(管理制度)荣盛发展房地产新项目发展管理制度
地产项目公司管理制度规章
第一章总则第一条为加强地产项目公司的管理，规范公司运营，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度规章。
第二条本制度规章适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保公司业务合法合规；（二）公平公正原则：对所有员工和合作伙伴公平对待，确保公司利益与各方权益相协调；（三）效率原则：优化工作流程，提高工作效率，降低成本；（四）持续改进原则：不断优化管理制度，提高管理水平。
第二章组织结构及岗位职责第四条公司组织结构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及项目部。
第五条各部门及岗位职责如下：（一）董事会：负责公司战略决策、重大事项审批及公司治理；（二）监事会：负责监督公司经营决策及财务状况，保障股东权益；（三）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策；（四）各部门：根据公司业务需求设置，如市场部、工程部、财务部等；（五）项目部：负责项目具体实施，包括项目策划、设计、施工、验收等。
第三章工程管理第六条工程管理应遵循以下原则：（一）质量原则：确保工程质量符合国家标准，满足客户需求；（二）进度原则：按照合同约定，确保项目按期完工；（三）安全原则：保障施工现场安全，预防安全事故发生；（四）成本原则：合理控制项目成本，提高项目效益。
（一）项目策划：明确项目定位、目标、规模、工期等；（二）工程设计：组织设计单位进行方案设计、施工图设计；（三）招标采购：按照国家规定进行招标，选择合格供应商；（四）施工管理：监督施工单位按照设计要求、施工规范进行施工；（五）竣工验收：组织验收小组对项目进行竣工验收，确保工程质量；（六）交付使用：办理项目交付手续，确保客户顺利入住。
第四章财务管理第八条财务管理应遵循以下原则：（一）合规原则：遵守国家财务制度，确保财务报表真实、准确、完整；（二）预算管理原则：合理编制预算，严格控制支出；（三）成本控制原则：降低成本，提高效益。
荣盛工程管理制度
荣盛工程管理制度第一章总则第一条为了规范和提高荣盛工程管理水平，保障工程质量，保障环境和安全，根据《中华人民共和国建设法规》和相关法规，结合本单位实际情况，制定本规章。
第二条适用范围：荣盛工程管理总则适用于本单位内的所有工程项目管理工作。
第三条本规章内容包括工程管理的基本原则、工程项目管理的组织结构、管理职责、管理规定、管理制度及各项管理制度及工作程序。
公司各级管理人员和全体员工都必须遵守本规章。
第四条实行全员责任制，公司各级管理人员及员工应本着“质量第一、服务至上、依法合规、持续改进”的方针为工程管理工作服务。
第五条公司将不断改进和完善荣盛工程管理制度，适时对本规章进行修改和完善。
第二章工程管理的基本原则第六条工程管理应本着“科学规划、合理施工、安全文明、质量至上、节约资源、保护环境”的原则。
第七条工程项目管理要按照“安全第一，预防为主”的原则，切实做好安全管理工作。
第八条工程管理要按照“依法合规、诚实守信、公平公正、不搞派系”的原则。
第九条工程项目管理要根据项目的实际情况，采取合理的管理措施，确保工程质量。
第十条工程项目管理要加强沟通协调，形成合力，保证工程顺利进行。
第十一条工程项目管理要发扬团队合作精神，鼓励员工积极参与，形成良好的工作氛围。
第十二条工程项目管理要适时总结经验，不断改进提高管理水平。
第三章工程项目管理的组织结构第十三条公司设立工程管理部，负责公司内各个工程项目的管理工作。
第十四条工程管理部设立各级管理岗位，包括总经理、总监、项目经理、工程师等。
第十五条公司内设各种委员会，包括安全委员会、质量委员会、技术委员会、审计委员会等，每个委员会主要负责相应的管理工作。
第十六条公司设立评估小组、奖惩小组等，负责对工程项目进行评估和考核。
第十七条公司设立监督部门，对工程项目进行监督和检查。
第四章工程管理职责第十八条公司总经理对公司内的所有工程项目负总责。
第十九条公司总监负责工程项目的组织和协调工作。
房地产开发项目管理制度
房地产开发项目管理制度房地产开发项目管理制度是指为了保障项目的顺利进行，规范项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目完成质量和进度目标而制定的一套管理制度。
该制度覆盖了项目的整个生命周期，包括前期规划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在帮助开发商和相关管理人员有效组织和监督房地产开发项目的实施。
一、项目前期规划与准备阶段：1.项目可行性研究报告的编制，明确项目的可行性和可行性研究的主要内容，对于确保项目决策的合理性至关重要。
2.项目规划阶段，明确项目的目标和发展方向，制定项目开发计划和时间表，明确各个部门的职责和任务。
3.建立项目组织机构，明确项目的管理层和各专业团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的专业性和高效性。
二、项目设计与施工阶段：1.编制项目设计方案，明确项目的整体布局和建筑设计，确保符合相关法律法规和质量标准。
2.招标与投标阶段，制定招标文件和投标规则，确保公平竞争和选择优质供应商和施工团队。
