实施区域战略突破企业经营瓶颈资料

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建筑施工企业高质量发展指导意见

做强做优建筑安装施工业务的指导意见第一章总则1.1 编制目的为做强做优建筑安装施工，促进企业高质量发展，根据政府相关工作部署与政策指导文件，以及集团公司相关管理规定，结合集团及所属建筑安装企业实际，制定本指导意见。

1.2适用范围本指导意见适用于集团所属各建筑安装施工企业。

1.3建设项目“三个效益”1.3.1经营效益。

加强项目承接策划，通过合同条件、合理报价锁定项目经营效益。

合同造价确定后锁定项目经营效益，经营效益=合同造价-责任成本。

1.3.2管理效益。

加强项目管理策划，通过质量、安全、工期、成本、采购、科技、信息化等管理创效，降低项目成本，提升管理效益。

管理效益=责任成本-实际成本。

1.3.3结算效益。

加强项目结算策划，通过签证索赔、加强计量计价管理、完善结算资料等，提升项目结算效益。

结算效益=结算总价-合同造价。

1.4指导思想1.4.1坚持新发展理念，遵循高质量发展要求贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，处理好经济效益、社会效益、生态效益关系，坚持稳中求进工作总基调，坚持质量第一、效益优先，由规模速度型粗放式增长向质量效率型集约式增长转型。

1.4.2坚持可持续发展理念着眼长远发展，坚持以市场需求和行业发展为导向，处理好当前发展与未来发展的关系，要既能实现当前经营目标、确保市场地位，又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内稳健成长。

1.4.3项目全生命周期管理理念从项目全生命周期视角，提升项目咨询、投融资、设计、采购、施工、运营、维护等全过程实施与服务能力，形成完整的建筑产业链，构建纵向一体化优势，增加建筑安装企业盈利增长点，实现项目全过程创效增值，提升市场适应能力和竞争力。

1.4.4坚持合作共赢的理念坚持合作共赢理念，加强与政府、金融机构、企业合作，整合内外部优势资源，以开放的理念，积极与产品、技术等领先的企业进行战略合作，构建利益共同体，实现合作共赢。

企业战略论

高层管理团队守则
• 谁在某一领域中负主要的责任，谁就应拥有最后的决定权 • 任何成员不应该对自己责任之外的事务做出决定。哪怕交来也要转出 • 班子成员不一定要互相喜欢，甚至不一定互相尊重，但绝不应互相干扰 • 不是一个委员会，而是一个团队班子，班长应能在危机时接管整个事务 • 在其负责的领域中，应该做出决定 • 必须进行系统而密切的信息交流
十大学派
• • • • • • • • • • 设计学派计划学派定位（分析）学派企业家学派认识学派学习学派权利学派文化学派环境学派结构学派
第七章七类战略方法
• • • • • • • 战略环境分析法产业结构分析法产业产品组合法战略选择定位法战略执行法战略评价法战略控制法
第八章八项发展战略
• • • • • • • • 领域发展战略：馅饼与陷阱资本发展战略：造血与输血联盟发展战略：竞争与竞合科技发展战略：原创与模仿竞争优势战略：客户与企业管理发展战略：瓶颈与差距人才发展战略：相马与赛马企业主义战略：义聚与利聚
民营企业的十大障碍及对策
• • • • • • • • • • 木桶底效应老资格龟兔赛张果老经验节约领导繁忙营销近似文化庐山
• 路径思维
– 明确采取什么样的竞争方式和业务设计把出发点和目的地连接起来 – 缺口思维和手段思维
战略思维（续）
• 协调思维
– 公司有许多部门，进程中许多阶段等
• 持恒思维
– 短期的供求问题 – 中期结构问题 – 远期人的素质与团队文化问题
战略管理
• • • • 战略：方向、道路、目标战术：方法、手段、技巧战斗：执行、冲锋、实干战绩：战果、业绩、价值

农业上市企业经营状况分析

农业上市企业经营状况分析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与内容 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、农业上市公司概况 (5)2.1 农业上市公司定义及分类 (6)2.2 农业上市公司行业分布 (8)2.3 农业上市公司发展历程 (9)三、农业上市公司经营状况分析 (11)3.1 营业收入与净利润分析 (12)3.2 成本结构与成本控制 (14)3.3 研发投入与创新能力 (15)3.4 市场份额与竞争地位 (16)3.5 财务风险与偿债能力 (17)四、农业上市公司战略分析 (18)4.1 战略目标与战略定位 (20)4.2 战略选择与实施效果 (21)4.3 核心竞争力分析 (22)4.4 战略合作与并购情况 (23)五、农业上市公司政策环境分析 (24)5.1 政策支持与优惠措施 (26)5.2 法规限制与挑战 (27)5.3 政策变动对企业的影响 (28)六、农业上市公司未来展望与建议 (29)6.1 行业发展趋势预测 (31)6.2 企业应对策略建议 (33)6.3 投资机会与风险提示 (34)七、结论 (36)7.1 研究总结 (37)7.2 研究不足与展望 (39)一、内容概览本报告旨在全面分析农业上市企业的经营状况，通过对其财务状况、市场地位、竞争环境及未来发展前景的综合评估，为投资者和管理层提供有价值的参考信息。

