突破企业发展的瓶颈
怎样突破中小企业发展瓶颈
怎样突破中小企业发展瓶颈怎样突破中小企业发展瓶颈中小企业是中国经济的重要组成部分，也是经济增长的重要动力。
然而，中小企业在发展过程中往往会遇到各种瓶颈，如资金、人才、市场等方面的限制，阻碍了其进一步发展。
在这篇文章中，我将分享一些突破中小企业发展瓶颈的建议。
首先，中小企业应该注重创新和技术升级。
在当前全球竞争激烈的环境下，企业要想持续发展，就必须具备创新能力。
中小企业可以加大科研投入，提升技术水平，开发具有竞争力的产品和服务。
此外，中小企业还可以加强与高校、科研机构等的合作，吸引高端人才，带动企业的创新发展。
其次，中小企业应该注重市场拓展。
中小企业往往面临市场规模相对较小的挑战，因此需要有针对性地开展市场拓展。
中小企业可以通过与大企业合作，共同进行品牌推广和市场拓展。
此外，中小企业还可以积极开拓国内和国际市场，争取更多的商机和合作机会。
通过市场拓展，中小企业可以扩大自身规模，提升影响力，进一步推动企业发展。
第三，中小企业应该注重人才培养和管理。
人才是企业发展的核心竞争力，中小企业应该重视人才的培养和引进。
中小企业可以通过提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的员工。
此外，中小企业还可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，引进优秀的毕业生和专业人才。
通过人才培养和管理，中小企业可以提升自身的创新能力和竞争力，进一步促进企业的发展。
第四，中小企业应该注重资金支持和融资渠道的拓宽。
中小企业往往面临资金紧张的问题，限制了其发展步伐。
中小企业可以积极寻找多样化的融资渠道，如银行贷款、股权投资、信托等，并且可以寻求政府资金支持和扶持政策。
此外，中小企业还可以注重内部资金的有效运用，提高企业资金的利用效率。
通过增加资金的投入，中小企业可以突破资金瓶颈，加速企业的发展。
最后，中小企业应该注重企业文化建设和品牌塑造。
企业文化和品牌形象是企业核心竞争力的体现，中小企业应该树立良好的企业形象和文化理念。
中小企业可以通过加强内部培训和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。
如何突破行业发展的瓶颈与困局
如何突破行业发展的瓶颈与困局一、引言在任何一个行业中，发展过程中都会面临瓶颈与困局。
这些困难常常使得企业难以进一步扩大规模，创新和竞争力也逐渐受限。
然而，对于企业来说，突破这些瓶颈与困局是关键的，它能够帮助企业实现持续发展和优势地位的保持。
本文将探讨如何突破行业发展的瓶颈与困局，并给出相应建议。
二、了解行业趋势并作出调整要突破行业发展的瓶颈与困局，首先需要对当前行业趋势有准确的了解。
通过市场调查和竞争分析等手段，了解消费者需求、竞争对手策略、技术创新等方面。
在此基础上，企业应及时调整自己的经营策略和产品定位。
例如，可以针对消费者需求推出更加创新的产品或服务，提高市场竞争力。
三、注重技术创新在现代社会中，科技创新已经成为各个行业迅速发展的重要驱动力之一。
因此，在突破行业发展困境时，企业必须致力于技术创新，并将其作为核心竞争力的源泉。
可以通过加大研发投入、与科研机构合作、建立创新团队等方式来推动技术创新。
同时，还应注重知识产权保护，避免自主技术被侵权或模仿，真正实现技术创新对企业发展的巨大贡献。
四、加强人才培养和团队建设一个行业的发展离不开专业人才的支持。
因此，要突破行业发展的瓶颈与困局，企业需要加强人才培养和团队建设。
首先，可以通过校企合作、招聘优秀人才等方式引进具有相关专业背景和经验的员工。
其次，在组织内部要注重持续学习和培训计划，提升员工专业能力和素质水平。
另外，良好的团队合作也是成功突破困局的关键。
因此，在企业内部，要鼓励信息共享、资源整合以及跨部门协作，搭建一个高效沟通和合作的团队环境。
五、积极拓展市场在瓶颈和困局中寻求突破时，企业需要积极拓展市场。
可以通过开发新的销售渠道、开辟新的区域市场、扩大产品线等方式来提升企业市场份额和影响力。
同时，注重品牌建设和营销推广也是必不可少的。
通过提升品牌知名度和形象认同度，吸引更多消费者选择自己的产品或服务，进一步增加企业盈利能力。
六、与行业合作伙伴互利共赢没有任何一个企业能够孤立于行业之外，并单凭自身力量突破行业发展困局。
如何打破企业发展瓶颈
如何打破企业发展瓶颈一、前言企业发展过程中，难免会遇到各种问题，其中瓶颈就是其中一种常见的问题。
企业在发展过程中遇到瓶颈，不仅会影响企业的发展速度和规模，还会直接影响企业的生存和发展空间。
因此，打破企业发展瓶颈十分重要。
二、如何发现企业发展瓶颈1. 定位首先，企业需要明确自己的目标和定位，通过对比其他同行业企业的发展情况、自身的市场份额等方面，找出自己企业的不足。
2. 数据分析企业需要通过数据分析来发现潜在的问题，例如：流失率、销售率、转化率等等。
进而对这些问题做出改进和优化，寻找瓶颈所在。
3. 市场调研企业也可以通过市场调研，了解市场上同行业的主要领军企业、市场走势等信息，找到自己的不足之处和瓶颈所在。
三、如何打破企业发展瓶颈1. 产品创新通过产品创新，可以打破企业的发展瓶颈。
企业需要对现有产品进行分析，做出改变或者针对性优化。
或者直接开发全新的产品，满足市场需求。
2. 做好品牌营销品牌营销越来越重要，特别是在互联网时代，品牌与口碑已经成为成功的关键。
企业可以通过打造品牌、发起品牌营销活动等，提高品牌价值，打破企业的发展瓶颈。
3. 树立核心竞争优势企业需要通过分析自身的资源、科技水平、市场需求等方面，树立自己的核心竞争优势。
通过提高产品质量、提供优质服务、实现专业化和科技领先等方法，打破瓶颈，实现长远发展。
4. 寻找新的市场如果在原市场遭遇瓶颈，企业需要寻找新的市场，通过扩大市场份额，打破瓶颈。
可以通过新的市场调研、产品的定位等多种方法，寻找新的市场机会，开辟新的市场。
5. 加强企业文化建设企业文化对于企业的长远发展非常重要，它可以促进企业的凝聚力和归属感。
通过建立合理的企业文化体系、加强员工培训等方法，打造出更加健康的企业氛围，让员工更有归属感和凝聚力，从而打破企业的发展瓶颈。
6. 加强人才引进和管理人才是企业最宝贵的资源，通过不断引进和管理，可以不断提升企业的竞争力。
企业需要制定最优秀的人才招聘计划，对人才进行培养和管理，让他们成为企业新的增长动力，为企业的长远发展做出更大的贡献，从而实现打破瓶颈。
破解企业发展8大瓶颈