3.施工合同管理，签订合同并明确合同的履行义务，确保双方权益。
4.工程进度管理，设定施工目标和进度，监督施工进度，及时调整和解决工程进度延误的问题。
5.质量控制管理，制定质量验收标准和流程，确保项目的质量达到国家标准和要求。
三、项目验收与交付阶段：1.编制项目验收方案，明确验收的内容和标准，确保项目的质量和功能性全部符合要求。
2.环保验收，严格按照国家环境保护要求进行环境验收，确保环境污染和损害得到有效控制。
3.安全验收，制定安全验收标准和要求，确保工地和建筑物的安全。
4.建立项目交付的相关制度和流程，确保项目顺利交付。
5.建立项目运行管理制度，对项目的运营和管理进行规范，确保项目的长期稳定和发展。
四、项目质量监督与维护：1.建立项目的质量监督体系，确保项目的质量得到有效监督和控制。
2.建立项目管理台账，记录项目的相关信息和变更情况，确保项目的数据准确和备份。
3.建立项目维护制度，对项目的日常维护、设备保养和损坏事故进行管理和处理，确保项目的良好运行状态。
荣盛发展房地产新项目发展管理制度(总45页)
荣盛发展房地产新项目发展管理制度(总45页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除【最新资料，WORD文档，可编辑】第一部分前言一、编制目的为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，规避投资风险，结合公司房地产开发业务规范等相关制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产分子公司和总公司发展部（以下简称发展部）在开拓新项目过程中涉及立项报审、可行性研究报告报审、城市发展和住宅市场调研报告报审及项目委员会审批等项工作范围。
三、职责权属1、公司战略委员会负责本制度的制订、修改、指导和监督；2、本制度解释权、修订权归公司战略委员会所有。
第二部分操作规范一、部门职责（一）项目委员会1、负责总公司发展部和分子公司新项目《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的评估和决策意见审批；2、负责组织召开新项目论证会；3、负责合同文本或相关协议的审核。
（二）发展部1、负责新城市项目的拓展和《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；2、负责分子公司新项目的立项评审和投资可行性建议；（三）分子公司负责分子公司管辖范围内新项目的拓展和《投资意向书》、《可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；（四）其他职能部门（工程系统、财务系统、研发系统、营销策划系统、行政办公系统）负责出具所管辖系统专业评审意见；二、新项目发展信息通报分子公司定期向项目委员会及发展部通报新项目概况和进展程度，发展部及时汇总整理包括发展部负责的新城市项目拓展情况并在项目委员会月度例会上通报；如遇特殊情况发生，分子公司必须及时通报发展部及项目委员会。
《新项目发展信息通报》制式格式参见附件1三、工作内容和流程（一）分子公司意向项目1、适用于分子公司为发起方的项目。
《项目进度管理办法(修订)》
荣盛房地产发展股份有限公司项目进度管理办法（修订）荣盛房地产发展股份有限公司二O一八年十一月目录第一章总则 (2)第二章释义 (2)第三章进度管理体系 (3)第四章进度计划编制与审批 (4)第五章进度计划执行 (7)第六章进度应急预案 (11)第七章奖惩办法 (12)第八章附则 (15)第一章总则第一条目的为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。
第二条范围本“办法”适用于公司所有开发项目。
第三条组成本办法包括总则、释义、进度管理体系、进度计划编制及审批、进度计划执行、进度应急预案、奖惩办法、附则。
第二章释义（一）公司荣盛房地产发展股份有限公司，简称“公司”或“总部”。
（二）各公司荣盛房地产发展股份有限公司下属开发类分/子公司。
（三）开发节点项目开发过程的阶段控制点，进度计划分为三级，即一级节点（生产计划）、二级节点、三级节点。
各分级节点及标准见附件一、二、三。
（四）标准工期根据公司业务分布区域的气候特点并结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期。
具体标准工期见附件四。
（五）进度预警根据项目实际进度与公司生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。
（六）节点达成率按进度计划要求，提前完成或正负*天（一级节点10天、二级节点5天、三级节点3天）内完成的节点比例。
（七）节点完成率按进度计划要求，在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。
第三章进度管理体系第四条定义进度管理实行总公司、分/子公司、项目部三级管控模式，通过落实各级进度计划，来保证年度进度目标。
生产计划（即一级节点）是进度管理的纲领性文件，是二、三级节点的控制性计划，总部主控一级节点、检查二级节点、监督三级节点，分公司主控二级节点、检查三级节点，项目部主控三级节点。
公司北区生产副总裁通过组织利用总分/子公司的管理资源，负责管理、监督公司整体进度。
房地产新项目发展管理制度
