电商设计师美工绩效考核方案
电商设计师美工绩效考核方案
电商设计师美工绩效考核方案一、绩效考核目标：绩效考核旨在评估电商设计师美工的工作表现和贡献，确保其个人工作目标与组织战略目标相一致，并激励其持续提高工作效率和创造力。
二、绩效考核指标：1.设计作品质量：评估设计师美工所完成的设计作品的质量和创意性。
2.工作效率：评估设计师美工工作的效率和完成任务的速度。
3.团队合作：评估设计师美工在团队合作中的贡献和协作能力。
4.自我学习能力：评估设计师美工在个人学习和提升方面的能力。
5.创新能力：评估设计师美工在设计过程中的创新能力和尝试新技术的能力。
6.顾客满意度：评估设计师美工的作品对顾客满意度的影响。
7.绩效目标：根据个人和团队的目标，评估设计师美工是否实现了既定的绩效指标。
三、绩效考核方法：1.量化数据统计：通过统计设计师美工的每月完成作品的数量和评估得分，以及顾客的满意度调查结果，对绩效进行量化评估。
2.360度反馈评估：设计师美工的团队成员、上级领导和顾客们可以提供对其工作表现的评估和反馈。
3.工作成果展示和讲解：设计师美工可以定期向团队提供其工作成果的展示和讲解，以展示其设计思路和创意。
四、绩效考核周期和频率：1.考核周期：将绩效考核周期设定为每半年一次，分别为上半年（1月至6月）和下半年（7月至12月）。
2.考核频率：在每个考核周期结束后，设计师美工的直接上级领导将与其进行绩效评估和反馈。
五、奖惩措施：1.奖励措施：对于绩效优秀的设计师美工，可以给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、专业培训等。
2.激励机制：建立激励机制，通过提供具有挑战性和发展机会的项目，激发设计师美工的工作激情和创造力。
3.提升措施：定期和不定期提供专业培训和学习机会，以提高设计师美工的技能和知识水平。
4.处罚措施：对于绩效不达标的设计师美工，可以采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和指导。
六、绩效考核结果：1.绩效考核结果应当及时向设计师美工反馈，并与其一起制定下一个考核周期的工作目标和计划。
(完整版)电商交互设计师美工绩效考核方案
(完整版)电商交互设计师美工绩效考核方案电商交互设计师美工绩效考核方案背景随着电子商务的迅速发展，电商交互设计师美工在产品的用户体验方面扮演着重要的角色。
为了确保设计师美工的工作质量和效率，我们需要制定一套科学合理的绩效考核方案。
目标本绩效考核方案的目标是评估电商交互设计师美工的工作表现，以激励其持续改进和提升工作质量。
考核指标以下是电商交互设计师美工绩效考核的指标：1. 设计素质评估设计师美工的设计能力和创造力，包括但不限于以下方面：- 设计理念和风格- 色彩搭配和视觉效果- 图形和排版设计2. 用户体验评估设计师美工在用户体验方面的表现，包括但不限于以下方面：- 界面易用性- 交互设计- 导航和信息架构3. 项目管理评估设计师美工在项目管理方面的能力，包括但不限于以下方面：- 时间管理和任务分配- 沟通和团队协作- 问题解决和决策能力4. 创新性评估设计师美工的创新思维和能力，包括但不限于以下方面：- 发现和应用新的设计趋势- 提出创新的设计解决方案- 对新技术和工具的探索和应用5. 成果质量评估设计师美工的工作成果质量，包括但不限于以下方面：- 设计稿的完成度和准确性- 对技术实现的理解和配合- 对反馈和调整的响应能力考核流程为了确保公正和客观，我们将按照以下流程进行电商交互设计师美工的绩效考核：1. 设定目标和期望：与设计师美工明确绩效考核的目标和期望。
2. 收集数据和材料：收集设计师美工的设计作品、项目记录等相关材料。
3. 绩效评估：根据绩效考核指标，评估设计师美工的工作表现。
4. 反馈和讨论：与设计师美工进行反馈和讨论，分享绩效评估结果并提供改进建议。
5. 目标调整和奖励激励：根据绩效评估结果，对设计师美工的目标进行调整，并提供适当的奖励激励措施。
结论通过制定科学合理的电商交互设计师美工绩效考核方案，我们能够更好地评估和提升设计师美工的工作效率和质量，从而不断提升产品的用户体验和市场竞争力。
电商美工绩效考核方案
电商美工绩效考核方案电商美工绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的电商美工绩效考核方案（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电商美工绩效考核方案（通用7篇）1电子商务的库房流程基本上大同小异，但针对不同海外仓储库房系统及商品管理上，在操作的细节上差别还是很大的，此外每个人的管理风格不一样，大家可以就此参考下。
首先，周会制度。
在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。
强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评(点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会)。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议(不仅限于本部门)，对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核(还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善)。
