行政级别对应表格
全国行政区域划分表excel
全国行政区域划分表excel一、介绍1. 在现今社会中，行政区域划分表excel成为了不可或缺的工具。
它是一种便捷的工具，可以帮助用户快速准确地了解全国行政区划的信息。
2. 全国行政区域划分表excel包含了全国各省、直辖市、自治区和特别行政区的行政区划信息，能够为用户提供详尽的行政区划信息。
二、表格内容1. 全国行政区域划分表excel包含了以下内容：省/直辖市/自治区/特别行政区名称、行政区划代码、行政级别等。
2. 通过excel表格，用户可以方便地查看全国各省市区的行政区划信息，包括名称、代码等。
三、用途1. 全国行政区域划分表excel可以被广泛应用于各行各业。
2. 政府部门可以利用这一工具，快速了解全国各地的行政区划信息，从而为政府决策提供数据支持。
3. 企事业单位可以通过全国行政区域划分表excel，准确了解各地行政区划信息，为企业发展提供参考依据。
4. 学生、研究人员可以利用这一工具，进行各类研究和学习。
5. 一些行业从业者，比如地理信息系统工程师、市场调研人员等，也可以通过这一工具，方便快速地获取全国行政区划信息。
四、编制方1. 全国行政区域划分表excel通常由政府部门、专业机构或者第三方公司编制。
2. 在编制过程中，需要对行政区划信息进行收集、整理、核对等工作，确保数据的准确性和完整性。
五、使用方法1. 用户可以直接打开excel表格，按照需要进行查找、筛选，以快速获取各地行政区划信息。
2. 用户也可以将表格中的数据导入到自己的系统中，进一步加工处理，满足自己的特定需求。
六、发展前景1. 随着社会的发展和信息化的进程，全国行政区域划分表excel也将会不断完善和更新。
2. 表格中的数据也可能会进行扩充和调整，以适应社会的发展和变化。
七、总结1. 全国行政区域划分表excel是一种非常有用的工具，能够为用户提供便捷的行政区划信息。
2. 用户可以通过这一工具，快速、准确地了解全国各地的行政区划情况，为自己的工作和学习提供帮助。
中国行政分类表
中国行政分类表第一级：中央行政机关1.国务院：负责制定国家政策、法规和方针，管理国家事务。
2.国家监察委员会：负责反腐败工作，推动国家行政监察体制改革。
3.最高人民法院：负责解释和裁判法律案件，维护司法公正。
4.最高人民检察院：负责监督和指导全国检察工作，维护法律权威。
第二级：地方行政机关1.省级行政机关：包括省、自治区、直辖市的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。
a)省级人民政府：负责制定本地区的行政规划和政策，组织实施各项工作。
b)省级人大常委会：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。
c)省级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。
d)省级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。
2.市级行政机关：包括地级市、地区、自治州的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。
各项工作。
b)市级人大常委会：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。
c)市级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。
d)市级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。
3.县级行政机关：包括县、自治县的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。
a)县级人民政府：负责制定本地区的行政规划和政策，组织实施各项工作。
b)县级人大常委会：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。
c)县级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。
d)县级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。
第三级：乡级行政机关1.乡级行政机关：包括乡、镇、街道的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。
各项工作。
b)乡级人大代表村级人大：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。
c)乡级政协代表村级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。
d)村级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。
第四级：社区居民委员会1.社区居民委员会：居民自治组织，通过选举产生，负责组织和协调居民事务，维护社区秩序。
总结：中国行政分类表按行政层级划分，包括中央行政机关、地方行政机关、乡级行政机关和社区居民委员会。
行政日常事务权限表
工资发放 薪酬福利 评优 社保 福利 标准 绩效考核协议 绩效面谈 绩效 月度绩效考核成 绩 绩效申诉 结果修订 绩效考核制度修 改 制度建设 制度化建设
上卡 评选并发文 转入、转出 节庆福利 制定 组织签订 签订过程中的沟通 具体实施 投诉与建议 修订，调整 补充、修订 制度、批 —— —— —— 审批 审批 审批
传真机 彩色打印机 打卡机
设施维护
灯、空调、家具 等 宾客
日常接待
宾客 宾客
短途派遣 行政车辆 长途派遣 车辆管理 维修、更换零件 行政及物流车辆 加油及报销 确定待招聘岗位 发布 确定招聘渠道并发布 初试 复试 选拔 终试 招聘 辞谢 岗位确定 录用 薪资确定 分配上岗 评估 规划 招聘评估 培训计划及预算 文化及入职培训课件 培训 课件 产品及技能培训课件 评估 薪酬方案 工资表 培训效果评估 标准制定 核算工资
出库；如不符合使用部门的 验收合格，填《物资领用 申购要求而退回，则退回采 表》领用出库；不合格， 审批订购报纸种类、 每天更换新报纸于报架，将 —— 数量 旧报纸按照种类、时间存档 验收合格，填《物资领用 审批 出库 表》领用出库；不合格， 审批 审批 审批 审批 审批 审批 批示级别 批示级别 批示级别 联系相关部门维修 联系相关部门维修 联系相关部门维修 联系相关部门维修 联系相关部门维修 联系相关部门维修 根据批示级别，安排餐饮 根据批示级别，安排酒店 根据批示级别，安排车辆、 司机 申请 申请 申请 申请 申请 申请 —— —— ——
进行经理级人员复试 对通过人员讲解工资 即终试 面试、确定最终录用 组织，通知录用人员 名单 —— 审批 审批 —— 发放辞谢短信 按标准填写入职信息登记表 按标准填写入职信息登记表
