企业年终奖金制度
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
公司规章制度有年终奖
公司规章制度有年终奖为了激励员工积极工作，公司特制定年终奖制度，具体规定如下：一、年终奖的计算标准1. 年终奖的发放将根据员工在公司工作的实际表现和公司的经营状况来确定。
员工的工作表现将由直接上级和人力资源部门进行评定。
2. 年终奖的计算公式为：年终奖 = 基本工资 × 绩效系数 + 项目奖金 + 公司利润分红。
3. 基本工资为员工在当年的平均月工资，绩效系数由员工的工作表现决定，公司将根据员工的绩效情况给出相应的绩效系数。
4. 项目奖金将根据员工在公司所参与的项目的贡献度来确定，项目完成情况将由项目组负责人评定。
5. 公司利润分红将根据公司的年度经营状况来确定，公司将根据员工在公司的贡献度来分配相应的利润分红。
二、领取年终奖的条件和时间1. 员工必须在公司工作满一年才能领取年终奖。
2. 员工在公司工作期间需保持良好的出勤和工作表现，否则将影响年终奖的发放。
3. 公司将在每年年底进行年终奖的评定和核算，确定年终奖的具体发放时间。
三、年终奖的发放方式1. 年终奖将以现金形式发放，公司将在发放前通知员工领取方式和时间。
2. 员工如因故不能领取年终奖，可在指定时间内联系人力资源部门协商处理。
四、其他规定1. 公司保留对年终奖制度的最终解释权，并有权根据公司的经营情况做出相应调整。
2. 员工若存在违法违规行为或影响公司形象的情况，公司有权取消其年终奖的发放。
3. 员工如对年终奖的具体规定有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，公司将及时处理并回复。
以上即为公司年终奖的具体规定，希望员工们严格遵守，并以更高的工作热情和专业精神为公司发展贡献自己的力量。
祝各位员工工作顺利，生活愉快！。
单位年终奖规章制度
单位年终奖规章制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性、提高员工的工作积极性，公司制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司所有在职员工。
第三条本规章制度的执行机构为公司人力资源部。
第四条员工应当遵守本规章制度的规定，不得擅自调整或变更。
第五条公司年终奖的标准、计算方法、发放时间等全部遵循国家相关法律法规和公司制度规定。
第六条公司年终奖的发放严格按照员工的工作业绩和公司的经济情况来确定，对于员工的工作表现良好的，年终奖将有所提高。
第七条公司将年终奖分为A级奖金、B级奖金和C级奖金，按照员工的工作表现和公司的经济情况来确定。
第八条公司将在每年的12月份发放年终奖，年终奖的具体发放时间由公司人力资源部门通知员工。
第九条公司将对员工的年终奖进行公示，公示时间不少于3天。
第二章 A级奖金第十条 A级奖金是公司对于工作成绩突出的员工所发放的奖金，该奖金由人力资源部门根据员工的综合工作表现、投入程度、工作态度、团队合作意识等因素综合考量。
第十一条 A级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1.5倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十二条获得A级奖金的员工将被列为公司的先进员工，享有丰厚的福利待遇和晋升机会。
第十三条获得A级奖金的员工，应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
第十四条公司将在领奖申请表确认后的5个工作日内将A级奖金发放到员工指定的银行账户。
第十五条获得A级奖金的员工应当积极参与公司的培训活动，提高自身的专业水平。
第三章 B级奖金第十六条 B级奖金是公司对于工作表现优秀的员工所发放的奖金，该奖金也是公司对于员工的一种鼓励和认可。
第十七条 B级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十八条获得B级奖金的员工也应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
企业年终奖励分配方案（通用9篇）
企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的企业年终奖励分配方案（通用9篇），希望对大家有所帮助。
企业年终奖励分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x 个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
公司年终奖管理制度
公司年终奖管理制度第一章总则为了规范公司年终奖管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本管理制度。
第二章年终奖发放对象公司年终奖发放对象包括全体在职员工和实习生。
其中，全职员工必须在公司工作满一年方有资格获得年终奖。
第三章年终奖计算标准1. 公司年终奖的计算标准为员工年度综合考核绩效得分以及公司经营业绩。
