2018质量管理提升年活动实施方案
广东省教育厅关于做好2018年现代职业教育质量提升计划专项资金（中职部分第二批）使用管理工作的通知
广东省教育厅关于做好2018年现代职业教育质量提升计划专项资金（中职部分第二批）使用管理工作的通知文章属性•【制定机关】广东省教育厅•【公布日期】2018.08.24•【字号】粤教职函〔2018〕140号•【施行日期】2018.08.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文广东省教育厅关于做好2018年现代职业教育质量提升计划专项资金（中职部分第二批）使用管理工作的通知粤教职函〔2018〕140 号各地级以上市教育局：近期，省财政厅将2018年现代职业教育质量提升计划专项资金（中职部分第二批）共计4480万元下达至有关地市（粤财教〔2018〕207号，附件1）。
为明确下一步工作方向，规范资金使用管理，提高资金使用效益，现就有关财政资金使用管理事宜通知如下：一、改革省级以上财政资金安排办法（一）总体思路按照省委省政府关于深化预算编制执行监督管理改革的工作要求，今后省级以上财政中等职业教育专项资金面向地市安排的，除特殊情况外，均通过因素法安排至有关地市，并重点向欠发达地区倾斜。
有关地市应根据省的工作要求，结合本市实际，将资金安排至具体中等职业学校及有关项目，统筹推动本市中等职业学校提升发展。
（二）本次资金安排主要考虑因素基本原则：奖优罚劣，大力支持办学成效好的地市；与省职业教育重点工作相结合，大力支持重点工作推进有成效的地市；兼顾客观因素，对财力条件差的地市予以适当倾斜。
按上述原则，本次资金安排考虑三类共计五个因素。
办学成效因素，包括本地区中等职业教育在校生规模、本地区高中阶段教育职普比；重点工作推进因素，包括：办学条件达标率、本地区中等职业学校生均拨款制度覆盖学校比例；客观因素，包括本地区人均财力。
（三）本次资金安排情况本次资金分配面向粤东西北地区地市，同时为确保资金集中使用、提高使用效益，考虑近年来省级以上财政中等职业教育专项资金对各地市的支持状况，本次将汕头、潮州、揭阳、汕尾、阳江、清远、云浮等7个地市纳入安排范围，先行予以安排。
中共金昌市委、金昌市人民政府印发《关于开展质量提升行动实施方案》的通知
中共金昌市委、金昌市人民政府印发《关于开展质量提升行动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】中共金昌市委员会,金昌市人民政府•【公布日期】2018.11.30•【字号】市委发〔2018〕32号•【施行日期】2018.11.30•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文中共金昌市委金昌市人民政府印发《关于开展质量提升行动实施方案》的通知永昌县、金川区党委和人民政府，市委各部门，市级国家机关及各部门各单位，金昌军分区、武警金昌支队，金昌开发区管委会，各人民团体，中央和省属在金各单位：《关于开展质量提升行动实施方案》已经八届市委常委会第81次会议审议通过，现印发给你们，请结合工作实际，认真抓好贯彻落实。
中共金昌市委金昌市人民政府2018年11月30日关于开展质量提升行动实施方案为了认真贯彻落实《中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（中发〔2017〕24号）、《中共甘肃省委、甘肃省人民政府印发一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，把提高供给体系质量作为主攻方向，以提高发展质量和效益为中心，将质量强市战略放在更加突出的位置，开展质量提升行动，加强全面质量监管，全面提升质量水平，加快培育经济竞争新优势，为全市高质量绿色发展奠定坚实的质量基础。
（二）基本原则——质量第一、以质取胜。
坚持以质量第一为价值导向，牢固树立质量第一的意识，坚持优质发展、以质取胜，更加注重以质量提升来带动经济发展和减轻安全监管压力，切实形成各级党委和政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。
——改革驱动、创新引领。
积极推进政策改革，加快技术创新步伐，用先进标准引领产品、工程、服务和环境质量持续提升。
甘肃省交通运输厅关于印发《甘肃省交通建设项目质量提升行动方案》的通知
甘肃省交通运输厅关于印发《甘肃省交通建设项目质量提升行动方案》的通知文章属性•【制定机关】甘肃省交通运输厅•【公布日期】2018.06.20•【字号】甘交办〔2018〕137号•【施行日期】2018.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定正文甘肃省交通运输厅关于印发《甘肃省交通建设项目质量提升行动方案》的通知各市（州）交通运输局（委），省公路管理局、省交通工程质量安全监督管理局，省公路航空旅游投资集团有限公司、省交通建设集团有限公司、省公路发展集团有限公司：为认真贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（中发〔2017〕24号）和省委省政府《关于开展质量提升行动实施方案》（甘发〔2017〕42号）要求，我厅制定并审议通过了《甘肃省交通建设项目质量提升行动方案》，现印发给你们，请各单位抓好贯彻落实，按时报送提升推进情况。