按制度办理入职手续，签订 接收新员工 合同、录指纹、签订银行代 拟定评估报告，根据批示改 批阅，评价招聘效果 —— 进 汇总并审核各部门计划，拟 审批 申报培训计划及预算 定年度培训计划及预算 草拟并存档，经总经理审批 审批 —— 后实施 审批 修订后存档，组织培训实施 草拟，根据审批结果修订 组织评估，发放、收集、统 审阅 —— 计培训效果评估表 草拟并存档，经总经理审批 审批 —— 后实施 审批 按薪酬方案核算工资表 财务复核
【Excel办公常用表格】数据结构-行政区划信息
字段关系 PK,FK(表6-代码) FK(表9-行政区划代
码)
FK(表13-代码)
说明 乡(镇、场)行政区划代码 县(市、区)行政区划代码
HBL字符代码 行政区名称 行政区名状态 状态变更日期 状态变更原因代码
11-村(分场)行政区 字段名
行政区划代码 乡代码 HBL代码 名称 状态
10-乡(镇、场)行政区 字段名
行政区划代码 县代码 HBL代码 名称 状态
状态变更日期 状态变更原因代码
数据结构-行政区划信息
类型 NUMBER(6) NUMBER(1)
字段关系 PK
FK(表12-代码)
说明 行政区BER(6) VARCHAR2(7) VARCHAR2(10) VARCHAR2(20)
状态变更日期 状态变更原因代码
12-行政区划级别 字段名 代码 名称
13-状态变更原因 字段名 代码 名称
类型 NUMBER(6) NUMBER(6) VARCHAR2(7) VARCHAR2(10) VARCHAR2(20)
DATE NUMBER(1)
字段关系 PK,FK(表6-代码) FK(表10-行政区划
DATE NUMBER(1)
字段关系 PK,FK(表6-代码) FK(表8-行政区划代
码)
FK(表13-代码)
说明 县(市、区)行政区划代码
市(州)行政区划代码 HBL字符代码 行政区名称 行政区名状态 状态变更日期
状态变更原因代码
类型 NUMBER(6) NUMBER(6) VARCHAR2(7) VARCHAR2(10) VARCHAR2(20)
DATE NUMBER(1)
字段关系 PK,FK(表6-代码)
行政管理常用表格
行政管理常用表格〔一〕管理部任务职责一览表第二章管理部组织管理〔一〕部门组织结构与责权表〔二〕行政办公任务一览表部门：人数：填写日期：年月日（三）行政办公职位规范表（四）员工处分通知单年月日年月日第三章办私事务管理（一）行政费用方案表编号：单位：元（二）行政费用央求单编号：部门：填写日期：年月日单位：元报销人签字：审核人签字：主管指导签字：〔三〕通讯费用报销单编号：填写日期：年月日（四）外勤费用报销单〔五〕车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联络单（八）观赏容许证〔九〕接待用餐央求表年月日〔十〕公关任务方案表〔十一〕会议记载表编号：填写日期：年月日〔十二〕年度会议方案表〔十三〕会议审核项目表会议称号：〔十六〕会议室运用央求表填写日期：年月日注：请在备注栏中简明说明盖章用途〔十九〕印章运用央求单第四章网络信息管理〔一〕计算机缺点维修记载卡部门：填写日期：年月日〔二〕计算机网络报修注销表〔三〕计算机网络设备档案表设备运用部门：第五章文书档案资料管理〔一〕收〔发〕文注销表填写日期：年月日编号：填写日期：年月日月份：年份：〔九〕借阅注销表年月日〔十〕丧失报告单填表日期：年月日第六章提案管理〔一〕项目提案表填写日期：年月日〔二〕会议提案表〔三〕员工提案汇总表编号：时间：年月〔四〕优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日注：此表用于严重树立性提案的评分。
注：此表用于普通树立性提案的评分。
第七章行政人事管理〔一〕应聘人员注销表应聘职位：填表日期：年月日〔二〕面试效果评定表〔三〕员工培训央求表。
岗位等级表——精选推荐
岗位等级表。
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理 1-3级副总经理 2-7级技术总监 2-7级技术开发部部长 4-9级⾼级⼯程师 6-11级企业发展部部长 4-9级⼯程师 8-12级企业发展部经理 6-11级技术员 10-13级企业发展部主管 8-12级财务总监 2-7级企业发展部⽂员 10-13级财务部长 4-9级⾏政总监 2-7级财务主管会计 6-11级⼈⼒资源部部长 4-9级财务会计 8-12级⼈⼒资源部经理 6-11级出纳 10-13级⼈⼒资源部主管 8-12级司机、勤杂 14级⼈⼒资源部⽂员 9-13级试⽤期 13级实习⽣ 15级基本⼯资级别档次表⼀档⼆档三档四档五档⼀级 6000 5900 5800 5700 5600⼆级 5500 5400 5300 5200 5100三级 5000 4900 4800 4700 4600四级 4500 4400 4300 4200 4100五级 4000 3900 3800 3700 3600六级 3500 3400 3300 3200 3100七级 3000 2900 2800 2700 2600⼋级 2500 2400 2300 2200 2100九级 2000 1900 1800 1700 1600⼗级 1550 1500 1450 1400 1300⼗⼀级 1350 1250 1200 1150 1050⼗⼆级 1100 1000 950 900 850⼗三级 800 750 700 650 600⼗四级 550 500⼗五级 450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级⼀岗总经理A 150-200档B 120-180档⼆岗(副总级) 副总经理、项⽬公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总⼯程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总⼯程师、建筑园林公司经理、⾼级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、⼯程项⽬经理、会计师、造价⼯程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、⼯程师（⼟建、⽔电等）、前期开发主任、⾏政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、⼴告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、⾏政助理、⼈⼒资源助理、销售助理、策划助理、⼴告助理、⼯程助理、施⼯员、⼯程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、⽂员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、⾼级技⼯；A 8-18档B 7-15档C 6-14档⼋岗(⼯⼈) 保安、厨⼯、清洁、杂⼯、中级技⼯B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展⽔平，结合公司的经营发展情况，每年调整⼀次，原则上调⾼不调低。