报告首先概述了农业上市企业的整体行业背景，随后深入探讨了各企业的财务状况，包括营收、利润、成本控制等方面。

在此基础上，报告进一步分析了企业的市场地位、竞争优势以及面临的挑战。

报告还关注了农业上市企业在研发创新、品牌建设、渠道拓展等方面的表现，以评估其长期发展潜力。

报告对农业上市企业的未来发展趋势进行了预测，并提出了相应的投资建议。

通过本报告的研究，我们期望为农业上市企业的发展提供有益的参考和指导。

1.1 研究背景与意义在全球化的经济背景下，农业作为国家的根本产业，其发展水平和经营状况直接关系到国家的食品安全、经济稳定和社会进步。

企业经验材料范文企业经营情况写(包括些方面)

企业经验材料范文企业经营情况写（包括些方面）一、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。

二、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。

三、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。

经营理念日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。

客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。

（1）市场营销的理念从4P转向4C。

自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销（Product，Place， Price，Promotion）以来，主导了全球商业活动几十年。

20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4P转向4C 即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企业经营 ___由生产者导向转变为消费者导向。

（2）深度为客户服务。

为了满足不同顾客的需要，企业广泛采用柔性生产系统，企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。

在计算机领域，戴尔公司开了个性化服务先河，目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制；（3）企业不断增加投入以满足客户需要。

近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM，及时了解客户的需求；实施流程再造，降低成本，缩短供货周期，对客户要求立即做出反应；据CSC Index公司1994年对621家北美与欧洲大公司调查，流程再造在欧美企业已得到迅速推广，北美497家的69％，欧洲124家的75％已经进行了一个或多个再造项目，余下的公司有一半也在考虑这样的项目。

企业经营状况企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状。

企业经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同;企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大、影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,反之,阻碍目标的实现。

补齐短板突破瓶颈大力发展农业新质生产力

补齐短板突破瓶颈大力发展农业新质生产力作者：***来源：《中国食品》2024年第09期“新质生产力”是当前社会各界关注的热词，它既强调以科技创新推动产业创新，也包含以产业升级构筑竞争新优势。

今年以来，从中央到地方在部署各项工作时，都把发展新质生产力放在重要位置。

农业作为基础产业，也是发展新质生产力的重要领域。

农业领域发展新质生产力具有怎样的特殊性？以新质生产力引领农业强国建设需要处理好哪些关系？如何推动加快形成农业领域新质生产力？中国农业科学院原党组书记张合成、华南农业大学文科资深教授罗必良、水木数字农业科技集团董事长王晓庆、湖南省浏阳市南川河农民专业合作社理事长甘元田等专家和一线实践者展开了交流讨论。

问：新质生产力标志着生产力的质变与跃迁，是对生产力发展规律的探索与遵循，农业作为国民经济的基础，同样要遵循这个大逻辑。

请问，农业领域新质生产力要遵循哪些普遍规律？张合成：发展新质生产力要在遵循习近平经济思想的“三新一高”理论框架基础上，把握新质生产力质态的原创性要求：一是技术的革命性变革，不是革命性的、跃升的，就不能定义为新质；二是要素创新性配置，传统的要素配置方法不能催生新质生产力；三是产业的转型升级。

具体到农业领域的新质生产力，要遵循这样的规律：一是质变的先导性，一定不是量变，而是以质变为判断标准；二是集成的系统性，也就是生产关系的系统性；三是创新的连续性，而不是偶尔的发现；四是产业的稳定性，没有稳定产生效益的产业尚不能构成新质生产力。

罗必良：当今世界正在经历第四次产业技术革命，新质生产力正在影响和改变着农业发展进程，农业产业也由原来物质短缺时代更多追求农产品的数量增长，转向多样化的功能性拓展与结构性转型升级。

从这个角度来理解，农业新质生产力的基本内核在于，以农业科技化、数字化、网络化和智能化为主线，整合科技创新资源，引入新技术、新设备、新模式等手段，提升劳动、知识、技术、管理、数据和资本等农业要素优化组合而形成的全要素生产率，旨在促进农业生产力发展由量变到质变，加快推进农业深度转型升级，实现农业高质量发展。