房地产新项目发展管理制度一、释义本制度中，除非文意还有所指，以下简称拥有以下特定意义：企业企业：指 VK企业股份有限企业一线企业：指企业企业全资拥有、控股或相对控股的房地产企业企划部：指企业企划部决策委员会：指VK企业股份有限企业投资决策委员会小组：指项目发展工作小组，是决策委员会手下工作机构二、操作规范第一条新项目发展信息通知一线企业如期或不如期向企划部通知新项目大要和进展程度，企划部及时汇总整理并通知。
详细格式拜会《新项目发展信息通知》表格。
第二条项目发展工作小组1、小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息畅达。
2、小组成员 3—4 人，由企业企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划部第一负责人担当或委派，负责领导详细工作。
3、原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同样项目小组成员可以不同样。
4、小组对“决策委员会”负责。
一线企业与合作方( 土地方 ) 签约后，小组自行解散。
5、工作内容和流程：(1)对重点介入的项目，一线企业向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。
(2)企划部依照一线企业上报资料对项目进行初步评估，并征询企业财务部、法律室建议后，决定可否成立小组，同时知会“决策委员会”主任或企业主管领导。
(3)决定成立小组后，企划部、财务部、法律室应及时委派本部室专业人员成立工作小组，组长拟定详细工作时间。
(4)小组成立一周内 ( 视项目紧迫性可合适延伸 ) ，完成实地检查和评估工作，提出项目发展建讲和建议 ( 小组各成员的专业建议早先应经其所任职能部门经过 ) ，向“决策委员会”委员、企业主管领导报告，同时抄送一线企业和企业办公室、财务部、企划部、法律室部门第一负责人。
(5)一线企业应依照小组提出的建讲和建议跟进和完满相关工作，并及时通知小组。
(6) 一线企业应于听证会召开两周前向小组报送《项目可行性报告》底稿或《 VK企业股份有限企业上会项目大要》。
荣盛发展房地产新项目发展管理制度
荣盛发展房地产新项目发展管理制度一、引言荣盛发展作为一家知名的房地产开发商，一贯秉承着“诚信、品质、专业”的经营理念，致力于为客户提供高品质的生活环境和优质的住房产品。
为了规范新项目的开发管理，提高效率和质量，特制定本《荣盛发展房地产新项目发展管理制度》。
二、项目开发前期管理1.前期策划与可行性研究（1）明确定位：根据市场需求和公司战略，明确项目的市场定位和目标用户，制定项目开发目标和经营策略。
（2）可行性研究：对项目所在地的市场环境、政策支持、销售前景等进行全面的研究和评估，制定项目可行性报告。
（3）项目方案策划：制定项目的总体布局、建筑设计、配套设施等方案，确保符合市场需求和公司发展战略。
2.土地成本控制（1）土地收购：明确土地收购的原则和规范，进行全面的市场调研和评估，确保合理的土地价值和公司的利益。
（2）审批程序：严格按照国家、地方政府制定的土地审批程序办理土地转让手续，确保程序的合法性和规范性。
（3）土地成本控制：合理评估土地成本，并采取有效措施控制土地成本，确保项目的盈利能力和公司的竞争力。
三、项目开发中期管理1.设计管理（1）设计方案评审：对项目设计方案进行评审，确保满足市场需求和公司的品牌定位，同时确保设计方案的可行性和经济性。
（2）设计进度控制：制定详细的设计进度计划，定期汇报设计进度并进行监督，确保设计进度按照计划进行。
（3）设计优化：根据项目实际情况，进行设计优化，提高项目品质和降低成本。
2.合作伙伴管理（1）供应商选择：根据公司的合作准则和战略，选择优质的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。
（2）合作协议签订：与合作伙伴签订详细的合作协议，明确双方的责任和义务，并进行有效的风险控制。
（3）合作伙伴绩效评估：定期对合作伙伴进行绩效评估，根据评估结果对合作伙伴进行奖惩，确保合作伙伴的服务质量和合作效果。
四、项目开发后期管理1.施工管理（1）施工进度管理：制定详细的施工进度计划，定期汇报施工进度并进行监督，确保施工进度按计划进行。
房地产企业项目开发管理制度
房地产企业项目开发管理制度一、引言房地产企业项目开发管理制度是为了规范和优化房地产项目的开发过程，确保项目的质量、安全、进度和成本等各项指标能够达到预期目标。
本制度旨在提高房地产企业项目开发的效率和管理水平，确保项目的可持续发展和企业的利益最大化。
二、项目立项与决策阶段1. 项目前期调研项目经理负责组织开展项目前期调研，包括市场需求、项目投资可行性、土地获取等方面的调查研究，并根据调研结果撰写项目前期报告，提交公司领导层审批决策。
2. 项目立项评审公司成立项目立项评审委员会，由公司高层及相关部门负责人组成，对项目前期调研报告进行评审讨论，决定是否立项，并确定项目的投资规模、目标市场、竞争策略等。
3. 项目决策项目经理负责根据立项评审的结果，组织编制项目决策报告，明确项目的战略定位和规划，提出项目的时间计划、投资预算和风险评估等内容，报公司高层批准后正式启动项目。
三、项目组织与管理阶段1. 项目组织架构项目经理负责根据项目需求，组织成立项目组织架构，包括项目经理办公室、设计团队、工程管理团队、供应链管理团队等，明确各团队的职责和权限，确保项目组织结构的科学合理。
