年终奖金制度

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公司年终奖制度

公司年终奖制度
公司的年终奖制度可以因公司而异，以下是一些常见的年终奖制度：
1. 根据绩效评估发放：根据员工在过去一年的工作表现和绩效评估结果，发放相应的年终奖金。

优秀表现的员工可以获得较高的奖金，而表现不佳的员工则可能获得较少或无奖金。

2. 固定奖金：公司按照一定的标准或员工级别，为所有员工提供固定金额的年终奖金。

这种制度不考虑个人的绩效表现，每个员工都能获得相同的奖金。

3. 利润提成：根据公司的利润情况，为员工提供一定比例的利润提成作为年终奖金。

这种制度使得员工的奖金与公司的业绩直接相关。

4. 小额奖励：公司向所有员工提供一定金额的小额奖励，可以是购物礼品卡、超市购物券等，作为年终奖金。

这种制度不会对员工的绩效进行评估。

5. 个人奖励或奖项：公司根据员工的个人表现和成就，进行奖励和表彰。

例如最佳销售员、最佳团队合作奖等。

需要注意的是，公司的年终奖制度可能会根据不同的岗位、部门和级别有所不同。

此外，根据公司的实际情况和财务状况，年终奖金的金额和发放政策也可能有所调整和变化。

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年终奖金发放制度[1]

年终奖金发放制度一、制度目的本制度旨在规范企业年终奖金的发放，并确保公平、公正、透明的原则，激励员工的积极性和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，包括正式员工、合同制员工以及临时员工。

三、管理标准1.年终奖金发放的依据是公司的年度绩效考核结果。

2.公司将按照员工的年度绩效考核结果，设立多个等级的年终奖金比例，员工将根据所属等级获得相应的年终奖金。

3.年终奖金的金额将根据员工的基本薪资和绩效等级来计算，具体计算公式为：年终奖金 = 基本薪资 × 年终奖金比例。

4.年终奖金的发放将以现金形式进行，直接发放到员工的工资账户上。

5.员工在一家年度内的实际在职时间少于6个月的，将不予发放年终奖金。

四、考核标准1.年度绩效考核将以绩效评价表为基础，该表将包括员工的工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作及创新意识等方面的考核内容。

2.绩效考核将由员工的直接上级进行评定，评定结果将被记录并提交给人力资源部门核实。

3.绩效评定将根据工作完成情况和达成的目标、工作质量与效益、工作态度与出勤情况、团队合作等指标进行评定。

4.绩效评定结果将根据五个等级来划分，分别为：优秀、良好、合格、亚良、不合格。

5.绩效评定结果将在年度绩效考核完成后的一个月内公布，并向员工作出解释说明。

五、其他说明1.年度绩效考核的评定结果将作为员工申请晋升、加薪、岗位调整以及年度奖励等事项的重要依据。

2.员工对于绩效评定结果有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将根据相关程序进行核实和处理。

