打造学习型团队1

品展
理
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外
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营
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工
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外现层
教练组的水平=企业未来 管理=先理后学再习
以人为本？ 以客户为本？
以人为本？ 以人才为本？
以人才为本？ 以人的成长为本？
用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务？
企业家的格局
修身， 齐家， 治企， 富天下。
当前民营企业的四大背景
有表现欲的团队不服老 有进取心的团队有服从 有学习力的员工进步快
学习型团队不仅仅是为了执行力！
留住人才是目的！
学习型团队=成长的氛围
真正的人才重视成长而非工资 成长的氛围是最廉价的凝聚力
个人学习和团队学习
某网站的培训课程清单
新任经理全面管理技能提升训练 曹礼明2200元1980元上海4月9-10 《中层经理管理技能提升研修班》 田胜波2800元2520元上海4月9-10 职场思维导图 宋尚3200元3200元上海4月10-11 从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 曹礼明2500元2250元上海4月10-11 精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技.. 张嫣2500元2250元深圳4月10-11 企业白领核心办公技能（PPT+Exce.. 陈剑2600元2340元深圳4月12-17 清华大学执行经理高级研修班 专家团6800元6800元北京4月14-15 在管理中提升领导力 钱建纲3580元3222元上海4月16-17 非人力资源经理的人力资源管理 秦蕾3200元3200元广州4月16-17 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 蔡巍2800元2520元广州4月16-17 课程开发技术 【准时开课】朱春雷5800元5800元上海4月16-17 新产品开发与研发项目管理 黄飞宏2600元2340元深圳4月16-18 第九届华夏儒商国学论坛 【准时开课】任法融3000元3000元北京4月17-18 企业白领核心办公技能（PPT+Exce.. 陈剑2600元2340元上海4月17-18 精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技.. 张嫣2500元2250元上海4月18-18
学习型组织推广第Biblioteka Baidu步：企业志愿者
• 章程 • 义务 • 权力 • 全年活动计划 • 仪式
学习型组织推广第五步：立项学习
• 项目革新目标 • 项目负责人 • 项目学习 • 项目实施 • 项目总结
董事会拿钱解决问题 十几个人死了因为速度失控
风暴来临 一个汽车王国面临灭亡
团队学习16字真经
1·互相促进确立习惯——小组学习 2·组织推动领导带头——组长带动 3·明确目标定期总结——明确目标 4·培养队伍建立机制——专业持续 5. 考核结果激励进取——跟踪评价
八国联军为什么能攻入北京?
国民党军为什么一败涂地?
打造学习型团队
学习力就是竞争力
学习型团队不是为了学习！
创新才是目的！
企业发展轨迹
利润
规模 利润
规模
学习型团队=创新型团队
继往：留驻智慧资产 开来：启发创新思维
灵感从哪里来？
学习型团队不仅仅是为了创新！
执行力才是目的！
执行力缺乏症
缺能力
缺乏执行力
缺意愿
等退休 无挑战
学习型团队=执行力团队
无目的的学——白学
有目的的学——提升
团队学习的任务
员工心态建设 员工技能提升 组织能力提升 组织项目革新 组织目标达成
做企业就是办学校
技术顾问 老板 管理顾问
宿
食
舍
堂
销售部
工作方法
企业价值观
核心层
教练组
管理方法
职
人文
人
业
才化
格
道
建氛
化 代
德
设围
表
行
优
做管
为
良
事理
准
传
方机
则
统
式制
培育层
产发
管
学习促进管理
为钱劳作苦——为梦工作乐 老师加长官——威信更可观 学习带灵感——创新就不难 人人皆进取——氛围被点燃 有共同语言——有沟通基础
一个萝卜一个坑——一个萝卜旁边尽是萝卜种
三个代表
代表老板权威 代表先进技术 代表先进理念
好为人师——人人为师
一个汽车王国灭亡的启示
工人说辅助电子设备多会影响发动机的电子控制系统 组长说他无知 课长没有在意 社长觉得没问题
• 没有工人，只有民工 • 没有靠山，只有靠天 • 没有创新，只有折旧 • 没有成长，只有钞票
如何提升企业竞争力？
• 产量 • 质量 • 成本控制 • 。。。
如何提升效率？
• 工具设备 • 流程方法 • 理念？不靠谱——把理念转化
成工具
学习的作用
隐性知识显性化 个人知识组织化 组织知识编码化 编码知识系统化 知识管理持续化
学习型组织推广第一步：种子讲师
• 内部讲师培训（讲编练学） • 目标： • 善于学习总结； • 可以讲课； • 可以编课程。
• 教练型上司磨练三步曲:车站演 讲;魔王关;生存训练
为什么是种子讲师?
• 善于吸收 • 善于进步 • 影响他人 • 团结进步
学习型组织推广第二步： 四一学会
• 学习会宗旨：学有所悟 • 学习会工具： • 自编课件,讲师视频, 电影视频，图书 • 读书会;演讲会;新员培训会;项目组 • 90后学习会； 班组长特训营；干部强化班; • 新员工培训流程和内容(军训,融入,技能,厂纪,心态) • 读书会流程和内容(挥书,531分享,总结) • 演讲会教材 • 项目组流程和内容(定题,选人,计划,实施,报告)