店铺管理工具明细表
物业管理工具明细表
物业管理工具明细表物业管理工具明细表:⒈物业管理软件⑴功能模块●租赁管理模块：包括租户信息、合同管理、租金收款等功能。
●设备维修模块：记录设备损坏维修情况，安排维修人员等。
●巡检管理模块：安排巡检任务，记录巡检结果等。
●报修受理模块：处理住户的报修请求，派遣维修人员。
●入住管理模块：包括房源信息、入住申请审核等功能。
●费用管理模块：记录物业费用、收款情况等。
⑵主要功能描述●提供便捷的租赁管理，方便物业人员管理租户信息和合同。
●设备维修模块可帮助物业人员及时处理设备故障，提高设备可用性。
●巡检管理模块可确保物业环境得到有效监管和维护。
●报修受理模块可快速响应住户报修请求，提高服务质量。
●入住管理模块可便捷管理房源信息，提高入住审核效率。
●费用管理模块可帮助物业管理人员记录和管理费用信息。
⒉设备管理工具⑴设备清单管理●记录物业各类设备的基本信息，包括设备名称、型号、数量等。
⑵设备巡检工具●提供巡检任务分配功能，支持巡检人员进行巡检记录的和查看。
⑶设备维修工具●记录设备故障信息，及时派遣维修人员进行维修。
⑷设备保养工具●记录设备保养计划和保养记录，确保设备保持正常运行。
⑸设备报废处理工具●记录设备报废申请和处理流程，保证设备的合理报废。
⒊工单管理工具⑴巡检工单管理●分配巡检任务，跟踪巡检进程，记录巡检结果。
⑵维修工单管理●处理住户的报修请求，安排维修人员进行维修，并记录维修进展。
⑶报废工单管理●处理设备报废申请，审核并记录处理结果。
⒋资产管理工具⑴房产管理●记录房产基本信息，包括房屋属性、出租情况等。
⑵车辆管理●记录物业管理车辆的基本信息，包括车牌号、车辆用途等。
⑶设备管理●记录物业所持设备的基本信息，包括设备名称、型号等。
⑷其他资产管理●记录其他物业资产的基本信息，如家具、办公设备等。
⒌费用管理工具⑴物业费用管理●记录物业费用的收入和支出情况，包括水费、电费、维修费用等。
⑵租金管理●记录租金的收取和支付情况，以及合同租期等。
(店铺管理)开店管理表格最全版
4
X公司规章制定
门店
5
机构设置及岗位划分
门店
6
用人申请审核
总部
8
媒体确定
门店
15
总部培训
总部
16
培训课程
总部
17
培训逐项验收
总部
18
开业活动内容说明
总部门店
19
现金管理培训
总部
20
顾客应对培训
总部
21
安全保卫培训
门店
22
清洁、卫生流程规定
门店
23
卖场工作流程培训
总部
跟单人：
验收作业执行表
开店管理表验收作业执行——店开业日期：年月日
2
店外地板清洁
3
店外柱面清洁
4
店内地板清洁
5
店内墙壁清洁
6
商品展台、展架清洁
7
服务台清洁
8
收款台清洁
9
商品摆放和清洁
10
卖场布置
11
庆典人员定岗和分工
12
车辆存放
13
庆典嘉宾
14
媒体落实
15
接待室
16
礼仪小姐及服装、绶带
17
主持人
18
迎送宾曲
19
庆典活动安排
20
主持稿、讲话稿
21
贵宾花
22
红地毯
23
30.
