工厂年终奖评比制度
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
工厂年终奖金分配方案范文（精选7篇）
工厂年终奖金分配方案工厂年终奖金分配方案范文（精选7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的工厂年终奖金分配方案范文（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工厂年终奖金分配方案1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
制造业年终奖金制度样本
制造业年终奖金制度样本一、背景制造业是国家经济重要的组成部分，尤其是在当前经济发展和产业结构转型的背景下，制造业的角色更显突出。
随着制造业的发展，员工对于奖金制度逐渐产生了更高的期望。
为了激励员工的工作积极性和增强企业的竞争力，制定一份符合制造业特点的年终奖金制度是非常必要的。
二、目的本文旨在提供一份符合制造业特点的年终奖金制度样本，以便企业参考和制定自己的奖金制度，从而提高员工的积极性和企业的整体竞争力。
三、适用范围本奖金制度适用于所有制造业企业的员工。
四、奖励标准1. 绩效相关奖金绩效相关奖金主要考核员工在本年度内的绩效表现，包括但不限于生产效率、品质水平、节约成本等方面。
绩效相关奖金的比例根据员工级别和工作职责不同而有所不同。
2. 工作年限奖金工作年限奖金主要考核员工在本企业的工作年限，根据工作年限的不同分为五个等级，不同等级的员工可以获得不同比例的奖金。
3. 个人突出贡献奖金个人突出贡献奖金主要考核员工在本年度内的个人表现，包括但不限于技能水平、创新贡献等方面。
个人突出贡献奖金的比例根据员工的表现而定。
4. 集体突出表现奖金集体突出表现奖金主要考核整个部门或团队在本年度内的表现，包括但不限于集体荣誉、团结协作等方面。
集体突出表现奖金的比例根据团队的表现而定。
五、奖励发放时间本奖金制度规定，奖励发放时间为每年年底（12月底）或次年年初（1月底），具体时间视企业发展情况而定。
六、奖励评定程序1. 绩效相关奖金绩效评定是奖励评定程序的一项重要部分。
绩效评定工作由本企业人力资源部门负责。
绩效评定内容包括员工的工作成果、创新能力、技能水平等多个方面。
2. 工作年限奖金工作年限奖金的评定由人力资源部门完成。
3. 个人突出贡献奖金个人突出贡献奖金的评定由本企业管理层和人力资源部门共同参与。
具体评定内容包括员工在本年度内的绩效表现、个人能力和业绩成果等方面。
4. 集体突出表现奖金集体突出表现奖金的评定由本企业管理层和人力资源部门共同参与。
2024年公司员工奖金方案
2024年公司员工奖金方案嘿，各位老板们，年终奖这档子事儿又来了！咱们这就聊聊2024年的公司员工奖金方案。
说实在的，这可是关系到员工士气、公司业绩的大事儿，咱们可得好好策划一番。
2.岗位职责：不同岗位的职责不同，奖金的发放也要有所区别。
比如，销售岗位的奖金可以和销售额挂钩，技术岗位的奖金可以和项目完成情况挂钩。
3.公平竞争：奖金的发放要透明，让员工知道自己的奖金是怎么算出来的，这样才能让大家心服口服。
咱们具体聊聊奖金方案。
一、年终奖1.优秀员工：年终奖金额为一个月工资的2倍；2.良好员工：年终奖金额为一个月工资的1.5倍；3.一般员工：年终奖金额为一个月工资的1倍；4.待改进员工：年终奖金额为一个月工资的0.5倍。
二、绩效奖金1.A级绩效：绩效奖金为一个月工资的2倍；2.B级绩效：绩效奖金为一个月工资的1.5倍；3.C级绩效：绩效奖金为一个月工资的1倍；4.D级绩效：绩效奖金为一个月工资的0.5倍。
三、项目奖金项目奖金是针对完成特定项目的员工发放的。
我建议，项目奖金的发放标准如下：1.项目成功完成，且达到预期目标：项目奖金为项目总预算的5%；2.项目完成，但未达到预期目标：项目奖金为项目总预算的3%；3.项目未完成：项目奖金为项目总预算的1%。
四、突出贡献奖金突出贡献奖金是针对为公司做出突出贡献的员工发放的。
我建议，突出贡献奖金的发放标准如下：1.提出创新性建议，被公司采纳并实施：突出贡献奖金为一个月工资的1倍；2.为公司挽回重大损失：突出贡献奖金为一个月工资的2倍；3.对公司业绩作出重大贡献：突出贡献奖金为一个月工资的3倍。
五、其他奖金1.婚丧嫁娶：给予员工一定金额的礼金；2.生育：给予员工一定金额的生育补贴；3.疾病：给予员工一定金额的慰问金。
我想说的是，奖金方案的实施需要咱们老板们的大力支持。
只有让员工感受到公司的关爱，他们才会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
好了，这就是我关于2024年公司员工奖金方案的构想。
公司年终奖发放制度范本
公司年终奖发放制度一、总则1.1 为激励员工积极性，提高员工工作效率，根据公司经营状况和员工个人绩效，特制定本年终奖发放制度。
1.2 本制度适用于公司所有正式员工。
1.3 年终奖的发放，遵循公平、公正、公开的原则。
二、年终奖计算方式2.1 年终奖金额根据公司年度净利润和员工个人绩效考核结果确定。
