网络科技公司业务提成制度及管理办法

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(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度

(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。

三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。

具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。

提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。

2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。

- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。

四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。

具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。

2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。

- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。

五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。

2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。

六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。

2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。

以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。

业务提成管理制度

业务提成管理制度1. 目的和适用范围本制度旨在规范企业职能部门对于员工业务提成的管理，确保提成计算公平合理，激励员工乐观参加业务工作，提高企业的销售成绩。

适用于全体员工，包含在业务工作中有提成计划的职能部门员工。

2. 提成计算标准2.1 提成比例不同类型的业务所对应的提成比例有所差别，依据业务的性质和市场竞争情况，实在比例由企业职能部门依据市场调研和内部评估确定，并在提成管理系统中进行设定。

2.2 提成计算公式提成计算公式如下：提成金额 = 销售金额 × 提成比例其中，销售金额指肯定时期内员工个人所完成的相关业务的总金额。

2.3 提成结算•提成周期：提成周期设定为每个月，以当月完成的业务为计算依据。

•提成结算时间：在每个月的最终一个工作日进行结算，将提成金额发放至员工的工资账户或奖金账户。

3. 业务提成管理流程3.1 业务目标设定企业职能部门需要与员工共同设定业务目标，明确每个员工需要完成的业务销售额和期限，并书面记录。

3.2 提成计算与统计•员工在每个月结束后，依据业务目标设定的相关要求，供应销售金额的统计数据，包含销售额明细、客户信息等。

•企业职能部门负责进行提成计算，依照提成比例计算每位员工的提成金额，并进行核对和确认。

3.3 提成发放与通知•企业职能部门在提成结算后，将提成金额及时发放至员工的工资账户或奖金账户，并通知相关员工。

•提成金额的发放应当及时，确保员工能够准确了解本身的业绩评价和提成嘉奖。

4. 提成管理系统4.1 建立提成管理系统企业职能部门负责建立和维护提成管理系统，确保数据的准确性和安全性。

4.2 提成计算自动化为了提高工作效率，减少错误率，企业职能部门应当使用合适的软件或系统来进行提成计算。

4.3 数据保密和权限管理企业职能部门要加强对提成数据的保密工作，确保数据的安全性和机密性。

同时，应当依据员工的岗位职责设置相应的权限，避开数据泄漏和滥用。

5. 提成管理的监督与评估5.1 监督与检查企业职能部门应当定期对提成计算和发放情况进行监督与检查，确保制度的执行情况符合规定，并及时对发现的问题进行整改和改进。

网络科技公司销售专员提成设置方案

网络科技公司销售专员提成设置方案
一、目的
为了提高销售专员的工作积极性，提升公司产品市场份额，特制定本提成方案。
二、工资构成
销售专员的工资形式是底薪+提成。
三、销售提成设计
（一）按产品类别设计
为了提高销售专员推广新产品的积极性，在设计提成比例时，应采用加权平均完成率的方法进行，具体如下表所示。
按产品类别设计提成表
（三）按毛利润设计
为了迅速占领市场，提高公司销售量，应按销售产品的毛利润设计提成比例。假设销售专员月度销售任务量为150万元，未完成销售任务，只发放底薪；超额完成部分，按下表的提成标准计提提成奖励。
提成标准表
月度销售额（Q）
提成比例
核算公式
150万元≤Q＜200万元
____%
提成=超额部分的毛利润×____%+业务支出
（二）销售业绩设计
为了迅速占领市场，提高市场占有率，应按照销售业绩设计销售专员的提成比例，具体提成比例如下表所示。
按销售业绩设计的提成比例表
等级
月度销售额（Q）
提成比例
1
Q＜10万元
____%
2
10万元≤Q＜20万元
____%
3
20万元≤Q＜30万元
____%
4
Q≥30万元
____%
备注
销售提成=实际回款额×提成比例
2．毛利润额=销售收入-销售成本
四、销售提发放
1．提成与该销售专员服务客户的付款情况对应。
2．每季度统计一次客户的付款数额，同时计算该销售专员提成的数额。
3．每年年底核算并发放销售专员当面提成应发数额。
4．销售专员合作完成的项目，销售经理根据实际情况，在征求有关人员意见后，确定分配方案。