破解企业发展8大瓶颈破解企业发展8大瓶颈企业发展中会遇到各种各样的障碍和瓶颈，这些问题往往会阻碍企业的发展和壮大。
在这篇文章中，我将介绍并探讨一下企业发展中常遇到的8大瓶颈，以及如何破解这些瓶颈。
1. 高成本问题企业在初创阶段往往会面临着高成本的问题，这是因为初始投资、人员培训和设备采购等费用较高。
为了破解这个瓶颈，企业可以寻找新的资金来源，如与风险资本家合作，或者与其他公司建立战略合作关系来分享一些费用。
此外，企业还应该注重成本的控制和管理，通过提高生产效率、降低人力成本和合理使用资源等方法，来降低企业的运营成本。
2. 缺乏人才人才是企业发展的关键驱动力之一，但是很多企业在发展过程中往往会面临人力资源的短缺问题。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：首先，企业可以加强人才培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘等方式，来培养和吸引更多的人才。
同时，企业还可以与高校和科研机构合作，建立人才培养的渠道。
其次，企业应该加强对现有员工的培训和发展，提高员工的工作技能和专业素养，从而提升企业的综合竞争力。
3. 缺乏技术创新技术创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，但是很多企业在这方面存在瓶颈。
为了解决这个问题，企业可以加强研发投入，提高技术创新能力。
首先，企业可以建立研发团队，吸引相关领域的专家和学者，进行技术研究和创新。
同时，企业可以与科研机构和高校合作，共享科研资源和技术成果。
其次，企业还可以加强与供应商和客户的合作，通过技术创新来满足客户需求，并提高产品的竞争力。
4. 市场竞争激烈市场竞争激烈是企业发展的常态，但是很多企业在面对激烈竞争时常常无法找到自己的竞争优势。
为了破解这个瓶颈，企业可以采取以下措施：首先，企业应该深入了解市场，了解竞争对手的产品和服务，找到自己的定位和差异化竞争策略。
其次，企业还可以通过不断提高产品和服务的质量和效益，来吸引和留住客户。
同时，通过市场推广和品牌塑造等方法，来提高企业的知名度和美誉度。
突破企业发展瓶颈的有效方法
突破企业发展瓶颈的有效方法随着企业发展的进一步推进，难免会遇到一些发展瓶颈，这些瓶颈包括内外环境的变化、资金、人才、市场竞争等方面得问题，阻碍了企业继续向前发展。
下面是一些有效的方法，可帮助企业突破发展瓶颈。
首先，企业需要不断创新。
创新是企业发展的关键驱动力，通过引入新技术、新产品和服务、新市场，企业可以打破原有的发展瓶颈，开拓新的增长空间。
企业应该注重研发创新，不断改进产品与服务，提升竞争力。
其次，企业需要注重人才培养。
优秀的人才是企业发展的核心资源，企业应该重视人才梯队建设，培养并留住优秀人才。
此外，企业还可以与高校、研究机构合作，吸引更多优秀人才加入企业。
通过持续的培训和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能，使企业具有更强的竞争力。
第三，企业需要加强市场营销。
市场营销是企业获取利润和市场份额的关键环节，企业应该不断调整和优化自己的市场营销策略，更好地满足客户需求。
积极开展市场调研，了解客户需求和市场趋势，调整产品和服务。
此外，企业可以通过与供应商、分销商、合作伙伴合作，提升市场渗透率和影响力。
第四，企业需要优化内部管理。
企业在发展过程中，内部管理混乱可能会导致资源浪费和效率低下，阻碍企业的发展。
企业应该建立科学的管理制度和运营流程，加强组织协调和沟通。
通过正规的培训和知识共享，提高员工的工作效率和质量，提升企业整体竞争力。
第五，企业需要灵活应对外部环境变化。
市场环境的变化是不可避免的，企业应该密切关注市场动态，紧跟时代潮流，及时调整自己的战略和业务模式。
灵活应对市场变化，不断优化产品和服务，保持竞争优势。
最后，企业需要加强资金管理。
资金是企业生存和发展的动力，企业应该合理规划和利用资金。
通过建立有效的预算和财务管理体系，合理安排资金流动，提高资金使用效率。
此外，企业还可以考虑与金融机构合作，获取更多的融资支持。
总之，企业要想突破发展瓶颈，需要不断创新、加强人才培养、优化市场营销、优化内部管理、灵活应对外部环境变化和加强资金管理等方面的努力。
如何应对企业发展中的“瓶颈式”问题？
如何应对企业发展中的“瓶颈式”问题？随着企业不断发展，我们很容易遇到一些“瓶颈式”问题，这些问题会严重影响企业的发展。
例如，企业的生产效率不断下降、营销策略不断失效、管理规范化困境等。
如何应对企业的“瓶颈式”问题？本文将探讨相关问题，并提出解决方案。
一、生产效率下降生产效率下降，是企业面临的一个非常严重的问题，因为这直接影响到企业的生产成本和利润，从而影响企业的正常经营。
如果企业的生产效率降低了，首先需要找出原因，可以从以下几个方面入手：1.设备老化：企业设备使用寿命较长，衰老严重，运行效率降低时，需要更新设备以提高生产效率。
2.工人技能不足：生产效率下降，工人技能一定是其中之一，如：操作流程不规范、生产纪律不严格等，针对这方面可以加强员工培训，提高员工技能水平。
3.流程不合理：如果企业的流程不合理，则可能降低生产效率，因此需要重新设计生产流程，优化排产等措施。
处理这种情况，除了以上的处理方式，也可以考虑使用MES系统，来自动化地掌握设备运行时间，保证按时结束，确保生产线顺利运行，降低人为因素的影响。
二、营销策略失效营销策略的核心是市场，因此，首先要确定并了解当地市场的需求。
企业需要花费时间和人力研究市场，找到市场空缺并准确地满足顾客需求。
如果你直接把市场需求定义得过大或过小，或者不了解市场有哪些顾客需求，营销策略很可能失效，如何解决呢？1.研究市场需求并准确找到市场空缺，满足顾客需求。
2.市场营销策略上，根据不断变化的市场对策进行细致且及时的调整。
3.根据产品特性制定营销计划，出现问题时精细调整，调整后根据销售情况及时调整策略，适时调整市场份额。
三、管理规范化困境企业越来越大，管理越来越规范化，如何提高管理的规范性成为企业发展的一个重要问题。
对于企业可能出现的管理规范化困境，应该从下面几个方面进行规划：1.制定规范化的管理制度，它应覆盖企业的各个方面。
2.对具有潜在管理困境的领域，加强固定管理流程，确保规范执行。
突破企业的发展瓶颈
突破企业的发展瓶颈突破企业的发展瓶颈随着时代的发展和科技的进步，企业面临的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的商业环境下，很多企业遇到了发展瓶颈。