2. 员工绩效得分占年终奖计算的60%，其中绩效考核结果为A级的员工有资格获得满额年终奖，绩效考核结果为B级的员工获得年终奖的80%，绩效考核结果为C级的员工获得年终奖的50%。
3. 公司经营业绩占年终奖计算的40%，如公司业绩达到既定目标，则员工可根据个人业绩获得不同比例的奖金。
第四章年终奖发放时间公司年终奖将于每年12月底发放，具体发放时间会根据公司经营情况进行调整。
第五章年终奖评定程序1. 年终奖评定分为个人考核和公司绩效考核两部分。
2. 个人考核由上级主管进行评定，评定内容包括员工的工作态度、工作成绩、工作贡献等方面。
评定结果由人力资源部门审核后生效。
3. 公司绩效考核由公司经理团队根据公司整体运营情况进行评定，评定结果由高级管理层审核后生效。
第六章保密条款公司年终奖评定及发放过程中所涉及的业绩和个人信息属于公司机密，任何员工不得泄露相关信息，一经发现将受到处分。
第七章其他1. 公司年终奖发放的资金来源由公司财务部门负责。
2. 如发现员工存在违规操作或弄虚作假行为，公司将取消其年终奖资格，并视情况给予相应的处分。
3. 员工在离职前需满一年以上方可获得年终奖。
4. 公司有权对本管理制度进行调整和修改。
第八章公告发布为了使员工充分了解公司年终奖管理制度，公司将在员工内部网站上公布该制度的具体内容。
第九章结束语公司年终奖是公司对员工一年来辛勤工作的肯定和鼓励，希望大家能够在日常工作中努力提高绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，希望员工遵守公司相关规定，共同维护公司的利益。
以上为公司年终奖管理制度，欢迎员工提出宝贵意见和建议。
企业年终奖励方案（通用5篇）
企业年终奖励方案（通用5篇）企业年终奖励方案篇1一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1、新签合同额达到X万元之间、回收货款在X万元之间、公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;2、新签合同订货额在X万元之间、回收货款在X万元之间，公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的%~%，计算公式为年工资总额%+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;3、新签合同订货额在X万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;2、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额%+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;3、如果年终实现利润额在X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
五、上述奖金为税前奖金。
个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。
公司规章制度年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。
第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。
第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。
第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。
第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。
第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。
第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。
第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。
第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。
第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。
第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。
以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。
2024年公司员工奖金方案
2024年公司员工奖金方案嘿，各位老板们，年终奖这档子事儿又来了！咱们这就聊聊2024年的公司员工奖金方案。
说实在的，这可是关系到员工士气、公司业绩的大事儿，咱们可得好好策划一番。
2.岗位职责：不同岗位的职责不同，奖金的发放也要有所区别。
比如，销售岗位的奖金可以和销售额挂钩，技术岗位的奖金可以和项目完成情况挂钩。
3.公平竞争：奖金的发放要透明，让员工知道自己的奖金是怎么算出来的，这样才能让大家心服口服。
咱们具体聊聊奖金方案。
