浅论企业成本费用控制_陈泽军
浅谈企业成本费用控制管理
浅谈企业成本费用控制管理企业成本费用控制管理是企业管理中非常重要的一部分。
成本费用直接决定了企业的利润水平，因此必须加以充分的掌握和管理。
然而，由于每家企业的特点和管理方法都不尽相同，因此需要根据实际情况对成本费用控制管理进行详细分析和处理。
下面本文将从以下几个方面对企业成本费用控制管理进行浅谈。
一、成本费用的分类通常，成本费用主要被分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指可以直接归因于生产和服务活动的，如原材料采购成本、制造成本、劳动力成本等，而间接成本则是指企业除了直接成本以外，必须承担的费用，如行政管理费、销售费用等。
出于对成本费用控制管理的需要，企业可以根据不同的业务环节将这些成本费用进一步地细分。
二、成本费用的监控与度量根据对不同业务环节的成本费用分析，企业可以通过制定相应的控制和度量指标来对成本费用进行监控。
通过定期的成本效益分析，企业可以了解各项成本费用的变化情况，以及这些变化对企业收支状况的影响程度，从而为企业进一步的成本控制提供有力的支持。
三、成本费用的压缩和控制只有通过有效的成本费用控制，企业才能从根本上改善自身的经济状况。
在实际操作中，企业可以通过多种途径来降低成本费用。
例如，加强对制造流程的管理，提高工作效率，降低能源消耗等。
此外，企业还可以考虑降低原材料采购成本、优化供应链管理等手段以降低成本。
四、成本费用的实时监控与调整成本费用控制不是一次性的任务，而是一个长期的持续过程。
企业需要对成本费用进行实时监控及调整，确保企业在不同时间段具有较好的财务状况。
同时，还应注意成本费用控制工作的可持续性，?各控制策略与日常运营结合起来，确保企业在不同阶段能够稳步发展。
总结：通过对成本费用控制管理的分析，我们可以看出企业成本费用控制管理是一项非常重要的工作，需要从多个角度进行分析、评估和管理。
只有通过有效的控制和管理，企业才能在竞争激烈的市场环境中获得成功。
希望在今后的实际操作中，企业能够更加重视成本费用控制管理这一方面，以提升企业的盈利和持续发展能力。
浅论企业成本费用的控制
浅论企业成本费用的控制企业的成本费用是指为生产提供物质和非物质的各种资源费用，它是企业经营的主要支出项目。
因此，进行成本费用控制不仅能够降低企业经营成本，提高企业的经济效益，更能提高企业的竞争力。
本文从以下四方面探讨企业成本费用的控制。
一、严格控制人力成本人力成本是企业最主要的成本支出，包括薪酬、福利、社保等，因此控制人力成本是企业缩减成本的重要手段。
企业可以通过减少不必要的员工，降低薪资水平、提高员工工作效率、降低人力管理成本等，来降低企业的人力成本。
例如，企业可以采取人事核定制度来明确员工的职责范围，使员工从事与工作相关的工作，提高员工的工作效率和能力，并减少企业的人力管理成本。
二、加强供应商成本管理企业在采购原材料、零部件、设备等时，应加强对供应商的管理，并与供应商协商，达成更优惠的采购价格。
同时，企业应加强对供应商的评估和考核，及时淘汰品质差、价格不实惠的供应商，寻找成本更低、质量更好的供应商。
这样既能降低企业的采购成本，又能提高生产效率，提高产品的质量，给企业带来更大的经济利益。
三、提高生产工艺的效率对生产过程中的效率进行分析并进行改进，可以降低生产成本，提高产品的质量和产量。
企业可以通过开展工艺流程的再造、研发新技术和新工艺、管理流程的优化等方法，提高生产过程中的效率。
同时，加强设备的维修保养，延长设备的寿命，降低设备的维修成本。
通过这些方法，企业可以在降低生产成本的同时提高产品的质量和产量。
四、发扬节约精神节约精神是企业生产的保障。
企业可以加强节约的宣传，调动员工节约的积极性，提高节约的意识，形成企业全员的节约文化。
例如，企业可以加强能源的管理，减少能源的浪费，对可能浪费的行为进行约束和制止；同时，加强对资产的管理，人人珍惜企业的资产，减少资产的损失和浪费。
综上所述，对企业成本费用的控制是企业经营的基本策略之一。
要实现成本的控制，需要全面、系统地分析和规划。
企业应该在实践中积极探索，根据自身的经验和情况，制定科学的成本费用控制方案。
浅论企业成本费用控制
控 制 划分 ，可 分 为可 控 和不 可 控 两 类 ．按 其 参 与 的人 员划 分 ．可 用 一 般 称 为控 制 成 本 。实 施 成 本 费用 控 制 的 目 的就 是通 过 切 实可 行 有 效 的控 制 活 动 ．给 企 业 带 来较 大 的经 济 效 益 ． 即控 制 收 益 。 分 为 专 职 人 员控 制 和 群 众 控 制 两 类 。
现 最 大 的 经济 效 益
企 业 的 生 产 经营 过 程 ．其 实就 是 成 本 费 用 的形 成过 程 。要 想 降 低 成 本 费 用 ．控 制 活 动 就 要 贯 穿于 企 业 生 产 经 营 的 全过 程 。 ５ 成 本 效益 原则 实 施 成 本 费 用控 制 活 动 自 身一 般 也会 发生 一 些 费 用 ．这 些 费
企业 是 以盈 利 为 目 的的 经 济 组织 ．成 本 费 用是 抵 减 利 润 的 主 不 合 算 的 ，也 就 没 有 必 要 进 行 。 ６ 及 时性 原则 要 因素 。 降低 成 本 费 用 可 以增 加 利润 ．进 而可 以提 高 企 业整 体 的经济效益。 成 本 费 用控 制 的 及 时 性 原则 是 指 在成 本 费 用 控 制 系统 中 ．应 能 及 时揭 示 成 本 费用 控 制过 程 中产 生 的实 际 与 控制 标 准 之 间的 偏 ２ 通 过 成 本 费用 控 制 ．可 以提 高 企业 的竞 争 力 企 业 的成 本 费 用水 平 对 产 品 的价 格 影 响 重 大 。若 企 业 的 成 本 差 ．并 能及 时 消 除偏 差 ，恢 复正 常 ． 以减 少失 控 期 间 的损 失 。要 费用 水平 较 低 产 品价 格就 可 以定 得较 低 ．若 成 本 费用 水 平较 高 ， 低价 格就 会 使 企 业 处 于 不 利 的境 地 。 通 过 有 效 的成 本 费 用控 制 ． 可 以降 低 企 业 的成 本 费 用水 平 ．提 高企 业 在竞 争 激 烈 的市 场 中 ．
