货物发运计划

（1）组配: 根据运输计划和铁路货运的规定，按照货物的品种、 性质、重量、体积来组装装配。
（2）制单: 清楚、准确的填写有关商品运输的各种凭证。 （3）托运: 按照规定日期向承运站提交货运单，将商品运至发 货站，与货运员办理清点、检验、交接手续。 （4）送单: 托运人员及时将领货凭证、付费收据、运输交接单、 商品购销凭证等有关单据提交收货单位。 （5）预报: 商品发运后，发货方应立即向收货方核算和收取代 垫运杂费以及其他费用，并向收货方预报商品的到达时Biblioteka Baidu。 三、中转手续 （1）接受中转商品: 中转点接到中转商品时，应立即按货单核 对验收，如有不符，要查明原由，更正后再进行转运，不能错来错转。
4、 对 于 车 辆 的 操 作 系 统 予 以 保 证 。 我公司在生产组织系统中，还专门建立和健全了一整套 独立的有权威性的质量检测机构对各种垃圾车、吸粪车、保 洁车、原器件进行检测把关；对装配过程、外观、安装、元 件固定、接线等一系列以及在对生产过程中的各工序质量进 行严格、规范的专项抽检，一丝不苟的贯彻至各工序，各相 关人员的自检，互检和专职检的质量控制措施。
车辆发运计划流程图
车辆用前管理
使用申请
部门经理审核
否 是否同意
是 安排调度
派车
车辆用后管理
五、质量保证措施 本公司在长期的生产经营管理中，已经形成了一整套规
范的工艺流程控制措施和控制要点，能全方位的为用户提供 优质的产品，信誉良好，是用户绝对可以信赖的企业。
1、 百 分 之 百 的 确 保 车 辆 调 试 工 作 。 2、 包 装 发 送 ， 重 点 抓 包 装 质 量 和 复 核 合 同 数 量 、 文 件 、 备品、备件的清点，货运地点，运输标志的填写，以及入库 堆放和装卸运输的安全、准时等各方面的工作。 3、 公 司 发 运 及 售 后 技 术 服 务 、 维 修 、 质 量 回 访 等 各 环 节，均有专人分级负责，并有原始记录、备案等以便事后检 查。这些强有力的质量保证措施极大的维护和确保了公司产 品的信誉和用户的利益，实践证明这是行之有效的质量保证 措施。
货物发运计划、安装方案和进度表
为了更好地提高货物发运工作效率，确保公司产品能够及时、准 确、安全的到达客户手中，公司本着能者多劳，劳有所得，多劳多得 的原则，特成立公司物流部，负责本公司的发运、物品调移等工作， 实行工资承包来调动发运人员的工作积极性、提高工作效率。 一、机构与管理职责 （1）物流部定员为 9 人，由物流部经理 1 名，发运班副班长 1 名， 产品打包组长 1 名，产品打包员 6 名组成。 （2）全体人员在物流部经理的领导下全面开展本项目发运计划。 二、发运手续
（2）发运中转商品: 应尽量缩短停留时间，按商品到达的先后顺 序进行发运，做到一批货一批清。发运时要注意单、货同行或单据先 行。
（3）密切与收、发货单位联系。 四、接收手续
（1）做好收货准备工作联系业务部门安排车、船衔接工作。联系 仓库准备入库，安排和组织好短途运力和搬运装卸力量。
（2）办理接收手续。在接收交通运输部门交付的商品时，应按运 单逐件清点验收。如发现商品外包装异常、商品残缺、散少、批次混 乱等，应及时会同承运部门编制货运记录，并查清原因，以明确发运 单位、承运单位、承运部门、接收单位三者之间的责任，以便及时处 置。