什么是前向一体化战略

什么是前向一体化战略纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。

前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。

在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。

一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。

这通常是制造商的战略。

当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。

典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司，它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。

越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，这也是一种前向一体化。

实施前向一体化战略的一种有效方式是特许经营（franchising ），采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务，是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。

[编辑]前向一体化战略的选择要点前向一体化战略的选择要点是：•企业现在利用的销售商或成本高昂、或不可靠、或不能满足企业的销售需要。

•可利用的高质量销售商数量有限，采取前向一体化的公司将获得竞争优势。

联想公司的1+1专卖店就是这种原因。

•企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。

可以是剥离富余人员的替代。

•当稳定的生产对企业十分重要时。

这是由于通过前向一体化，企业可以更好地预见对自己产品的需求。

•现在利用的经销商或零售商有较高的利润。

这意味着通过前向一体化，企业可以在销售自己的产品中获得高额剩润，并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。

[编辑]前向一体化战略适用准则企业现有销售商存在以下不足：•对出厂价格压得过低，或不可靠，或不能满足企业销售需要；•现有经销商（下游行业）有较高利润（通过前向一体化进入渠道行业）。

_国际贸易壁垒_民营企业如何跨越

50跨国经营是企业直接与国际市场发生联系的行为，有两个层次内容：第一层次主要是资本流入与流出，即跨国投资，第二层次主要是商品和劳务的进出口，即跨国贸易。

随着经济全球化的发展，跨国经营已经成为民营企业成长的必然趋势。

一、民营企业跨国经营的现状分析(一)民营企业跨国投资情况1．跨国投资起步晚、发展快以浙江民营企业为例，民营企业跨国投资起步比较晚，直到90年代中后期一直未有大的发展。

1999年，浙江开始实施“走出去”战略，浙江企业尤其是民营企业迅速发展跨国投资。

随着全球经济一体化进程的加快以及中国加入世贸组织，跨国投资项目数和投资额逐年平稳增长。

迄今为止，浙江已在美国、德国、日本、俄罗斯、泰国等97个国家和地区设立了1033家企业，投资总额近5亿美元，其中，中方投资3.2亿美元。

大投资项目数量增多，2004年以来，全省境外投资100万美元以上的企业达22个，同比增长60.2%，而民营企业境外投资项目数和投资额就占到全省跨国投资总数的95%左右。

2．投资方式多元化（1）设立境外贸易机构。

截止2004年，浙江省经批准在境外设立的贸易机构占境外投资项目总数的75%以上，已在美国、欧洲、日本、香港等主要出口市场设立贸易公司和办事处737家，初步形成了商品出口的贸易营销网络。

（2）设立境外连锁店。

目前，浙江省35家重点连锁企业中，有29家在境外开办连锁企业。

（3）设立境外加工生产企业。

浙江在美国、泰国、越南、俄罗斯等国家和地区设立的境外加工生产企业超过270家，涉及机械、电子、纺织、服装、轻工等多个行业。

（4）投资海外专业市场。

迄今为止，以浙江民营企业为主已在巴西、阿联酋、俄罗斯等国开办了具有浙江特色的11家商品专业市场。

（5）跨国收购、参股、重组。

这种投资方式已成为浙江民营企业跨国投资发展的趋势。

如浙江万向集团已在美国、德国、加拿大等7个欧美国家设立、并购、参股了18家公司，构建起了涵盖全球50多个国家和地区的国际营销网络。

精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面

精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面（2013年2月6日）同志们：公司2013年工作会暨一届二次职工代表大会已顺利闭幕，段高雄总经理在题为《凝心聚力拓市场变革创新保增长为推动公司快速发展而努力奋斗》的行政工作报告中对公司2013年的主要预期目标和重点工作进行了布置。

我们紧接着召开本次市场开发工作会议，充分体现了公司对市场开发工作的高度重视。

今天会议的主要任务是：贯彻落实集团公司市场开发工作会和火电公司2013年工作会会议精神，总结2012年市场开发工作，交流经验，分析形势，部署2013年公司市场开发任务。

现在，我代表公司作本次会议的主题报告，报告题目是《精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面》。

第一部分2012年市场开发工作回顾一、2012年市场开发主要工作（一）2012年完成签约情况2012年集团公司下达签约目标12亿元。

签约64384万元，完成集团公司考核指标的53.65%，同比减少了51.06%。

截止12月31日，公司共参加投标709个，中标403个（含7个国际项目），投标中标率56.84%；，其中国内项目60403万元，国际项目3981万元，以12月在册1958人计算，人均中标金额32.88万元/人。