2. 项目管理计划制定项目经理组织编制项目管理计划，明确项目的目标与指标，制定项目执行的流程和工作分解结构，确定项目的里程碑节点和关键路径，确保项目的进度和质量控制。
3. 项目风险管理项目经理负责组织项目风险评估，确定项目的风险源和风险等级，并制定相应的风险应对策略和措施，建立风险预案和应急机制，及时控制和应对项目的各类风险。
4. 项目供应链管理项目经理与供应链管理团队密切合作，根据项目需求，制定供应链管理策略，确保项目的原材料采购、施工单位选择和成本控制等环节能够按时、按质地完成，并确保供应链的可持续发展。
5. 项目沟通与合作项目经理负责组织开展项目内外部的沟通与协调工作，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通，解决项目中的技术难题和管理问题，确保项目各方之间的顺畅合作。
荣盛工程管理制度
荣盛工程管理制度一、总则为规范和优化荣盛工程的管理工作，保障工程的质量和安全，提高工程管理的效率和水平，特制订本管理制度。
二、组织机构1.荣盛工程管理部：负责统筹和协调荣盛工程的管理工作，制定工程管理制度和方案，监督和检查工程的执行情况，协调工程相关事务。
2.项目部：根据项目性质和规模设立不同的项目部，负责具体的工程施工和管理工作。
3.技术部：负责工程设计和技术支持，提供技术咨询和解决方案。
4.质量监督部：负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.安全监督部：负责对工程安全进行监督和管理，预防和应对各类安全事故。
6.人力资源部：负责工程管理人员的招聘、培训和考核工作。
7.财务部：负责工程的资金管理和财务审计工作。
三、工程管理流程1.项目立项：项目部根据市场需求和公司发展战略确定工程项目，编制项目立项报告，提交公司领导审批。
2.项目规划：项目部根据项目需求和公司资源情况进行详细规划，确定工程施工方案、进度和预算。
3.设计阶段：技术部根据项目规划进行工程设计，编制施工图纸和技术标准。
4.招投标阶段：项目部根据设计规范和项目需求进行招投标工作，选择合适的施工单位和材料供应商。
5.施工阶段：项目部负责工程施工，按照设计图纸和技术标准进行施工，确保工程质量和进度。
6.质量检查：质量监督部对工程质量进行定期检查和抽查，发现问题及时整改。
7.安全管理：安全监督部对工程安全进行监督和管理，定期组织安全培训和演练。
8.工程验收：工程完成后，项目部组织相关部门对工程进行验收，核实工程质量和安全。
9.结算工程款：财务部根据工程量和质量进行结算，核实工程款项支付给施工单位和供应商。
四、工程管理要求1.严格执行国家和行业相关法律法规，保障工程的合法性和安全性。
2.严格控制工程进度和质量，确保工程按时完工，质量合格。
3.严格执行规范和标准，做好工程设计、施工和监理工作。
4.加强对工程质量和安全的监督和管理，预防和减少各类安全事故。
荣盛地产安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障公司员工、客户和合作伙伴的生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于荣盛地产全体员工，包括但不限于施工现场、办公场所、生活区等。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产，实现零事故目标。
第二章安全责任第四条公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，确保本部门安全生产目标的实现。
第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行安全操作规程，确保自身安全。
第七条公司设立安全管理部门，负责全公司的安全管理工作，具体职责如下：（一）组织制定公司安全管理制度，并监督实施；（二）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（三）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）组织事故调查处理，分析事故原因，提出整改措施；（五）负责安全生产信息的收集、整理和上报。
第三章安全教育培训第八条公司定期对员工进行安全教育培训，内容包括：（一）安全生产法律法规、规章制度；（二）安全生产操作规程；（三）常见事故案例分析；（四）应急处置措施。
第九条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条公司每年组织至少一次全员安全知识竞赛，提高员工安全意识和技能。
第四章安全检查与隐患排查第十一条公司每月至少组织一次安全检查，各部门每周至少组织一次自查。
第十二条安全检查应覆盖施工现场、办公场所、生活区等所有区域，重点关注以下内容：（一）设备设施安全；（二）消防安全；（三）用电安全；（四）高处作业安全；（五）特种作业安全。
第十三条对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位。
第五章事故处理与报告第十四条事故发生后，应立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护事故现场。
第十五条事故发生后，应及时向上级部门报告，并按规定进行调查处理。
地产集团地产项目发展制度
