公司研发项目激励管理办法(HR管理)
公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法目录●项目进度及品质奖管理办法●项目国产化奖管理办法●项目销售分享奖管理办法●项目改良降成本奖管理办法●特殊定制产品服务奖管理办法一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法●目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
●范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
■根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
■其中进度奖与品质奖各占%。
■进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
■品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）7、财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
研发项目奖励制度(公司研发项目奖励制度)
研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。
四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。
2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
研发项目激励管理制度
研发项目激励管理制度一、引言随着我国经济的不断发展，科技的进步，研发项目越来越受到重视。
研发项目激励管理制度对于企业的成长具有至关重要的作用。
一个良好的激励管理制度可以激发员工的积极性，提高工作效率，促进创新和发展，从而为企业带来更多的收益。
因此，建立一套科学合理的研发项目激励管理制度对企业的长远发展具有重要意义。
二、制度的背景研发项目激励管理制度（以下简称“制度”）是指企业为了激励员工积极参与研发项目，提高研发项目的成功率和效率，制定的一系列激励政策和措施的集合。
通过制度的实施，可以激励员工不断提升研发能力，不断改进技术水平，提高工作质量和效率，为企业带来更多的经济效益和社会价值。
国内外许多企业都非常重视研发项目激励管理制度的建立和完善。
在进行深入研究和探讨的基础上，笔者发现，制度的建立首先要与企业的发展战略和目标相契合。
其次，制度应该体现公平公正，合理合法，规范有序。
最后，制度的实施需要有针对性，因地制宜，动态调整。
本次研究将从以上三个方面展开探讨。
三、制度的重要性1. 凝聚团队力量研发项目激励管理制度的建立可以凝聚团队力量，调动员工的积极性和创造力，激发员工的内在动力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
2. 提高工作效率制度的建立可以提高员工的工作效率，促进研发项目的进展和完成，缩短项目周期，降低成本，提高效益。
3. 促进技术创新通过制度的实施，可以鼓励员工积极参与技术创新，不断改进技术水平，提高技术含量，增强企业的竞争力。
4. 调动积极性制度的建立可以调动员工的积极性，提高员工的工作热情和投入度，增强员工的责任感和使命感。
5. 促进企业的可持续发展制度的建立可以促进企业的可持续发展，为企业的未来发展奠定坚实的基础，增加企业的核心竞争力。
四、制度的建立1. 与企业的发展战略和目标相契合制度的建立首先要与企业的发展战略和目标相契合。
只有这样，才能确保制度的实施对企业的发展起到积极的推动作用。
制度的建立需要从企业的整体战略和目标出发，充分考虑企业的特点和实际需求，形成与企业相适应的制度规定。
某公司研发部人员激励管理办法
某公司研发部人员激励管理办法第一章目的为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。
第二章范围：适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员第三章职责第一研发部人员参与制定激励办法第二人事部负责监督执行第四章原则第一公平、公正、公开第二结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主第三月度考核与年度考核相结合第五章激励体系第六章绩效考核第一考核流程：包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
-绩效目标设定：在绩效目标的设定过程中，研发部门负责人要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该由研发部门的负责人以及技术人员进行共同讨论，取得共识。
具体见不同岗位员工的绩效考核内容及标准。
二绩效评价：由研发部门负责人对技术人员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
三绩效反馈与沟通：在绩效评估结束后，研发部门负责人要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，对考核结果进行确定。
四绩效改进：研发部门负责人要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第二考核周期：一月一考核，一季度一总结，一年度一总考核。
第三考核实施：月度考核由研发部门实施，年度考核由技术考核小组实施。
第七章激励内容及标准第一物质激励-工资调整：研发部每年在5月份举行一次技术岗位定级评定活动（专业技术能力60%+综合素质40%+加分项定级,并后进行理论考核和现场打样考核），确定员工的技术岗位级别。
然后进行岗位档级确定，依据是员工的年度定档综合考核（20%）+月绩效考核平均值（80%）。