这些发展瓶颈可能是由于市场变化、管理问题、技术限制等各种因素造成的。
企业要突破这些发展瓶颈，实现持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地，需要采取一系列的措施和策略。
首先，企业需要不断创新，提升产品和服务的质量。
在市场变化如此之快的今天，企业如果仍然停留在过去的产品和服务上，肯定会被市场淘汰。
因此，企业要通过不断创新，推陈出新，提升产品和服务的质量和使用体验，满足市场和消费者的需求。
企业可以通过对市场的深入调研和消费者的需求分析，了解市场的变化趋势和潜在需求，根据这些信息进行产品研发和服务改进，以赢得市场和客户。
其次，企业需要加强组织架构和人力资源管理。
一个好的组织架构可以使企业更具竞争力和战斗力，提高工作效率和生产效益。
企业可以通过优化组织结构和职能划分，合理分配资源和人员，提高工作协同和执行效率。
同时，企业还需要加强人力资源管理，优化招聘、培训、激励和绩效评估等方面的制度和机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供强有力的支持。
此外，企业需要加强技术创新和数字化转型。
科技是推动企业发展的重要驱动力，只有不断引进新技术和创新方法，才能在市场竞争中保持竞争力。
企业可以加强与高科技企业及科研机构的合作，引进先进的技术和设备，提升产品和生产的技术水平；同时，企业还可以加强对数字化技术的应用和推广，实现生产、销售、运营等方面的数字化转型，提高生产效率和管理效益。
此外，企业还需要加强市场营销和品牌建设。
在市场竞争激烈的环境下，企业要想突破发展瓶颈，提高市场份额和影响力，需要加强市场营销和品牌建设。
企业可以通过市场调研和营销策划，了解市场需求和竞争对手，制定差异化的市场定位和营销策略，提高市场竞争力和产品知名度。
同时，企业还需要重视品牌建设，提升品牌形象和声誉，增强消费者对企业和产品的信任和认可度。
突破瓶颈：企业经营的发展瓶颈突破
内部管得僵化，导致决策缓慢、 沟通不畅，无法适应市场 变化。
人力资源管理问题
人才流失、员工培训不足 或人才结构不合理，可能 导致企业缺乏创新和竞争 力。
财务管理问题
财务管理不善、资金链紧 张或投资决策失误，可能 限制企业的扩张和发展。
资源因素
原材料供应问题
高，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
案例三：某企业资源瓶颈的突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过资源整合和外部合作，解决资源短缺问题，实现可持 续发展。
某企业在发展过程中，由于资源短缺而面临瓶颈。为了解 决这个问题，企业开始积极寻求外部合作和资源整合的机 会。通过与供应商、合作伙伴和其他相关企业建立战略合 作关系，企业实现了资源的共享和优化配置。同时，企业 还加强了内部研发和创新投入，以开发新的资源利用技术 和模式，从而实现可持续发展。
详细描述
加强团队建设，提高员工 素质和凝聚力。
建立有效的激励机制，激 发员工的积极性和创造力
。
资源突破
总结词：优化资源配置， 提高资源利用效率和盈利 能力。
分析现有资源状况，合理 分配人力、物力和财力等 资源。
寻求外部合作与支持，获 取更多的资源和发展机会 。
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详细描述
加强成本控制，降低生产 成本和管理费用。
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详细描述
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制定有针对性的营销策略，提高品牌知名 度和美誉度。
创新产品和服务，满足消费者需求，提高 竞争力。
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加强渠道建设，拓展销售网络，提高市场 覆盖率。
管理突破
总结词：优化内部管理流 程，提高组织效率和执行
如何克服企业发展的瓶颈和障碍
如何克服企业发展的瓶颈和障碍第一章：企业发展瓶颈的概述企业在它的发展过程中往往会面临很多瓶颈，这些瓶颈往往是企业生存和发展的障碍，它们可能包括：1. 市场瓶颈：企业面临的市场瓶颈可能是产品需求不足，竞争激烈，营销渠道难以扩展等因素;2. 技术瓶颈：企业面临的技术瓶颈可能是技术不成熟，技术创新能力不足，缺乏核心技术等因素;3. 人才瓶颈：企业面临的人才瓶颈可能是人才匮乏，人才团队管理不当，人员流失严重等因素;4. 资金瓶颈：企业面临的资金瓶颈可能是资金不足，融资难度大，财务管理不善等因素;针对这些瓶颈，企业需要采取一些措施来克服，下面将重点讲述各种措施。
第二章：如何克服市场瓶颈克服市场瓶颈是企业发展中的重要一环，以下是如何克服市场瓶颈的几种方法：1. 不断创新：在产品和服务中不断创新是解决市场瓶颈的最佳方法之一，企业可以改进当前产品的功能和性能，推出新的服务等等;2. 扩大市场份额：企业可以通过增加营销开支，在市场中增加企业知名度，争取更大的市场份额;3. 发展新应用场景：通过探索新的产品应用场景，发现新的需求点来扩大市场需求；第三章：如何克服技术瓶颈技术瓶颈是企业发展中比较常见的瓶颈之一，如何克服技术瓶颈呢？1. 强化技术研究与创新：通过提高技术研究能力和创新能力，不断推出核心技术，增强企业市场竞争力；2. 增加技术投入：企业要为技术研发提供充足的技术投入，增加研发人员数量，扩大研发实验平台，以便不断推出技术创新产品；3. 在人才上下功夫：在员工招聘方面要注重从专业性、技能性角度考虑，吸引人才，同时，企业应为员工提供专业、实用的技术培训。
第四章：如何克服人才瓶颈人才瓶颈是阻碍企业发展的重要因素之一，如何克服人才瓶颈呢？1. 提高员工薪资福利待遇：为员工提供具有吸引力的福利待遇，从而留住高素质员工；2. 招聘靠谱的人才：经过完善筛选程序，招聘具备相关背景及技术能力的优秀人才；3. 优化人员流失情况：通过实施人员培训、定期的工作奖励及频繁的职业发展机会来维持企业人力队伍的稳定。
行业发展瓶颈及突破思路
行业发展瓶颈及突破思路一、行业发展瓶颈随着经济的快速发展和科技的不断创新，各个行业都迎来了无限的机遇和巨大的挑战。
然而，在行业发展过程中，我们也会面临一些瓶颈，这些瓶颈可能是制约行业进一步发展的关键问题。