浅析企业成本费用控制
浅析企业成本费用控制【摘要】企业成本费用控制在如今竞争激烈的市场中显得尤为重要。
本文首先介绍了企业成本费用控制的背景和研究意义，接着详细探讨了成本费用控制的重要性、原则和方法。
特别关注了人力资源成本控制和生产成本控制两个方面。
最后分析了企业成本费用控制的有效性以及对企业发展的意义。
通过深入浅出的方式，本文旨在帮助读者了解企业成本费用控制的重要性，以及如何有效地实施控制措施来提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】企业成本费用控制、重要性、原则、方法、人力资源成本控制、生产成本控制、有效性、企业发展、控制成本费用、管理、财务、效益、资源利用、竞争力、企业可持续发展。
1. 引言1.1 背景介绍企业在市场竞争日益激烈的环境下，想要生存和发展就必须更加注重成本费用控制。
成本费用控制是企业管理的重要内容之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场经济的发展，企业面临的挑战越来越多，市场变化的不确定性也在增加，这就要求企业必须及时调整策略，有效控制成本费用，以提高竞争力和盈利能力。
在企业经营管理中，成本是企业经营的基础和决策的重要依据。
成本费用的高低直接影响到企业的利润水平和市场竞争力。
企业必须认真分析和控制各项成本费用，合理利用资源，降低生产成本，提高效益。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续发展的动力。
成本费用控制对企业的发展至关重要。
企业要想在市场上立于不败之地，就必须注重成本费用控制，提高效益，降低成本，保持竞争力。
只有做到这一点，企业才能稳健发展，取得更大的成功。
1.2 研究意义企业成本费用控制是企业管理中至关重要的一环。
随着市场竞争日益激烈，企业面临着日益增加的成本压力，如何有效控制成本费用已成为每个企业管理者必须面对和解决的问题。
通过对企业成本费用控制的研究，可以帮助企业更好地理解和把握成本费用管理的关键点，提高企业运营效率，降低经营风险，增强企业竞争力。
深入探讨企业成本费用控制的原则和方法，有助于企业管理者更加理性地进行决策，避免盲目投入资源造成不必要的浪费。
浅议企业成本费用控制及分析
浅议企业成本费用控制及分析企业成本费用控制及分析是企业管理的重要环节之一，对企业的发展和利润能力具有重要影响。
本文将从成本费用控制的重要性、控制方法和分析工具等方面进行论述。
一、成本费用控制的重要性成本费用是企业生产经营过程中必然产生的支出，直接影响到企业的盈利能力。
对成本费用进行有效的控制，不仅可以减少企业的经营风险，还可以提高企业的利润水平。
此外，成本费用控制还有以下几个重要作用：1.提高企业的市场竞争力。
成本费用占企业产品价格的一部分，通过控制成本费用，可以使企业在市场上具有更强的价格竞争力。
这样，企业就能够降低产品价格，吸引更多消费者，提高市场份额。
2.优化资源配置。
成本费用控制可以帮助企业更有效地配置资源，减少资源的浪费和冗余，提高资源利用率。
这样，企业就能够在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本。
3.提高企业的经营效益。
通过成本费用控制，企业可以降低管理费用、销售费用等各项费用的支出，并合理分配各项费用的使用，从而提高企业的经营效益。
二、成本费用控制的方法成本费用控制的方法多种多样，根据不同的企业情况和行业特点可以采取不同的控制方法。
以下是一些常见的成本费用控制方法：1.制定预算。
制定预算是一种常用的成本费用控制方法。
通过预算，企业可以合理规划和安排各项支出，明确目标和责任，从而控制成本费用的增长。
2.优化流程。
企业可以通过优化流程来控制成本费用。
优化流程可以减少废品和报废品的产生，降低库存成本和运输成本，提高生产效率。
3.实施节约措施。
企业可以通过采取节约措施来控制成本费用的增长。
比如，优化员工配置和出勤率，降低人力成本；使用节能设备和节能材料，减少能源成本等。
4.与供应商谈判。
与供应商进行谈判可以控制原材料和物流成本。
通过与供应商达成优惠合作协议，企业可以获得更低的采购成本和更好的物流服务。
三、成本费用分析工具成本费用分析工具是帮助企业进行成本费用控制和分析的工具。
以下是几种常见的成本费用分析工具：1.成本构成分析。
浅析企业成本费用的控制
浅析企业成本费用的控制【摘要】在市场竞争日益加剧的形势下，为提高竞争力，取得更大的优势，各企业采用了多种多样的管里方式。
在这些方式中，最为直接，也最为广大的企业所接受的是对于成本的控制措施。
企业成本控制的目的是为了降低成本水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，本文通过对我国企业的成本控制青况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，并由此提出加强成本费用控制的可行性建议。
【关键词】成本费用，成本控制，措施什么是成本费用：成本费用是指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。
而成本费用控制就是在生产过程中有计划的对各种成本费用进行规划、组织、协调和监督，把生产过程中的各项成本费用目标控制在既定范围内，以此提高企业的利润空间。
所以，企业要想生存和发展就必须加强成本费用的控制。
一、企业实行成本费用控制的意义1.加强成本管理控制，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。
企业生产经营的目的就是盈利，因此，对成本费用进行有效的控制就是降低成本，它是提高利润，扩大生产经营的重要手段和目标。
企业要根据自身的特点，挖掘内部潜力，深耕细作，扩大其利润空间，增强企业生命力。
因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容。
