年终奖金发放管理制度

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年终奖发放管理办法

第一条：为了规范年终奖的发放，激发员工的工作积极性和创造力，

提高企业的竞争力，特制定本管理办法。

第二条：年终奖是企业对员工一年工作表现的奖励，根据员工的绩效

和贡献进行评估，并按照一定比例进行发放。年终奖发放应当遵循公平、

公正、公开的原则，确保员工的权益。

第三条：年终奖的发放标准应当根据员工的岗位和工作性质进行区分，提高绩效优秀员工的奖励额度，以激励员工的工作积极性。

第四条：年终奖的评定应当由员工的直接上级主管和部门评审委员会

进行，并经董事会批准后方可发放。

第五条：年终奖的评定应当根据以下因素进行考量：

1.工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等综合考核。

2.职业素养：包括工作积极性、主动性、责任心等因素的评估。

3.专业能力：包括专业知识、技能水平等因素的评估。

4.团队合作：包括与同事、部门以及公司其他部门合作的情况。

5.公司利益贡献：包括员工对公司利益贡献的评估。

第六条：年终奖的发放应当在每年年底举行，确保在员工心理上起到

一定的激励作用。发放方式可以选择现金、股票或其他形式，并在发放前

告知员工相关信息。

第七条：年终奖发放应当及时、准确，确保员工在规定的时间内收到。发放时应当进行记录，记录包括员工姓名、岗位、年终奖金额等信息，以

备查档。

第八条：对于因工作失误或者违反公司规章制度的员工，可以根据情

节轻重对其年终奖进行扣减或者取消发放。

第九条：员工对于年终奖的申诉，应当及时受理，并进行调查核实。

如经核实确实存在不公平情况，应当进行调整，确保员工的合法权益。

第十条：本管理办法由企业人力资源部负责解释，并在公司内进行宣传。如有需要，公司可以根据情况对本办法进行修改和完善。

年度奖金管理制度

一、总则

为了激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，公司特制定年度奖金管理制度，以保障员工的合法权益，激励员工的工作热情，激发员工的创造力和团队精神，提高公司整体竞争力。