研发项目奖金激励管理办法
研发项目激励管理办法人【2017】**号1.总则1.1目的：为了提高项目研发的效率，加大激励力度，激发研发人员工作积极性，在研发系统内部形成以市场为导向的竞争氛围，保证公司各研发项目得以高效高质量地完成，特制订本办法。
1.2适用对象：研发系统所有技术人员。
2.相关概念2.1项目工作量：即完成一个研发项目需要投入的人员及时间，单位为标准工程师·月。
例如一个项目的工作量为24标准工程师·月，即指1个标准工程师完成这个项目，需要花费24个月，3个标准工程师完成需要8个月，以此类推。
2.2项目费用：即项目开展过程中所发生的各项费用。
包括：人力资源费用、外购/自主开发成本、模具费用、外观设计费用、设备或开发工具投入费用、产品试制费用以及其他相关费用（差旅费、实施费、检测费等）。
2.3项目难度系数：反映项目难度大小综合指数。
在项目立项评审时，由项目评审委员会根据项目技术难度、推进难度、项目工作量等方面因素，综合评定。
2.4 项目评审委员会：项目评审委员会由公司总经理、常务副总经理、研发副总、市场总监、相关事业部总监、法务专员、财务负责人组成。
项目评审委员会负责对项目立项、项目招投标及项目结项等阶段进行评审与决议。
详见《项目评审管理办法》。
3.项目招投标经项目评审委员会评审后确定立项的项目，公司以招标的形式发布项目标书，各符合招标条件的项目经理可组建项目小组，编制投标书参与竞标。
项目评审委员会结合各参与投标项目组的项目计划合理性、项目费用、项目成员构成、1项目周期等方面综合考察，决定项目承办权归属后报总经理批准，总经办备案。
4.项目分类4.1项目分类公司所立项目，根据项目技术攻关难度、工作量等因素可以分为A级、B级、C级项目。
在项目立项评审时，由项目评审委员会评定项目级别及难度系数。
4.2项目认领条件不同类别项目的项目工作量以及对项目经理的资格要求各不相同，具体如下表：注：以上项目经理的内部任职资格指公司内部任定职称，认定方法参见《研发中心内部职称评定方案》。
研发项目管理与创新激励制度
研发项目管理与创新激励制度一、前言为了提高企业研发项目管理的效率与质量，激发员工创新潜能，为企业连续创造价值，订立本研发项目管理与创新激励制度。
本制度旨在规范研发项目管理流程，明确创新激励政策，促进团队合作与连续创新。
二、研发项目管理1. 项目选择与立项1.1 全部研发项目需经过评估和筛选，确保与企业发展战略相契合。
1.2 研发项目需提交《项目立项申请书》并经过立项审批，明确项目目标、资源需求、时间计划和预期成绩等。
2. 项目组织与责任2.1 每个研发项目需明确项目负责人和团队成员。
2.2 项目负责人负责项目整体计划、组织实施和结果交付，并定期向上级汇报项目进展和问题。
3. 项目计划与掌控3.1 每个研发项目需编制认真的项目计划，包含工作分解结构、时间计划、资源需求等，并及时更新。
3.2 项目计划应符合项目目标和预算，并明确里程碑和关键节点。
3.3 项目进展应定期进行评估和审查，及时发现和解决问题，并调整项目计划。
4. 项目沟通与协作4.1 项目构成员应建立有效的沟通机制，确保信息流畅。
4.2 项目构成员应乐观协作，发挥各自优势，共同解决问题。
4.3 项目负责人应定期组织项目会议，及时转达项目进展和决策结果。
5. 项目评估与总结5.1 项目完成后应进行全面评估，评估结果作为将来项目改进的依据。
5.2 项目总结应及时进行，总结经验教训，并归档保管。
三、创新激励制度1. 创新意识培养1.1 企业将定期开展创新培训和经验共享，提高员工创新意识和本领。
1.2 每个部门鼓舞员工提出改善和创新建议，并及时跟进落实。
2. 创新激励嘉奖2.1 对于提出可行的创新建议并实施的员工，予以相应的嘉奖，嘉奖形式可以是奖金、荣誉或职业晋升。
2.2 对于在研发项目中做出突出贡献的团队和个人，予以额外的激励嘉奖，激励形式可以是奖金、股权或专利权。
3. 创新成绩引入与嘉奖3.1 对于研发项目的成功实施并取得商业化效益的创新成绩，予以相应的成绩引入嘉奖。
研发部奖励制度
研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作， 充分调动研发技术人员的工作积极性， 最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的 进展， 高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务， 根据《中 华人民共和国科学进步法》 相关企业项目奖励办法及公司实际情况， 特制 定本 制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、 现有产品的技术改进、 工艺优化 等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定， 公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次， 根 据项目所属档次给予一定额度奖励， 奖金数额分别如下 (项目分档情 况及各档奖励额度见下表)： 项目分档奖励金额档次界定国内外均处于技术领先的新品 国外已有、国内未有新品奖励金额 10－15万元 5－10万元档次 一挡 二档(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开 拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品 进入中试阶段， 奖励研发人员该项目奖金总额的 20％ (研发比例中) 。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。
4 、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后， 项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
