完成生产后，应进行自检和互检，确保产品质量合格。

第十六条包装环节：员工将产品进行包装，确保包装完好，以免货物在运输过程中受损。

第十七条发货环节：员工将包装好的货物按照要求进行发货，确保及时送达客户手中。

第十八条公司将对计件工作流程进行定期检查和评估，对不合格的环节进行整改和改进。

第四章计件工作纪律第十九条员工在进行计件工作时，应遵守公司纪律，严格按照工作要求进行操作。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。

一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

计件岗位规章制度内容包括

计件岗位规章制度内容包括第一章总则第一条为规范计件岗位工作，保障工作质量，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司包括生产、加工等计件岗位工作人员。

第三条计件岗位人员应按照本规章制度的要求，完成工作任务，提高工作效率，确保计件工作的正常进行。

第四条公司将根据实际情况不断完善和调整本规章制度，确保其适应公司的发展需求。

第二章岗位要求第一条计件岗位工作人员应具备以下要求：（一）遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排。

（二）具有熟练的技能和工作经验，能够独立完成工作任务。

（三）具有良好的沟通能力和团队合作精神。

（四）具有良好的职业操守和责任心。

（五）认真负责，勤奋努力，勇于担当。

第二条计件岗位工作人员应定期参加培训，不断提升自身的技能和素质。

第三章工作流程第一条计件岗位工作人员应按照公司的工作流程，完成工作任务。

第二条计件岗位工作人员应按照公司的质量标准，保证产品的质量。

第三条计件岗位工作人员应按照公司的安全规定，保证工作的安全。

第四条计件岗位工作人员应按照公司的生产计划，安排工作任务。

第四章工作规范第一条计件岗位工作人员应按照公司的工作规范，保证工作效率。

第二条计件岗位工作人员应认真填写工作记录，确保工作的追溯性。

第三条计件岗位工作人员应遵守工作时间和工作要求，不得迟到早退。

第四条计件岗位工作人员应妥善保管公司的财产和机密信息，不得擅自外泄。

第五章工作奖惩第一条公司将根据计件岗位工作人员的工作表现，设立奖励机制。

第二条公司将根据计件岗位工作人员的工作表现，设立惩罚机制。

第六章附则第一条本规章制度自颁布之日起施行。

第二条本规章制度的解释权归公司所有。

第三条本规章制度的修改，需经公司相关部门审批。

第四条本规章制度未尽事宜，根据公司的实际情况由公司制定相关规定。

第五条违反本规章制度的计件岗位工作人员，将受到相应的处理。

以上规章制度为公司计件岗位工作人员的工作准则，希望广大员工认真遵守，共同努力，为公司的发展做出积极贡献。

工厂员工计件工作制度内容

工厂员工计件工作制度内容一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

1.2 计件工作制度是指以完成一定数量的产品或工作量为标准，按照预定的计件单价支付工资的一种劳动报酬形式。

1.3 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。

二、计件工资制的实施2.1 计件工资制的实施范围包括：生产线工人、装配工、包装工等直接从事产品生产的员工。

2.2 计件工资制的实施依据为国家有关法律法规和企业的实际情况。

2.3 计件工资制的实施程序：（1）由生产部门制定计件工资标准，报人力资源部门备案。

（2）人力资源部门对计件工资标准进行审核，报厂长审批。

（3）审批通过后，由人力资源部门组织实施，并对计件工资制的运行进行监督和管理。

三、计件工资的计算3.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 计件数量× 计件单价。

3.2 计件单价由生产部门根据产品难度、工作量等因素制定，报人力资源部门备案。

3.3 计件数量的统计和确认：（1）员工完成的产品数量，由生产部门负责统计和确认。

（2）生产部门应当建立健全产品数量统计制度，确保统计数据的准确性和公正性。

（3）计件数量的统计结果应当及时反馈给员工，并定期进行审核和修正。

四、工资支付4.1 工资支付时间为每月末，由人力资源部门根据员工当月的计件工资进行支付。

4.2 工资支付方式可以为现金、转账等方式。

4.3 工资支付过程中，如发生争议，由人力资源部门协调解决。

五、特殊情况处理5.1 员工因请假、旷工等原因未能完成计件任务，按照企业制定的相关规定处理。

5.2 员工因质量问题导致产品返工、报废的，按照企业制定的相关规定处理。

5.3 员工在计件过程中发现产品缺陷或者安全隐患，应当及时报告生产部门处理。

六、考核与激励6.1 人力资源部门对员工计件工资的运行情况进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。