办公用品（笔、计算器、复写纸等）
（30）
31.*
规章制度
（30）
32.*
制服
（20）
33.*
营业员培训
（19）
34.*
商品展台、展架审核
治工具使用管理规范(含表格)
治工具使用管理规范（ISO9001-2015）1.目的：为使制造部制程生产所用之治工具得以有效管理,保证产品质量和交期,特制订本规范。
2.范围：凡制造部用于生产所用治工具之管理,悉依照本办法执行。
3.依据：无4.职责：4.1生技课治工具的设计、校验、改进、维修及移交。
4.2资材部治工具之材料购买和外发加工。
4.3制造部治工具之使用、日常管理维护和送校。
4.4品保部文控中心负责治工具图面之发行。
5.名词定义：治工具:辅助生产之工具(不含手压床、气压冲床、电动起子)。
6.流程图：无。
7.作业内容：7.1设计配合工程部产品开发进程,当新产品有量产出货需求时,生技课项目负责人参照工程提供之产品图面和设计要求,着手治工具设计出图,设计时须充分考虑作业现场人、机、料、法之最佳搭配.参考文件《设计开发程序》7.2制作生技课项目负责人连同治工具设计图一起交给资材部委外制作加工。
7.3校验制作完成后,资材部负责人须通知生技课项目负责人,生技课项目负责人先对治工具制作尺寸与设计规格进行全面校对,确定无误后,再依照《治工具编码原则》(附件一)对之进行编号,贴上《校验合格标签》(附件二),并依其使用特性定义出校验周期。
7.4移交7.4.1 生技项目负责人将校验合格之治工具登记于《治工具移交列表》(附件三),送交生产单位治工具管理员, 管理员在签收时,需对治工具进行外观检验,数量清点,规格核对等工作,无误方可签收。
7.4.2 生技项目负责人在新治工具交付使用无问题后,须将治工具图面一式两份,移交给文控中心,发行给生产单位,作为后续治工具增加和修改制作之依据。
7.5日常使用7.5.1发放治工具管理员每天依生产工单、SOP、生产需求状况将治工具发放产线领班,所有发放使用之治工具须有经校验且在合格期限以内。
7.5.2领用治工具领用时,领用人员须在《治工具领用控管表》(附件四)上登记。
7.5.3回收每日生产完毕,产线领班负责将治工具归还给治工房,治工具管理员负责对归还之治工具进行验收,检查是否损坏,是否清洁,并核对其规格、数量是否与所登记一致,有异常要查明原因。
门店常规检查表
8、特殊管理药品：购销存吻合、一项不合即不得分（重点）（4分）
4
9、库存准确性：错1合格、错2扣4分、3个及以上分数全扣（10分）
10
10、保健品标示牌：标示牌下面应有“本品不能代替药品”的标示牌（1分）
1
11、处方管理：应有处方医生、本店调配员、药师审核签名（2分）
2
12、药品验收：验收人员应盖合格章、签名及验收时间（1分）
1
检查情况记录：
2
5、培训资料：年度计划1分、特殊管理药品、拆零、冷链知识培训各1分、员工签到表1分、培训讲义1分；每月培训一次,并做好培训记录规档(6分)。
6
6、员工健康体检：直接接触药品员工应体检并建立健康档案，缺1扣1分（3分）
3
7、温湿度记录：做好温湿度记录并规档，上下午各记录1次，检查时记录绝对和当日上、下午记录吻合，不吻合不得分（2分）
2
4、药品售后空位：后面应前移，发现5处空位扣1分。（2分）
2
七、中药参茸
（9分）
1、参茸陈列：托盘、黄布、薄膜、标价签（1分）
1
2、贵系养护：是否有虫蛀、霉变、变质（重点）（2分）
2
3、卫 生：加工工具、加工台是否干净（重点），各1分（2分）
2
4、中药养护：合格证保留完好、柜里是否混斗、大量累积粹渣、长虫、发霉（重点）（2分)
月 门店常规检查表（总分100分）
门店： 日期： 检查人： 总得分： 店长签名：
项 目
评 检 内 容
分值
存在问题
得分
一、灯光
（2分）
1、卖场灯光：保证90%以上亮（1分）
1
2、招牌灯光：广告、LED要全亮，其它允许一条灯管不亮（1分）
京东运营常用工具大全(京东日常运营计划表)
JD 常用工具大全 （PDCA）
Search Engines
日期：2017年 月 日
章节 Chapter
目录 Catalog
项目 Project
1、我的店铺
工作 重要性 等级表
A B C D
效益性工作 事务性工作 零时性工作 干扰性工作