企业薪酬设计常用表格汇总60多个(经典表格模板,拿来即用)
企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (20)表格 18 公司工资等级表 (21)表格 19 因素评分表 (22)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格 21 企业奖励项目分类表 (24)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (25)表格 23 员工奖金合计表 (26)表格 24 加班工资标准表 (27)表格 25 加班工资申请表 (28)表格 26 计件工资计算表 (29)表格 27 津贴申请表 (30)表格 28 薪资确定表 (310)表格 29 离职工资结算通知书 (321)表格 30 离职人员审批表 (33)表格 31 员工离职移交核查表 (334)表格 32 通用工资说明书 (36)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (37)表格 34 人事考勤表 (38)表格 35 人事动态及费用控制表 (39)表格 36 出差旅费报销单 (40)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (42)表格 39 成本计算表 (43)表格 40 员工工资表 (44)表格 41 销售人员工资提成计算表 (46)表格 42 工资分析表 (47)表格 43 变更工资申请表 (48)表格 44 工作奖金核定表 (49)表格 45 员工出勤工薪计算表 (50)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (53)表格 49 生产人员工资提成计算表 (55)表格 50 计时工资核定表 (56)表格 51 普通员工工资计算表 (57)表格 52 员工工资变动申请表 (58)表格 53 新员工职务、工资标准表 (59)表格 54 员工奖金合计表 (60)表格 55 工作奖金核定表 (61)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (64)表格 59 员工薪津计算表 (65)表格 60 员工出勤工薪计算表 (66)表格 61 员工工资调整表 (67)表格 62 新员工工资核定表 (68)表格 63 员工工资职级核定表 (69)表格 64 职员统一薪金等级表 (70)表格 65 工资标准表 (71)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表4/ 75表格 3 工资标准表工资标准表整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表职务分类表表格 9 职能等级分类表职能等级分类表表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格 16 计点法：工作评价因素权重表表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
岗位级别薪资方案
岗位级别薪资方案岗位级别薪资方案本公司的薪酬体系采用适度领先策略，以在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性为目标。
同时，我们也采用按责任与贡献取酬策略，不宜采取提成方式。
售后服务部和销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其他职能部门采用基本工资+浮动工资的工资结构。
奖金由售后服务部和销售部根据公司政策和本部门情况制订，经公司总经理和董事长批准后实施。
工龄工资根据不同岗位级别和入职时间制定，全勤奖设定为当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
试用期无奖金、全勤奖。
岗位级别分为初级、中级、高级三个级别，具体工资标准见附件。
浮动工资的考核和发放方法主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核周期为每月一次。
考核结果由上级考核下级，直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。
若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
加减分按照公司有关管理制度的规定执行。
我们相信，这个薪酬体系将有助于激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效。
管理人员考核表、技术人员考核表、业务人员考核表和普通职员考核表是公司日常管理中的重要工具。
考核分数满分为100分，应用于浮动工资和优胜劣汰等方面。
在浮动工资中的应用方面，本月考核得分数作为浮动工资发放的百分比。
例如，某岗位的核定工资为3000元，60%为基本工资，40%为浮动工资。
如果当月的考核分数为90分，那么该员工就可得到90%的浮动工资1080元，当月工资为基本工资1800元加上浮动工资1080元，即2880元。
如果员工考勤或违反公司规章制度，应该缴纳罚款，从基本工资中扣除。
在优胜劣汰方面，连续三次考核结果将员工分为前20％、中间70％和后10％。
excel行政区域划分表格
在Excel中制作行政区域划分表格，可以按照以下步骤进行：
1. 打开Excel，创建一个新的工作簿。
2. 在工作簿中，创建几列来代表行政区域的不同级别。
例如，可以创建三列分别代表省、市、县/区。
3. 准备好行政区域划分的数据。
可以从政府网站、地图应用等来源获取这些数据。
确保数据的完整性和准确性。
4. 将准备好的数据导入到Excel表格中。
可以使用复制粘贴的方法，或者将数据从其他软件中导入到Excel中。
5. 利用Excel的筛选、排序等功能对数据进行初步的整理和查看。
确保数据的条理清晰，方便后续的处理和分析。
6. 如果需要，可以在表格中添加其他列，例如用于填写具体的数据信息，如人口数量、GDP等。
7. 根据需要，可以使用Excel的图表功能来可视化行政区域划分的数据。
例如，可以创建地图图表来直观地展示不同地区的行政区域划分情况。
公司行政架构及薪资等级结构表