电商美工绩效考核方案（通用7篇）
电商美工绩效考核方案电商美工绩效考核方案（通用7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的电商美工绩效考核方案（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
电商美工绩效考核方案1为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
电商美工绩效考核方案2一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3.小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。
电商设计师美工绩效考核
电商设计师美工绩效考核美工岗位绩效考核姓名：部门：电子商务部时间：最后得分：特殊说明：美工岗位的绩效考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成。
其中，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩的考核关键点包括工作质量、工作完成及时性和工作任务完成率。
考核指标得分将根据具体表现进行评定。
具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义1 工作业绩（60分）工作完成及时性工作质量内容方面在规定时间内完成整体设计、页面布局和内容方面的绩效表现统一风格、逻辑顺序、清晰表达、美感有视觉冲击力；符合标准化和规定的内页排版，页面布局清晰，体现产品卖点和服务亮点，有效配合产品营销，提升产品品质感；避免描述性错误，如功能写错、配图错误等。
规定时间内完成工作任务，如有延迟，将扣除相应的分数。
2 工作态度（20分）心态配合态度积极，主动承担职责，充满信心；愿意协助相关同事进行工作，快速响应工作需求。
能完成工作，但较少主动承担过多的职责；可以有效协助相关同事进行工作。
表现消极，对产品的信心不强，缺乏积极性；有时会抱怨相关同事提出的要求。
基本不愿意配合相关同事提出的要求，对工作缺乏热情和积极性。
3 团队合作（20分）沟通能够有效沟通，积极参与团队合作，愿意分享工作经验和技巧。
能够进行基本的沟通，可以协助完成团队任务，但缺乏积极性和主动性。
沟通能力较差，对团队合作缺乏热情和积极性，不愿意分享工作经验和技巧。
完全不适应团队合作，缺乏沟通能力和合作意识。
在考核过程中，美工岗位的工作业绩是最为重要的考核指标，占据了绩效考核权重的60%。
工作完成及时性、工作质量和工作任务完成率是评定工作业绩的关键点，将根据表现情况进行评定，得分将累加计入最终的绩效得分中。
除此之外，美工岗位的工作态度和团队合作能力也是绩效考核中重要的考核指标。
良好的心态、配合能力和沟通能力对于团队的协作和工作效率都有着至关重要的作用。
因此，在考核过程中，这些指标也将得到重视。
电商美工绩效考核方案范文
电商美工绩效考核方案为了更好地提高团队工作效率，实现部门目标，电商美工绩效考核成为不可缺少的一环。
在本文中，我们将会详细介绍电商美工绩效考核方案。
1. 绩效考核内容电商美工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.设计能力：包括美术功底、创意设计、布局设计等。
2.任务完成度：包括完成的任务数量和时间、完成的效果质量等。
3.敬业精神：包括工作态度、沟通能力、团队协作精神等。
2. 绩效考核指标绩效考核指标应结合电商企业的实际情况，因此在制定绩效考核指标时需要充分考虑电商美工特有的工作环境和职责。
2.1 设计能力设计能力是电商美工最核心的职能之一，也是评价电商美工绩效的重要指标之一。
为此，我们可以从以下几个方面来评估设计能力。
1.设计质量：针对电商网站或产品界面设计，包括界面布局、色彩搭配、图形细节等方面的设计质量。
2.创意设计：针对网站或产品的创意设计，包括创新度、个性化、独特性等方面的设计能力。
3.设计速度：设计是一个长期积累的过程，但在电商行业中，由于市场竞争激烈，设计速度也同样重要。
2.2 任务完成度任务完成度是电商美工考核中的另外一个重要指标，主要从效率和数量上进行考核。
1.任务完成速度：开展某一项工作的时间，应尽可能缩短，符合完成任务的要求。
2.任务完成量：完成任务的数量。
3.任务完成效果：完成任务的效果和效率，根据当时完成任务的环境，可以思考出更高效、更好的解决方案。
2.3 敬业精神电商美工需要有良好的敬业精神才能完全投入工作，为公司付出更多的努力。
1.具备团队精神：能够融入公司的工作环境，与其他职责组合配合顺畅。
2.工作态度：工作态度良好的电商美工是对电商平台而言最重要的一环，能够更好地推动企业的发展。
3.沟通能力：在工作过程中需要和其他职责人员进行良好的沟通，避免出现不必要的矛盾，提高公司工作效率。
3. 绩效考核方案制定我们针对绩效考核指标的内容和考核方法，制定了如下的绩效考核方案。
3.1 方案制定目标1.让团队成员充分了解公司的目标，并以此来确定考核的方案，以对公司实现目标产生贡献。
(完整版)电商UI设计师美工绩效考核方案
(完整版)电商UI设计师美工绩效考核方案电商UI设计师美工绩效考核方案目标本绩效考核方案旨在确定电商UI设计师美工的工作表现，评估其在视觉设计和用户体验方面的能力，并提供有针对性的反馈和发展机会。
