制定机械科学研究院集团的发展战略体系

机械科学研究院——全力打造引领中国装备制造技术的科技企业集团

科技— — 力的基点
机械科学研究院是由国家创立的面向行业的技术开发基地和先进制造技术研究中心，是我国一支重要的科研பைடு நூலகம்量。科技是立院之本，是实现 “ 升提
装备水平，振兴制造业 ”这一使命的切人点。对机械工业基础、共性和关键技术的应用研究是院科研工作的重点。院领导统一认识，将科研能力视为今
及工程应用技术等四大领域的２２个方面继续开展
机制— — 力的触点
无论是内部结构调整，还是改制重组，目的只有一个，那就是使机械科学研究院能够做实、做强、做大。基于机械科学研究院转制为中央直属大
型科技企业的现实，新一届领导班子就任之初就审时度势，以实现企业战略目标为方向，积极稳妥地推进院的结构调整。
组，机械科学研究院建立了符合市场发展方向的现代企业制度，同时全面强化以产权关系为纽带的集团管理架构，积极构建集团核心企业。集团企业的凝聚力、向心力和创造力日益增强，目前．全院各项技术经济指标均创历史新高。作为长期致力于我国装备制造科技的开拓者，他们正在描绘着未来机械科学研究院的美好图景。
４
等院领导一班人对科技工作的正确定位使全院的腾
飞有了支撑的基点。院领导班子自就任之日，就起对科技工作给予足够的重视，集中精力、加强协
维普资讯
调，抓好各类项目的争取与落实。经过三年努力，机械科学研究院 “ 一个基础、三条主线” 战略得以顺利实施。在促进科研成果转化，科技产业兴旺发达的同时，他们更加注重全院研发体系的建设。近三年来，机械科学研究院在先进制造技术、制造业信息化技术、机电一体化高新技术、新材料

战略发展部职能与工作内容

战略发展部职能与工作内容战略发展部职能与工作内容战略发展部职能根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。

一、战略发展研究工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。

主要工作内容包括：1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整理。

2.对以上信息和数据进行分析、研究。

3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。

发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。

根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。

建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。

可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。

之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。

二、项目投资管理工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。

工作内容：1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。

2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。

3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。

扩展阅读：战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、4、5、6、7、8、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。

机械科学研究院改制情况汇报材料(09-24)

机械科学研究院改革改制情况汇报材料（初稿）一．发展历程1956年3月，当时的一机部决定首批成立三个部属研究院，即：机械科学研究院、工艺与生产组织研究院和工具研究院。

机械科学研究院是机械行业成立最早的大型综合科研院所之一，初创阶段的主要任务是在短期内掌握苏联机电产品制造技术，在几年内使机械科学研究水平达到世界先进水平，为设计制造新设备新机器的制造厂提供技术。

1958年5月一机部决定将机械科学研究院与工艺与生产组织研究院合并，命名为机械制造与工艺科学研究院。

1959年一机部批准将机械制造与工艺科学研究院重新改名为机械科学研究院。

除院本部外，同时下属四个专业研究所：上海材料研究所、武汉材料保护与热处理研究所、沈阳铸造研究所和哈尔滨焊接研究所。

院在北京建设了实力比较强大的科研基地。

1969年成立机械科学研究院漯河筹备处，院本部开始迁往河南漯河。

1970年停止搬迁，锻压、热处理、自动化、金属材料、计量等专业力量留在北京。

1972年已搬迁至漯河的科研力量改迁郑州，命名为郑州机械研究所。

1971年至1972年，先后将院属四个京外研究所下放由各自的所在地的省、市管理；金属、计量专业连同技术人员及仪器设备以及院本部所有的科研与生产试验基地用建筑全部移交北京市有关单位。

1971年决定在部属机械科学研究院、电器科学研究院和中国农业机械化科学研究院三个单位留京部分的基础上，合并改组成一院二所（一院是：一机部机械研究院；二所分别是：机电研究所和农业机械化研究所，交由院直接管理）。

1976年3月，在院科技部标准室的基础上扩充建立标准化研究所，直属部领导，委托院代管；农机所恢复原建制为中国农业机械化科学研究院；在机电所有关研究室的基础上分别建立北京机械工业自动化研究所和北京机电研究所，属院领导。

