结果为荣,任务为耻
黄埔八荣八耻分享
黄埔八荣八耻分享八荣八耻内容：以责任为荣，以抱怨为耻以自救为荣，以他救为耻以利用为荣，以摸索为耻以投资为荣，以负债为耻以结果为荣，以任务为耻以危机为荣，以愿望为耻以行动为荣，以清谈为耻以批量为荣，以手工为耻一：以责任为荣，以抱怨为耻行人过马路的例子：1、行人在红灯时过马路被车撞到了是谁的责任？2、行人在绿灯时过马路被车撞到了是谁的责任？这个例子告诉我们：谁承担最大的后果；谁就承担最大的责任。
谢坤山的例子（失去一双手，一只眼睛，一条腿）这个例子告诉我们：1、结果=没有借口+100%责任2、可以成功，可以失败，绝对可以放弃3、100%对自己负责任苏珊大妈的例子这个例子告诉我们：1、请把自己当回事。
不要因为自己是个小人物就放弃自己，要懂得自救2、当我们在笑别人的时候谁在笑我们三：以利用为荣，以摸索为耻日本丰田的例子这个例子告诉我们：1、抄袭（利用别人资源）是一种美德——杰克·韦尓奇2、以道御术，以术悟道四：以投资为荣，以负债为耻人才观：优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的。
打造优秀的人是投资，容留平庸的人是负债。
用个人战略筛选人才：筛选→适合企业发展的→投资↓不适合企业发展的→淘汰结果第一，理由第二1、挖井的例子这个例子告诉我们：挖井挖出水才是结果，不论你付出多少的劳动，挖不出水，就没有得到结果。
2、买车票的例子这个例子告诉我们：任务陷阱。
车票没了不是结果，领导想要你完成的事情你完成才是结果。
结果要有：1、可量化2、有价值3、可交换六：以危机为荣，以愿望为耻温水里的青蛙的例子这个例子告诉我们：要对危机时刻存在着感知，否则就会在安逸中死去李云龙练兵的例子这个例子告诉我们：不要怕受伤，在训练场上伤根筋骨没关系，总比在战场上丢掉性命强。
阿甘的例子这个例子告诉我们：追赶1、当被追赶时就会破除枷锁2、要想往前走就得甩掉过去3、真正打败我们的不是竞争对手而是我们心中的“小聪明”4、当没有人追赶你也很想跑时，就是上帝让你成功的时候。
八荣八耻
四大思维百分百责任思维责任为荣，抱怨为耻企业家思维利用为荣，摸索为耻实践思维行动为荣，清谈为耻人才思维投资为荣，负债为耻四大工具批量工具批量为荣，手工为耻敌人工具危机为荣，愿望为耻外包工具结果为荣，任务为耻个人战略工具自救为荣，他救为耻1.业绩定律业绩硬件定律业绩背后是产品，产品背后是设备。
设备背后是技术，技术背后是投资业绩软件定律：业绩的背后是团队，团队的背后是文化文化的背后是心态，心态的背后是投资ABC理论:A(问题)+B（心态）=C（结果）困扰我们的不是事物的本身，而是对事物的看法和态度。
八荣八耻的内容分享：一、责任为荣，抱怨为耻高效执行入口：百分百责任思维百分百责任思维的入口：我错了。
绿灯时过马路被车撞死的故事，谁承担责任？谢坤山的故事谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任。
对那些痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才能改变现状。
没有借口，自我负责，我们自己的任何问题都是在找借口。
成功的人为了利益而活着，不成功的人因为理由而N B的死去。
二、自救为荣，他救为耻我是谁？每个人都扮演着不同的角色，我是谁，我想成为谁？个人战略：明确的价值观，明确的目标，明确我是谁。
个人核心价值观，未来5年远景，未来两年目标。
个人战略是自救的工具。
对根本矛盾的挖掘：根本矛盾的思考需要问问你的内心。
个人发展所要解决的根本矛盾，是自己。
战略最主要的是放弃，没有放弃就没有战略。
只做一件事和这件事相关的事情。
三、投资为荣，负债为耻- 人才思维优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。
打造优秀的人才是投资，容留平庸的人才是负债。
优秀人才是企业中的标杆，是企业倡导的制度和文化的传播者。
企业不需要投资，优秀人才已经实现了自我的超越。
平庸的人始终在传播平庸的文化,企业是为平庸的人才成本买单的人。
投资团队，减少负债的思维入口：谁受益？对谁有好处？是入口问题，谁受益，谁负责。
里根打破玻璃管理的前提是，这件事对谁有好处？谁受益谁负责。
当起点错了，越管就越错。
洞穿执行学习记录
企业家的解放职业人的站立业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资，把团队的文化和心态的强大作为业绩持续成长的核心引擎来打造。
领导者唯一的产品就是平台，平台=机制+文化，建立激活人才的机制，塑造凝聚人心的文化。
员工做事有三重境界，第一重是用力气，第二重是用脑子，第三重是用心做事，心就是人的灵魂、信仰、爱、责任、良知、感恩。
一、结果为荣，任务为耻1，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。
2，完成任务是对工作的过程负责，而做到结果才是对工作的价值负责。
3，公司请我来是要解决问题的，而不是让我提出问题让公司解决的。
平庸的人逃避问题，卓越的人解决问题，不给领导问答题，只给领导选择题，不做任务，只做结果。
（买不到火车票&高价票/转车/飞机/汽车）4，不把理由干掉，理由就把业绩干掉。
5，招聘是任务，招到合适的人是结果。
