投资为荣、负债为耻
企业管理理念
企业管理理念企业管理的理念是什么呢?有什么要注意的?看完小编整理的企业管理理念后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理理念成功心态——坚持，空杯，珍惜，感恩。
不管道路多么艰难，不抛弃，不放弃，苦难的经历并不是我们获得别人同情的资本，奋斗才是最重要的，再草根的生命也能发出炫丽的色彩。
贫穷也不是什么大不了的事，关键是通过我们自己的努力去改变贫穷，改变自己的劣势。
竞争的残酷性体现冠军的价值。
冠军：稀缺性，稀缺性产生PK.价值成就尊严或者一切。
心中有敌人，为生死而学，锁定目标，专注重复。
敌人面前没有退路，榜样面前全是借口，榜样是想要，敌人是一定要，榜样是最好的敌人，敌人有的我也一定要有。
对自己负责。
核心价值: 科技为先信誉为本客户至上专注勤奋一松使命：为农民朋友持续增收而努力。
一松远景：成为全球农资行业的龙头企业。
年成为中国集团化中型企业之一年冲出国门向世界500强挺进企业观念：思路决定出路，观念决定方向，胸怀决定发展，观念不变原地转，观念一变天地宽。
企业理念：靠更新观念胜人一筹，靠诚实守信挣揽客户，靠优质服务赢得市场，靠科学管理创造效益，人无我有，人有我优，与时俱进，争创一流。
竞争观：观念永远领先对手一步。
生存理念：悬崖之间只有一根钢丝为桥，狭路相逢智者胜。
市场扩张：东方亮了，再亮西方，打品牌。
经营理念：我有利，客无利，则可不存;我利大，客利小，则客不久;客我利相当，则客可长存，我可久利。
只有双赢才是真正的赢，长久的赢。
经过农资户尽量不开喇叭，距离农资户多远?以不引起矛盾为原则，出现矛盾，由公司出面解决，调查核实是我方原因，给责任人警告处分。
质量观：合格的产品分不同的层次，满足不同的客户，用高层次产品树立我们的品牌形象。
三统一，四不销：统一进货渠道，统一货品价格，统一配货送货。
非正规厂家的产品不销，假冒伪劣产品不销，三证不全的产品不销，过期破损的产品不销。
人才观：以人为本，是赛马不是相马，文凭是学历，工作看能力。
八荣八耻
四大思维百分百责任思维责任为荣，抱怨为耻企业家思维利用为荣，摸索为耻实践思维行动为荣，清谈为耻人才思维投资为荣，负债为耻四大工具批量工具批量为荣，手工为耻敌人工具危机为荣，愿望为耻外包工具结果为荣，任务为耻个人战略工具自救为荣，他救为耻1.业绩定律业绩硬件定律业绩背后是产品，产品背后是设备。
设备背后是技术，技术背后是投资业绩软件定律：业绩的背后是团队，团队的背后是文化文化的背后是心态，心态的背后是投资ABC理论:A(问题)+B（心态）=C（结果）困扰我们的不是事物的本身，而是对事物的看法和态度。
八荣八耻的内容分享：一、责任为荣，抱怨为耻高效执行入口：百分百责任思维百分百责任思维的入口：我错了。
绿灯时过马路被车撞死的故事，谁承担责任？谢坤山的故事谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任。
对那些痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才能改变现状。
没有借口，自我负责，我们自己的任何问题都是在找借口。
成功的人为了利益而活着，不成功的人因为理由而N B的死去。
二、自救为荣，他救为耻我是谁？每个人都扮演着不同的角色，我是谁，我想成为谁？个人战略：明确的价值观，明确的目标，明确我是谁。
个人核心价值观，未来5年远景，未来两年目标。
个人战略是自救的工具。
对根本矛盾的挖掘：根本矛盾的思考需要问问你的内心。
个人发展所要解决的根本矛盾，是自己。
战略最主要的是放弃，没有放弃就没有战略。
只做一件事和这件事相关的事情。
三、投资为荣，负债为耻- 人才思维优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。
打造优秀的人才是投资，容留平庸的人才是负债。
优秀人才是企业中的标杆，是企业倡导的制度和文化的传播者。
企业不需要投资，优秀人才已经实现了自我的超越。
平庸的人始终在传播平庸的文化,企业是为平庸的人才成本买单的人。
投资团队，减少负债的思维入口：谁受益？对谁有好处？是入口问题，谁受益，谁负责。
里根打破玻璃管理的前提是，这件事对谁有好处？谁受益谁负责。
当起点错了，越管就越错。
因果 结果导向 学习李嘉诚
第一部分：黄埔操作的八荣八耻四大思维： 100%责任思维：负责为荣，抱怨为耻。
人才思维:投资为荣，债务为耻。
实践思维：行动为荣，清谈为耻。
企业家思维：利用为荣，摸索为耻四大工具：批量工具：批量为荣，手工维持敌人工具：危机为荣，愿望为耻。
外包工具：结果为荣，任务为耻个人战略工具：自救为荣，他救为耻。
第二部分：外包工具：结果为荣，任务为耻批量工具：批量为荣，手工维持结果思维——结果实现超越，结果改变人生结果是谁要的——客户要的客户价值——公司之魂，执行之源客户价值是什么——满足客户需求，超越客户期望客户价值的底线目标——满足客户需求客户价值的奋斗目标——超越客户期望结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生结果的属性是——价值结果的用途是——交换执行型人才如何做结果——结果来自于“行动”执行型人才的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败第三部分百分百责任思维——负责为荣，抱怨为耻执行人才的共同特点——对自己负责负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对绝对百分之百承担自己做出的结果承担结果的目的——改变结果我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己第四部分个人战略工具——自救为荣，他救为耻个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久个人战略的根本矛盾——个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应如何规划您的成功人生——锡恩个人战略规划实战第五部分人才思维——投资为荣，债务为耻人才思维——优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的什么是真正的学习方法——取其一而终身受用的利润学习法人才——不是负债，是投资有效的学习——不是增加知识，是创造价值，获得回报如何使一家公司有文化——回归到平民文化第六部分实践思维——行动为荣，清谈为耻打造黄埔精英团队环境——环境决定行动对抗——对抗决定效率重复——重复决定能力敌人——敌人决定动力乔丹精神乔丹精神——赢的精神销售心态——强者心态乔丹——调整销售态度，建立强者心态第七部分企业家思维——利用为荣，摸索为耻奸公司的共同特点——善于利用各种资源企业家李嘉诚——知识就是人最核心的价值管理的底线——放弃种下负责行为——收获负责习惯种下负责习惯——收获负责文化种下负责文化——收获成功命运第八部分敌人工具——危机为荣，愿望为耻黄埔学习十二招四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人两个核心——心中有敌人，为生死而战：锁定目标，专注重复黄埔敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？