考核内容1. 视觉设计能力评估电商UI设计师美工在视觉设计方面的能力和创造力，包括但不限于以下方面：- 色彩运用：运用适合品牌的色彩搭配和调和能力- 图像处理：熟练使用设计软件进行图像处理和优化- 排版设计：具备良好的排版能力，提供易于理解和吸引人的设计布局- 创意设计：展现创意和独特的设计风格，与品牌形象相符2. 用户体验能力评估电商UI设计师美工在用户体验方面的能力，确保设计能够满足用户需求，提供良好的用户体验，包括但不限于以下方面：- 导航设计：设计简洁明了的导航结构，使用户可以轻松浏览网站内容- 对话框设计：设计友好的对话框和提示信息，帮助用户理解和完成操作- 指示设计：提供明确的指示和引导，使用户能够快速掌握网站功能和操作方式- 响应式设计：针对不同设备和屏幕尺寸做出适配，确保在不同平台上均能正常显示和使用考核方法1. 设计评审定期组织设计评审会议，邀请相关团队成员参与评审，对电商UI设计师美工的设计作品进行评估和讨论。
评审团队可以包括设计师、产品经理、开发人员等不同角色的成员，以获得多角度的反馈和意见。
2. 用户体验测试组织用户体验测试，邀请实际用户对电商UI设计师美工的设计进行测试和反馈。
测试可以包括任务完成时间、用户满意度等指标，以评估设计在用户体验方面的效果和可用性。
3. 绩效评估根据设计评审和用户体验测试的结果，综合考核电商UI设计师美工的视觉设计能力和用户体验能力。
绩效评估可以采用打分制度，按照一定比例权重计算得出最终绩效得分。
反馈和发展机会定期向电商UI设计师美工提供基于绩效评估的反馈，并制定个人发展计划以提升其设计能力和专业水平。
反馈和发展机会可以包括但不限于以下方面：- 针对弱点提供相应培训和指导- 鼓励参与设计竞赛和学术交流活动- 提供研究资源和资讯，保持对设计趋势的了解以上即为电商UI设计师美工绩效考核方案的概要介绍，通过该方案能够全面评估电商UI设计师美工的工作表现，帮助其在视觉设计和用户体验方面不断成长和进步。
电商设计师美工绩效考核方案
设计师绩效考核表考核部门:被考核人:主考人:填表时间:视觉营销部—设计师特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：KPIKPI分解设计及时率10分KPI定义接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过设计审查通过率10分部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过部门内审查4次及以上才能通过项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价定稿后满意度10分项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向沟通有效性10分与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果0-3分8-10分4-7分1-3分8-10分项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价分值8-10分4-7分1-3分8-10分4-7分1-3分8-10分4-7分自我评分20%主管评分80%总得分工作业绩工作计划完成率工作量饱和，完成率达到95%以上10分工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用项目重要性10分一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性专业复杂程设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性正常页面优化，基本无难度有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升工作创新5分没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解工作主动性15分能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可0-2分13-15分8-12分4-7分0-3分5分3-4分有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图4-7分0-3分8-10分4-7分0-3分5分3-4分1-2分5分3-4分量工作度5分难度工作团队协作能态度力5分责任心5分与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决0-2分5分3-4对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正学习能力主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务；0-2分5分3-4分0-2分8-10分5分加减分出勤率10分偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假4-7分0-3分总分分数：□优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下说明:1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数。