2通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力。
成本费用的控制是企业发展的基础，如果企业成本降低，在同等价格市场上就具有了竞争力，扩大了自己的市场，从而巩固了经营基础，这样就有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
若成本费用水平较高，利润空间很小，低价格就会使企业处于不利的境地。
因此，成本控制是企业提高竞争力的法宝之一。
3加强成本费用控制，可以提高社会经济效益。
企业不但是从事生产经营的经济组织，也是社会财富的主要创造者，是发展社会生产力的主要承担者。
它的生存发展不但关系到企业的经济效益，而且关系到国计民生。
因此，企业要加强生产经营各方面的管理，努力提高企业社会经济效益，才能利用有限的资源创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，满足人民日益增长的物质文化生活需要，实现企业的社会价值。
浅谈企业成本费用控制管理
浅谈企业成本费用控制管理【摘要】企业成本费用控制管理是企业管理活动中至关重要的一部分。
通过对企业成本和费用的有效控制，可以提高企业的盈利能力和竞争力。
本文首先介绍了什么是企业成本费用控制管理以及为什么企业需要进行这样的管理。
接着探讨了成本费用控制管理的重要性，以及其基本原则、方法和技巧。
同时也分析了成本费用控制管理在不同行业中的应用，以及与企业绩效管理的关系。
文章总结了成本费用控制管理的重要性，展望了未来的发展趋势，并提出了建设性建议。
企业成本费用控制管理面临着各种挑战，但只要合理应对，企业就能够取得长足的发展。
【关键词】企业、成本费用、控制、管理、重要性、原则、方法、技巧、行业、应用、绩效管理、关系、挑战、对策、总结、展望、未来、发展、建设性建议。
1. 引言1.1 1. 什么是企业成本费用控制管理企业成本费用控制管理是指企业通过有效的管理控制手段来合理控制和降低各项成本和费用，以提高企业的经济效益和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想生存和发展，必须重视成本费用控制管理的重要性。
这种管理方式旨在最大限度地降低生产经营活动中的各项费用，确保企业在稳定经济增长的同时保持盈利能力。
企业成本费用控制管理主要包括对人力成本、原材料成本、制造成本、运营成本等多个方面的管理和控制。
通过合理调配资源、提高生产效率、降低生产成本，企业可以最大程度地提高利润水平，并在市场竞争中占据优势地位。
企业成本费用控制管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营活动和发展具有重要意义。
只有通过科学有效的管理方法，控制和降低企业成本费用，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
随着市场变化的不断发展，企业成本费用控制管理也需要不断更新和完善，适应市场的变化和需求，提高企业的竞争力。
1.22. 为什么企业需要进行成本费用控制管理企业需要进行成本费用控制管理的原因有很多。
成本费用是企业经营活动中最重要的一个方面，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业管理中至关重要的一环。
恰当的成本费用控制措施可以使企业在激烈的市场环境中立于不败之地，获得更多的盈利。
以下是浅论企业成本费用控制措施的几个方面。
一、战略成本控制战略成本控制是企业级别的原则，旨在制定最有效的计划和管理结构。
要实现战略成本控制，企业需要考虑很多因素，如财务安排、人员配置、技术投资、市场开发等。
然而，其中最重要的因素是制定一个长期的计划，综合考虑各种影响因素，制订出明确的目标和计划。
制造成本控制是企业在生产过程中采取的一系列措施，旨在降低生产成本。
企业可以从全面优化生产流程、简化物流运作、采取节能环保措施等方面入手。
同时，企业要关注材料的采购、设备更新和维护保养等方面，以保持生产效率和质量。
三、行政管理成本控制行政管理成本控制是企业管理中重要的方面之一。
企业可以通过制定合理的行政管理政策，规范工作流程，提高工作效率。
另外，优化组织结构，降低人事管理成本也是重要的措施之一。
财务成本控制是企业管理的重点之一，主要是从财务策略、资产采购、资本投资等方面入手。
企业要合理分配资产，选择高效的资产管理工具，降低成本，提高财务效益。
此外，企业还可以适当控制资本投资，选择适宜的财务方案，以实现最大的财务效益。
总之，企业成本费用控制是企业管理中一个不可或缺的部分，需要从各方面入手，综合施策。
企业应该注重调整管理架构，加强人才培训，完善组织流程，从而降低成本，提高效益。
企业必须认真分析自身情况，制定出最适合的战略，以实现成本费用控制的最佳效果。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业的一项重要任务，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
对于企业来说，控制成本费用是一项很重要的工作，通过有效的控制成本费用，企业可以提高收益和利润。
下面我们就企业成本费用控制措施进行浅论。
一、管理人员要重视成本费用控制管理人员对于成本费用控制应该做到了如指掌，他们需要了解企业的发展情况，确立成本费用控制的方向和目标。
管理人员应该了解企业的收入、支出，制定明确的预算计划，同时要具备一定的财务知识和能力，制定出有效的成本费用控制计划。
二、建立成本费用控制制度要对企业的成本费用进行有效的控制，建立一套完善的成本费用控制制度很重要。
这个制度要注重明晰，容易执行，要遵循成本费用控制的原则。
制定的成本费用控制制度要能够准确制定成本费用的标准，分类明确，便于管理。
三、节约能源，减少成本费用加强能源管理，达到节约能源，减少成本费用的目的，是企业成本费用控制的重要一环。
通过节约用水、用电、用气等方面的管理，在保证正常生产运营的情况下，有效地减少成本费用的支出。