按照签约合同所属板块，其中国内：变电工程20034万，占总额的31.16%；输电工程11713万，占总额的18.19%；火电工程11421万，占17.74%；水电工程962万，占总额的1.5%；新能源项目1900万，占总额的2.95%，制造销售9334.5万，占14.5%；其他工程5056万，占7.85%；国际项目3981万，占6.18%。

按照签约主体，公司签约项目25490万，占39.59%，变电公司签约5479万，占8.5%，输电公司签约2969万，占4.61%，电网运检分公司签约4562万，占7.09%，机电分公司签约13548万，占21.04%，机化分公司签约179万，占0.28%，电力设备结构分公司签约9334.5万，占14.5%，宏固公司签约330.6万，占0.51%，其他已中标待签项目为2491万，占3.9%。

超星公司品牌营销战略提案(针对调味品行业)

超星公司品牌营销战略提案(针对调味品行业)宁波超星海洋生物制品有限公司超星产品品牌战略与营销创新企划案提案（密）前言民以食为天，食以味为先！在我们这个以“食”为国粹的国度，调味品的高密度覆盖性、品质的多元性、需求的差异性以及通路的复杂性，是它具有魅力的所在，在这种环境中，弱势产品可以变成品牌产品，速度竞争可以抵消规模优势，这就是如酱油产品中“加加”可以在短短几年之内超越了不知多少百年老酱园子。

一个新兴的“鸡精”产品也可以在几年之内超过了不知多少传统的调味食品企业，成为人们耳熟能详的品牌。

一个以售价一元钱左右的小调味料包，在中国这个巨大的市场中也能演绎成一个数以亿计的规模的企业。

在快消品市场中不断演绎着一个个传奇品牌故事，折射了中国调味品市场风云突起的一段创业历史。

在消费者心目中，以太太乐、海天、李锦记为代表的调味品一线品牌，在国人心目中早已家喻户晓，深入人心。

陶华碧，传说中只会写这三个字的贵州农村妇女，在2009年，位列胡润百富大陆女富豪第32名，身家25亿元。

不仅是中国的陶华碧老干妈因此进入大陆富人榜，而美国的美国辣椒仔，因做辣椒酱进入世界知名企业的行列，成为业界佳话。

一、国内调味品市场格局1、国内行业走势中国调味品市场经过几轮的行业整合和国内、国际资本整合之后，已经从一个相对滞后的行业，大跨越地转型为激烈的市场竞争行业。

随着消费的不断升级，市场竞争的加剧，调味品表现出向高档化发展的趋势，中高档调味品市场容量在进一步扩大，品牌产品的市场份额进一步提高。

随着国家对调味品行业的不断规范，使得门槛逐步提高，加上国际化、专业化的并购重组相继上演，调味品行业集中度将逐步提高，中小企业的优胜劣汰也将加速。

传统调味品生产企业纷纷投资进行技术改造，调味品产品的技术含量日益增强，产品质量进一步提高。

为了增强竞争力，调味品行业出现了品牌整合的大趋势，外资对国内调味品市场的渗透力度加大。

总的来说，目前我国调味品消费的区域性特色明显，调味品市场仍然以区域性品牌为主，但许多大型的综合性品牌，通过市场细分、差异化战略和有效的宣传正逐渐向全国市场扩张。

山西区域发展面临的新形势与发展战略-区域经济学论文-经济学论文

山西区域发展面临的新形势与发展战略-区域经济学论文-经济学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——改革开放以来，我国先后实施了沿海开放、西部大开发、振兴东北老工业基地及中部崛起战略，对全国的区域经济布局进行了一系列重大调整。

近年来，国家相继推出一系列综合配套改革试验区，2010 12月13日，国家发改委正式批复设立山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区，这是中国第一个全省域、全方位、系统性的国家级综合配套改革试验区，对于山西来说，既是机遇，又是挑战。

山西作为一个欠发达省份，统筹区域发展、优化经济布局、建立和完善省际之间以及省内各区域之间协调互动发展机制，是当前提升山西综合竞争力的迫切需要。

面对全国经济格局和区域发展的新变化，以及当前国内促进区域协调、建设和谐社会的大背景，特别是环渤海经济圈等区域经济一体化合作的兴起，山西如何才能依托承东启西的地缘优势，创新区域发展战略，加快经济结构调整，实现全省转型发展，是山西社会经济稳定、协调、持续发展的关键所在。

