周鸿祎在《我的互联网方法论》中极力推荐的几本书
浅谈互联网思维(一)——小米的产品之道
我是读了黎总的《参与感》才对小米最初的逆袭有所了解的，之前一直以为他的起点是手机。
我第一次记住了这个名字，是在2011年大二时看到新闻说小米手机被疯抢，听说排队的火爆情况丝毫不亚于苹果新品开售，也听到周围有人谈起小米，关键词就是性价比高，这是我对MI初期的印象。
当时市场上诺基亚还没死，联想和魅族都在发力，特别是魅族的口碑还挺好，所以小米渗入得比较慢。
后来，我在微博上接触到了小米手环，马上被圈粉，从此一路向前不回头。
黎总在他的书中也总结了拉动小米的三驾马车：产品、营销、用户，苦口婆心地介绍小米产品的发展思路——“参与感三三法则”（做爆品、做粉丝、做自媒体），一个产品的闭环应该是从用户中来，到用户中去，其用户有满满的参与感，周鸿祎也有类似的定义“用户至上，体验为王”。
这一切都需要从互联网用户的属性谈起。
我理解的互联网用户具有两大属性：内部属性即特质（年轻化、个性化，不是指年轻人而是一种开放心态）、外部属性即行为（主动满足需求+各种秀），属性决定需求，用弗洛伊德的观念来阐释就是：隐性需求是本我，中间时隐时现的需求是自我，显性需求是超我。
“超我”追求功能、体验、服务、性价比；“自我”结合两者；“本我”追求更深层次的个人价值展现与传播，特别是在网络弱关系里，我们常常需要用各种秀来找到存在感和增强成就感，不然吃饭前拍照是为了什么？并不是留作纪念，而是为了分享和炫耀，这就是潜意识作用于行为的表现。
在满足需求基础上，实现个人价值，用马斯洛理论也能说得通。
这种用户不仅喜欢个性化，还喜欢同化他人、广泛传播，通过同化他人来找存在感和成就感，所以社交产品才能流行起来。
那么，怎么做产品？做什么样的产品？有一个观点需要先明确：产品的需求者、购买者、体验者和传播者，可以是几类不同的人。
产品的购买者、体验者和传播者即互联网用户偏年轻化，但不代表产品一定是和他们需求相符的，他们可以带动的人、愿意付出金钱和精力的人，可能是他们的父母或更上一代，也可能是他们的子女，所以产品的性能和定位不是一定要和他们契合，他们的需求也可能是伪需求。
关于互联网的书籍推荐
关于互联网的书籍推荐如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅是机会，而是整整一个时代。
看一些互联网的书籍，可以让你了解互联网，打开互联网世界的大门。
1、《大数据》本书通过讲述美国半个多世纪信息开放、技术创新的历史，以及云计算、Facebook和推特等社交媒体、Web3.0与下一代互联网的未来图景等等，一一细解，数据创新带来的种种挑战和变革。
2、《大数据时代》维克托;迈尔;舍恩伯格在书中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。
3、《云计算时代:本质、技术、创新、战略》对云计算涉及概念、技术,以及将给我们的生活和社会带来的影响等各方面进行阐述,从一种全新的视角展现了云计算的魅力。
4、《云计算:大数据时代的系统工程》国内唯一ES技术书。
全面剖析这一快速、灵活、可扩展的搜索解决方案。
5、《云计算与分布式系统:从并行处理到物联网》一本完整讲述云计算与分布式系统基本理论及其应用的教材。
6、《跟我学SAP HAN HANA:做大数据时代的领航者》基于SAP HANASPS06版本编写,全面介绍了SAP HANA的基本知识和基于SAP HANA 开发应用的各种技术。
7、《成功实施ERP的规范流程:知理•知己•知彼•知用》重点讨论实施ERP过程经常出现的误区,突出讲解业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题,ERP各阶段发展内涵,指明需求分析正确做法。
关于互联网的书籍推荐：互联网时代与思维1、《浪潮之巅》这是一本介绍互联网及IT行业兴衰变化的书,这不是一本科技产业发展历史集,而是在这个数字时代,一本IT人非读不可,而非IT人也应该拜读的作品。
2、《移动浪潮》在这本书,作者认为,移动技术和社交网络的合力将在未来10年提升世界50%国家的国内生产总值。
有哪些运营方面的好书推荐？
作者：小马妖链接：https:///question/35648769/answer/75773508来源：知乎著作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
引言：毕业至今已数月，对互联网运营有了一定的了解和自我思考。
这个阶段会发现大多数微信社群、在线分享课和一些干货文章已不能够满足与引导后续的思考，正好双11前后某东满200-100，就萌生出想要“囤书”的念头。
对于新人运营有个很头疼的问题：没有买职场书籍的经验，网上推荐的书单这么多，手上的money和时间有限，哪本才是适合自己的第一本运营书籍？所以本文的作用就是降低大家的选择成本和时间成本。
一、收集推荐书籍首先找到目前网评较高的阅读推荐文章，着实花了不少时间，相信这个样本足够多并且采纳度比较高。
1、《经验人士推荐的运营书单》作者：飞鱼船长，微信公众yunyingkong2、《好学者必看，运营高手推荐的经典互联网书籍》作者韩利，微信公众weboper3、《书单！互联网运营必读的10本书》作者：韩叙，微博@韩叙HanXu4、《书单：互联网产品经理精选工作必读书》来源：知乎日报5、“有什么关于互联网产品与运营比较好的书籍推荐？”来源：知乎二、提炼塞选根据上述文章推荐书籍，提炼出推荐前10，再筛选到8。
因为是新人运营书籍，所以找书的原则是：1、基础运营相关→2、互联网思维相关→3、用户营销相关→4、产品、设计相关。
