总经理工作岗位职责(内容清晰)

总经理工作岗位职责

一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。

二、组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

三、决定组织体制和人事编制，各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

四、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。

五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用贷款担保的可行性报告。

六、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

七、抓好公司的生产、服务工作，配台各部门搞好生产、经营管理。

八、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立～支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

九、坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

副总经理(经营部)岗位职责

一、在总经理的领导下，负责经营部全面管理工作。

二、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。

三、负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配砂浆年销售任务。

四、负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、会同评审及合同

交底，指导业务人员预、结(决)算等经营工作。

五、负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。

六、负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。

七、负责合同履行过程中与其他部门的沟通，保证每一供应合同

按期完成，并对资金回收率负责。

八、负责砂浆运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。

九、指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理

权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。

十、为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有

疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规

定要求，是否有合同履行能力等，然后组织合同评审，方可签订正式

合同。

十一、经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。

十二、在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其他解决措施。