某房地产公司工程进度控制管理制度

1、目的

为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

2、适用范围

本制度适用于*****公司所有在建开发项目。

3、职责

3.1工程进度管理控制主要责任部门为监理单位和工程部。

3.2工程进度管理控制主要责任人为总经理和工程部经理。

4、程序

4.1项目实施前的控制

4.1.1工程部根据审批后的总体开发进度计划和年度计划的要求，结合国家工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体施工进度计划（包括配套项目）报公司总经理审批。

4.1.2项目开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、工程部审定、公司总经理审批。

4.1.3施工组织设计方案中必须明确各工程项目施工进度计划及关键控制节点，并作为年度内部绩效管理的依据。

4.1.4项目开工前，监理单位和工程部还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助业务部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。

4.2 项目实施阶段的控制

4.2.1工程施工合同签定后，监理单位和工程部要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等。

4.2.2工程部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，天天有记录，周周有措施，月月有总结。

4.2.3施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与综合事务部联系，提出进场时间要求。负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理

安排土建与设备配套的交叉施工。

4.2.4施工过程中，工程部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。

4.2.5对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。工程部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报总经理批准。

4.2.6施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段监理和工程部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。监理和工程部每周召开进度工作汇报会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。

4.2.7 出现进度偏差后，工程部和监理应及时采取以下相应方法和措施进行控制：

4.2.7.1日计划偏差：现场日常口头方式；

4.2.7.2周计划偏差：由工程部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；

4.2.7.3月计划偏差：由公司制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；

4.2.7.4监理单位和工程部在项目实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析，并作出预计性的决策，以实现工程项目的主动控制，加大主控力度。

4.3进度节点控制管理办法

4.3.1进度控制考核依据为各单位工程进度计划关键控制节点。关键控制节点考核开始和结束时间。

4.3.2 工程进度计划的关键控制节点

4.3.2.1前期工程：三通一平；

4.3.2.2基础工程：桩基检测及验收，主体工程基础验收；

4.3.2.3主体工程（形象进度）：

A、主体每层楼面（含地下室）；

B、主体封顶及每层砌体；

C、主体验收；

D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）；

E、室内水电安装（分层）；

F、窗框及栏杆安装（分层）；

G、外架拆除（分层）；

H、室外明沟及散水；

I、分户验收；

J、防雷检测、使用功能检测及验收；

K、竣工验收；

L、交房及分户交接。

4.3.2.4配套工程

A、电梯验收；

B、消防验收；

C、煤气验收；

D、智能化验收；

E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；

F、电视电话验收；

4.3.2.5环境景观工程

A、道路水系

B、场地整形（垒土）

C、绿化

D、照明

E、竣工验收

进度控制实行层级管理、对口负责管理 4.3.2.1 —4.3.2.5 为主控制节点，进度完成情况由总经理审批，英文字母类为分控制节点，进度完成情况由工程部经理审批。

5、文件记录

5.1 《项目总体施工进度计划》

5.2 《单位工程总施工进度计划》

5.3 《年度工程进度计划》

5.4 《月度工程进度计划》

5.5 《周工程进度计划》

5.6 《施工日志》

6、本制度解释权归公司工程部。

7、本制度自颁布之日起实施。