电商视觉设计师美工绩效考核方案
电商视觉设计师美工绩效考核方案1. 背景随着电子商务的迅速发展，电商视觉设计师在企业中扮演着重要角色。
设计师的绩效考核方案对于激励设计师的工作积极性和提升设计质量具有重要意义。
2. 考核指标2.1 设计创意评估设计师的创意能力和想象力，包括但不限于以下指标：- 设计理念是否新颖独特- 视觉效果是否吸引人- 对品牌形象的传达是否准确2.2 设计质量评估设计师的作品质量，包括但不限于以下指标：- 图片清晰度和美感- 色彩搭配是否协调- 排版是否合理2.3 项目完成评估设计师在项目中的表现，包括但不限于以下指标：- 按时完成设计任务的能力- 与其他团队成员沟通协作的能力- 处理项目变更和压力的能力2.4 创新能力评估设计师的创新能力，包括但不限于以下指标：- 是否能提出新颖的设计方案和解决问题的思路- 是否能熟练运用最新的设计工具和技术- 是否能关注行业趋势并提出符合市场需求的设计方案2.5 自我发展评估设计师的自我研究和进步能力，包括但不限于以下指标：- 是否主动研究新的设计技术和知识- 是否参加相关行业活动和培训- 是否能将研究成果运用到实际工作中3. 考核流程3.1 设定目标考核开始前，与设计师共同设定目标和期望，明确考核内容和权重。
3.2 考核评估不定期进行绩效评估，可以通过以下方式进行评估：- 定期组织设计评审会议，邀请相关人员评审设计师的作品- 分析设计师的项目完成情况和质量- 采集客户反馈和满意度调查- 设计师自评及部门经理评价3.3 反馈和奖励根据评估结果，及时向设计师提供反馈和建议，鼓励优秀表现，同时针对改进空间给予指导和培训。
4. 结论电商视觉设计师美工绩效考核方案应注重设计创意、设计质量、项目完成能力、创新能力和自我发展能力等方面的评估。
通过设定目标、定期评估和及时反馈，可以激励设计师的工作积极性和提升整体设计质量。
(完整版)电商动画设计师美工绩效考核方案
(完整版)电商动画设计师美工绩效考核方案背景和目的电商行业中的动画设计师美工在产品推广和用户体验中扮演着重要的角色。
为了衡量和提升动画设计师美工的绩效，制定一个全面的考核方案势在必行。
本文档旨在提出一份完整的电商动画设计师美工绩效考核方案，以便客观评估他们的工作表现，并为其个人成长和团队协作提供指导。
考核指标1. 创意与设计质量评估动画设计师美工的创意和设计质量，包括但不限于以下指标：- 设计创新程度- 颜色搭配和配色方案- 动画效果的流畅性和吸引力- 设计和组织布局的能力- 对品牌形象的表达2. 技术运用和工作效率评估动画设计师美工的技术运用和工作效率，包括但不限于以下指标：- 图形设计软件的熟练程度- 绘图和插图技术- 动画制作和编辑技术- 时间管理和任务分配能力3. 项目管理和团队合作评估动画设计师美工的项目管理和团队合作能力，包括但不限于以下指标：- 项目计划和执行能力- 对任务和工作期限的把控能力- 与其他团队成员的沟通和协作能力- 对反馈和建议的接受和处理能力考核流程1. 设定目标和标准制定明确的目标和标准，与动画设计师美工沟通，确保双方对绩效考核的期望一致。
2. 数据收集和记录通过定期审查工作成果、项目进展和团队合作情况，收集考核数据和记录绩效表现。
3. 绩效评估与反馈根据考核指标进行绩效评估，并及时给予动画设计师美工反馈，强调他们的优点和改进的方面。
4. 奖励与激励基于绩效评估结果，给予表现优异的动画设计师美工相应的奖励和激励措施，以激发他们的工作动力和创造力。
5. 调整和改进根据实际情况和反馈意见，不断调整和改进绩效考核方案，以确保其科学性和有效性。
总结本电商动画设计师美工绩效考核方案旨在评估动画设计师美工在创意与设计质量、技术运用和工作效率，以及项目管理和团队合作方面的表现。
通过明确的目标和标准、数据收集和记录、绩效评估与反馈、奖励与激励以及调整和改进，可以有效提升动画设计师美工的绩效和团队整体的协作效率，进而促进电商业务的发展。
电商美工绩效考核标准
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的
整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条：
1、当月绩效考核低于70分者，无绩效奖金且取消当月业绩提成。
连续4个月绩效考核低于70分者淘汰，试用期当月绩月低于70分为试用不合格。
2、连续4个月绩效95分及以上者，薪资等级上调一级，不实行累计，期间有月度考核低于80分，降薪一级。
总经理：部门主管：
绩效考核签字表。
电商美工绩效考核方案
电商美工绩效考核方案1. 背景介绍电商美工是电商平台中的重要一环，他们负责设计、制作和编辑网页、图片、视频等各种与产品和品牌相关的媒体内容，以吸引消费者并提高销售效果。
为了提高团队成员的工作效率和质量，一个科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
2. 绩效考核指标为了全面衡量电商美工的绩效，我们建议从以下几个方面进行考核：2.1 设计水平•设计创意能力：从平时的设计作品中评估美工的创意能力，包括原创度、独特性、吸引力等方面。
•设计规范遵守：评估美工在设计过程中是否符合公司的设计规范和形象要求。
2.2 作品质量•图片处理能力：评估美工在处理图片时的技术水平，包括色彩调整、剪裁、修饰等方面。