重要 重要 紧急 分工好 重要 非紧急 缓一缓 不重要 非紧急 放一放 不重要 紧急
@枭帮主
泡泡漫蓝牙音响研制
注意事项 What/How/Why
1).店铺设置 --分类设置和基本信息设置 2).视频管理 ，上传的视频需经运营审核 。 3).京东品质认证 1).定期重设商品库存 （主推款：3~8件即可） 2).统一修改在售商品信息 ：分类、关联页、广告语和物流信息等 。 3).关联板式设置 ，增加新品时记得添加到关联产品中 。 4).商品评价管理 ，一、三、五定期回复 。↗ 5).图片管理 ，依据产品型号 、活动页、首页、赠品分类好 6).活动期间 ，统一广告语 ，建立“APP活动页”的超链接 7).添加新品 1).订单查询 ，查看订单信息和发货状态 2).修改快递单号 1).发货地址管理 2).承诺配送时效管理 3).运费设置 1).取消订单管理 （如果订单有物流信息 ，直接拒绝退款申请即可 。）↗ 2).自主售后 （审核时间和待处理时间 第一时间处理 ）↗ 3).交易纠纷管理 ，2小时内必须处理 。↗ 4).新增退货管理 1).角色管理 ：新增职务和权限 2).员工管理 ：新增人员 ，分配相应权利 1).渠道管理 ：乡村推广和开普勒推广 2).创建推广乡村推广 （佣金8%~20%）。↗ 1).直播
(店铺管理)超市进销存系统最全版
（店铺管理）超市进销存系统壹、进销存系统概述（壹）进销存管理信息系统简介进销存管理是商业企业运营管理中的核心环节，也是壹个企业能否取得效益的关键。
如果能做到合理生产、及时销售、库存量最小，减少积压，那么企业就能取得最佳的效益。
由此可见，进销存管理决策的正确和否直接影响了企业的经济效益。
在手工管理的情况下，销售人员很难对客户做出正确的供货承诺，同时企业的采购部也缺少壹份准确的采购计划，目前的库存及市场需求很难反应到采购中去，部门之间的通讯也经常不通畅，这在激烈竞争的市场中是非常不利的。
企业的进销存管理信息系统就是在这种情况下应运而生的。
它利用计算机技术，使得企业采购，库存和销售能够有利结合起来，供销衔接，提高企业的效率和效益。
（二）X公司简介及项目开发背景大连大兴商贸X公司是壹家以销售计算机及周边配件为主的中小型高科技贸易X公司，凭着其良好的销售业绩及雄厚的技术实力，X公司成为了多家国际知名品牌计算机的二级代理商。
该X公司货源主要来自其产业链上游的全国总代理或地区总代理，其客户主要是大连本地或本地周边的商业用户。
因此该X公司的货物吞吐量较大，而X公司目前进销存环节的操作均以人工作业为主，X公司的销售人员不清楚库存的数量，而采购员则又不能及时了解目前产品的销量，所有货品的出库、配送及入库均采用人工开单，办事效率低下，随着X公司业务的日益增长，整个物流环节的办事效率正逐渐成为X公司发展的瓶径。
因此，为了满足日益增长的业务需求，X公司决定开发壹套进销存管理信息系统，以提高办事效率，理顺物流环节。
X公司的组织机构图如图壹所示：图1X公司组织结构图（三）开发设计思想1.尽可能利用X公司现有的软硬件环境，及先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用X公司现有资源，提高系统开发水平和应用效果的目的。
2.系统应符合采购、销售、库存的规定，满足X公司日常工作需要，且达到操作工程中的直观、方便、实用、安全等要求。
3.系统采用先进的俩层体系结构，客户端负责提供表达逻辑、显示用户界面信息，基本操作；服务器端负责实现数据服务。
餐饮店铺运营常用表格模板
贵州回家餐饮管理有限公司店铺管理及品牌运作常用表格模板目录：门店管理篇一，店铺每日必做表格二，店铺每周必做表格三，店铺每月必做表格四，店铺厨务管理常用表格五，店铺财务管理常用表格餐饮项目篇六，运营部常用表格七，产品部常用表格八，开发部常用表格九，营销部常用表格十，培训部常用表格十一，人事部常用表格十二，财务部常用表格十三，招商部常用表格一/店长每日必做表格【营业额曲线图】[人均消费曲线图][楼面每日销售统计]【店铺收银交接表】112233445566112233445566112233445566序号沽清品名做法急推品名序号沽清品名做法数量序号序号每日沽请及急推表 ---年---月---日沽清品名做法数量急推品名做法数量每日沽请及急推表 ---年---月---日序号急推品名做法数量每日沽请及急推表 ---年---月---日数量数量序号做法一起回家吃饭_______店收银现金交接表日期零用金抽大钞金额刷卡金额交班金额交班时营业额交接人被交接人月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分【备用金营业额动态明细表】【店铺OC值班检查表】【大厅工作站追踪检查表】【初始会员信息登记表】回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表【前厅员工任用评核表】【店铺营运评分表】【每日上交营业款凭条】[申购单][罚款单][会员信息登记表][员工提成凭条]【店铺工作流程】[桌访状况反应表]日期：_______________【员工挂账签单表】【餐厅定位表】【内部通讯录】【优惠券领用登记表】二/店铺每周必做表格【周清表】【店铺周行事历】餐饮店铺运营常用表格模板【店铺员工信息表】餐饮店铺运营常用表格模板【人员招募计划表】序号员工编号姓名性别户籍身份证号银行开户行卡号联系方式健康证到期日入职日期职级全兼职是否需要交纳社保合同到期日是否离职1HJ001向应燕男遵义5221211993031514156217007100015010627151869857802HJ0023HJ0034HJ0045HJ0056HJ0067HJ0078HJ0089HJ00910HJ01011HJ01112HJ01213HJ01314HJ01415HJ01516HJ01617HJ01718HJ01819HJ01920HJ02021HJ02122HJ02223HJ02324HJ02425HJ025餐厅：贵阳新世界店统计月份：_______________店员工信息表[店铺人员配置表]餐厅：月份：本月入职人员本月离职管理人数离职员工数总离职人员餐厅总人数离职率序号离职人员姓名12345678910下月预估离职人员下月需招募人员招募需求公式____________餐厅每月人力资源离职与招募计划备注离职员工分析离职原因下月异动分析与招募计划招募人员=标配-离职人员-预估离职+上月预估离职未离职人员（餐厅一个兼职算0.5个人）【薪资等级表】餐饮店铺运营常用表格模板【设备档案登记表】【员工沟通记录表】【月底盘点表】员工姓名生日沟通日期确定下次沟通时间沟通人签字被沟通人签字员工沟通记录表沟通目的沟通项目数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭______店食材盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3总计：品项期初库存期末库存使用量（损耗量）数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭________店非食材盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3总计：品项期初库存期末库存使用量（损耗量）数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭________店固定资产盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3品项期初库存期末库存使用量（损耗量）【吧台酒水盘点表】【股东签单表】【考勤补登表】【楼层固定资产备案表】四/店铺厨务管理常用表格【备份表】餐饮店铺运营常用表格模板【产品SOP卡】【领料单】仓库出库单领货人签名：组别：年月日厨师长签名：订货组签名：店长复核：【各档口申购单】。
服装店面管理表格大全22个
1、店铺员工入职管理:
表二：店铺员工花名册
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
月
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九：店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十：店铺员工考核表