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根据以上公司结构制作以下薪酬结构表;1试用期中前3个工作日为无薪试岗期; 5公司休假按照国家法定节假日安排;2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算;3福利补贴岗位工资按职务职责制定; 7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助;4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定; 8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定;级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权,油费报销,招待权,公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作,公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制;主要岗位职责：1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作;2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;对公司发生的重大事情进行奖惩;3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务;4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用;5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平;6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大;7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质;8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案; 9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作;10、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实;关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇;11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；二．决策管理层2级权限包括：1公司车辆直接使用权,2客户招待费用报销权,招待费用无限额实报实销;岗位名称副总经理直接上级总经理直接下级经理助理、财务部、综合行政部,营销部,管理权限协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作,监督各部门职能工作完成及流程责任范围承担执行公司各项目标实现的责任1. 根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标;2. 推行公司经营理念,建立良好的企业形象;3. 指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用;4.,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性;作到知人善任,举贤不避亲, 惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才;5. 制定决策公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化;6. 根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议;7. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策;8. 维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏;9.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划;合理协调和配置企业内部资源, 对企业生产经营进行监控; 对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理；授权范围外的,及时进行反馈向总经理汇报与跟踪; 对工作中出现的问题和矛盾, 进行部门关系协调、激励各部门工作, 提高工作效率;10.汲取国内外先进企业经营管理,协助总经理制定公司的发展和目标及策略方案、工作计划;协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见;11.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作;根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选; 负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行;12.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等 ;6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思想和业务建设;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;13.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权;14.抓好企业内部信息化系统建设;15.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象;16.在总经理外出或缺席时,受托代行总经理职务;17.完成总经理交办的的其他工作任务三．监督管理层3级权限包括：1公司车辆使用申请权无次数限制2客户招待报销,招待费用限额每月为5000元人名币备注：本特权适用于市场营销部门3级领导,同级其他部门领导如需使用本特权,需向上一层级领导申请;岗位名称营销部经理直接上级副总经理直接下级营销经理管理权限市场营销部责任范围承担监督执行公司营销任务实现的责任,管理营销部日常工作及工作安排;1全面负责销售部管理工作;2负责销售部人员的招聘初选工作;3负责销售部员工营销培训工作;4负责销售部绩效考核的管理和执行工作;5负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制订明确战略计划提供依据,同时协6助制定项目规划设计方案;7负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对营销策划及整合推广工作8组织实施及落实;9负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施及落实,保证公司项目按照计划实现销售;10负责组织制订销售计划,并根据市场情况调整销售计划及销售策略;11负责对外媒体资源维护,协调外部工作;12负责招商、销售合同文本的审核、报批及签署工作;13负责在售项目的交房工作及房屋产权证的发放工作;14负责销售部突发事件现场处理及上报;15负责销售部信息平台的建立;16完成领导交办的其它工作;职务名称：财务经理直接上级: 