(一)工作业绩考核指标工作业绩考核表(二)工作态度考核指标工作态度考核表考核目标值实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到 100% 项目计划完成率达到 100%成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 %相关部门对技术服务满意度评价的评分关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率人员类型研发人员权重 30 25 20 1510 30 25 25 10得分国内有同类产品，技术领先现有产品较重大技术改进、工艺优化1－5万元 0.1－1万元三档 四档考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 有 很高 有 有(三)工作能力考核指标工作能力考核表考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 一般一般 一般 一般 一般 一般 一般(四)年度绩效考核指标年度绩效考核表所占权重70% 15% 15% 100%分数 证明人分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强工作责任心 工作积极性 团队意识指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱部门 部门平均得分强烈 非常高 强烈一般 一般 一般 一般20 20 20 15 15 1020 20 20 15 15 10被考核者 考核者16 16 16 12 12 812 12 12 8 8 6无 无 无 无24 20 20 1630 25 25 20 30 25 25 20特别加分事项4 4 4 3 3 218 15 15 12岗位 岗位指标名称指标名称折合分数6 5 5 4合 计得 分得 分总 分总 分标准标准得分 得分 得分 得分 优 优 差 差注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务考核者：年 月 日□尚待改进：与工作目标相比有差距被考核者：五、项目奖金的分配(一) 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
研发项目奖励制度1
研发项目奖励制度1
方面考虑分配给其他项目组成员。
这样可以激励项目组成员更加努力地工作，提高项目的完成质量和效率。
2.对于独家或首家产品，公司会根据项目实际情况做出特别奖励。
这样可以鼓励项目组成员开展更多创新性的工作，推动公司技术水平的不断提升。
3.在项目实施过程中，项目负责人或项目经理需要定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。
研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保项目按照计划顺利进行。
4.在项目奖金的分配过程中，需要按照项目进度分阶段兑现。
首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金会按照一定比例分配给项目组成员、其他配套部门人员以及项目总负责人。
这样可以确保奖金分配公平、合理，激励项目组成员更加努力地工作。
5.本办法适用于公司新产品研发、现有产品技术改进、工艺优化等项目的奖考核奖惩。
通过规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，可以最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
1.根据劳多得的原则，项目组成员的贡献大小决定奖金分配比例。
如果成员离开公司，其奖金提成自动终止，但项目提成会在项目组内继续分配。
2.项目奖金的分配方案应该由研发中心负责人校核后报总经理审批，并备案于行政部。
3.根据项目的可行性研究报告、项目立项批复（包括立项和市场分析）以及预计完成时间和公司提供的条件等，确定项目的档次。
4.根据实际配置情况等，确定项目负责人提取奖金的具体比例。
5.最后，根据奖金分配方案和个人贡献，兑现奖金。
公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法目录●项目进度及品质奖管理办法●项目国产化奖管理办法●项目销售分享奖管理办法●项目改良降成本奖管理办法●特殊定制产品服务奖管理办法一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法●目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
●范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
☑根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
☑其中进度奖与品质奖各占 %。
☑进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的 2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）7、财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
公司研发项目激励管理办法（HR管理）
公司研发项目激励管理办法（HR管理）研发团队项目激励管理办法第一章总则第一条为了更好激励公司研发团队士气与创新力、凝聚力，特制订本办法。
第二条技术、研发部全体成员。
(参与研发项目的其他技术人员)。
第三条以公司《薪酬管理制度》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