3.若员工在年度内有重大过错或违反公司相关规定的行为，将有可能影响其年终奖金的发放。

4.公司保留根据业务发展调整年度奖金发放政策的权利，但必须提前一个月向员工做出书面通知。

5.本制度从正式实施之日起生效，并代替之前的相关制度。

以上即为公司。

年终绩效考核及奖金发放制度

一、年终绩效考核1.考核周期：年度绩效考核一般以自然年为周期。

2.考核标准：根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核标准。

考核标准可以根据不同岗位的特点来进行调整，以确保公平性和准确性。

3.考核内容：绩效考核内容可以包括诸如工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

同时，还可以根据企业发展需要，制定特定的衡量指标。

4.考核方法：绩效考核可以采用多种方式，如个人面谈、360度评估、工作日志等。

通过多种考核方法的综合运用，能够更全面地了解员工的工作表现。

5.面谈与反馈：考核结束后，上级主管应与员工进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。

同时，也应给予员工相应的发展建议，以帮助其改进工作。

6.考核记录：对于每一位员工的绩效考核结果，应进行详细的记录和归档，以备将来参考或调整使用。

1.奖金计算方法：奖金的计算一般是根据员工的绩效考核结果来确定。

可以根据绩效考核等级设定奖金的具体金额。

2.基本奖金与绩效奖金：奖金可以分为基本奖金和绩效奖金两部分。

基本奖金作为员工的固定收入，绩效奖金作为员工的绩效回报。

3.奖金额度设置：根据企业的经济状况和员工的贡献度，可以设定不同的奖金额度。

奖金额度应与员工的工作表现相匹配，既能够激励员工，又能保证企业的良性运转。

4.奖金发放时间：奖金一般在年度绩效考核结束后的一个月内发放。

及时的发放奖金可以更好地激励员工，并增强其对企业的认同感和忠诚度。

5.公示与申诉：奖金发放前，应对奖金计算结果进行公示，并为员工提供申诉的机会。

员工对奖金计算存在异议时，可以提出申诉并得到合理的解决。

6.奖金税务处理：奖金发放时，还需要遵守相关税务规定，并及时缴纳所得税。

综上所述，年终绩效考核及奖金发放制度是一种重要的员工激励措施。

该制度不仅能够激励员工积极投入工作，提高工作效率，还能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。

同时，通过公平公正的考核和发放机制，能够激发员工的竞争力，促进企业的发展。

因此，企业应该科学合理地设计和执行年终绩效考核及奖金发放制度，以确保企业的持续发展和员工的稳定发展。

年终奖的九种计算方式

年终奖是许多公司在年末发放的一种激励机制，可以激励员工的工作动力，提高公司的绩效和发展。

然而，不同的公司可能有不同的计算方式和标准来确定年终奖的金额。

下面我将介绍九种常见的年终奖计算方式。

1.固定比例：公司以员工的年度工资总额为基准，按照一定的比例发放年终奖金，例如3%或者5%。

这种方式适用于那些工资比较高的员工群体。

2.等级差异：根据员工的职级或者级别划分，不同级别的员工可以获得不同金额的年终奖。

通常，高级别的员工将获得更高的奖金。

3.绩效考核：年终奖的金额将根据员工在一年中的工作绩效表现进行评估。

绩效考核可以根据个人目标、团队目标或公司目标来确定。

4.个人贡献：根据员工在一年中的个人贡献来确定年终奖的金额。

例如，员工可以通过提出创新的想法、完成重要的项目、提高效率等方面发挥个人能力。

5.团队工作：团队成员可以共同分享团队的成果，根据团队绩效来分配年终奖。

这种方式可以激励员工之间的合作和协作。

6.公司利润：公司的年度利润水平也可以作为年终奖发放的依据。

员工可以根据公司的盈利情况获得相应的奖金。

7.行业平均：公司可以参考行业内相似公司的年终奖发放水平，作为参考标准来确定年终奖的金额。

8.公司发展：根据公司的长期发展规划和员工在公司的长期贡献，来决定年终奖的金额。

这种方式注重员工的长期价值和稳定发展。

9.抽奖形式：抽奖是一种随机性比较大的发放方式，所有符合条件的员工都有机会获得年终奖，但奖金金额可能不同。

值得注意的是，不同的计算方式对于不同的企业、行业和员工群体有不同的适用性。

一些大型跨国公司可能有更加复杂的年终奖计算方式，例如考虑到员工在不同地区的消费水平、生活成本等因素。

此外，年终奖的发放也可能受到公司财务状况、行业竞争情况以及经济环境等因素的影响。

总之，年终奖的计算方式应该公平、公正、透明，并且与员工的工作绩效、个人贡献、团队成果等因素相匹配。

这样可以激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和员工的满意度。

年终奖金规范发放制度范本

年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。

二、发放范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。

2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。

四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。

2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。

（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。

（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。

五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。

2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。

3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。

六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。

2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。

3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。

七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。

2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。

3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。

八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。

2.本制度的解释权归公司总经理办公会。

九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。

2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。

3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。

通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。

年终奖金制度

年终奖金制度(精选 5 篇)依据公司理念以及在日常工作之中我们所倡导的行为，设置 20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：1.最佳模范奖 1 名;2.最佳出勤奖 1 名;3.最佳学习进步奖 1 名;4.最佳协作奖 1 名;5.最佳团队奖 1 个。

1.最佳模范奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推委;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或者超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满 1 年;b、20xx 年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间 ;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b 项的有以下人员： (以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合 c、d 项的"最佳出勤奖"候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩 ;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。