四、通过优化流程，减少成本费用通过优化流程，减少不必要的环节和流程，简化生产运营流程、提高生产效率，来减少成本费用。
积极推广应用新的技术、新的管理方法和思想，提高生产运营的效率和质量，以实现降低成本费用的目标。
五、采用节约性物资减少成本费用支出在采购物资和设备时，应该采用更节约的方式来减少成本费用支出。
如采用循环使用、租赁设备等方式，优先购买更节能、节水、耐用等方面的物资和生产设备，可以有效地降低成本费用支出。
六、完善人员管理措施对企业人员的管理是降低成本费用的一个重要环节。
优质的人才团队整体素质要过关，要对员工进行培训，提高员工技能和素质，以高效及时的服务提高客户满意度，并能有效的减少资源浪费。
要加强人员的责任心、意识等方面的培训，落实人员管理的各项措施，真正形成一个高效、和谐、有序的团队。
七、制定成本费用管理指标企业应制定成本费用管理指标，对企业的每项成本进行准确、详细的核算。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是指企业在运营过程中采取的一系列管理措施，旨在减少和控制成本及费用支出，以提高企业的盈利能力和竞争力。
成本费用控制是企业管理的重要内容，对企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从倡导低成本文化、优化生产流程、控制人力成本、科学管理仓储物流、提高资金使用效率、优化采购管理等方面，浅论企业成本费用控制措施。
倡导低成本文化是企业成本费用控制的基础。
企业应对全体员工进行成本费用意识培养，让员工明确成本费用控制的重要性，并将成本费用控制视为企业文化的一部分。
通过倡导低成本文化，企业能够减少不必要的开支，提高员工的成本费用意识，从而有效控制成本。
优化生产流程是企业降低成本费用的重要方式。
企业应对生产流程进行全面评估，找出繁琐、冗余的环节，寻求合理化的改进方案。
通过优化生产流程，企业能够减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率，降低生产成本。
控制人力成本也是企业成本费用控制的重要方面。
企业应合理配置人力资源，并根据业务发展的需要进行人员招聘与培训。
还需要对员工的绩效进行监控和评估，确保员工的工作效率和质量。
通过控制人力成本，企业能够减少不必要的人员费用支出，提高人力资源的利用效率。
科学管理仓储物流也是企业成本费用控制的重要手段。
企业应根据产品特性和市场需求，进行仓储物流的合理规划和布局。
企业应积极推动信息化与物流的深度融合，提高仓储和物流的管理水平。
通过科学管理仓储物流，企业能够降低仓储物流成本，提高企业的供应链效率。
提高资金使用效率也是企业成本费用控制的关键。
企业应合理规划和管理资金流动，优化企业的资金结构，减少不必要的资金占用和浪费。
企业还可以通过与金融机构合作，提高资金周转效率，降低企业的融资成本。
通过提高资金使用效率，企业能够降低资金占用成本，提高企业的盈利能力。
优化采购管理也是企业成本费用控制的关键环节。
企业应对采购环节进行全面优化，建立科学的采购流程和管理制度，严格执行采购标准和采购政策。
浅析企业成本费用控制
浅析企业成本费用控制摘要：企业成本费用控制是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营状况和盈利能力。
通过对企业成本费用控制的分析可以发现，企业成本费用控制主要包括成本控制、费用控制和成本费用控制协调等方面。
其中，成本控制是企业进行成本管理的核心目标，通过精细化管理降低产品生产成本；费用控制是企业进行经营管理的重要手段，通过审慎管理费用降低企业开支；成本费用控制协调则是企业进行成本费用的整体管理，通过协调成本和费用的管理来保证企业的盈利能力和市场竞争力。
本文通过结合案例分析和实证研究的方法，探讨了企业成本费用控制的重要性和实践方法。
研究表明，企业应该从提高成本费用管理的效率、优化内部管理流程、优化产品结构等方面入手，通过持续改进成本管理实现盈利和长期可持续发展。
关键词：企业成本费用控制、成本控制、费用控制、协调、效率正文：一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业面临着越来越大的成本压力和市场挑战。
如何通过适当的成本费用控制提高企业经营状况和盈利能力成为了企业管理的重要问题。
企业成本费用控制不能仅仅看重降低成本和费用，更重要的是如何在保证产品质量的前提下实现质量成本平衡，提高企业的市场竞争力。
本文旨在探讨企业成本费用控制的重要性和实践方法，并提出相应的建议和措施。
二、企业成本费用控制的分析1、成本控制成本控制是企业进行成本管理的核心目标，其基本思想是通过精细化管理降低产品生产成本。
企业成本管理的核心要素是降低制造成本，降低成本的关键在于消除浪费和提高效率。
而提高效率的途径包括优化内部流程、控制产品质量、合理利用人力和物力等方面。
通过这些方式可以避免浪费和重复投入，并提高生产效率和生产质量，从而实现成本的有效控制。
2、费用控制费用控制是企业进行经营管理的重要手段，其核心目标是通过审慎管理费用降低企业开支。
企业在进行费用控制时，需要量化费用，分类管理费用，并设置相应的预算控制和审核制度。
对于常规性的费用，企业通过制定合理的基础设施和行政管理政策，减少不必要的支出；对于非常规性的费用，企业需要建立相应的决策流程和审核制度，规范决策程序，并避免决策失误和不当支出。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业管理的一个重要方面，它关系到企业的生存和发展。
在市场竞争激烈的环境下，控制企业成本费用成为了每个企业必须做好的工作。
本文将从成本费用的概念入手，探讨企业成本费用控制的重要性，并针对不同的成本费用进行控制措施的分析。
成本费用是指企业为生产和经营产品、提供服务所支出的各项费用。
这些费用包括原材料购买费用、人员工资、设备租赁费用、广告宣传费用、运输费用等。
企业需要通过控制这些费用，提高资源利用率，降低单位产品成本，实现企业经济效益最大化。
