人力资源规划表格表单
人力资源规划表
人力资源规划表人力资源规划是指企业根据自身的发展战略和业务需求，合理配置和管理人力资源的过程。
它不仅涉及到招聘、培训与发展、绩效管理等方面，还包括了人力资源定量和定性分析，确保企业能够充分发挥人力资源的效益，满足组织的发展需要。
在进行人力资源规划之前，首先要进行战略规划和业务规划。
战略规划确定企业的发展方向和目标，业务规划则分析企业各业务板块的需求和发展趋势。
只有在了解了企业的整体发展情况后，才能针对性地进行人力资源规划。
人力资源规划主要有以下几个步骤：第一步，定量分析需求。
通过对企业各个部门和岗位的定量分析，确定企业目前的人力资源供给与需求的短缺与过剩情况。
这一步骤需要根据企业的业务需求和发展战略，预测未来的人力资源需求，并结合现有员工的能力与素质进行定量分析。
第二步，定性分析需求。
除了数量上的需求，人力资源规划还需要关注人才的质量。
通过对企业各个部门和岗位的定性分析，确定企业人力资源的素质与能力要求。
这一步骤是为了保证企业在招聘和培训中能够有针对性地提高员工的素质和能力。
第三步，制定招聘计划。
在前两步的基础上，确定企业的招聘计划，包括人员数量、招聘渠道、招聘策略等。
招聘计划应该考虑到企业的人力资源需求以及市场的供求情况，根据不同岗位的要求，采取不同的招聘方式。
第四步，制定培训计划。
在有了新员工后，企业需要给他们提供适当的培训，使他们能够快速上手并胜任工作。
培训计划应该根据企业的发展需求以及员工的能力和素质要求，针对性地进行培训。
第五步，制定绩效管理方案。
绩效管理是对员工工作表现的评价和奖励体系，包括考核标准的制定、评价方法的确定以及奖励措施的设计。
通过绩效管理，可以激励员工的积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量。
第六步，制定员工福利保障方案。
员工福利保障是企业对员工提供的一种回报和激励手段，包括薪酬福利、社会保险、健康保险等。
员工福利保障方案应该根据企业的经济实力和员工的需求来制定，既可以满足员工的基本生活需求，又能够提高他们的工作满意度和忠诚度。
人力资源规划人力资源规划表格
（人力资源规划）人力资源
规划表格
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人力资源规划管理表格
壹、人员需求预测表
（壹）年度人员需求预测表
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
（三）月份人员需求预测表
填表人：审核人: 二、人员编制调整表
二、岗位增补申请表
四、人员增补申请表
五、人才储备登记表
（壹）管理人才储备登记表
（二）专业人才储备登记表
六、人员岗位变动申请表
七、人力资源年度规划表
（壹）人力资源年度规划表-1
填表人：审核：填表时间：年月曰
（二）人力资源年度规划表-2。
人力资源规划表格
人数规划2011本科专科法务助理总经办1√3年以上工作经验人力资源部经理总经办1√3年以上工作经验客服部经理总经办1√3年以上工作经验大堂经理酒店1√3年以上工作经验计算机维护人员后勤部1√1年以上工作经验水电维修人员后勤部1√5年以上工作经验摄影师影楼摄影部23年以上工作经验摄影助理影楼摄影部21年以上工作经验化妆师影楼化妆部13年以上工作经验化妆助理
影楼化妆部31年以上工作经验设计师影楼设计部23年以上工作经验设计师学员影楼设计部2无花艺师庆典部1无音响师
庆典部13年以上工作经验保安基地10无
高层人员基层人员经验要求级别学历要求
职位部门。
人力资源规划表格表单
人力资源规划表格表单二、人力资本筹划工作模板（一）人力资本年度筹划书模板××企业2020年人力资本年度筹划书一、人力资本情形分析（一）人力资本近况核查人力资本部自2011年12月开端了为期半个月的企业人力资本状况数据采集工作，对企业各部分、各岗亭积年更换情形进行统计分析，得出如下表所示的2009-2011年间企业各级人员数量变更状况及2020年各级人员需求推测。
2009—2020年人力资本状况与推测单位：人年份2009年2010年2011年2020年人员构造职员总数25 40 65 82 专业治理人员 3 6 9 11一样治理人员 5 10 14 17中高层治理人员 2 4 5 7（二）企业人员近况分析经由过程对企业今朝人员情形数据进行分析，得出如下表所示的企业人员近况。