总经理副总经理直接下级：财务会计,财务现金出纳本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作,制作公司财务季度,年表报;监管0考核财务部员工;监管财务部日常工作; 管理权限：财务部1组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;2参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议;3负责重要内审活动的组织与实施;4掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况;5主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、财务工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况;6组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益;7、按规定审批从银行提现金的作业;8负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;9参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;10做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神 ;职务名称：行政经理直接上级: 总经理副总经理直接下级：人事部主管经理,行政主管经理, 本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作;监管财务部日常工作; 管理权限：财务部1在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；2全面负责行政部全体成员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；3 、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪；4 、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作,确保后勤保障得力；5、全面负责行政部与其他部门间的协调工作,配合各部门做好各项服务工作；6、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作,并做好事情的起因、结果的调查工作；7、执行公司的各项规章制度,有权对违章违纪人员的通报处理工作;维护好公司各项规章制度的权威；8、全面负责公司的资产管理工作,包括办公用品与劳保用品的管理,避免公司资产流失和浪费,努力为公司做好勤检节约的实务工作；9、全面负责公司应急救援机制的组织工作,处理好公司的各类突发性事件；10、做好本职工作,努力为公司发展做贡献,为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境;为公司创造优异的后勤队伍,保障公司安全、稳定的开展各项工作；11、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象;12、完成上级交办的其它工作任务;13、制度建设：管理制度总则和各个板块的细则、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法;14、企业文化建设：1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；3.企业文化的个体表现：互动沟通面谈、慰问、关怀、激励,干部以身作则,员工个人修养；4.企业文化的具体表现：标语横幅、装饰、口号、宣传栏、墙报、内刊、活动;15、公共关系管理：1.外联接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务<检查、证照办理审查等>；2.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护;16、一般行政管理：1购销存：办公用品的采购、入库、领取；2.固定资产管理,办公设备及内部网络维护；3.来往信件、邮件及公文写作；4.信息搜集整理分析及信息安全；5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；6.档案整理、保存、维护、借阅管理；7.证照申请、年审、使用及保管；8.内部信息平台内部通知、通报、资源分项、学习；9.法务管理指导、拟定、审查法律文书、提供法律咨询和培训,规范内部制度,考察合作方等；10.工作计划、执行、验收;四．执行管理层4级权限包括:1.公司车辆使用申请权限2.客户招待报销,招待费用限额每月为1500元人名币超出部分个人承担;备注：本特权适用于市场营销部门4级领导,同级其他部门领导如需使用本特权,需向上一层级领导申请;岗位名称销售主管直接上级营销经理直接下级销售组长管理权限营销小组责任范围承担监督执行公司销售组任务实现的责任,管理营销组日常工作及工作安排;1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作;2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用;3、制订;4、确定每组;5、设计个组;6、销售人员的选择、培训、调配;7、销售业绩的考察评估;8、与新增;9、、防止对策、帐款回收;10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;11、管理其所分派的销售组长和组员,和个组长商讨月任务计划,管理监督每组计划执行情况;岗位名称行政主管直接上级行政经理直接下级行政专员行政助理管理权限行政管理部责任范围部门及公司内部员工工作和信息的沟通、各种规章制度的督察沟通交流以及公司员工绩效考核统计等;1负责组织筹备办公会议、其他重要会议及有关重要活动组织、协调及会场布置管理;同时负责公司出差的各种车票的预定等工作;2负责公司销售部各人员业务文件资料、渠道信息资料、公司各重要文件、部门工作文件打印、验收和归档管理,并负责打印纸张控制管理;3负责办公用品,各种设施设备的购置、维修、养护管理;员工名片的制作以及印刷品的制作等事宜及办公室钥匙登记、配置和分发管理;4负责对公司及各部门办公环境布置进行有效管理,监督各办公区域卫生情况、工作证件监察,起草各管理制度、并及时提供合理化建议5协助部门领导负责各部门绩效考核、统计考核情况,及时分析统计,向部门领导汇报;6办公物品的出入库管理、登记及管理等工作;7负责办公用品,各种设施设备的盘点管理;8负责制定和完善后勤管理制度;9负责内部工作关系的流程设计、工作衔接、协调管理;10负责公司各办公资产统计,定期分析撰写报告;控制行政成本,及时11向部门领导汇报,并提出相关建设性意见;12根据部门工作,及时处理领导交办的临时工作;岗位名称人事主管直接上级行政经理直接下级人事专员人事助理管理权限人事管理部责任范围人才招聘,培训,办理员工升职.