二、奖金范围

1.年度奖金覆盖范围包括公司全体员工，包括正式员工和合同员工。

2.年度奖金包括绩效奖金、年终奖金、特别贡献奖金等多种形式。

三、奖金标准

1.绩效奖金的发放将根据员工的工作表现、工作贡献、工作态度和工作成绩等进行评定，评定标准将按照公司的绩效考核制度进行制定。

2.年终奖金的发放将根据员工的整体工作表现和全年绩效进行评定，评定标准将按照公司的年度绩效考核制度进行制定。

3.特别贡献奖金将根据员工在年度内所做出的特别贡献和成绩进行评定，并由公司领导评定给予。

四、奖金发放时间

1.绩效奖金将按照公司的绩效考核制度规定的时间进行发放。

2.年终奖金将在每年年底进行发放。

3.特别贡献奖金将在员工所做出特别贡献后及时发放。

五、奖金发放方式

1.奖金将以工资形式或转账方式进行发放，确保奖金可及时到账。

2.在奖金发放前会对员工进行明确告知，以及公示奖金发放名单，确保公正公开。

六、奖金管理责任

1.绩效评定和奖金发放工作由公司人力资源部门负责，确保公正公平。

2.公司各部门负责人要负责对本部门员工的绩效进行评定，确保绩效考核的公正性和公平性。

3.公司领导要对特别贡献奖金进行评定，并确保奖金的合理分配。

1.对于工作表现良好的员工将给予适当的奖金，以激励员工的工作积极性和创造力。

2.对于工作表现不佳的员工将采取相应的奖罚措施，以引导员工改进工作。

年终奖发放管理办法

1.目的

为鼓励员工与公司共同发展并规范年终奖发放管理，特制定本办法。

2.范围

已转正员工

3.名词解释

无

4.职责

4.1人事行政部负责本制度的制订、修改、监督、组织及解释工作；

4.2公司其他各部门负责本制度的执行落实。

5.引用文件

6.内容

6.1年终奖计算

6.11年终奖计算公式

年终奖=年终奖基数*年终奖系数

6.12年终奖基数

根据《薪酬管理制度》，不同的岗位对应不同的年终奖基数，具体如下：

注：本处月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

6.13年终奖系数

年终奖系数=出勤系数*个人业绩系数*公司业绩系数+突出贡献系数+扣减系数

2 / 3

6.131出勤系数

员工出勤系数=出勤时间/365

注：带薪假（如年假、产假等）计入出勤时间

6.132个人绩效系数

按员工年度绩效考核结果，如无年度考核的取员工月度个人绩效系数年均值，即：

个人绩效系数=∑绩效考核系数/考核期数

6.133公司业绩系数

（1）业绩完成率=实际业绩/目标业绩，本处目标业绩来源于公司经营指标。公司将从经营指

标中选择1个或多个指标作为年终奖考核发放的依据。

（2）当期公司业绩目标以公司正式公布为准，如公司内外部环境发生重大变化的，公司可

对应调整业绩目标。

6.134突出贡献系数

对于对公司有较突出贡献的优秀员工，可额外获得突出贡献系数。包含但不限于被评为

优秀员工及公司认可的其他情形。

突出贡献系数范围为

0.1至0.5，具体由总经办、人事行政部组织评定。

6.135扣减系数

员工出现重大工作失误、违纪、违反公司价值观、给公司造成重大不良影响或重大损失

财务部门奖金管理制度

一、总则

为了进一步激励财务部门的员工，提高工作积极性和工作效率，制定本奖金管理制度。

二、奖金范围

1.年终奖金：根据员工全年工作表现和绩效考核结果，进行评定。

2.项目奖金：根据财务部门完成重点项目和目标，按照项目进度和成果进行发放。

3.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果和绩效排名，进行奖励。

三、奖金发放标准

1.年终奖金发放标准：年终奖金按照员工的绩效考核结果分为A、B、C三个等级，A级员

工发放年终奖金为一个月的工资，B级员工发放年终奖金为半个月的工资，C级员工不发

放年终奖金。

2.项目奖金发放标准：根据项目的完成情况和成果进行发放，按照项目进度和质量进行评定，发放标准为项目总额的5%至10%。

3.绩效奖金发放标准：根据员工的绩效考核结果和绩效排名进行发放，发放标准为员工月

工资的5%至10%。

四、奖金发放流程

1.年终奖金发放流程：年终绩效考核结束后，由财务部门编制绩效考核表，上报领导审批后，按照员工绩效考核结果进行年终奖金的发放。

2.项目奖金发放流程：项目完成后，由项目负责人编制项目结算报告，上报领导审批后，

按照项目进度和成果进行项目奖金的发放。

3.绩效奖金发放流程：每月末，由绩效考核人员编制绩效考核表，上报领导审批后，按照

员工绩效考核结果进行绩效奖金的发放。

五、奖金管理

1.奖金发放管理：奖金发放按照规定流程进行，必须经过领导审批，遵循公平、公正、公

开的原则。

2.奖金记录管理：财务部门对每次奖金发放进行记录，要求有完整的发放流程和审批记录，进行归档保存。

3.奖金纠纷管理：如果员工对奖金发放结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门协调解决。

年终奖金发放制度

年终奖金发放制度是指公司或组织在年底时根据一定的规定和标准，向员工发放的一笔额外的奖金。该制度的目的是激励员工，奖励他们的努力和贡献，也是一种回报和关心员工的方式。

