外派劳务培训管理办法

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劳务公司外派人员管理制度

第一章总则第一条为了规范劳务公司外派人员的管理，确保外派人员的行为符合公司规定，保障外派人员的权益，提高外派工作的质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于劳务公司所有外派人员，包括但不限于工地、项目现场、客户单位等。

第三条本制度的主要内容包括：外派人员选拔、培训、派遣、考核、奖惩、离职等。

第二章外派人员选拔与培训第四条外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过公司内部招聘、外部招聘等方式进行。

第五条外派人员需具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，能够胜任外派工作；2. 具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，能够适应外派工作环境；4. 具备一定的沟通协调能力。

第六条公司对外派人员进行岗前培训，包括业务知识、公司规章制度、外派工作注意事项等。

第三章外派人员派遣第七条外派人员派遣前，需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第八条外派人员需按照公司要求，按时到达指定地点，服从工作安排。

第九条外派人员在外期间，需遵守当地法律法规和公司规章制度，维护公司形象。

第四章外派人员考核与奖惩第十条公司对外派人员实行考核制度，包括工作绩效、团队协作、遵守规章制度等方面。

第十一条考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据。

第十二条对表现优秀的外派人员给予表彰和奖励；对违反公司规定的外派人员，按照公司规章制度进行处理。

第五章外派人员离职第十三条外派人员离职前，需提前一个月向公司提出书面申请。

第十四条外派人员离职后，需按照公司要求办理相关手续。

第十五条公司对离职外派人员提供一定的离职补偿。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，劳务公司可以更好地管理外派人员，提高外派工作的质量和效率，保障外派人员的权益，为公司创造更大的价值。

企业外派人员管理制度范本

第一章总则第一条为规范企业外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有外派人员，包括但不限于驻外代表、项目管理人员、技术支持人员等。

第三条本制度旨在明确外派人员的选拔、培训、派遣、考核、待遇及解除合同等环节的管理要求。

第二章外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先从企业内部选拔，必要时可面向社会招聘。

第五条外派人员选拔条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具备良好的团队协作精神和抗压能力；4. 具备相应的外语水平及适应国外生活能力。

第六条外派人员培训内容：1. 企业规章制度及企业文化；2. 外派地区法律法规及商务礼仪；3. 外派岗位所需的专业技能；4. 外派期间可能遇到的风险及应对措施。

第三章外派派遣与工作安排第七条外派人员派遣前，企业应与其签订劳动合同或劳务派遣协议，明确双方权利义务。

第八条外派人员工作安排：1. 根据外派岗位要求，合理分配工作任务；2. 定期对外派人员进行工作进度汇报；3. 加强与外派人员的沟通，及时解决工作中遇到的问题。

第四章外派人员待遇与考核第九条外派人员待遇：1. 外派期间工资待遇按照企业相关规定执行；2. 外派人员享受国家规定的各项福利待遇；3. 企业为外派人员提供必要的食宿、交通等保障。

第十条外派人员考核：1. 定期对外派人员的工作进行考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、创新能力等；2. 考核结果作为外派人员晋升、调整工资及解除合同的重要依据。

第五章外派人员解除合同第十一条外派人员解除合同条件：1. 双方协商一致；2. 外派人员因企业原因被解除合同；3. 外派人员违反企业规章制度，经教育无效；4. 外派人员因个人原因提出解除合同。