地产集团地产项目发展制度1. 引言地产集团作为一个综合性的地产公司，具有全产业链的能力，拥有多个地产项目。
为了规范地产项目的开发和管理，并确保项目的高效运作和可持续发展，地产集团制定了本文档，旨在建立地产项目发展制度，为项目开发、运营和管理提供明确的规范和指导。
2. 项目评估与选择在地产集团开展新项目前，需要进行全面的项目评估和选择，以确保项目的可行性和投资回报。
项目评估的主要内容包括市场分析、竞争情况、土地资源评估、项目规划和设计等。
在评估的基础上，地产集团将选择符合公司发展战略和市场需求的项目进行开发。
3. 项目开发规划在确定项目后，地产集团将制定详细的项目开发规划。
项目开发规划包括项目定位、产品规划、项目设计和施工等内容。
在规划过程中，地产集团将综合考虑市场需求、地产市场走势以及相关法规政策等因素，确保项目符合市场需求并具备良好的投资潜力。
4. 土地获取与开发审批土地获取是地产项目开发的前提条件，地产集团将根据项目规划和市场需求，积极寻找合适的土地资源。
土地获取主要包括土地调研、土地出让和土地合作等方式。
在土地获取后，地产集团将按照国家和地方政府的相关规定，进行项目开发审批，确保项目合法、合规。
5. 项目设计与施工管理项目设计是保证项目质量和价值的关键环节，地产集团将聘请具备丰富经验和专业知识的设计师团队进行设计工作。
设计内容涵盖项目总体规划、建筑设计、景观设计等。
在施工阶段，地产集团将合理安排施工进度、质量控制、安全管理等，确保项目按时高质量完成。
6. 项目销售与营销策略项目开发完成后，地产集团将制定详细的销售与营销策略，以确保项目能够及时销售并实现预期的投资回报。
销售与营销策略主要包括产品定价、销售渠道选择、市场推广等内容。
地产集团将根据项目的特点和市场需求，制定灵活多样的销售策略，提高项目的市场竞争力。
7. 项目运营与管理项目运营和管理是保证项目长期稳定运行和增值的重要环节。
地产集团将建立专业的项目运营与管理团队，进行周密的计划和管理。
荣盛房地产培训管理制度(试行)
荣盛房地产发展股份有限公司培训管理制度（试行）荣盛房地产发展股份有限公司目录第一章总则 (3)第二章培训管理机构及职责定位 (3)第三章培训体系分类 (3)第一节新员工入司培训 (3)第二节岗前培训 (4)第三节在岗培训 (4)第四节晋阶提升培训 (5)第五节年度定期集训 (5)第六节外派培训 (5)第七节学历教育 (5)第四章培训的组织与实施管理 (6)第五章课程体系与课件管理 (6)第六章师资队伍与学员管理 (8)第七章培训经费管理 (9)第八章培训资源的管理 (10)第九章培训档案管理 (10)第十章培训请假管理 (11)第十一章培训罚则 (11)第十二章附则 (11)第一章总则第一条目的通过搭建具有荣盛房地产发展股份有限公司（以下简称“公司”）特色的培训管理体系，实现资源整合、分级管理、知识共享的目的，让学习型组织理念渗透到每一个团队层面，逐步形成“传、帮、带”的梯队建设和岗位成长机制，特制定本制度。
第二条原则1、提升员工胜任工作的职业能力，推进员工的职业化进程。
2、作为实现公司人力资源战略的重要环节，紧密结合公司业务发展需要与员工职业生涯规划。
3、关注培训的针对性与有效性，关注培训效果的评估与转化。
第三条适用范围本制度适用公司全体员工的培训管理。
第二章培训管理机构及职责定位第四条机构设置公司设置培训部，负责公司培训管理工作；各分子公司由同级人力资源部门负责所在公司的培训管理工作。
第五条职责定位1、公司培训部负责制定培训规则及流程，是培训方法与工具的研发者与实践者，通过培训管理营造公司学习氛围，并对公司级内部兼职培训师团队进行管理，负责整合、协调公司培训资源，同时负责公司各部门及监管干部的培训管理工作。
2、各级人力资源部门在公司培训部的指导下，推动公司全员培训与开发工作，贯彻维护公司培训制度和流程，对其所属权限范围人员培训予以直接管理。
第三章培训体系分类按照培训组织形式，将培训划分为新员工入司培训、岗前培训、在职培训、晋阶提升培训、年度定期集训、外派专项培训和学历教育等。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
荣盛房地产 项目开发业务规范(2008.06.28)
荣盛房地产发展股份有限公司项目开发业务规范（第一版）二〇〇八年七月七日提纲一、市场拓展1、土地信息获取·································································（第四条，N天）2、投资意向前期市场调研·····················································（第五条，15天）3、意向土地持续跟踪···························································（第六条，37天）4、土地公告及竞买······························································（第七条，21天）二、市场营销1、项目可研前期市场调研·····················································（第八条，15天）2、土地购置前期深度市场调研················································（第九条，15天）3、项目启动前期市场深度研究