一、年终奖1.优秀员工：年终奖金额为一个月工资的2倍；2.良好员工：年终奖金额为一个月工资的1.5倍；3.一般员工：年终奖金额为一个月工资的1倍；4.待改进员工：年终奖金额为一个月工资的0.5倍。
二、绩效奖金1.A级绩效：绩效奖金为一个月工资的2倍；2.B级绩效：绩效奖金为一个月工资的1.5倍；3.C级绩效：绩效奖金为一个月工资的1倍；4.D级绩效：绩效奖金为一个月工资的0.5倍。
三、项目奖金项目奖金是针对完成特定项目的员工发放的。
我建议，项目奖金的发放标准如下：1.项目成功完成，且达到预期目标：项目奖金为项目总预算的5%；2.项目完成，但未达到预期目标：项目奖金为项目总预算的3%；3.项目未完成：项目奖金为项目总预算的1%。
四、突出贡献奖金突出贡献奖金是针对为公司做出突出贡献的员工发放的。
我建议，突出贡献奖金的发放标准如下：1.提出创新性建议，被公司采纳并实施：突出贡献奖金为一个月工资的1倍；2.为公司挽回重大损失：突出贡献奖金为一个月工资的2倍；3.对公司业绩作出重大贡献：突出贡献奖金为一个月工资的3倍。
五、其他奖金1.婚丧嫁娶：给予员工一定金额的礼金；2.生育：给予员工一定金额的生育补贴；3.疾病：给予员工一定金额的慰问金。
我想说的是，奖金方案的实施需要咱们老板们的大力支持。
只有让员工感受到公司的关爱，他们才会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
好了，这就是我关于2024年公司员工奖金方案的构想。
年终奖管理制度
年终奖管理制度年终奖管理制度（通用7篇）现如今，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的年终奖管理制度（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
年终奖管理制度1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
年终奖金发放细则：①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
企业年终奖金发放制度及操作指南(经典版)
企业年终奖金发放制度及操作指南一、引言1.1年终奖金是对员工全年工作的一种奖励方式，其目标是激励员工提升工作表现，促进企业的业绩提升。
本制度旨在提供清晰、公正且可操作的年终奖金发放规则。
二、发放依据2.1本制度依据公司制度汇编劳资制度中的“员工薪酬和福利”等相关章节，结合具体的业务实际情况确定。
三、发放对象3.1所有在发放年度内在职且满足条件的正式员工均为年终奖金的发放对象。
四、发放金额与计算方法4.1年终奖金的总额基于公司的年度盈利和预算情况，以及各部门和个人的绩效表现进行确定。
4.2个人年终奖金的计算公式为：个人年终奖=基础年终奖*个人绩效系数+附加奖金其中，基础年终奖=年终奖总额/公司全体员工数目，个人绩效系数由部门主管依据员工全年绩效考核结果确定，范围为0.8★1.2，1表示平均绩效，大于1表示优秀，小于1表示较低，附加奖金为对个别表现特别优秀的员工的额外奖励，由公司领导班子决定。
五、发放条件与限制5.1试用期内的员工或试用期内离职的员工不在年终奖金发放范围内。
5.2全年工作时间不足6个月的员工（不含试用期），将按比例减少年终奖金。
5.3与公司解除劳动关系的员工，无论任何原因，均不在年终奖金发放范围内。
5.4本年度内发生重大质量责任事故，或违反厂规、厂纪受到处分的员工，将不在年终奖金发放范围内。
5.5全年事假累计超过24天或者病假累计超过30天的员工，将不在年终奖金发放范围内。
5.6全年旷工2天以上的员工，将不在年终奖金发放范围内。
5.7勤杂工、季节性工作人员，将不在年终奖金发放范围内。
六、发放程序6.1年终奖金将在每年度末统一发放。
6.2发放前，各部门需向人力资源部提交年度绩效评估报告。
6.3人力资源部在收到各部门报告后，根据本制度计算年终奖金，提交至领导班子审批。
6.4在经过审批后，将由财务部门进行发放。
七、不同情况处理7.1在特殊情况下（例如突发公共卫生事件、自然灾害、市场波动等），年终奖金的发放可能会有所调整，具体情况将由公司领导班子根据实际情况决定。
企业年终奖发放制度
企业年终奖发放制度一、制度目的和依据本制度旨在规范企业年终奖的发放，确保奖金的公正、公正和透亮，激励员工的工作积极性和业绩表现，促进企业的稳定进展。
本制度依据《劳动法》、《公司法》等相关法律法规的规定。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括离职员工。
三、奖金计算标准1.年终奖的计算标准为员工的年度综合绩效评定结果与岗位级别相结合而成。
2.绩效评定结果的权重为60%，岗位级别的权重为40%。
3.绩效评定结果由员工所在部门的经理和人力资源部综合考虑员工的工作业绩、工作态度、工作质量、工作效率等因素，评定出相应的得分。
4.岗位级别依据员工的工作职责、本领要求、专业背景、工作阅历等因素确定。
5.员工的年终奖金计算公式为：年终奖金 = 绩效评定得分 * 岗位级别系数 * 员工在职天数 / 365 * 基本工资。
6.岗位级别系数依据不同岗位的紧要性和多而杂程度而定，由人力资源部订立并公布。
7.员工在公司连续服务满一年以上，才有资格获得年终奖，未满一年的员工不予发放。