公司业务提成制度及管理办法

公司业务提成制度及管理办法一、制定背景及目的提成是一种激励手段，可以激发员工对工作的积极性和创造性。

为了激励员工积极参与公司的业务工作，公司决定制定业务提成制度及管理办法。

二、提成计算方式1.提成基数：提成基数是指员工所负责的业务产生的净利润额。

具体计算方式为：净利润额=业务销售额-直接成本-间接成本。

2.提成比例：提成比例根据员工的岗位及职责而定。

一般可以根据公司的规模、行业情况、市场竞争状况等因素来确定提成比例。

提成比例可以根据公司策略的调整适时进行调整，但不得低于合理范围。

3.提成金额计算：提成金额=提成基数×提成比例。

三、提成发放方式1.提成发放周期：提成发放周期一般分为月度和季度两种。

对于销售类岗位，根据业绩情况，可以每月发放一次提成；对于其他岗位，可以每季度发放一次提成。

2.提成发放时间：提成发放时间一般在工资发放之后举行，确保员工的工资和提成一起到账。

3.提成发放形式：提成可以以现金的形式发放给员工，也可以以股票、期权等有价证券的形式发放。

具体发放形式应根据公司政策及员工个人意愿来确定。

四、客户归属问题1.客户归属原则：员工负责的客户归属于其个人。

公司鼓励员工积极拓展客户资源，并保护员工在公司的客户资源。

2.客户归属确认：员工在为客户提供服务时，应与相关部门保持良好的沟通，确保客户归属关系清晰明确。

3.客户流失情况：如果员工在合同期内出现客户流失的情况，公司有权对提成金额进行相应调整。

具体调整方式应根据实际情况进行协商，确保公平公正。

五、违规处理1.违规情况的定义：以下情况将被视为违规，包括但不限于：弄虚作假、违反公司规章制度等。

2.处理措施：对于违规情况，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：暂停或取消提成发放、降低提成比例、终止员工的合同关系等。

六、监督与评估1.监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保提成发放过程的公平和透明。

监督机制可以通过内部审计、业务数据核对等方式开展。

业务提成方案及考核管理办法

业务提成方案及考核管理办法一、薪酬模式：总收入=基本工资+岗位补助+绩效工资+奖金。

实际收入=总收入—扣除项目。

（如保险,病事假等）说明:基本工资：根据国家或政府公布的相关数据标准发放工资。

(盐城地区2000—2500) 岗位工资:根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资.奖金设置原则：公司通过奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性,增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现奖金提高收入；每月根据不同的员工表现,奖金100-300不等。

提成与每月工资同时汇总、发放。

二、工资待遇执行办法及工资标准:1业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；2基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;3业务提成办法:办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；百分比提成的原则:业务人员提成办法：A 、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上情况,业务经办人可享受所办业务的纯利润的10％提成;B 、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润的5％提成;基本工资标准一、业务经理基本工资+岗位补助+部门月纯利润的2％+年终奖二、业务员基本工资+岗位补助+提成+奖金+年终奖三、试用人员基本工资+奖金四、年终奖金按公司要求发放五、正式员工每年基本工资上涨10 ％.三、岗位职责描述:业务经理(部门管理人员）:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作, 对本部门的周度任务指标负责。

负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；除负责完成公司分配的工作外, 同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达,协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标, 建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；四、绩效考核内容及办法：考核：业务考核是业务管理制度重要的一部分，主要依据业务人员的考勤情况、业绩情况及日常的工作努力情况，对其进行公平的公正的审核，只有经过考核才能够更好的实施日常工作：一、考勤:业务人员遵守公司统一作息时间, 如于特殊情况只需早晚签到即可。