表^一：店铺员工年度考核表
表十二：店铺员工考核鉴定表
表十三：店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。
2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。
表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
编号： __________ 日期： _______________________________________________________________________________
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月日编号:
表十九：店铺员工工资调整表
表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）。
门店日常管理检查表
效期商品
每天清理
贵重商品
每班交接并记录
①贵重商品须每天交接并有交接记录 2分/ 或台账。 个
滞销商品
①每月须开展滞销商品的清查并记 录； 每月开展清理和 2分/ ②须有滞销商品催销表； 处置 项 ③有滞销商品的须采取催销、退货或 调剂等处理方式。 ①过季商品陈列调整 2分/ ②当季商品及时引进及上柜，配备相 项 应的爆炸卡 ①价签干净整洁，无涂画、破损； 5分/ ②商品与价签对应，无错乱； 项 ③商品必须配备相应的物价签。
有意见和疑惑通过正常途径反馈不得向其他员工散布谣言或消极言论营运重点工作管理led屏按照市场部下发的规定来显示不得滚动显按照规定时间来开关led屏下雨天及时关闭led屏有故障店长及时报办公室维修营业外收入及长短款管理营业外收入及长短款有专门的本子记录并如实记录所收款项每月初连同上月报表上交给财务相关人员并附有收据如有支出项目必须配有相关购买收据或者发交接班会议召开及交接班本填写员工知晓门店每天的大小事件交接班本上每天有销售进度数据的跟进公司下发的相关通知必须记录每天召开交接班会新增会员人数任务分配到每位员工每天跟进办卡进度收银是否提前询问顾客有无会员卡每次抽查不低于5个a类品种按照要求插上小人头爆炸卡抽查必须熟知功能主治及用法用量代金券储值卡发放登记检查代金券按照下发的表格模板来登记使用情况代金券下账必须严格按照公司规定来下账如实上报储值卡发放情况店长或者班长按照当班实际情况如实进行填写并按照上面的步骤来开展每天工作每天按照规定进行检查评定和记录须每天对员工的各项工作进行检查并有考评记1
平柜
中药柜
1分/ 项 1分/ 项 2分/ 项 2分/ 项 1分/ 项 1分/ 项 1分/ 项 1分/ 项 1分/ 项 1分/ 项 1分/ 项
中药平柜 卫 生 管 理
开店手册模板(DOC)
开店手册模板编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。
为此，重庆市一号易百货有限公司总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。
《连锁总部开店手册模板》是重庆市一号易百货有限公司在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部开店手册》提供范例和方法。
【使用说明】1.本手册模板包括开店的流程、规范，涉及到市场拓展、人员筹备、商品、物品筹备、证照办理、开业庆典等工作程序，操作规范与标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。
2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。
【版权声明】本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用，其版权归重庆市一号易百货有限公司所有。
未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。
如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。