甘肃省交通运输厅2018年6月20日甘肃省交通建设项目质量提升行动方案为认真贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（中发〔2017〕24号）和省委省政府《关于开展质量提升行动实施方案》（甘发〔2017〕42号）要求，全面落实中央和省委关于提高质量发展的战略部署，切实树牢“四个意识”，深入推进质量强省建设。
深刻汲取折达公路事件教训，重新反思如何建设出高品质和群众满意放心的交通工程，根据我省交通建设项目质量实际，制定本方案。
一、总体要求全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央和省委省政府总体部署，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，紧扣社会主要矛盾变化。
按照高质量发展的要求，坚持以建设交通强国和质量强国战略目标为主线，紧紧围绕交通建设中心工作，主动服务全省交通发展大局，深刻汲取折达公路问题教训，认真反思，扎实推进“品质工程”和“平安工地”示范创建。
质量提升年活动实施方案
质量提升年活动实施方案（3.31）(总15页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--质量提升年活动实施方案（）1内蒙古电力公司“基建工程质量提升年”活动实施方案根据公司2018年职代会暨工作会确立的“全新责任蒙电”高质量发展的精神，按照公司党委“蒙电杯”竞赛活动部署，落实2018年工程建设工作会议要求，确定2018年为“工程建设质量提升年”。
为了有序开展各项质量管理活动，稳步提高工程建设的实体质量、夯实管理基础及提升服务水平,进一步明确2018年基建质量工作任务目标，决定开展以“两创，三提升”为主题“质量提升年”活动，制定并印发实施方案，以确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。
一、指导思想和总体目标以“百年大计、质量第一”的方针为指导思想，紧紧围绕“全新责任蒙电”高质量发展的目标，以技术管理创新、工程创优为引领，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，进一步落实质量管理责任、夯实质量管理基础工作，实现工程实体（设计）质量、基建管理工作质量水平、参建队伍素质“三提升”，为公司高质量发展目标打下坚实的基础。
二、活动主题本次活动的主题是“以创新、创优为引领，全方位提升工程实体（设计）质量、基建管理水平、参建队伍素质”。
2（简称“两创，三提升”）三、活动时间活动时间为2018年4月到2019年4月。
四、组织机构为确保活动取得实效，公司成立“质量提升年”活动领导小组，负责统筹指导活动的开展。
成立“质量提升年”活动工作组，负责完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对设计、施工、监理、设备等工程质量关键环节的管控，全面落实基建质量管理责任。
“质量提升年”活动领导小组：组长：梁景坤（公司副总经理）副组长：宏峰（公司副总工程师）朱治海（安全质量监察部）苏雁飞（工程建设部部长）（常务）成员：尹刚刘和平薄宏斌郑世平云一涛刘慧源孙春红杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵（物资部、物资公司、招标公司）“质量提升年”活动工作组：3组长：苏雁飞副组长：薄宏斌云一涛刘慧源孙春红张大力李晓明杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵（物资部、物资公司、招标公司）成员：许开封张宁王爱民赵哲叶宝玉樊建军贺瑞敏吴鹏飞安军徐岩松张海峰吕虎峰马宁刘海波杨志赵真平多海龙武振春张军孟海涛李利刚工作办公室设在公司工程建设部，负责活动的组织协调、监督指导等日常工作。
质量月活动实施方案
新晋高速公路块村营至营盘（省界）段2018年“质量月”活动实施方案为积极响应深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，促进社会质量共治，推进建设质量强度，按照2018年全国“质量月”以“加强市场监管，建设质量强国”为主题文件的部署，中港建设集团有限公司新晋高速公路工程项目经理部（以下简称“总包项目部”）计划于2018年9月份开展“质量月”活动。
一、指导思想把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，动员项目部全体员工增强质量意识，努力营造领导重视质量﹑企业追求质量、员工崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。