1 山西区域经济的发展轨迹改革开放30多年来，山西经济在调整中前进，在完善中发展。

在历届省委、省政府的领导下，区域发展战略思路不断成熟，方法不断创新，区域经济发展跟随国家区域政策的脚步在曲折中前行。

20世纪80年代，国家确定把山西建设成为全国的能源重化工基地，制定了山西能源重化工基地规划和发展战略。

随后，为缓解国家能源需求瓶颈，更好地发挥资源比较优势，山西省制定了有水快流的政策，放手让有煤地区发展小煤矿、小煤窑。

当时，国家通过大量投资，以煤炭的高强度开发为主要途径建设山西特大型煤矿。

有资料显示，1981～1990年，中央在山西的投资约达330亿元，占同期山西全社会固定资产投资的41％。

国家的大量投资，也使山西的全社会固定资产投资由1981年的25.5 亿元增加到1990 年的123.4 亿元，增长了近 4 倍，占全国的比重由1980 年的 3.1% 上升到1985 年的3.7 ％，排位也上升到第13 位，虽然到1990年所占比重有所下降，但在全国的排位仍保持在第14位。

招商部年度工作计划范文(三篇)

招商部年度工作计划范文今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。

另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、____月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，____月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访(目标自荐)4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。

____年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

浅析云南边境贸易的现状、问题及发展对策

毕业论文题目浅析云南边境贸易的现状、问题及发展对策英文题目Brief Analysis of Yunnan Frontier's Trade Status、Problems and Development Strategies毕业论文（设计）《选题报告》院（系）：摘要云南是我国的西南大门，与缅甸、越南、老挝三国接壤，山水相依，边境线总长4060千米，具有连接国内市场和国外市场的地理区位优势。

改革开放至今，云南在对外开放政策的指引下，致力发展边境贸易，并形成以内地经济为依托，以经济技术合作为重点，不断的开拓周边国家市场的局面。

随着经济全球化、区域集团化和中国的WTO进程不断深入，云南边境贸易的发展面临着巨大的机遇和挑战。

【关键词】云南边境贸易现状问题ABSTRACTYunnan is the gate of China's southwest , bordering with Myanmar, Vietnam, Laos. The border line reach to 4060 km , which has advantages in connecting the local market and the foreign market . Reform and opening up to date, with the guidance of open policy ,Yunnan makes the great effort to develop border trade and forms Situation with bais of the mainland economy, the focus on economic and technological cooperation, continuously opening up the market situation in neighboring countries. As the economic globalization, regional groups and China's WTO process continued developing , the development of border trade in Yunnan will face with tremendous opportunities and challenges.【KEYWORDS】Y unnan Frontier trade Status Problems目录第一章云南开展边境贸易的理论分析 (7)1.1人文、地理优势 (7)1.2市场、资源优势 (7)1.3产业优势 (8)第二章云南省边境贸易现状分析 (9)2.1与缅甸的贸易现状 (9)2.2与越南的贸易现状 (10)2.3 与老挝的贸易现状 (11)2.4云南边境贸易的特点 (11)第三章云南边境贸易存在的问题 (13)3.1交通运输条件滞后 (13)3.2进出口产品结构不合理，贸易发展不协调 (13)3.3边贸企业竞争力弱 (16)3.4有优势丧失的危险 (17)第四章解决问题的思路 (19)4.1进一步完善交通运输条件 (19)4.2优化调节进出口产品结构 (19)4.3吸收资金技术，增强企业竞争力 (20)4.4实施“走出去”战略 (20)参考文献 (22)谢辞 (23)引言边境贸易是毗邻国家边境地区边民之间进行的商品交换，包括边民互市、边境民间贸易(或称边境小额易货贸易)、边境地方政府之间贸易以及其他边境地区经济技术合作和科学技术交流活动的总称。

1技术路线图FigureTech...

摘要改革开放以来，我国保险业一直保持强劲的发展势头，是国民经济发展最快的行业之一，已经成为社会主义市场经济不可或缺的重要组成部分，我国保险市场也成为全球最具活力的保险市场之一。

根据国际经验，保险业快速发展时期也是问题集中暴露的时期，现阶段，我国保险业有效需求不足，缺乏服务创新和高素质人才，区域发展失衡的结构性矛盾也愈来愈突出。

2011年，国际国内经济金融环境复杂，货币市场和资本市场波动较大，债市供求失衡，收益难以提升，股指跌幅位居全球首位，对投资收益造成严重影响，总体来看，无论国外市场还是国内市场，保险资金运用的压力和风险都在加大，监管部门也面临新的问题和挑战。

①本文在参阅了大量有关保险业发展的文献的基础上，从理论上阐述了我国保险业发展的非经济影响因素，并选取2002—2011年全国30个省市的面板数据，采用固定效应模型对GDP、城乡居民存款储蓄年底余额、人均可支配收入与总保费收入的关系进行回归分析，结果表明：人均可支配收入、城乡居民存款储蓄余额、GDP均和总保费收入存在正相关关系，且人均可支配收入对总保费收入的贡献度最大，城乡居民储蓄存款年底余额次之，GDP对保费收入的贡献度最小。