第二章项目奖金与实施流程第四条研发部上报或市场品牌部下发《新产品开发建议书》。
第五条技术、研发部总监（经理）下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
第六条项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
第七条根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
第八条项目小组完成开发任务。
第十条项目验收、确认。
第十一条发放项目奖金。
第三章项目奖金分配比例的确定第十二条项目奖金总体分配比例：项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
第十三条工作难度及工作量的确定。
1.项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
2.开发难度等级的确定。
1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
研发项目奖励制度范本
研发项目奖励制度范本一、总则第一条为激励公司员工积极参与研发项目，提高公司技术创新能力和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，对在研发项目中做出突出贡献的员工给予奖励。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、竞争，激励员工充分发挥潜能，实现公司可持续发展。
二、奖励对象和条件第四条奖励对象为公司全体员工。
第五条奖励条件：（一）积极参与公司研发项目，对项目进度和质量有显著贡献；（二）提出创新性研发方案，经实践证明具有实际应用价值；（三）在研发项目中取得国内外专利授权；（四）研发成果转化为产品或技术，为公司创造显著经济效益或社会效益。
三、奖励方式第六条奖励方式分为物质奖励和精神奖励。
（一）物质奖励：包括奖金、股权激励等，根据贡献程度和公司实际情况确定。
（二）精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升职位、职称评定等。
第七条奖励金额和名额根据公司年度研发投入、项目成果质量和经济效益等因素综合确定。
四、奖励评定程序第八条奖励评定程序分为申报、审核、公示和发放四个阶段。
（一）申报：员工向公司研发部门提交奖励申报材料，包括项目成果、经济效益证明等。
（二）审核：公司研发部门对申报材料进行审核，提出奖励建议名单和奖励金额。
（三）公示：公司将奖励建议名单和奖励金额进行公示，公示期为5个工作日。
（四）发放：公示无异议后，公司按照相关法律法规和公司规定，及时发放奖励。
五、奖励的撤销和追回第九条发生以下情况之一的，公司有权撤销或追回已发放的奖励：（一）研发成果存在严重质量问题，给公司造成经济损失或声誉损害；（二）研发成果侵犯他人知识产权，导致公司承担法律责任；（三）员工在奖励申报过程中存在弄虚作假、剽窃他人成果等不正当行为。
六、附则第十条本奖励制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本奖励制度的解释权归公司所有，未尽事宜公司可根据实际情况予以补充。
项目激励方案管理办法
项目激励方案管理办法1. 背景为了激励项目团队的积极性和创造力，提高项目的绩效和成果，制定本激励方案管理办法。
2. 激励方案制定原则- 公正公平：激励方案应当公开、公正、公平，不偏袒任何一方。
- 目标导向：激励方案应当与项目的目标和成果直接相关，以激励团队成员为实现项目目标贡献更多价值。
- 可持续发展：激励方案应当考虑长期发展，鼓励团队成员的持续努力和成长。
- 灵活适应：激励方案应当具备灵活性，能根据项目的实际情况进行调整和适应。
3. 激励方案管理流程3.1 方案制定项目组根据项目的目标和需求，制定激励方案，并将其公开给团队成员。
3.2 方案执行项目组成员根据激励方案的要求和规定，开展相应的工作和活动。
项目组成员应当积极参与，并按照激励方案的规定完成每项任务。
3.3 管理监控项目组组长及时跟踪和监督激励方案的执行情况，确保激励方案的公正、公平性，并记录相关数据和结果。
3.4 结果评估项目组根据激励方案的目标和要求，对团队成员的工作和贡献进行评估和考核。
3.5 激励奖励根据项目组的评估结果，确定具体的激励奖励方式和金额，并向团队成员发放相应的奖励。
4. 激励方案的具体内容项目激励方案的具体内容应当包括但不限于以下方面：- 工作任务分配和完成情况的评估标准；- 项目完成情况的评估标准；- 技能提升和研究能力的考核方式；- 项目贡献、创新和团队协作的评估标准；- 奖励方式和金额的确定。
5. 激励方案调整和改进根据项目实施过程中出现的情况和需求变化，项目组可以对激励方案进行调整和改进，但应当保持公正和公平，并及时向团队成员进行通知和解释。
6. 其他事项本激励方案管理办法自发布之日起生效，项目组成员应当遵守相关规定和要求。
任何违反激励方案规定的行为将受到相应的处理和处罚。
以上为《项目激励方案管理办法》的主要内容，旨在激励和提高项目团队的工作积极性和凝聚力，希望能够为项目的顺利实施和成果达成贡献。
公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法目录●项目进度及品质奖管理办法●项目国产化奖管理办法●项目销售分享奖管理办法●项目改良降成本奖管理办法●特殊定制产品服务奖管理办法一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法●目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
●范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