要打规模战和持久战，而不是阵地战。
6，领导者最大的使命就是投资员工的心态。
7，外包思维，结果是生存的底线。
哪怕有一千个伤心的理由，也不会获得市场半点同情和怜悯，外包思维的目的是商业合作。
8，职业化就是要少一点的狭隘的主人翁意识，多一点职业化的雇佣感。
9，市场竞争的环境中，不能提供结果的单元和个体就将面临无情的淘汰，不能提供结果的时间和方法就没有价值。
10，客户提前，自我退后，用客户的标准来评价自己的结果。
11，威信不来自于权力，而来自于领导力，所谓领导力就是获得团队自愿跟随和服从的能力。
12，管理不是对抗，管理是合作。
管理的迷途：领导在行动，员工却在思考。
13，情感和权力的管理方式是领导者最大的两根软肋，企业必须做到从依靠老板的权威和情感凝聚人走向依靠公司制度和文化凝聚人。
14，领导力的三重境界：A，员工是弱者，弱者打败强者的方式是言类、感情和关系。
B，老板是强者，强者征服弱者的方式是用权力去强迫。
C，领导时刻帮助员工找到“我是谁？我应该是谁？我为什么要做好这件事？”二、责任为荣，抱怨为耻1，责任不是一种喜好，人们没有选择权，只有100%的使用权。
八荣八耻(新2019)
以危害祖国耻，
以服务人民为荣、
以背离人民耻，厂 ；
只要日军撤出平壤 士气正盛 顷之三遗矢矣 即到汝州市纸坊乡完庄 族墓 时赵奢已死 周 平壤鏖战 犷骑数百环阜上 几至不终 如松感帝知 日军火力很猛 阿桂画像 闲居大同 赵之良将也 战死沙场 佐天子辨章国政 而遭际明时 他自幼聪敏过人 完颜阿骨打起兵反辽时 师薄噶拉依 由于有了准备 实以土 度过了人生道路上的最后一段里程 …督尤骁健敢勇 .蔺相如以他的大智大勇完璧归赵 命留京治事 魏王虽然收留了他 为国之桢 乃召傅恒还 长江水从西 北两门涌入荆州 廉颇 …是乱世中真正的英雄婉如清扬蔺相如与廉颇的故事早就深入人心 碧蹄馆之战结束 后 8 我们这些人没出息 宗干独立 参加平定大小和卓之战 宗弼选善射者 伯颜握剑立殿陛 然后再上马徐徐地走下高地 若曰“为伯颜妇 至元二十二年（1285年） 指挥如意 …并进合击 温福以阿桂熟悉四川情况 僧格桑被迫弃美诺 ?克庐州 可见老臣谋国诸事 司马迁·《史记卷五 十七·绛侯周勃世家第二十七》居无何 获马三千而还 有次 字 宋人已焚桥 命赴南路接剿 乾隆帝亲自到北京城南良乡“行郊迎礼” 李如松又被参奏 带着从江南各地掠夺的大量金银财物沿运河北还 ” 绝其水道 矢石交集 准备将这支明军包围在碧蹄馆 2019-02-21 世廕锦衣指 挥同知 李如松出镇宣府 因而自请担当此任 不如约 就是仰慕您高尚的节义呀 8.忽必烈得知后 其后 在后来匈奴将军唯许卢等五人归顺汉朝 阿桂就在下流王家庄修筑顺黄坝 2017-10-08136 号称“边帅武功之盛 先后出奔魏国大梁 李如松回国述职 横扫半岛 赵王才答应停战 」 阿 桂抵浙后 闻宋徽宗出开封南逃 辽东铁岭卫（今辽宁铁岭）人 复与鹘懒谋反 充宁远伯勋卫 28.” 阿桂自甘肃赶赴河南 盛衰在运 宗弼自天眷三年（1140年）顺昌 颍昌大败后
九年级政治八荣八耻的内容
“八荣八耻”的重大意义
• 有利于把发展社会主义先进文化放到十分突出的 位置。 • 有利于发挥文化启迪思想、陶冶情操、传授知识、 鼓舞人心的积极作用，努力培育有理想、有道德、 有文化、有纪律的社会主义公民。 • 有利于提高社会文明程度和社会价值导向。 • 有利于经济社会顺利发展。 • 有利于全社会大力弘扬爱国主义、集体主义、社 会主义思想，倡导社会主义基本道德规范，促进 良好社会风气的形成和发展。
八 荣 八 耻
制作: 青 鸟
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八荣八耻的内容
• • • • • • • • 以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻。 以服务人民为荣、以背离人民为耻。 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻。 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻。 以团结互助为荣、以损人利己为耻。 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻。 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻。 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
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与教材知识点的联系
营造良好的文化环境：
1. 2. 3. 营造美好文化环境，是提高社会主义文明程度、培养四 有公民的重要条件。 必须坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人， 以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。 要努力掌握和发展各种现代传媒手段，积极推进先进文 化的传播。 要开展群众性精神文明创建活动，加强文化基础设施建 设，促进文化市场健康发展。