年终奖金发放制度的具体规定可以包括以下几点：

1. 发放标准：制定明确的发放标准，如年度绩效评估结果、个人贡献度、岗位要求等。根据员工的表现和工作成果确定奖金的金额。

2. 发放时间：确定年终奖金的发放时间，通常会在年底或新年之前发放，以激励员工在新的一年中更加努力工作。

3. 发放方式：确定奖金的发放方式，可以是现金形式或以其他福利形式发放，如股票、股权、福利卡等。

4. 公平公正：确保发放制度公平公正，遵循合理的评估标准，避免偏袒和不公平的情况发生。

5. 参与范围：确定哪些员工可以参与年终奖金发放，一般情况下，全职员工都会被纳入考核范围，可能会根据公司政策和员工层级进行区分。

6. 其他福利：除了年终奖金，可能还会配套其他福利待遇或礼品，以表彰员工的贡献和鼓励他们继续为公司发展做出贡献。

年终奖金发放制度应该是一个合理、公正、透明的制度，并且要与公司的发展目标和员工的工作实际相结合，从而更好地激励员工，提高公司的整体业绩。

员工奖金管理制度范文(二篇)

员工奖金管理制度范文

一、引言

本公司旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，特制定本奖金管理制度，以规范员工奖金的发放和管理，确保公平公正、透明高效的奖金分配。

二、奖金发放的原则和条件

1. 奖金发放原则

1.1. 基于业绩和贡献：奖金发放应基于员工的工作业绩和对公司的贡献程度。

1.2. 公平公正：奖金应在公平公正的原则下进行发放，避免人为主观因素对奖金产生不公平影响。

1.3. 动态调整：奖金发放计划应根据公司的经营状况和员工的表现进行动态调整。

2. 奖金发放条件

2.1. 业绩目标：员工必须达到或超过公司规定的业绩目标才有资格获得奖金。

2.2. 评定标准：奖金发放将根据员工在业绩目标上的实际表现进行评定，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。

2.3. 行为规范：员工在工作过程中必须遵守公司的各项规定和职业道德，不能有严重违纪违规行为，否则将被取消奖金资格。

三、奖金的计算和发放方式

1. 奖金计算方式

1.1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，以一定比例或金额计算绩效奖金。

1.2. 销售奖金：销售部门的员工可根据销售额、销售目标达成情况等指标计算销售奖金。

1.3. 创新奖金：员工提出的具有创新性的想法、方案，经公司认可并实施后，可获得相应的创新奖金。

2. 奖金发放方式

2.1. 月度发放：奖金将按月度发放，根据当月的业绩表现进行计算和发放。

2.2. 季度发放：部分奖金可以根据季度业绩进行计算和发放，以激励员工持续保持高水平的工作表现。

2.3. 年终奖金：每年底根据员工一整年的工作表现和业绩进行评定和发放，以奖励员工对公司的长期贡献。

奖金管理制度模板

一、目的

为了激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，同时奖励对公司发展做出突出贡献的员工，特制定本奖金管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、奖金类别