基础运营相关1、《从零开始做运营》作者：张亮只有电子书纸质版还未出版2、《谁说菜鸟不会数据分析》作者：张文霖/刘夏璐/狄松出版时间：2011 年6月互联网思维相关3、《参与感》作者：黎万强出版时间：2014年8月4、《我看电商》作者：黄若著出版时间：2013年6月5、《周鸿祎自述 : 我的互联网方法论》作者：周鸿祎出版时间：2014年8月用户营销相关6、《定位》作者：艾·里斯/杰克·特劳特出版时间：2010年12月产品设计相关9、《启示录：打造用户喜爱的产品》作者：Marty Cagan 出版时间：2011 年5月10、《Don’t make me think》作者：(美)克鲁格出版时间：2006年8月三、内容介绍大致介绍每本书的内容，方便大家自我判断。
360董事长周鸿祎：颠覆巨头的16字心法
360董事长周鸿祎：颠覆巨头的16字心法以下所有内容出自老周两天前发布的亲笔著作《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，仅供读者参考，版权归老周所有。
A.用户至上没有用户价值就没有商业价值把用户价值放在公司收入之上是“用户”而不是“客户”CEO是首席用户体验官解决用户的问题但不让用户动脑子及费力最好抓住普遍的强烈的并且是高频的需求忘掉概念，忘掉大趋势，专注解决用户巨痛足够多的用户基数是一切互联网商业模式的基础重要的是创造用户价值，暂时不清楚如何赚钱不要紧B.体验为王要在一个点上打动用户快速且持续地改进产品做用户可以感知的改进一定要超出用户预期为了用户体验宁可挥刀自宫首先搞清用户在什么场景下会用产品好产品让用户离不开随时换位思考，把自己当成小白用户无论产品名称还是功能名称，最好就是一目了然C.单点突破一、边缘切入从细节入手，从不起眼的地方出发从巨头没看到或看不起的地方起步打边缘战和侧翼战你在做什么不要大声说出来不能以藐视态度看待新事物大部分人看好的不是最好的机会最好远离主流市场，进入新兴市场二、多点试错先简单地做一点点到市场上试错最低成本、最小规模、快速试错三、聚焦单点找准定位，持续聚集，要极其专注不要想着做平台，100%拒绝平台思维使用拿来主义，避免重复造轮子刚开始不要定什么宏伟战略，把全部力量压在一个很小的点上，做到极致四、引爆单点用一句话说服用户不能做砸钱式推广利用社会热点进行营销找到对产品需要最强烈的用户D.颠覆创新一、创新模式1)用户体验创新复杂变简单，笨重变方便2)商业模式创新收费变免费，贵的变便宜免费后一定要延长自己的价值链，必须跨界二、持续微创新=颠覆式创新Think Different，与众不同创新一定要容易被用户感知紧紧围绕改善用户体验口碑是衡量创新的标准从小处着眼，贴近用户需求心理小步快跑、快速出击、不断试错三、重建游戏规则敢想敢干，宽容失败心怀做一件产品改变世界的雄心。
你的互联网方法论
你的互联网方法论很久之前买的周鸿祎的自述，趁着放假刚刚才看完。
不是因为不好看，而是在我看来并没有那么大的吸引力，通读全书，最重要的是告诉你，这是一个以用户至上的时代！用户的需求才是你的公司的走向！说白了是一篇长篇软文。
看名人的自述，主要是看看他都做了什么，他人的成长只是借鉴，帮助你自己成长的还是你自己。
看多了名人写的自述，总觉得都是一个模子刻出来的，没什么好玩的。
都是天时地利人和，他们也是辛苦努力得来的，比你多用了脑子与思考，多用了努力，多了份坚持！对于他的互联网方法论有的我还是赞同的，但是有的。
以下是对我影响最大的3点：1、用户至上——放水养鱼周鸿祎说得最多的就是以用户为中心，所有的产品、所做的一切都是以用户为主，无论你做了你觉得多么炫酷的产品，花了很大的技术精力，但是做出来的东西只要用户不屑，不便于用户使用，不考虑用户使用，没有考虑用户的痛点，那么它就是失败的。
无论是互联网行业还是传统行业，万变不离其宗的终究还是用户。
2、免费时代有的软件本着分享的目的可以免费使用，但是里面会掺杂着一些高端的、实用的付费会员功能，这些都是无可厚非的。
对于360我也用过，对于小白用户它的确很方便，有着引导的作用，但是在用着这一切免费的产品时我不禁想到，互联网其实改变了人们这一思想，让人们觉得在互联网上的一切的东西都应该是免费的。
免费的电子书，免费的知识，免费的电影，什么都要免费。
但是有的知识，有的事是需要付费的！互联网现在给人以这样的“错觉”，认为所有的一切都是理所当然的。
这一点是我不敢苟同的！3、think different 、细节首先细节，书中提到，先做个粗糙的产品，然后逐渐细化，找准一个点做到极致，让用户逐渐接受你的产品，慢慢更加用户的需求加减你的产品。
现在和以前不同了，原来产品卖出了和商家就完全脱节，而现在更加注重的是服务，让用户给你这个产品留下第二次印象，造成一定的口碑！这是一个产品的诞生，也是一个细节的体现。
《参与感》读后感
《参与感》读后感《参与感》读后感（一）这本书也是源于李总的推荐。
刚读时觉得没有《周鸿祎自述-我的互联网方法论》读得过瘾，这也是读得慢的原因。
后来越读越发现，其实这两本书有个共同点就是“说我所做，做我所说”！我一直以来和外界所想认为小米走的就是“饥饿营销”手段。
读后才发现，如果说小米不就是搞“饥饿营销”，那就是只看到表面，完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。
小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论等等。
首先对小米有个重新的认识是源于小米的LOGO。
不得不说，小米是一个真正用心做手机的企业，小米的LOGO， MI反过来是一个“心”字，只是少了一点，意思就是让用户省一点心。
第二是用户思维，让用户有参与感，把用户当朋友：也就是小米产品的设计和运营全部给用户开放，让用户最大限度的参与到小米的经营过程中来，同广大小米工作人员一起思考，一起打闹，一起坚守，打造具有粘度极高的小米社区，也就是把用户当做朋友，因为只有做到朋友的关系，用户才会去维护你的产品，进而去推荐更多的人来认识小米，第三是产品的性价比。