2.2 年度净利润达成目标，则按员工全年工资的10%~20%发放年终奖；未达成目标，则按员工全年工资的5%~10%发放年终奖。
2.3 员工个人绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的年终奖系数分别为1.5、1.2、1.0、0.8。
2.4 员工当年度请假、迟到、早退等违反公司规章制度的情况，按相关规定扣除相应的天数，影响年终奖的发放。
2.5 员工在年度内辞职或被解雇的，不享有年终奖。
三、年终奖发放时间3.1 年终奖在每年农历春节前发放。
3.2 公司根据财务状况，提前公告年终奖发放的具体日期。
四、特殊规定4.1 公司高层管理人员（如总经理、各部门负责人等）的年终奖，根据公司年度净利润和其个人绩效，由董事会另行决定。
4.2 员工在年度内获得表彰、晋升等特殊情况的，公司可根据实际情况给予一定的额外奖励。
4.3 员工因工作需要，在公司安排下进行的培训、学习等，不影响年终奖的发放。
五、异议处理5.1 员工对年终奖的发放有异议的，可在发放后一个月内向人力资源部提出书面申请，由人力资源部进行调查核实。
5.2 对年终奖的发放结果，经核实确有错误的，人力资源部应在一个月内予以纠正。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.2 本制度的解释权归公司所有。
通过以上规定，公司年终奖的发放将更加规范、透明，有助于提高员工的积极性和工作满意度，从而促进公司的发展。
生产车间年终奖管理制度
第一章总则第一条为激励生产车间员工积极工作，提高生产效率，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间全体员工。
第三条年终奖的发放，应遵循公平、公正、公开的原则，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第二章年终奖的评定标准第四条年终奖的评定标准主要包括以下方面：1. 工作业绩：根据员工年度工作考核成绩，包括生产任务完成情况、质量指标达成情况、安全生产情况等。
2. 创新成果：员工在技术创新、工艺改进、节能减排等方面取得的成果。
3. 团队协作：员工在团队中的协作精神、沟通能力、团队贡献度等。
4. 员工素质：员工的职业道德、职业素养、学习能力等。
第三章年终奖的计算方法第五条年终奖的计算方法如下：1. 基本工资：员工本年度基本工资的平均值。
2. 绩效奖金：根据员工年度工作考核成绩，按照公司规定的比例计算。
3. 创新奖金：根据员工创新成果的价值，按照公司规定的比例计算。
4. 团队奖金：根据团队协作表现，按照公司规定的比例计算。
5. 员工素质奖金：根据员工素质提升情况，按照公司规定的比例计算。
第六条年终奖总额不得超过员工本年度基本工资的3倍。
第四章年终奖的发放第七条年终奖的发放时间为每年的第一季度。
第八条年终奖的发放，由人力资源部门负责审核，报公司领导批准后，统一发放。
第九条年终奖的发放方式为现金支付。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
第十三条本制度如有修改，需经公司领导批准后重新发布。
第十四条本制度自发布之日起执行。
工厂年终奖评比制度
工厂年终奖评比制度
工厂年终奖评比制度是指为了激励员工积极工作、提高绩效，工厂制定的一套评比员工年终奖金的规则和程序。
其目的是公平公正地奖励工作表现突出的员工，同时也可以激发员工的积极性和竞争力，推动工厂的整体发展。
下面是一种可能的工厂年终奖评比制度：
1. 绩效考核：根据员工的工作表现、完成的任务和工作质量进行绩效考核，评估员工的工作能力和业绩。
2. 权重分配：不同岗位和部门的绩效权重可能不同，根据工作难度和重要性设置不同的权重，确保评比结果公平合理。
3. 绩效评分：根据绩效考核结果，对员工进行打分，并按照一定的比例进行分组，例如将员工分为优秀、良好、一般等等不同级别。
4. 基本奖金：根据员工的绩效评分确定基本奖金金额，优秀员工基本奖金较高，一般员工基本奖金较低。
5. 加权奖金：除了基本奖金外，根据员工岗位的级别和工作难度，设置不同的加权系数，将基本奖金乘以加权系数，得到最终的加权奖金额度。
6. 个人奖金：根据员工的个人贡献和表现，可以单独给予额外的奖金，用来表彰和鼓励个人在工作中的突出表现。
7. 团队奖金：根据团队的整体表现和协作能力，为团队成员发放奖金，激励员工之间的合作和团队精神。
8. 公示和申诉：公示评比结果，以确保评比的公平公正，同时对于存在异议的员工可以提出申诉，进行复核和调整。
需要注意的是，工厂年终奖评比制度应该具备公平性、透明度和可操作性，同时也需要根据实际情况灵活调整，确保满足员工的期望和激励效果。
工厂年终奖金分配方案（通用7篇）