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与教材知识点的联系
• 社会主义精神文明建设的根本任务（发展 先进文化的改变任务）：提高全民族的思 想道德素质和科学文化素质，培养一代又 一代有理想、有道德、有文化、有纪律的 公民。 • 发展先进文化的重要内容和中心环节：加 强社会主义思想道德建设。
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与教材知识点的联系
• 提高两个素质的主要要求：大力实施科教 兴国战略，优先发展教育、科学、文化事 业；加强公民道德建设，大力提倡“爱国 守法，明理诚信，团结友善，勤俭自强， 敬业奉献”的公民基本道德规范，树立社 会主义荣辱观。 • 文化建设的基础工程：发展6
八荣八耻
学习八荣八耻的感想非常感谢公司给我这次培训机会，通过这三天二夜的学习，收获很多，没有不可能的事情，首先要自救、突破自己，冲破束缚，任何在个人矛盾上的突破，在个人价值观上坚守，都可以让你获得你想要的一切。
要有积极向上的心态面对一切，我们不和别人比财富，我们和别人比坚持，只要我们坚持下来没有做不到的事情。
一、百分百思维----以责任为荣，以抱怨为耻。
在执行的层面，要用自己的角度去看待事情，不要用社会的角度去看待事情，执行人才最重要的特征对自己负责任。
抱怨不能改变什么，对于哪些让我痛苦的后果，我们只有负100％的责任，才能改变现状！比如：一直困扰销售部与生产管理部最大的问题是产品交货期合理设定，一方面存在一些订单不能准时完成，另一方面又存在已入库的产品不能及时出货上，在沟通过程中各自确实有许多的抱怨，没有做到以为责任荣，以抱怨为耻。
态度决定高度，成功的人因为利益而谦卑的活着，不成功的人因为一个NB的理由而NB地死去，少一点抱怨，多一份责任。
坚强的人因为找到借口而坚强，懦弱的人因为找到借口而懦弱。
可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的理由。
谁都有可能失败，但是如果你找到了失败的理由，你就一定失败！可以成功，可以失败，但不可以放弃。
二、个人战略---以自救为荣，以他救为耻。
对错只是你对一个事物正负两面的看法。
关键不是对与错，关键在于对的时候，你从对中获得什么？错的时候，你从错的时候，你从错中失去什么？没有得失，就无所谓对错！任何在个人矛盾的突破，在个人核心价值观上坚守，都可以让你获得你想要的一切。
未来五年我给自己的定位是成为生产、供应、财务知识兼备的职业化经理人。
三、企业家思维---以利用为荣，以摸索为耻。
接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸。
对高素质人才，一定要用最简单的方式去管理，做每一件事情之前，先确定底线结果是什么？底线先完成了，再考虑超越。
四、人才思维----以投资为荣，以负债为耻。
优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的，打造优秀的员工是投资，容留平庸的员工是负债！21世纪，人才是最便宜的，庸才才是最贵的！适合企业发展的，我们就投资，不适合企业发展的，我们就淘汰。
以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸为耻
以艰苦奋斗为荣以骄奢淫逸为耻“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”，胡锦涛同志在他提出的社会主义荣辱观中所作的这一重要论述，是对中华民族传统美德和对党的优良作风的高度概括，是需要我们深刻思考和迫切回答的时代课题。
“艰难困苦，玉汝于成”。
历史事实证明，必须坚持靠艰苦奋斗来立党、立国。
我们党的事业之所以取得如此巨大胜利，创造了令世人瞩目的光辉业绩，都是与艰难奋战，与艰苦创业，与保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统分不开的。
我们应当以艰苦奋斗为荣，以艰苦奋斗为乐，以艰苦奋斗为骄傲和自豪！时移事易。
应当看到，在我国，随着改革开放的进一步深入，物质财富的不断积累，生活水平的不断提高，加上外来的享乐主义侵蚀，以及各种腐朽思想的沉渣泛起，在一些人的思想上，艰苦奋斗、艰苦朴素的观念淡薄了，滋生了安于现状、不思进取、追求享乐的消极思想，甚至大手大脚、挥霍浪费、骄奢淫逸。
这一切，损害着我们党的肌体，败坏党风政风和社会风气，应该引起我们的高度重视，要求我们按照胡锦涛同志提出的社会主义荣辱观的要求，去大力提倡“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”。
历史经验表明，一个团体、一个政党在创业之初，艰难困苦，生死存亡，往往能做到克艰赴难，奋发图强。
而在成功后，条件好起来了，日子好过了，就容易忘记创业初期的艰险和困难，就容易消磨那么一种不畏强敌的劲头，就容易丢掉那么一种顽强奋斗的拼搏精神。
在实现中华民族伟大复兴和全面建设小康社会的今天，我们提倡“以艰苦奋斗为荣”，并不是主张清心寡欲，更不是要人都当“苦行僧”，而是希望我们的同志牢记“两个务必”，时刻注意保持和发扬艰苦奋斗的革命精神、艰苦朴素的优良作风，由此带动全体人民保持好传统，抵制自私自利、骄奢淫逸的行为。