公司业务提成制度及管理办法

公司业务提成制度及管理办法（讨论稿）项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。

三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项；1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）1、按项目参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下：a）项目引荐人：总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目引荐人的提成；b）项目总监：总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目总监的提成；c）项目经理：总提成的15%（即项目总提成的10.5）作为项目经理的提成；d）项目共济基金：总提成的15%（即项目总提成的10.5）作为项目的共济基金，用于项目的财经公关费用及其他支出。

业务提成方案及考核管理办法

业务提成方案及考核管理办法一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，公司对销售团队的业绩要求越来越高。

为了充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本业务提成方案及考核管理办法。

二、方案目标1.明确业务提成政策，激发销售人员的工作激情。

2.规范考核管理，确保销售团队的工作效率。

3.实现公司业绩的持续增长。

三、提成方案1.业务提成比例（1）新客户开发：按照合同金额的5%提成；（2）老客户维护：按照合同金额的3%提成；（3）大客户拓展：按照合同金额的8%提成。

2.提成发放时间提成发放时间为每月底，以当月业绩为准。

3.提成发放条件（1）合同金额到账；（2）合同执行完毕，客户无投诉；4.提成调整公司根据业绩目标完成情况，可适时调整提成比例。

四、考核管理1.考核指标（1）销售额：以当月销售额为主要考核指标；（2）客户满意度：以客户满意度调查结果为依据；（3）工作态度：以日常表现为依据。

2.考核周期考核周期为每月，以当月业绩为准。

3.考核结果（4）较差：销售额完成率低于80%，客户满意度低于70%，工作态度较差。

4.考核奖惩（1）优秀：奖励当月提成金额的10%；（2）良好：无奖励；（3）一般：无奖励；（4）较差：扣除当月提成金额的10%。

五、实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定本业务提成方案及考核管理办法；2.宣传培训：组织全体销售人员学习本方案，确保销售人员了解相关政策；3.执行方案：按照方案要求，进行业务提成及考核管理；4.定期评估：每月底对当月业绩进行评估，对提成及考核结果进行公示；5.持续优化：根据实施效果，不断优化方案，提高提成及考核管理水平。

六、注意事项1.本方案适用于公司全体销售人员；2.本方案解释权归公司所有；3.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。

本业务提成方案及考核管理办法旨在激发销售人员的工作激情，提高销售业绩。

通过明确提成政策、规范考核管理，实现公司业绩的持续增长。

业务提成及管理制度

业务提成及管理制度业务提成及管理制度是指企业为了激励员工积极推进销售业绩、增加企业营收和盈利能力而制定的一套规章制度。

该制度包括提成计算方法、提成比例、提成发放时间、提成核算标准以及提成管理等内容，旨在激励员工的工作积极性，增加员工对企业利益的归属感，提高员工对销售业务的积极性和积极性。