工厂年终奖金分配方案工厂年终奖金分配方案（通用7篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的工厂年终奖金分配方案（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工厂年终奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：1）一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；2）科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；3）部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；4）高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和X其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（XX60%+YX40%+ZX40%）Xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）XΣ该科室所有人员奖金基数X考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额X考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准X70%XKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准X60%XKPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额X科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数XKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）X个人奖金基数XKPI考核得分%/Σ个人奖金基数XKPI考核得分%。
工厂年终奖评比制度
工厂年终奖评比制度1. 引言工厂年终奖是激励员工的一种重要方式，对员工的努力和贡献给予公正的认可，也是提高员工职业满意度和工作积极性的重要手段。
为了确保年终奖评比的公正性和透明度，本文将介绍工厂年终奖评比制度的相关内容。
2. 评比标准2.1 考核指标工厂年终奖的评比标准应该根据员工的工作职责和绩效指标来确定。
一般而言，可以包括以下几个方面： - 工作表现：员工在日常工作中的工作成果、执行力、工作质量等方面的表现。
- 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力、帮助他人、共享知识等方面的表现。
- 贡献度：员工对工厂整体运营和发展的贡献，如参与改进项目、提高工作效率等方面的表现。
2.2 分级评定为了更好地体现员工的绩效差异，工厂年终奖的评比标准可以采用分级评定的方式。
一般情况下，可以将员工分为以下几个等级： - A级：表现优秀，达到或超过预期目标，对工厂做出了突出贡献。
- B级：表现良好，达到预期目标，对工厂做出了积极贡献。
- C级：表现一般，未能完全达到预期目标，但仍然对工厂做出了一定贡献。
- D级：表现不佳，未能达到预期目标，对工厂的贡献较小。
3. 评比流程3.1 确定评比时间工厂年终奖的评比通常在年底进行，确保评比的及时性和准确性。
3.2 收集评定数据评比数据包括员工的工作绩效报告、工作记录、团队反馈等。
工厂可以通过内部系统进行数据汇总，确保数据的准确性和保密性。
3.3 员工自评在评比流程中，给予员工自评的机会是重要的。
员工可以根据自己的工作表现和贡献，以及对自身发展的认识，进行自我评价。
3.4 部门评审通过部门评审，主要是希望通过团队的力量来评估员工的工作表现和贡献度，使评比结果更加客观和全面。
3.5 领导评定工厂领导在评比过程中发挥重要作用，领导可以根据员工的工作表现和贡献度，结合团队评审的结果，进行评定。
3.6 结果公示评比结果应该对员工进行公示，以确保评比的公正性和透明度。
工厂可以通过内部公告板、信件等方式向员工公布评比结果。
年终奖金分配制度(3篇)
年终奖金分配制度是指企业为了激励员工的工作积极性和奖励员工的表现，在每年年底给予员工的一笔额外的奖金，根据一定的规定和标准进行分配的制度。
年终奖金分配制度的具体实施方式可以因不同企业而有所差异，但通常包括以下几个方面：1. 绩效评估：企业会根据员工的绩效表现进行评估，包括工作成果、工作态度、工作质量等方面的考核。
通过评估结果来确定员工是否符合领取年终奖的条件。
2. 分配比例：企业会根据员工的岗位等级、工作年限、绩效等因素确定不同员工的年终奖金分配比例。
一般来说，高层管理人员和核心岗位的员工会获得较高的比例。
3. 公平公正：企业会确保年终奖金的分配公平公正，避免出现不公正的情况。
例如，可以通过设置分配权责清晰的评审委员会来进行年终奖金分配的决策，确保决策符合员工绩效的实际情况。
4. 透明公开：企业会向员工公开年终奖金的分配政策和标准，让员工清楚了解分配的依据和原则。
这样可以提高员工对制度的认同感和信任度。
总的来说，年终奖金分配制度是企业为了激励和奖励员工而设立的制度，通过评估员工绩效和设定分配比例来确定员工的年终奖金金额。
这样可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，进而促进企业的发展。