要求：每一个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。

年终奖金发放核计细则

年终奖金发放核计细则年终奖金是企业对员工为整年工作所作出的努力给予的一种奖励，是激励员工的一项重要政策。

为了确保年终奖金的公平、公正、透明，本文将详细介绍年终奖金的核计细则。

一、年终奖金的基本原则1. 公平原则：年终奖金发放应当公平公正，不偏袒个人或特定群体。

2. 确实原则：年终奖金的数额应当真实、准确地反映员工的贡献和表现。

3. 透明原则：年终奖金的核计细则应当向全体员工公开，使员工能够清楚地了解自己的获奖情况。

二、年终奖金的计算方法1. 考核指标：年终奖金的计算应参考员工的综合考核结果，包括岗位职责履行、工作表现、工作质量和工作效率等方面。

2. 考核比例：根据企业财务状况和员工的实际表现情况，设定不同岗位的年终奖金分配比例，确保发放的奖金公平合理。

3. 考核权重：根据不同指标的重要性和员工的岗位级别，划定相应的权重，将各项指标的得分按权重进行加权平均，得出最终的年终奖金。

三、奖金发放标准1. 奖金等级：根据员工的综合考核得分，将员工划分为不同的奖金等级，如一等奖、二等奖、三等奖等。

2. 奖金金额：每个奖金等级对应不同的年终奖金金额，金额应当合理且符合企业财务状况。

3. 奖金发放时间：年终奖金的发放一般在年底或新年伊始进行，确保员工能够及时获得激励。

四、异议处理机制1. 员工权益保障：员工对年终奖金核计结果有异议的，应当享有提出申诉或复核的权利，企业应设立相应的机构负责处理员工的异议。

2. 异议处理程序：员工提出异议后，企业应及时组织调查核实，并根据事实情况进行重新核计，最终结果应当得到员工的认可。

五、年终奖金的保密原则企业应当保护员工的隐私权，对员工的年终奖金情况进行保密处理，避免泄露员工个人信息或薪酬情况。

六、年终奖金的决策和解释权企业对年终奖金发放细则拥有最终决策和解释权，同时应当根据国家相关法律法规和政策规定，确保年终奖金发放的合法合规。

结语年终奖金的发放是企业对员工的一种肯定和奖励，也是推动员工积极性和干劲的重要手段。

年终奖管理制度完整版

年终奖管理制度实施细则
一、适用范围
本细则适用于公司全体员工。

二、年终奖的计算
年终奖的计算公式为：年终奖= 基本工资×奖金系
数
其中，基本工资是指员工的基本月薪，奖金系数是根据员工的绩效评估结果确定的。

三、年终奖的发放
1. 年终奖的发放时间为每年的1月。

2. 年终奖的发放形式为现金或银行转账。

3. 年终奖的发放对象为在当年12月31日前在职的员工。

4. 年终奖的发放金额根据员工的绩效评估结果确定。

四、年终奖的考核
1. 年终奖的考核指标包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

2. 年终奖的考核方式为自我评估、上级评估和同级评估相结合。

3. 年终奖的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

五、年终奖的发放规则
1. 年终奖发放前，员工需完成当年的全部工作任务。

2. 年终奖发放前，员工需遵守公司的各项规章制度，无重大违纪行为。

3. 年终奖发放前，员工需签署年终奖发放确认书，确认无异议后方可发放。

六、附则
1. 本细则自发布之日起实施。

2. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订。

年终奖管理制度

年终奖管理制度年终奖管理制度（通用7篇）现如今，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的年终奖管理制度（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

年终奖管理制度1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。

二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。

过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。

超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

年终奖金发放细则：①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。

③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。

企业年终奖金发放制度及操作指南(经典版)

企业年终奖金发放制度及操作指南一、引言1.1年终奖金是对员工全年工作的一种奖励方式，其目标是激励员工提升工作表现，促进企业的业绩提升。

本制度旨在提供清晰、公正且可操作的年终奖金发放规则。

二、发放依据2.1本制度依据公司制度汇编劳资制度中的“员工薪酬和福利”等相关章节，结合具体的业务实际情况确定。

三、发放对象3.1所有在发放年度内在职且满足条件的正式员工均为年终奖金的发放对象。

四、发放金额与计算方法4.1年终奖金的总额基于公司的年度盈利和预算情况，以及各部门和个人的绩效表现进行确定。

4.2个人年终奖金的计算公式为：个人年终奖=基础年终奖*个人绩效系数+附加奖金其中，基础年终奖=年终奖总额/公司全体员工数目，个人绩效系数由部门主管依据员工全年绩效考核结果确定，范围为0.8★1.2，1表示平均绩效，大于1表示优秀，小于1表示较低，附加奖金为对个别表现特别优秀的员工的额外奖励，由公司领导班子决定。