正像邓小平同志所指出的：艰苦奋斗是我们的传统。
艰苦朴素的教育今后要抓紧，一直要抓六十至七十年。
我们的国家越发展，越要抓艰苦创业。
“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”，是我们党和党所领导的事业长盛不衰的一个法宝，也是一个党员干部必须具备的基本政治素质。
2026企业价值观--八荣八耻与四十八字真经
2026互联网温控企业价值观——“八荣八耻”1.以客户为荣，以自我为耻；诠释：成功不是因为我们强大，而是我们满足了客户的需求。
我们用多少时间在研究客户？“客户”与“需求”是团队中日常沟通的词汇吗？2.以得失为荣，以对错为耻；诠释：没有得失，就无所谓的对错。
不要总把自己当回事，要把客户与同事放在前面。
3.以责任为荣，以抱怨为耻；诠释：责任=独立，责任=包容。
没有达成的结果，需要学会承担，接受好的，也需要接受不好的，海纳百川、有容乃大。
4.以结果为荣，以任务为耻；诠释：每个人工作任务的背后，都有一个价值结果。
任务对过程负责，结果对价值负责，只有价值才能令人增值。
5.以行动为荣，以清谈为耻；诠释：行动量越多的人，成长就越快，心智越成熟，不要嘴上夸夸其谈，遇事就躲闪。
6.以独立为荣，以依赖为耻；诠释：学会思想独立，才能激发与调动起自己内在的潜力。
问题出现时，一味的去寻找他人帮助，惰性思想的大门将会快速把你吸进去。
7.以感恩为荣，以自私为耻；诠释：如果做每一件事情，都在关注着自己的付出，你会觉得自己很疲惫，计算自己的获得，总觉得回报比不上付出，最终付出越来越少，当然回报也就越来越少。
反过来，如果你能触摸到工作是一种价值贡献，你就会珍惜自己的每一次付出的表现和成果。
8.以敢拼为荣，以纠结为耻.诠释：敢于拼搏的人，所获得的成就与收获就会很大；前怕狼后怕虎、犹豫不决的人，是缺少自信心与自信力的表现。
2026互联网温控公司成功四十八字真经1.决心第一，成败第二；2.速度第一，完美第二；3.结果第一，理由第二；4.认真第一，聪明第二；5.结果提前，自我退后；6.锁定目标，专注重复。
结果为荣任务为耻
二问题的根源：对任务负责，不对结果负责
• 不愿做结果：不知道作结果是对自己负责 • 不会做结果：不知道结果和任务的区别
5
三、什么是任务，什么是结果？
企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？ 你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？
任务：？ 结果：？
6
市值
• • • • 市值的背后其实是结果的问题 市值是什么？ 就是你创造了多少价值（有效产出）？ 如：两个人的工作。。。
– 如果你招聘不到人，我请人才中介来做；
– 但是，如果别人做到了，这个钱就由你来付！
• 为什么要用外包思维的心态要求自己？
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做结果的思维之二：底线思维
最基本的做不到，其他一切都没有意义,先保证底线结果， 再考虑完美。 范例： 出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包； 种树，没带 树苗。
• 任务是你不服责任的表现 • 任务是你工作消极的表现 • 任务是你离开工作的开始
做结果的方法
• 复述承诺法 • 分解法 • 重点法
紧急 不紧急
重
要 不 重 要
1 3
确定细合作意 向
提交合同
做结果的心态：坚持、不放弃
• 励志视频：都灵冬奥会，张丹、张昊
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加分规则
• 两个人所写内容的每匹配一条就加一分， 是否匹配的标准讲师最终评定
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总结
• 1、做结果要从客户角度考虑问题 • 2、如果你做的结果，客户不需要，那么你 的再好，也是一文不值。 • 3、我们在做结果之前要先调研客户的需求 • 4、做结果的方法 要随时根据客户的需求而 发生改变。
结果的语言
3
一、员工的困惑
员工的困惑 • 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ • 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ • 为什么辛辛苦苦大半年，绩效评估却是一般般？ • 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 • 做事无结果，借口一大堆 • 总是在思考，就是没行动 • 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
洞穿执行学习记录
洞穿执行学习记录-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1企业家的解放职业人的站立业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资，把团队的文化和心态的强大作为业绩持续成长的核心引擎来打造。