充分发挥施工一线项目部的主体作用，提高质量竞争力，领会“质量月”文件精神。
项目部高度重视，积极部署、周密策划、精心组织，以品质工程、标准化施工、工程质量、施工安全为重点，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，确保把活动开展落实到位，全面提高总包项目部及各分项目部全体员工的施工质量意识，大力提升质量管理的总体水平。
一手抓进度，一手抓质量。
二、活动主题加强市场监管建设质量强国三、活动目的加强总包项目部及各分部质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。
强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系。
四、活动时间与安排（一）活动时间：2018年8月20日至2018年9月30日。
（二）活动安排：“质量月”期间的各活动分三个阶段进行，具体过程如下：第一阶段：自查自纠阶段 (2018年8月20日至2018年8月31日) 总包项目部及各分部由项目经理组织开展一次质量安全隐患自查自纠工作，严格对照标准，从人、料、机、环、法等方面，全方位排查各种可能造成的质量和安全隐患，进行彻底的质量安全自查自纠活动，对查出的问题，要定人、定时间、定要求、定目标立即整改，消除质量安全隐患，杜绝质量安全事故发生。
运行部管理提升年活动方案
运行部管理提升年活动方案
一、活动背景及目的
为进一步提高运行部管理水平,优化工作流程,激发员工工作热情,提升团队凝聚力,特制定本活动方案。
通过开展一系列活动,旨在增强管理人员的管理意识,提高管理能力,促进管理工作规范化、制度化,为公司持续健康发展注入新的活力。
二、活动内容
1. 管理知识培训
聘请专业讲师,针对运行部日常管理工作中的难点、痛点等问题,开设管理理论与实操技能相结合的培训课程,内容涉及团队建设、绩效管理、沟通技巧等,提升管理人员专业素养。
2. 优秀管理案例分享
组织各部门管理人员就自身工作中的成功管理案例进行分享交流,剖析案例中管理举措的得失,互相借鉴经验。
3. 管理创新实践活动
鼓励管理人员结合实际工作,提出管理创新建议,经评审确定后予以落实实施,并对创新成果给予表彰奖励。
4. 亲和力活动
开展户外拓展、趣味运动会等丰富多彩的团建活动,增进部门内外沟通交流,促进相互了解,增强团队凝聚力。
三、组织领导
成立由公司领导、人力资源部及运行部负责人组成的活动领导小组,负责活动的统筹安排和具体实施。
四、活动时间及经费
活动自即日起至年底,为期6个月。
活动所需经费由公司统一列支。
五、工作要求
1.高度重视,精心组织,确保各项活动顺利开展。
2.广泛宣传发动,确保活动取得预期效果。
3.认真总结,吸取经验,为明年活动做好准备。
质量活动方案
质量活动方案一、活动目的。
通过开展质量活动，提高员工对质量管理的重视和认识，促进企业质量管理水平的提升，提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
二、活动内容。
1. 开展质量知识培训，邀请质量管理专家进行质量知识培训，提高员工对质量管理的理解和认识，强化质量意识。
2. 制定质量管理标准，建立完善的质量管理标准和流程，明确质量管理责任和要求，确保产品和服务质量稳定可靠。
3. 设立质量检查点，在生产和服务流程中设立质量检查点，对关键环节进行质量把关，及时发现和解决质量问题。
4. 开展质量改进活动，组织员工参与质量改进活动，发现问题、提出建议，持续改进产品和服务质量。
5. 进行质量评价和反馈，定期对产品和服务质量进行评价，收集客户反馈意见，及时调整和改进。
三、活动方案。
1. 时间安排，确定活动时间，制定详细的活动计划和安排。
2. 资源准备，确定活动所需的培训材料、场地、设备等资源，并进行准备。
3. 员工动员，向全体员工宣传活动内容和意义，动员员工积极参与。
4. 活动执行，按计划开展质量知识培训、制定质量管理标准、设立质量检查点、开展质量改进活动等活动。
5. 活动总结，对活动进行总结和评估，总结经验，提出改进意见，为下一阶段的质量活动做准备。
四、活动效果评估。
通过对活动的效果进行评估，包括员工对质量管理的认识和态度变化、产品和服务质量改进情况等，及时发现问题，持续改进，确保活动达到预期效果。
五、活动总结。
通过质量活动，提高员工对质量管理的认识和重视程度，促进企业质量管理水平的提升，为提高产品和服务质量奠定基础，增强企业竞争力。
同时，活动也为企业未来的质量管理工作提供了宝贵的经验和教训。
工程质量提升年活动方案
工程质量提升年活动方案一、活动背景中国正在进行全面建设社会主义现代化国家的伟大事业。
建设一个富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的目标是全面建设小康社会，实现国家富强，民族复兴，人民幸福。
而建设现代化的国家，少不了工程建设。
然而，工程质量问题一直是困扰国家和人民的一个大问题。