在本文中，我们将围绕行业发展瓶颈展开分析，并提出突破思路。
1. 技术壁垒和创新能力不足在许多行业中，技术壁垒成为了制约进一步发展的重要问题。
由于技术创新需要大量的资金投入和技术人才支持，许多企业无法跟上技术变革的步伐，从而导致了创新能力不足。
没有优秀的科技水平和核心竞争力，企业难以应对市场竞争与变化。
2. 供应链管理困境供应链管理是许多行业面临的一个普遍问题。
市场需求快速变化、产品生命周期变短以及全球化竞争加剧等因素导致供应链管理面临巨大压力。
信息不对称、流程不透明以及企业间的合作缺乏协调等因素，使得供应链出现阻塞、延迟和资源浪费等问题。
3. 市场竞争激烈随着市场开放与全球化进程的深入，许多行业面临着日益激烈的竞争。
竞争对手众多、产品同质化严重，价格战不断升级，让许多企业陷入了困境。
同时，消费者需求也出现了多元化和个性化的趋势，要求企业提供更具差异化和创新性的产品和服务。
二、突破思路针对上述行业发展瓶颈，我们需要采取一系列有效的突破思路来推动行业发展，并实现可持续增长。
1. 提升技术水平与创新能力在面对技术壁垒时，企业需要加大对科技创新的投入，并与科研机构、高等院校建立紧密合作关系。
通过共享资源、优势互补，提高技术水平与创新能力。
此外，引入外部专家和顾问进行技术咨询，扩大企业自身领域的技术知识与专业能力。
2. 优化供应链管理针对供应链管理困境，企业可以通过引进信息化系统，提高供应链的透明度和流程的规范性。
同时，加强与供应商和物流公司的合作与沟通，建立互信、互利、共赢的合作模式。
通过优化仓储、配送等环节，提高产品交付效率和服务质量。
3. 创新营销策略在激烈的市场竞争中，企业需要从传统的价格战中转变出来。
创业经验：初创企业如何突破瓶颈期
创业经验：初创企业如何突破瓶颈期1. 简介初创企业在发展的过程中往往会面临各种困难和挑战，其中最常见的可能就是瓶颈期。
瓶颈期是指企业在某个阶段遭遇到的发展壁垒，在这个阶段，企业需要采取特定的措施和策略来克服障碍，实现持续发展。
2. 瓶颈期的定义与挑战•定义：瓶颈期通常意味着企业遇到了增长限制或资源供给不足等问题，无法继续以同样速度扩大规模。
•挑战：主要包括资金压力、市场竞争激烈、管理能力不足、团队协作问题等。
3. 克服瓶颈期的关键方法和策略3.1 调整商业模式•分析市场需求与行业走势，重新调整产品或服务定位，提供有差异化竞争优势的解决方案。
•利用技术创新改进产品或服务，提高市场竞争力。
•加强与合作伙伴的合作，拓展业务范围。
3.2 加强财务管理和资金筹措•建立良好的财务规划和预测，确保有足够的现金流。
•寻找外部投资或融资渠道，扩大企业规模。
•精细化成本管理，优化资源配置。
3.3 提升市场营销能力•加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和认可度。
•深入了解目标客户需求，区分目标市场细分领域，制定精准的营销策略。
•运用数字化营销手段，扩大市场影响力。
3.4 强化组织架构和人力资源管理•搭建高效灵活的组织机构，激发创新和合作精神。
•定期评估员工能力，并提供培训和发展机会。
•建立正向激励机制，吸引留住优秀人才。
4. 成功案例介绍一些成功克服瓶颈期的初创企业案例，包括他们所面对的问题、采取的措施以及最终的成功经验。
5. 总结总结初创企业如何突破瓶颈期的关键要素，并强调持续学习和适应变化的重要性。
同时，鼓励创业者在克服困难的过程中保持积极心态，寻找机会与挑战并肩前行。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业在发展过程中常常会遇到各种挑战和困难，这些瓶颈阻碍了它们的进一步发展。
通过采取适当的解决办法，中小企业可以克服这些瓶颈并实现可持续发展。
以下是一些常见的中小企业发展瓶颈以及相应的解决办法。
1. 资金短缺中小企业通常在初始阶段面临资金短缺的问题，这限制了它们的业务扩展和创新能力。
解决这个问题的几种办法包括：寻找风险投资或天使投资者，吸引外部资金。
和银行合作，申请贷款或信用额度。
制定财务计划，合理规划资金使用，降低成本，增加现金流。
2. 市场竞争激烈中小企业往往面临市场竞争激烈的问题，大公司的规模和资源优势使它们具有更强的竞争力。
要克服这个问题，可以考虑以下解决办法：定位细分市场，找到自己的特色和优势。
提供个性化的产品或服务，满足客户特定需求。
不断进行市场调研，了解竞争对手和市场趋势，做出灵活的调整。
3. 人才匮乏中小企业在吸引和留住人才方面往往面临困难，这限制了企业的创新能力和业务发展。
以下是一些解决办法：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引优秀人才。
建立良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
进行专业培训和培养，提高员工的专业能力和技术水平。
4. 缺乏创新意识中小企业在创新方面往往比大公司差距较大，这限制了它们的发展和竞争力。
以下是一些解决办法：建立创新的组织文化，鼓励员工提出和实践新的想法。
加强与高校、研究机构等合作，共享创新资源。
注重市场监测和趋势分析，及时调整和改进产品或服务。
5. 缺乏市场营销能力中小企业往往面对市场营销能力不足的问题，这限制了它们的市场份额和品牌影响力。
以下是一些解决办法：定义明确的市场定位和目标客户群体。
制定全面的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、网络营销等。
加强客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
中小企业面临的瓶颈和挑战可能各不相同，需要根据具体情况采取相应的解决办法。
通过克服这些瓶颈，中小企业可以获得持续的发展和竞争优势。
如何突破中小企业发展瓶颈
如何突破中小企业发展瓶颈如何突破中小企业发展瓶颈中小企业在中国经济中扮演着不可或缺的角色，它们是经济发展的重要支柱和创新的源泉。
然而，中小企业常常面临各种各样的挑战和困境，很难快速发展壮大。
本文将围绕如何突破中小企业发展瓶颈展开讨论。
一、提高管理水平管理水平是决定企业发展的核心要素。
中小企业在面对市场竞争和外部环境变化时，需要具备一定的管理能力来应对挑战。
因此，提高企业管理水平是突破发展瓶颈的第一步。
1. 建立有效的组织架构和流程。
合理分工、明确职责和权限，形成高效的协作机制。
清晰的流程可以确保工作的顺利进行，减少沟通与决策的阻碍。
2. 培养高素质的管理团队。