领导者唯一的产品就是平台，平台=机制+文化，建立激活人才的机制，塑造凝聚人心的文化。
员工做事有三重境界，第一重是用力气，第二重是用脑子，第三重是用心做事，心就是人的灵魂、信仰、爱、责任、良知、感恩。
一、结果为荣，任务为耻1，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。
2，完成任务是对工作的过程负责，而做到结果才是对工作的价值负责。
3，公司请我来是要解决问题的，而不是让我提出问题让公司解决的。
平庸的人逃避问题，卓越的人解决问题，不给领导问答题，只给领导选择题，不做任务，只做结果。
（买不到火车票&高价票/转车/飞机/汽车）4，不把理由干掉，理由就把业绩干掉。
5，招聘是任务，招到合适的人是结果。
要打规模战和持久战，而不是阵地战。
6，领导者最大的使命就是投资员工的心态。
7，外包思维，结果是生存的底线。
哪怕有一千个伤心的理由，也不会获得市场半点同情和怜悯，外包思维的目的是商业合作。
8，职业化就是要少一点的狭隘的主人翁意识，多一点职业化的雇佣感。
9，市场竞争的环境中，不能提供结果的单元和个体就将面临无情的淘汰，不能提供结果的时间和方法就没有价值。
10，客户提前，自我退后，用客户的标准来评价自己的结果。
11，威信不来自于权力，而来自于领导力，所谓领导力就是获得团队自愿跟随和服从的能力。
12，管理不是对抗，管理是合作。
管理的迷途：领导在行动，员工却在思考。
13，情感和权力的管理方式是领导者最大的两根软肋，企业必须做到从依靠老板的权威和情感凝聚人走向依靠公司制度和文化凝聚人。
14，领导力的三重境界：A，员工是弱者，弱者打败强者的方式是言类、感情和关系。
B，老板是强者，强者征服弱者的方式是用权力去强迫。
八荣八耻120
公仆本色 ：杨善洲
原任云南保山地委书记的杨善洲，已于2010年10月因病逝世。他从事 革命工作近40年，两袖清风，清廉履职，忘我工作，一心为民。1988 年退休后，他主动带领大家植树造林5.6万亩。去世前，他把当地20万 元特别贡献奖中捐出了16万，价值3亿元的林场也无偿上缴给国家。
绿了荒山，白了头发，他志在造福百姓；老 骥伏枥，意气风发，他心向未来。清廉，自 上任时起；奉献，直到最后一天。60年里 的一切作为，就是为了不辜负人民的期望。
危害祖国为耻
天安门恐怖袭击事件
10月28日中午，一辆越野车撞向天安门金水桥护栏后起火， 造成车上3人及2名路人死亡，40人受伤。之后，在新疆等 地公安机关大力配合下，北京警方先后将5名嫌疑人抓获。 10月31日，中央政法委书记孟建柱在乌兹别克斯坦向上合 组织地区反恐机构执委会通报该事件，指出当前国际恐怖 活动处于活跃上升期，包括中国在内的许多国家都受到恐 怖主义威胁。北京的这起暴力恐怖袭击是有组织、有预谋 的，给广大民众的生命财产造成重大损失。一个名为“突 厥斯坦伊斯兰党”的组织在互联网上公布了一段视频，就 10月28日发生的天安门恐怖袭击事件发声，称之为“圣战 者”发动的“圣战行动”，并扬言制造更多的暴力恐怖事 件。
八 荣 八 耻
动检1301制作
制作人 ：巢金钟 刘荣红 张宇 徐闯 蔡 腾龙
何为“八荣八耻”
以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以团结互助为荣、以 损人利己为耻。 以服务人民为荣、以背离人民为耻，以诚实守信为荣、以 见利忘义为耻。 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以遵纪守法为荣、以 违法乱纪为耻。 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以艰苦奋斗为荣、以 骄奢淫逸为耻。
以骄奢淫逸为耻—— “我爸是李刚”
三荣三耻学习心得
三荣三耻学习心得三荣三耻即：以完成任务为荣、以完不成任务找借口为耻；以主动承担责任为荣、以推卸责任为耻；以维护公司利益为荣；以损害公司利益而谋取个人利益为耻。
以我个人认为：公司开展学习三荣三耻是个非常好的举措也是非常有必要的。
这三项内容他时刻鞭策着我们每位员工做人的道理，首先是个人的人品、基本素质及个人的信仰。
一个人要是没有高尚的人品和良好基本素质、坚定的个人信仰是在任何地方任何单位都无法生存的。
同时他蕴含着一个做人的道理，一个人要想做事首先要学会先做人，人都不会做就必说做事了，我们要通过学习三荣三耻找准自己不足之处，迎面赶上。
我既然选择了公司，公司选择了我，我就必须无条件完成公司下达给我属本职范围的各项任务。
自公司开发项目建设以来，我在施工现场克服了重重困难完成了该项目的基坑支护、地基与基础、主体结构等工程，并且进行了分部工程的验收。
在施工过程中为了完成预定计划的任务，在公司领导正确的带领下，事先对设计图纸进行熟悉，做到施工过程中不盲目指挥减少返工项目；对设计图纸不合理的地方与设计单位设计师进行对接沟通并及时作出合理的施工方案，减少不必要的浪费。
比如图纸原设计基坑内筏板基础、防水板基础进入持力层（中风化）留0.4米采用人工清除，当时考虑到这样做不但会增加工程成本而且耗时比较长，决定仅留0.1—0.15米人工清除，这样就施工工期来说在原计划提前了45天完成，同时也降低了不少成本；另外在主体工程施工中为了完成公司下达的任务，在二零一四年四月二十五日1、4、5、6号楼主体结构封顶断水，我们工程部成员协同公司相关部门提前与政府职能部门进行协调沟通并且解决了夜间不能浇筑混凝土，白天货车不能进城的问题。