第十二条外派人员解除合同程序：1. 外派人员提出解除合同申请；2. 企业审批；3. 办理相关手续。

第六章附则第十三条本制度自发布之日起实施，由企业人力资源部负责解释。

员工外派培训管理制度

员工外派培训管理制度
是指用于规范和管理员工外派培训的一套制度和流程。

该制度涵盖了以下内容：
1. 外派培训目的和原则：明确外派培训的目的和原则，例如提高员工的专业能力、拓展员工的视野和经验、增进员工交流与合作等。

2. 外派培训申请和审批流程：规定了员工向上级主管提出外派培训申请的流程，包括填写申请表、附上培训计划和预算等相关文件，并规定了上级主管审批的时间和条件。

3. 外派培训预算和经费管理：明确了外派培训的预算来源和管理方式，如由部门预算中专门拨出经费或申请公司总预算等。

4. 外派培训目标和计划制定：明确了外派培训的目标和计划制定的方式，包括确定培训的目标和内容、选择合适的培训机构或地点等。

5. 外派培训费用报销和核算：规定了员工参加外派培训后的费用报销和核算方式，以确保费用的合理性和公正性。

6. 外派培训过程监督和评估：明确了外派培训过程中的监督和评估机制，包括定期汇报培训进展情况、收集培训反馈意见等。

7. 外派培训成果与归档：规定了外派培训结束后的成果整理与归档工作，包括总结培训效果、归档培训材料等。

8. 外派培训意外事件处理：明确了外派培训中可能发生的意外事件的处理办法，包括员工伤病事故的处理、安全事故的处理等。

以上是员工外派培训管理制度的主要内容，可以根据实际情况进行适当调整和补充。

关于外派人员的管理制度

第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。

第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。

第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。

2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。

第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。

2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。

第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。

2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。

第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。

第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。

第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。

第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。

第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。

第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。

第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。

第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

外派劳务培训工作管理办法

外派劳务培训工作管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为加强外派劳务培训工作，提高外派劳务人员素质，保障外派劳务人员合法权益，促进对外劳务合作健康发展，根据《对外劳务合作管理条例》，制订本办法。

第二条本办法所称外派劳务培训是指具有对外劳务合作经营资格的企业（以下简称对外劳务合作企业）安排劳务人员接受赴境外工作所需的职业技能培训和适应性培训。

第三条本办法所称外派劳务考试中心（以下简称考试中心）是指受各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团商务主管部门（以下简称地方商务主管部门）委托，负责外派劳务适应性考试的机构。

第四条商务部会同人力资源社会保障部负责全国外派劳务培训工作的指导和监督。

地方商务主管部门会同同级人力资源社会保障部门负责本行政区域外派劳务培训工作的指导和监督。

第二章适应性培训第五条对外劳务合作企业应安排劳务人员接受适应性培训。

未接受适应性培训的劳务人员不得派出。

第六条劳务人员适应性培训基本内容应包括：用工项目所在国家或者地区相关法律、宗教信仰、风俗习惯等知识，劳务人员文明行为和素质教育，劳务人员的基本权利和义务，劳务人员签订的服务合同和劳动合同的主要内容，劳务纠纷和突发事件应对及境外安全防范知识等。

第七条对外劳务合作企业可自行组织适应性培训，也可委托相关培训机构或对外劳务合作服务平台对劳务人员进行适应性培训。

对外劳务合作企业根据劳务人员实际情况和境外岗位要求确定培训时间，但不得低于10个学时。

第八条开展培训的单位应具备以下条件：（一）拥有固定的培训场所和培训设施；（二）拥有熟悉对外劳务合作业务及政策、具备良好职业道德和教学水平的专、兼职教师队伍；（三）拥有保证外派劳务培训工作正常运行的管理人员和规章制度。

第九条适应性培训应本着就地、就近原则，尽可能减轻劳务人员的经济负担。

第十条商务部组织编写统一适应性培训教材，免费提供给培训机构、对外劳务合作企业和劳务人员使用。

对外劳务合作企业可根据境外雇主特别要求和劳务人员实际情况，自行增加适应性培训教材内容。

外派人员培训管理制度

外派人员培训管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于所有被公司派往海外工作的人员，包括常驻和临时外派人员。

三、培训需求分析1.根据外派人员所需的岗位职责和工作内容，进行培训需求分析，确定培训课程和内容。

2.结合所在国家或地区的文化差异和工作环境，制定相应的培训计划。

3.根据外派人员的个人发展需求，提供个性化的培训方案。

四、培训方式1.内部培训公司可以通过内部培训机构或由相关部门负责培训外派人员，培训内容包括但不限于产品知识、技术知识、业务流程、文化礼仪等。

2.外部培训公司可以委托外部专业机构为外派人员提供培训服务，如培训机构、商学院等。

五、培训过程管理1.培训计划制定根据培训需求分析和公司战略目标，制定培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间。