黄埔行动三要点——如果敌人在此时此刻，他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办第九部分黄埔执行精神学习李嘉诚——不比运气，只比播种学习亮剑——不比资源，只比狼性学习周星驰——不比方法，只比结果学习阿甘——不比聪明，只比认真学习谢坤山——不比财富，只比坚持学习乔丹——不比产品，只比斗志黄埔后备干部执行训练营（下）课程提纲第一部分现代管理的三大入口责任下移——自我管理我不相信——节点控制结果导向——自我受益第二部分节点控制——现代组织管理的基石节点控制——把行为分成节点，一切尽在掌握中节点控制的核心——平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台底层自觉自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我强大在企业里生存的底线——狼性企业不死的核心——建立企业的一套系统第三部分 YCYA——YCYA制度是个人4RY：丫es，执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人接到任务指令后，明确做出承诺C：Check，第三方(检查人)——一个强调“我不相信、关注节点”的人随时沟通，实时监督，过程监督Y：丫es，执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，主管(管理者)——一个“富有情商、助人成功”的人奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用：u 丫体现R1、R2--结果定义、一对一责任u C体现R3——检查u A体现R4———即时激励第四部分 4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制R1(Result)：结果定义◆结果定义的出发点是企业的本质属性——商业／结果交换◆外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的——交换◆完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责◆结果定义三要素：1、可量化2、有价值3、可交换R2(Responsibility)：一对一责任把所有人扮成”当事人”／”参与者”，人人对自己的结果负责即使别人做错了，我也要做对别人的错，不是我不做对的理由责任稀释定律：人越多，责任越少R3(Review)：结果跟踪人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的R3的前提：我不相信你R3的功能：制止“魔鬼”执行的环境很重要越信任就越要检查打造检查平台三大系统R4(Reward)：即时激励◆你立即激励什么，你就立即得到什么◆薪酬对执行力基本没用◆如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情◆你是不是习惯于将回报只放在心中◆水果基金取之于“民”，用之于“民”◆我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀◆真正去发现您优秀的员工，说声谢谢第五部分：4R执行力实操训练客户价值实操训练——参会企业自身的客户价值曲线分析结果实操训练——企业如何获得有效结果即时激励实操训练——即时提高员工执行力第六部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步猴子管理法七大法则——4R猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子猴子管理第四法则：沟通职责和结果猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死猴子管理第六法则：猴子也需要快乐猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化第七部分：执行就是要结果执行文化——认真第一，聪明第二执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败执行前——决心第一，成败第二执行中——速度第一，完美第二执行后——结果第一，理由第二为什么无数的公司都拥有伟大的战略，只有少数公司成功执行力出问题，执行前用人不疑执行中一竿子插到底，执行后打板子为什么无数人都拥有伟大的梦想，只有少数公司成功4R——锁定目标，专注重复：执行前结果、责任；执行中检查；执行后即时激励自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥博弈论是由两位杰出的学者——冯?诺曼和摩根斯坦在上世纪中期创立的。
打造狼性文化
狼性文化一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。
嗅觉敏锐善于捕捉机会富于进取心，且不轻言失败团队的XX、凝聚力、尸■、亠刖言狼者，猛兽也，群居之族。
陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
狼性文化，一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。
在这个竞争日趋激烈的社会，学习狼的精神，打造狼性文化，无论对于个人还是团队都有着极其重要的现实意义。
目录一关于狼二什么是狼性文化三什么叫狼性团队四如何建设狼性团队五关于执行六思考与总结第一章：关于狼狼是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残。
也因为有狼的威胁存在，其他的野生动物才被迫进化的更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态，没有狼的存在，生态上将出现粮莠（Iangyou）不齐，传染病众生的局面，不利于生命稳定、健康、平衡发展，况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
狼的性格特征执着狼的态度单纯，那就是对成功坚定不移的向往。
拼搏在狼的生命中没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为这种精神才使得狼得以千辛万苦地生存下来，驾驭变化的能力，使之成为地球上生命力最顽强的动物之一。