企业人员近况总结表单位：人人员本质情形人事更换情形类别人数时刻人员离职比例人员增长比例高等职称4人，仅占企业总人数的4.8% 2009—2010年47.6% 60%中级职称14人，约占企业总人数的16.9% 2010—2011年30.9% 62.5%三、人力资本筹划常用对象表单（一）岗亭补充申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（二）人员补充申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（三）人员岗亭更换申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（四）企业治理人才贮备挂号表单位名称：部分名称：填表日期：年月日填表人: 审核人：（五）企业人力资本状况统计表填表人:审核人：（六）企业人力资本年度筹划表单位：人……基层财经营销临盆……小计技巧人员高工工程师助工技巧员其他小计基层职员机工电工修理……小计合计填表人：审核人：二、人力资本部工作筹划模板（一）人力资本部年度工作总结模板2011年是我公司飞速成长的一年，也是人力资本工作成长和慢慢规范的一年，在全部职员的积极合营下，各方面工作有序进行。
下面就对2011年公司人力资本工作进行扼要总结。
人力资源需求计划表模板
人力资源需求计划表模板
以下是一个人力资源需求计划表的模板，您可以根据需要进行修改和调整。
人力资源需求计划表
一、基本信息
公司名称：
部门/项目：
时间范围：
预计员工总数：
预计招聘人数：
二、职位需求
职位招聘人数职责描述职位要求
... ... ... ...
三、招聘计划
时间段招聘职位招聘人数预计到岗时间招聘渠道
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
四、培训计划
培训内容培训时间培训对象培训方式预算
... ... ... ... ...
五、风险评估与应对策略
可能的人力资源风险：
风险评估：风险发生的可能性、影响程度、预期损失等。
应对策略：针对每个风险提出具体的应对措施和计划。
六、总结与建议
对人力资源需求计划的总结。
对公司未来人力资源管理的建议。
(人力资源规划)人力资源规划操作手册表格
（人力资源规划）人力资源规划操作手册表格（3）财务数据：营业收入、营业成本、利润、人力资源成本人力资源成本的构成2、对数据进行计算、分析，得出指标指数，透视出目前人力资源存在的问题，并给出对策。
指标定义填写人力资源问题/对策表：人力资源问题/对策表备注：（1）分析问题的方法分为两种：一种是基于未来企业战略实现对人力资源的要求，确定目前的问题和差距，并提出改进方向；一种是基于与标杆企业的对比，找出问题和差距，并提出改进意见；（2）标杆企业数据的获取方法：一是通过企业年报中的数据进行推算，二是通过同行业友人提供，三是通过咨询公司或行业协会获得。
（3）对于动态数据，“总人数”一般是指（年初人数+年末人数）/2二、员工队伍总体规划主要任务：将历史前推法和目标倒退法结合起来，对员工队伍的宏观状况进行规划，主要内容包括总量规划和结构规划。
1、员工总数规划:总体思路：结合历史数据、运用回归分析法预测员工总数，同时运用目标测算法，预测员工总人数。
取二者的（加权）平均值，并给预一定的弹性系数，作为未来员工的总人数规划值区间。
然后用回归分析法进行倒推，推出各年的人数。
（1）回归预测回归预测在一般的统计学教材中都有介绍，规划人员应当掌握这种方法。
但由于这种方法运用起来比较复杂，在实际操作中我们采用EXCLE中的一种较为实用的方法——趋势线预测法来进行操作。
方法如下：例：公司03年到07年的人数如下：请预测08、09、10三年的人数方法与步骤：1、新建一个EXCEL文件2、在竖行把历史数据按照顺序列出来3、选中这五个数据4、点击屏幕上方的“插入”菜单，选择“图表”，再选“柱形图”，点完成，就出来一个柱形图。
5、选中这个柱形图，点击屏幕上方的“图表”菜单，选择“添加趋势线”，在五种“类型”中先选择“线性”，然后在“选项”中的“前推”中填写3（要预测未来几年就填几，我们这里预测未来3年，就填3）。
然后把“显示R平方值”以及“显示公式”都选中，点击确定，就出来一条趋势线，并且显示了公式和R平方值。
人力资源规划表
说明：以下两份人力资源规划表，主要用于编制人力资源规划中的确定人力
资源净需求阶段。
即在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。
这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人” 又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。
这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。
人力资源规划表（一）