然后从保险业的发展规模、保险业的发展程度和保险业的发展速度三方面比较东中西三大区域的保险业发展情况，选取2011年全国30个省市的8项指标构建评价体系，运用SPSS软件进行主成分分析和聚类分析，根据保险业发展水平的高低把30个省市划分为4类，结果表明：影响保险业发展水平的主要因素是其动力因子；保险业发展水平的区域差异明显，整体表现为东部发达、中西部落后。

在理论分析和实证分析的基础上提出促进我国保险业全面协调可持续发展的对策建议。

从保险业自身发展看，应加快信息化建设，实施人才兴业战略，完善再保险服务体系等。

从区域视角看，东部地区应凭借资金优势积极培育核心技术，推动产品服务创新；中西部应加快经济发展，积极开发特色险种使其潜在的保险资源优势转化为现实的竞争优势；此外，区域保险一体化是区域经济一体化对保险业发展的新要求。

房地产企业发展四阶段

阶段
扩张阶段大多数企业很难跨过问题多多的“成长阶段”。但是也有一些企业通过持续努力，并借助各类社会专业机构的协助而成功步入了新的发展阶段。在扩张阶段，因为企业经过多年发展，已经积累了比较丰富的开发经验，具备了一定的品牌基础，建立起了系统的管理体系，商业模式及核心竞争力也已经比较清晰。换言之，企业基本具备了区域或全国化扩张的基本充要条件。许多房地产企业的发展历程表明，只要企业跨过“成长阶段”，步入扩张阶段，就将迎来广阔新天地。处于这一阶段的企业通常具有以下几个特征： 1、企业快速进行区域或全国化扩张； 2、有10个左右或更多项目在同时运作开发，年销售额10亿元以上，甚至超过100亿； 3、逐步形成了“集团—区域公司—一线公司”三个组织层级； 4、企业已经上市，或正走在IPO路上…… 但在风光的背后，这些企业也存在诸多隐忧，例如资金链比较紧张，关键人员经常流失，新入职人员成长较慢等。更主要的是，这些企业总有一些项目因“先天不足”等原因处于停滞或滞销状态，严重影响资产收益率和资金周转率。另外，在这个阶段，还有许多企业的商业模式不明确，没有形成可连锁开发的标准化产品线，没有形成具有明显优势的核心竞争力；在管理方面，对区域公司和一线公司的职能定位和授权不统一、不固定，许多企业还依然延续着流程管控型为主的矩阵制机构形式，而不是战略导向下的事业部制机构形式。如果说“成长阶段”是企业最难逾越的阶段，那么，“扩张阶段”就是企业最危险的阶段。在这个阶段折戟沉沙的企业比比皆是。建议这些企业尽快从以下几个方面夯实发展基础：１、择机上市或增发，建立通畅、多元化的投融资渠道。２、及时调整企业发展战略，培育具有竞争力的商业模式，塑造良好的品牌形象，推行标准化产品线模式。３、进一步完善法人治理结构、内控体系和制度流程体系，重点加强企业风险管理、信息管理和信息化系统建设、企业文化建设、干部队伍建设。４、企业领导人要由管人、管钱，转为管战略、管流程，积极引进国际化、专家级人才，为企业创造营造出健康、和谐、积极向上的文化氛围。

预算管理难点解析与瓶颈突破

预算管理难点解析与瓶颈突破主讲：刘阳一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。

全面预算管理是一个全员、全业务、全过程的管理体系，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系的管控方法之一，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险、应对危机的法宝。

实行全面预算管理的企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。

真正的全面预算要做到：事前有计划、事中有控制、事后能考评、追溯。

二、预算管理的含义和本质1．预算不等于预测预测是基础，预算是根据预测结果提出的对策性方案。

可以说，预算是针对预测结果采用的一种预先的风险补救及防御系统。

①预测是预算的前提，没有预测就没有预算。

②有效的预算是企业防范风险的重要措施。

2．预算不等于财务计划①从内容上看，预算是企业全方位的计划，财务计划只是企业预算的一部分，而不是全部。

②从预算形式上，预算可以是货币式的，也可以是实物式的，而财务计划则是以价值形态所表现的计划。

③从范围上，预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同科层；而财务计划的编制、执行主要由财务部门控制。

3．预算管理是一种管理机制预算管理，其根本点就在于通过预算来代替管理，使预算成为一种自动的管理机制，而不是单纯的管理手段。

作为一种管理机制，预算管理一方面与市场机制相对接，以市场为起点；另一方面，与企业内部管理组织和运行机制相对接，通过各组织权、责、利对等原则和各组织决策权、执行权、监督权三权分离原则，保证权力的制衡。