年终奖金分配制度（2）是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。
具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。
以下是一些常见的年终奖金分配制度：1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。
一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。
2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。
一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。
3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。
有助于鼓励团队合作和协作。
4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。
工厂年终奖方案
工厂年终奖方案•相关推荐工厂年终奖方案（精选8篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编帮大家整理的工厂年终奖方案（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂年终奖方案（精选8篇）1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
员工年终奖制度模板
员工年终奖制度模板一、总则1.1 本制度旨在明确公司员工年终奖的发放原则、标准和程序，激励员工积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司所有正式员工。
1.3 年终奖发放遵循公平、公正、公开的原则。
二、年终奖发放标准2.1 年终奖发放标准根据员工年度绩效考核结果、职级、工龄等因素综合确定。
2.2 年度绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为优秀、良好、合格、不合格。
2.3 绩效等级A的员工，年终奖发放标准为基本工资的2-4倍；绩效等级B的员工，年终奖发放标准为基本工资的1-3倍；绩效等级C的员工，年终奖发放标准为基本工资的0.5-2倍；绩效等级D的员工，不予发放年终奖。
2.4 职级越高，年终奖发放比例越高。
职级差距一个等级，年终奖发放比例相差5%。
2.5 工龄越长，年终奖发放比例越高。
工龄每增加一年，年终奖发放比例增加2%。
2.6 公司高层管理人员年终奖的发放，可根据公司经营状况和利润水平适当调整。
三、年终奖发放程序3.1 年终奖发放前，公司人力资源部门负责对员工进行年度绩效考核，形成绩效考核报告。
3.2 绩效考核报告提交公司领导层审批，确定年终奖发放名单和发放标准。
3.3 公司财务部门根据年终奖发放标准计算年终奖金额，并进行公示。
3.4 员工对年终奖发放有异议的，可在公示期内向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在3个工作日内作出答复。
3.5 年终奖发放日期为公司年度总结大会当天，或根据公司实际情况确定。
四、特殊情况处理4.1 员工在年度内离职的，根据离职时间扣除相应比例的年终奖。
4.2 员工因过失性原因被解除劳动合同的，不予发放年终奖。
4.3 员工因病、伤、残等原因不能正常工作的，可根据实际情况适当降低年终奖发放标准。
五、附则5.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
5.2 本制度的解释权归公司所有。
5.3 如有争议，可提交公司领导层协调解决。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强全体员工凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工团结奋进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖励、优秀团队奖励。
（一）优秀员工奖励：优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、优秀全勤奖和特别进步奖，分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
（二）优秀团队奖励：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理奖： 2 名；2、最佳业绩奖：2 名；3、特别贡献奖：1 名；4、最佳团结奖：1 名；5、优秀全勤奖：1 名。
第三章奖项说明第五条优秀员工奖励评选标准1、优秀管理奖：参评对象为公司管理层人员，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上管理层人员；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