•页面设计能力：评估美工在设计网页页面时的布局、配色、视觉效果等方面。
•视频制作能力：评估美工在制作视频时的剪辑、特效、配乐等方面。
2.3 项目管理•时间管理能力：考核美工在处理多个项目时的任务安排和时间把控能力。
•协作能力：评估美工在与其他团队成员协作时的沟通和合作能力。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定每个考核周期开始时，美工和直接上级一起设定个人的工作目标，明确任务的要求和时间节点。
3.2 工作记录美工需要按照指定的时间节点提交工作记录，记录每个项目的工作内容和完成情况，以便后续评估和总结。
3.3 评估过程由直接上级和相关团队成员共同参与，根据绩效考核指标对美工的工作进行评估。
评估可以通过定期的个人面谈、讨论和评分等形式进行。
3.4 绩效反馈根据评估结果，上级向美工提供绩效反馈，及时指出其表现的优点和不足，并提出改进建议和培训需求。
3.5 奖惩机制根据绩效评估结果，对美工进行奖惩，以激励其积极主动地提高工作质量和效率。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会等，处罚可以包括扣减奖金、减少项目机会等。
4. 绩效考核方案的优势和难点4.1 优势•公平公正：绩效考核方案能够客观衡量美工的工作表现，避免主观因素的影响。
•激励团队：绩效考核方案能够激励美工团队成员积极主动地提高工作质量和效率，从而提升整个团队的绩效。
电商美工岗位绩效考核
电商美工岗位绩效考核的情况，经查证属实一次扣10分。
3、员工表扬。
被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分。
4、违纪行为。
如迟到早退、未按规定着装、违反公司纪律等行为，一次扣3分。
网站美工岗位绩效考核是由工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核四部分组成的。
其中，工作业绩占绩效考核权重60%。
在工作业绩方面，关键点包括工作质量、工作完成及时性、工作饱和度和工作任务完成率。
具体考核指标包括网页布局效果和网页界面效果。
网页布局效果要求符合标准化和一定SEO规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
网页界面效果要求进行网站界面架构的具体视觉呈现设计，同时方便前端进行布局。
此外，还要求针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为5分。
在工作态度方面，要求员工表现积极主动、敬业奉献、认真负责、注重细节和团队合作。
在团队合作方面，要求员工能够积极参与协作，共同完成团队目标。
在日常考核方面，要求员工工作计划和总结、卫生情况、现场纪律、会议和活动、能源节约等方面得分均要达到要求。
此外，还有加减分规定，如员工被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分；如员工因个人原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；如违反公司纪律等行为，一次扣3分。
综上所述，网站美工岗位绩效考核是一个综合性考核，要求员工在工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核等方面表现出色。
只有在各项指标均达到要求的情况下，员工才能获得较高的绩效考核得分。
In the process of work。
if an individual's r causes external personnel to have a negative n of the company due to personal reasons。
美工绩效考核方案
美工绩效考核方案第1篇美工绩效考核方案一、目的为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。
二、考核对象公司全体美工人员。
三、考核指标美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能力。
1. 工作任务（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。
（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时完成情况。
2. 工作质量（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。
（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。
3. 团队协作（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。
（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。
4. 个人能力（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。
（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。
四、考核流程1. 月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。