1. 绩效奖金：根据员工的季度或年度绩效评估结果发放。

2. 项目奖金：针对完成特定项目或任务的团队或个人发放。

3. 年终奖金：根据公司年度业绩和个人年度绩效发放。

4. 特殊贡献奖：对于在特定领域或事件中做出突出贡献的员工发放。

四、奖金发放条件

1. 绩效奖金：员工绩效评估达到公司规定的标准。

2. 项目奖金：项目按时完成，且达到或超过预期目标。

3. 年终奖金：员工在年度内表现优秀，无重大违纪行为。

4. 特殊贡献奖：员工在技术创新、市场拓展、成本节约等方面做出显著贡献。

五、奖金计算方式

1. 绩效奖金：根据绩效评分，按照既定的百分比计算。

2. 项目奖金：按照项目难度、规模和完成质量，由项目负责人提出建议，经管理层审批后发放。

3. 年终奖金：根据公司年度利润和个人绩效评分，按照既定的公式计算。

4. 特殊贡献奖：一事一议，由公司管理层根据贡献程度决定奖金数额。

六、奖金发放时间

1. 绩效奖金：每季度结束后的次月发放。

2. 项目奖金：项目完成后的一个月内发放。

3. 年终奖金：年度结束后的次年春节前发放。

4. 特殊贡献奖：确认贡献后的一个月内发放。

七、奖金发放流程

1. 申请：由直接上级或项目负责人提出奖金发放申请。

2. 审核：由人力资源部门进行初步审核，确保符合发放条件。

3. 审批：提交给公司管理层审批。

4. 发放：审批通过后，由财务部门在规定时间内发放。

公司奖金管理制度办法

一、制度概述

公司奖金管理制度是为了规范公司奖金管理，维护公司内部的公平、公正和透明，提高员工的积极性，激发员工的工作激情，使公司的生产经营水平不断提高而制定的。该制度适用于公司所有员工。

二、奖金种类

1. 年终奖金：公司将根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况，为员工发放年终奖金。年终奖金的总额度将由公司董事会、总经理办公会、相关部门负责人会商

决定。

2. 月度优秀员工奖：公司根据每个月员工的综合表现进行评定，并为表现优秀的员工发放月度优秀员工奖。优秀员工奖的评选标准由公司制定。

3. 项目奖金：公司针对完成的项目，为项目组内表现优异的员工发放项目奖金。项目奖金的发放标准由公司制定。

4. 其他奖金：公司根据员工表现，可以设置其他奖金。

三、奖金发放程序

1. 年终奖金：公司将于每年12月底，按照公司制定的标准和程序，统计出全年员工的年终奖金，并在1月底前发放到员工的个人工资账户上。

2. 月度优秀员工奖：公司将按照制定的评定标准，于每月20日左右，评选出月度优秀员工，并在下月底前发放到员工的个人工资账户上。

3. 项目奖金：项目完成后，项目组领导应该向公司提供项目评估报告，评估人员根据评估报告和评选标准，评选出项目内表现优异的员工并发放项目奖金。

4. 其他奖金：公司会酌情发放其他奖金，奖金数额由公司相关部门负责人审批后发放。

四、奖金计算标准

1. 年终奖金：年终奖金的总额度将由公司根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况综合决定。员工可获得的年终奖金数额，以员工每月正常工资的倍数为基准计算，计算公式为：员工年终奖金=员工基本工资*12个月*年度奖金系数。

年奖金管理制度

一、目的

为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，公司制定了年度奖金管理制度，以便公平、公正地对员工进行奖励。