3、特别贡献奖：最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，分数最高者为特别贡献将获得者。
公司规章制度年终奖励方案
公司规章制度年终奖励方案
第一章总则
为了激励员工的积极性和促进公司发展，公司特制定本年终奖励方案。
本方案适用于公司所有员工，详情如下：
第二章年终奖励范围
1. 各部门经理、主管、一线员工均可参与评选，不设限制；
2. 根据员工在一年内的表现和工作成绩进行评定；
3. 完成既定目标的员工将获得相应奖金。
第三章评定标准
1. 考核内容：
员工工作表现（包括工作态度、工作质量、工作效率）、团队合作精神、创新意识等；
2. 完成公司目标（包括销售额、利润增长、市场份额等）；
3. 不良行为（包括迟到早退、旷工、工作失误等纪律性问题）将影响年终奖励评定。
第四章奖金发放
1. 员工年终奖金额根据评定分数确定，分数越高，奖金越高；
2. 具体奖金发放时间为每年12月底；
3. 员工须提供个人银行账号，公司将通过银行转账方式发放奖金；
4. 公司将在内部通知公告中公布年终奖金名单。
第五章奖金税费
1. 公司将代扣年终奖金的个人所得税；
2. 员工在领取年终奖金时需签署相关税费扣款协议。
第六章特别奖励
1. 公司将设立优秀员工奖、最佳新人奖等特别奖励；
2. 特别奖励将由公司领导团队评定，并根据实际情况确定获奖名单和奖金金额。
第七章附则
1. 本方案自颁布之日起生效；
2. 公司有权对本年终奖励方案进行调整和修改，并在内部通知公告中公布。
经公司领导团队研究决定，以上年终奖励方案自即日起正式施行，希望所有员工能够在新的一年中努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
年终奖工厂方案
工厂年终奖分配激励方案一、年终奖金评定：1、定量考评；2、定性考评；二、此方案适用范围：截止到 20xx 年 1 月 1 日已满三个月所有月薪人员。
三、考评方式解释：1、定量考评:根据 20xx 年年度部门业绩报告进行打分考评；2、定性考评:根据综合能力与素质评分表进行逐级打分考评。
四、定性考评打分流程：五、定量考评打分流程：1、定量考评打分根据《年度业绩总结报告》报告会上评分得出；2、主任级以上人员需定量考评打分，主任级定量考评分数同部门最高负责人分数；3、课长、组长及职员不参与定量考评打分。
六、年终奖金考评监督组：组长：副组长：成员：年终奖金考评工作主导：行政管理部监督组职责：监督年终金考评工作，裁决年终奖金考评争议部分。
七、年终奖金标准表：1经理/厂长副理/主任课长/组长职员年终奖金总预算：八、年终奖金计算公式：1、考评占最后得分比率：定量考评 60%，定性考评 40%；2、年终奖金计算公式=（定量考评得分*60%+定性考评得分*40%）*标准奖金*年度出勤率（缺勤只计事假、病假，法定有薪假不计为缺勤）九、年终奖金核算与发放：1、年终奖考核评分由行政管理部人力资源中心负责统计汇总-负责人：杨晓峰；2、年终奖奖金核算由行政管理部人力资源中心负责统计汇总-负责人：杨晓峰；3、年终奖金发放表审核行政管理部经理、审批副总经理、核准执行董事；4、年终奖金发放由财务部发放。
十、年终奖金方案运行原则及实施时间：1、公平公正；2、全程保密原则；3、考评实施时间：十一、年终奖金法律解释：年终奖金是年终公司根据经营情况，为了激励公司员工自愿给予的奖金福利；十二、相关表单。
核准：日期：审批：日期：审核：日期：制定：日期：2祝语 :三十岁是一个分水岭，一边是骄阳似火、山花烂漫的绚丽青春，一边是蝇营狗苟、满地鸡毛的凌乱人生，曾经的热血青年已经成为端着保温杯泡着枸杞的中年大叔。
三十岁是一扇门，门里面是此时的平淡安逸，门外面是未知的挑战与激情。
生产公司年终奖方案
5.3评定细则
5.3.1各项指标的评定皆为所在的评定单位中进行排序对比，再根据评定的名次给予赋分。具体如下：同一单位的职工对每一个考核项进行内部排序，第一名得分为所在单位总人数＋1；第二名得分为所在单位人数－1；第三名为所在单位人数－2；第四名为所在单位人数－3，以此类推。
3.3财务管理部根据考评结果计算和发放年终星级奖励。
3.4稽核小组负责监督星级奖励考评数据的监督。
4.星级奖励办法
4.1星级奖励是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进行区域划分，对各个区域的员工依据绩效指标的结果评定不同的星级。星级不同，奖励不同。以现金奖励为主，结合奖励旅游基金和礼品等方式。（
1、个人出勤率
2、个人提报单
3、部门创新奖励
4、每月考核情况
5、本总计流失率
总经办
人力行政部
部门经理
1、本部门流失率
2、本部门提报率
3、个人出勤率
4、每月考核情况
5、创新奖励得分
总经办
人力行政部
※个人出勤率：若为本年度已转正的职员工，个人出勤率按转正之后的出勤率进行排序；若为试用期职员工，先扣除正常带薪假天数后再折算个人出勤率，之后再与转正的职员工进行排序评分。
2、年度表现评议分
人力行政部
所在车间
按车间分成小区域进行评定，如车间所在工序没有一线职工考核，则依据所在车间的平均值排序。
仓库
管理处/染化料仓库