小米不仅在手机上下大功夫，连盒子都想得很周到。
小米盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重，试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢？所以一个好的企业做推广有三大要素：品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。
在这三点上，小米真的做的非常不错，是一个在用心做产品的企业，值得我们学习的企业！特别是产品包装这一块，我觉得我们有可学习的地方。
再怎么优化，都不能忽视外包装，起码让客户收到货后第一眼的感觉是要舒服。
另外黎万强在书中强调，“产品第二，团队第一”的概念也是我特别认同的一点。
不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务，拥有专业的人才，才不会出岔子。
行业经验和专业能力，是决定一个团队最终能否成功的基础条件。
在这一点上，还是有点惭愧的，做为电商的负责人，行业经验和专业能力欠缺，不能提出些切实有效的推广方法。
《参与感》读后感
《参与感》读后感导语:《参与感》读后感（一）这本书也是源于李总的推荐。
刚读时觉得没有《周鸿祎自述-我的互联网方法论》读得过瘾，这也是读得慢的原因。
后来越读越发现，其实这两本书有个共同点就是“说我所做，做我所说”！我一直以来和外界所想认为小米走的就是“饥饿营销”手段。
读后才发现，如果说小米不就是搞“饥饿营销”，那就是只看到表面，完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。
小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论等等。
首先对小米有个重新的认识是源于小米的LOGO。
不得不说，小米是一个真正用心做手机的企业，小米的LOGO， MI反过来是一个“心”字，只是少了一点，意思就是让用户省一点心。
第二是用户思维，让用户有参与感，把用户当朋友：也就是小米产品的设计和运营全部给用户开放，让用户最大限度的参与到小米的经营过程中来，同广大小米工作人员一起思考，一起打闹，一起坚守，打造具有粘度极高的小米社区，也就是把用户当做朋友，因为只有做到朋友的关系，用户才会去维护你的产品，进而去推荐更多的人来认识小米，第三是产品的性价比。
小米不仅在手机上下大功夫，连盒子都想得很周到。
小米盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重，试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢？所以一个好的企业做推广有三大要素：品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。
在这三点上，小米真的做的非常不错，是一个在用心做产品的企业，值得我们学习的企业！特别是产品包装这一块，我觉得我们有可学习的地方。
再怎么优化，都不能忽视外包装，起码让客户收到货后第一眼的感觉是要舒服。
另外黎万强在书中强调，“产品第二，团队第一”的概念也是我特别认同的一点。
不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务，拥有专业的人才，才不会出岔子。
行业经验和专业能力，是决定一个团队最终能否成功的基础条件。
在这一点上，还是有点惭愧的，做为电商的负责人，行业经验和专业能力欠缺，不能提出些切实有效的推广方法。
我的互联网方法论
营销 前期产品的推广是需要精心设计的，不是单纯的金钱推广，而是要精准且低成本地找到需求 最强的客户。真正的推广是对产品的不断完善和提升，在推广过程中，要研究市场、跟目标 用户打交道，了解用户的真正需求，了解用户使用产品时遇到的问题，再反馈到产品上进行 改进，不断持续。
创业公司不要一上来就冲着平台做，用户不会因为你是平台就接受你！财，要有远大的目标，让员工有价值认同感； 2. 财散人聚，要有足够的收益保障； 3. 给未来的成员留有利益，稀释资本的股份用于激励新成员；
善待团队成员，不仅仅是表面和气，更重要的是让他们说出内心真实的想法，无论是个人需 求，还是对公司的看法，对项目的判断，听到真实的声音并且让不同的意见在共同的目标下 激烈摩擦，才有可能保持公司的活力和团队的凝聚力。
管理和流程永远都是要为达成公司的目标服务的，而不能本末倒置。对于不同的人才要区别 对待：顶级人才需要更大的自由度来推动创新，平庸的人才则需要制度化的流程来保证效率。
领导人
学习能力，要对各个领域怀有好奇心，要意识到自己有多么得无知，以学习的态度快速获得 他人的知识和经验，并且凭借谦逊的态度赢得对方的好感。
创新 革命性的创新往往隐藏在噪声中，有很多地方不如传统产品，但必有一个方面可以遥遥领先 于传统产品。凭借这一点，就可以击败传统产品。作为创业者，需要以发展的眼光、谦逊的 态度、包容的胸怀来考量任何新生事物，盲目自大的批判和拒绝很有可能错过下一波浪潮。
创新可以分为三种： 1. 技术创新：革命性技术、生产力提升； 2. 商业模式创新：贵的变便宜、收费变免费； 3. 用户体验创新：复杂变简单、笨重变轻盈；
做生意没有人会真的深思熟虑，这是我的体会和认知（乔布斯）。因此如果你愿意问问题， 仔细思考，认真努力，你很快就能学会做生意，这不是多难的事情。
做生意必懂的数学计算类电子书
做生意必懂的数学计算类电子书1.产品经理经典必读类《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》A类，行业通识书籍，作者是用户体验咨询公司Adaptive Path的创始人之一。
要素、层级、范围、结构、框架等概念出自此书，让你对一个产品设计的全局有所掌握。