2.培训资源准备为外派培训提供必要的教材、资料和设备。

3.培训组织和实施安排相应的培训师资和场地，组织培训实施，确保培训的及时性和有效性。

4.培训评估对培训效果进行定期评估，收集外派人员的反馈意见，及时调整和改进培训方案。

六、培训后续支持1.外派人员在工作中遇到问题或困难时，提供必要的辅导和指导。

2.定期与外派人员进行跟踪和回访，了解培训效果和工作情况。

3.为外派人员提供继续学习的机会，定期更新培训内容，提高外派人员的综合素质。

七、违纪处分外派人员在培训期间应遵守公司相关制度和规定，如有违纪行为，将按公司规定进行相应的处分，包括但不限于口头警告、书面警告、出境限制等。

八、附则本制度执行的具体细则和操作程序由人力资源部门负责制定和管理，并根据实际情况进行调整和完善。

本制度自颁布之日起执行。

对劳务外派人员培训计划

对劳务外派人员培训计划一、前言随着中国经济的持续发展和全球化进程的加速，中国企业对海外人才需求不断增加。

劳务外派是指中国企业向海外派遣员工，开展项目或在外国企业的海外分支机构工作。

这些外派人员在国外工作需要面对新的环境、新的文化和新的工作方式，因此需要专门的培训和支持。

为了提高劳务外派人员的综合素质和工作能力，我们制定了以下培训计划。

二、培训内容1. 文化差异和语言培训劳务外派人员到海外工作需要适应不同的文化和工作环境，因此需要进行一定的文化差异和语言培训。

文化差异培训主要包括中国文化和目标国文化的比较，进一步了解目标国的礼仪、习俗、法律法规等，帮助员工更好地适应目标国的文化环境。

语言培训主要是针对员工目标国家的语言培训，帮助员工更好地融入目标国的社会和工作环境。

2. 海外工作环境培训劳务外派人员在国外工作需要适应新的工作环境和工作方式，因此需要进行海外工作环境培训。

这包括目标国的法律法规、工作方式、职业规范等方面的培训，帮助员工快速融入目标国的工作环境，顺利开展工作。

3. 跨文化沟通培训劳务外派人员需要与目标国的员工、客户和合作伙伴进行沟通和合作，因此需要进行跨文化沟通培训。

这包括跨文化沟通技巧、文化差异对沟通的影响、跨文化团队管理等方面的培训，帮助员工更好地进行跨文化沟通和合作。

4. 人身安全和健康保障培训劳务外派人员在海外工作需要注意个人安全和健康保障，因此需要进行人身安全和健康保障培训。

这包括目标国的安全风险、应急预案、个人安全保障等方面的培训，帮助员工增强自我保护意识，确保自身安全。

5. 职业发展规划培训劳务外派人员在海外工作需要不断提升自己的职业能力和职业发展，因此需要进行职业发展规划培训。

这包括个人职业规划、职业发展路径、职业素质培养等方面的培训，帮助员工明确自己的职业发展目标，制定合理的职业发展规划。

三、培训方式1. 在线培训针对劳务外派人员的培训可以通过在线教育平台进行，包括视频培训、网络课程、在线考试等。

外派培训学习管理制度

外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。

第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。

第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。

第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。

第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。

第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。

第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。

第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。

第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。

第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。

第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。

第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。

第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。

第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。

第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。

第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。

第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。

第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。

第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。

第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。

第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。

第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。

员工外派培训管理规章制度

员工外派培训管理规章制度1. 目的本规章制度的目的是为了规范员工外派培训管理，确保外派培训能够顺利进行，提高员工的工作技能和综合素质。

2. 适用范围本规章制度适用于公司进行员工外派培训的情况，包括国内外的培训机构或企业。

3. 外派培训政策a. 外派培训的决策应由相关部门进行讨论和决定，并按照公司相关流程进行审批。

b. 外派培训的目标和内容应与员工的工作岗位和职责相关，并能够提升其工作能力和专业技能。

c. 外派培训的费用由公司承担，包括培训费、差旅费和住宿费等。

4. 外派培训申请a. 员工申请外派培训需要填写外派培训申请表，包括培训目的、培训机构或企业信息、培训内容和预计费用等。

b. 员工申请表需要经过直接上级的审批，并由相关部门进行评估和决策。

5. 外派培训合同a. 员工参加外派培训前，需要与培训机构或企业签订合同，明确双方的权利和义务。

b. 公司需要对外派培训合同进行审查和确认，并保留副本备查。

6. 培训期间管理a. 在培训期间，员工需按照培训机构或企业的要求参加培训活动，并认真学习和完成培训任务。

b. 如遇到问题或困难，员工应及时向上级汇报并寻求帮助和解决方案。

7. 培训后总结与评估a. 培训结束后，员工需要向直接上级和相关部门提交培训总结报告，包括培训收获、问题和改进建议等。

b. 公司应对员工的培训总结进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，促进员工的进一步发展。

8. 违规处理如员工违反本规章制度的规定，公司将根据情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除培训费用、暂停外派培训资格或取消晋升机会等。

