能力素质模型工具之胜任力数据库

《能力素养模型工具》

胜任力数据库

表6-1 远见卓识的行为表现

表6-2

系统考虑的行为表现

表6-3 制订决策的行为表现

表6-4 建设团队的行为表现

表6-5 尊重和培养人才的行为表现

表6-6 授权和指导下属的行为表现

表6-7 激励实现的行为表现

表6-8治理变革的行为表现

表6-9 沟通和阻碍力的行为表现

表6-10 打算和操纵的行为表现

表6-11绩效导向的行为表现

表6-12任务分配能力

表6-13 阻碍力

表6-14 积极性

表6-15 推断能力

表6-16 项目治理能力

表6-17 个人驱动能力

表6-18 关系网建立

表6-19 专业学习能力

表6-20 团队精神

表6-21 分析能力

表6-22 创新能力

表6-23 建立信任的能力

表6-24 以客户为本

表6-25 培训与进展他人的能力

表6-26 决策能力

表6-27 组织内活动能力

表6-28 自信

表6-29 展望力

表6-30 激励和关怀下属

6-31 督导能力

表

表6-32 预期应对能力

被认可的标准完

成

前的问题

行为表现

采取重复的行动以实现目标；当

情况进展困难时千万不要轻易放

弃

表现出高度的毅力，确保按要求

实现目标

受阻时要克服

阻碍

行为表现

在情况变得被动前行动

在被问及或收到指示之前积极

寻求解决方法

迅速采取行动

解决当前问题

行为表现

通过运用鼓舞、支持等有效形式

建立人们的信心

提醒不人意识到问题所在

促使不人不坐

等指示，积极开

始行动

行为表现

通过预测组织内外客户和关键

市场的趋势，采取措施制定以后

2~5年的战略定位

鼓舞和奖励为长远利益作出贡

献者

实施那些能够为长期战略打下

坚实基础的情况和行为

名

称

定义设计

来源

设计的方法和过

程

核心能

力

在公司里工

作的所有人必

须具备的价值

观和工作信念

企业价

值观

项目组与公司

高级治理层探讨，

同时借鉴其他公

司的成功经验

通用知

识能力

从事各项工

作都需要的差

不多素养

最佳实

践

项目组选取相

关的参考材料并

进行客户化设计

图6-1 能力素养库

表6-33 核心能力素养模型数据库