填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
填表人: 审核人: 填表时间：年月日
人力资源规划表（二）
填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
人力资源规划表格大全
人力资源规划表格大全
3．1 人力资源规划操作工具
3．1．1 人力资源规划表
1．年度人力资源规划表（范本一）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
2．年度人力资源规划表（范本二）
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
3．1．2 人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
3．1．3 人力供给预测表
填表说明：本表格用于企业员工供给预测，由人力资源部经理填写。
3．1．4 人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
统计人：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
2．部门人员编制增减明细表
填表人：审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
【】人力资源规划汇总表
第 二 季
第 三 季
第 四 季
人 数
第 一 季
第 二 季
第 三 季
第 四 季
人 数
第 一 季
第 二 季
第 三 季
第 四 季
补 人
计
度度度度
度度度度
度度度度
度度度度
度度度度
度度度度
度度度度
度度度度
度 度 度 度数
V11
V10
V9
V8
V7
V6
V5
V4
V3
V2
V1
OP 1 OP 2 OP 3
合计
执
副
总
人
制
年
年
年
年
增合
人 数
第 一 季
第 二 季
第 三 季
第 四 季
人 数
第 一 季
第 二 季
第 三 季
第 四 季
人 数
第 一 季
第 二 季
第 三 季
第 四 季
人 数
第 一 季
第 二 季
第 三 季
第 四 季
人 数
第 一 季
第 二 季
第 三 季
第 四 季
人 数
第 一 季
第 二 季
第 三 季
第 四 季
人 数
第 一 季
2020年人力资源规划汇总表
行政部
财务部
制造部
资材部
工程部
品质部
业务部
总经理室
2016年合计
职
16
17年预估增 补
16
17年预估增 补
16
17年预估增 补
16
17年预估增 补
人力资源规划表
部门 岗位 总监 经理 采购部 主管 助理 总监 经理 营运部 主管 助理 经理 主管 财务部 会计 出纳 统计核算员 经理 人力资源部 主管 助理 经理 团购部 主管 经理 招商部 主管 助理 经理 企划部 主管 美工 2013年度 现有 增减 总数 2014年度 增减 总数 备注
2013年第四季度及2015年人力资源配置计划表
部门 岗位 经理 信息部 主管 助理 2013年度 现有 增减 总数 2014年度 增减 总数 备注
2013年第四季度及2015年人力资源配置计划表
部门 岗位 2013年度 现有 增减 数 2014年度 增减 总数 备注
HR6个模块体系规划流程和表单清单
年度季度月度培训计划，培训计 划执行情况统计表 员工入职培训计划表，员工入职 培训签到表 员工在职培训申请表，员工在职 培训反馈表 外派培训申请表，外派培训通 知，外派培训协议书 学历教育申请表，学历教育费用 申请单 岗位轮换申请表，岗位轮换汇总 表，员工调岗通知 职位晋升培训人员名单，晋升培 训安排表
培训实施管理制度 (培训计划管理规定) (入职培训管理规定) (在职培训管理规定) (外派培训管理规定) (员工学历教育制度) (岗位轮换管理办法) (职位晋升培训制度) (岗位技能培训办法) (安全生产教育培训制度)
培训经费预算表，员工培训费用 申请表 培训成本分析表，交通费用报销 单 培训课酬领取登记表，培训课酬 统计表 培训费报销标准表，员工培训登 记表
定
板）
17
新员工转正申请书（模板）
试用期转正考核管理制度
18
招募体系
19
新员工转正述职报告 新员工试用转正流程
新员工转正评鉴表(模板）
20 招聘
21 任用 22
23
新员工转正通知书
员工内部招聘流程
关于**岗位内部招聘的通知（模 板）
员工转岗（本部门)流 员工转岗申请报告（模板）
程
员工转岗通知单（模板）
人力资源规 人力资源规划编制流 ****年度人力资源规划报告（模
划
程
板）
E化专案
E-HR
人力资源服务E化运作 流程
各级签核权限说明
招聘计划流程
**年度**季度招聘计划(方案）(模 板）
公司简介/董事长、总经理致辞