1978年，经国务院批准，一机部先后将上海材料研究所、武汉材料保护研究所、郑州机械研究所、沈阳铸造研究所、哈尔滨焊接研究所收回，改为由院管理的部属研究所，实行部与省（市）双重领导、以部为主的领导体制。

中国机械科学研究总院集团有限公司总部招聘考试真题及答案2022

中国机械科学研究总院集团有限公司总部招聘考试真题及答案2022一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.2022年4月15日，第131届中国进出口商品交易会线上开幕，展期10天。

本次交易会以（）为主题。

A.改革开放再出发B.拥内需，拓全球C.创新机遇，开放发展D.联通国内国际双循环【答案】：D2.2021年12月11日18时32分，中国第二台“华龙一号”核电机组——中核集团福建福清核电6号机组反应堆首次达临界顺利完成，标志着机组正式进入带功率运行状态，向建成投产迈出了重要一步。

作为中国核电走向世界的“国家名片”，“华龙一号”是（）A.当前核电市场接受度最高的三代核电机型之一B.当前核电市场接受度最高的一代核电机型之一C.当前核电市场接受度最高的二代核电机型之一D.当前核电市场接受度最高的四代核电机型之一【答案】：A3.《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》于2022年4月发布，提出从全局和战略高度加快建设全国统一大市场。

下列做法符合建设全国统一大市场要求的是：A.严格落实“负面清单准入”管理模式，要求各地主管部门根据实际情况及时发布具有市场准入性质的负面清单B.统一产权交易信息发布机制，实现全国产权交易市场联通C.以集中管理代替市场机制，统一市场价格、商品供给和配给渠道D.指导各地区综合比较优势、资源环境承载能力、产业基础、防灾避险能力等要素，搞好“小而全”的自我小循环【答案】：B4.假设全国居民消费价格指数同比上涨2.4%，高于同期银行一年期定期存款基准利率1.5%，1/13导致银行存款实际利率为负数。

在“负利率”时代，理性个体不该采取的做法是：A.减少储蓄存款B.增加个人消费信贷C.增加现时消费D.提前偿还银行贷款【答案】：D5.如果将豆腐冰冻一段时间再解冻,豆腐内部会出现非常多的小孔。

这一变化的原因是:A.豆腐中的某些成分在低温环境下释放出大量气体,挤出了这些小孔B.豆腐内的水分聚集凝结成冰晶,体积增大,挤出了这些小孔C.温度骤然变化导致豆腐的组织纤维热胀冷缩,露出了空隙D.豆腐在低温下组织纤维变硬,体积膨大,露出了空隙【答案】：B6.人民群众创造历史总要受到社会历史条件的制约，其根本的条件是指()A.人们的生活水平B.人们头脑中的传统观念C.科学文化水平D.生产力和生产关系的状况【答案】：D7.真理观上的相对主义，错误在于()A.夸大真理的相对性，否认真理的绝对性B.夸大真理的绝对性，否认真理相对性C.认为关于同一对象真理性的同时只有一个D.只讲真理的客观性，否认真理的相对性【答案】：A8.揭示事物发展动力的规律是()。

2020年建筑科学研究院公司发展战略和经营计划

2020年建筑科学研究院公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (4)
1、加强重点项目的营销攻坚 (4)
2、内部制度建设更加规范，有效提高了集团经营风险管控能力 (4)
3、创新驱动发展，研发技术的提升为经营发展提供动能 (5)
二、行业格局和趋势 (5)
1、我国工程技术服务业发展前景良好 (5)
2、工程技术服务企业发展将进一步分化 (6)
3、建筑产业现代化进程带来新机遇 (7)
三、公司核心竞争力 (7)
1、形成产业链的服务体系可以为客户提供建筑服务一体化解决方案 (7)
2、丰富的资质为业务承接提供了坚定保障 (8)
3、优秀人才储备为公司未来发展打下坚实基础 (8)
4、长期积累的口碑为业务的承接提供了有力支持 (9)
5、技术创新为公司发展注入源源不断的活力 (9)
四、公司发展战略 (10)
五、公司经营计划 (10)
六、可能面对的风险 (11)
1、行业波动风险 (11)
2、市场竞争风险 (12)
3、应收账款发生坏账风险 (12)
4、政策风险 (13)。

湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省现代化产业体系建设实施方案》的通知

湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省现代化产业体系建设实施方案》的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府办公厅•【公布日期】2023.12.26•【字号】湘政办发〔2023〕54号•【施行日期】2023.12.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理其他规定正文湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省现代化产业体系建设实施方案》的通知湘政办发〔2023〕54号各市州、县市区人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《湖南省现代化产业体系建设实施方案》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真抓好组织实施。

湖南省人民政府办公厅2023年12月26日湖南省现代化产业体系建设实施方案为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于加快构建现代化产业体系的重要讲话精神，根据《中共湖南省委湖南省人民政府关于加快建设现代化产业体系的指导意见》（湘发〔2023〕8号），制订本实施方案。

一、总体要求（一）工作原则坚持统筹谋划、重点突破。

科学谋划湖南现代化产业体系的重点方向和时空布局，着力推进产业链延链补链强链，统筹推进产业链、创新链、资金链、人才链和政策链“五链融合”，努力提升在全国乃至全球价值链中的地位。

坚持实体引领、融合发展。

加快农业农村现代化，扎实推进新型工业化，促进一二三产业融合发展，推动数字经济与实体经济深度融合、现代服务业与先进制造业深度融合，强化现代基础设施保障，夯实现代化产业体系的“四梁八柱”。

坚持市场主导、政府引导。

充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，推动资源要素高效聚集，增强产业转型升级和提质增效的内生动力。

坚持创新驱动、开放协作。

推动高效协同创新和高水平对外开放，努力提高产业安全性、完整性、先进性，提升产业链供应链韧性和安全水平。

（二）主要目标到2027年，全省现代化产业体系建设取得重要进展，传统产业更具活力，优势产业不断壮大，新兴产业迅速成长，未来产业初见成效，湖南在国家现代化产业体系布局中的地位和作用更加凸显。

任爱民简历20040701

学历背景：
首都经济贸易大学经济学硕士北京行政学院工商管理研究生
2020/8/1
第2页
2020/8/1
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机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动顾问、项目经理北京诚信华通科技有限公司项目部经理中国网络评价中心产业分析师东方兴业远程网络教育公司编导组长北京钢铁学院分院机械系、计算机系任教讲师
任爱民
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会
项目经理、高级咨询顾问
业务专长公司战略、管理模式提升、流程优化、公司改制、营销管理、人力资源管理、采购管理等行业专长汽车行业、制造业、信息行业、拍卖行业、咨询业等
咨询经历 • 中央某大型研究院集团战略规划、改制和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、集团改制、下属二级所改制、集团管理提升 • 广西某大型客运集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、人力资源体系、股权改革等。 • 新疆某集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、营销体系和营销规划、采购管理等。 • 江苏某动力机上市公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、组织机构调整、管理流程与制度、岗位说明体系、薪酬考核、财务管理、生产布局、业务流程优化等。 • 北京某国际著名拍卖公司业务流程和人力资源规划项目。 • 湖北某著名换热器企业管理提升咨询项目：内容包括管理模式和组织结构设计、管理流程/制度设计、岗位说明体系、薪酬考核等。 • 江苏某著名客车企业营销咨询：内容包括营销系统组织结构优化、营销管理优化、岗位说明书和绩效考核等。 • 山西某重型卡车集团企业管理提升咨询项目：内容包括公司组织机构调整方案、营销管理、采购管理、管理流程与制度设计、岗位说明体系、薪酬考核、职业发展规划

植入创新基区激发创新活力——合肥通用机械研究院推广应用仓嘶方法纪实

之间的相互关系，提出技术难题。通过问题分解．发现指令功能不足、输入信号过多、高效转换代码不足是最终导致技术问题出现的根本原因。运用创新原理中的时间
法，有利于发挥该院科技资源优势，符合该院发展战略。
法推广应用的关键。ＴＲＩＺ理论与方法要真正发挥作用．
分离等原理，获得了４个解决方案。通过方案可行性评
信号转换程序设计。二是应用ＴＲＩＺ技术改进液化石油气运输半挂车的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
价、实际验证等，选取了较理想的可行方案，改进了ＰＬＣ吸引和激发了他们的创新热情，强化创新意识．而且．通
牵引座及ｖ型支座结构设计。牵引座和ｖ型支座结构
须满足ＧＢ／Ｔ１９９０５ — ２００５规定的各危险工况的强度要
求．目前采用的牵引座和ｖ型支座结构仍存在局部峰值应切实将其与企业实际科研工作相结合。要在有条件的应力过大，罐体及垫板局部区域常出现 “ 超限” 应力．存专业部门和领域开展示范推广，精心组织开展试点，针
障创新方法是一项从源头推进自主创新的开创性工
作，是一项长期的系统工程。因此，要结合企业自身实
角焊缝的形式。这种形式的焊缝存在的最大问题是。焊
际，定制具有针对性的实施方案，建立健全科技创新管