二、适用范围

本制度适用于公司所有在职员工。

三、奖金种类

1. 年度绩效奖金：根据个人在一年内的工作表现和绩效评价，公司将发放不同额度的绩效

奖金。

2. 年度特别奖金：对在特定项目中作出杰出贡献的员工进行发放。

3. 年度团队奖金：对在年度内团队表现突出的团队进行发放。

四、奖金发放标准

1. 年度绩效奖金：

（1）根据员工的年度绩效评价结果，确定奖金发放额度。

（2）根据岗位不同、绩效等级，确定不同年度绩效奖金的基数。

（3）年度绩效奖金发放总额不超过公司的年度利润的20%。

（4）绩效奖金以现金形式发放。

2. 年度特别奖金：

（1）特别奖金的发放由公司领导小组决定。

（2）特别奖金发放标准根据员工在特定项目中的贡献度和表现决定。

（3）特别奖金以现金形式发放。

3. 年度团队奖金：

（1）团队奖金的发放由公司领导小组决定。

（2）团队奖金发放标准根据团队在年度内的卓越表现决定。

（3）团队奖金以现金形式发放。

1. 年度绩效奖金评定：

（1）绩效考核由公司人力资源部门负责组织进行。

（2）绩效考核内容包括员工在一年内的工作贡献、工作态度、团队协作能力等。

（3）绩效评级分为A、B、C、D四个等级，A为最高级，D为最低级。

（4）绩效评级的确定需经过员工本人确认和上级领导审批。

2. 年度特别奖金评定：

（1）特别奖金评定由相关部门负责申报，由公司领导小组审定。

（2）特别奖金评定标准包括特定项目的重要性、员工在项目中的贡献度、所取得的成果等。

年终奖奖金管理制度

年终奖金管理制度

第一章总则

为了规范公司年终奖金的发放、管理流程，维护公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。

第二章定义

1. 年终奖：公司对全年执行业务任务良好、达到既定目标和贡献的员工给予的奖励。

2. 奖金计算基数：年终奖金的计算以公司对员工个人绩效考核结果为基础，同时考虑员工工龄、岗位等级等因素。

3. 员工绩效考核结果：公司按年度制定员工考核方案，根据工作表现、完成任务质量和效率、员工自我评估等综合因素考核，并据此确定员工绩效考核结果。

4. 绩效区间：公司根据员工绩效考核结果，将员工分为A、B、C三个绩效区间，分别对应不同的年终奖金比例。

第三章发放标准

1. 绩效优秀员工：绩效考核A档（包括A+和A）的员工可获得当年绩效工资总

和的200%~300%作为年终奖金。

2. 绩效良好员工：绩效考核B档的员工可获得当年绩效工资总和的100%~150%作为年终奖金。

3. 绩效一般员工：绩效考核C档的员工可获得当年绩效工资总和的50%~100%作为年终奖金。

4. 离职员工：员工在离职前已满一年或以上规定的连续工龄，离职时可获得年终奖金，离职前累计工作时间不足一年的员工不予发放年终奖金。

第四章发放流程

1. 方案制定：公司通常在每年的12月份确定年终奖金的发放方案。

2. 奖金计算：公司人事部门在绩效考核结果公布后，按照奖金计算基数和对应绩效区间，计算每位员工的年终奖金金额。

3. 审核核实：财务部门需对计算结果进行审核和核实，并确认每位员工的年终奖金金额。

4. 公示公布：公司需将员工年终奖金发放金额公示在公司内部公告栏。

公司员工年终奖发放制度细则

一、制度目的及适用范围

为激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效和员工满意度，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。