五、发放条件与限制5.1试用期内的员工或试用期内离职的员工不在年终奖金发放范围内。

5.2全年工作时间不足6个月的员工（不含试用期），将按比例减少年终奖金。

5.3与公司解除劳动关系的员工，无论任何原因，均不在年终奖金发放范围内。

5.4本年度内发生重大质量责任事故，或违反厂规、厂纪受到处分的员工，将不在年终奖金发放范围内。

5.5全年事假累计超过24天或者病假累计超过30天的员工，将不在年终奖金发放范围内。

5.6全年旷工2天以上的员工，将不在年终奖金发放范围内。

5.7勤杂工、季节性工作人员，将不在年终奖金发放范围内。

六、发放程序6.1年终奖金将在每年度末统一发放。

6.2发放前，各部门需向人力资源部提交年度绩效评估报告。

6.3人力资源部在收到各部门报告后，根据本制度计算年终奖金，提交至领导班子审批。

6.4在经过审批后，将由财务部门进行发放。

七、不同情况处理7.1在特殊情况下（例如突发公共卫生事件、自然灾害、市场波动等），年终奖金的发放可能会有所调整，具体情况将由公司领导班子根据实际情况决定。

公司员工年终奖发放制度细则

公司员工年终奖发放制度细则一、目的和适用范围该细则的制定旨在规范公司员工年终奖的发放程序和标准，确保公平、公正、公开，并适用于全体公司员工。

二、发放标准1. 员工年终奖的发放标准将根据员工的个人绩效和公司的整体绩效来确定。

2. 公司将根据员工的绩效评估结果进行等级划分，分为优秀、良好、一般和待提升四个等级。

不同等级将对应不同的年终奖金额。

三、发放程序1. 绩效评估：公司将每年对员工进行绩效评估，评估内容包括但不限于工作表现、能力提升和团队合作等。

2. 确定等级：根据绩效评估结果，将员工分为相应的等级。

3. 确定年终奖金额：每个等级对应的年终奖金额将提前设定，并在公司内部公示。

4. 发放通知：公司将以书面形式通知员工绩效评估结果和相应的年终奖金额。

5. 发放时间：年终奖将于每年年底发放，具体时间将由公司决定。

四、奖金发放方式1. 奖金发放形式可选择现金或股票。

员工可以在通知发放前选择一种方式，一经选择即不可更改。

2. 奖金发放将通过银行转账或邮寄方式进行。

五、附加说明1. 在公司任职未满一年的员工将按照实际工作时间折算年终奖金额。

2. 离职员工将按照公司规定的离职奖金政策执行，不适用本年终奖发放制度。

3. 公司保留对该细则的最终解释权，并有权在必要时进行修改和调整。

六、总结公司员工年终奖发放制度的制定对于激励员工、提高工作积极性和凝聚员工团队的力量具有重要意义。

通过明确的发放标准和程序，该制度将为公司员工提供一个公正、公平的奖金分配平台。

希望各位员工共同遵守并积极参与，共同为公司的发展贡献力量。

年终奖金分配制度(3篇)

年终奖金分配制度是指企业为了激励员工的工作积极性和奖励员工的表现，在每年年底给予员工的一笔额外的奖金，根据一定的规定和标准进行分配的制度。

年终奖金分配制度的具体实施方式可以因不同企业而有所差异，但通常包括以下几个方面：1. 绩效评估：企业会根据员工的绩效表现进行评估，包括工作成果、工作态度、工作质量等方面的考核。