中小企业的管理者必须具备扎实的专业知识和全面的素质。
通过培训和引进人才来提高管理团队的能力，帮助企业更好地应对市场变化和业务发展。
3. 建立科学的绩效评估体系。
明确员工的工作目标和考核标准，建立有效的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力。
二、加强市场营销能力市场营销是企业持续增长的关键。
中小企业可以通过加强市场营销能力，抢占市场份额，实现快速增长。
1. 精准定位和目标市场选择。
了解目标客户群体的需求和偏好，通过市场调研和数据分析，找到市场定位点，确定目标市场。
2. 拓展销售渠道和网络。
通过多元化销售渠道，如线上销售、零售渠道和代理商渠道，扩大产品的市场覆盖面，提高产品的销售量。
3. 加强品牌建设。
建立企业品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强产品的竞争力。
三、加大创新力度创新是中小企业突破发展瓶颈的重要动力。
通过技术创新、业务创新和模式创新，中小企业能够提升自身的核心竞争力。
1. 加强科研与开发能力。
中小企业应该加大对科研与开发的投入，不断推出新产品和新技术，提高市场的竞争力。
2. 积极参与行业合作与创新。
中小企业可以与其他企业、高校和科研机构进行合作，开展技术研发和创新项目，共同推进行业的创新发展。
3. 优化产品和服务。
通过不断改进产品的品质和性能，提高用户体验和满意度，增加产品的市场竞争力。
企业发展瓶颈与突破
企业发展瓶颈与突破企业发展是一个永恒的话题，无论是初创企业还是成熟企业，都可能面临各种发展瓶颈。
本文将从市场瓶颈、人才瓶颈和资金瓶颈三个方面探讨企业发展的瓶颈与突破，并且提出一些应对策略。
市场瓶颈是指企业在产品销售和市场拓展方面遇到的问题。
随着市场竞争的日益激烈，很多企业可能面临市场份额增长放缓的问题。
出现市场瓶颈的原因可以是行业市场饱和、产品同质化竞争等。
解决市场瓶颈的关键是找准市场定位和产品差异化。
企业应通过深入研究市场需求，了解目标客户的需求和痛点，提供有差异化优势的产品和服务。
此外，企业还可以通过多元化经营、拓展新兴市场等方式来开拓新的市场空间。
人才瓶颈是企业发展中常见的问题。
在人才框架中，企业可能遇到不同层次的人才短缺。
高管和核心技术人才的缺失可能导致战略决策和核心竞争力的不足；基层员工缺乏培训和成长空间可能导致企业运营和执行力的不足。
解决人才瓶颈的关键是建立良好的人才发展机制和培养体系。
企业可以通过引进高级管理人才、培养人才储备、进行岗位轮岗和技能培训等方式，提高整体人才素质和企业的竞争力。
资金瓶颈是企业发展过程中最常见的瓶颈之一。
资金短缺可能导致企业无法扩大生产规模、缺乏研发投入、无法满足市场需求等。
解决资金瓶颈的关键是通过多元化融资和优化财务管理来保证企业发展所需的资金。
企业可以寻求银行贷款、发行债券或股票等方式来获取资金，也可以通过与投资机构合作、引入合作伙伴等方式来增加投资。
此外，企业还可以通过提升盈利能力、降低成本和加强内部管理等措施，优化财务状况，确保企业稳定发展。
除了以上三个方面的瓶颈，企业在发展过程中还可能遇到其他瓶颈，如技术瓶颈、渠道瓶颈等。
不同企业存在的瓶颈和突破方式也各不相同。
因此，企业必须根据自身情况，找出发展瓶颈的根源，并制定相应的突破策略。
总之，企业在发展过程中可能面临各种瓶颈，但只要找准问题所在，制定科学合理的发展策略，就能够突破瓶颈，实现可持续发展。
继续探讨企业发展的瓶颈与突破，除了市场瓶颈、人才瓶颈和资金瓶颈之外，还有其他一些需要关注的方面。
突破瓶颈实现业务增长的五大策略
突破瓶颈实现业务增长的五大策略在当今竞争激烈的商业环境下，企业的业务增长是一个持续追求突破的挑战。
许多企业陷入了瓶颈期，无法实现进一步的业务增长。
然而，通过采用适当的策略，企业可以克服这些瓶颈，实现可持续的增长。
本文将介绍五个突破瓶颈、实现业务增长的策略。
战略一：市场多元化第一个突破瓶颈的策略是实现市场多元化。
许多企业面临的问题是过度依赖单一市场或产品。
当这个市场出现问题时，企业将面临巨大的风险。
通过将业务扩展到不同的市场或发展多样化的产品线，企业可以减少风险，并寻求新的增长机会。
市场多元化的策略包括寻找新的目标市场、扩展产品线、探索新的销售渠道等。
战略二：创新与研发第二个突破瓶颈的策略是加强创新与研发。
创新是推动企业增长的重要驱动力。
通过持续的研发和创新，企业可以推出新产品、改进现有产品，并满足不断变化的市场需求。
企业可以通过建立创新团队、与研究机构合作、投资技术研发等方式来加强创新与研发能力。
战略三：提升客户体验第三个突破瓶颈的策略是提升客户体验。
客户是企业实现业务增长的关键因素。
通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并提供卓越的客户体验，企业可以吸引更多的客户，并提高客户忠诚度。
提升客户体验的策略包括改善产品质量、加强售后服务、建立良好的客户关系等。
战略四：市场营销和品牌建设第四个突破瓶颈的策略是加强市场营销和品牌建设。
有效的市场营销和品牌建设可以提高企业的知名度和声誉，吸引更多的潜在客户，并提升销售额。
企业可以通过制定精确的市场营销战略、建立品牌形象、加强网络营销等手段来实现市场营销和品牌建设的目标。
战略五：人力资源管理和组织变革最后一个突破瓶颈的策略是加强人力资源管理和组织变革。
企业的员工是实现业务增长的重要资产。
通过优化人力资源管理，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和团队合作能力，企业可以实现更好的业绩表现。
此外，企业还可以进行组织结构调整和变革，以适应市场变化和业务扩展的需求。
小微企业发展的瓶颈与突破方向
小微企业发展的瓶颈与突破方向一、引言小微企业在我国经济中占据重要地位，是促进就业、拉动经济增长的关键力量。
然而，小微企业在发展过程中面临着许多瓶颈和困难，限制了其进一步发展壮大。
本文将探讨小微企业发展的瓶颈，并提出相应的突破方向。
二、小微企业发展的瓶颈1.金融支持不足由于缺乏可靠的贷款渠道和高昂的融资成本，小微企业往往面临着资金难题。
传统银行对于小微企业审批程序复杂，担保要求过高，这使得大部分小微企业无法获得有效的金融支持。
2.市场准入门槛高尽管我国政府出台了一系列优惠政策来支持小微企业发展，但市场准入门槛仍然较高。
例如，办理营业执照需要满足一定条件，注册资本也有最低限额要求。
这对于初创期的小微企业来说是一个巨大挑战。