版权所有侵权必究目录目录 (3)1开店作业的组织保障 (5)2开店流程 (7)2.1直营店开店流程 (7)2.2直营店开店流程说明 (8)2.3加盟店开店流程 (10)2.4加盟店开店流程说明 (11)2.5开店作业流程表单 (12)3开店操作规范 (16)3.1人员筹备 (16)3.2新店开业宣传方案 (18)3.3卸货及上柜操作规范 (19)3.4开业前日准备工作及门店物品清单 (19)3.5开业庆典 (21)4政府关系办理 (25)4.1工商营业执照办理准备材料 (25)4.2税务登记证办理准备材料 (26)1开店作业的组织保障开店作业涉及到人、财、物等企业运营的各个方面，是一个部门跨度最大、涉及部门最多的关键性作业，因此，明确各部门在开店作业中所处的角色和涉及的职能，可以让开店作业操作者在一开始就对此有明确的认识从而形成清晰的工作思路，并在开店作业中做好各部门间工作的协调与安排。
物业管理工具明细表
物业管理工具明细表物业管理工具明细表1、设备管理1.1 设备清单：列出物业管理所拥有的设备清单，包括设备名称、设备数量、设备型号、设备状态等详细信息。
1.2 设备维护记录：记录每台设备的维护情况，包括维护日期、维护内容、维护费用等信息。
同时可添加以记录设备维护的事项。
1.3 设备巡检记录：每日或定期巡检设备情况，记录巡检日期、巡检人员、巡检结果等信息。
2、保洁管理2.1 保洁计划：制定每日、每周或每月的保洁计划，明确保洁内容、保洁时间和保洁人员。
2.2 保洁检查记录：对保洁工作进行检查，记录保洁检查日期、检查人员、检查结果，并可添加相关检查意见。
2.3 保洁用品库存管理：记录保洁用品的库存情况，包括保洁用品的名称、数量、购买日期等信息。
3、维修管理3.1 维修工单：记录维修请求信息，包括维修日期、维修内容、维修人员等，维修完成后可添加维修结果。
3.2 维修费用记录：记录每次维修的费用情况，包括维修费用、维修日期、维修项目等。
3.3 维修历史记录：保存所有维修记录，包括维修日期、维修内容、维修人员等，以便查询维修历史。
4、安全管理4.1 安全巡逻记录：记录每日或定期的安全巡逻情况，包括巡逻日期、巡逻人员、巡逻路线等信息。
4.2 安全事件记录：记录发生的安全事件的详细信息，包括事件日期、事件描述、处理结果等。
4.3 安全演练计划：制定安全演练计划，包括演练日期、演练内容、参与人员等。
5、环境管理5.1 环境保护计划：制定环境保护计划，包括节能减排、垃圾分类等环保措施。
5.2 环境检查记录：记录每日或定期的环境检查情况，包括检查日期、检查人员、检查结果等信息。
5.3 环境改善建议：根据环境检查结果提出改善建议，并记录建议的日期、建议内容、建议人员等信息。
附件：附件1：设备清单附件2：设备维护记录附件3：设备巡检记录附件4：保洁计划附件5：保洁检查记录附件6：保洁用品库存管理附件7：维修工单附件8：维修费用记录附件9：维修历史记录附件10：安全巡逻记录附件11：安全事件记录附件12：安全演练计划附件13：环境保护计划附件14：环境检查记录附件15：环境改善建议法律名词及注释：1、物业管理：指对房地产物业的经营管理工作，包括设备维护、保洁、维修、安全和环境管理等方面。
指南针财务管理手册
重庆指南针餐饮管理有限公司 《店面标准管理系列手册一》
生效时间
2013 年 12 月 1 日
文件名称 文件章节 文件编号
财务管理手册
店级财务组织机构图
ＺＮＺ—BZGL—1
版 0１３A—O
本
第一章 店级财务组织机构图
财务部
直营部
采购部
店经理
大堂经理
后厨经理
备注:
审计 收款 收银 收领
库管
收货
零采
1、各岗位的人员编制可根据店面规模大小设置,既可专职,也可兼职,如:中小型店收款员 与审计员可由一人兼职,收货员.采购员与库房保管员可由一人兼职。
重庆指南针餐饮管理有限公司 《店面标准管理系列手册一》
生效时间
2013 年 12 月 1 日
文件名称 文件章节 文件编号
财务管理手册
岗位财务职责及素质要求
ZNZ—BZGL—1
013A 版本 —O