企业成本费用控制的重要性体现在以下几个方面。
控制成本费用可以提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本费用的高低直接影响产品的价格和市场占有率。
通过降低成本费用，企业可以以更低的价格销售产品，吸引更多的消费者，增加市场份额。
控制成本费用可以提高企业的盈利能力。
成本费用是企业利润的重要组成部分，通过降低成本费用，可以增加利润空间，实现更高的盈利水平。
控制成本费用可以提高企业的经营效率。
通过精细管理，优化资源配置，减少浪费，提高生产效率和服务质量，提高企业的运作效率。
针对不同的成本费用，企业可以采取不同的控制措施。
首先是原材料采购费用的控制。
企业可以通过与供应商进行合作，拓展供应渠道，降低原材料的采购成本。
可以通过与供应商进行定期的协商，掌握市场行情，获取更有竞争力的价格。
其次是人员工资的控制。
企业可以制定合理的薪酬政策，根据员工的绩效进行奖惩，提高员工的工作积极性和效率。
可以通过培训和提升员工技能，提高员工的价值和能力，降低人员流动率和培训成本。
再次是设备租赁费用的控制。
企业可以对设备进行精细管理，合理使用设备，延长设备的使用寿命，降低维修和更换设备的费用。
可以根据实际的生产需求，合理安排设备的使用时间，减少闲置和停机时间。
最后是广告宣传费用的控制。
企业可以通过选择合适的宣传渠道，设计精美的广告，提高广告的宣传效果。
可以进行市场调研，找到目标用户，进行精准宣传，减少浪费成本。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施【摘要】企业成本费用控制是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文从制定明确的成本预算和费用管理政策、加强内部审计和财务监管、优化生产过程、控制人力成本和节约能源减少浪费等方面探讨了企业成本费用控制的措施。
通过这些措施，企业可以有效地控制成本，提高盈利能力。
总结了企业成本费用控制的重要性，展望了未来发展的方向，指出随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和优化管理模式，以应对来自各个方面的挑战。
企业应该着重于降低成本，提高效率，保持竞争力，从而推动企业持续健康发展。
对企业的发展具有重要的指导意义。
【关键词】企业成本控制, 费用管理, 内部审计, 生产效率, 人力成本, 资源配置, 能源节约, 损耗减少, 未来发展.1. 引言1.1 概述【浅论企业成本费用控制措施】企业成本费用控制是企业管理过程中非常重要的一部分，通过有效的控制措施可以帮助企业提高经营效益、降低成本，提高竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着各种挑战，如何有效控制成本费用已经成为企业管理中的首要任务之一。
浅论企业成本费用控制措施涉及到方方面面，从制定明确的成本预算和费用管理政策到加强内部审计和财务监管，再到优化生产过程、控制人力成本，以及采取节约能源、减少浪费的措施，每一个环节都显得至关重要。
在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力时，企业必须加强对成本费用的管理控制，才能保持持续的盈利和发展。
只有引起足够的重视和采取切实可行的措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从多个角度探讨企业成本费用控制措施的重要性，并展望未来发展的趋势。
2. 正文2.1 制定明确的成本预算和费用管理政策企业成本费用控制是企业管理的一个重要工作内容，其中制定明确的成本预算和费用管理政策是非常关键的一环。
成本预算是企业在一定期间内计划预测和安排成本支出的预案，通过制定成本预算可以明确规划企业的财务状况和经营方向，帮助企业有效控制成本和提高效益。
费用预算
费用预算一、费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
二、费用的确认为费用只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加、且经济利益的流出额能够可靠计量时才能予以确认。
按照费用与收入的关系，费用可以分为营业成本和期间费用。
营业成本是指销售商品或提供劳务的成本，营业成本按照销售商品或提供劳务在企业日常活动中所起的地位可以分为主营业务成本和其他业务成本；期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用。
三、费用预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，是企业经营决策目标的货币表现。
陈泽军在《浅论企业成本控制》一文中说：“费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益”。
四、费用的预算与控制在企业发展中的重要性在市场经济条件下，企业面临来自内外部的各种风险，而其中对企业影响最大的就是财务风险，费用的预算与控制作为企业财务管理活动的基础性环节，对于防范和控制财务风险意义重大，因此，现代企业必须高度重视企业的费用的预算与控制工作，树立全员参与意识，强化组织领导，建立有效的激励约束机制，确保费用的预算与控制管理落到实处，使之真正成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。
五、企业实施费用的预算与控制的有效措施推行新的财务管理体制实行全面的费用预算与控制管理，其出发点和最终目标都是为了更好地体现“厉行节约，勤俭办行”的宗旨，科学、合理地编制预算，顺应部门预算改革的要求，强化预算的约束力。
但在实际执行过程中却反映出一些不利于新体制正常运作的问题，因此，有必要采取一定的措施加以完善。
针对我国企业目前在费用的预算与控制方面存在的问题，应采取的有效对策有：1.完善费用的预算与控制管理制度或实施办法。