一、提成计算方法1.根据业务流程，将提成按照销售额或利润额进行计算。

2.以销售额为基础时，提成计算公式为：提成金额=销售额×提成比例。

3.以利润额为基础时，提成计算公式为：提成金额=利润额×提成比例。

4.提成计算方法应公正合理，确保员工的努力得到合理回报，同时确保企业的利益得到保障。

二、提成比例1.针对不同岗位、不同职级和不同业务类型，可以设定不同的提成比例。

2.提成比例的设定应与业务目标相结合，既能激励员工积极工作，又能保证企业的利益。

3.提成比例的设定应定期进行评估和调整，确保与市场变化和企业发展的需要相适应。

三、提成发放时间1.提成发放时间应根据业务的实际情况设定，可以设定月度、季度或年度发放。

2.提成发放时间应及时、准确，并与薪酬结算周期保持一致。

3.提成发放应公示透明，使员工了解提成发放的规则和时间，避免产生纠纷和投诉。

四、提成核算标准1.提成核算标准应明确直观，能够衡量业务的真实贡献。

2.核算标准可以根据销售额、利润额、客户满意度、业绩目标完成度等进行综合考虑。

3.核算标准的确定应具有可操作性和公平性，避免发生争议和不公正现象。

五、提成管理1.提成管理应建立明确的流程和责任制，确保提成计算的准确和及时完成。

2.提成管理应设立专门的负责人，协调各部门之间的业务信息和数据交流，提供统计支持。

3.提成管理应制定绩效考核机制，将绩效表现与提成挂钩，推动员工的积极性和工作动力。

总结起来，业务提成及管理制度是调动员工积极性、提高企业销售业绩、增加利润的重要手段。

企业应根据实际情况，制定合理、公正、透明的提成计算方法和管理制度，加强对提成的核算、发放和管理，从而提高员工的工作积极性和对企业的归属感，达到共同发展的目标。

公司业务提成制度及管理办法

公司业务提成制度及管理办法一、前言为充分发挥全员销售的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目合作利润分配试行管理制度。

二、提成分配对象2.1、分配人员确切信息提供方（成功完成项目）、商务方（核心关系，能够确定此事）、管理方、公司。

2.2、分配原则及比例（一）、一般项目（净利润在20%以上）2.2.1、信息提供方提供确切消息由商务方跟进，最终由商务方和管理方努力，不需公司另外提供关系渠道，达成合作协议。

信息提供方（2%）；商务（7%）；管理者（5.5%）；公司（5.5%）；2.2.2、商务方自身的关系并跟进，最终由商务方和管理方努力，不需公司另外提供关系、渠道，达成合作协议。

商务方（9%）；管理方（6%）；公司（5%）；2.2.3、商务方自身的关系并跟进，需公司另外提供关系、渠道，最终由商务方、管理方、公司一起努力，达成合作协议。

商务方（6%）；管理方（5%）；公司（9%）；2.2.4、商务方的核心关系，不需公司和管理人员过多接触达成合作协议。

商务方（10%-15%）；管理方（5%-2.5%）；公司（5%-2.5%）；2.2.5、管理方自身的关系并由商务方跟进，最终由商务和管理方努力不需公司另外提供关系渠道，达成合作协议。

商务方（6%）；管理方（8%）；公司（6%）；2.2.6、管理方自身的关系并跟进，最终由商务和管理人员努力不需公司另外提供关系渠道，达成合作协议。

商务（6%）；管理方（9%）；公司（5%）；2.2.7、管理方的核心关系，不需商务和公司过多接触达成合作协议。

管理者（10%-15%）；商务（5%-2.5%）；公司（5%-2.5%）；2.2.8、公司的关系并由商务跟进，最终由商务和管理人员努力达成合作协议。

商务（9%）；管理者（5.5%）；公司（5.5%）；2.2.9、公司的关系并由商务跟进，最终由商务、管理方和公司共同努力达成合作协议。

完整版公司业务提成制度及管理办法

二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。

三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项；1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人以及各部门之间更好的激励项目实施工作人员高效率完成项目，员，协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

2、将项目总提成的30%（即项目净收收益的9%）作为奖金按各职能部门性质方式发放，具体分配方式如下：a）总裁办公室：总提成的15%（即项目总提成的5.1%）作为总裁办公室的奖金；b）销售部：总提成的15%（即项目总提成的4.5%）作为业务开发部的奖金；c）行政部：总提成的17%（即项目总提成的5.1%）作为行政部的奖金；d）财务部：总提成的15%（即项目总提成的4.5%）作为财务部的奖金；e）信息部：总提成的36%（即项目总提成的10.8%）作为信息部的奖金；六、提成及提成的发放一个项目完成第一次回款后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。

科技公司提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工提成制度，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、销售、市场、技术支持等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效与收入挂钩，激发员工的工作热情，推动公司持续发展。