14. 对公司员工的入职、离职、工资调整、加班及奖罚等进行审核。 15. 保存公司财务工作方面的文件、资料。 二、素质要求： 1、了解财务会计基础理论和专业知识。 2、熟悉餐饮、人事、工程及设备等管理知识，以利于建立内部责任制并考核各部门工
重庆指南针餐饮管理有限公司 《店面标准管理系列手册一》
生效时间
2013 年 12 月 1 日
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财务管理手册
岗位财务职责及素质要求
ZNZ—BZGL—1
版本 013A—O
第四节 审计员岗位职责、素质要求和操作规定
直接上级：财务部经理
一、岗位职责 审计员的职责是对公司各项收支合理、合法和完整的审计，其主要职责包括以下几个方 面： （一）、对收入审计： 1. 将帐单和菜单核对，看收银员输入是否正确，折扣的标准和签字手续是否完善。 2. 将电脑报表与手工报表相核对，收是否正确。 3. 做出每天的收报表，分别统计中午、晚上用餐人数，各类锅底及食品、饮品、香烟
连锁便利店经营商品类别表
连锁便利店经营商品类别表连锁便利店经营商品类别表一、食品类1. 零食类：包括各种口味的薯片、膨化食品、巧克力、糖果、果冻等。
2. 糕点类：包括各种面包、饼干、蛋糕等。
3. 饮料类：包括各种矿泉水、果汁、茶饮料、碳酸饮料等。
4. 方便食品类：包括各种速冻食品、罐头、方便面等。
二、日用品类1. 个人护理类：包括洗发水、沐浴露、牙刷、牙膏、香皂、毛巾等。
2. 家居清洁类：包括洗衣液、洗洁精、抹布、拖把、垃圾袋等。
3. 厨房用品类：包括碗筷、锅具、刀具、烧烤用具等。
4. 家庭用纸类：包括卫生纸、抽纸、厨房纸等。
三、生活电器类1. 手机及配件类：包括各种手机、手机充电器、耳机、手机壳等。
2. 电脑及配件类：包括笔记本电脑、鼠标、键盘、电脑包等。
3. 家用小电器类：包括电风扇、电吹风、电热水壶、电饭煲等。
4. 电池及充电器类：包括各种型号的电池、充电宝、充电器等。
四、日常用品类1. 文具类：包括笔、笔记本、便利贴、文件夹、胶水等。
2. 化妆品类：包括各种品牌的口红、眼影、粉底液、指甲油等。
3. 宠物用品类：包括宠物食品、猫砂、宠物笼子、宠物玩具等。
4. 纪念品类：包括各种明星写真、明星周边产品、明信片等。
五、家居装饰类1. 家居饰品类：包括花瓶、摆件、装饰画、绿植、窗帘等。
2. 家居日用类：包括浴霸、浴室镜、浴帘、床上用品等。
3. 家居布艺类：包括地毯、窗帘、沙发布艺、桌布等。
4. 家居陶瓷类：包括餐桌用纸巾收纳盒、餐具等。
六、户外休闲类1. 运动器材类：包括篮球、足球、乒乓球拍、网球拍等。
2. 休闲娱乐类：包括纸牌、棋牌、乐高积木、益智玩具等。
3. 度假旅游类：包括旅行包、旅行鞋、照相机、相框等。
4. 钓具类：包括鱼竿、鱼饵、钓鱼箱等。
七、家居电子类1. 电视机类：包括各类尺寸的电视机、电视机支架、电视遥控器等。
2. 音响类：包括音箱、耳机、收音机、小音响等。
3. 厨房电器类：包括燃气灶、冰箱、微波炉、电饭煲等。
每月明细表格
每月明细表格
每月明细表是一种记录每月支出和收入情况的表格，通常用于企业或个人进行财务管理和预算控制。
通过每月明细表，企业或个人可以清楚地了解每月的支出和收入情况，并对比预算计划，及时调整和优化开支。
以下是一份企业办公室每月明细表格的示例，供参考：
每月明细表的作用包括以下几个方面：
1.记录收支情况：每月明细表可以记录每月的收入和支出情况，包括各种来源
的收入和各种类型的支出，帮助企业或个人了解自己的财务状况。
2.控制开支：通过每月明细表，企业或个人可以及时发现预算与实际支出的差
异，并根据实际情况进行调整和控制，避免不必要的浪费和超支。
3.规划未来开支：每月明细表还可以作为未来开支的参考和规划工具，帮助企
业或个人制定更为合理和可行的预算计划。
4.分析和评估财务状况：通过每月明细表的记录和分析，企业或个人可以了解
自己的财务状况，包括收支平衡、负债情况等，为决策提供更为准确和可靠的财务数据支持。
每月明细表是一种重要的财务管理工具，可以帮助企业或个人更好地掌握自己的财务状况，控制开支，规划未来开支，以及分析和评估财务状况。
量具库存明细表