尤其是近年来频频发生的一些工程质量事故，不但给国家和人民造成了不小的经济损失，更给人们生命和财产带来了巨大的伤害。
因此，提升工程质量，改善工程安全，是当务之急。
为了解决这个问题，我国将每年定期举办工程质量提升年活动，着力提高全社会的工程质量意识，全面推进工程质量提升行动。
二、活动目标1. 提高全社会的工程质量意识，增强工程建设的安全性和可靠性；2. 促进全社会形成尊重科学、尊重人才、尊重知识、尊重劳动的文明风尚；3. 培养一批专业化、精干化的工程施工队伍；4. 为营造良好的发展环境，推动工程建设健康持续发展打下基础。
三、活动方案1. 强化法律法规宣传教育通过多种渠道，如电视、广播、网络、报刊等，加大法律法规宣传教育力度，普及相关法律法规以及建筑工程质量管理方面的知识，提高全社会对工程质量管理的关注和法律法规的遵守意识。
2. 加强管理培训举办各类规模的工程质量管理和施工管理培训班，邀请相关领域的专家学者和资深工程管理人员授课，提高工程建设领域从业人员的管理水平和专业素养。
3. 建立奖惩机制建立健全奖惩机制，对在工程质量提升年活动中取得突出成绩和进步的单位和个人进行奖励，并严惩违法违规行为，对工程质量事故责任单位和个人进行严肃处理。
4. 开展科普宣传活动举办工程质量科普知识宣传日，通过校园讲座、社区宣传、科技馆展览等形式，向公众宣传工程质量知识、安全知识和相关法律法规，提高全社会对工程质量和安全的关注度。
5. 加大监督检查力度通过加大监督检查力度，加强对工程施工现场的监督，发现和纠正工程施工中存在的问题，确保工程施工质量和安全。
2018年医疗质量管理与持续改进实施方案
德江县民族中医院医疗质量管理与持续改进实施方案医疗质量管理是医疗管理的核心，为切实加强内涵建设，提高医院规范化、科学化管理的服务水平，确保医疗质量与医疗安全，根据《三级中医院评审标准及实施细则》及有关规定的要求，结合医院实际，特制定本方案。
一、基本概念（一）医疗质量医疗质量：指在现有医疗技术水平及能力、条件下，医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要求，给予患者医疗照顾的程度。
医疗质量控制包括医疗指标、规章制度、病历书写质量、培训与考核、医患沟通及知情告知、医疗安全和医疗风险监控六个部分。
（二）质量管理1.基础质量是由符合质量要求，满足医疗工作需求的各要素构成，是医疗服务的基础。
其要素包括：人员、技术、物资、时间、制度等。
2.环节质量指医疗全过程中的各个环节，又称过程质量。
包括：重点部门（急诊科、口腔科、检验科、消毒供应室、医务部门、护理部门、院感管理部门）、重要岗位（急救、发药、门诊）和关键环节（交接班、夜班、节假日、急危重、特检特治、急会诊）。
3.终末质量：指医疗质量管理的最终结果，主要以数据（即诊断质量、治疗质量、工作效率、医院感染等指标）为依据综合评价医疗终末效果的优劣，是评价质量的主要内容。
主要统计指标包括：中医疾病诊断准确率、入院证候诊断准确率、入出院疾病诊断准符合率、辨证论治优良率、治愈好转率、入院三日确诊率、危重病人抢救成功率、甲级病历率、门诊处方书写合格率、医疗事故发生数、手术前后诊断符合率、临床主要诊断、病理诊断符合率、无菌手术切口甲级愈合率、无菌手术切口感染率、病床使用率、平均住院日、择期手术患者术前平均住院日、重大医疗过失行为和医疗事故报告率、院内急会诊到位时间、法定传染病报告率、急救物品完好率、急诊留观时间等22项。
二、基本原则（一）以患者为中心、质量第一（二）全面质量管理和全程质量控制（三）标准化（以规章制度和医疗常规为依据）（四）数据化三、医疗质量管理控制体系（一）三级质控实行医院—职能部门—科室三级质量管理：第一级：科室质控，主要由科室质控小组完成，质控内容主要是基础质量、环节质量进行自我监控。
全面质量专项提升行动方案完整版
全面质量专项提升行动方案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】全面质量专项提升行动方案为深入贯彻中共中央国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》，落实公司质量工作专题会精神，牢固树立起“质量出问题死的是企业”的思想意识，进一步夯实质量管理基础，提高质量管理水平，提升公司品牌形象，特开展全面质量专项提升行动。
具体方案如下：一、提升目标全员质量意识明显提高，质量管理组织体系、制度体系更加健全，管理资源配置更加优化，质量责任更加清晰，管理流程更加顺畅，过程质量管控更加到位，实体工程质量显着提升，充分认识到工程质量决定企业的发展质量。
二、组织领导为保证全面质量专项提升行动顺利开展，公司成立提升行动领导小组和工作小组。
1.领导小组组长：副组长：成员：2.工作小组组长：组员：全面质量专项提升行动办公室设在质量环保管理部，胡义重同志任办公室主任，办公室具体负责领导小组、工作小组日常事务。
各单位要逐级成立质量第一责任人负责，相关领导、部门组成的专项提升行动领导小组，加强提升行动的组织和领导，专题研究部署，明确责任，建立协同推进的工作机制，确保取得实效。