南昌市人民政府关于印发南昌市市属国有企业高质量发展行动方案（2019-2021年）的通知

南昌市人民政府关于印发南昌市市属国有企业高质量发展行动方案（2019-2021年）的通知文章属性•【制定机关】南昌市人民政府•【公布日期】2019.07.01•【字号】洪府发〔2019〕20号•【施行日期】2019.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文南昌市人民政府关于印发南昌市市属国有企业高质量发展行动方案（2019-2021年）的通知各县（区）人民政府、开发区（新区）管委会，市政府各部门：《南昌市市属国有企业高质量发展行动方案（2019-2021年）》已经2019年1月26日市政府第2次常务会议审议并原则通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

2019年7月1日南昌市市属国有企业高质量发展行动方案（2019—2021年）为贯彻落实《江西省人民政府办公厅关于印发江西省省属国有企业高质量发展行动方案（2018-2020年）的通知》（赣府厅字〔2018〕80号），推进市属国有企业创新发展、转型升级，不断做强做优做大，促进全市经济高质量发展，制定本行动方案。

一、总体要求（一）指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，以深化国资国企改革和供给侧结构性改革为主线，坚持质量第一、效益优先，大力发展新经济培育新动能，坚定不移全面加强企业党的建设和反腐倡廉工作，不断提升市属国有企业的发展速度和质量，打造“创新、担当、品质、活力、开放”五型国企，为做大做强做优大南昌都市圈，打造富裕美丽幸福现代化江西“南昌样板”发挥重要作用。

（二）主要目标到2021年末，市属国有企业科技创新能力进一步强化，整体实力进一步增强，发展质量效益进一步提升，国企改革进一步深化，全市国资监管体制进一步完善，对外开放合作水平进一步提高。