制度
组织架构及岗位设置管理制 度
执行工具
****年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 E化系统绩效考核作业说明 外部招聘管理制度
人力资源规划方法及表格大全(可直接使用版本)
一、经验预测法经验预测法是由具备相关经验的人员根据现有的资料和信息，对公司人员需求进行预测的方法，通常有“自上而下”和“自下而上”两种方式。
具体内容如下图所示。
公司总经理审核全公司的用人需求，确定公司人员总需求预测人力资源部汇总公司各部门的用人需求预测，报总经理审批各部门经理根据本部门实际情况确定本部门的用人需求预测公司总经理提出公司总的用人目标和需求的指导性建议人力资源部根据公司用人总要求，将用人总计划分配至各部门各部门经理会同人力资源部确定本部门的具体用人需求经验预测法的两种方式实际工作中，企业一般是结合“自上而下”和“自下而上”两种方式来预测人力资源需求的。
首先由公司总经理提出总的用人指导性建议，各部门经理根据建议会同人力资源部确定本部门的具体用人需求，再由人力资源部汇总公司各个部门的总需求，形成公司总的人员需求预测，并报公司总经理审批。
经验预测法是企业人力资源预测中较为简单的方法，比较适合于发展业务相对稳定的小型企业。
由于经验预测法是根据相关人员的经验进行预测，其结果会有一定的偏差，但可以通过多人预测或查阅记录等方法提高预测的准确率。
二、德尔菲法德尔菲法又称专家预测法，是采用问卷调查的方法获得专家对于企业人力资源需求趋势的分析评估，并经过重复调查最终使专家达成一致意见的定性预测方法。
总体来讲，由人力资源部设计调查问卷，并循环地收集和反馈各个专家意见，直到专家们的意见趋于一致，便得到了人力资源预测结果。
具体来讲，德尔菲法的实施步骤如下图所示。
德尔菲法的实施步骤值得注意的是，运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，一般应采用匿名问卷的方式，不公开专家的姓名和职务。
同时，各个专家之间并不直接面对面，也不必集中到一个地方讨论，而只是与调查人员联系，并根据调查人员提供的反馈信息不断修正自己的预测。
另外，在设计问卷时，问题应尽可能简单，以便于不同层次、水平的专家能够从相同的角度理解问题。
在问卷内容设计上，既可以问某类人员需求的总体绝对数量，也可以问某类人员预计的变动百分比，专家的预测结果不要求非常精确，但应要求专家说明其对预测的肯定程度。
第2篇第9章 人力资源规划管理表格.doc
人力资源规划管理表格一、人力资源净需求评估表人力资源净需求评估表二、按类别的人力资源净需求表按类别的人力资源净需求表三、人力资源规划表人力资源规划表时间项目第一年第二年第三年……备注1 公司年业务收入2 公司利润率预测3 员工总人数计划4 各职位人数计划高层管理者部门中层管理者部门主管一般员工5 各部门人数计划总经理办公室行政办公室信息资源部计划财务部人力资源部产品生产部资金管理中心上市办公室其他美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
人力资源规划表
人力资源规划表企业年度人力资源规划表（一）
企业年度人力资源规划表（二）
人力需求预测表各类人员需求预测表
各部门人员需求预测表
人力供给预测表
人员编制增减表
注：部门人员减少的，则在“增加人数”一栏的数字前用“–”表示，如减少了5人可表示为“–5人”。
招聘费用估算表
员工入职登记表
新员工试用表（一）
培训预算执行表
新员工试用期鉴定表
新员工转正表
管理人员考核表
工作能力考核标准表
工作态度考核标准表
车间主任年终考核表
班组长和普通员工年终考核表
生产部员工年终考核主体和权重表。
人力年度计划表
月份
关键活动
目标
负责人
状态
1 月 年度招聘计划制定
确定年度招聘需求和时间表
XX
进行中
2 月 员工培训计划
制定和实施年度培训计划
XX
未开始
3 月 绩效评估
完成上一年度的绩效评估
XX
未开始
4 月 薪酬调整
根据市场和绩效进行薪资调整
XX
未开始
5 月 团队建设活动
增强团队凝聚力
XX
未开始
6 月 中期人力资源审核
组织年终聚会
XX
未开始
使用说明：
月份：一年中的各个月份。
关键活动：每月计划执行的主要人力资源活动。
目标：每项活动的具体目标。
负责人：负责该活动的人力资源部门成员。
状态：活动的当前状态（例如“未开始”、“进行中”、“已完成”）。
备注：相关的附加信息，如预算、资源需求或特殊注意事项。
备注 考虑部门需求 调研员工培训需求 准备评估材料 市场薪酬调研 选择活动地点和项目 调整策略 确定培训课程 发布职位广告 准备调查问卷 确定发展路径 收集数据 确定活动方案