忠诚当对自己有过恩惠的动物，很有情感，可以拿命报答。
第二章什么是狼性文化所谓狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。
企业发展就是要发展一批狼一样的员工。
狼的三大特性：敏锐的嗅觉不屈不挠精神群体奋斗意识什么是狼性文化：所谓的狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：残、野、贪、暴。
都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有贪性，永无止境地去拼搏、探索。
残对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；野在工作中、事业开拓中要有野性，要有一种不要命的拼搏精神；贪狼性文化中的贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求；暴在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
八荣八耻
学习八荣八耻的感想非常感谢公司给我这次培训机会，通过这三天二夜的学习，收获很多，没有不可能的事情，首先要自救、突破自己，冲破束缚，任何在个人矛盾上的突破，在个人价值观上坚守，都可以让你获得你想要的一切。
要有积极向上的心态面对一切，我们不和别人比财富，我们和别人比坚持，只要我们坚持下来没有做不到的事情。
一、百分百思维----以责任为荣，以抱怨为耻。
在执行的层面，要用自己的角度去看待事情，不要用社会的角度去看待事情，执行人才最重要的特征对自己负责任。
抱怨不能改变什么，对于哪些让我痛苦的后果，我们只有负100％的责任，才能改变现状！比如：一直困扰销售部与生产管理部最大的问题是产品交货期合理设定，一方面存在一些订单不能准时完成，另一方面又存在已入库的产品不能及时出货上，在沟通过程中各自确实有许多的抱怨，没有做到以为责任荣，以抱怨为耻。
态度决定高度，成功的人因为利益而谦卑的活着，不成功的人因为一个NB的理由而NB地死去，少一点抱怨，多一份责任。
坚强的人因为找到借口而坚强，懦弱的人因为找到借口而懦弱。
可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的理由。
谁都有可能失败，但是如果你找到了失败的理由，你就一定失败！可以成功，可以失败，但不可以放弃。
二、个人战略---以自救为荣，以他救为耻。
对错只是你对一个事物正负两面的看法。
关键不是对与错，关键在于对的时候，你从对中获得什么？错的时候，你从错的时候，你从错中失去什么？没有得失，就无所谓对错！任何在个人矛盾的突破，在个人核心价值观上坚守，都可以让你获得你想要的一切。
未来五年我给自己的定位是成为生产、供应、财务知识兼备的职业化经理人。
三、企业家思维---以利用为荣，以摸索为耻。
接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸。
对高素质人才，一定要用最简单的方式去管理，做每一件事情之前，先确定底线结果是什么？底线先完成了，再考虑超越。
四、人才思维----以投资为荣，以负债为耻。
优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的，打造优秀的员工是投资，容留平庸的员工是负债！21世纪，人才是最便宜的，庸才才是最贵的！适合企业发展的，我们就投资，不适合企业发展的，我们就淘汰。
财务管理请记好这十大顺口溜
财务管理，请记好这十大顺口溜！2018-02-23财务第一教室不知道各位财务人有木有这样的体会，财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解，要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。
以下是一位有着多年财务经验的财务人，尝试着根据自己的财务管理思想归纳而成的体系，总结下来就是十句好记的顺口溜，大家可把它可用于部门开会或者培训时用，也可以将它作为部门内部考核的标准之一。
01、一个核心明确目标，资源聚焦知行合一以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一！02、两个职能精准定位，换位思考海阔天空以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”03、三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
04、四型财务层层推进，四方并举追求卓越内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人，后做事，再做帐，适度做秀！05、五S清理持续进化，没有最后只有更好要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
06、六大原则内功心法，六少六多方式论剑六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行；②少发工作牢骚、多提解决方案；③少做口头汇报、多做量化追踪；④少些随机应变、多点事先规划；⑤少些私下议论、多点公开提示；⑥少些自我中心，多点主动反馈。
梳理的四风问题
郭庚茂要清醒认识解决作风方面突出问题的必要性和紧迫性。
这些年来，河南经济社会发展取得显著成绩，各项工作、各项事业有了比较好的局面，这是我省广大党员干部群众共同奋斗的结果。
总体而言，各级党组织和党员干部执行党的群众路线情况是好的，广大党员干部在各项工作中认真负责、积极奉献，发挥了先锋模范作用，赢得了广大人民群众的拥护和支持，这是主流，应该肯定。
但我们也要看到，“四风”问题在我省确有不同程度存在，有些方面还比较突出，个别地方还比较严重。
在形式主义方面，突出表现为知行不一、不求实效，贪图虚名、弄虚作假。
一是文山会海。
在有些干部那里，工作就是开会、贯彻就是发文，习惯于以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话，满足于会开了、话将了、文件发了，不下功夫跟踪落实。
有的为开会而开会，会议规格求高，参会人员求多，却不注重研究解决实际问题。
有的地方热衷于迎来送往、造节办节，表面热闹，劳民伤财。
二是走过场。
学习浅尝辄止，工作蜻蜓点水，研究问题一知半解。
调查研究往往是木偶下海、走马观花，“隔着玻璃看，坐在车里转，哼哼哈哈听，不痛不痒谈”，看到的是“设计”好的现场，接触的是“培训”过的群众，听到的是筛选过后的情况，让群众对领导干部的印象大打折扣。
三是做“盆景”。
热衷于做表面文章，小活动大宣传、小项目大包装，不惜工本做“盆景”，搞路边工程、形象工程、政绩工程，供人参观、给领导看、邀功请赏，群众称之为“官”赏工程。