三、提升内容（一）全员质量意识通过开展各类专项活动，提升包括各单位主要领导、分管领导、项目经理、现场管理人员、一线作业人员等全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量、人人履行质量职责的良好氛围。
（二）质量管理体系落实质量管理机构设置和人员配置，包括现场质量管理机构设置，管理人员配置情况；制度建设及执行情况等。
（三）质量责任制各级、各部门、各岗位质量职责；责任书签订及考核兑现等情况。
（四）物资管理设备物资采购、验收、保管、发放及核销情况。
（五）“三检制”及验收落实“三检制”人员配置情况，人员履职情况，资料签证与现场实际进度吻合性情况等。
（六）质量教育培训全员质量教育培训，特殊岗位人员持证及技术（工艺）方案交底培训情况。
监理单位工程质量安全三年提升行动实施方案-(0102)
工程质量安全治理提升三年行动及百日铸安监理实施方案×××公司2017年9月2日质量安全提升行动实施细则一、编制依据1、《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案》的通知建质[2017]57号文件；2、公司各项管理制度；二、管理目标通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，使工程质量安全管理水平得到明显提升。
三、质量提升行动实施1、成立质量督查小组组长：×××副组长：××成员：×××××××2、阶段性工作开展（1）自查自纠工作（2017年9月至2017年12月）（2）质量提升工作（2018年1月至2019年12月）（3）工作总结（2020年1月）3、做好自查自纠工作从9月1日起，对公司所有在建项目全面开展工程质量的自查自纠，由公司负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为所有在建工程；排查重点：项目危大工程方案审批、落实情况，地基基础及主体实体强度检测、分部分项工程质量验收情况，沉降观测，混凝土试块强度等。
对查出的问题进行一系列原因分析。
确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，及时督促施工单位处理。
4、落实主体责任（1）加强对建设单位、施工单位的质量提升的宣传工作，强化质量意识。
监督质量工作落到实处。
（2）落实质量主体责任和责任追究工作，项目监理部每个管理人员、监理为一个主体，将质量监控任务落实到每个人身上；1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。
2）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真履行好各自职责，从工序开始，严把质量关。
国家铁路局关于印发《国家铁路局开展质量提升行动实施方案》的通知
国家铁路局关于印发《国家铁路局开展质量提升行动实施方案》的通知【法规类别】铁路运输【发文字号】国铁科法函[2018]14号【发布部门】国家铁路局【发布日期】2018.01.19【实施日期】2018.01.19【时效性】现行有效【效力级别】XE0303国家铁路局关于印发《国家铁路局开展质量提升行动实施方案》的通知（国铁科法函〔2018〕14号）各地区铁路监管局，局属各单位，机关各部门：现将《国家铁路局开展质量提升行动实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
国家铁路局2018年1月19日国家铁路局开展质量提升行动实施方案中共中央、国务院印发了《关于开展质量提升行动的指导意见》（以下简称《指导意见》）。
这是我国首部以中共中央、国务院名义出台的质量工作纲领性文件。
《指导意见》就质量提升行动进行专门部署，凸显了质量的重要性，是党中央在科学研判当前我国经济发展面临的复杂形势，准确把握经济发展规律包括质量发展规律的基础上作出的重大战略部署。
开展质量提升行动也是推进供给侧结构性改革，实现产业转型升级，满足人民群众消费升级的现实需要。
经过长期不懈努力，我国铁路尤其是高速铁路迅猛发展，实现了从无到有、从探索到突破、从制造到创造、从追赶到领跑的崛起，总体技术水平已迈入世界先进水平，强有力地助推了国家战略，取得了举世瞩目的成就。
但也要看到，我国铁路领域仍存在一定的低端供给和无效供给，运输服务、工程、产品质量距离人民群众的美好生活需求仍有差距，基于此，在铁路行业推进供给侧结构性改革，把提高供给质量作为改革的主攻方向，把全面提高运输服务、工程、产品质量作为提升供给体系的中心任务，开展质量提升行动，是大势所趋也是当务之急。
一、总体要求（一）总体思路。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大做出的战略部署，牢固树立和贯彻落实新发展理念，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，认真落实党中央、国务院决策部署，将质量强国战略放在突出的位置，以提高铁路领域质量和效益为中心，在铁路领域开展质量提升行动，加强全面质量监管，全面提升质量水平，加快培育铁路行业国际竞争新优势，为实现“两个一百年”奋斗目标奠定质量基础。