2. 季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队评价，形成季度考核结果。
3. 年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结合全年工作表现，形成年度考核结果。
五、考核结果应用1. 月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。
2. 季度考核结果作为季度奖金发放依据。
3. 年度考核结果作为年度奖金、岗位晋升、培训机会的重要依据。
4. 对考核结果不达标的美工人员，给予相应处罚或培训。
六、考核标准及分值1. 工作任务（40分）- 任务完成率：完成率100%，得40分；完成率每下降5%，扣2分。
- 任务准时率：准时率100%，得40分；准时率每下降5%，扣2分。
2. 工作质量（30分）- 设计作品满意度：满意度90%以上，得30分；满意度每下降5%，扣2分。
- 设计作品修改次数：无修改，得30分；每修改一次，扣2分。
3. 团队协作（20分）- 协作配合度：优秀，得20分；良好，得15分；一般，得10分；较差，得5分。
(完整版)电商设计师美工绩效考核方案
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
1-3分
工作
计划完成率
10分
工作量饱和，完成率达到95%以上
8-10分
工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等
新版关于电子商务kpi绩效考核方案(电商设计kpi绩效考核方案)
电商部绩效考核方案一、目的1、客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。
二、适用对象适用于企业电商部所有员工（运营、推广、美工、文案、分销、售前售后客服）。
三、薪资构成解释基本工资：岗位基本工资是公司依据国家法律法规，根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发放的工资部分。
绩效工资：绩效工资为固定金额的工资基数，根据职位不同绩效工资基数也有所不同。
根据岗位绩效考核按照对应比例发放绩效工资。
销售提成：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。
团队提成（拟）：若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80分以上，予以发放的额外团队奖励。
团队所有成员按照特定的比例提成团队奖励。
（团队提成按照超过规定额度部分计算）四、电商绩效考核方案要点1、考核内容：月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核；2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核；3、每月设置回款或订单销量指标；4、所有业绩提成均按回款额度或者订单销售额度计提。
具体考核标准如下表格：电商部售前客服绩效考核表电商部售后客服绩效考核表电商部分销专员绩效考核表电商部美工、文案绩效考核表电商部推广绩效考核表表电商部运营、店长绩效考核表电商部售前客服绩效考核表姓名：帐号：月份：绩效：序号考核项目标准分值权重标准点得分绩效值1 1002 901 销售额 30%3 804及以后 60≥50% 1002 询单转化率40%≤X＜50% 80 15%30%≤X＜40% 60＜30 0X≥1.1a 100a≤X＜1.1a 903 客单价 5%0.8a≤X＜a 80X＜0.8 60X≥98% 10095%≤X＜98% 804 回复率 10% 90%≤X＜95% 70X＜90% 0X≤15 10015＜X≤20 905 首次响应时间 10% 20＜X≤30 70X＞30 0X≤30 10030＜X≤45 906 平均响应时间 10% 45＜X≤60 70X＞60 0X≤2 1002＜X≤5 807 订单出错率 5%5＜X≤8 60X＞8 08 服务态度主管打分 100分制 15% /考核项目解释：考核项目项目解释（周期：月）销售额按照每个帐号的销售额排序询单转化率下单人数/咨询人数客单价总销售额/付款人数=a回复率回复过的客户/总咨询客户首次响应时间平均每个客户的旺旺首次响应时间平均响应时间平均每个客户的旺旺响应时间订单出错率订单的出错次数服务态度旺旺聊天记录、任务完成情况、日常工作表现等各项绩效值各项得分*考核项目权重当月绩效以上8项绩效值之和薪资构成：薪资=基本工资+绩效工资+销售提成绩效分对应级别基本工资绩效工资销售提成点90≤X≤100 金牌客服80≤X＜90 银牌客服65≤X＜80 铜牌客服X＜65 见习客服电商部售后客服绩效考核表姓名：帐号：月份：绩效：序号考核项目标准分值权重标准点得分绩效值X＝100% 10095%≤X＜100% 801 售后完成率 10%90%≤X＜95% 60X＜90 0X≤1 1001＜X≤3 802 买家投诉笔数 15%3＜X≤5 60X＞5 0X≤2% 1002%＜X≤5% 903 退款率 30%5%＜X≤7% 80X＞7% 60X≥98% 10095%≤X＜98% 804 回复率 5% 90%≤X＜95% 70X＜90 0X≤15 10015＜X≤20 905 首次响应时间 5% 