四、奖金发放时间1.年终奖的发放时间为每年的12月31日，与员工的工资同时发放。
2.员工在发放前离职的，不享有年终奖金。
3.公司依据业务进展情况适时调整发放时间，并提前通知员工。
五、奖金管理与考核1.人力资源部负责年终奖的管理和发放工作，订立奖金发放流程并全程监督执行。
2.绩效评定工作由员工所在部门的经理和人力资源部共同完成，确保评定过程公正、客观、透亮。
3.每年的绩效评定结果由人力资源部进行存档，并供给应员工进行查阅。
4.员工可以通过人力资源部供给的渠道对绩效评定结果进行申诉，人力资源部将进行重新评估，并予以员工明确的解释。
5.公司将定期进行奖金发放情况的统计分析和评估，依据员工的奖金发放情况进行上下级之间、岗位之间的比较和分析，为提高奖金发放制度的公正性做出调整和改进。
6.公司将定期组织员工对奖金发放制度进行充足度调查，以改进制度、提高员工充足度。
公司年终奖发放标准方案（通用4篇）
公司年终奖发放标准方案（通用4篇）公司年终奖发放标准方案篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
二、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
三、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数。
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=（实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。
四、附则1、考绩定等按考绩办法处理；2、年终奖金一律在春节前3日发给；3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。
公司年终奖发放标准方案篇2一、一般年终奖计算方法《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发〔20xx〕9号）第二条的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴。
公司年终奖励制度（精选10篇）
公司年终奖励制度（精选10篇）一、公司年终奖发放制度的制定意义不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。
新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
二、公司年终奖励制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的公司年终奖励制度（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司年终奖励制度1一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20xx年度的工作态度、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
年终奖金分配制度(3篇)
年终奖金分配制度是指企业为了激励员工的工作积极性和奖励员工的表现，在每年年底给予员工的一笔额外的奖金，根据一定的规定和标准进行分配的制度。
年终奖金分配制度的具体实施方式可以因不同企业而有所差异，但通常包括以下几个方面：1. 绩效评估：企业会根据员工的绩效表现进行评估，包括工作成果、工作态度、工作质量等方面的考核。
通过评估结果来确定员工是否符合领取年终奖的条件。
2. 分配比例：企业会根据员工的岗位等级、工作年限、绩效等因素确定不同员工的年终奖金分配比例。
一般来说，高层管理人员和核心岗位的员工会获得较高的比例。
3. 公平公正：企业会确保年终奖金的分配公平公正，避免出现不公正的情况。
例如，可以通过设置分配权责清晰的评审委员会来进行年终奖金分配的决策，确保决策符合员工绩效的实际情况。
4. 透明公开：企业会向员工公开年终奖金的分配政策和标准，让员工清楚了解分配的依据和原则。
这样可以提高员工对制度的认同感和信任度。
总的来说，年终奖金分配制度是企业为了激励和奖励员工而设立的制度，通过评估员工绩效和设定分配比例来确定员工的年终奖金金额。
这样可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，进而促进企业的发展。
年终奖金分配制度（2）是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。
具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。
以下是一些常见的年终奖金分配制度：1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。
一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。
2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。