1、仓库职工考核结果
2、年度表现评议分
人力行政部
仓库管理处
染化料仓库的考核结果按仓库的平均值计。
后勤人员
1、食堂考核结果与保洁工考核
公司年度奖励评选规则
公司年度奖励评选规则一、总则（一）为了激励公司员工的积极性和创造力，充分调动员工的工作热情和创新能力，特制定本公司年度奖励评选规则。
（二）本规则适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工等。
（三）奖励评选内容包括但不限于个人绩效、团队协作、创新成果、员工贡献等方面。
二、奖励类别根据员工的工作表现和业绩，公司将设立以下奖励类别：（一）个人绩效奖：根据员工个人工作的优异表现和贡献，给予个人绩效奖励。
（二）团队协作奖：根据团队协作的效果和成果，给予团队协作奖励。
（三）创新成果奖：根据员工的创新能力和对公司发展的贡献，给予创新成果奖励。
（四）员工贡献奖：根据员工在公司发展方面的突出贡献，给予员工贡献奖励。
三、评选流程（一）提名阶段1. 公司将设立奖励评选提名委员会，由高级管理人员和人力资源部门组成。
2. 员工和部门可在规定时间内向提名委员会推荐符合评选条件的人员或团队。
3. 提名委员会将根据提名情况，初步确定候选人名单。
（二）评选阶段1. 提名委员会将对候选人进行材料审核和综合评估。
2. 各评委将独立进行评选，根据评选标准进行初步筛选。
3. 初步评选结果将提交给奖励评选委员会讨论并决定最终获奖名单。
4. 最终获奖名单将由公司高级管理层公示，接受公众监督。
（三）颁奖仪式1. 公司将组织盛大的颁奖仪式，对获奖员工进行表彰和奖励。
2. 颁奖仪式将公示获奖者的名单，并有颁奖词对其进行赞扬和鼓励。
四、评选标准根据奖项不同，公司将制定相应的评选标准，并根据实际情况进行科学公正的评选，确保获奖者的公正性和权威性。
评选标准包括但不限于以下方面：（一）个人绩效奖绩效考核结果、工作成绩、职业发展等。
（二）团队协作奖团队协作效果、工作分工、沟通协调能力等。
（三）创新成果奖创新思维、项目成果、专利或技术贡献等。
（四）员工贡献奖领导能力、对公司长远发展的贡献、社会责任等。
五、奖励福利（一）个人绩效奖：根据员工个人绩效奖励的金额标准进行奖励发放。
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注意各自的仪容仪表，发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、 不佩
带厂牌被处罚者，此条无分。
10. 遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事， 或违反宿舍管理条例被处罚者，此条无分。
工厂年终奖评比制度
从〜年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进行评比，每 人每月以十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签 字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。
三、行政部于〜年元月份进行累计每人的总分数，加上基数即是〜年生产 员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。
评比条件（每条 1 分） 1. 当月要满勤，请假 1天以上（含 1 天），此条无分。
2. 准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退 1 次者，此条无分。
3. 服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从 1 次者，此条无分。
4. 按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。
5.
注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现 1 次以上质量不合格，返工，此条无分。
6. 安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此 条无分。
7. 尊敬领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。
8.
爱护公司财产，偷盗、故意破坏者，此条无分。
9.
注意事项
1. 旷工2 天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过15 天（含15天），当月取消评比资
格。
3. 新进员工出勤天数未满15天（含15 天），不参与当月评比。
4. 合理化建议被采纳后能收到一定效果，当月加十分；发明对公司
有重大贡献者加50 分。
5. 在当月评比中，违反评比条件超过三条（含3 条）者，取消当月
评比资格。
6. 各车间主任、班组领班应严格按照评比条例进行评比，不得循
私。
一经发现所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。