——科技创新能力进一步强化。

大力创建国家级高新技术企业和国家级、省级、市级企业技术中心，力争国家高新技术企业新增5家以上；企业R&D投入高于全市平均水平，科技创新能力得到显著提升。

中国机械发展史

中国机械发展史中国有着上下五千年的历史，当然也是世界上机械发展最早的国家之一。

中国的机械工程技术不但历史悠久，而且成就十分辉煌，不仅对中国的物质文化和社会经济的发展起到了重要的促进作用，而且对世界技术文明的进步做出了重大贡献。

中国机械发展史可分为传统机械时期和现代机械时期。

一．传统机械时期这一时期是中国机械发展的第一个时期，石器的使用标志着这一时期的开始。

这是一个漫长的时期，经历了三个发展阶段。

旧石器时代，新石器时代，从新石器时代末期到西周时期。

此时，人们在动力方面由只利用人力发展为人力、畜力等并用。

在材料方面由以石质材料为主发展为以木、铜质材料为主。

在结构方面由简单工具发展为复合工具和较为复杂的机械。

在原理方面从杠杆、尖劈等原理的利用发展为对惯性、摩擦、弹性和重力等原理的利用。

这些情况说明在这一时期中国传统机械技术已经形成并有了一定的发展。

从春秋时期开始，我国传统机械的发展进入了一个新的阶段，人已经开始用生铁来铸造多种机械，特别是农业机械。

这一时期锻造工艺有了新的发展，许多工具都是用锻造方法制成的。

战国早期就已出现铸铁柔化处理技术，到东汉末期，大多数铸造的机械工具都经过了柔化处理。

此时的农业机械发展很快，出现了三脚楼这样的重要播种机械。

还发明了高效粮食加工机械—风扇车。

磨、碓等谷物加工机械都已出现，并有了很大的发展。

这一时期的造船技术已比较发达，橹、舵、帆等部件逐渐完善了起来，并且能够制造大型的楼船和战船。

在这一阶段，生产过程中的机械系统有了很大的变化。

许多机械已用自然力代替人力作为原动力。

对机械的操作开始由直接操作向间接操作转变。

动力和运动的传输开始由机械本身来完成。

对机械的控制开始由人的直接控制向间接控制发展。

水排、水碓和马排等机械具备了机器的基本组成要素，都已具有原动机、传动机构和工作机构三个组成部分。

机器的出现反映了机械系统的发展达到了很高的程度。

宋元时期，这是中国传统机械发展的高峰时期。

低碳经济引发装备制造业发展模式转变——访原机械科学研究院副院长、中国机械工程学会常务理事屈贤明

最出名的九家发电集团的竞争力相比已不相上下，场占有率、润率、品价格都处于国际领市利产先水平，过去的第七位跃居到了第五位，电气由连行业最著名的东芝和日利都位居中国之后。
构、高效益基础上实现装备制造业平稳、调、提协健康发展。
加快结构调整和发展方式转变，努力建设装备制造业强国是 “ 二五 ” 期我国装备制造业的十时重大战略任务。具体任务可大体细化为：力推进大科技创新，强自主创新能力；施自主品牌和质增实量振兴战略，进中国制造向中国创造转变；进促推企业兼并重组，发展具有国际竞争力的大企业大集团；快重点行业优化升级，展现代装备制造加发体系；力发展战略性新兴产业，育新的竞争优大培势和经济增长点；展现代制造服务业，进生产发促型制造向服务型制造转变；推进信息化与工业化深度融合，提升信息技术应用水平；推进绿色制造，进节能降耗减排治污。推
发也就成为造成产能过剩的罪魁祸首。走 “ 大变强 ” 线由路
ｘ于今天我们取得的这些不足以为喜的成－，ｔ绩，如何转变发展方式成为我国装备制造业首需

2020中国制造强国发展指数报告(节选)

聚焦I Focus 2020中国制造强国发展指数报告(节选)编者按《2020中国制造强国发展指数报告》(以下简称"《报告》”)是由中国工程院战略咨询中心、机械科学研究总院集团有限公司、国家工业信息安全发展研究中心、南京航空航天大学联合组成的中国工程院制造强国战略研究课题组，自2013年起共同开展的长期战略咨询项目，旨在基于世界银行、世界贸易组织等权威机构的最新数据,应用制造强国评价指标体系测算典型国家制造强国发展指数，对我国制造强国发展进程进行总结及未来发展趋势预判，以期为中国制造由大变强提供有益借鉴。

《报告》已于日前在京发布。

《报告》主要分为“2019年制造强国发展指数测评结果”、“2012年耀2019年制造强国发展进程分析”、“中国制造强国发展进程分析与思考”三部分。

现本刊节选第三部分刊登，以馈读者。

2019年，在全球产业环境日趋复杂、中美经贸摩擦外溢影响持续扩大、经济下行压力加大的大背景下，我国制造强国进程向好的趋势可谓来之不易。

从内部看，具备传统优势的“规模发展”及潜力优势的“持续发展”两个分项数值再次出现减少，具备后发及转型升级优势的“质量效益”及“结构优化”两个分项数值增加缓慢;从外部看，逆全球化浪潮涌现，核心基础及前沿新兴领域国际竞争愈发激烈，中低端传统贸易不稳定性日益增强。

在全球新冠疫情肆虐、新一轮产业变革兴起的大背景下，应于危机中育新机,在变局中开新局，迎难而上，加快构建国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，坚定自立自强，夯实核心基础产业，自主创新发展新兴产业。

在党的十九届五中全会的统一部署下，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，深刻领会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二茵三五年远景目标的建议》中关于“保持制造业比重基本稳定”的论述，坚定不移地推进制造强国战略，加快建设现代化产业体系。

1保持制造业比重基本稳定，深度拓展国内国际双循环新格局下制造业发展新空间近年来，我国制造业增加值占GDP的比重在波动中趋势性下降，特别是2019年(27.17%)同比2018年降低2.23个百分点，达到2012年(31.53%)以来的最低水平。