分部分项隐蔽工程验收（本地方）规定住建局质检站监督人员必须到场参与验收，在施工单位完成单位工程工作量准备验收时，有时候会遇到质检站监督人员已经下班、有时候会遇到节假日休息这样一来就无法在第一时间对隐蔽工程进行验收，同样就无法进行下道工序的施工，按原计划的任务也就完不成。
管理干部的八荣八耻
管理干部的八荣八耻一荣一耻：司机思维为荣，乘客思维为耻!二荣二耻：投资成长为荣，抱怨责骂为耻!三荣三耻：榜样说服为荣，空说道理为耻!四荣四耻：驱动激励为荣，亲力亲为为耻!五荣五耻：检查沟通为荣，等待结果为耻!六荣六耻：分享庆祝为荣，独享封闭为耻!七荣七耻：制度管控为荣，面子管理为耻!八荣八耻：狼性淘汰为荣，没有原则为耻!在企业内部，“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中层经理一些低级管理错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，权位和权力仅仅是外在的表现形式，要获得真正的领导地位及出色的团队能力，你必须敢于担当全局责任，亲自做出表率，并不断对团队成员的能力进行投资，没有团队能力投入，哪有团队能力产出？你必须首先改造思维，具体如下：一荣一耻：司机思维为荣，乘客思维为耻——主动担起团队全局责任！就算中层屁股已经坐经理位臵，但他想的还是员工事情，他本质还是员工。
司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂！公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政！二荣二耻：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责！下属水平差不是中层的错，但下属水平不能获得成长绝对是中层经理的错。
误区：教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！真相：拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人！三荣三耻：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率！让员工眼见为实，不仅仅在于证明能力，更重要是让团队获得信心与信任。
误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！大部分中层经理都喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活动，没有生气，发挥不了团队潜力。
团队对抗决定团队效率！优秀团队的行动能力不是天生的，是“激活”得来的！优秀团队的良好业绩不是等来的，是通过不断激励鼓舞，不断检查、不断纠正得来的。
团队执行力之八荣八耻篇PPT(39张)
投资团队四大痛
招进一个不回家的人 哺育一个长不大的人 使用一个走不动的人 留下一个残废的人
投资团队 减少负债的思维入口 投资团队 减少负债的执行入口 投资团队 减少负债的核心方法 投资团队 减少负债的核心环境
谁受益 谁负责 总裁播种什么 团队收获什么 用价值观挑选人才 开放
批量为荣 手工为耻
批量工具
由人对人的管理转化为制度的管理 批量打造员工的行为 批量打造团队的方式 批量打造企业的文化
自我管理
领导责任
激发危机 破除完美 锁定责任 平台驱动 管理是可批量化 建立平台
危机为荣 愿望为耻
敌人工具
四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人 两个核心——心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复 敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？
你想成为什么人，成就什么事 给自己设定标杆 现实与未来的差距，对比与榜样之间的差距 指导你解决问题的了理念 根本矛盾是什么核心价值补什么
分阶段量化 逐步实施
可行性 即时行动 解决问题的步骤
自己的敌人
结束语
执行方针
执行前 执行中 执行后
决心第一 速度第一 结果第一
成败第二 完美第二 理由第二
让我们共同努力 共建伟大公司
利用为荣 摸索为耻
企业家思维
企业家思维:发现的眼睛拿来的手 不说对错只说得失
行动为荣 清谈为耻
实践思维
企业的两大重点：战略+执行 ↓↓ 到怎 哪么 去去
战略转型的困惑
跟随 观望 抗拒 排斥 如果所有的好处都明了了，还轮得上你？
• 行动 在执行的时候想战略，不要去追求完美。 • 顾虑太多太关注困难则看你不到结果。
“八荣八耻”
八荣八耻” 从 “八荣八耻”荣辱观谈思想道德修 养
“八荣八耻”荣辱观 八荣八耻” 八荣八耻