通过评估结果来确定员工是否符合领取年终奖的条件。

2. 分配比例：企业会根据员工的岗位等级、工作年限、绩效等因素确定不同员工的年终奖金分配比例。

一般来说，高层管理人员和核心岗位的员工会获得较高的比例。

3. 公平公正：企业会确保年终奖金的分配公平公正，避免出现不公正的情况。

例如，可以通过设置分配权责清晰的评审委员会来进行年终奖金分配的决策，确保决策符合员工绩效的实际情况。

4. 透明公开：企业会向员工公开年终奖金的分配政策和标准，让员工清楚了解分配的依据和原则。

这样可以提高员工对制度的认同感和信任度。

总的来说，年终奖金分配制度是企业为了激励和奖励员工而设立的制度，通过评估员工绩效和设定分配比例来确定员工的年终奖金金额。

这样可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，进而促进企业的发展。

年终奖金分配制度（2）是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。

具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。

以下是一些常见的年终奖金分配制度：1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。

一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。

2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。

一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。

3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。

有助于鼓励团队合作和协作。

4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。

年终奖发放制度(3篇)

年终奖发放制度（3篇）年终奖发放制度（通用3篇）年终奖发放制度篇1为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。

1、发放对象：公司所有员工。

2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。

3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。

4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；（1）记大功1次，加发30%的奖金。

（2）记小功1次，加发20%的奖金。

（3）嘉奖1次，加发50元。

5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。

（2）记小过1次，扣减20%奖金。

（3）申诫1次，扣减10%的奖金。

（4）警告1次，扣减50元奖金（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。

（1）辞职或解聘者。

（2）停薪留职者。

（3）其他原因中途离职者。

9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）10、本规定自公布之日起实施。

年终奖发放制度篇21 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。

2 适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。

2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A)中途离职者。

B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。

C)在自然年前还是试用期的职员.D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。

(完整版)年终奖金分配方案

(完整版)年终奖金分配方案一、分配原则1.公平公正：确保每个员工都能根据自己的贡献得到合理的奖金。

2.激励与发展：奖励优秀员工，鼓励大家积极进取，为公司创造更多价值。

3.持续改进：根据公司发展和员工需求，不断调整和完善奖金分配方案。

二、分配对象1.全体在职员工：包括正式员工、实习生和临时工。

2.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工。

三、分配标准1.基础奖金：根据员工的基本工资、岗位和职级确定。

2.绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，分别给予不同比例的奖金。

3.特殊贡献奖金：针对为公司创造显著价值或做出突出贡献的员工，给予额外奖金。

四、分配流程1.绩效评估：各部门负责人根据员工年度工作表现，进行绩效评估。

2.奖金核算：财务部门根据绩效评估结果，结合员工基本工资、岗位和职级，进行奖金核算。

3.公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。

4.发放：在规定时间内，将奖金发放到员工手中。

五、具体方案1.基础奖金：按照员工基本工资的15%发放。

2.绩效奖金：优秀：奖金比例为基本工资的10%；良好：奖金比例为基本工资的8%；一般：奖金比例为基本工资的5%；待改进：奖金比例为基本工资的3%。

3.特殊贡献奖金：根据贡献大小，给予5000-20000元不等的额外奖金。

4.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工，按照在职期间的平均奖金发放。

六、注意事项1.奖金分配过程中，各部门负责人要严格把关，确保分配结果公平公正。

2.员工如有疑问，可向财务部门咨询，我们将及时解答。

3.奖金发放后，员工如有异议，可在一个月内向公司提出申诉，我们将重新评估。

年终奖金分配方案旨在激励员工，提高公司整体竞争力。

希望这份方案能够为大家带来满意的结果，也请大家共同努力，为公司创造更多价值。

祝愿大家在新的一年里，工作顺利，业绩斐然！注意事项：1.注意绩效考核的客观性：绩效考核标准得明确，不能含糊不清，要确保每个员工都清楚自己的考核标准和目标。

年终奖金政策及计算方法

年终奖金是企业对员工在一年内工作表现的一种奖励，也是对员工付出的努力和贡献的一种回报。

不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同，下面是一些常见的年终奖金政策及计算方法。

1.年终奖金政策1.1固定比例：有些企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个固定的比例，作为年终奖的计算依据。

比如，年终奖为基本工资的几个月，或者绩效考核结果的百分之几。

1.2部门绩效：有些企业会根据不同部门的绩效考核结果，为每个部门设置一个年终奖的金额或比例。

这种政策可以更好地激励不同部门的员工，鼓励团队合作。

1.3个人绩效：有些企业会根据个人的绩效考核结果，为每个员工设置一个年终奖的金额或比例。

个人绩效考核可以根据员工的工作质量、工作态度、工作效率等进行评估。

1.4公司业绩：有些企业会将年终奖金与公司整体业绩挂钩，如果公司业绩达到一定的目标，员工可以获得更高的年终奖金。

这种政策可以鼓励员工积极参与到公司的发展中。

1.5季度奖金：有些企业会将年终奖金分成几个季度，每个季度发放一部分奖金。

这样可以更好地鼓励员工每个季度都保持高效的工作状态。

2.年终奖金计算方法2.1基本工资乘以比例：这是最常见的年终奖金计算方法。

企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个比例，然后将员工的基本工资乘以这个比例，得到年终奖金的金额。