················································（第十条，30天）4、项目亮相前准备·························································（第十一条，202天）5、项目亮相··································································（第十二条，60天）6、项目公开期································································（第十三条，30天）7、项目开盘销售······························································（第十四条，15天）8、项目日常销售·······························································（第十五条，N天）9、项目清盘···································································（第十六条，90天）三、银行融资1、贷款意向合作单位调研·················································（第十七条，45天）2、贷款方案公司内部审批··················································（第十八条，37天）3、贷款资料组卷并上报支行··············································（第十九条，65天）4、贷款资料完成分行审批并上报省行···································（第二十条，41天）5、完成省行（总行）审批、取得贷款批文····························（第二十一条，39天）6、银行贷款的放款·············································（第二十二～二十三条，30天）7、土地抵押转在建工程抵押·············································（第二十四条，45天）8、确定按揭贷款合作单位················································（第二十五条，15天）四、工程建设1、规划设计任务书编制及审批······························（第二十六～二十七条，10天）2、规划方案设计及内部审批·································（第二十八～三十二条，87天）3、项目规划方案政府报批····································（第三十三～三十六条，96天）4、单体工程设计··················································（第三十七～四十条，56天）5、单体工程预算与招投标···································（第四十一～四十四条，142天）6、单体工程施工·················································（第四十五～四十八条，N天）7、单体工程竣工、验收、备案、交房·····················（第四十九～五十七条，112天）8、项目竣工后产权面积测绘及确权·······················（第五十八～六十一条，164天）五、市政园林1、市政配套与园林景观方案设计···························（第六十二～六十五条，227天）2、施工图设计·················································（第六十六～六十八条，75天）3、市政配套与园林景观工程预算编制与招投标··········（第六十九～七十一条，115天）4、市政配套及园林景观工程施工与竣工验收·············（第七十二～七十四条，122天）六、物业服务1、物业招标·····················································（第七十五～七十八条，95天）2、物业投标·····················································（第七十九～八十一条，95天）3、物业监理···················································（第六十二～六十三条，N天）4、接管验收、入住准备···································（第八十四～六八十六条，112天）5、前期物业服务·················································（第八十七～八十八条，N天）总论第一条制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化，在明确项目开发各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程和标准来指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