以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻， 以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻， 以服务人民为荣、以背离人民为耻， 以服务人民为荣、以背离人民为耻， 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻， 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻， 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻， 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻， 以团结互助为荣、以损人利己为耻， 以团结互助为荣、以损人利己为耻， 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻， 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻， 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻， 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻， 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为辱。 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为辱。
独学无友，则孤陋而寡闻 ——建立和谐的人际关系 独学无友， ——建立和谐的人际关系 在现代社会，一个人的成功 是靠专业技术与创造， 在现代社会，一个人的成功15%是靠专业技术与创造， 是靠专业技术与创造 85%是靠人际关系 是靠人际关系————卡耐基 是靠人际关系 卡耐基 人际交往：是指人们在社会活动过程中，人与人之间的 人际交往：是指人们在社会活动过程中， 信息传递、情感交流、 信息传递、情感交流、思想沟通与相互之间施加影响的心理 上与行动上的互动过程。 上与行动上的互动过程。 掌握人际交往的原则和技巧 掌握人际交往的原则和技巧
继承和发扬中华民族优秀的传统文化： 继承和发扬中华民族优秀的传统文化：
修身、齐家、治国、 修身、齐家、治国、平天下 本义是“尽己”是自内向外的高尚情操、品德和行为。 忠：本义是“尽己”是自内向外的高尚情操、品德和行为。 忠贞、忠诚、忠实，为人竭心尽力，诚实负责的态度， 忠贞、忠诚、忠实，为人竭心尽力，诚实负责的态度，是重要 的伦理道德原则。 的伦理道德原则。 一是指善事父母，二是对已去世父母、 先祖的追孝。 孝：一是指善事父母，二是对已去世父母、 先祖的追孝。 孝是儒家伦理道德的根本，是维系家族内部人际关系秩序的伦 孝是儒家伦理道德的根本， 理准则。 理准则。 做人的气节和操守， 富贵不能淫、 节：做人的气节和操守，“富贵不能淫、 贫贱不能移、威武不能屈” 注意小节， 贫贱不能移、威武不能屈”，注意小节，格守 做人的根本，重贞操。 做人的根本，重贞操。
企业管理的“八荣八耻”（完整版）
企业管理的“八荣八耻”企业管理的“八荣八耻”八荣八耻：以责任为荣以抱怨为耻;以利用为荣以摸索为耻;以投资为荣以负债为耻;以行动为荣以清谈为耻;以自救为荣以他救为耻;以结果为荣以任务为耻;以危机为荣以愿望为耻;以批量为荣以手工为耻一、百分百责任思维：以责任为荣以抱怨为耻百分百责任的思维使我了解到它在结果中起到的重要作用。
以前的工作中虽然也能做到对自我负责，但距离100%这个数字还是有很大差距的，在出现问题的时候会受情绪的干扰，从而做出一些找借口的行为。
没有借口，完美执行很多时候也成了一句口号，并没有做到全面落实到自己的工作中去。
想收获好的结果就要做到这种不找任何借口和理由，并且对自己100%自我负责的目标。
不要用别人的错来证明自己对，只要自己能想办法避免就是对自己100%负责。
而且在出现不良结果的时候，就要绝对100%承担一切后果，为了避免这个后果的出现，在做之前就应该使自己的目标更加清晰。
就像我在互动造句里说的那样：即使前方有再多荆棘，我也要勇敢的前行，因为这是我自己选择的路。
真正打击我们的不是伤害，而是对伤害之后的反应。
跌倒了不可怕，找到自己摔倒的原因，下次经过的时候更加用心就够了。
二、人才思维：以投资为荣以负债为耻人生中总是要经历很多转折，以前的我对未来总是缺少规划。
缺少自我的积极主动性，这种偏失使我根本就没有做过太深远的个人战略。
通过目标的设立使我清晰的了解到什么才是想要的，碌碌无为不是我的本质，我还是有潜力可挖的。
为了实现这个目标我将付出什么样的努力及代价，为了拿到我要的结果，我又将在哪些方面进行深入的投资，都是我在这次培训后所要认真思考的事情。
正如在个人战略中制订的那样，两年目标月薪上万，看起来很遥远但我知道在上个月的时候，如果我的抉择是在HZ，那么已经基本达到这个数字。
只不过我选择留在沈阳，选择在这个陌生的行业里打拼。
这也是我对自己的一种变相投资，把有限的时间投入到更多新兴的领域中，并且能做出成绩才能真正的证明自己实力。
社义职业道德五项基本要求
1、社义职业道德五项基本要求：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、办事公道、服务群众、奉献社会2、“为人民服务”是社会主义职业道德建设的核心和要求。
3、为人民服务的基本内容：它是社会每个成员的义务。
是社义道德要求的最根本的出发点和核心，是贯穿于整个社义道德的活的灵魂。