3.人才短缺小微企业往往面临着招聘和留住优秀人才的难题。
由于待遇不如大型企业，小微企业在吸引高质量人才方面存在困难。
同时，小微企业也会担心培养出优秀人才后被更有实力的大企业挖走。
4.管理能力有限许多小微企业创始人是从技术岗位晋升而来，缺乏全面的管理知识与能力。
对于市场营销、财务管理、人力资源等方面的专业知识了解不够，这使得他们在经营中可能出现一系列问题。
三、突破方向1.加强金融服务支持政府可以通过设立专门针对小微企业的金融机构，简化贷款审批流程，并降低融资成本。
此外，提供风险补偿和信用担保也是一种有效方式，以解决目前银行存在的信任问题。
2.创新政策支持措施进一步降低市场准入门槛，设置针对小微企业的特殊条款和政策，并鼓励加强与大企业的合作。
政府还可以建立公共平台，鼓励小微企业参与国有项目投标，提高其市场竞争力。
3.加强人才培养和吸引政府可以通过出台更加灵活多样的人才吸引政策来帮助小微企业解决人才短缺问题。
例如，给予优秀人才税收减免、住房补贴等优惠待遇，同时加强对小微企业员工的培训和职业发展支持。
4.提升管理水平与创新能力政府可以组织针对小微企业创始人的管理培训班，并鼓励他们参与行业交流与分享。
中小制造业企业发展现及如何突破发展瓶颈状
中小制造业企业发展现及如何突破发展瓶颈状随着全球经济的不断发展和变化，中小制造业企业作为我国经济发展的重要组成部分，受到了越来越多的关注。
但是，目前中小制造业企业在发展过程中还存在很多问题和困难，如生产效率低、技术水平不高、创新能力不足等，这些问题制约着中小制造业企业的发展。
一、中小制造业企业发展现状1.竞争压力大中小制造业企业在国内市场中与大型企业和国外企业竞争十分激烈，又受到了金融支持不充分、品牌影响力不足、生产成本高等各种因素的影响，在市场上面临着巨大的竞争压力。
2.技术领先度低近年来，随着国外科技的不断发展和进步，大型企业和国外企业在技术领域上有了很大的进步，中小制造业企业在技术领域上的领先度越来越低。
3.创新能力不足创新是中小制造业企业发展的关键因素之一，但是现阶段中小制造业企业在技术创新、管理创新等方面的能力还需要提高。
4.质量管理不跟进质量是中小制造业企业能否在市场中占领一席之地的关键因素之一。
然而，许多中小制造业企业没有建立健全的质量体系，导致产品质量无法得到有效控制。
5.人才储备不足中小制造业企业在发展过程中，往往会因为缺乏人才而无法推进企业的技术创新和管理创新，这种问题导致中小制造业企业的发展受到了很大的限制。
二、如何突破发展瓶颈状态1.提高生产效率为了获得更好的经济效益，中小制造业企业可以通过引进新的生产设备和工艺，提高生产效率。
通过提高生产效率，企业可以生产更多的产品，同时降低生产成本，提高市场竞争力。
2.技术创新技术创新是中小制造业企业发展过程中所必须要做的事情之一。
企业要通过研发新的产品和技术，以增强企业在市场上的竞争力。
3.质量管理质量是中小制造业企业的生命线，企业要建立健全的质量管理体系，通过持续改进和优化管理方法，提高产品质量，增强品牌影响力，取得更好的市场回报。
4.人才培养人才是中小制造业企业发展过程中最重要的资源之一。
企业要通过一系列的培训、奖励、激励等方式，提高企业员工的专业技能和管理水平，从而激发员工的创新意识和工作热情。
突破发展瓶颈,创造新机遇
突破发展瓶颈，创造新机遇2023年，随着科技的发展和创新的不断推进，世界经济呈现出不同寻常的增长状态，各行各业都呈现出新的发展机会和前景。
但随之而来的是产业领域内越来越明显的发展瓶颈，这不仅挑战了企业的生存和发展，也给人们带来了更大的困惑和挑战。
因此，如何突破这些发展瓶颈，创造新机遇成为了每一个企业家和经济学家的必备技能。
一、解决发展瓶颈是推动经济发展的重要步骤发展瓶颈指的是在某个经济环节中出现的阻碍经济增长的问题，这些问题限制了企业的扩张与发展。
解决发展瓶颈是推动经济发展的重要步骤。
在2023年的今天，我们需要突破如下几个发展瓶颈：1、技术瓶颈：技术不断进步，但是在一些领域还是存在一定的技术瓶颈，如智能制造、数字化转型等领域，企业需要投入更多的人力、财力和物力来研发新的技术，追求更高的效率和产出。
2、人才瓶颈：在2023年的今天，人力资源成为了企业最宝贵的资产之一。
众所周知，已经进入到了高科技时代，公司需要追逐时代的步伐，而这个时候人才的重要性变得尤为重要。
如何找到合适的人才、留住优秀人才成为了现代企业最需要解决的问题之一。
3、资金瓶颈：任何企业的发展都需要资金的支持，特别是在大规模扩张的时候。
但往往资金却成为了瓶颈，由于现金流不足或其他原因，企业经常无法按时完成扩张计划，这就造成了发展瓶颈，并且还可能导致其他问题的出现。
二、技术创新是突破经济发展瓶颈的重要方式当企业步入瓶颈期，突破瓶颈除了需要更多的人力、财力和物力的支持以外，技术创新也是非常重要的。
技术创新可以帮助企业打破行业的旧有模式，寻求创新的思路，打造更具竞争力的产品和服务。
1、数字化转型：数字化转型是必然大趋势，未来，各行各业都会面临转型的挑战。
数字化转型是指整合现有业务和信息技术，将生产、销售、营销、服务等环节纳入数字化体系，实现信息的全面共享和快速响应。
这样可以提高企业的生产效率、降低经营成本，并且为企业带来更多的机遇。
2、智能制造：智能制造是指利用现代信息技术和自动化技术，实现企业制造过程的智能化、数字化、高效化。
如何突破企业发展的瓶颈
如何突破企业发展的瓶颈如何突破企业发展的瓶颈企业在发展过程中，常常会遭遇到各种阻碍和瓶颈，这些瓶颈会限制企业的进一步发展。
突破企业发展的瓶颈是每一个企业管理者所关注和努力解决的问题。
以下将从制度设计、创新驱动、团队建设、资源整合四个方面谈谈如何突破企业发展的瓶颈。
一、制度设计良好的制度是企业健康发展的基础。
制度是企业端正管理问题、规范行为的手段，也是企业推动创新、激发内部活力的保障。
在制度设计上，需要兼顾企业内部和外部的要求，确保制度的稳定性和灵活性相统一。
在内部，要构建科学严谨的管理制度，明确员工的权利和义务，规范各级管理人员的行为，减少企业内部隐患。
在外部，要与市场需求相契合，制定适应市场竞争的管理制度，灵活调整和改进制度，以适应不断变化的市场环境。
二、创新驱动创新是企业突破瓶颈的核心动力。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断创新，寻找新的增长点。
创新可以从技术、产品、市场、组织等方面展开，不同层次和角度的创新相互促进。
企业要鼓励员工积极提出创新点子，设立奖励机制，激发员工的创新激情。