二、年终奖发放标准

1.年终奖将在每年年底发放，发放的标准根据公司的整体绩效和个人贡献进行评估确定。

2.公司将根据员工的工作业绩、岗位职责履行情况、市场竞争力等因素，确定年终奖的金额。

3.年终奖发放标准将每年由人力资源部根据公司的经济状况和市场竞争力进行评估并制定。

三、年终奖计算方式

1.年终奖计算方式将综合考虑以下因素：

a)员工个人目标达成情况；

b)员工组织目标达成情况；

c)公司整体绩效；

d)员工群体分布；

e)市场竞争力；

f)公司经济状况；

g)薪酬福利政策；

h)其他特殊因素。

2.年终奖计算公式为：

年终奖金额=年度基本工资×年度绩效系数×年度业绩系数

其中，年度基本工资为员工的基本月薪乘以12；

年度绩效系数根据员工的绩效考核结果确定，范围从0.5到1.5；

年度业绩系数根据公司的整体绩效评估结果确定，范围从0.5到1.5

四、年终奖发放程序

1.年终奖发放程序如下：

a)公司将在年底确定年终奖发放的时间，并提前通知员工；

b)人力资源部将收集员工的绩效考核结果和公司的整体绩效评估结果；

c)人力资源部将根据年终奖计算公式，计算每位员工的年终奖金额；

d)人力资源部将发放年终奖金到员工的工资账户；

e)员工可以在发放后的一周内提出异议，并向人力资源部提供相关证据；

f)人力资源部将调查员工提出的异议，并根据情况进行调整。

2.公司将保证年终奖发放及时，不得超过规定的时间。

五、特殊情况处理

1.对于在年度内发生离职的员工，根据其离职日期的所在月份，按照

公司员工年终奖发放制度细则

一、目的和适用范围

该细则的制定旨在规范公司员工年终奖的发放程序和标准，确保公平、公正、公开，并适用于全体公司员工。

二、发放标准

1. 员工年终奖的发放标准将根据员工的个人绩效和公司的整体绩效

来确定。

2. 公司将根据员工的绩效评估结果进行等级划分，分为优秀、良好、一般和待提升四个等级。不同等级将对应不同的年终奖金额。

三、发放程序

1. 绩效评估：公司将每年对员工进行绩效评估，评估内容包括但不

限于工作表现、能力提升和团队合作等。

2. 确定等级：根据绩效评估结果，将员工分为相应的等级。

3. 确定年终奖金额：每个等级对应的年终奖金额将提前设定，并在

公司内部公示。

4. 发放通知：公司将以书面形式通知员工绩效评估结果和相应的年

终奖金额。

5. 发放时间：年终奖将于每年年底发放，具体时间将由公司决定。

四、奖金发放方式

1. 奖金发放形式可选择现金或股票。员工可以在通知发放前选择一

种方式，一经选择即不可更改。

2. 奖金发放将通过银行转账或邮寄方式进行。

五、附加说明

1. 在公司任职未满一年的员工将按照实际工作时间折算年终奖金额。

2. 离职员工将按照公司规定的离职奖金政策执行，不适用本年终奖

发放制度。

3. 公司保留对该细则的最终解释权，并有权在必要时进行修改和调整。

六、总结

公司员工年终奖发放制度的制定对于激励员工、提高工作积极性和

凝聚员工团队的力量具有重要意义。通过明确的发放标准和程序，该

制度将为公司员工提供一个公正、公平的奖金分配平台。希望各位员

工共同遵守并积极参与，共同为公司的发展贡献力量。

年终奖发放制度

为了激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高企业整体效益，特制定本《年终奖发放制度》。本制度适用于本企业全体员工，并且具有约束力。