20＜X≤30 70X＞30 06 平均响应时间X≤30 100 5%30＜X≤45 9045＜X≤60 70X＞60 0X≤1 1001＜X≤3 807 订单出错率 10%3＜X≤5 60X＞5 08 售后处理能力主管打分 100分制 20%考核项目解释：考核项目项目解释（周期：月）售后完成率处理完成的售后单数/买家提交的总售后单数买家投诉笔数买家要求淘宝客服介入处理的或向淘宝官方发起的投诉笔数退款率退款成功的笔数/总交易笔数回复率回复过的客户/总咨询客户首次响应时间平均每个客户的旺旺首次响应时间平均响应时间平均每个客户的旺旺响应时间订单出错率售后订单处理的出错次数售后处理能力专业知识、售后处理技巧、服务态度等薪资构成：薪资=基本工资+绩效工资绩效分对应级别基本工资绩效工资90≤X≤100 金牌售后80≤X＜90 银牌售后65≤X＜80 铜牌售后X＜65 见习售后电商部分销专员绩效考核表姓名：帐号：月份：绩效：序号考核项目标准分值权重标准点得分绩效值1 分销占比≥25% 100 30%20%≤X＜25% 9010%≤X＜20% 80＜10% 60≥20% 10010%≤X＜20% 902 优质分销商 10% 5%≤X＜10% 80＜5% 60≥70% 10050%≤X＜70% 903 动销分销商 10% 30%≤X＜50% 80＜30% 0≥8% 1005%≤X＜8% 804 新进分销商 10% 3%≤X＜5% 70＜3% 0≥3 1002≤X＜3 805 活动次数 10% 1≤X＜2 60＜1 0X≤1 1001＜X≤3 806 投诉次数 5%3＜X≤5 60X＞5 0≥98% 10095%≤X＜98% 907 审单完成率 10% 90%≤X＜95% 70＜90% 60X≤1 1001＜X≤3 80分销商8 5%违规次数3＜X≤5 60X＞5 0≥50 10035≤X＜50 809 维权执行次数 5%15≤X＜35 60＜15 010 规章制度主管打分 100分制 5%考核项目解释：考核项目项目解释（周期：月）分销占比分销销售额/总分销销售额优质分销商月采购额≥a的分销商数量/总分销商数量动销分销商有采购额的分销商数量/总分销商数量新进分销商新进分销商数量/总分销商数量活动次数组织分销商或要求分销商做的单店或联合活动次数投诉次数分销订单或分销专员被分销商投诉的次数审单完成率审单超过48小时的订单数量/分销总订单数量分销商违规次数分销商的违规次数如价格管控等维权执行次数打架维权的执行次数规章制度是否遵守公司的各项规章制度工作状态等薪资构成：薪资=基本工资+绩效工资+分销提成绩效分对应级别基本工资绩效工资分销提成点90≤X≤100 金牌分销80≤X＜90 银牌分销65≤X＜80 铜牌分销X＜65 见习分销电商部美工、文案绩效考核表姓名：帐号：月份：绩效：序号考核项目标准分值权重标准点得分绩效值≥60% 10040%≤X＜60% 901 10%静默转化率20%≤X＜40% 80＜20% 60≥2.5 1002.0≤X＜2.5 802 页面访问深度 10% 1.5≤X＜2.0 60＜1.5 0≥100s 10080s≤X＜100s 903 页面停留时间 10% 40s≤X＜80s 60＜40s 0≥90% 10080%≤X＜90% 805 工作完成率 5%60%≤X＜80% 60＜60% 04 创新能力主管打分 100分制 10%6 线下任务主管打分 100分制 30%7 规章制度主管打分 100分制 5%8 执行力主管打分 100分制 20%考核项目解释：考核项目项目解释（周期：月）静默转化率未咨询下单单量/总下单单量页面访问深度店铺首页商品详情页面访客平均访问深度页面停留时间店铺首页商品详情页面访客平均停留时间创新能力有独立创作能力、有优秀的创意等工作完成率工作按时完成率线下任务线下图片处理任务规章制度是否遵守公司的各项规章制度执行力对领导安排任务的执行力和自我执行力及工作出错率薪资构成：薪资=基本工资+绩效工资绩效分对应级别基本工资绩效工资90≤X≤100 设计师、高级文案80≤X＜90 美工、文案65≤X＜80 助理美工、文案助力X＜65 见习美工、见习文案电商部推广绩效考核表姓名：帐号：月份：绩效：序号考核项目标准分值权重标准点得分绩效值 100901 销售额 15%8010080UV平均获取成2 15%本6010090主推产品平均3 10%跳失率8060100804 ROI 20% 70100905 点击率 10%70100906 UV 30%70考核项目解释：考核项目项目解释（周期：月）销售额网店单位时间内的销售额，以客户最终付款为定义标准UV平均获取成本单位费用投入结构/单位UV，即获取一个UV所投入的费用成本。
(完整版)电商网页设计师美工绩效考核方案
(完整版)电商网页设计师美工绩效考核方案电商网页设计师美工绩效考核方案1. 背景电商网页设计师美工在互联网时代扮演着重要角色，其设计质量和效果直接影响到用户的购买体验和网页的转化率。
因此，建立一个科学合理的绩效考核方案对于评估和激励设计师美工的工作表现至关重要。
2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 准确评估电商网页设计师美工的工作表现；- 激励设计师美工提升设计质量和效果；- 促进设计师美工之间的交流与合作；- 提升整体设计团队的绩效和创造力。