但是此书缺乏实例化讲解，初读者会有些难度。
《点石成金：访客至上的web和可用性设计秘籍》A类，“don't make me think”金句即是出自此书，让你对web设计的Tips进行全面的掌握，此书即便在移动设计时代仍不过时，一本经典的好书。
目前，市面上许多产品无论导航设计还是反馈设计，你还能找出若干漏洞，可见产品从业者读过此书并深度运用的还是不够多。
《一目了然：web软件显性设计之路》A类，用户场景、用户画像等经典方法论出自此书，而不是什么鹅厂的原创。
不知为何国内本书的传颂度不高，若不是一位搜狐前辈将此书赠予我，我恐怕也很难知道它。
个人认为其与前两本书，可作为互联网产品设计三大经典书籍。
《启示录：打造用户喜爱的产品》A类，产品经理工作必备指南，读完豁然开朗。
你会发现工作中遇到的坑前人早已遇到，且复盘出了解决方法，此书每一part都短小惊叹，毫无废话，可读性极强。
《谷歌和亚马逊如何做产品》B类，我2019年追的一本书籍，短小惊叹又颇多干货。
看完你会深刻地体会到，与Google、Amazon国际一流互联网产品人之间的差距。
《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》B类，国外互联网产品工作经验分享，作者曾在Facebook、Instagram等公司任职。
业内前辈pm265站长亮哥推荐书单内含有此书，我个人还未看。
2.方法论类，国内大厂的实战书籍《人人都是产品经理系列》A类，BAT的A系。
此书作为一代产品经理启蒙书籍，给我们揭示了一枚阿里0-3岁的产品人成长轨迹和心得。
有些观点颇多争议，抱着辩证的态度来读即可。
我迄今记得最深刻的一句话“你就是你最好的产品”，有些观点还是认可和共鸣的。
周鸿祎演讲：我的互联网方法论_演讲稿范文
周鸿祎演讲：我的互联网方法论我刚从美国回来，我每年到美国去一次主要是充电，因为虽然我们中国互联网行业发展非常地蓬勃，大家也听到很多都是巨头的东西，跟你没啥关系，我们互联网有这个发展其实我觉得更多的是不在于创新，更多的是在于人口红利，因为我们有全世界最多的手机用户，所以很多很简单的生意模式只要有这么多用户一嫁接，我们也会产生很多高水平的公司。
但是真是要创新，我觉得真要到硅谷去，我在硅谷拜访很多美国的 VC，问他怎么看未来的趋势，因为 VC 永远是在看未来的公司。
第二个我会见很多创业公司，因为听很多创业公司讲他们的一些靠谱或者不靠谱各种想法，你就能感觉眼界被打开，所以我管它叫创新的充电。
这次在美国赶上谷歌宣传它的策略，所以我总结起来一个在美国最热的概念，一个叫IOT，也就是过去我们前几年我们所说的叫物联网，物联网这个词我自己觉得不是很贴切，好象离原来这个概念一直是很热，但是都是炒概念，它没有真正跟老百姓消费，没有真正跟老百姓用户的生活结合在一起;我觉得 IOT 这个词很贴切，就是任何事情都要把它互联化，都要把它变成智能的设备，都要把它跟互联网连接起来。
还有个比较热的事就是机器人，很多东西一旦加入了这种云端，这种机遇大数据人工智能处理，比如深圳有一家公司叫大江做四轴六轴的无人机飞行器，其实这里面加上云端的智能控制以后，某种程度上讲它也是机器人，所以把这两个概念结合起来。
很多创业者感慨中国互联网已经逼尽，过去是把你咬死，现在是把你吃下去，它垄断了更多的用户和流量，包括中国原来的五亿电脑互联网用户。
现在中国已经有十亿手机用户，所以我们一定要站在现在看未来，今天如果我们再跟小米比拼手机或者学巨头做什么即时通讯，我觉得已经是被别人抓住机会，我们要把目光看向今天刚刚启动的项目上，尽管它可能在三五年以后才会真正爆发，但我认为这才是我们很多创新公司创业的机会。
我觉得最大的机会是什么?试想，就算每个人平均有 1.5 部手机，中国未来也最多就是 15 亿手机的保有量，电脑可能就是 6 亿台，这些事情都确定。
周鸿祎创业的三个寓言故事
周鸿祎创业的三个寓言故事周鸿祎自述十大经典语录篇一周鸿祎，出生于湖北黄冈。
毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。
曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。
2023年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2023年3月30日在美国纽交所上市(NYSE：QIHU)。
现为360公司董事长，知名天使投资人。
周鸿祎自述十大经典语录：1.我一直坚信如果有一天谁颠覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培养的。
要么是外面的创业者，是我投资的。
我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。
2.我经常说我最大的遗憾就是我结婚了，要不然我什么时候也弄个90后的妹妹搞点绯闻，一个绯闻就值几亿的广告，基本上公关部就不需要了。
3.我写这本书的原因很简单，因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了，这种病就叫做互联网焦虑症。
过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济，只知道烧VC的钱，互联网离自己远着呢。
4.很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。
你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。
而且我在中国见到最最可笑的事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了6.最近一家新上市的公司是9158,9158被称作是暧昧经济，有很多美丽的女主播在里面开着房间，有很多大老爷们给她们送花、送礼物。