解聘入.离职工作员工档案资料的收集管理.1在公司总经理领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见,并协助拟定公司各类管理制度及工作流程,并对各部门执行情况进行监督、检查；制度的合理性,监督实施情况根据公司的年度和月度招聘需求,制定招聘计划,并跟踪人事专员招聘实施情况,包括简历筛选、通知面试、入职手续办理、入职培训等工作；根据集团人事部要求,进行高校招聘工作,包括高校联系、高校招聘资料准备、学校专场招聘会宣讲、应届毕业生面试复试入职等工作；试用期员工跟进,在其入职30天和30天分别一对一进行面谈,收集员工意见及建议,给予员工工作上的帮助与支持,并将面谈结果反馈给上级领导；检查离职员工工作交接情况,及手续办理完整性；2全面负责公司培训工作根据公司规划或员工需求,制定公司培训制度,搭建培训体系,完善培训课程协助各部门主管针对部门员工开展专业性的培训,并将培训相关记录归档；根据制定好的培训课程,落实培训实施,并将培训效果评价及培训记录归档;根据培训课程拟定考核试卷,跟进培训考核情况,并记录归档;年终培训工作总结汇报;3月底提交各类报表,如员工变动情况表、人事行政分工明细、员工档案通讯录等月初提交日报分析表准时提交各类报表,并保证准确性;4岗位职责整理与职位说明书编写实施参与各部门具体岗位职责的整理及岗位说明书的修订；整理好的岗位说明书最终由总经理审核批准,并由人力资源部进行汇总编号,成为正式的岗位说明书档案;5员工绩效考核与薪酬管理全面负责员工绩效考核与薪酬管理;6员工关系负责公司新进员工劳动合同的签订,检查和监督到期员工合同的续签；处理突发事件,能从制度、管理层面预防和规避劳资纠纷；负责整理、更新、保管员工人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、查询和人才库建立等工作;确保劳动合同签订的准时率,无错误率,劳动纠纷率岗位名称财务会计直接上级财务经理直接下级无管理权限公司财务制度的执行,日常财务工作管理 ,财务月报表,财务周报表制作,财务账目管理责任范围分析、研究会计数据,准备财务报告,向管理层提供财务信息；控制成本计划；负责银行、财税、工商相关业务办理等;1在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务；2负责财务预算、审核、监督工作,及时编制各种财务报表；3负责员工各项报销费用的审核、凭证的编制和登帐；对已审核的原始凭证及时填制记帐保管；4负责日常核算、计提和摊销工作,保证单据及时、准确处理；5负责往来账及其他进销存帐务,客户应收账款的管理；6根据业务部门的需求,提供各种财务数据,保证提供数据的准确、真实；7负责对经营计划、预算编制及考核管理8完成财务经理临时布置的各项任务五．执行传达层5级无管理权限,本层级是在传达上层领导安排的工作任务同时督促6级员工共同协作更好的完成工作安排;注如需使用上层权限需提前1个工作日向上一级层管理申请岗位名称销售组长直接上级销售主管直接下级无管理权限无责任范围负责督促协助销售小组内的组员销售任务的完成;1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作;2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用;3、制订销售组的销售计划;4、向组员传达确定销售政策;5、设计销售模式;6、督促跟踪组内员工销售任务完成情况,全力以赴的帮扶每位同事完成个人指标;7、销售组员业绩的考察评估每月向销售经理汇报总结一次;8、组内的销售渠道与客户管理;9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;岗位名称财务出纳直接上级财务经理直接下级无管理权限无责任范围公司内部现金备用金的管理,报销单据的填写,现金日记账的制作,银行现金支取和对账,员工工资表的制作,工资发放等日常财务工作,公司空白票据的管理现金会计的工作职责1执行国家的货币政策和公司的各项规章制度,必须做到日清日结;2认真审查各种报销或支出的原始凭证,对违反国家规定的应拒绝办理,内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等,均应退回补填、更正和重写;遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为,应及时报请领导处理;3根据规范的原始凭证,登入现金帐,做帐时要做到数字准确、摘要清楚,书写整洁逐日登记;4严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额;不坐支,更不能私自挪用现金,未经领导批准的条和白条纸单据,不得报销;5认真审核收取银行票据和现金,防止假票、假币流入,谨防受骗,对收到的单据及时加盖收付讫印章;6严格执行安全制度;认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券;不随意存放现金及有价票证,如因违反制度而造成损失,则由现金会计负责;7现金流量表真实准确,及时为领导提供可靠的数据;8贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度;严格办理托收承付、汇款等结算业务;加强银行支票管理,负责支票签发,不得签发空头支票并按规定签发空头支票;9负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算;10根据不同时期现金支付情况进行分类汇集,分析比较,编制现金支付计划,分清资金渠道;有计划的领取和支付现金,要定时、定额支出;6.执行层6级本层级无管理权限,注如需使用上层权限需提前3个工作日向部门第4层级管理申请岗位名称销售专员直接上级销售组长直接下级无管理权限无责任范围公司产品的日常销售工作;1. 所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度;2. 所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全;3. 销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止,树立公司良好形象;4. 销售人员应当深入理解公司相应的销售政策,并且把它变成自己的语言,流利地把它表达出来;5. 销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告,并按时上交这些报表;6. 销售人员必须按照客户的实际情况,在销售内勤的协助下,把自己所管辖的客户进行分档管理;7. 销售人员每月底都要根据公司总体销售目标,制定出下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周甚至每天;8. 销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划,以便在开发老客户的同时,稳定老市场,稳定基础销量;9. 