机械工业勘察设计研究院

机械工业勘察设计研究院机械工业勘察设计研究院（下称“研究院”）是一家具有国家一级设计和勘察资质的综合性设计研究机构，成立于1978年，总部位于北京。

研究院的主要业务范围包括机械工程设计、技术咨询、产品研发等方面。

机械工程设计是研究院最主要的业务之一。

研究院拥有一支高水平的设计团队，由资深设计师和技术专家组成，具备丰富的设计经验和卓越的创新能力。

他们可以为客户提供从产品设计到制造的全过程解决方案，确保产品质量和性能达到最佳状态。

研究院还提供技术咨询服务，为客户提供专业的技术建议和解决方案。

无论是在产品设计阶段还是在生产过程中，研究院都能提供全方位的支持和帮助，确保客户的需求得到满足。

此外，研究院还可以为客户进行市场调研、竞争分析等工作，帮助客户制定正确的发展战略。

研究院在产品研发方面也有着丰富的经验和实力。

研究院的研发团队具备深厚的理论功底和强大的实践经验，能够开展各类研发项目。

研究院与国内外许多大学、科研机构保持密切的合作关系，在技术和资源上得到了充分的支持。

研究院还不断引进新技术、新工艺，不断提升产品的创新能力和竞争力。

研究院始终坚持质量第一的原则，严格把关产品的每一个环节，确保产品达到国家标准和客户要求。

研究院拥有一套完善的质量管理体系和流程，所有工作都在预定的程序和规范下进行。

此外，研究院还注重人才培养和团队建设，通过培训和交流，不断提高员工的综合素质和能力。

研究院以优质的产品和服务赢得了广大客户的信任和好评。

多年来，研究院已经完成了众多的设计和研发项目，取得了显著的成绩。

未来，研究院将继续秉持专业、创新、高效的原则，不断提升自身实力，为客户提供更加优质的产品和服务，为国家的机械工业发展做出更大的贡献。

战略定位分析报告

某科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告目录前言................................. 错误!未定义书签。

第一章集团总体战略定位................ 错误!未定义书签。

.某院集团愿景............................... 错误!未定义书签。

.某院集团使命............................... 错误!未定义书签。

.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标....... 错误!未定义书签。

第二章集团组织性质定位................ 错误!未定义书签。

.某院集团未来可能发展模式定义............... 错误!未定义书签。

.三种不同的发展模式各有优缺点............... 错误!未定义书签。

.某院集团未来可能的发展路径分析............. 错误!未定义书签。

第三章集团管控模式定位................... 错误!未定义书签。

.集团管控模式定位........................... 错误!未定义书签。

.集团各下属单位分类和定位................... 错误!未定义书签。

第四章集团功能体系定位................ 错误!未定义书签。

.当前各体系关系状况......................... 错误!未定义书签。

.各功能体系战略定位......................... 错误!未定义书签。

.各功能体系发展定位......................... 错误!未定义书签。

.战略分析框架图............................. 错误!未定义书签。

前言通过对某院集团三周的深入访谈，我们有六点感触，并得到了六点启示。

第一，某院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对某院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作；第二，某院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启示是：对某院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划；第三，目前某院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在；第四，由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导向；第五，某院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；第六，产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我们的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。

国务院确定七大新型战略行业2010

截至目前，六大行业的流通协会已经出台或筹备相关规章制度，以引导相关产业升级。
中国建筑材料流通协会日前发布了中国低碳建材发展路线图指南，以期引导全行业向低碳建材发展。与此同时，国家半导体照明工程研发及产业联盟秘书长吴玲指出，政府节能减排和培育战略性新兴产业的决心很大。“作为战略性新兴产业之一的半导体照明产业将持续高增长。”业内专家预测，如果2015年LED灯具的光效达到120 lm/W、LED照明市场占有率达20%以上，则每年可节约用电1000亿度，相当于减少30%的新增电站。
国务院确定七大新型战略行业2010.txt懂得放手的人找到轻松，懂得遗忘的人找到自由，懂得关怀的人找到幸福！女人的聪明在于能欣赏男人的聪明。生活是灯，工作是油，若要灯亮，就要加油！相爱时，飞到天边都觉得踏实，因为有你的牵挂；分手后，坐在家里都觉得失重，因为没有了方向。国务院确定新能源汽车等七大战略新兴产业
目前，在市场热点显得难以为继的背景下，七大产业无疑将成为新兴奋点，其细分领域的上百家上市公司有望受益。
9月8日当天，节能环保概念的延华智能和九洲电气、建筑智能化与节能行业领军企业达实智能、高端装备制造业下起重磁力设备商中科电气均收于涨停位。其他如安泰科技、中核科技、金风科技、天茂集团等相关公司亦有不俗表现。
“近期行情显示，市场早已为相关政策进行了预热。”但分析人士指出，总体来说，受此前调整行情影响，市场上多数相关公司的股价依然低于前期高点。
据记者了解，在节能环保领域，智能建筑节能龙头泰豪科技、建筑智能工程技术服务商延华智能均是我国最早从事该专业领域开拓的公司。
就新能源领域而言，金风科技的国际化发展战略正稳步推进，公司已对美国、澳大利亚全资子公司完成增资，并已开展市场推广工作。另一相关公司东方电气，则正与南方电网合作开拓海外电力市场。