☑根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
☑其中进度奖与品质奖各占 %。
☑进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的 2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）7、财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
研发项目激励制度模板
研发项目激励制度模板一、总则第一条为了充分调动公司研发团队的工作积极性，提高研发效率和产品质量，根据公司实际情况，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司所有从事研发工作的员工，包括研发部门和参与研发项目的其他部门。
第三条本激励制度旨在激励员工积极投入研发工作，提高项目完成质量和效率，促进公司持续发展。
二、研发项目评级及经理的选任第四条研发项目分为四级，分别为A级、B级、C级和D级，项目评级标准由公司研发部门制定。
第五条项目经理由公司研发部门负责人任命，负责项目的整体管理和协调工作。
三、项目经理负责制和项目组的组建及解体第六条项目经理对研发项目的完成质量和效率负责，享有相应的权力和待遇。
第七条项目组成员由项目经理根据项目需求和员工特长进行组建，项目结束后，项目组自动解体。
四、研发项目进度控制第八条项目经理需定期向研发部门负责人汇报项目进度，确保项目按计划进行。
第九条对于进度滞后的项目，项目经理需制定整改措施，并及时向研发部门负责人汇报。
五、研发项目质量控制第十条项目经理需确保项目质量，对公司产品质量负责。
第十一条对于质量问题，项目经理需及时处理，并采取措施防止类似问题再次发生。
六、研发项目技术管理第十二条项目经理需关注行业发展动态，定期组织技术培训和交流活动。
第十三条项目经理需鼓励员工参与技术研究和创新，为公司的技术进步贡献力量。
七、研发项目成本管理第十四条项目经理需合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
第十五条项目经理需对项目成本进行详细记录，并定期向研发部门负责人汇报。
八、研发项目人员管理第十六条项目经理需关注团队成员的工作状态和成长需求，提供必要的支持和帮助。
第十七条项目经理需对团队成员进行绩效评估，激励优秀员工，淘汰不合适的人员。
九、研发项目变更第十八条项目经理需及时处理项目变更，确保项目进度和质量不受影响。
第十九条项目经理需对项目变更进行记录，并报研发部门负责人审批。
十、研发项目考核管理第二十条项目经理需定期对项目进行自我评估，并及时发现问题进行整改。
研发项目激励方案
研发项目激励方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业的研发项目成为了推动企业发展的重要引擎。
然而，要想取得成功，企业需要不断激励研发团队，激发他们的创造力和潜力，以推动项目的顺利进行。
因此，制定科学合理的研发项目激励方案显得至关重要。
一、激励方案的目标和原则1. 目标：激励方案的目标是激发研发团队的积极性和创造力，提高项目的研发效率和质量，推动企业的创新发展。
2. 原则：激励方案应当公平、公正、透明，激励的对象应当是真正为项目做出贡献的团队成员，激励方式应当与项目的实际情况相适应。
二、激励方案的内容和方式1. 薪酬激励：对于项目中表现突出的研发人员，可以通过调整薪酬结构、发放项目奖金等方式给予激励。
这种方式可以直接激发员工的积极性，提高工作效率。
2. 荣誉激励：通过评选“年度最佳研发团队”、“最有创新力研发人员”等荣誉称号，给予获奖者一定的荣誉和奖励，激发员工的竞争意识和团队合作精神。
3. 职业发展激励：为优秀的研发人员提供更多的职业发展机会，如晋升、培训等，让他们看到自己的未来发展空间，从而激发他们的工作动力。
4. 项目股权激励：对于项目的核心研发团队，可以考虑通过股权激励的方式让他们分享项目的成果，从而更深层次地激发他们的创造力和责任感。
5. 知识产权激励：对于创新性项目，企业可以对研发团队的知识产权进行保护，并给予一定的激励，鼓励团队成员进行创新研究。
三、激励方案的实施和监督1. 实施机制：企业应当建立科学的激励机制，明确激励的标准和程序，确保激励方案的有效实施。
2. 监督机制：企业应当建立健全的激励方案监督机制，对激励方案的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
3. 完善制度：企业应当不断完善激励方案，根据实际情况进行调整和改进，使激励方案能够更好地适应企业的发展需求。
四、激励方案的效果评估1. 绩效评估：企业应当建立科学的绩效评估体系，对研发项目的进展和成果进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
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研发团队项目激励管理办法
第一章总则
第一条为了更好激励公司研发团队士气与创新力、凝聚力，特制订本办法。
第二条技术、研发部全体成员。
(参与研发项目的其他技术人员)。
第三条以公司《薪酬管理制度》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
第二章项目奖金与实施流程
第四条研发部上报或市场品牌部下发《新产品开发建议书》。
第五条技术、研发部总监（经理）下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
第六条项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
第七条根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
第八条项目小组完成开发任务。
第十条项目验收、确认。