第二章提成计算方法第四条提成计算以员工完成的工作量、工作质量及对公司业绩的贡献为依据。

第五条提成比例根据不同岗位、工作性质及公司业务特点设定，具体如下：1. 研发岗位：根据项目进度、质量及创新程度，设定不同阶段的提成比例。

2. 销售岗位：以销售额、客户满意度、新客户开发数量为依据，设定提成比例。

3. 市场岗位：以市场活动效果、品牌知名度提升、客户口碑为依据，设定提成比例。

4. 技术支持岗位：以客户满意度、故障解决率、客户反馈处理时间为依据，设定提成比例。

第六条提成金额计算公式：提成金额 = 提成基数× 提成比例其中，提成基数根据员工岗位职责、工作内容、公司业绩及市场行情等因素综合确定。

第三章提成发放及管理第七条提成发放时间：每月末发放上一个月的提成。

第八条提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。

第九条提成发放条件：1. 员工需完成当月工作任务，并符合公司各项规章制度。

2. 员工无违规违纪行为。

第十条提成调整：1. 公司可根据市场变化、业绩目标调整提成比例。

2. 员工因个人原因离职，其提成发放至离职前最后一个月。

3. 员工因违反公司规章制度被辞退，不享受提成。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

网络运营提成方案

网络运营提成方案一、写在前面随着互联网的快速发展，网络运营也变得愈发重要。

企业需要专业的网络运营人员来负责网络营销、内容管理、社交媒体传播等工作。

而为了激励网络运营人员更好地发挥自己的专业技能，提高工作积极性，公司需要设置合理的提成方案来奖励网络运营人员的工作表现。

提成方案不仅能够激发网络运营人员的工作热情，还能够提升整个公司的业绩。

因此，一个合理的提成方案至关重要。

二、提成方案的基本原则1. 公平公正：提成方案应该公平合理，不偏不倚地对待每一位网络运营人员，充分尊重个人的劳动成果和贡献。

2. 激励动力：提成方案应该有足够的激励性，能够调动网络运营人员的工作积极性，促使他们更加积极主动地为公司创造价值。

3. 可操作性：提成方案应该简单易懂，操作起来便利，不应该给公司的管理和网络运营人员增加过多的工作量和管理成本。

4. 与业绩挂钩：提成方案应该与公司的整体业绩密切相关，以公司的收入、利润等业绩数据作为衡量网络运营人员绩效的标准，从而真实反映个人的工作业绩。

5. 稳定性：提成方案应该有一定的稳定性，保障网络运营人员的基本收入水平，避免因为业绩波动导致收入的不确定性。

三、提成方案的设计1. 提成方案的结构（1）销售成果提成：根据网络运营人员为公司带来的销售业绩来发放提成奖金，比如根据曝光量、点击量、转化率等指标来确定提成比例。

（2）任务完成提成：根据网络运营人员的日常工作任务完成情况来发放提成奖金，比如每月完成的文案、营销活动、社交媒体传播等任务量来确定提成比例。

（3）绩效考核提成：根据网络运营人员的绩效考核结果来发放提成奖金，比如根据工作质量、工作效率、客户评价等指标来确定提成比例。

2. 提成方案的具体设置（1）销售成果提成：按照销售业绩的大小来确定提成比例，比如完成销售目标的100%以上，提成比例为5%，完成销售目标的80%~100%，提成比例为3%，完成销售目标的60%~80%，提成比例为2%，完成销售目标的60%以下，提成比例为1%。

关于公司网络技术部提成的方案1

关于公司网络技术部提成的方案1第一篇：关于公司网络技术部提成的方案1关于公司网络技术部提成的方案***公司网络技术部门共有职员四人，网络技术一直也是公司拳头产品，重心区域，网站后期维护是前方业务的最强保障。

为让公司进一步后顾无忧，也为提高网络部职员的工作积极性，特制订此方案，详请公司领导参阅批示。

网络技术部工作范围大致分为网络建站、网络维护、网络资讯填充三部分。

业务部门签单的网站业务由网络技术部门总监*与设计师*负责设计建站落成，并负责程序后期的维护。

公司旗下网站**网、**网、**网、**由*、*、*负责日常的资讯填充。

根据分工网络部有不同的提成方案，网站建站提成细则如下：1、公司签单的网站设计师建站有该网站实际签单费用5%的提成；2、设计师签单又建站便有该网站实际签单费用15%的提成；3、在提成内，该网站设计师负责后期网站维护。