量具库存明细表摘要：1.量具库存明细表的概述2.量具库存明细表的内容3.量具库存明细表的作用4.如何编制量具库存明细表5.量具库存明细表的注意事项正文：一、量具库存明细表的概述量具库存明细表是一种记录企业或机构内部量具库存情况的管理工具，它详细列明了各种量具的库存数量、规格型号、存放地点等信息，以便于企业或机构进行量具的采购、使用、保养和报废等管理工作。
量具库存明细表是企业或机构提高量具使用效率、保障量具质量、降低量具损耗的重要手段。
二、量具库存明细表的内容量具库存明细表一般包括以下几个方面的内容：1.量具名称：列出库存量具的具体名称。
2.规格型号：列出库存量具的规格型号，以便于区分不同类型的量具。
3.库存数量：列出各种量具的库存数量，以便于企业或机构了解库存情况。
4.存放地点：列出各种量具的存放地点，以便于企业或机构查找和使用量具。
5.采购日期：列出各种量具的采购日期，以便于企业或机构了解量具的采购情况。
6.供应商信息：列出各种量具的供应商信息，以便于企业或机构进行采购。
7.备注：列出与库存量具有关的其他信息，如维修记录、报废情况等。
三、量具库存明细表的作用量具库存明细表在企业或机构的量具管理中发挥着重要作用，主要表现在以下几个方面：1.提高量具使用效率：通过量具库存明细表，企业或机构可以快速了解库存量具的情况，方便选择和使用合适的量具。
2.保障量具质量：量具库存明细表有助于企业或机构及时发现库存量具的损坏、老化等问题，确保量具质量。
3.降低量具损耗：通过对量具库存明细表的分析，企业或机构可以合理安排量具的采购、使用、保养等环节，降低量具的损耗。
4.控制量具成本：量具库存明细表可以帮助企业或机构掌握量具的库存情况，避免过量采购和库存积压，从而控制量具成本。
四、如何编制量具库存明细表编制量具库存明细表需要遵循以下几个步骤：1.收集数据：收集企业或机构内部各种量具的相关信息，如名称、规格型号、库存数量等。
销售工具包资料清单
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宣讲PPT-简单的力量 晨会操作指南（精简版） 8分钟学习课程体系构架及选题 体验课程-简单的力量PPT（视频版） 体验课程-晨会学习模式 体验课程-有效把握三个成交机会 体验课程-欣赏与自信 体验课程-店里没有顾客打算买的衣服该怎么办 体验课程-把伤害写在沙上，把感恩刻在石头上 体验账号 销售签约流程 附件1-销售合同范本 附件2-2013年度播放计划表 附件3-签约客户信息表 附件4-系统实施硬件要求 附件5-默邦客服工作流程 附件6-8学分钟学习工具包（签约后提供）
销售签约资料
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服装店面晨会准备清单 服装终端店面晨会主持流程--课程学习 服装终端店面晨会主持流程--落地分享 晨会操作指南视频（完整版） 晨会流程演示视频 （含晨会准备指导、晨会学习模式、晨会分享模式） 8分钟学习监管流程 8分钟学习考核机制 大区经理8分钟学习检查表 培训总监8分钟学习检查表 全国晨会PK大赛方案
销售工具包资料清单序号分类文件形式宣讲演示资料ppt晨会操作指南精简版视频视频10体验账号文本11销售签约资料销售签约流程文本12文本13文本14文本15文本16文本17服装店面晨会准备清单文本18文本19文本20晨会操作指南视频完整版视频21视频22文本23文本24文本25文本26文本27文本文件
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店铺管理工具明细表（2009年7月）适用对象：（见习）领班、（副）店长
店铺形象检查表
备注：
●店铺自检时可邀请同事参与检查。
前提是要共识各检查项目的标准和细节。
●做到的事项打√，没做到的打×，并对没有做到的项目马上跟进。
●此表为每天使用，且必须早晚班分别进行跟进，以保持店铺形象。
店铺运作单据检查表
检查人：店长：日期：
备注：
●本表格可用于店铺自检和区长巡行
●各项单据的处理可以委托同事去做，之前要共识所有单据的使用标准。
●区长或店铺主管在抽查时，不仅仅看检查表的结果，还要找到相应原始单据对照检查。
●需要改进的事宜要有跟进时间、跟进人，直到完全做到。
例会技巧评估表。