四是假大空。
挖空心思报假情况、造假数字、出假典型。
只讲原则不讲具体，只讲要求不讲措施，习惯于讲大话讲空话讲套话，华而不实、言之无物。
五是照搬照抄。
思想僵化，死搬教条，刻舟求剑，不能结合实际创造性地贯彻上级精神。
不问客观情况，照抄照转。
“形式主义害死人”。
其危害不仅在于装腔作势、有名无实，还在于它的“异化”作用，让工作变味走样，甚至实事泡汤、好事办砸，严重损害党委、政府的威信和形象。
在官僚主义方面，突出表现为脱离实际、脱离群众，唯我独尊、独断专行，官气十足、不负责任。
2026企业价值观--八荣八耻与四十八字真经
2026企业价值观--⼋荣⼋耻与四⼗⼋字真经2026互联⽹温控企业价值观——“⼋荣⼋耻”1.以客户为荣，以⾃我为耻；诠释：成功不是因为我们强⼤，⽽是我们满⾜了客户的需求。
我们⽤多少时间在研究客户？“客户”与“需求”是团队中⽇常沟通的词汇吗？2.以得失为荣，以对错为耻；诠释：没有得失，就⽆所谓的对错。
不要总把⾃⼰当回事，要把客户与同事放在前⾯。
3.以责任为荣，以抱怨为耻；诠释：责任=独⽴，责任=包容。
没有达成的结果，需要学会承担，接受好的，也需要接受不好的，海纳百川、有容乃⼤。
4.以结果为荣，以任务为耻；诠释：每个⼈⼯作任务的背后，都有⼀个价值结果。
任务对过程负责，结果对价值负责，只有价值才能令⼈增值。
5.以⾏动为荣，以清谈为耻；诠释：⾏动量越多的⼈，成长就越快，⼼智越成熟，不要嘴上夸夸其谈，遇事就躲闪。
6.以独⽴为荣，以依赖为耻；诠释：学会思想独⽴，才能激发与调动起⾃⼰内在的潜⼒。
问题出现时，⼀味的去寻找他⼈帮助，惰性思想的⼤门将会快速把你吸进去。
7.以感恩为荣，以⾃私为耻；诠释：如果做每⼀件事情，都在关注着⾃⼰的付出，你会觉得⾃⼰很疲惫，计算⾃⼰的获得，总觉得回报⽐不上付出，最终付出越来越少，当然回报也就越来越少。
反过来，如果你能触摸到⼯作是⼀种价值贡献，你就会珍惜⾃⼰的每⼀次付出的表现和成果。
8.以敢拼为荣，以纠结为耻.诠释：敢于拼搏的⼈，所获得的成就与收获就会很⼤；前怕狼后怕虎、犹豫不决的⼈，是缺少⾃信⼼与⾃信⼒的表现。
2026互联⽹温控公司成功四⼗⼋字真经1.决⼼第⼀，成败第⼆；2.速度第⼀，完美第⼆；3.结果第⼀，理由第⼆；4.认真第⼀，聪明第⼆；5.结果提前，⾃我退后；6.锁定⽬标，专注重复。
科学发展观的基本内涵包含以下五个方面
科学发展观的基本内涵包含以下五个方面：坚持以人为本，是科学发展观的核心内容；促进全面发展，是科学发展观的重要目的；保持协调发展，是科学发展观的基本原则；实现可持续发展，是科学发展观重要体现；实行统筹兼顾，是科学发展观的总体要求。
科学发展观的提出，是我们党对现代化建设指导思想的重大发展。
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛4日下午在政协民盟民进联组会上关于树立社会主义荣辱观的讲话时提出了“八个为荣、八个为耻”要求，具体是：以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
坚持党的思想路线的意义坚持党的思想路线，解放思想，实事求是，与时俱进，体现了我们党的马克思主义思想品格，是我们党应对前进道路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的一大法宝，是我们党的生命线。
在新的历史阶段，以胡锦涛为总书记的党中央坚定不移地坚持党的思想路线，提出了实现科学发展、构建和谐社会等一系列战略思想和创新理论。
党的思想路线党的思想路线，亦称“党的认识路线”，是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理。
党的思想路线是中国共产党的实践活动的思想方法和思想原则，是党制定政治路线、组织路线和各项方针政策的基础，也是正确理解和执行党的路线方针、政策的保证。
“理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评”是中国共产党的三大优良作风。
所谓理论和实际相结合的作风，就是把马克思列宁主义的基本原理同中国革命的具体实践相结合，从实际出发，实事求是的作风。
所谓密切联系群众的作风，是指党的各级组织和党员干部要和党内外的群众结合在一起，密切党和人民群众的关系，一切为了群众，一刻也不脱离群众。
批评与自我批评是正确处理和有效地解决党内矛盾，克服缺点，纠正错误的科学方法。
战略执行力
如何做个人战略？ 1、找出自己的核心价值观： 个人性格上的根本矛盾缺什么，核心价值观就补什么。 在根本矛盾上找榜样，改善性格上的缺失。 比如，我性格上进取的勇气与冲动不足，过于稳重。就找有创业激情的胆大的人为榜样， 向其学习。 2、列出未来5年规划的年度主题： 年度主题包含二个层面： 完成目标的行动方案； 突破根本矛盾的行动方案。 3、完成每一阶段目标的具体计划 4、放弃与目标无关的一切 选择就意味就放弃，放弃与目标无关的一切，全力以赴达成目标。 核心价值观要行动，要突破，要做大格局。 5、战略就是改变，改变与目标相悖的习惯。 做完个人战略后，要坚定的相信战略是可实现 的。
人生要有规划，立足于长远目标，目标根据梦想而来。以五年为一个阶段，每一阶段完 成长远目标的一个部分。通过分解的多个五年期目标来完成人生的长远目标。 一旦确定了人生的每个五年目标，就一定要倒推出这五年实现目标的可执行计划，并坚 决的执行计划，实现每一个五年目标。 人生要实现能力型的增长，避免泡沫型增长。通过学习、总结、自省、危机感，快速成 长，实现能力型的增长。 人生的使命感、责任感，人生要有更高的情怀。 平台非常重要，这个年代，除了极少数人是个人意志与能力的个人型成功，绝大部分成 功是平台团队型成功。 一家公司的老板或总裁，三分之一的时间是用在人力资源的建设上。 在管理上也同样适用，一个部分的领导，三分之一的时间也应该是用在团队的人力资源 建设上。包括人才的选、用、育、留。 实现双赢与自主管理的目标。
一、高效执行力之一----100%责任思维：责任为荣、抱怨为耻
1、凡事不仅看对与错，重点要看得与失。 2、不要用别人的错，惩罚自己的成长。 3、承担责任的目的，是为了改变结果。 要用百分百强者心态，达成自己的目标结果。 百分百强者心态：别人能协助你完成固然更好，如果别人不能协助你完成，你一定要 想尽一切办法，整合资源，完成目标结果，对得失负责。 通过责任为荣、抱怨为耻的学习，我突然醒悟，我所有的行动选择应该是要基于得失， 而不是对错。因为我的目的不是去验证这个事谁对谁错，而应该是做这个事我的目的 是什么，我想得到什么。你全部对了，但你的目标没有达成，所有的对错又有什么意 义？ 比如工作上，我的职责是完成新产品试制。那么无论这个全产业链上，谁对谁错不要 去管，重点是将产品完成试制，达成目标。谁阻碍了这个目标的实现，就想尽一切办 法，整合一切资源，突破阻碍，达成目标。这就是非分百强者心态。
企业狼性文化(PPT41页)