一、管理标准

1. 年终奖资格

1.所有全职员工均有资格获得年终奖；

2.聘用期不满一年的员工，按照实际工作时间进行折算；

3.临时工、实习生等非全职员工，不在年终奖的发放范围之内；

4.违反公司纪律或工作表现不佳的员工，相关奖金可能会受到影响或取

消。

2. 年终奖计算公式

年终奖发放金额计算公式如下：

年终奖发放金额 = 年度绩效奖金 * 年终奖计算系数 + 年度薪资总额 * 年终奖计

算系数

其中，

•年度绩效奖金为员工个人绩效考评结果；

•年度薪资总额为员工当年薪资总和。

3. 年终奖计算系数

根据不同层级和职位的员工，设定不同的年终奖计算系数，具体计算系数如下：

职级年终奖计算系数

高级管理层 1.5

中级管理层 1.3

经理级别员工 1.2

职员级别员工 1.0

4. 年终奖发放时间

年终奖将在每年的12月底或次年的1月初发放，确保员工在新年之前收到年

终奖。

5. 税务处理

年终奖发放时，应按照国家相关税收法规进行个人所得税的计算和缴纳。

二、考核标准

1. 绩效考核

1.绩效考核按照公司制定的绩效考核体系进行评定；

2.绩效考核包括团队绩效和个人绩效，各占总评分的50%；

3.绩效考核主要考察员工在工作中的出色表现、工作完成情况、工作质量、工作态度等。

2. 薪资考核

1.薪资考核按照公司制定的薪资调整制度进行评定；

2.薪资考核主要考察员工在岗位上的能力、工作经验、学历背景、职务等因素。

年终奖金发放制度

年终奖金发放制度是指企业在年底或者年初发放给员工的一项额外报酬。在许多企业中，年终奖金是一种激励措施，旨在奖励员工的辛勤工作

和取得的成绩。年终奖金发放制度的具体规定和金额会因企业的规模、行业、财务状况和员工层级等而有所不同。

首先，一个好的年终奖金发放制度应该是公平、公正的。企业应该根

据员工的表现和贡献来确定年终奖金的金额，而不是仅仅根据员工的职位

或级别。在确定年终奖金金额时，可以考虑以下因素：员工的工作表现、

个人能力、团队合作和项目成就等。通过这种方式，可以激励员工更加努

力地工作，提高工作效率。

其次，企业应该提前公布年终奖金发放制度，并对制度进行明确的解

释和说明。在年初或者年中时，企业可以向员工宣布年终奖金发放的标准

和计算方法，以及发放的时间和形式。这样可以让员工提前了解自己的奖

金金额，并有一个明确的目标。同时，企业还可以设立一套奖惩机制，对

那些不符合要求的员工进行警告或者降低奖金金额等处理。

此外，企业可以根据员工的不同需要和特点，提供多样化的奖金形式。例如，除了直接给予员工现金奖金外，还可以提供其他的福利，如股票期权、年假、旅游基金等。这种多样化的奖金形式可以根据员工个人的需求

和目标进行选择，从而更好地激励和满足员工。

另外，对于那些辞职或者离职的员工，企业也应该有相应的规定。一

般来说，辞职或者离职的员工可以根据他们在公司的工作时间比例来计算

年终奖金的金额。同时，企业应该设定辞职或者离职的截止日期，只有在

这个日期之前离职的员工才有资格享受年终奖金。

最后，企业还应该有一套完善的考核和评估制度，来确保员工的年终奖金的公正性和公平性。通过定期的绩效考核和评估，企业可以根据员工的表现和成绩来评定他们的年终奖金。同时，企业还可以设立一套员工投诉和申诉机制，来确保员工的合法权益得到保护。

年终奖发放制度(3篇)

年终奖发放制度（3篇）

年终奖发放制度（通用3篇）

年终奖发放制度篇1

为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。

1、发放对象：公司所有员工。

2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整

个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。

3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并

报董事会批准后执行。

4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；

（1）记大功1次，加发30%的奖金。

（2）记小功1次，加发20%的奖金。

（3）嘉奖1次，加发50元。

5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：

（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣

全部奖金。

（2）记小过1次，扣减20%奖金。

（3）申诫1次，扣减10%的奖金。

（4）警告1次，扣减50元奖金

（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣

减奖金50%；

6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。

（1）辞职或解聘者。

（2）停薪留职者。

（3）其他原因中途离职者。

9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）

10、本规定自公布之日起实施。

年终奖发放制度篇2

1 目的

为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得

到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。

奖金发放相关规章制度

第一章总则

第一条为了规范公司的奖金发放制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有员工的奖金发放相关事宜，其中特殊情况另有规定的除外。

第三条公司奖金的发放原则为公平、公正、透明。

第四条公司奖金的种类包括但不限于年终奖、绩效奖、节日奖等。

第五条公司奖金的发放资金来源主要包括公司的经营业绩、员工的工作绩效等。

第六条公司奖金的发放应当符合国家有关法律法规，不得损害员工的合法权益。

第七条公司奖金的发放应当有明确的标准和程序，经过公示或公开评定后方可发放。

第八条公司奖金的发放应当及时有效，不得拖延或搁置。

第二章奖金发放的标准和程序

第九条公司奖金的发放标准应当根据员工的工作绩效和公司的经营业绩等因素确定，具体标准由公司管理层制定。

第十条公司奖金的发放程序包括但不限于以下几个步骤：

（一）设定奖金发放时间和对象；

（二）明确奖金发放的计算方法和标准；

（三）按照规定程序评定员工的工作绩效；

（四）进行奖金发放的公示或公开评定；

（五）将奖金发放到员工的工资卡或者银行账户。

第十一条公司应当建立完善的奖金发放档案，保存相关的发放记录和凭证。

第十二条公司对奖金的发放应当进行严格的审核和监督，确保奖金的发放符合规定。

第十三条公司应当建立奖金发放的投诉和申诉机制，对员工提出的疑问和意见进行及时处理。

第三章不同奖金的发放要求

第十四条年终奖应当根据公司的年度经营业绩和员工的工作绩效等因素确定，一般于每年年底发放。

第十五条绩效奖应当根据员工的个人工作绩效和公司的绩效目标完成情况确定，一般为月度或季度发放。