这个很健康的，她们不见面。
这里面有一个秘诀，为什么那么多人给女主播送礼物，很多人想歪了，很多人觉得我给她送2000，晚上约出来。
对不起，郭美美可以约出来，但女主播是有节操的。
商务运营教材
商务运营教材
商务运营相关的教材有很多，以下是一些推荐的教材：
1. 《引爆点》
2. 《从零开始做运营》
3. 《运营之光：我的互联网运营方法论和自白》
4. 《疯传》
5. 《上瘾——让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》
6. 《启示录》
7. 《增长黑客》
8. 《匹配度》
9. 《参与感：小米口碑营销内部手册》
10. 《失控》
11. 《冷启动：零成本做营销》
12. 《结网》
13. 《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》
14. 《硅谷增长黑客实战笔记》
15. 《顾客为什么购买》
16. 《玩法变了:淘宝卖家运赢弱品牌时代》
17. 《数据运营》
18. 《数据化管理：洞悉零售及电子商务运营》
19. 《数据运营之路：掘金数据化时代》
20. 《产品增长力》
21. 《长尾理论》
22. 《魔鬼经济学》
23. 《消费者行为学》
24. 《影响力》
25. 《硅谷增长黑客实战笔记》
这些教材涵盖了运营、营销、用户增长等方面的知识，对于想要了解商务运营的人来说是非常有价值的参考资料。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感引言概述：《周鸿祎自述》是一本关于中国知名企业家周鸿祎的自传体作品。
通过这本书，我们可以深入了解周鸿祎的成长经历、创业历程以及他在互联网行业中的思考和见解。
本文将从四个方面对这本书进行分析和总结。
一、周鸿祎的成长经历1.1 家庭背景：周鸿祎出生于一个普通家庭，但他的父母非常注重教育，为他提供了良好的学习环境和机会。
1.2 学习经历：周鸿祎在学校期间表现出色，他对计算机科学产生了浓厚的兴趣，并通过自学和实践不断提升自己的技术能力。
1.3 创业启蒙：周鸿祎在大学期间创办了自己的第一家公司，这个经历让他对创业产生了浓厚的兴趣和热情。
二、周鸿祎的创业历程2.1 创办金山公司：周鸿祎在1999年创办了金山公司，开始了他的创业之旅。
他以自己的技术实力和创新思维，在安全软件领域取得了巨大的成功。
2.2 面临挑战：在金山公司发展的过程中，周鸿祎也面临了许多挑战，包括市场竞争、技术变革等。
但他始终保持了积极乐观的态度，并通过不断创新和转型来应对挑战。
2.3 打造360安全卫士：周鸿祎带领团队推出了360安全卫士，这是一款备受欢迎的安全软件，成为了金山公司的明星产品，也为公司带来了巨大的商业价值。
三、周鸿祎的思考与见解3.1 互联网行业的发展：周鸿祎对互联网行业的发展趋势有着独到的见解，他认为移动互联网将成为未来的主流，同时也强调了人工智能、大数据等技术对互联网行业的影响。
3.2 创业的心态与方法：周鸿祎在书中分享了自己的创业心态和方法论，他强调了坚持、创新和团队合作的重要性，并鼓励年轻人要敢于追求自己的梦想。
3.3 对社会责任的思考：周鸿祎强调了企业家应该承担的社会责任，他希望通过自己的努力，为社会做出更多的贡献。
四、对《周鸿祎自述》的评价4.1 内容丰富：《周鸿祎自述》中包含了周鸿祎的成长经历、创业历程以及对互联网行业的思考和见解，内容非常丰富，给读者带来了很多启发和思考。
4.2 真实感人：周鸿祎在书中真实地展现了自己的创业历程和思考过程，读者可以感受到他的坚持和努力，这让人们对他产生了深深的敬佩和钦佩之情。
周鸿袆：不装、不端、有点“二”
周鸿袆：不装、不端、有点“二本文转载自新浪科技）近日，360董事长周鸿祎的新书——《周鸿祎自述：互联网方法论》在出版之即，接受了《中国经营报》记者的采访，进一步阐述面对互联网的秘籍：主动出击，拥抱变化，彻底颠覆自己，才能离成功更近一步。
这些年创新和颠覆这两个词都用烂了，每个人、每个企业都标榜自己是创新的。
你认为什么是真正的创新？周鸿祎：为什么中国创新跟美国硅谷比还是要少很多，一个很重要的原因就是我们太缺乏“二”的精神。
创新其实不是正常人干的事，正常人平常过得挺好，小日子无忧，拿着高工资，公司发展很顺利，为什么要创新。
真正的创新首先是干别人没干过的事。
别人没干过的事绝对是少数派，绝大多数人不看好。
你非要坚持干一件大多数不看好、不赚钱的事，大家会觉得你很“二”。
所以你要没有这种不怕失败、不怕寂寞、不怕别人嘲笑的精神，你真的很难创新。
创新最重要的其实不是技术，也不是书里写的方法，创新我觉得更多的时候是需要一种精神。
所以如果能买我的书，成了我的粉丝，我特别希望大家都能学一学这种“二”的精神。
我送给创业者七个字，叫不装、不端、有点“二”。
过去一年，很多传统行业请你去交流互联网思维，你给他们最重要的建议是什么？周鸿祎：前一段时间中国很多企业家，包括一些伟大的企业家突然都得了一种病，叫“互联网焦虑症”。
过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩弄的泡沫产业，只知道烧VC的钱，自己怎么赚钱都不知道，互联网离他们远着呢。
但是突然这两年大家感觉互联网冲击了很多行业，在它创造价值之前，也毁灭了很多价值。
所以一些很成功的人就在想怎么样能不被互联网颠覆，这叫互联网焦虑。
我想说，欲想成功，必先自宫。
其实我说的自宫是指思想，是把自己当成一个傻子，不要把自己当成一个成功人士。
在面对创新时，忘掉自己过去所有成功的东西。
互联网会让你原有的很多优势变成你的包袱。
所以，我讲的自宫是一种思想上的自我清零。
你总是说颠覆，给人感觉打打杀杀的。