3. 考核指标为了确保评估的科学性和公正性，设计了以下考核指标：- 设计质量：评估设计师美工的设计创意、风格和美感，包括色彩搭配、布局设计等；- 用户体验：评估设计师美工的设计是否符合用户惯和预期，包括导航、页面加载速度等；- 网页转化率：评估设计师美工的设计对网页转化率的影响，包括点击率、订单量等；- 团队贡献：评估设计师美工在团队合作中的积极贡献和协作能力。
4. 考核流程绩效考核流程包括以下步骤：- 设定目标：根据团队目标和个人职责，确定每位设计师美工的考核目标；- 考核评估：定期进行考核评估，使用量化和定性指标评估每位设计师美工的工作表现；- 反馈和奖励：及时向设计师美工提供绩效评估结果和指导意见，根据绩效结果给予适当的奖励和激励措施；- 持续改进：根据考核结果和反馈意见，持续改进绩效考核方案，提升考核的准确性和有效性。
5. 考核结果与激励措施根据考核结果，设计师美工可以获得以下激励措施：- 现金奖励：根据绩效评估结果，给予相应的现金奖励；- 奖励评选：定期评选最佳设计师美工和优秀设计作品，并给予奖金或奖品；- 培训机会：根据设计师美工的发展需求，提供相关培训和研究机会；- 晋升机会：绩效优秀的设计师美工可以获得晋升机会和更高的职业发展空间。
6. 总结绩效考核方案旨在评估和激励电商网页设计师美工的工作表现，通过科学合理的考核流程和激励措施，提升设计质量和效果，促进团队合作和创造力的发展。
电商美工绩效考核
电商美工绩效考核电商美工绩效考核美工是指专为美而设计的人，美工的绩效考核该如何要求?以下是店铺为你整理的电商美工绩效考核，希望能帮到你。
电商美工绩效考核方案(引)电子商务发展非常迅速，同时人才又是非常的紧缺。
而很多时候，我们都不能聘请到那么强悍的精英，那么，我们能做的更多是筑巢引凤。
强大的团队是非常重要的，而怎么去培养和管理好自己的团队，在此我也来谈谈，激励员工潜能和管理团度的秘密武器——KPI 绩效考核。
电子商务是一个非常讲究团队合作的工作，哪个环节没做好，在数据上会很直观的体现出来，对整个店铺的营业额有很大的影响。
作为一个成功的网店，店长想造就一支人才队伍，确保网店绩效目标的实现?因此，KPI绩效考核的导入是必须的。
KIP考核必须要简单易懂为什么要简单易懂，因为绩效考核制度不是做给领导看的，实际上就是做给员工看的。
从人的记忆思维来说，一般最多只能重复记住九个要点，最合理的是五个。
我看到很多人做的绩效制度，动辄就是好几页几十条，这种制度我一直认为没有意义。
而且像这样的制度多数都会执行失败，因为我试过。
如果想让员工很清楚绩效考核制度，就要做到两点。
一是，在必要考核下，指标越简单越好，越少越好。
因为越少员工越记的住，工作的方向也就会越明确;二是考核与奖罚的方式也越简单越好，而且一定要注意的是，考核的指标一定要能落地，不要设一些很虚很远的指标给员工。
这样做，员工可能表面接受，但实际上在他们心里觉得这些指标完全不现实，而如果员工有这种心理，那就麻烦了。
没有人会为一个认为不可以实现的目标而拼命工作，相信你也一样。
在这里，我们主要阐述的是美工的绩效考核，如何评价一个美工是否合格主要是从工作绩效，工作态度，团队合作中评核。
因此，我们首先需要了解的是美工的工作职能，美工主要针对的是网店的形象，界面的整体和布局设计。
美工通过设计与营销的观念突出产品的卖点，吸引网上的各个角落的消费者，引导购买。
店长1.页面静默转化率(30%)2.硬广点击率 (20%) 70%) (KPI 100%) 绩效3.团队协助能力 (20%) 考核4.自评描述(15%) (权重30%)5.平时工作(15%)我是把美工的KPI绩效考核具体分为以上6样，通过这几方面的数据考核美工自身的工作能力是否达标、中等、优秀。
电商设计师美工绩效考核方案
说明:
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
4-7分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
4-7分
量
工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工作难度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品word 文档值得下载值得拥有
精
品
文
档
精品word文档值得下载值得拥有
下
载【本页是封面，下载后可以删除！】
设计师绩效考核表
考核部门：被考核人：主考人：填表时间：
视觉营销部一设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
精品word文档值得下载值得拥有
说明：
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量X 100（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；2•以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%;自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终
总评分当中；
3•连续两次被评为需激励员工”将被警告，连续三次被评为需激励员工”将被劝退；连续二次需绩效面谈员工”将被劝退•
4•连续两次被评为优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5•绩效工资的核算公式：实际所
得绩效奖金=绩效考核分数十100约定的月绩效奖金基数。