销售员作为公司领导作出销售决策时的助手,必须及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,及时上报销售内勤备案或直接找自己的主管反映;10. 销售人员在接到销售内勤安排的客户跟踪工作之后,要按时跟踪处理,并将跟踪处理结果及时汇报;11. 销售人员在走访市场时,必须认真听取客户投诉或建议,并认真作出记录,回公司后报与销售内勤备案并反馈处理建议;能够当场处理的,尽量及时处理,并把问题及处理结果及时报与销售内勤备案,以免客户再次追诉;12. 销售人员必须保证公司指定的通讯工具在9︰30-9︰30的畅通性;13. 如果公司政策调整、新品上市等情况变更,销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户,以便公司政策的执行、新品的推广等;14. 准时参加公司组织的销售会议,遵守会议秩序;15. 销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度,有临时工作时,要主动配合其他人员完成;16. 销售人员应认真执行公司领导安排的所有临时性工作;岗位名称行政专员直接上级行政主管直接下级无管理权限无责任范围协助执行公司行政部门的日常工作1协助行政经理完成公司行政事务管理;2参与公司绩效管理、考勤等工作;3参与公司行政、采购事务管理;4绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退申请；5激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；岗位名称人事专员直接上级人事主管直接下级无管理权限无责任范围执行上层领导的人事工作安排新员工的面试入职离职接待工作;1制定、执行公司人力资源规划；。
行政级别知识汇总总结
行政级别知识汇总总结综合各方面对中国党政体系对应职务职级做了个汇总，不当之处敬请各位指正。
具体详看附件表格。
一、我国的行政级别虽然只有十二级，但同级又对应不同档次。
1、这可以在新闻报道中的排名顺序看出一二。
一般先是党的领导人总书记，依次是中共中央政治局常委、政治局委员、政治局候补委员、中央书记处书记。
之后，是全国人大和“一府两院”的领导。
具体来说，依次是全国人大常委会副委员长、国务院副总理、国务委员、“两高”负责人；再往后，是全国政协副主席和中央军委委员。
同是副国级的两高负责人排名一定在中央政治局委员之后的。
2、军队中的行政级别与地方政府级别不好靠拢，如正大军区职务相当于行政什么级别，网友争论的比较激烈，其实这个很好理解，军队正大军区相当于省委书记，大军区副职相当于省委常委，正军职相当于副省级非常委副省长，同理副军职相当于市委书记，正师职相当于市长，这样大家就明白了吧。
二、我国还有十个副省级城市和五个副省级计划单列市（重庆后升格为直辖市，只剩下十五个）。
1、十个副省级城市广州、武汉、哈尔滨、沈阳、成都、南京、西安、长春、济南、杭州2、五个副省级计划单列市大连、青岛、深圳、厦门、宁波3、需要明确一点，这十个副省级城市都是省会市，也说明不是所有的省会城市是副省级，而是按照惯例绝大部分省会城市的市委书记是省委常委副省级而已。
而这十五个副省级城市可不一样，副省级市的“四大班子”市委书记、市人大主任、市长、市政协主席均为副部长级，此四大班子的正职不由省委任命而是从中央组织部直接任命。
这四个职务的副职为正厅长级。
行政区级别：15市定为副省级后，仍为省辖市，由所在省的省委、省政府领导。
这些市的机构改革方案仍由所在省审批，同时抄报中编委备案。
15市的经济管理权限有关规定执行。
县的级别：15市直属机关的级别，可比照国办发[1993]85号通知中关于国务院直属机构和部委管理的国家局的机构级别确定，即市直工作部门为副厅级，内设机构为处级。
最完整全套人事行政表格
应聘人员（外部）登记表应聘人员考核表编号：如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日应聘面试登记表填表日期：年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人：年月日培训计划表序号: 年月日培训班通知单序号：培训师试讲评估单序号: 年月日培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号：员工违纪过失单序号：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工年度绩效考评表姓名: 部门: 职务：年月日员工季度绩效考评表姓名：部门: 职务: 年月日员工奖励单序号：季度报刊订阅登记表年月日经办人：函件、报刊签收薄用工单年月日注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工.员工离职结算单终止合同手续单管理人员年度绩效考评表姓名: 部门：职务: 年月日员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门：年月日注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。
汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。
用印申请表编号：编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。
编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。
员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。
车辆维修申请单年月日主：此单一式三联,第一联车队存根,第二联报办公室，第三联财务。
档案查阅申请单此单共三联，查阅人部门、公司办公室、档案室各留一联。
车辆维修验收单用车申请单授权书档案销毁申请单注：此单共二联,办公室、档案室各存一联。
值班经理检查表注:此表每天到办公室领、交.订车单客人姓名共人车型数量抵达日期航班、车次抵达时间接车地点接车后送往送车日期航班、车次客人要求离店时间送往地点注：请调度员与客人确认送车时间收费方式（)现付/签单人房数( ）报帐预订方式填表日期联络员或问讯员签字销售部主管签字车队队长签字调度员签字备注：。
公司职等职级表
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、?职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
资深架构师
中心主任/区域销售总监
/
/
15
E
14
办事处主任
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级咨询顾问
系统架构师
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
部门经理/部门副经理
14
13
F
12
/
行政主管/采购主管
人力资源主管
财务主管/投资经理