2018年质量月系列活动策划书
3）在公司合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息。
2、品质意识培训
各部门制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。
4、质量月活动的总结
由领导小组安排对各部门/各小组“质量月”专项活动进行评判考核，根据各部门/各小组活动计划、生产落实和总体品质效果等方面，对表现突出的、评比竞赛获胜的部门/小组/人员进行奖励。
1、召开“质量月”活动启动会
活动领导小姐所有成员及各部门专项小组成员参加启动会议，并进行质量目标宣誓仪式，签订质量月活动目标承诺书，落实和响应质量月各项活动要求和工作任务。
评比奖励
份
6
RMB
/
设一、二、三等奖各1名、2名、3名
6
质量月征文
评比奖励
份
6
RMB
/
7
质量大检查
评比奖励
份
6
RMB
/
8
公司宣传
质量行为规范手册
本
200
RMB
/
宣传费用
9
公司宣传
横幅+海报+奖状证书
份
30
RMB
/
宣传费用
总计
----元
盒
5
RMB
50
250
制表人： 估算审核人：
品质人员：
产品质量是企业的生命，今天我郑重宣誓：
全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。
质量找茬活动方案
质量找茬活动方案为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2018年度质量指标，经研究决定于2018年6月在我公司开展“质量月”活动，特制定如下方案。
一、指导思想全面贯彻公司领导要求，把提升质量作为推动产品制造提升的重要举措，改善现有产品的不良项。
在全公司努力营造公司重视质量、制造中心追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。
二、活动主题提升产品质量提升质量意识三、活动时间2018年6月份。
四、活动重点（一）开展质量意识提升活动，让全员的质量意识出现显着提升。
以原材料质量、半成品制程不良、成品质量等项目为重点，组织实施品质量提升计划，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量、培育品牌，打造高品质的品牌。
推广精益制造等先进质量管理方法，解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。
（二）开展质量提升活动，解决生产过程中出现的重大质量问题。
综合运用区域负责人上报、部门负责人汇总，全员改善、全员验证的方式，集中力量解决产线疑难质量问题，进而提升质量指标。
（三）开展质量宣传活动，树立崇尚质量的价值导向。
加大质量宣传力度，传播质量故事，唱响质量声音，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向。
充分利用信息网络、移动客户端等新兴媒体，运用微信、微博等形式，促进全公司“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。
提升公司全员质量意识，增进员工对公司质量的重视。
五、活动内容（一）由品质管理部负责开展整个“质量月”活动的进行。
集合各个工序区域负责人成立QCC小组，并选举白班及夜班组长。
每天组织QCC小组成员对本日的重点质量问题予以汇总，并进行初步分析。
（二）由各个QCC小组成员每日针对当天不良项召集各工序人员进行讨论，分析不良产生原因并群策群力制定纠正预防措施。
由各QCC小组长进行追踪及验证。
追踪进度及情况每日在制造中心全员群中予以公示。
（三）每周五由品管部汇同QCC小组长对本周的质量纠正预防措施的有效性进行评估。
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2018质量管理提升活动实施方案
一、指导思想
本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。
二、活动目的
通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。
三、活动主题
本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。
四、活动时间
2018年3月1日至2018年12月30日。
五、组织领导
为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下：
组长： XX
副组长：XX
组员：XXX
办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX
六、活动步骤、分工和时间安排
第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实；
第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日)，各生产科室和各项目部负责落实；
第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；
第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日)，根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实；
第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；
第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日），质量提升活动总结。
七、活动的重点内容
召开“质量管理提升”活动动员会,各生产科室领导及各项目部管理人员参加，并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。
1、广泛宣传、深入发动
（一）要通过多种途径向公司全体员工传达“质量管理提升”活
动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全公司形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。
（二）要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性，本着对公司、对员工高度负责的态度，各部门要认真、务实地投入到本次活动之中。
（三）要强化全员意识，通过生产部门内部召开座谈会、专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。
（四）按照要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语；坚决曝光设计质量不合格品，并跟踪后续处理情况，提出纠正预防措施，并处罚相关责任人；
4、学习规范、理清思路
采取集中学习和自学相结合的方式，按照生产技术部统一制定和下发学习计划和重点学习的内容，各生产科室组织各专业支撑项目组和各项目部组织学习，要强化学习内容的针对性。
在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。
重点学习设计规范、勘察要求、质量案例等，并结合专业自身特点和现场实际情况，持续不断的提高设计人员和项目管理人员的质量意识和管控水平。
5、自查自纠、发现问题
各生产科室和项目部根据相关设计规范、标准所规定的内容，利用切实可行的检验方法和手段，对现阶段的设计质量进行全面自我检查，确定设计质量是否符合要求。
5、设计质量检查
（一）公司分别组织二次由各相关部门抽调专家参加的质量大检查，并作检查记录，对检查出的问题汇总分析、通报，对反复出现的质量问题，视情节严重程度，追究相关人员的责任。
（二）各小组质量检查人员在进行检查时，必须采用实测实量检查、目测检查和文本检查相结合的方法进行，严格按照检查评分标准，对全套设计进行检查，并形成现场检查记录和照片记录。
对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有照片、有记录、有反馈。
6、落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。
每一项整改措施都必须明确落实责任人和完成时间，并按期进行复查，务求达到实效。
对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题，要立即进行整改落实；需要领导协调解决的问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。
7、对照设计质量管理的各个环节、各个层次自查自纠，规范设计质量管理的各个流程，整改设计质量中所存在的通病问题，达到“质量管理提升”活动的预期目的。
8、逐级检查。
在整改完成后，由“质量管理提升”领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，以一级检
查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。
9、总结提高。
检查工作结束后，生产技术部提供“质量提升活动”分析报告，公司组织召开“质量管理提升”活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成效，并总结经验，指导下一步的工作的开展，以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。
附件一.具体工作安排
具体工作安排表
具体工作安排表。