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3120 .10.31Saturday , October 31, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 6:20:44 06:20:4 406:20 10/31/2 020 6:20:44 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.3106 :20:440 6:20Oc t-2031- Oct-20
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻 击很少失误。
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到 小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感 情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所 以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！ 因为这不公平！！
九、授狼以渔：
关狼于狼的性格特征：
1、合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每
一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份 责任。 完美是每个伙伴的家园，完美的 事业是每一个完美人共同的事业。
2、团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决 定性因素。不管做任何事情，它们总能 依靠团体的力量去完成。
3、耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配 合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的 耐心使狼总能获得成功。
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。06:20:4406 :20:440 6:20Saturday , October 31, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3120.1 0.3106:20:4406 :20:44 October 31, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31 日上午6 时20分 20.10.3 120.10. 31
荣辱观演讲稿-用荣辱观撑起事业的脊梁
荣辱观演讲稿-用荣辱观撑起事业的脊梁荣辱观演讲稿:用荣辱观撑起事业的脊梁尊敬的各位领导、各位评委：大家好，我来自××××*，我今天演讲的题目是：用荣辱观撑起事业的脊梁荣辱观在不同社会、不同时代有不同的内涵和价值。
胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，继承和发扬了中华民族的传统美德，丰富和充实了社会主义荣辱观的内涵，为中华儿女指明了奋斗的方向，提供了强大的精神动力。
作为一名年青的乡镇机关工作者，只有带头学习、树立、弘扬和实践社会主义荣辱观，才能为党和人民的事业做出更大的贡献。
也许有人会说，社会主义荣辱观属于意识形态和道德范畴，原创：.与具体工作岗位关系不大。
但我要说，荣辱观不仅决定着一个人的精神面貌、事业追求和前进方向，也决定着他的行为作风、工作质量和服务水平，只有树立了正确的荣辱观，能够明辨真、善、美，自觉抵制假、恶、丑，才能在大事大非面前耳聪目明，从容自若，做到高风亮节，从善如流，也才能在事业的追求和奉献中，做到岗位建功立业，实现自身人格的锻造和完美。
如果是一名战士，浴血疆场是他的最高理想；如果是一名医生，救死扶伤是他的最大愿望；作为一名机关工作者，岗位建功就是我的全部激情!今年是“十一五”规划的开局年，也是建设社会主义新农村的关键一年，作为基层工作者，我们只有坚定信心，压滤机滤布鼓足勇气，献出所有的忠诚和智慧、热情和汗水、辛勤和努力，才能使自己的人生价值在事业的追求中更加完美、更加充实、更加激情四溢。
作为青年人，更应该以天下兴亡为已任，以本镇文明富裕为追求，以服务“三农”为目标，在建设社会主义新农村的伟大历史进程中做出一份实实在在的贡献。
而积极贯彻党的十六届五中全会精神、努力践行社会主义荣辱观，筛网滤布不正是我们力量的源泉和精神的支柱吗？! 作为青年中的一员，我只有以社会主义荣辱观激励自己、鞭策自己、磨砺自己，将自己的报国愿望与本职岗位紧密结合起来，胸怀荣辱，志存高远，既高瞻远瞩，又脚踏实地，让荣辱观撑起人生和事业的脊梁，用滚烫的汗水浇灌出丰硕的成果，用无私的奉献充实生命的价值，用孜孜不倦的奋斗实现人生美好而壮丽的理想。
学习团队执行力八荣八耻体会
团队执行力训练营学习汇报-心态篇《团队执行力训练营-心态篇》的学习，让我的思想产生了一次飞跃，我承诺，我要把从锡恩公司得到的先进思想和先进方法的种子使它在我们公司生根发芽，成长结实；学以致用是每一个优秀学习者应具备的品质，我要用锡恩理论来提升自己在工作中做结果的能力，在前进的道路上不后他人。
在心态篇中重点内容是《八荣八耻》，现在来分享一下在锡恩的学习感受。
负责为荣，抱怨为耻。
责任是利益和快乐的代言人，负责是一个人成长的不竭动力。
如果一个人与一件事情的结果相关，那么一开始他就应当承担责任。
典型案例就是司机与乘客的故事。
如果公共汽车发生交通事故，每个乘客的切身利益都有可能受到威胁。
因此，每个乘客都有义务协助司机使公共汽车顺利达到终点站。
如果一件事情没有达到预期效果，抱怨有什么用？只会使事情更糟！这就是负责为荣，抱怨为耻。
没有借口，对自己100%负责；没有理由，对与自己责任相关的其他人的问题承担100%责任。
自救为荣，他救为耻。
面临挑战时，通过自己的努力完成任务，可以逐渐提升自己的做事能力，使自己不断得到发展。
通过别人的帮助解决每次面临的困难只能使自己止于平庸。
把自己当回事，不断给自己定目标，永远不把自己的目标长久搁置，因为生命在高处！投资为荣，债务为耻。
优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的。
企业通过各种方法和手段不断提高员工的水平，使员工逐渐得到成长为荣。
不能使员工得到成长和进步为耻。
员工勇于承担责任，不断学习，不断提高自己各方面能力为荣，甘于平庸，任时间蹉跎为耻。
实践改变一切！实践即有目的的行动。
行动为荣，清谈为耻。
一件事情的成功需要两个阶段：第一个阶段，首先要从心态上想去做，给自己设定目标；第二个阶段是坚持不懈的行动。