一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。
3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。
有助于鼓励团队合作和协作。
4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。
企业年终奖金发放制度(经典版)
企业年终奖金发放制度第一章总则第一条目的与意义本制度的制定旨在规范企业年终奖金的发放程序和计算方法，确保奖金的公正、公平和合理性，激励员工的积极性和工作动力，提高企业整体业绩和员工满意度。
同时，考虑到企业经营状况的不同，制度中包含了灵活的发放方案，以满足企业实际情况的需要。
第二条适用范围本制度适用于企业所有员工，包括直接和间接人员。
年终奖金发放时间为每年的年底（具体日期根据企业规定），绩效考核时间为每年的12月。
第三条职责3.1人力资源部★负责制定奖金发放方案和相关绩效量表；★提供绩效考评人员名单和相关资料；★监督评估方案的实施效果，并进行总结。
3.2财务部★负责年终奖金预算；★进行奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表。
3.3其他部门★根据绩效考评要求，对所属员工的绩效进行评估，确定绩效等级；★监督奖金发放方案的执行。
第二章年终奖金构成第四条奖金构成年终奖金由以下三部分构成：基本奖金、绩效奖金和特别贡献奖。
4.1基本奖金4.1.1直接员工★全额基本奖金=在职薪级的B级×30天★在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级×30天）★在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金★每月15日以前进厂员工，当月按1个月计算；15日以后进厂，当月不计。
4.1.2间接员工★全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴★在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪+职务津贴+技术津贴）★在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金★每月15日以前进厂员工，当月按1个月计算；15日以后进厂，当月不计。
4.1.3直/间接员工缺勤应扣奖金（包括请事/病假、迟到、早退、停薪留职时间）：★请假3天内（含3天），不扣奖金；★请假4★10天内，扣除奖金发放额的1/12；★请假10★30天内，扣除奖金发放额的1/6；★请假超过30天，扣除奖金发放额的1/3；★迟到、早退10★15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；★迟到、早退16★20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；★迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。
年终奖金政策及计算方法
年终奖金是企业对员工在一年内工作表现的一种奖励，也是对员工付出的努力和贡献的一种回报。
不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同，下面是一些常见的年终奖金政策及计算方法。
1.年终奖金政策1.1固定比例：有些企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个固定的比例，作为年终奖的计算依据。
比如，年终奖为基本工资的几个月，或者绩效考核结果的百分之几。
1.2部门绩效：有些企业会根据不同部门的绩效考核结果，为每个部门设置一个年终奖的金额或比例。
这种政策可以更好地激励不同部门的员工，鼓励团队合作。
1.3个人绩效：有些企业会根据个人的绩效考核结果，为每个员工设置一个年终奖的金额或比例。
个人绩效考核可以根据员工的工作质量、工作态度、工作效率等进行评估。
1.4公司业绩：有些企业会将年终奖金与公司整体业绩挂钩，如果公司业绩达到一定的目标，员工可以获得更高的年终奖金。
这种政策可以鼓励员工积极参与到公司的发展中。
1.5季度奖金：有些企业会将年终奖金分成几个季度，每个季度发放一部分奖金。
这样可以更好地鼓励员工每个季度都保持高效的工作状态。
2.年终奖金计算方法2.1基本工资乘以比例：这是最常见的年终奖金计算方法。
企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个比例，然后将员工的基本工资乘以这个比例，得到年终奖金的金额。
2.2奖励积分：有些企业会根据员工的绩效考核结果，给予一定的奖励积分。
然后根据这些积分的累积情况，确定员工的年终奖金金额。
奖励积分可以根据不同指标进行评估，比如工作质量、工作态度、工作效率等。
2.3分级计算：有些企业会根据员工在绩效考核中的排名，分级计算年终奖金的金额。
排名越高的员工可以获得更高的年终奖金。
2.4个人目标达成奖金：有些企业会在年初设定员工个人目标，并设定相应的奖金金额。
如果员工在一年内顺利完成了自己的目标，就可以获得相应的奖金。