互联网颠覆传统行业到底如何理解，是使得这个产品或商业模式消失吗？周鸿祎：颠覆不是消灭，我说的颠覆是从用户的价值链来说，谁离用户越近谁越有价值，谁能够切断你跟用户的联系，谁就让你在价值链中被边缘化。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感引言概述：周鸿祎是中国著名企业家，创办了中国最大的互联网安全公司360。
他的自述《周鸿祎自述：我的互联网方法论》一经出版，引起了广泛关注。
本文将从个人角度出发，分享我阅读周鸿祎自述的感悟和体会。
一、对互联网的认识1.1 互联网的本质在自述中，周鸿祎深刻分析了互联网的本质，认为互联网是一个信息交流和共享的平台。
他指出，互联网的核心在于连接人与人、人与信息，推动信息的快速传播和交流。
1.2 互联网的发展趋势周鸿祎对互联网的发展趋势有着独到的见解，他认为未来互联网将更加智能化、个性化和全球化。
随着技术的不断进步，互联网将成为人们生活中不可或缺的一部分。
1.3 互联网的影响力在自述中，周鸿祎提到互联网的影响力日益增强，对社会、经济、文化等方面产生深远影响。
互联网已经成为推动社会发展和创新的重要力量。
二、创业心得2.1 初创困难周鸿祎在自述中坦言创业之路并不容易，他经历了种种困难和挑战。
创业者需要坚定信念、不畏挫折，不断学习和进步。
2.2 团队建设周鸿祎强调团队建设在创业过程中的重要性。
他认为一个优秀的团队是成功的关键，团队合作、沟通和协作能力至关重要。
2.3 创新思维在自述中，周鸿祎强调创新思维在创业中的重要性。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新意识，不断追求突破和创新。
三、技术与安全3.1 技术创新周鸿祎在自述中提到技术创新是企业发展的核心竞争力。
他强调技术研发和创新对企业的长远发展至关重要，要不断投入资源和精力。
3.2 信息安全作为互联网安全领域的专家，周鸿祎对信息安全有着独到见解。
他认为信息安全是互联网发展的基石，企业和个人都需要重视信息安全问题。
3.3 数据隐私保护周鸿祎关注数据隐私保护问题，呼吁企业和政府加强对数据隐私的保护。
他强调数据隐私是用户权益的重要组成部分，需要得到充分尊重和保护。
四、人生态度与价值观4.1 诚信与正直周鸿祎强调诚信与正直是做人做事的基本准则。
他认为只有坚守诚信原则，才能建立起长久的信任和口碑。
关于互联网的书籍推荐
关于互联网的书籍推荐如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅是机会，而是整整一个时代。
看一些互联网的书籍，可以让你了解互联网，打开互联网世界的大门。
1、《大数据》本书通过讲述美国半个多世纪信息开放、技术创新的历史，以及云计算、Facebook和推特等社交媒体、Web3.0与下一代互联网的未来图景等等，一一细解，数据创新带来的种种挑战和变革。
2、《大数据时代》维克托;迈尔;舍恩伯格在书中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。
3、《云计算时代:本质、技术、创新、战略》对云计算涉及概念、技术,以及将给我们的生活和社会带来的影响等各方面进行阐述,从一种全新的视角展现了云计算的魅力。
4、《云计算:大数据时代的系统工程》国内唯一ES技术书。
全面剖析这一快速、灵活、可扩展的搜索解决方案。
5、《云计算与分布式系统:从并行处理到物联网》一本完整讲述云计算与分布式系统基本理论及其应用的教材。
6、《跟我学SAP HAN HANA:做大数据时代的领航者》基于SAP HANASPS06版本编写,全面介绍了SAP HANA的基本知识和基于SAP HANA 开发应用的各种技术。
7、《成功实施ERP的规范流程:知理•知己•知彼•知用》重点讨论实施ERP过程经常出现的误区,突出讲解业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题,ERP各阶段发展内涵,指明需求分析正确做法。
关于互联网的书籍推荐：互联网时代与思维1、《浪潮之巅》这是一本介绍互联网及IT行业兴衰变化的书,这不是一本科技产业发展历史集,而是在这个数字时代,一本IT人非读不可,而非IT人也应该拜读的作品。
2、《移动浪潮》在这本书,作者认为,移动技术和社交网络的合力将在未来10年提升世界50%国家的国内生产总值。
教人会总结提炼方法论的书
教人会总结提炼方法论的书1.毛泽东选集《毛泽东选集》是对20世纪的中国影响最大的书籍之一，它不仅是我党取得胜利的重要思维方法武器，也是不少知名企业家书桌上的精神食粮。
在国内，任正非、张瑞敏、宗庆后、冯仑、马云、史玉柱、陈天桥、张朝阳、周鸿祎等众多知名企业家，都深入研究过《毛泽东选集》，利用毛泽东思想创造了一个个商业传奇。
《毛泽东选集》是一本符合中国国情的方法论书籍，值得读一辈子。
《毛泽东选集》分为普装版（32K）、平装版（32K）、精装版（16K），个人建议选择精装版。
2.马克思主义哲学原理世界观决定了方法论，提升自己的哲学素养，有助力于我们从更高层次看待问题，寻找到解决问题的方法。
在脱离了学校教育之后，你会发现马克思主义不仅仅是信仰，而是一种非常实用的方法论。
此类书籍版本太多，内容大致也差不多。
这里我个人推荐两个版本：a.马克思主义哲学原理（苏联科学院研究所1959）：此版本被网友誉为比较纯净的版本b.马克思主义哲学原理（陈先达）：此版本更新多次，并被多家高校作为指定教材。
3.谈谈方法（又名方法论）《谈谈方法》是法国哲学家、数学家和科学家的笛卡尔代表作之一，是近代理性主义哲学的开端之作，常常影响了后世无数人。
笛卡尔坚持运用理性寻找真理的四大方法，在哲学、数学、物理领域取得了巨大成就。
我们要理解现代科学的方法，就不能不阅读此书来开启自己的理性精神。