6.2 生产部门对员工的产品质量、工作效率等进行定期评估，对表现优秀的员工给予奖励。

计件工程规章制度

计件工程规章制度一、总则1. 本规章制度旨在确保工程项目的高效执行及员工的合法权益，明确工作要求和薪酬标准，为双方提供一个公正、透明的合作基础。

2. 计件工作制度适用于所有按件计酬的工程项目，包括但不限于建筑施工、装修装饰、机械加工等领域。

3. 员工应遵守公司的各项管理规定，认真履行岗位职责，保证工作质量，按时完成生产任务。

二、计件工资的确定1. 计件工资标准应根据工作难度、技能要求、劳动强度等因素综合确定，并应与行业标准保持竞争力。

2. 工资标准应在项目开始前告知所有员工，并在合同中明确记录，避免后续的纠纷。

3. 对于特殊工种或者高难度任务，可适当提高计件工资，以吸引和保留技术熟练的员工。

三、工作要求1. 员工必须按照工艺要求和操作规程进行作业，确保产品质量符合公司及行业标准。

2. 员工应当爱护设备工具，合理使用原材料，不得浪费资源。

3. 在保证安全的前提下，员工应提高工作效率，减少不必要的时间浪费。

四、质量控制1. 公司将设立专门的质量管理部门，对产品进行定期或不定期的检查。

2. 发现质量问题时，应及时通知员工进行整改，必要时提供相应的技术指导。

3. 对于重复出现质量问题的员工，公司将根据情况采取警告、罚款或解除合同等措施。

五、安全生产1. 员工必须严格遵守安全生产规定，佩戴必要的安全防护装备。

2. 公司将定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 发生安全事故时，应立即上报并采取措施防止事故扩大，公司将对事故原因进行调查并采取相应的预防措施。

六、福利与奖惩1. 公司将为员工提供法定的社会保险和住房公积金等福利。

2. 对于工作表现突出、质量优良的员工，公司将给予奖励或晋升机会。

3. 对于违反规章制度、影响生产进度和产品质量的员工，公司将根据情节轻重给予警告或经济处罚。

七、争议解决1. 员工与公司在执行本规章制度过程中如有争议，应首先通过协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请劳动仲裁或向人民法院提起诉讼。

计件奖罚管理制度

深圳市XXX家居用品有限公司计件奖罚管理办法为了提高员工收入，提高工作效率,实现多劳多得的目的，确保计件方案顺利进行，特制订此管理制度。

一、计件奖励管理办法：1、由IE与生产部协商，确定各类产品各工序每小时的产量，完成产量者计一个小时.例如：X产品X工序每小时的产量为20件，A在45分钟内完成,则记X人1小时的上班时间。

2、员工按每天8小时计，若当天计件时间超过8小时的，作为加班工时。

例如：当天A在8小时内完成了220件，则A有11小时的计件工时，那么A打8小时的正班卡，3个小时的加班卡.A的打卡时间是8：00—12：00，13:30—17:30，18:30—21：30.3、员工计件工时超过13.5小时的，则由生产主管或IE签卡，并由前台文员盖章确认。

例如：A的计件工时15小时，签卡时间为01:30。

4、计时员工中途参与计件的，参与计件时，必须确认开始计件的时间.计件的工时在计满8小时的正班时间后,剩余的作为加班时间。

例如:A从下午16：30开始计件到晚上19:30，计件工时为3小时,则A的打卡记录是8:00—12:00，13:30-17：30，18:30—20：30。

5、如果员工对所定下来的产量有异议的,可以向生产主管或IE提出协商,若不能统一意见的，由生产经理做最后决定。

6、凡是计件的，生产主管或IE都必须对当天每个员工的计件工时做记录备案,并备份给前台文员.二、计件质量要求:1、任何计件产品必须按要求生产、叠放、装箱，如果不能达到要求的，不计工时或根据具体情况扣除部分工时处理。

2、对所分配给的产品不得私自调换，如果确实是因为上道工序的原因造成生产不便的，而且数量不少的情况下可以向生产主管或IE提出调换。

三、关于打卡:1、当天有参与计件的，不用打最后一次下班卡,有生产主管或IE统计好数据后，交予保安打卡或者签卡。

员工不得私自向保安提出打卡要求。

保安没有生产主管、IE或管理高层的同意下,不得帮员工打卡。