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（管理制度）荣盛发展房地产新项目发展管理制度房地产新项目发展管理制度第一部分前言一、编制目的为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，规避投资风险，结合公司房地产开发业务规范等相关制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产分子公司和总公司发展部（以下简称发展部）在开拓新项目过程中涉及立项报审、可行性研究报告报审、城市发展和住宅市场调研报告报审及项目委员会审批等项工作范围。
三、职责权属1、公司战略委员会负责本制度的制订、修改、指导和监督；2、本制度解释权、修订权归公司战略委员会所有。
第二部分操作规范一、部门职责（一）项目委员会1、负责总公司发展部和分子公司新项目《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的评估和决策意见审批；2、负责组织召开新项目论证会；3、负责合同文本或相关协议的审核。
（二）发展部1、负责新城市项目的拓展和《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；2、负责分子公司新项目的立项评审和投资可行性建议；（三）分子公司负责分子公司管辖范围内新项目的拓展和《投资意向书》、《可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；（四）其他职能部门（工程系统、财务系统、研发系统、营销策划系统、行政办公系统）负责出具所管辖系统专业评审意见；二、新项目发展信息通报分子公司定期向项目委员会及发展部通报新项目概况和进展程度，发展部及时汇总整理包括发展部负责的新城市项目拓展情况并在项目委员会月度例会上通报；如遇特殊情况发生，分子公司必须及时通报发展部及项目委员会。
《新项目发展信息通报》制式格式参见附件1三、工作内容和流程（一）分子公司意向项目1、适用于分子公司为发起方的项目。
分子公司发起报审时，须向项目委员会及发展部同时提交由分子公司编写的《项目投资意向书》；发展部根据《项目投资意向书》进行评估，2个工作日内向项目委员会提交评估意见。
《项目投资意向书》模板详见附件22、项目委员会依据《项目投资意向书》进行评估，并结合发展部意见决定是否立项，5个工作日内下达批复意见至分子公司，并抄送发展部。
3、如获得立项，则分子公司15个工作日内（视项目紧迫性可适当延长）完成实地调查和研究工作，并向项目委员会和发展部报送《项目可行性研究报告》。
如未获得立项，分子公司将根据项目委员会批复文件安排下一步工作，工作流程终止。
《项目可行性研究报告》模板详见附件34、发展部依据分子公司《项目可行性研究报告》和对市场的了解并通过与分子公司的沟通，5个工作日内向项目委员会提交评估意见；5、项目委员会依据《项目可行性研究报告》进行评估，并结合发展部意见决定是否需要发展部进行实地调研并出具《项目可行性研究评审意见》。
如不需要，项目委员会则7个工作日内下达批复意见至分子公司并抄送发展部。
6、如需要发展部出具《项目可行性研究评审意见》，发展部需深入实地进行调研，分子公司须密切配合与支持，原则上10个工作日内向项目委员会提交《项目可行性研究评审意见》。
《项目可行性研究评审意见》主要内容包括区别于分子公司《项目可行性研究报告》的独立意见等。
7、项目委员会依据发展部《项目可行性意见》和项目情况，决定是否需要就专项问题征询相关职能部门意见。
营销系统负责项目及产品定位等问题；工程系统负责地质构造勘查、建安成本、工程进度安排等问题；财务系统负责银行系统调查、公司资金筹措和经济测算等问题；研发中心负责项目规划及产品设计配比等问题。
如不需要，项目委员会则下达批复意见至分子公司并抄送发展部。
8、各相关职能部门须针对项目委员会专项问题及时反馈意见，各职能部门反馈意见原则上需在5日之内报送项目委员会。
如5日内某相关职能部门未能向项目委员会提交反馈意见，项目委员会将判定该职能部门无意见并书面告知该单位第一负责人此判定结果。
9、项目委员会依据分子公司、各职能部门相关意见和项目综合情况，决定是否召开项目听证会。
如不需要，项目委员会则下达批复意见至分子公司，并抄送发展部。
10、如决定召开项目听证会，项目委员会应向项目委员会委员、分子公司或发展部、其他与会人员发出会议通知和《项目可行性研究报告》、各职能系统专业意见等资料，同时抄送公司其他有关职能部门负责人。
会议通知包括会议召开的时间、地点、方式。
11、听证会由项目委员会出面主持。
具体内容和安排详见五、项目听证会12、项目通过论证后，分子公司或发展部对各评委意见须予以高度重视并跟进相关工作，须将跟进结果及时汇报项目委员会，直至正式签署土地出让合同或正式合作协议。
13、项目委员会对正式签约合同文本负有审核责任。
如项目委员会发现合同文本与项目委员会审批意见或听证会通过内容有较大差异，须及时提请分子公司或发展部给予合理解释，同时评估是否签约。
只有项目委员会审批通过，才能签署土地出让合同或正式合作协议。
工作流程图相见附图一：一线公司投资意向书和可研报告上报流程（二）发展部意向项目发展部意向项目除发起审批方为发展部外，其余类同以上工作内容和流程。
过程中除项目委员会特别授权外，分子公司不参与期间流程。