4.传习录《传习录》是王阳明的一部哲学著作，记录了他的语录和论学书信。
"心即理"、"致良知"、"知行合一"等观念，蕴藏着古人的方法和智慧。
曾国藩、孙中山、梁启超等人均先后推荐过该书，作为自己立身处世之道。
5.原则《原则》是华尔街投资大神瑞·达利欧的人生经验之作，包含21条高原则、139条中原则和365条分原则。
作者出身于一个普通的中产家庭，却在26岁被被炒鱿鱼后，依靠这些原则创办了世界知名的对冲基金公司桥水基金。
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1.《硅谷热》《硅谷热》总共分三部分。
第一部分为“硅谷的崛起”，以苹果电脑的传奇故事为主线，讲述了硅谷的发展历史。
第二部分为“高技术文明”，从风险投资、创业故事、人物传奇等各个方面描绘了硅谷的生态状况。
第三部分为“硅谷的明天”，讲述了硅谷模式在全球的扩散、硅谷面临的全球竞争和深远影响。
书中，硅谷这场传奇的主要角色：人物、公司、技术、产品等都综合在其中，一锅子端给了嗷嗷待哺的人们：PC革命、半导体传奇、软件神话等新的天空，惠普、英特尔、苹果等创业代表，休利特、乔布斯、格罗夫等的暴富故事……当然，文章也有侧重，比如仙童公司是硅谷的摇篮，“硅谷大约70家半导体公司的半数是仙童公司的直接或间接后裔。
在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。
1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上，400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。
”讲述这些故事，不煽情，也不呆板，倒符合硅谷的身份。
本书在最合适的时机成为了宣言硅谷的“科普读物”，满足了整个世界对于硅谷的向往和好奇。
从此，一个新兴的高科技时代开始，新经济也在酝酿中期待爆发。
今天，我们即便重新翻阅这本瘦小的旧书，依然饶有趣味，因为书中的主人公-硅谷，并没有过时或者离我们远去。
硅谷情结依然充斥在我们每天日常生活的空气之中。
2.《创新者的窘境》管理类经典图书被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一“全球商业书籍奖”获奖图书“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。
《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖“1997年最佳商务…实用‟书”奖一本书，让志在必得者战战兢兢，让犹豫不前者胸有成竹，掀起激荡决策者的脑力风暴，尝试给自己的思维来一次升级。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。
一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场？如何成功利用创新取得优势？在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。
这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。
作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。
本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。
作者简介 · · · · · ·克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。
1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。
而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位目录 · · · · · ·导言第一部分：为什么大企业失败第1章大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示第2章价值网和创新推动力第3章机械挖掘机行业的破坏性技术变革第4章由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难第二部分：管理破坏性技术变革第5章把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构第6章使机构与市场的规模相匹配第7章发现新的新兴市场第8章如何评估机构的能力与缺陷第9章所提供的性能、市场需求，和产品生命周期第10章管理破坏性技术变革：案例研究第11章创新者的迷局：概要3.《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。
企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。
但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。
因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性，而此可预测性则来自于正确的理论依据。
在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors）。
《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一！荣获哈佛商学院出版社最佳经管书！《创新者的解答》管理大师克莱顿?克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作！成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。