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问
系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
10
9
G
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
《人民的名义》官职翻译和级别讲解 附各级党政机关干部名称英译表
吐血整理！《人民的名义》官职翻译和级别讲解，追剧所需都在这里了！来源：2017-04-11 双语君谢侃中国日报网双语新闻《人民的名义》正在热播，此片的反贪剧情不但让群众拍手称快，更让大家有机会了解“省委”、“市委”，以及各种高大上的政府机构的组织架构和协作关系。
不过，剧中那么多官员，他们错综复杂的关系你搞清了吗？今天，双语君（微信ID：Chinadaily_Mobile）就给大家科普一下，“省委书记”、“厅长”、“局长”这些官场名词怎么翻译，它们之间又是什么关系。
1沙瑞金▌官职汉东省省委书记the Secretary of Handong Provincial Party Committee / the Handong Provincial Party Chief▌级别正部级Provincial-Ministerial level“书记”是非常有中国特色的政治称谓，其实就是“秘书”，所以用secretary 就可以了。
“汉东省委”的全称是“中国共产党汉东省委员会”，其实也就是“汉东省级党委会”。
“省级”对应的英文是provincial；“党委会”可以表达为Party Committee；那么“汉东省委”比较标准的英文表达就是“Handong Provincial Party Committee”。
“汉东省委书记”的表达就出来了：Secretary of Handong Provincial Party Committee（注意：这是一个专有名词，所以要大写首字母）。
官职中的“书记”还有一个相对简单的表达：party chief，指党委书记。
因此，“汉东省委书记”也可以称为the Handong Provincial Party Chief，或the Party Chief of Handong Province。
这里我们顺便学习下secretary的相关表达。
总书记用general secretary来表示；如：中共中央总书记the General Secretary of the Central Committee of the Communist Party of China而秘书长正好倒过来，是secretary general，如：联合国秘书长the Secretary General of the United Nations还有许多职务从中文字面看并没有“秘书”字样，但英语仍需用secretary，如：►美国国务卿the Secretary of State►美国财政部长the Secretary of Treasury►美国教育部长 the Secretary of Education►美国国防部长the Secretary of Defense2高育良▌官职汉东省委副书记the Deputy Secretary of Handong Provincial Party Committee政法委书记the head of the commission for political and legal affairs of the CPC Handong provincial committee▌级别副部级Sub-Provincial (Ministerial) level“汉东省委副书记”比较容易翻译，在刚才“汉东省委书记”前面加上一个“副”字就好了。
封君封臣制与分封制的异同表格
封君封臣制与分封制的异同表格封建制度是中国古代的一种政治制度。
它主要是通过封号来奖赏那些对国家做出重要贡献的人，并将这些封号的拥有者以及其子孙后代称为“封臣”或“封爵”。
封爵按照级别高低分为诸侯、乡侯、伯、子、男五个等级，掌握地域也贴近中央或地方管辖一类，这种政治制度在中国的历史上长达两千多年，直至20世纪初的辛亥革命被推翻。
封建制度可以分为两种，即封国制度和封臣制度（分封制度）。
封国制度是指中央朝廷把一片领土割让给某个武装力量或某个重要官员自主管理和开发，因此这个地区就成为了封国。
而封臣制度（分封制度）不是割让地域，它主要是封赏从属于中央朝廷的一些重要官员或将领。
这些官员或将领掌握着中央朝廷的一部分权力，称之为“诸侯”，并在自己管辖的地区内有行政、警察、司法等职能，直接联系其支配领地的人民，开征税赋。
在这种权力下，其倾向独立更是顺理成章。
封国制度和封臣制度在很多方面都有相似和不同之处。
下面我们将详细探讨封君封臣制度与分封制度的异同点，具体参考如下：相同点：1. 奖赏制度。
封君封臣制度和分封制度，都是在制度上给了社会上杰出人物以奖励，使他们能忠实地为国家或皇室效命。
他们拥有特殊的地位和待遇，被尊重和鼓励，以此来提高效率进而推动国家的发展。
2. 按地理划分。
封国制度和封臣制度都是将各地分割成了不同的区域，并为这些区域设置了不同的封建级别和对应的官员。
这使得治理这些区域更加高效有序，从而达到了中央统一管理和地方自治的目的。
3. 文化和传统习俗的保持。
封建制度在中国历史上延续了两千多年，不断地发展和演变，成为了中国的传统习俗和文化，使得中国的文化在多个方面得到了发展和提升。
许多文化和传统习俗也继承至今，传承至今，重要的历史古迹和文化遗产也使得封建制度对于中国历史文化的保护和发展有着重要的意义。
不同点：1. 奖赏对象不同。
封国制度的奖赏对象是那些重要的武装力量或者高级官员，而封臣制度的奖赏对象则是忠实为皇室效命的重要官员或将领。
四级联动数据格式
四级联动数据格式
四级联动数据格式通常是指从国家到省、市、县、乡镇的四级行政区划的数据格式。
具体来说，它包括以下四个级别的数据：
1.国家级别：包括国家的名称、代码、行政中心等基本信息。
2.省级：包括省份的名称、代码、行政中心等基本信息，以及其所属的国家级代码。
3.市级：包括城市的名称、代码、行政中心等基本信息，以及其所属的省级代码。
4.县级：包括县区的名称、代码、行政中心等基本信息，以及其所属的市级代码。
在数据格式上，四级联动数据通常采用类似于CSV（逗号分隔值）的文件格式，或者类似于JSON（JavaScript Object Notation）的数据交换格式。
在这些格式中，每一级的行政区划数据都以表格形式存储，包含该级行政区划的名称、代码等信息，以及上级行政区划的代码。
通过这个上级行政区划的代码，可以将不同级别的行政区划数据关联起来，形成一个完整的四级联动数据。
以CSV格式为例，一个典型的四级联动数据文件可能如下：```python
国家,省份,城市,县区
001,00101,0010101,001010101
002,00201,0020101,002010101
...
```
在这个例子中，第一列是国家代码，第二列是对应的省份代码，第三列是对应的城市代码，第四列是对应的县区代码。
通过这些代码，就可以将不同级别的行政区划数据关联起来，实现四级联动。