没有完善的制度或者实施办法作为依据则会使费用的预算与控制失去有效的约束力，无法使新体制发挥出其真正的作用，企业应当完善费用的预算与控制管理制度或实施办法，在此前提下，统一作法，统一财务行为，来使费用的预算与控制工作在有章可循的氛围中运作实施。
探讨企业成本费用控制的几项措施
探讨企业成本费用控制的几项措施【摘要】企业成本费用控制是指企业在日常运营中采取一系列措施来有效控制成本和费用，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
本文首先介绍了什么是企业成本费用控制以及为什么需要进行成本费用控制。
接着探讨了制定有效的预算和计划、优化生产和流程、降低人力成本、采取合理的采购管理措施、加强财务监控和审计等几项重要的成本控制措施。
企业需要通过这些措施来降低成本，提高效率，从而实现长期发展目标。
在强调了企业成本费用控制对企业发展的重要性，提出在未来发展中应继续重视成本费用控制的重要性。
通过本文探讨的几项成本控制措施，企业可以获得更好的盈利能力和稳定的发展，从而在激烈的市场竞争中取得成功。
【关键词】企业、成本费用控制、预算、计划、生产、流程、人力成本、采购管理、财务监控、审计、发展、重视、收获。
1. 引言1.1 什么是企业成本费用控制企业成本费用控制是指企业通过采取有效的管理措施和控制手段，以达到有效降低和控制企业运营过程中产生的各项费用和成本的目的。
企业成本费用包括各种直接成本和间接成本，如原材料成本、生产成本、人力成本、行政费用等。
通过对这些成本和费用的有效控制，企业可以提高经济效益，提升竞争力，实现可持续发展。
企业成本费用控制不仅仅是简单地削减成本和费用，更是要在保证企业正常运转和发展的前提下，寻求最佳的成本效益平衡点。
它需要企业全员参与，以规范的程序和方法来管理和控制费用支出，从而提高企业的盈利能力和综合竞争力。
通过企业成本费用控制，企业可以实现优化资源配置，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本，提高产品市场竞争力，达到效益最大化的目标。
企业成本费用控制是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展和经营状况具有重要影响。
1.2 为什么需要进行成本费用控制成本费用控制是企业管理的一个重要方面，它对企业的长远发展起着至关重要的作用。
成本费用控制可以帮助企业提高竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业如果不能有效地控制成本，就会面临产品价格上涨、利润下降的风险，从而失去在市场上的竞争力。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业管理中重要的一部分，它直接影响着企业的利润和竞争力。
制定合理有效的成本费用控制措施对于企业的可持续发展非常重要。
本文将从多个角度探讨企业成本费用控制的措施。
企业可以通过降低直接成本来控制费用开支。
直接成本是指与生产有直接关系的成本，如原材料成本、加工费用等。
企业可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和供应条件。
企业还可以通过提高生产效率，减少废品和损耗，降低制造成本。
通过引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高产品质量和生产效率，从而降低制造成本。
企业可以通过降低间接成本来控制费用开支。
间接成本是指与生产无直接关系，但对企业日常运营和管理必不可少的费用，如人力资源费用、办公用品费用、销售费用等。
企业可以通过优化人力资源管理，合理配置人力资源，从而降低人力资源成本。
通过培训和激励措施，提高员工的绩效和工作效率，减少员工流失和招聘成本。
企业还可以通过合理采购和使用办公用品，降低办公用品费用。
企业可以通过合理的市场营销策略和渠道管理，降低销售费用。
企业可以通过控制固定成本来降低费用开支。
固定成本是指与企业规模和长期经营决策有关的费用，如租金、利息、折旧等。
企业可以通过有效的产能规划和资源配置，减少空置和闲置资源，降低租金和利息费用。
企业还可以通过合理的资产管理，延迟设备的更新和更换，合理利用固定资产，延长其使用寿命，从而降低折旧费用。
企业可以通过制定预算和费用控制制度来实施成本费用控制。
预算是企业财务管理和控制的重要工具，可以帮助企业合理安排和利用资金，控制费用开支。
企业可以制定年度预算，确立费用控制目标，并通过监控和评估预算执行情况，及时采取调整措施。
企业还可以建立费用控制制度，规范费用的使用和报销流程，加强内部审计和监督，避免费用浪费和滥用。
企业成本费用控制是企业管理中不可或缺的一环。
企业可以通过降低直接成本、间接成本和固定成本来控制费用开支。
浅谈企业成本费用控制管理
浅谈企业成本费用控制管理1. 引言企业成本费用控制管理是企业经营管理中的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将从控制管理的概念、方法和效益等方面，对企业成本费用控制管理进行浅谈。
2. 控制管理的概念成本费用控制管理是指企业对各个部门和环节的成本费用进行有效管理，以保持成本在合理范围内的控制，并确保企业的盈利能力。
它涉及到成本的预测、分析、核算、控制和改进等环节，旨在提高企业的经济效益和竞争力。
3. 控制管理的方法3.1 预算控制预算控制是成本费用控制管理中常用的一种方法。
它通过制定预算计划，明确各个部门和环节的费用预算，然后对实际费用进行比较和分析，及时发现和解决费用超支的问题。
预算控制可以帮助企业合理分配资源，控制成本，实现利润最大化。
3.2 标准成本控制标准成本控制是通过制定合理的标准成本，与实际成本进行比较，及时发现和解决成本偏差的问题。
标准成本控制可以帮助企业发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行改进，以提高生产效率和降低成本。