如何破解企业创新成长的魔咒？为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？如何化解被管理大师克里斯?祖克所说的这一“亚历山大难题”？如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，你将在这本书中找到解答。
4.《营销战》内容简介作者以19世纪普鲁士战争哲学家卡尔·冯·克劳塞维茨有关战争的思想为基础，首先介绍了2500年以来一些有代表性的战役，然后根据克劳塞维茨的兵力原则和防御优势原则，提出了市场营销战中的数学法则——在同样条件下，大公司击败小公司；但具有规模优势的公司进攻处于防御状态的劣势公司，却可能导致失败。
这些法则看似十分浅显，但却蕴涵着深刻的哲理。
书中重点阐述了市场营销战役中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战；针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的市场营销战役中应用这些原则。
“只有市场领先者才应该考虑进行防御”；进攻时“要找到领先者强势中的弱点，并攻击此弱点”；“一次好的侧翼进攻行动应该在无人竞争的地区展开”；以及小公司在游击战中应“找一块细分市场，该市场要小得足以守得住。
”这些在市场营销战略中需用大量篇幅讨论的内容，通过作者引用的战争语言加以解释，变得格外通俗易懂。
本书的另一特色是用若干章节分析了市场营销战中的实际案例。
可口可乐与百事可乐的战役；百威啤酒与嘉力啤酒的冲突；汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战；以及DEC对阵IBM等。
这些人们熟知品牌的案例，在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种市场营销战略和策略的技巧目录 · · · · · ·序言专文荐读前言绪论营销即战争第一章2500年的战争第二章兵力原则第三章防御优势原则第四章竞争的新时代第五章战地的本质第六章战略形式第七章防御战的原则第八章进攻战原则第九章侧翼战原则第十章游击战原则5.《柔道战略》作者简介大卫B·尤费：哈佛商学院教授，在竞争性战略和国际竞争领域的一流权威。
尤费教授是英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，《在数字时代竞争》杂志的主编。
与迈克尔·卡苏玛诺合著了《互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训》一书。
目录前言第1章柔道战略简介第一部分柔道战略的原则第2章移动原则第3章平衡原则第4章杠杆借力原则第二部分柔道战略高手第5章杰夫.霍金斯和唐纳.杜宾斯基第6章罗勃.格莱泽第7章哈尔西.迈纳和谢尔比.邦尼第三部分应对柔道战略第8章怎样战胜柔道大师--从柔道战略到相扑战略第9章柔道战略使用指南6.《商业秀-一切行业都是娱乐业》内容简介 · · · · · ·你的企业到底在生产产品，还是在生产生活方式？你是在销售物质提供服务，还是在销售氛围和提供情感体验？在这个体验经济时代，感情推动商机。
客户不仅是在购买你的产品和服务，同时，他们更希望从中得到乐趣。
因此，不管是出售产品还是服务，商业的实质就是做秀。
你的企业如同置身于聚光灯照耀下的舞台，而你的员工就是演员，他们在出售产品和服务的时候也在表演。
你的观众，也就是你的客户，可能会喜欢这样的表演，也可能会讨厌这样的表演，甚至是忽视这样的表演。
斯科特・麦克凯恩根据现今商业的发展特征，总结出一个真理：所有的行业都是娱乐业：他把商业与电影、电视与音乐等娱乐业联系起来，把多年以来一直应用于娱乐业的东西引申到商业世界，那就是：要想成功，你就必须与你的观众建立一种感情上的联系。
这样才能创造一种让客户无法拒绝的感情体验，他们购买你的产品和服务的原因是，他们可以一遍接一遍地享受这种感情的体验。
经济学原则笼罩了我们大多数的商业活动：成本、提高市场占有率、增进股东的股票价值，而实际上，娱乐业的感情原则对商业是一种从管理到经营上的全方位清洗，因为商业的文化和行为已经改变，商务策略的关注点也必须转移到感情原则上来。
作者简介 · · · · · ·斯科特・麦克凯恩是美国著名的商业演说家之一。
二十年来，他一直为通用电气、AT&T、IBM、美国运通和美林等公司服务。
他是黑曜石公司的副董事长，黑曜石公司是一家价值1亿美元的上市公司，拥有数家子公司。
他还是麦克凯恩演出集团的董事长，这是一家他于1981年成立的研讨公司。
他是“圆桌演讲家”里最年轻的成员，这个精英团体汇集了国内一流的二十位商业演讲家。
他还是职业演讲家名人堂的成员。
目录 · · · · · ·前言第一章搭建舞台：你的企业就是一种娱乐业公司本质上就是一个舞台，你要在这个舞台上，为你的客户、员工，也为了你的潜在客户，“秀”出你要卖的东西。
第二章时间和感情的影响正在发生改变随着时代的改变，娱乐已经改变了我们的文化，任何企业的宗旨，都是去有效地创造一些感情上的联系和纽带，让客户和员工感到非常满意。
第三章主旨的概念在今天，你必须用一个简短、具有震撼力，可以抓住人们注意力的语句来表明你的与众不同，在人们迷茫的心中植入你的信息。
这个语句，就是主旨。
第四章故事的力量所有的公司都将开始重视讲故事的人，讲故事的人会将公司的历史和传统演绎成一个引人入胜的传奇故事。
在赢得员工的热情、客户的爱慕以及公众的尊重方面，这样的传奇故事至关重要。
第五章终极客户体验第六章客户真正需要的是什么第七章员工真正需要的是什么第八章黑曜石公司的故事第九章大幕揭开的时候。