战略定位与战略选择

理经验和服务手段引进来，尽快提高我们自己的服务能力和
水平，与国际接轨。
三、机械中心的发展现状分析
（一）中心发展历程
机械工业生产力中心成立于1992年十年来的发展实现三个跨越。
2002 1996 1992 从无到有从小到大
从大到强
（一）中心发展历程
——1992年，从无到有；积累经验、探索途径
战略定位与战略选择
发展战略范畴的界定
1、战略所涉及内容是产品或技术发展方面 2、战略时限是未来5〜10年 3、我们相对有足够多的资金
4、领导班子、技术骨干队伍相对稳定
5、国家经济环境、政策环境稳定
一、蓬勃发展的生产力促进运动（外部环境分析）
政府：宏观管理生产力中心的发展
引起社会各界广泛的关注和支持区域：特色经济院所改制：方向之一
了自身实力，扩大了业务范围。这是机械工业生产力
促进中心发展的第二阶段，也就是“从小到大”的阶
段。
（一）中心发展历程
——2002年，从大到强；提高能力，确立优势
2002年8月，机械工业生产力促进中心作为机械科学研究院的全资子公司独立运行，从体制上进一步明确独立法人的地位，这标志着机械工业生产力促进中心进入了发展的第三阶段。
（二）机械中心发展综述
2、中心的自我发展能力明显增加 ——结合我院多年来在行业的影响，开展ISO9000、QS90 00、ISO14000、OHSAS18000、汽车产品、机械产品等的认证服务，认证领域近100个，认证的企业已达1000余家。锻练一批具有较高素质的认证队伍。
（二）机械中心发展综述
技术合作牵线搭桥；
一、蓬勃发展的生产力促进运动（外部环境分析）
——组织高新技术的开发应用、示范

郑州机械研究所发展战略规划交流材料

郑州机械研究所发展战略规划交流材料郑州机械研究所是研究机械工业基础技术、基本工艺的多专业综合研究所，主要从事齿轮传动、机械强度与振动、焊接材料与装备、精密铸锻制品、机电一体化技术与工程装备、工程分析软件的研究、产品开发和制造。

2002年在机械院的领导和支持下，按照我所改革总体方案的部署，进一步深化所科技体制改革，加大经营力度，加快科技创新步伐，团结奋斗，开拓创新，取得了较好的成绩。

现将我所情况及发展战略汇报如下：第一部分所情况简介一、2002年我所生产经营情况2002年全所新增横向合同13471万元，比2001年增长4%，到款13426万元，与2001相比增加1670万元，增长14%，连续几年保持高速增长态势，再创历史最好水平。

从客户所在行业来看，我所产品涉及的领域主要有：冶金（占全所销售总额的26%）、机械（占全所销售总额的18%）、纺织（占全所销售总额的13%）、煤炭（占全所销售总额的10%），涉及合同额总值9000万元；从销售地域来看，我所产品主要销售往河南省（占全所销售总额25%）、陕西省（占11%）、山东省（占9%）、辽宁省（占8%），仅与这四个省份签订的合同额总计已经达到7800万元。

二、我所主要产业及现状我所是一个多专业的综合研究所，尤其在近几年，我们利用自有积累，先后投资近3000万元，用于新建改建厂房、增添关键设备，既有产业规模扩大，又有新的产业项目投入，使产业基地建设更加完善，得到了更加快速的发展。

目前我所先后建成了高参数齿轮传动、热加工、机电一体化装备等多个产业化基地及机械强度研究中心，这些基地已成为支撑我所经济的重要支柱，并保持着较好的发展态势。

1、高参数齿轮产品生产基地主要产品有：⑴、工业通用硬齿面减速器：主要系列产品有：KA系列、ZDY、ZLY、ZSY系列、DBY、DCY系列减速机等；⑵、各种高速齿轮箱及齿轮副: 主要产品是GS系列高速齿轮箱（齿轮副），年产值达2000万元左右。