3.3 绩效评估控制绩效评估控制是通过对员工的绩效进行评估，激励员工积极参与成本控制管理活动。
通过与员工进行沟通和培训，使其了解成本控制的重要性，提高成本意识，从而达到有效控制成本的目的。
4. 控制管理的效益4.1 成本降低企业成本费用控制管理的最直接效果就是降低成本。
通过改进生产流程、优化资源配置、降低生产成本等措施，企业可以在不影响产品质量和服务水平的前提下降低成本，提高企业的利润能力。
4.2 提高竞争力成本费用控制管理可以帮助企业降低产品价格，提高产品的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业能够提供具有竞争力的产品和服务，吸引更多客户和订单，从而实现市场份额的增加。
4.3 提高经济效益通过有效控制成本费用，企业能够提高产品和服务的经济效益。
这不仅可以增加企业的利润，也可以提高企业的投资回报率，从而实现企业长期稳定的发展。
5. 结论成本费用控制管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，它对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业管理的重要手段，成本费用的控制能够为企业提高竞争优势，增强企业盈利能力和市场地位。
具体来说，企业成本费用控制措施包括以下几个方面。
一、采用成本管理制度企业应该通过建立成本管理制度，明确成本计算的标准和方法，为经营决策提供科学依据。
首先，可以通过准确计算产品成本来制定合理的销售价格，从而提高企业盈利能力。
其次，对于采购成本的控制，成本管理制度可以让企业对原材料、零部件等采购成本进行有效地管理，减少不必要的浪费和损失。
二、加强成本分析企业应该加强对成本的分析，针对成本中的重点和难点进行深入分析，掌握成本的来源和构成，找到成本的变动因素和影响因素。
通过不断的成本分析，不断优化和调整企业生产流程，降低成本，提高生产效率。
三、加强供应链管理企业的供应链管理对成本控制至关重要，供应链中每个环节的成本都会影响到整个供应链的成本。
因此，企业应该积极与供应商进行合作，选择可靠的供应商并与其建立长期稳定的合作关系，共同降低采购成本和库存成本。
四、加强生产管理生产管理对于成本费用控制也有着重要的作用。
为了提高效率，企业应该建立完善的生产计划和调度系统，合理安排生产利用率；采取先进的生产技术和设备，优化制造流程，减少人工和能源的消耗。
这不仅能够实现减少生产成本和提高质量的目的，也能够增强企业的竞争力。
企业财务管理也是成本控制的一个重要方面。
企业应该把握资金使用的时机和方式，慎重决定是否采用贷款等融资方式，保证投资回报率较高。
同时，企业应该建立健全的财务制度和监控机制，及时发现和纠正成本中存在的问题，确保成本的有效管理和控制。
六、完善绩效管理企业应该建立绩效管理体系，以管理的方式激发员工的主动性和创造性，在指导员工合理分配工作、提高效率和节约成本的同时，提升员工的积极性和归属感，从而进一步提高企业的核心竞争力。
综上所述，成本费用控制不仅是企业管理中不可或缺的一部分，而且是增强企业竞争力的关键之一。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施近年来，企业的成本费用一直是企业经营管理所必须面对的重要问题之一。
控制成本费用，提高企业效益，已经成为企业经营者不可或缺的管理手段。
但是，在如今的市场经济环境下，成本费用的增长常常难以避免，企业必须采取一系列措施来有效地控制成本费用的增长。
一、优化采购管理采购是成本费用的重要组成部分，企业可以从以下几方面进行优化。
首先，选择优质供货商。
选择能够提供合理价格和优质品质的供货商可以减少不必要的交易成本，并可以为企业提供稳定的质量保证。
其次，强化供应商管理。
加强供应商质量管理，确保供应物品符合要求且价格合理，同时把握好交货时间、运费和付款方式等细节，有助于实现成本费用的控制。
三是加强采购流程控制。
对于采购流程中的每一环节都应该严格控制，遵循一定的审批程序，避免信息过程中出现偏差和错误，以确保采购效果的最大化，同时减少因为流程错误而带来额外的成本。
二、改进物流管理物流管理成本占据了企业物流成本的大头。
因此，加强物流管理，可以有效地减少企业的成本费用。
首先，合理规划和组织运输。
通过优化和合理安排企业的物流运输网络，采取合理的运输方式，减小物流成本。
其次，降低库存成本。
在合理的库存模式下进行运转，合理安排库存规模、库龄、库位位置，提升库存管理的效率，降低库存成本。
三是加强物流信息系统建设。
通过建立完善的物流信息系统，及时监控企业物流运营情况，发现并解决问题，降低物流成本。
三、控制生产成本生产也是成本费用的主要组成部分之一。
企业可以采取以下措施来控制生产成本。
首先，优化生产管理模式。
通过改进生产流程图，优化生产方式和设备，降低生产和制造成本，提升企业制造的效率和质量。
其次，优化人力资源。
建立人力资源管理体系、优化组织架构，提升管理人员和员工工作效率，控制人工成本。
三是加强设备维护保养。
合理使用和保养生产设备，避免因为设备损坏等问题导致的额外成本，延长设备的使用寿命。
优化企业管理是控制成本费用不可或缺的手段。
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５５《商场现代化》２００８年８月（下旬刊）总第５４９期对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题；尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。
一、成本费用控制的概念和分类成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。
成本费用控制，按其控制的依据划分，可分为法规政策控制、会计准则控制和内部规章制度控制三类；按其实施的阶段划分，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类；按其控制主体能否控制划分，可分为可控和不可控两类；按其参与的人员划分，可分为专职人员控制和群众控制两类。