从丰田的故事中学到，当接到任务，有了目标之后，不是说“好，知道了，我去做”，也不是马上去做，而是现在去做！从心态上分析，第一种回答倾向于消极的心态，第二种回答是积极的心态；第三种回答是积极+积极的心态，我称之为疯狂的心态。
管理干部的八荣八耻
管理干部的八荣八耻一荣一耻：司机思维为荣，乘客思维为耻!二荣二耻：投资成长为荣，抱怨责骂为耻!三荣三耻：榜样说服为荣，空说道理为耻!四荣四耻：驱动激励为荣，亲力亲为为耻!五荣五耻：检查沟通为荣，等待结果为耻!六荣六耻：分享庆祝为荣，独享封闭为耻!七荣七耻：制度管控为荣，面子管理为耻!八荣八耻：狼性淘汰为荣，没有原则为耻!在企业内部，“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中层经理一些低级管理错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，权位和权力仅仅是外在的表现形式，要获得真正的领导地位及出色的团队能力，你必须敢于担当全局责任，亲自做出表率，并不断对团队成员的能力进行投资，没有团队能力投入，哪有团队能力产出？你必须首先改造思维，具体如下：一荣一耻：司机思维为荣，乘客思维为耻——主动担起团队全局责任！就算中层屁股已经坐经理位臵，但他想的还是员工事情，他本质还是员工。
司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂！公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政！二荣二耻：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责！下属水平差不是中层的错，但下属水平不能获得成长绝对是中层经理的错。
误区：教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！真相：拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人！三荣三耻：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率！让员工眼见为实，不仅仅在于证明能力，更重要是让团队获得信心与信任。
误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！大部分中层经理都喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活动，没有生气，发挥不了团队潜力。
团队对抗决定团队效率！优秀团队的行动能力不是天生的，是“激活”得来的！优秀团队的良好业绩不是等来的，是通过不断激励鼓舞，不断检查、不断纠正得来的。
团队执行力之八荣八耻篇PPT(39张)
投资团队四大痛
招进一个不回家的人 哺育一个长不大的人 使用一个走不动的人 留下一个残废的人
投资团队 减少负债的思维入口 投资团队 减少负债的执行入口 投资团队 减少负债的核心方法 投资团队 减少负债的核心环境
谁受益 谁负责 总裁播种什么 团队收获什么 用价值观挑选人才 开放
批量为荣 手工为耻
批量工具
由人对人的管理转化为制度的管理 批量打造员工的行为 批量打造团队的方式 批量打造企业的文化
自我管理
领导责任
激发危机 破除完美 锁定责任 平台驱动 管理是可批量化 建立平台
危机为荣 愿望为耻
敌人工具
四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人 两个核心——心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复 敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？
你想成为什么人，成就什么事 给自己设定标杆 现实与未来的差距，对比与榜样之间的差距 指导你解决问题的了理念 根本矛盾是什么核心价值补什么
分阶段量化 逐步实施
可行性 即时行动 解决问题的步骤
自己的敌人
结束语
执行方针
执行前 执行中 执行后
决心第一 速度第一 结果第一
成败第二 完美第二 理由第二
让我们共同努力 共建伟大公司
利用为荣 摸索为耻
企业家思维
企业家思维:发现的眼睛拿来的手 不说对错只说得失
行动为荣 清谈为耻
实践思维
企业的两大重点：战略+执行 ↓↓ 到怎 哪么 去去
战略转型的困惑
跟随 观望 抗拒 排斥 如果所有的好处都明了了，还轮得上你？
• 行动 在执行的时候想战略，不要去追求完美。 • 顾虑太多太关注困难则看你不到结果。
企业管理的“八荣八耻”（完整版）
企业管理的“八荣八耻”企业管理的“八荣八耻”八荣八耻：以责任为荣以抱怨为耻;以利用为荣以摸索为耻;以投资为荣以负债为耻;以行动为荣以清谈为耻;以自救为荣以他救为耻;以结果为荣以任务为耻;以危机为荣以愿望为耻;以批量为荣以手工为耻一、百分百责任思维：以责任为荣以抱怨为耻百分百责任的思维使我了解到它在结果中起到的重要作用。
以前的工作中虽然也能做到对自我负责，但距离100%这个数字还是有很大差距的，在出现问题的时候会受情绪的干扰，从而做出一些找借口的行为。
没有借口，完美执行很多时候也成了一句口号，并没有做到全面落实到自己的工作中去。
想收获好的结果就要做到这种不找任何借口和理由，并且对自己100%自我负责的目标。
不要用别人的错来证明自己对，只要自己能想办法避免就是对自己100%负责。
而且在出现不良结果的时候，就要绝对100%承担一切后果，为了避免这个后果的出现，在做之前就应该使自己的目标更加清晰。
就像我在互动造句里说的那样：即使前方有再多荆棘，我也要勇敢的前行，因为这是我自己选择的路。
真正打击我们的不是伤害，而是对伤害之后的反应。
跌倒了不可怕，找到自己摔倒的原因，下次经过的时候更加用心就够了。
二、人才思维：以投资为荣以负债为耻人生中总是要经历很多转折，以前的我对未来总是缺少规划。
缺少自我的积极主动性，这种偏失使我根本就没有做过太深远的个人战略。
通过目标的设立使我清晰的了解到什么才是想要的，碌碌无为不是我的本质，我还是有潜力可挖的。
为了实现这个目标我将付出什么样的努力及代价，为了拿到我要的结果，我又将在哪些方面进行深入的投资，都是我在这次培训后所要认真思考的事情。
正如在个人战略中制订的那样，两年目标月薪上万，看起来很遥远但我知道在上个月的时候，如果我的抉择是在HZ，那么已经基本达到这个数字。
只不过我选择留在沈阳，选择在这个陌生的行业里打拼。
这也是我对自己的一种变相投资，把有限的时间投入到更多新兴的领域中，并且能做出成绩才能真正的证明自己实力。
机构文化
机构使命
成为让客户尊重的一流教育机构。
致力于教育行业的专业化、职业化、正规化、提升教育服务的品牌价值。
机构理念
机构精神：尊重个人价值。
教育理念：个性化教育、精细化培养。
经营理念：个性化教学、个性化服务。
个性方针：满足客户需求，超越客户期望。
核心价值观：人才成长、专注敬业、结果导向、客户价值、感恩回报、变革创新。