9. 附则本规章制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对其进行修订和补充，并向员工做出相应的通知和解释。

公司外派人员管理办法

公司外派人员管理方法
公司外派人员管理方法是指公司对于外派人员的管控和管理的规章制度。

以下是一个
常见的公司外派人员管理方法：
1. 外派人员的选拔与培训：公司应根据外派任务的需求，制定选拔外派人员的标准，
并进展培训和考核，确保外派人员具有相应的技能和知识。

2. 外派人员合同与福利待遇：公司应与外派人员签订明确的劳动合同，明确工作期限、工作内容、薪酬待遇等，同时为外派人员提供合理的福利待遇。

3. 外派人员的工作安排与考核：公司应根据外派任务的需要，合理安排外派人员的工
作任务和工作时间，并进展考核评估，对工作表现优异的外派人员给予相应的奖励和
晋升时机。

4. 外派人员的平安保障：公司应提供外派人员的平安保障措施，包括提供适当的医疗
保险、意外伤害保险、平安培训等，以保证外派人员的平安。

5. 外派人员的管理与沟通：公司应建立外派人员管理的机制和流程，确保与外派人员
的有效沟通和管理，及时解决外派人员遇到的问题和困难。

6. 外派人员的回国安排与职业开展：公司应在外派人员任务完成后，合理安排其回国，并为其提供职业开展的时机和支持。

以上仅是一个常见的公司外派人员管理方法，详细的方法还需根据公司的实际情况进
展制定和完善。

公司外派培训管理制度

公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。

第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。

第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。

第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。

第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。

第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。

第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。

第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。

第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。

第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。

第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。

第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。

第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。

第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。

第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。

第16条本制度自发布之日起生效。

外派劳务人员管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强外派劳务人员的管理，保障外派劳务人员的合法权益，提高外派劳务人员的工作效率和综合素质，根据国家有关法律法规，结合我国外派劳务工作的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我国所有外派劳务人员，包括但不限于工程技术人员、管理人员、普通工人等。

第三条外派劳务人员的管理工作应当遵循以下原则：1. 合法、合规、公开、公平、公正；2. 保障外派劳务人员的合法权益，尊重外派劳务人员的意愿；3. 提高外派劳务人员的综合素质，增强外派劳务人员的国际竞争力；4. 加强对外派劳务人员的培训和教育，提高外派劳务人员的工作技能和职业素养。

第二章外派劳务人员的选拔与培训第四条外派劳务人员的选拔应当坚持公开、公平、公正的原则，通过考试、考核等方式，选拔具有相应专业技能和综合素质的人员。

第五条外派劳务人员的选拔条件应当包括：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有相应的专业技能和实际工作经验；3. 具有较强的语言沟通能力和团队协作精神；4. 身体健康，符合外派劳务工作要求。

第六条外派劳务人员的培训内容应当包括：1. 外派劳务政策法规和业务知识；2. 外派劳务工作流程和注意事项；3. 外派劳务目的地国家的文化、风俗和法律法规；4. 外派劳务人员的权益保护和维权途径；5. 应急处理和突发事件应对能力。

第七条外派劳务人员的培训应当由具备相应资质的培训机构承担，培训时间不得少于规定学时。

第三章外派劳务人员的派遣与管理第八条外派劳务人员的派遣应当通过具有相应资质的劳务输出机构进行，派遣合同应当明确双方的权利和义务。

第九条外派劳务人员的派遣流程应当包括：1. 劳务输出机构对外派劳务人员进行选拔和培训；2. 劳务输出机构与外派劳务人员签订派遣合同；3. 劳务输出机构与外派劳务目的地国的雇主签订劳务合同；4. 劳务输出机构对外派劳务人员进行行前教育；5. 劳务输出机构对外派劳务人员进行跟踪管理和售后服务。

第十条外派劳务人员的日常管理应当包括：1. 落实外派劳务人员的权益保障措施，确保其合法权益不受侵害；2. 定期对外派劳务人员进行工作绩效评估，对表现优秀的人员给予表彰和奖励；3. 对违反规定的外派劳务人员进行批评教育，情节严重的依法进行处理；4. 加强对外派劳务人员的心理健康教育和心理疏导，关注其身心健康；5. 建立健全外派劳务人员的投诉举报机制，及时处理外派劳务人员的合理诉求。