同时，也要打破传统思维，敢于尝试新的商业模式和管理方式，及时学习和应用新的技术和理念。
三、团队建设良好的团队合作是突破企业发展瓶颈的重要保障。
团队建设需要从人才的招聘、培养和激励等方面展开。
首先，企业要根据自身发展的需要，选择适合岗位的人才，注重人才的综合素质和专业能力。
其次，企业要为员工提供不断学习和成长的机会，加强岗位培训和专业知识的传递。
同时，要建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
团队合作还需要企业注重沟通和协调，避免人际之间的冲突，保持团队的凝聚力和执行力。
四、资源整合企业要突破瓶颈，必须善于整合外部资源。
在市场竞争中，资源的整合和配置是企业获得竞争优势的关键。
企业可以通过合作、并购等方式，获得新的市场机会和资源优势。
同时，企业还需注重内部资源的整合和利用，激发内部员工的创造力和干劲。
资源整合需要企业从战略、组织、文化等多个层面展开，做到整体协同，优势互补。
行业发展存在的瓶颈及突破方案
行业发展存在的瓶颈及突破方案一、行业发展现状和困境二、产业结构升级的突破方案1.技术创新和人才培养2.市场开拓和产品差异化3.跨界合作与资源整合三、政府支持政策与措施四、企业积极应对的策略随着社会经济的发展，各个行业也在不断壮大。
然而，许多行业也面临着发展的瓶颈，限制了其进一步发展和提高竞争力。
本文将就行业发展存在的瓶颈及可能的突破方案进行分析。
一、行业发展现状和困境目前，许多行业都面临同样的问题：市场竞争激烈、盈利压力增大以及技术升级缺失等。
这些问题导致了产能过剩、垄断现象加剧以及企业生存空间减小等困境。
例如，在制造业中，由于投资过度集中于传统工艺设备，产品质量无法满足市场需求，并且环保指标难以达到规定标准，产能过剩现象严重。
在服务行业中，同质化竞争导致利润下降，市场份额难以扩大。
二、产业结构升级的突破方案为了突破行业发展的瓶颈，需要注重产业结构的升级和创新。
下面将介绍一些可能的突破方案。
1.技术创新和人才培养技术创新是推动行业发展的关键要素之一。
通过加强科技研发合作和引进先进技术设备，企业可以提高产品质量、增加生产效率，并降低成本。
此外，加大对人才培养的投入也非常重要。
通过建立良好的人才培养体系、鼓励创新思维和激励员工积极性，行业发展将得到更好地支持和推动。
2.市场开拓和产品差异化除了技术创新外，市场开拓是突破瓶颈的另一个关键点。
通过拓展新兴市场或者开拓国际市场，企业可以提高销售额并增加收益。
此外，产品差异化也非常重要，通过提供独特的产品服务和个性化定制，企业可以更好地满足不同消费者的需求。
3.跨界合作与资源整合行业发展也需要加强跨界合作与资源整合。
通过与其他行业进行合作，互利共赢，实现资源共享，可以提高各企业间的协同效应，并获得更多机会。
此外，政府可以设立相关产业园区和平台，促进企业之间的沟通交流和协作发展。
三、政府支持政策与措施为了推动行业发展突破瓶颈，政府起到至关重要的作用。
政府可以出台一系列支持政策和措施来引导行业发展。
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规 模 经 济 性
过 程 演 绎
9元 10个 100个
——
产量
价 格
100元 成本：90元
过 程 演 绎
10元 10个
成本：9元
100个
需求
成本
450元 600元
启 动 价 格 飞 轮 ， 吊 死 竞 争 者
800元
利 润
200万 500万2500万
——
战 略 构 想ຫໍສະໝຸດ 50万台 5万台 1万台销 量
稳定期（stable stage）
行为特征：
① ②
对成长的期望值不高； 对占领新市场、获取新的技术的期望值也越 来越少； 开始沉醉于昔日的辉煌，面对构筑发展远景 失去了兴趣； 对变革产生了疑虑； 工作中肯听话的人受到表扬； 对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣。
③
④ ⑤ ⑥
七、贵族期（aristocracy stage）
1. 2. 3. 4. 品牌名称 营销方案 促销方案 时间：10分钟讨论，5分钟路演
青春期（adolescence stage）
目标转换
①
由“更多即更好”变为“更好即更多”，有销售 导向到利润导向； 创业者为笼络人心，提出让员工入股，引发新的 权力斗争； 提起转型，都说从别人处做起； 公司既想强化组织化程度，又想保持同样的增长 速度，导致目标冲突。
②
③ ④
青春期（adolescence stage）
企业依然强健，但开始丧失灵活性、主动性 和创新精神； 冲突减少，办事墨守成规； 大量时间泡在办公室里，会议时间拉长； 开始重视短期盈利能力。用于研究的人力物 力减少，管理培训取代了管理上的整体发展； 财务人员的地位超过了市场营销、工程和研 究开发人员的地位； 投资回报成为衡量业绩的最为重要的标准。
项目
资金
文化
SMOC™模式
企业远景 Strategy 领导团队 Man Power Operation 6σ流程 Culture
核心能力
战略规划 战略管理
管理技能
选育用留
市场营销
客户服务 运营管理 企业文化
人力资源
组织设计
绩效管理
财务管理
领导艺术、观念、执行力
不 为 人 知 的 鸿 沟
战略 构想
没有把握变化的意识；
要想与企业行之有效地打交道，顾客必 须向好种种方法绕过或打通层层关节。
十、死亡 期
与外部隔绝； 生存依靠政府帮助； 高层管理者无力改变企业陈规陋习，无法掌握企业命运； 员工感到绝望； 企业把希望寄托在政府身上，最终破产或被收购。
即使咨询专家也无力回天！
变化：
人 人
战略
管理
1000元 700元 500元
价格
全国 大区 地区 销售员
扩 大 生 产 规 模 ， 发 动 价 格 战
基 于 规 模 的 经 营 模 式
厂家
1级批发商 2级 渠道 购买者 使用者 消费者 零售
——
成 功 与 失 败 案 例
• 成功案例：格兰仕 • 失败案例：小天鹅 • 先胜后负：长虹、 联想
失 败 原 因
高
需求增长率 低 明星 Star
问号 Question Mark
金牛 cash caw
瘦狗 Dog
高
相对市场占有率
低
战略钟
高附加值 差别化 混合 集中的差别化 高价格 骗取
低价 格
低成本 低价
低附加值
突破
企业管理瓶颈
市场营销管理
什么是市场营销？
实战模拟一：营销方案初步
• • • 背景：新成立的高新技术企业 产品：数码录音机－将声音转化成文 字 要求：
我知道如何改变， 但我不想改变。
舒 适 区
态度改变命运!