工作流程图相见附图二：发展部投资意向书和可研报告上报流程四、论证报告如报审项目立项，必须编写《项目投资意向书》、《项目可行性研究报告》。
进入新城市开发，在完成实地考察和调研工作后，必须编写《城市发展和住宅市场调研报告》。
《城市发展和住宅市场调研报告》模板详见附件4五、项目听证会1、会务组织：项目委员会负责听证会会务工作。
2、会议主持人：项目委员会主任或副主任。
3、评委成员：项目委员会成员、项目相关分子公司总经理（新项目报审发起人为分子公司）、发展部经理、其他有关职能部门负责人以及委员会授权的其他参与人员。
4、与会人员：评委、项目所在分子公司相关人员、发展部成员、其他人员。
5、会议形式：现场、远程会议。
6、相关工作内容：（1）实际到会评委达到应到会评委三分之二以上，听证会才能召开。
（2）项目委员会负责在听证会召开3个工作日前将《项目可行性研究报告》和《荣盛发展提交听证会项目概况表》报送各位评委。
（4）评委应认真研究分析《项目可行性研究报告》和相关资料，在会议召开前形成书面意见。
必要时可先行讨论或征求相关职能部门意见。
（5）听证会召开前，项目委员会可就专项问题向公司职能部门征求意见，并在听证会会上陈述。
（6）听证会议程为：分子公司或发展部介绍《项目可行性研究报告》内容、其他与会人员质询、分子公司答复质询、评委投票表决、授权工作人员唱票及项目委员会主任提出论证决策意见。
（7）评委应认真分析讨论项目的可行性，须于会议结束前填写《荣盛发展关于提请审议**地块项目投资可行性表决票》，详细写明对项目的评估意见、开发建议和评估结论。
（8）项目委员会须于听证会结束后不超过3个工作日内完成批复文件下发报审单位。
项目委员会应于不超过3个工作日内完成听证会会议纪要，并呈报项目委员会，评委、分子公司、发展部经理、公司其他职能部门负责人。
7、会议费用：评审委员、小组成员因项目事宜发生的住宿费用、餐费以及会务费用，由项目所在分子公司或发展部承担。
交通往返费用由评委、小组成员所在公司（部门）自行承担。
《荣盛发展提交听证会项目概况表》制式模板详见附件5《荣盛发展关于提请审议**地块项目投资可行性表决票》制式模板详见件6六、取得土地竟买资格或签署合作意向已获得项目委员会批复同意或已召开项目听证会并通过，分子公司或发展部可参加土地招拍挂报名工作，可与合作方（土地方）签署合作意向；七、签署土地出让合同或正式协议取得土地竟买资格确认书或签定项目合作意向书后，分子公司或发展部及时向项目委员会汇报协议谈判等项目进展情况，必要时，律师可介入项目谈判和合同（协议）起草工作。
分子公司或发展部参加土地竟拍或与合作方（土地方）签署正式协议前必须完成以下工作：1、获得项目委员会审批、同意或召开项目听证会并通过。
2、董事长授权最高土地报价和合作底限。
3、报送董事会通过。
董事会议案由董秘处负责起草。
4、合同文本与项目委员会审批或听证会通过条件一致；若不一致，分子公司或发展部要重新论证，并将论证意见报项目委员会审批，必要时可提请原听证会评委重新论证。
八、付款审批程序1、分子公司或发展部在取得土地招拍挂报名资格或签署合作意向后，才可以申请并支付保证金或定金（诚意金）。
2、分子公司或发展部在签署正式合同（协议）后，方可按照签约合同条款支付地价款。
注：付款程序参见公司制度第三部分附则1、本制度是公司房地产新项目发展的根本管理制度，适用于分子公司或发展部通过招拍挂、合作参股等方式取得土地。
2、拓展新项目进展过程中，如出现与本制度不适应的情形，可视具体情况由公司相关职能部门商议执行。
3、本制度可根据公司发展和行业环境变化需要适时修改。
4、本制度自执委会通过之日起执行。
附件：附件1：《新项目发展信息通报》附件2：《项目投资意向书》附件3：《项目可行性研究报告》附件4：《城市发展和住宅市场调研报告》附件5：《荣盛发展提交听证会项目概况表》附件6：《荣盛发展关于提请审议**地块项目投资可行性表决票》附件1:新项目发展信息通报表说明：1、填写范围：考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约（或自然终止）时为止都要求填列，若签约后合作条件发生变动也要求在此快报中反映；2、上报时间：每月10日、25日（遇节假日应以离此最近工作日为上报时间）以电子邮件形式传到公司发展部，在此时间外可视项目重要性和项目进展变化及时上报，发展部邮箱：****************；3、遇到下列表格没有涉及但对项目发展有重大影响的事件发生，可另附报告随信息通报一起及时上报。
4、无论有否新项目，均需填列项目发展环境变化内容。
填报单位：填报日期：填报单位：填报日期：附件2：项目投资意向书模板一、城市基本情况（一）、城市基本背景1、城市概况从地理位置、交通、经济方面概括性描述城市。
（城市地理位置区位图）2、行政辖区概况描述城市辖区情况，包括面积、人口，尤其是城市主城区辖区规模和人口红利。
3、交通条件描述城市交通概况，包括对外铁路、高速公路、国道、水运和空运交通等，以及对内的城市主干线、和主要桥梁（对外交通有重大效应），以及未来城市重要交通发展规划等。
4、主要经济支柱及产业经济结构（三产比率）及特点，特别是服务业及支柱产业发展状况。
（二）、城市宏观经济概况1、经济总量描述性文字，阐述城市经济总量GDP发展状况，并注明数据来源。
2、固定资产投资描述性文字，阐述城市固定资产投资概况，并注明数据来源。
3、社会消费描述性文字，从社会消费总额方面概括性描述城市消费情况，并注明数据来源。