员工外派培训管理制度范本

员工外派培训管理制度范本一、引言员工外派培训是指公司将员工派往其他地区或国家参加培训活动的一种人力资源管理方式。

外派培训不仅能提升员工的个人能力和素质，还能增加员工对公司的认同感和忠诚度。

为了规范员工外派培训管理，提高培训效果和公司运作效率，制定本《员工外派培训管理制度》。

二、适用范围本制度适用于所有公司员工外派参加培训的情况。

外派培训包括但不限于国内外培训班、学习交流、工作轮岗等形式。

三、培训需求的确定1. 培训需求的来源员工个人能力提升需要、公司发展需求和岗位要求等是确定培训需求的主要来源。

2. 培训需求的分析和评估公司应通过人力资源部门、部门负责人和员工本人的共同讨论确定培训需求，并根据岗位职责和个人发展计划等因素进行评估。

四、培训计划的制定1. 培训计划的编制人力资源部门应根据员工的培训需求和公司的发展需要，制定年度培训计划，并将计划提交公司领导审批。

2. 培训计划的公示公司应将培训计划公示于员工，包括培训项目、培训内容、培训时间、培训地点等信息，并注明参加培训的条件和要求。

五、培训费用的承担和报销1. 培训费用的承担通常情况下，公司承担员工外派培训的费用，包括但不限于培训费、差旅费、住宿费、餐费等。

但对于特殊培训项目，公司可以根据具体情况进行调整。

2. 培训费用的报销员工在参加培训后，需按照公司相关规定及时报销培训费用。

报销程序包括填写报销申请、提交相关票据和支持文件、审批流程等。

六、外派培训合同的签订1. 外派培训合同的内容外派培训合同应明确培训项目、培训期限、培训地点、培训机构、培训费用承担方等内容。

2. 外派培训合同的签订外派培训合同应由公司人力资源部门和员工本人签订，双方应认真阅读并签字确认。

如需额外签订补充协议，应通过书面形式完成。

七、员工外派培训的安排和管理1. 培训前的准备工作公司应提前安排好员工的外派培训事宜，包括但不限于培训通知、行程安排、签证办理、保险购买等。

2. 培训期间的管理培训期间，员工应严格遵守培训机构的规章制度，合理安排时间，按时参加培训，并做好学习笔记和总结。

公司外派培训管理制度

公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。

该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。

二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。

2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。

（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。

（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。

（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。

3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。

4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。

5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。

6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。

7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。

8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。

员工外派培训管理制度范本

员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。

员工外派培训管理规章制度(2篇)

员工外派培训管理规章制度第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。

第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。

2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。

第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。

2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。

3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。

第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。

“外派培训申请表”见附录一。

第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。

第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。

“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。

第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。

外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。

第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。

第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。

第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第六章附则第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。

对外贸易经济合作部关于印发《外派劳务人员培训工作管理暂行规定》的通知

对外贸易经济合作部关于印发《外派劳务人员培训工作管理暂行规定》的通知文章属性•【制定机关】对外经济贸易部(已更名)•【公布日期】1996.02.14•【文号】[1996]外经贸合发第101号•【施行日期】1996.04.01•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】进出口贸易正文*注：本篇法规已被《外派劳务人员培训工作管理规定（修订稿）》（发布日期：2002年1月24日实施日期：2002年2月1日）废止对外贸易经济合作部关于印发《外派劳务人员培训工作管理规定》的通知（〔１９９６〕外经贸合发第１０１号）国务院各部委，各省、自治区、直辖市及计划单列市外经贸委（厅、局），各国际经济技术合作公司，各外派劳务培训中心：为贯彻落实外经贸部、外交部、公安部《关于全面实行外派劳务培训的通知》［（１９９５）外经贸合发第４５９号］，加强对外派劳务培训工作的管理，我部制定了《外派劳务人员培训工作管理规定》，现印发给你们，请遵照执行。

执行中有何问题和意见，请及时告我部（合作司）。

附件：如文对外贸易经济合作部一九九六年二月十四日附件外派劳务人员培训工作管理规定第一章总则第一条为加强我国外派劳务培训工作的管理，搞好各外派劳务培训中心的建设，提高培训质量，特制定本规定。