技巧
思想决定行为； 行为决定习惯；
品格
习惯决定品格；
品格决定命运！
突破
企业战略瓶颈
海上求生
• 15人，手划橡皮艇，1500海里，附近没有明显 可知的商业航线，打火机，火柴和香烟。
• 15种物资：指南针、剃须镜、饮用水、蚊帐、
压缩饼干（一箱）、航海图、救生圈（一箱）、
战略规划金三角
目标（远景）
手段 （战略规划）
资源 （核心竞争力）
对战略管理的理解（1）： 手段
对战略管理的理解（2）
• 目标与手段
对战略管理的理解（3）
• 目标、资源、手段
驱动产业竞争的力量
进入壁垒
供应方 议价能力
行业内 现有竞争者 及退出壁垒
买方 议价能力
替代品 威胁
波士顿(BCG)矩阵
• 对手基于同样假设 • 遇到终端阻击 • 遭遇技术进步
成 本 下 降 ， 产 品 换 代 ， 突 破 性 技 术
原 料 与 配 件 成 本
——
技 术 进 步
100元
50元 25元 第1月 第2月 第3月
技术进步
时间
存 货 周 转 率 ， 资 金 周 转 率
基 于 速 度 的 经 营 模 式
• 戴尔电脑（订单生产）
各阶段常被提到的问题
学步期初期：
I.
经常遇到的问题：
①头绪太多；②缺乏授权；
II.
偶尔遇到的问题：
③窝里斗；④缺乏足够的训练有素的员工；
学步期晚期：
I. II.
经常遇到的问题：
①头绪太多；②窝里斗；
偶尔遇到的问题：
③领导权危机；④缺乏足够的训练有素的员工；
各阶段常见问题
I.
青春期初期：
经常遇到的问题：
④
⑤ ⑥
五、盛年期（prime stage）
企业的制度和组织结构能够充分发挥作用； 事业的开拓与创造力的发挥已制度化；
注重成果；企业能够满足顾客的需求；
能够制定并贯彻落实计划； 企业表现超群是预料之中的事； 无论从销售还是从盈利能力来讲，企业都能 承受增长所带来的压力；
企业分化出新的婴儿期企业，衍生出新的事 业。
青春期（adolescence stage）
领导风格的改变
①
② ③
④
⑤
⑥ ⑦
引入职业管理人员会改变企业的管理风格； 需要强调的内容转向制度、政策和行政管理； 创业者发现职业管理者和自己不是一路人，使所聘的职业经理像 走马灯似的换来换去； 企业组织尚不健全，元老们都直接向创业者汇报，老员工们有一 套自己的规矩，资历深的人在企业很有分量； 新经理制定的各种规章制度被视为是对元老们的权力的直接挑战， 新的按照绩效来决定奖惩的激励机制使元老们失去了特权，重新 分配工作和规定职责范围伤害了元老们的领地； 新经理被迫招徕自己的人马以挫败企业中的“老人”，派系开始 产生； 创业者要求新经理为企业做预算，但是创业者想要进行的，甚至 是正在进行的活动却与预算没有任何关系。
柴油（10升）、小收音机、驱鲨剂（一箱）、
20平方米雨布一块、二锅头（一箱）、15尺细
缆绳、巧克力2斤、钓鱼工具一套。
专家依重要性排序
• 剃须镜>柴油（10升）> 饮用水> 压缩饼干（一 箱） > 20平方米雨布一块> 巧克力2斤> 钓鱼 工具一套> 15尺细缆绳>救生圈（一箱） > 驱 鲨剂（一箱） > 二锅头（一箱） > 小收音机> 航海图> 蚊帐> 指南针。
• TCL手机（以速度冲击规模） • 丰田汽车（即时制管理）
——
• 微软视窗（吃掉自己的孩子）
聚 焦 ， 标 准
基 于
——
• 赢家通吃与兵力原则 • 品牌雪崩效应 • 找到行业关键（联泽伟业、 高通）
X
的 经 营 模 式
企业发展十大瓶颈
观念瓶颈； 企业家瓶颈； 执行力瓶颈；
企业文化瓶颈；
营销、质量和服务瓶颈； 战略管理瓶颈；
人力资源瓶颈； 财务管理瓶颈；
运营管理瓶颈； 创新管理瓶颈。
突破 企业观念瓶颈
理 解 不 同 的 观 念
时间换来一切
货币资本
人际资本 能力资本
时间的意义
你用时间换来了什么？
SPR P/PC 维持/发展 关切/影响 情感银行
持续成熟模式
钱被花在控制系统、福利措施和一般设备上； 强调的是做事的方式，而不问所做的内容和 原因； 在衣着称谓方面越来越注重形式，并拘泥于 传统；
处事信条是“别兴风作浪，少惹麻烦”；
企业内部缺乏创新；企业把兼并其他企业作 为获取新的产品和市场的手段； 企业资金充裕，成为潜在的被购并现象。
八、官僚化早期（early bureaucracy stage）
实际 结果
执行力的重要性
• 战略与战略实施 • 高智商、高科技群体的通病— 用功
• 服从是领导之母
• 执行军事化—四渡赤水
• 企业致胜的要因： --联想、海尔、TCL、华为
价 格
100元
需 求 价 格 弹 性
过 程 演 绎
10元 10个 100个
——
需求
成 本
90元
规模经济 采购成本 学习曲线
强调是谁造成了问题，而不去关注该采取什 么补救措施； 各种冲突、背后中伤及内讧层出不穷； 偏执狂束缚了企业，每个人都撂挑子不干了； 注意力都集中到内部的地盘之争上去了，外 部的顾客反倒成了令人生厌的多余的东西。
九、官僚期（bureaucracy stage）
制度繁多，行之无效； 与世隔绝，只关心自己；
①窝里斗；②领导权危机；
II.
偶尔遇到的问题：