ESG理念赋能新质生产力：内在逻辑、关键主体、指标体系与提升路径

ESG理念赋能新质生产力：内在逻辑、关键主体、指标体系与提升路径目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 文献综述 (4)1.3 研究方法与数据来源 (7)1.4 论文结构安排 (8)二、ESG理念的内在逻辑 (9)2.1 ESG概念的起源与发展 (11)2.2 ESG理念的核心要素 (12)2.3 ESG理念与新质生产力的关系 (13)2.4 ESG理念赋能新质生产力的理论框架 (14)三、关键主体分析 (16)四、指标体系构建 (18)4.1 指标体系构建原则 (19)4.2 经济效益指标 (20)4.3 环境效益指标 (21)4.4 社会效益指标 (22)4.5 综合评价指标 (23)五、ESG理念赋能新质生产力的提升路径 (24)5.1 企业内部提升路径 (25)5.2 产业链协同提升路径 (27)5.3 区域集群发展提升路径 (27)5.4 政策引导与支持提升路径 (28)六、案例分析 (30)6.1 国内外成功案例概述 (31)6.2 案例深入剖析 (32)6.3 对比分析与启示 (35)七、结论与建议 (36)7.1 研究结论 (38)7.2 对企业的建议 (39)7.3 对政府的建议 (40)7.4 对社会组织的建议 (42)7.5 研究局限与未来展望 (42)一、内容综述ESG理念作为一种新兴的可持续发展理念，逐渐受到全球范围内的企业、政府和投资者的关注。

ESG(环境、社会和治理)理念强调企业在追求经济利益的同时，应关注环境保护、社会责任和公司治理等方面的问题，以实现可持续发展。

本文旨在探讨ESG理念如何赋能新质生产力，以及其内在逻辑、关键主体、指标体系与提升路径。

本文将分析ESG理念的内在逻辑。

ESG理念的核心是企业在追求经济利益的过程中，应兼顾环境、社会和治理三个方面的因素。

这种理念要求企业在生产经营活动中，充分考虑环境对产品和服务的影响，关注员工福利和社会公益事业，以及建立健全的公司治理结构。

适时调整你的战略重心

的途径突破企业现有的资源限制。这种资源既包括有形的物质资源，包括无形资源、来资源，至也未甚
虚拟资源。旦资源限制被突破，业就得到一个全一企
在成长过程中所要着重解决的关键性瓶颈问题的变
的条件下，蛋竖起来这个目标面临着一个 “ 颈 ” 鸡瓶，那就是地心引力和鸡蛋的椭圆形状，由此带来鸡蛋
竖直站立这一目标无法实现地心引力是人类无法
定战略重心，具体情况的变化做出的战略实施方法应
一文／刘淑敏
随着我国市场经济体制的逐步完善，国企业，我
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尤其是民营企业的活力大大增强，中有部分企业其
还成长为大型企业和跨国公司，为国民经济做出了企业战略重心实现变动的关键在于改变企业战略
土企业站在了同一个起跑线上，国企业面临着新我
的严峻挑战，国企业的成长性问题变得日益重要中作者认为，企业成长以战略为先导，而在企业成长的过程中，不存在能够贯穿于企业成长全过程的并
大一统的战略突破企业成长瓶颈的实质，就是认准企业发展的战略重心，并在恰当的时机做出恰当的战略重心变动，通过战略转移，实现企业持续成长。所谓战略重心，指企业要着重解决的，限制企是业发展的关键性瓶颈问题。而战略童心变动则是企业

战略破局：突破发展六大瓶颈、破除心理魔障与认知魔障

战略破局：突破发展六大瓶颈、破除心理魔障与认知魔障系统演化战略500问239：企业不同阶段六大发展瓶颈演化企业不同阶段的发展瓶颈演化，伴随着企业生命周期不同的发展阶段，企业会跨越不同的发展门槛，也会碰到不同的发展瓶颈，这些发展瓶颈如果不能突破的话，就可能面临停滞不前或者倒闭的风险，过去我提出一个战略系统设计的价值和生态演化路径，强调单体公司发展的六个演化阶段，相应的就有六个发展瓶颈，分别是能力瓶颈、效率瓶颈、创新瓶颈、组织瓶颈、资源瓶颈、生态瓶颈，这六大瓶颈应该是企业生命周期中最关键的门槛，也是必须要迈过去的门槛。