用人理念：德才兼备、以德为先、任人唯贤、用人所长。
职业经理人宣言
我要终生奉行客户价值原则:先付出,后索取。
我要把诚信与客户价值做为我的信仰。
我要以规则为一生追求的美德.
我要把为客户与公司创造价值,看得至高无上。
我要遵守职业道德,公私分明,不损害公司利益。
我要坚守商业原则——
公平竞争,公平交换,无论承受怎样的压力,绝对不谋取不义之财。
48字真经
认真第一，聪明第二
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复，
赢在态度，赢在执行，赢在翰翎！
八荣八耻
责任为荣，抱怨为耻，
利用为荣，摸索为耻，
行动为荣，清谈为耻，
投资为荣，负债为耻，
批量为荣，手工为耻，
危机为荣，愿望为耻，
结果为荣，任务为耻，
自救为荣，他救为耻。
车间主任培训教程
车间主任培训PPT《明确职责、尽职尽守,方能开展好工作》XX有限责任公司您知道自己的职责吗?1、组织生产作业计划,执行生产调度令，按公司要求按时完成生产任务；2、抓好质量管理工作,执行生产工艺,产品质量的全程跟踪。
牢记一点：车间主任是产品质量第一责任人！3、完成“投入产出”工作,有效降低生产成本,做到节能降耗,严格遵守“以旧换新"的易耗品领料制度。
您知道自己的职责吗？4、搞好安全生产，指导、监督、检查员工遵守设备操作规程，正确使用设备。
5、按照公司要求实施车间现场“5S管理”工作，全员参与，共创良好工作环境.6、做好工装模具夹具、计量器具、检测仪器的“定置管理"，“为生产做好准备工作”，让员工有条不紊的工作。
您知道自己的职责吗?7、以身作则，带头遵守公司规章制度,加强对员工劳动纪律的管理,赏罚分明，处理违纪一定要及时不拖拉。
8、合理安排员工的工作任务，做到公平与公正，让员工觉得“跟你做事不吃亏”。
9、“看事、想事、管事”，做好车间的巡查工作，给员工做指导，要关于发现车间的问题,更要主动为员工解决问题.您知道自己的职责吗?10、与员工的沟通交流，遇事要“讲道理”,对员工提出的质疑，要有耐心去教育说服。
只要你把道理讲清楚了，员工就一定乐意接受。
做员工的思想工作，一定要注意方式方法。
11、员工的培训：技能培训、公司制度的宣贯、质量意识、安全意识等。
强调团队精神，工作有分工，但更是要合作好.思考题一1、为什么员工觉得跟你做事好累,不开心？2、为什么我们的工价比别人的高，但是却留不住人？3、为什么有的车间员工流失少,有的车间人员留不住？您的回答是:我的建议：改善工作环境1、创造良好的工作环境是车间主任的重点工作，你需要去理解员工的内心需求和想法。
2、员工经常说：工作环境好，工作氛围好，我多做点事没关系！您怎么来理解呢?3、让员工觉得：跟你做事开心,不吃亏。
思考题二：1、员工经常“找事做、求事做、没事做”，为什么会出现这种情况？原因何在?您的回答是:员工“无所事事”的原因解析一1、工作部署有问题，工作安排没有计划性，随意性太大，没提前一天想好今天的工作安排，让每位员工知道“我今天来做什么”?你的解决方案是：员工“无所事事”的原因解析二1、没有提前做好准备工作（如原材料不到位、员工找不到工装夹具、员工的设备没及时修复好等），这都会导致员工的工作经常脱节，从而引起员工的不满情绪.你的解决方案是：员工“无所事事"的原因解析三1、员工在工作中遇到困难(如看不懂图纸、不知道加工的关键尺寸、不知道正确使用工装夹具、不懂得生产工艺），却没有任何人去帮助他，有问题不知道找谁来解决。
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• 所以从员工的角度来讲，要想的是？
• 所以从员工的角度来讲，要想的是，如何争取到更多的投资，如果一名员工， 你的领导不愿意投资你了，批评你一下，你就生气；给你点建议你也委曲； 最后领导或是同事碰都不敢碰你了，那一定是件非常悲惨的事情，因为大家 已经放弃你了。
• 而从公司的角度来讲？
• 而从公司的角度来讲，我们要不断的投资我们的员工，尤其是那些值得我们 去投资的人才。
现在，我不敢说自己是一个好员工，我只是觉得我是个比曾经的 自己更好的员工。我也不会沾沾自喜，因为感受到在座的精英们的追 赶，我会和大家公平竞争取得公司更多的投资，持续的做公司需求的 优秀人才。
感 恩
• 能来到这个会场，企业就是在对我们做投 资； • 我用什么来感恩我的领导、我的员工？
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在此我倡导大家： 公司针对我们的行为做的这一系列的语言系统，关于 职业、专业、敬业的系统培训，已经通过培训、分享批量
的传递给我们，我们要正确感知我们的企业文化带给我们 的正能量。
让我们在今后的工作中以责任为基础，以结果为导向，
以危机为动力，以自救为方法，马上行动起来，不辜负公 司对我们的投资！
• 所以如果公司你把自己包裹的很严，你会发现，
来了一个员工要去了解你，也变成了一定程度的
负债，来了一个员工又变成了负债。 • 可如果是开放的体系，思想是流通的，是尊重分 歧的，你可以有不同的意见，发声；你也可以做 错，改变；你也可以做的不好，提升；这样的系
统是开放的流通的，所以他的内耗就会少。
• 大家觉得那个系统更好？
通。鼓励好的分享，不去打击坏的分享。我们尊重分歧。 有些人开放了自己真实的感受，提建议；但也有人纯粹是 抱怨，也有人只说好的，有些人甚至完全应付。这样在我 们的身边就存在四种人：言行一致、不说不做、光做
不说、光说不做。
• 课件回顾
人 才 观 优秀的人才是免费的，平庸
的人才是昂贵的；
打造优秀的人才是投资，容 留平庸的人才是负债！
• 不是只有领导批评或者表扬了，就说明公司对我们开始投 资了，事实上从我们进入公司的那一刻起公司就开始对我 们进行投资了，开始公司为我们投资了希望，希望我们成 长，成为身价更高的公司栋梁之材，而我们的每一点一滴
的成长，也都是在公司这个平台上实现，当我们可以独挡
一面，公司又给我们投资了信任与信心，给我们更大的舞 台和空间。
• 公司给我们提供一个平台，不要忘了我们是为自己工作，为了改善自
己的生活质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。与公司的 梦想同行，实现自己生活的精彩、辉煌。做和公司一致、走的更近人
所以，公司对员工的负责，就是对我们未
来的成长负责。我们公司，也不是无止境
的赚钱，而是对员工的责任。因为会影响 到我们的一生、我们的未来甚至我们的孩 子和家庭。没有这样的一个起点，管理越 管越错。
谁受益？— 做区分 把员工分成两类人： 合作者、放弃者
• 千万不要“爱 上一个不回家 的人”，那就 是苦海无涯！