第十一条发放项目奖金。
第三章项目奖金分配比例的确定
第十二条项目奖金总体分配比例：项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得
20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
第十三条工作难度及工作量的确定。
1.项目评估
对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；
中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；
小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：
大项目：3－4个月以上；
中项目：1－3个月；
小项目：1周－1个月。
2.开发难度等级的确定。
1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
3.工时系数的确定。
1级：占20%以下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
5级：占100%
4.责任程度等级的确定
1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：项目负责人
5.各种系数权重比的确定
开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
6.系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由公司技术评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
7.难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总裁、总监、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师等人组成。
8．举例
项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；
项目组成员系数评定等级为：
项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5
软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9
硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0
测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
项目组成员奖金分配比例为：
项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%
软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%
硬件工程师：2. 0/11.4=17.54%
结构工程师：1.0/11.4=8.77%
测试工程师：2. 0/11.4=17.54%
9. 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
10.若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档；
11.记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名
后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。
12.项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。
13.改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。
14.若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。
第四章项目奖金发放
第十四条发放条件：
1.整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。
2.部门平均分配奖金发放
3．项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总监，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、研发部正规编制人员。
4. 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：
入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。
5. 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
6. 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。
7. 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所
有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。
8. 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。
第十五条相关制度
《薪酬管理制度》
第十六条相关记录
《研发/开发项目难度系数评分表》
《项目奖金分配比例记录表》
第五章附则
第十七条本办法由人力资源部负责修订、备案。
第十八条本办法由集团总裁批准后由技术研发部负责解释予以实施。
第十九条本办法从公布之日起生效。
拟定：编制：审核：审批：。