其中能力瓶颈主要强调产品服务的竞争力和迭代力，这里面最关键的是持续迭代的能力，这种能力的本质是企业洞察客户市场，进行持续商业化的能力；效率瓶颈是企业增长阶段最大的障碍，需要企业建立市场化的运作机制，引进市场化的激励和绩效体系，才能真正突破；创新瓶颈是企业从单品类产品到多品类，从产业链一个环节到多个环节拓展的时候，第一次面临的战略升级和商业模式升级的瓶颈，如果不能跨越，企业基本上就会停滞不前；组织瓶颈是企业探索事业部和初步集团化发展的阶段面临的第一次组织变革的瓶颈，这是组织全面升级全面提升的瓶颈；资源瓶颈是企业面临的顶层资源匮乏、战略性资源枯竭，以及整体战略演进面临混沌的阶段，如何整合资源是最关键的战略破局点；生态瓶颈是企业如何建立生态，以及在生态中如何制定规则，如何引领生态不断演化发展的战略瓶颈，想不通怎么生态化运作，就破局不了生态瓶颈，企业解决不了真正穿越时空束缚的难题。

系统演化战略500问240：战略重塑的心理魔障必须祛除战略重塑的心理魔障必须祛除，最典型的战略迷惑迷思心理魔障包括：变革焦虑、盲目跟风、路径依赖、赌徒困境、战术陷阱、思维执念，变革焦虑主要是害怕变革，一旦被环境和业绩胁迫不得不变革的时候，老板是最焦虑的，因为所有的事情都拿不准，但是不变就会倒闭，这种情况下你说焦虑不焦虑，真正想客户焦虑只能是想清楚，然后干出来，不然就会一直焦虑，除非有强大的战略思考力和执行的定力；盲目跟风是个常态，几乎每一家企业都会盲目跟风，比如先做的数字化转型，企业一窝蜂都去搞数字化，但是说到底并没有深入理解数字化，更不知道如何落实数字化，就知道花钱就行了，花钱就能解决问题，却不知道数字化看上去是表面功夫其实是要伤筋动骨的，一般企业根本承受不住；路径依赖最典型，以往的成功经验往往成为阻碍新思维新认知新变革的桎楛，很难突破，所谓突破就要承担更大的不确定性风险，不如不突破；赌徒困境也是最惨的，没有深度思考以及砸钱进去了，没看到项目就陷入进退两难，走不下去有出不来，这是比较惨，战略布局一定要想清楚，不能赌；战术陷阱就是操作和执行很勤快，不是一般的勤快，所有的事情必须先干一遍在思考战略，这就是行动决定思想，唯行动论，成本太高了；思维执念就是固执的认为自己的战略思考一定是正确的，其他所有的建议都听不进去，陷入一种思维的执念中出不来，需要建立组织智商建立群策群力，更要找到外部智库的帮忙，跳出来给个诊断和建议。

公司面临的五大战略机遇

公司面临的五大战略机遇一是西部大开发深入推进。

国家制定并实施陕甘宁革命老区振兴规划和西部大开发新十年规划，榆林市被列为国家主体功能区规划的优先开发区域。

陕西省委、省政府将榆林作为第二增长极，出台支持榆林发展的10类27条措施。

榆林国家能源基地的地位，为电网发展提供了战略机遇。

二是区域经济持续高速发展。

榆林市制定产业升级战略、要素提升战略、环境改善战略、制度创新战略、空间优化战略和发展惠民战略，定位在‘‘十二五‛期间将榆林打造成中国内陆开放开发战略新高地和陕西经济社会发展的重要一极。

把能源优势转变为经济优势，是榆林经济发展的长期战略。

地方经济持续快速增长的良好势头，为电网和公司可持续发展创造了广阔的空间。

三是新一轮农网改造升级与城镇化建设发展的提速为配网发展和开拓农村用电市场提供了新的机遇。

榆林中心城市定位为‚能源新都、历史名城、大漠绿洲、宜居城市‛，中心城市建设加快，并快速向周边区县辐射，农村消费市场逐步升级。

新一轮农网改造升级将提升农网供电可靠性和供电能力，推动配网升级。

四是智能化电网建设的契机。

智能化建设使电网迎来新的发展变革，以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网建设，将推动电网向高效、经济、清洁、互动电网的升级和跨越，电网技术的革命，将带动管理的变革和各专业人才的成长。

五是集团公司确立了建成一流现代化大型能源企业集团的战略目标，和历经体制改革的考验，经过市场危机的洗礼和‚十一五‛期间的快速发展，公司上下坚定了发展信心，凝聚了科学发展共识，夯实了发展基础，完善了发展机制，积累了应对特殊困难的经验，提升了市场应变能力，特别是对榆林的经济发展规律有了新的了解和更高层次的认识，奠定了又快又好发展的基础。

2、‚十二五‛公司面临的四大挑战‚十一五‛期间，公司在电网发展、机制体制创新、市场开拓方面，有了新的发展，但与集团公司的期望相比、与高速发展的榆林经济相比，发展的层次、质量、水平、方式还有很大差距，公司在运行、管理、发展中也面临着严峻的挑战：一是电网薄弱、供电能力亟待提高。