以上是一些常见的年终奖金政策及计算方法，不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同。
公司年终奖的管理制度（精选5篇）
公司年终奖的管理制度公司年终奖的管理制度（精选5篇）在现在社会，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司年终奖的管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司年终奖的管理制度1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
企业年终奖金发放制度及操作指南
一、制度背景随着企业发展和经济增长，年终奖金作为一种对员工努力和贡献的奖励制度，已成为企业管理中不可或缺的一环。
企业年终奖金的发放制度是根据企业的实际情况以及员工的表现来制定的，既可以激励员工继续努力工作，也可以提高员工的凝聚力和归属感。
本文将详细介绍企业年终奖金的发放制度及操作指南。
二、发放原则1.公平公正原则：年终奖金发放应遵循公平、公正的原则，不分人种、性别、年龄等差异。
2.相对应原则：年终奖金与员工的工作业绩和贡献相对应，高绩效者发放的奖金应相对较高。
3.合理性原则：发放的奖金数额应合理，既不能让员工感到不公平，也不能给企业造成过重的负担。
4.激励性原则：年终奖金的发放应有一定的激励作用，能够激发员工的积极性和工作热情。
三、奖金计算方式1.奖金基数：奖金基数为员工的年度工资收入，包括月薪、绩效考核奖金、津贴等各项收入。
2.绩效评定：根据员工的绩效考核结果来确定年终奖金的发放额度。
绩效评定可以包括工作表现、业绩目标完成情况、团队协作能力等因素。
3.奖金比例：根据员工的绩效等级来确定不同比例的年终奖金。
比如绩效优秀者可达到全年工资的20%~30%，绩效良好者可达到15%~20%，绩效一般者可达到10%~15%。
4.考核周期：绩效评定周期可以选择一年或半年，根据实际需要来确定。
四、奖金发放时间和方式1.发放时间：一般将年终奖金发放设置在年度考核结束后的一个月内，以便及时激励员工并提供必要的财务准备时间。
2.发放方式：将年终奖金以银行转账或现金形式发放给员工，员工可以自主选择。
五、奖金的税务处理1.个人所得税：根据国家税务法规定，年终奖金应计算个人所得税。
一般公司会在发放奖金时直接扣除个人所得税，员工到年度终了时可获得个人所得税的报税减免。
2.社会保险：年终奖金作为工资收入，应根据法律规定缴纳社会保险金。
公司应在发放奖金时扣除相应的社会保险费用。
六、奖金发放的通知事项1.发放通知：公司应在年终奖金发放前发布正式通知，告知员工相关政策和流程，明确发放时间和方式。
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企业年终奖金制度
第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。
第二条适用范围：
1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；
2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。
第三条员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围：
员工在年度内中途到职的，按实际工作月数比例计算；凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以 1个月计。
第五条年终奖金的发放计算基数标准如下：
职能、技术部门员工：月度固定总薪酬*12*15%
销售部门员工：年度销售提成总额*15%
第六条员工在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：
1 嘉奖一次：加发 1日份薪额的奖金；
2 违纪一次：扣减 1日份薪额的奖金；
3 处分一次：扣减 3日份薪额的奖金；
4 严重处分一次：扣减 10日份薪额的奖金。
第七条请假旷工的扣减标准：
1 旷工者照天数计，每天扣减 2日份薪额的奖金，不足 1天者以 1天计；
2 年度内请事假（合并计算）累计达 10天以上者，每超过 1天扣减 1日份薪额的奖金（服务未满 1年者，事假照比例折算）。
第八条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：
1 卓越加发 10日份；
2 优秀加发 3日份；
3 合格等者不予加发。
第九条离职人员年终奖发放：
1 未能按规定申请辞职、由于自身原因不能胜任工作的员工，严重违纪、失职被辞退的员工，不予发放年终奖；
2 由于公司政策调整、客观情况发生重大变化等原因由公司要求其离职的员工，离职当年在公司累计服务满3个月者，酌情按比例发放其年终奖。
第十条时间范围：
本规定所指的年终奖的年度范围，自每年 1月 1日起至 12月 31日止。
第十一条发放日期：
每年度从业人员的年终奖金于一般于下一年的春节前发放，具体时间依当年具体经营情况而定。
第十二条生效及修订：
本规定须告知全体员工，并经职工代表大会讨论、投票通过，方可生效，修改时亦同。
本规定生效日期：200X年月日。