2.2奖励积分：有些企业会根据员工的绩效考核结果，给予一定的奖励积分。

然后根据这些积分的累积情况，确定员工的年终奖金金额。

奖励积分可以根据不同指标进行评估，比如工作质量、工作态度、工作效率等。

2.3分级计算：有些企业会根据员工在绩效考核中的排名，分级计算年终奖金的金额。

排名越高的员工可以获得更高的年终奖金。

2.4个人目标达成奖金：有些企业会在年初设定员工个人目标，并设定相应的奖金金额。

如果员工在一年内顺利完成了自己的目标，就可以获得相应的奖金。

以上是一些常见的年终奖金政策及计算方法，不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同。

年终奖金管理制度

年终奖⾦管理制度年终奖⾦管理制度范本（精选7篇）随着社会不断地进步，制度起到的作⽤越来越⼤，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。

相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的年终奖⾦管理制度范本（精选7篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

年终奖⾦管理制度1 第⼀章总则第⼀条为了激励员⼯⼯作积极性，科学控制⼈⼯成本，维护公司与员⼯双⽅的合法利益，在薪酬总体⽅案的指导下，结合年终考核结果及上年度⼈⼯成本，特制定本办法。

第⼆条公司⼊职转正员⼯适⽤本办法。

执⾏《绩效考核⽅案》的员⼯也可依照本办法执⾏。

第三条公司⼈事部负责绩效奖⾦的管理考核⼯作；财务部负责年度⽣产利润的测算并按规定时间提交核算报告；⽣产部依据本办法按时完成⽣产指标。

第四条年度绩效奖⾦⽀付的原则以考核成绩为依据，顾全各⽅利益，以调动全体员⼯⼯作积极性为主要⽬标，本着⼯作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第⼆章范围⽉度采购计划包含根据各部门奖⾦额度和员⼯的绩效考核情况，管理奖⾦的分配，包括确定部门奖⾦分配⽅案、编制部门奖⾦分配表等⼯作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）第三章年度绩效奖⾦发放第五条年度绩效奖⾦是超额完成全年⽣产任务，为公司赢得额外利润⽽产⽣的报酬。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员⼯年终奖的⽀出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由⽣产部根据销售部提供的数据制定⽣产量预测。

第⼋条年度绩效奖⾦的发放条件（⼀）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成⽣产、销售任务。

办公室⼈员年终奖⾦发放占总奖⾦的65%；公司有权根据当年⽣产、销售情况对⽐例作出相应调整。

（⼆）执⾏《两班绩效考核⽅案》的⼀线员⼯按年度完成的⽣产指标分别计提。

⽣产⼀线员⼯绩效奖⾦占总奖⾦额的35%左右。

年度奖金发放制度

年度奖金发放制度
目的
本制度的目的是制定公司年度奖金发放的方式和标准，旨在激
励员工的工作积极性，提高工作质量和效率，使员工与公司共同发展。

范围
本制度适用于所有公司员工。

原则
1. 奖金的发放应遵循公平、公正、公开的原则，不得存在人情、脉络或其他非法因素；
2. 奖金的发放应与员工的工作业绩和贡献相匹配，以绩效为主
要考核指标，同时考虑员工的出勤、行为规范等方面的情况；
3. 奖金的发放应该符合财务预算，不得违反公司经济利益；
4. 员工如发现不公或不合理的奖金发放情况，应及时向人力资
源部门反映。

类型及标准
1. 年终奖金
年终奖金是一年一度的奖励，发放标准依据员工的绩效考核结果，绩效评价越高，奖金越高。

具体发放标准由公司人力资源部门制定。

2. 特别贡献奖金
本奖金是根据员工在公司运营、管理、业务等方面做出的卓越贡献，由相关部门提名评选产生，有一定的标准和程序，同时需要经过公司领导层审批批准，由人力资源部门进行发放。