审核人力资源策略和计划
XX
未开始
7 月 健康和安全培训
提高员工的健康和安全意识
XX
未开始
8 月 招聘
ห้องสมุดไป่ตู้
实施招聘计划
XX
未开始
9 月 员工满意度调查
了解员工满意度和改进点
XX
未开始
10 月 职业发展计划
设计和实施职业发展项目
XX
未开始
11 月 年度人力资源报告
总结年度人力资源工作
XX
未开始
12 月 年终聚会筹备
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第一章人力资源规划
二、人力资源规划工作模板
（一）人力资源年度规划书模板
××企业2012年人力资源年度规划书
一、人力资源情况分析
（一）人力资源现状核查
人力资源部自2011年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作，对企业各部门、各岗位历年变动情况进行统计分析，得出如下表所示的2009-2011年间企业各级人员数量变化状况及2012年各级人员需求预测。
2009—2012年人力资源状况及预测
单位：人年份
2009年2010年2011年2012年
人员结构
员工总数25406582
36911
专业管理人
员
5101417
一般管理人
员
中高层管理2457
三、人力资源规划常用工具表单
（一）岗位增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
（二）人员增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
（三）人员岗位变动申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：
审核人：
（四）企业管理人才储备登记表
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
填表人:
审核人：
（五）企业人力资源状况统计表
填表人:
审核人：
（六）企业人力资源年度规划表
单位：人
合计
填表人：审核人：
二、人力资源部工作计划模板
（一）人力资源部年度工作总结模板
2011年是我公司飞速发展的一年，也是人力资源工作发展和逐步规范的一年，在全体员工的积极配合下，各方面工作有序进行。
下面就对2011年公司人力资源工作进行简要总结。
一、2011年人力资源工作概况
（一）人力资源基本情况
1．人数增减情况
截至2011年12月31日止，公司员工总数250人，比2011年（170人）增加80人，人数增长47.1%。
其中年内新入职100人，占员工总数的40%；离职20人，占总人数的8%。
2．员工学历情况
目前，公司员工以本科学历为主，共210人，硕士学历30人，大专学历10人。
3．员工专业结构
员工的专业背景涉及人力资源管理、企业管理、经济学等。
2011年人力资源部年度工作总结
第二章组织结构及职位说明书设计
二、各类型企业组织结构模板
（一）生产制造企业组织结构模板
1．大型生产制造企业集团组织结构模板，如图3-2所示。
图3-2 大型生产制造企业集团组织结构模板2．中小型生产企业组织结构模板，如图3-3所示。
图3-3 中小型生产企业组织结构模板
（二）地产、电力企业组织结构模板
1．房地产企业组织结构模板，如图3-4所示。
图3-4 房地产企业组织结构模板
图3-5 发电企业组织结构模板
（三）IT、软件类企业组织结构模板
1．软件公司组织结构模板，如图3-6所示。
图3-6 软件公司组织结构模板
图3-7 IT企业组织结构模板（四）零售贸易类企业组织结构模板
1．商业企业组织结构模板，如图3-8所示。
图3-8 商业企业组织结构模板
图3-9 零售企业组织结构模板（五）公关、广告公司组织结构模板
1．公关公司组织结构模板，如图3-10所示。
图3-10 公关公司组织结构模板
2．广告公司组织结构模板，如图3-11所示。
图3-11 广告公司组织结构模板
一、编写职位说明书工作知识准备
（一）职位的分类及设置
1．职位的分类
职位也称岗位，是组织内的基本单位，是根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的职责。
一般情况下，企业的职位可分为如下几种，具体内容如表3-2所示。
表3-2 企业中的职位类别
2．职位的设置原则
职位设置就是组织为实现自身目标，根据实际需要，科学、系统化地进行职位合理配置，以满足组织正常运作的需要。
在进行职位设置时，应遵循以下原则，如表3-3所示。
表3-3 职位设置需要遵循的原则
二、职位说明书的五个模板
（五）人事部经理
三、编制职位说明书工具表单
（一）岗位调查表。