第二条本规定所称外派劳务培训，是指有对外承包劳务经营权的企业派出的各类劳务人员（包括渔工、海员和劳务性质的研修生）在出国（境）前应接受的必要培训。

第三条实行外派劳务培训制度，是为了提高我国外派劳务人员的素质，适应国际劳务市场的需要。

第二章培训管理体制第四条对外贸易经济合作部（以下简称外经贸部）在业务上对全国的外派劳务培训工作实行归口管理。

国务院各部委外经贸主管部门，各省、自治区、直辖市、计划单列市外经贸委（厅、局）负责协调、指导和管理本部门、本地区的外派劳务培训工作。

第五条在实行外派劳务培训过程中，逐步建立适应国际劳务市场需求、结构合理、与教育及职业培训系统相沟通的外派劳务培训体系。

劳务派遣培训管理制度

劳务派遣培训管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强劳务派遣员工的培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，规范培训流程，确保培训效果，根据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本劳务派遣培训管理制度。

（2）依据：a. 《中华人民共和国劳动合同法》b. 《中华人民共和国劳务派遣暂行规定》c. 公司发展战略及人力资源规划2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：a. 制定、修订和解释劳务派遣培训管理制度；b. 组织实施劳务派遣员工的培训工作，确保培训质量；c. 负责培训需求分析，制定培训计划，安排培训课程；d. 负责培训预算的编制、执行和监督；e. 负责内部讲师的选拔、培养和管理；f. 对培训效果进行评估和考核，提出改进措施；g. 负责培训费用的报销审核及高层次学历/学位教育费用报批工作；h. 监督和指导各部门培训工作的开展。

（2）权限：a. 对违反培训管理制度的行为进行纠正和处罚；b. 对培训资源进行合理配置，保障培训工作的顺利开展；c. 对培训计划的调整和变更进行审批；d. 对内部讲师的奖励与优先权进行决策；e. 对培训管理制度进行解释和修订。

二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：公司文化及职业素养培训- 培训目的：使新入职应届毕业生尽快融入公司文化，了解公司基本情况，培养良好的职业素养。

- 培训对象：新入职应届毕业生。

- 培训时间：入职后1个月内完成。

- 培训方式：集中授课、互动讨论、实地参观等。

- 培训内容及分工：包括公司历史、企业文化、组织架构、职业道德、团队协作等内容，由人力行政部负责组织与实施。

- 培训要求：参训人员需按时参加培训，积极参与互动，培训结束后进行考核。

（2）第二阶段：岗位技能培训- 培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的基本技能，提高工作能力。

- 培训对象：新入职应届毕业生。

- 培训时间：入职后2-3个月内完成。

- 培训方式：实操演练、导师辅导、线上学习等。

劳务外派管理制度范文模板

一、总则第一条为规范劳务外派管理，保障外派人员的合法权益，提高外派劳务服务的质量和效率，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有外派劳务人员及相关部门。

第三条本制度旨在明确外派劳务人员的选拔、培训、派遣、管理和权益保障等方面的规定。

二、外派劳务人员选拔与培训第四条外派劳务人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具有相关技能和经验的人员。

第五条外派劳务人员的培训内容包括：1. 国家法律法规及行业规范；2. 外派劳务服务标准及操作流程；3. 外派劳务人员的权益保障知识；4. 应对突发事件和风险的应对措施。

第六条培训结束后，外派劳务人员需通过考核，合格者方可派遣。

三、外派劳务人员派遣与管理第七条外派劳务人员的派遣工作由人力资源部门负责，与外方雇主签订劳务合同。

第八条外派劳务人员在外工作期间，应遵守我国法律法规及外方雇主的规章制度。

第九条外派劳务人员的派遣期限一般为一年，可根据项目需求进行适当调整。

第十条外派劳务人员在国外工作期间，如遇特殊情况，应及时向派遣单位汇报，并采取相应措施。

第十一条派遣单位应定期与外派劳务人员保持联系，了解其在国外的工作和生活情况，及时解决遇到的问题。

四、外派劳务人员权益保障第十二条外派劳务人员的合法权益受国家法律法规保护。

第十三条派遣单位应按照合同约定，为外派劳务人员提供以下权益保障：1. 依法签订劳动合同；2. 按时足额支付工资；3. 依法缴纳社会保险；4. 提供必要的生活和工作条件；5. 保障外派劳务人员的合法权益不受侵害。

第十四条外派劳务人员在工作期间，如遭受合法权益侵害，有权依法维护自己的权益。

五、附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

注：本制度模板仅供参考，各单位可根据实际情况进行修改和完善。