3. 项目奖金
项目奖金根据员工所参与项目的成功程度和贡献程度发放，项目团队在项目完结后，由相关部门对员工的表现进行评估，评估结果决定项目奖金的发放。

其他
本制度的具体实施事宜由公司人力资源部门负责制定和解释，并得到公司高级管理层的批准。

生效
本制度自发布之日起实施。

如本制度与国家法律、法规或规章相冲突的，以国家法律、法规或规章为准。

公司年终奖的管理制度（精选5篇）

公司年终奖的管理制度公司年终奖的管理制度（精选5篇）在现在社会，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司年终奖的管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司年终奖的管理制度1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。

年终奖的发放与管理制度

年终奖的发放与管理制度一、总则：为了激励员工的积极工作态度，提高企业的绩效与发展，制定本年终奖的发放与管理制度。

二、年终奖计算标准:1. 年终奖的计算标准为员工本年度的绩效考核结果、公司利润及员工的工作年限等因素综合确定。

2. 绩效考核结果为主要考核指标，根据个人所在部门的业绩，工作成绩，出勤表现等综合因素综合评定。

3. 公司利润为考核公司绩效的重要指标，按照公司当年的盈利状况来确定。

4. 员工的工作年限为员工在公司服务的总工作年限，工作年限越长，相应的年终奖也会更丰厚。

三、年终奖发放方式：1. 年终奖以货币形式发放，公司将在每年年底进行核算，根据公式计算员工年终奖的具体数额。

2. 年终奖根据不同岗位不同级别员工，采取差异化发放政策，工作层次高的员工年终奖额度也相应更高。

四、发放时间：1. 年终奖将在每年的年底进行发放，确保员工们在新的一年过节有较多的经济支持。

2. 公司将在发放前严格审核各项数据，确保数据的真实性和合理性。

五、管理流程：1. 公司将设立专门的年终奖核算小组，由人力资源主管牵头，财务、行政等部门的相关人员共同参与核算工作。

2. 每个部门都将提交自己部门所在员工各项数据，并对员工的工作表现做出评定。

3. 核算小组将对各项数据进行审核，并综合计算出员工的年终奖数额。

4. 公司将公布年终奖的发放标准，确保员工能够清楚了解年终奖的发放准则，避免员工投诉和纠纷。

六、特殊情况处理：1. 对于离退休及员工离职的情况，年终奖的发放将进行相应调整，并取消相应的奖励。

2. 对于无故失职、违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将取消其年终奖的发放资格。

七、监督管理：1. 公司将设立专门的监督管理组，负责对各个部门的年终奖核算结果进行审查和监督。

2. 监督管理组将对年终奖发放制度进行定期检查，确保年终奖发放的公平公正。

八、奖金使用：1. 员工可以根据自己的需求自由支配年终奖，用于消费或投资等。

2. 公司也鼓励员工理性消费和合理投资，更好地实现财富增值。

年终奖励方针

年终奖励方针
为了激励公司员工的积极性和工作热情，制定以下年终奖励方针：
1. 评选标准
年终奖金的评选根据以下标准进行：
- 绩效表现：员工的绩效评级必须达到“良好”以上；
- 工作年限：在公司工作年限越长，奖励金额越高；
- 职位级别：职位级别越高，奖励金额越高。

2. 奖励金额
根据评选标准，年终奖励金额分为五个等级，具体如下：
- 一等奖：绩效评级为“优秀”，在公司工作年限超过5年，职位级别为高级经理以上的员工，奖励金额为12个月基本工资；
- 二等奖：绩效评级为“良好”，在公司工作年限超过3年，职
位级别为经理以上的员工，奖励金额为9个月基本工资；
- 三等奖：绩效评级为“良好”，在公司工作年限超过1年，职
位级别不低于主管的员工，奖励金额为6个月基本工资；
- 四等奖：绩效评级为“合格”，在公司工作年限不限，职位级
别不低于助理的员工，奖励金额为4个月基本工资；
- 五等奖：绩效评级为“亚标准”及以下，不符合其他级别评选
标准的员工，奖励金额为2个月基本工资。

3. 发放时间
年终奖励将于每年12月20日发放，由人力资源部门统一负责。

希望通过此方针激励员工，进一步提高公司的绩效和发展。