网络咨询填充部分，网络技术部负责公司旗下网站每个栏目每日添加两条新闻，保证每天每个栏目的更新，网络部会挑选些优质新闻，保证网站每天都有更新，公司则单月新签包括续费的广告费用按1%的提成分配给网络部。

详情如下：*负责**【建材选购、装修常识、品味潮流、设计指南、装修攻略、家装污染】六个栏目每日两条优质新闻；**同类新闻填充及信息城网站首页【耒阳新闻、耒阳时政、耒阳经济、耒阳人物、耒阳教育、政策法规、耒阳历史、生活百科】八个栏目新闻填充；**的日常管理。

*负责每日填充**网【简历指导、面试技巧、职场资讯、职场攻略、法律法规】五个栏目每日两条优质新闻；**人才版块【行业动态、简历指南、面试宝典、职业规划、职场八卦】五个栏目每日两条优质新闻。

在保证高效率高品质的建站及维护下，安稳好公司发展的后方，网络技术部责无旁贷。

提成管理制度

提成管理制度提成管理制度一、概述提成是一种常见的激励制度，用于激励员工为公司带来更多的业绩和利润。

为了合理、公正地管理提成，公司制定了以下的提成管理制度。

二、提成计算方法1. 提成比例：公司根据不同部门或岗位的职责和业绩指标，设定不同的提成比例。

提成比例需经过公司高层审批和公开通知，确保公平公正。

2. 提成基数：提成的基数包括个人的销售业绩、团队业绩或部门业绩等，具体以公司规定为准。

在计算提成时，需要将个人的业绩与团队或部门的业绩综合考虑。

3. 提成计算公式：提成金额 = 提成基数 × 提成比例。

三、提成发放时间1. 提成发放周期：公司一般将提成发放周期设置为每月，确保员工能够及时收到提成。

对于特殊情况下的提成，公司会另行规定发放时间。

2. 提成发放方式：公司将提成以货币形式发放，直接支付到员工的工资账户中。

员工可以通过公司指定的渠道查询自己的提成金额和发放情况。

四、绩效评估与监督1. 绩效评估：公司将定期对员工的绩效进行评估，包括销售业绩、客户满意度等方面。

绩效评估的结果将作为提成计算的重要依据。

2. 监督机制：公司将建立健全的内部监督机制，保证提成计算的准确性和公平性。

公司鼓励员工举报涉及提成的不正当行为，对于违规行为将进行严肃处理。

五、权益保障与争议解决1. 权益保障：公司将保护员工的提成权益，确保按照规定的提成比例和计算方法进行发放。

公司将提供员工提成发放明细和其他相关数据的合法查询途径。

2. 争议解决：对于提成计算中出现的争议，公司将设立专门的提成管理委员会，负责争议解决和调查处理工作。

员工可以向该委员会申诉，委员会将根据相关规定进行公正、客观的处理。

六、附则1. 本提成管理制度的解释权属于公司。

2. 公司有权根据实际情况对本提成管理制度进行修订或补充，修订或补充后的内容将以公司内部发布公告为准。

以上为公司的提成管理制度，旨在建立公平、透明的提成机制，激励员工为公司的发展努力工作。

科技有限公司业务员提成制度

业务员提成制度一、提成计算方法为扩大公司产品销售，提高销售人员积极性，公司特拟订如下提成方案：销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。

销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方向，及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收回货款。

销售人员必须了解本公司产品状态及售后服务，必须要严格按照公司产品报价出货，不得擅自降低产品价格销售。

如擅自降价销售造成损失将由销售人员承担，有特殊情况必须向上级申请经同意后方可以，这其中销售人员的提成将根据实际情况予以调整。

销售人员须定期与财务部门核对各客户的应收款，保持账目正确清晰，便于及时催收货款。

销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的回款定额，当月不管是否完成回款指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的回款额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。

使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩，既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础。