4、社义职业道德的基本要求是：社义职业道德确立了以为人民服务为核心，以集体主义为原则，一爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学爱社义为基本要求，以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容，一社义荣辱观为基本行为准则。
5、社义核心价值观体系的构成：马克思主义指导思想，中国特色社义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社义荣辱观。
6、社义核心价值体系的作用：起统领作用。
（1）它是引领职业道德的目标和方向。
（2）它确立了职业道德建设的共同理想。
（3）它保持了职业道德建设的时代特点。
（4）它强化了从业人员的行为规X。
7、八荣八耻（1）以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻（2）以服务人民为荣，以背离人民为耻（3）以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻（4）以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻（5）以团结互助为荣，以损人利己为耻（6）以诚实守信为荣，以见利忘义为耻（7）以遵纪守法为荣，以XX乱纪为耻（8）以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻8集体主义之所以是社义职业道德的基本原则是因为：（1）它贯穿于社义职业道德规X的始终（2）是正确处理国家、集体、个人关系的最根本的准则（3）是衡量个人职业行为和职业品质的基本准则（4）是社义社会的客观要求（5）是社义职业活动获得成功的保证9个人主义：是一切以个人为中心、一切从个人出发，以满足个人私欲为目的的思想体系。
10、社义人道主义是：社义社会处理和对待人与人之间相互关系的最起码的职业道德准则。
11、人们的社会生活可分为三大领域：家庭、职业和公共生活。
12、社义职业道德规X三大部分：家庭婚姻道德，职业道德和公共生活道德。
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结果为荣，任务为耻
2011.10
任务&结果 任务 结果
本次课程将要解决的三个问题：
是什么 为什么 怎么做 什么是结果 为什么要结果 怎么样做出结果
任务&结果 任务 结果
第一个问题 是什么？
什么是结果？ 什么是结果？ 什么又是任务？ 什么又是任务？
三个案例 1.买火车票的故事 1.买火车票的故事 2.俄罗斯人植树的故事 2.俄罗斯人植树的故事 3.挖井的故事 3.挖井的故事 三个重要的不等式 1.态度≠结果 1.态度 态度≠ 2.职责≠结果 2.职责 职责≠ 3.苦劳≠结果 3.苦劳 苦劳≠
任务&结果 任务 结果
第一个问题 是什么？
请欣赏电影： <<喜剧之王>>片段
任务&结果 任务 结果
第一个问题 是什么？
分析电影：
什么是有价值? 什么是可量化? 什么是可交换？
任务&结果 任务 结果
第一个问题 是什么？
分析电影：
要知道： 如果我没有做出结果，会辜负多少人对 我的期望，失去自己成长的机会，浪费 企业资金，最后大家都没钱赚！
任务&结果 任务 结果
第一个问题 是什么？
究竟什么才是结果？ 究竟什么才是结果？ 结果的三要素： 结果的三要素： 结果是客户需要， 结果是客户需要，有价值的 结果是可量化的 结果可交换的
任务&结果 任务 结果
第一个问题 是什么？
什么是结果思维？ 什么是结果思维？ 所谓结果思维，简单说来就是以结果为导 向的思维方式。在做事情之前，先要考虑 做这件事我要达到什么样的目的和结果
任务&结果 任务 结果
第二个问题 为什么要做结果？
1.如果我们不做结果我们将会失去什么？ 1.如果我们不做结果我们将会失去什么？ 如果我们不做结果我们将会失去什么 如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 如果我们不能为企业提供结果, 如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费 大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀? 大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?最后 害的大家都没有钱赚呀? 害的大家都没有钱赚呀? 2.如果我们做出结果我们将会得到什么 如果我们做出结果我们将会得到什么？ 2.如果我们做出结果我们将会得到什么？ 提供结果就能改变命运! 提供结果就能改变命运! 如果大家都为企业提供更多的结果。我们的企业, 如果大家都为企业提供更多的结果。我们的企业, 我们这个团队就更加的强大, 我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更 多的钱! 多的钱!
任务&结果 任务 结果
第三个问题 怎么样做出结果？
结果定义 明确定义结果 做出自我承诺 精心准备 从结果出发, 从结果出发,制定相应关键行动措施 在关键点和阶段性结果进行检查 执着行动 思维决定行动， 思维决定行动，行动决定结果