• 自救为荣、他救为耻课件中，陈经理提及了个人收入从工资、高薪、 奖金、股权、荣誉的阶梯发展，想想我们现在处在哪个阶层。 • 咱们每月从公司领取工资，给的多点、领导最近很关心你、领导在的 时候，这些情况下，你就会多干点、干的好点。反之，你就少干点、 完成任务就可以。你肯定以为自己是为老板工作，可是时间长了，你 发现自己什么也干不了，除了钱，没什么能调动你的激情。没看见、 不知道、不是我的错、因为…所以…，这些托词让我们心安理得的让 一些事情和自己没关系，损失了很多成长的机会。出现以上状况时， 你已经开始被淘汰了，被放弃了。那辞退信就是给你的。
他清楚了谁和谁是什么关系，那个部门不可以得罪，接下来，各位，
他的工作有没有可能会打折扣？他的目标到哪去了？到权谋上去了。 他的目标到保卫他自己身上去了。
• 好，这是第一家，还有另外的一家企业，我们对比一下：
这家公司进来的时候，所有人都对你说，你只要认真做事， 还有公司你只要为客户价值负责，谁都不是你的领导，外 部客户是你的领导，内部下道工序是你的领导，你都可以 领导大家，我们所有的东西都是开放的。好，他来到一个 平台，这个平台所有的东西都是开放的，有好的声音，也 有不好的声音，大家的思想是在交流的，这个平台的所有 东西是流动的，是公开、开放的。各位，在这，至少有一 点是可以做到的，那就是放心，你只要去看，这家公司大 家都在做什么，你就照着去做就OK，至少不会错。
投资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ荣，负债为耻
经营团队的秘诀：人才思维
分享人：翟彩霞
今天我们来分享公司的“投资”与“负债”
• 首先我们要理解：公司的投资，不只是硬件上的投资，金钱、实物上 的投资，更重要的是对团队的投资，对员工成长的投资。 • 今天我分享的投资就是更广义的投资! • 比如，领导对我的表扬算不算对我成长的投资呢？ • 对我的批评算不算呢？ • 如果公司不想投资我，对我的成长漠不关心，领导干嘛要批评我呢？ • 公司只有想帮我们做的更好，觉得我们是个“可塑之材”时，或者至 少还有的救时，才会对我们进行如此苦心投资。
对谁有好处？（结论）
• 管理的前提是问员工：这事情对谁有好处？ • 谁受益，谁负责！ • 当起点错了，越管就越错！
•如何做好投资， 减少负债呢？
• 好，我们来思考一下，当你是一个新员工，当你进入公司后，你最大 的感受是什么？ 陌生，陌生的背后是有点害怕；他有点不适应，放不开，因为他要看 看身边的人，和老板什么关系，这里有什么道道，公司有什么关系， 组织结构都是什么样子的，哪个部门是不可以得罪的等等，这可能就 存在我们公司，接下来他就是要进入到我们公司内部，接着恶性循环 就开始了。进来第一天他在做这件事，第二天也在做这件事，一个新 员工了解公司是一天二天的事吗？他花了很多的时间，终于有了结果，
投资团队，减少负债的思维入口
•谁受益？对谁有 好处？
我们从4月开始公司投资我们去学习执行管控，工作落地我们讲的最多的是责任， 无论是领导还是收发主任以上人员我们给下边灌输的是责任，负责任了对谁有 好处？每月的监督检查为什么要做？为什么现在还有这样那样原则性问题存在， 为什么考核不断，难道公司就为了考核那点钱吗？ 所以接下来，投资的那一刻开始，看上去你是在投资，你在讲责任，其实你已 经开始负债了！因为大家很反感，在应付。而且越投越累！ 所以各位结论就是开始的时候就错了，后面就都错了，培训监督检查前提是问员 工：这事情对谁有好处？谁受益，谁负责！当起点错了，越管就越错！就跟我们 公司做战略一样，如果战略制定的有问题，后面所有的投资都会变成我们的负债。 就像我们的乙炔生产销售一样…...如果不改革，那我们继续经营将是对公司的负 债、对员工成长不负责任，对员工也是一种负债…… 所以我们的领导，你只要把员工的利益能讲清楚，在你获得利益的同时，他也能 获得利益，他一定是愿意的。你也有收获，员工也有收获，我们就能达成一致， 我们就是合作者；如果我们不能达成一致，公司就只能放弃。
投资团队，减少负债的思维入口
•谁受益？对谁有 好处？
对谁有好处？（结论）
• 管理的前提是问员工：这事情对谁有好处？ • 谁受益，谁负责！ • 当起点错了，越管就越错！
投资团队，减少负债的核心方法之一——开放
• 每个人的根本矛盾都与开放有关！ • 开放让我们安全！不开放你的员工没 有安全感！ • 开放系统是一个结果的交换系统！
投资团队，减少负债的核心方法之一——开放
• 每个人的根本矛盾都与开放有关！ • 开放让我们安全！不开放你的员工没 有安全感！ • 开放系统是一个结果的交换系统！
• 把你的思想做成一个开放的平台，投资公司的开放，关键 的是团队中所有人的思想处于一个流动的状态；让思想成 为一个流通的思想；思想流通最好的一个方式就是分享； 建立了一个渠道；好的东西也在流通，不好的东西也在流
人 才 观 优秀的人才是免费的，平庸
的人才是昂贵的；
打造优秀的人才是投资，容 留平庸的人才是负债！
再说一个现实存在的心理活动： 那为什么公司的苦心投资都被当成了驴肝 肺呢？ 因为公司在起点上就错了，因为我们坐在 这里听课、领导的批评、领导的表扬，我 们并不以为自己受益，而是以为老板在利 用我们让老板自己得到好处！
•
所以，从公司来说要发挥人的积极性，而非只重视规章制度，公司不能见物 不见人，一定要把人的积极性发挥出来。
人 才 观 优秀的人才是免费的，平庸
的人才是昂贵的；
打造优秀的人才是投资，容 留平庸的人才是负债！
为什么优秀的人才是免费的？
一个优秀的员工，他做出来的事一定是可以以客户为导向， 也一定是会有结果的。对于优秀的人才，公司不但要给他 们认可、鼓励、奖励，还要给他们高薪，因为他们所有的
为什么说他是“人才思维”？ 首先，人们在行动之前，有个信息的接收。
其次，信息收集、整合判断。
最后，人们在有了判断之后才会选择行为。
通过这一系列的学习过程，我总结了我亲身经历的事实，也是我真实 的心理感受：
我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、 而且讨厌一切想要改变我的人。但是在公司的三年时间过去了，我改 变了不少，我必须承认，所谓进步的过程，就是被认可的过程，也是 被驯化的过程。 所谓的驯化（公司对我们投资的过程），就是遵守规则、了解规 则、利用规则的过程。我并非是被某个领导人驯化，而是被社会和职 场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但是今天看来，作为一个资质 平庸的人，你想在这个公司做成点什么，被驯化是不可避免的。
语言、行为，所有的结果都是给我们公司做什么呢？他在
做示范，他在帮公司做标杆、做榜样！ 这些人他不只是公司的标杆，他其实在用他的行为，用他无
行的东西在给我们公司做培训，而且是最无行的教材。他
们会给我们公司带来正向的文化，给公司的是正能量，所 以他是免费的！
为什么平庸的人才是昂贵的？
因为这类人，他不仅用他的行为去影响他身边的一 群人，他还会时不时发声，他的一句话，会毁了你 所有的投资！那些不坚定的人，左右摇晃的人，那 些还在观望的人，那些本来就对自己没有信心的人， 那些在过程中想要改变的人，就会开始摇摆。他不 只是给团队减分，还在制造成本，你说这样的人贵 不？