用公式表示如下：个人收入=基本工资+ （当期回款额-回款定额）*提成比例提成比例如下：当月回款对应毛利率7%以上（含 7%）6% - 7% （含6%）5% - 6% （含 5%）5%以下回款定额30 万30 万30 万超过回款定额1万1万1万1万提成比例100 元/万75 元/回款额取数为：ERP 系统“销售回款报表 T ”中的“本期净回款（未税）”金额。

回款取万元整数部分，小数部分四舍五入。

例如：王某 5 月回款金额为46.78 万元，计算提成取数 47，当月回款对应毛利率7%，提成为（47-30）*100=1700 元。

二、应收坏账、呆滞库存扣款原则（一）应收坏账扣款原则1.深圳本地客户坏账损失的承担：业务员承担20%-30% ，部门主管承担20%-30%，公司承担 40%-60%。

网络公司销售提成制度范本

网络公司销售提成制度范本第一章总则第一条目的为确保公司销售目标的顺利实现，激发销售人员的工作积极性和创新能力，提高销售业绩，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有销售人员。

第二章销售提成构成第三条销售提成构成销售人员的提成收入由以下两部分构成：1. 基本提成：根据销售人员完成的销售额和公司制定的基本提成比例计算得出。

2. 奖励提成：根据销售人员超额完成的销售额和公司制定的奖励提成比例计算得出。

第四条基本提成比例销售人员的基本提成比例根据公司制定的标准执行。

公司可根据实际情况调整基本提成比例。

第五条奖励提成比例销售人员的奖励提成比例根据超额完成的销售额和公司制定的奖励提成比例计算得出。

公司可根据实际情况调整奖励提成比例。

第三章销售提成的计算与支付第六条销售提成的计算销售提成的计算公式为：销售提成 = 基本提成 + 奖励提成第七条销售提成的支付1. 销售提成每月计算一次，每月结束后五个工作日内支付。

2. 销售提成为税前收入，公司代扣个人所得税。

第四章销售任务的完成与考核第八条销售任务的设定公司根据年度销售目标和市场情况为销售人员设定合理的月度销售任务。

第九条销售任务的完成与考核1. 销售人员需按照公司制定的销售任务完成销售额。

2. 公司每月对销售人员进行销售任务完成情况的考核，并根据考核结果支付相应的销售提成。

第十条考核标准的调整公司可根据市场变化和公司经营状况调整销售任务考核标准。

第五章附则第十一条解释权本制度的解释权归公司所有。

第十二条制度的变更公司可根据实际情况对本制度进行修改和调整。

第十三条制度的生效本制度自颁布之日起生效。

通过以上规定，我们希望建立一个公平、合理的销售提成制度，激发销售人员的积极性和创新能力，共同实现公司的销售目标。

网络科技公司业务提成制度及管理办法

网络科技公司业务提成制度及管理办法业务提成制度及管理办法（讨论稿）项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象营销部、推广部、研发部、售后部、行政部、财务部等相关人员。

三、项目提成及奖金比例在完成年度基本保障利润（即收支平衡点）基础上，从所有超额的业务收益中，提取项目收入毛收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

2019年收支平衡毛利润总基数定为：万元。

四、项目收入相对毛收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项；1、由于项目需要支付的硬件采购费用、运输费用、第三方代工劳务费用以及给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人、介绍人、协助人佣金及相关费用3、项目公关费用及关系维系保证金五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例，交总经理或常务副总批准。

）1、直接提成部分：按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下：a）项目引荐人或关键协助人（或者叫编外超级业务员）：（公司直接对学校、培训机构等终端客户，才有此人；由总经办根据项目决定；如果没有外部关键人或协助人，则将次部分按照比例分到下面各个提成参与者。

）总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目引荐人的提成；b）项目总监（由总经办定，项目总监为公司职员，为主管、业务经理或以上级别）：总提成的20%（即项目总提成的14%）作为项目总监的提成；c）项目组成员：（安装人员、跟单人员、讲师、调试、售中售后培训）总提成的30%（即项目总提成的21%）作为项目组成员的提成；项目组包括项目总监和项目组成员一般不超过4人。

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