二、成本费用控制的重要意义１．通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。
降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。
２．通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。
若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。
通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。
３．通过成本费用控制，可以提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。
例如某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。
降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。
三、成本费用控制的主要原则１．集中控制与分散控制相结合的原则集中控制是指成本费用控制工作应在企业负责经营管理的分管领导的领导下，由成本费用控制归口管理部门（通常是财务部门）负责统一控制、统一协调和统一核算。
分散控制是指由企业本部各个职能部门及基层单位根据其自身的职责分工，对应负责的成本费用进行控制。
企业的成本费用控制是由各个部门、各个单位和有关人员来共同完成的，应根据企业的发展状况不断调整确定集中与分散的合适的度，力求达到既能调动各部门、各单位在成本费用控制工作中的积极性，又能使财务部门充分发挥其协调、监控的功能的最佳状况。
２．技术与经济相结合的原则在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位。
要克服搞技术的不顾成本、搞成本费用控制的不参与技术决策的倾向。
成本费用控制涉及到产品设计、工艺改革、材料选用等各方面的问题。
企业各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应了解成本、关心成本；财会人员则应向生产技术部门的人员学习，要了解技术和生产工艺过程，参与成本、技术的决策。
只有各方面协同努力，才能做好成本费用控制工作。
３．专业管理与群众管理相结合的原则成本费用控制是一项专业性较强的工作，没有经过专门培训的人员是做不好这项工作的。
但是专业财会人员所制定的成本费用控制方法、方案及所采取的一些降低成本费用的措施，需要广大职工群众来具体贯彻落实。
而且职工群众在实践工作中积累了十分丰富的经验，对成本费用控制有许多独到的见解或很好的建议，充分调度职工群众参与成本费用控制的积极性，认真听取他们的意见和建议，是成本费用控制工作能否取得预期效果的关键。
４．全面控制的原则企业的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。
要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。
５．成本效益原则实施成本费用控制活动自身一般也会发生一些费用，这些费用一般称为控制成本。
实施成本费用控制的目的就是通过切实可行有效的控制活动，给企业带来较大的经济效益，即控制收益。
如果控制收益大于控制成本，则该项控制活动是合算的，因而该项控制活动是必要的。
否则，在一般情况下，该项控制活动就是不合算的，也就没有必要进行。
６．及时性原则成本费用控制的及时性原则是指在成本费用控制系统中，应能及时揭示成本费用控制过程中产生的实际与控制标准之间的偏差，并能及时消除偏差，恢复正常，以减少失控期间的损失。
要注重缩短反馈控制的周期，及时提供成本费用控制的信息。
同时要根据成本效益原则，对于一些重要的、金额较大的信息应及时提供；而对于一些金额较小、重要性较差的信息可定期提供。
７．适应性原则企业的生产经营活动是复杂多变的，成本费用控制的适应性原则是指随着时间的推移和内外部条件的变化，成本费用控制能适应这种变化，并能在变化的条件下较好地发挥控制作用。
在建立成本费用控制系统时应综合考虑多种因素，不能顾此失彼，应对外界条件可能发生的变化做出充分的估计，在估计困难时，不但要考虑企业内部的因素，还要考虑企业外部的因素。
８．权责利相结合原则对于成本费用控制的结果要进行分析考核，如果是有利的差异，则应给予奖励；否则，应采取相应的措施予以改进，并给予经济制裁。
企业应实行权责利相结合的经济责任制，各成本费用控制责任中心所拥有的经营决策权利，要同其所获得的经济利益保持一致。
即具有什么样的权利，就应承担什么样的责任，相应地获取什么样的利益。
９．因地因时制宜的原则成本费用控制的方法和措施很多，各种方法和措施的适用性也不相同。
由于每个企业所在的地理位置、所处的发展阶段以及企业文化、员工素质、组织机构、生产条件、管理水平、产品的特点、管理的要求等都不完全相同，因此，没有一个普遍适用于所有企业的成本费用控制方法和措施。
企业应针对本企业的具体浅论企业成本费用控制陈泽军 中国南方电网有限责任公司电网技术研究中心［摘 要］ 成本费用控制意义重要，企业应按照成本费用控制的原则，结合企业的实际，采取有效措施实施成本费用控制。
［关键词］ 企业 成本 费用 控制５６《商场现代化》２００８年８月（下旬刊）总第５４９期情况选择采取相应的有效措施。
１０．适时适度满足需要的原则要妥善处理好成本与效率、成本与质量的关系。
如果所有成本费用开支的审批手续均过于繁琐，势必影响工作效率；而为了降低成本费用，有时又难免与保证质量发生一些冲突，这就需要按照适时适度满足需要的原则把握好中间的度和寻找确定合适的切入点。
１１．目标协调的原则成本费用控制目标应服从于企业生产经营总目标，根据企业生产经营总目标确定应该控制的产品成本、采购成本、管理费用、销售费用和财务费用的水平；成本费用目标同时应与其他相关目标相协调，防止某些部门、单位为追求自身利益，只注重某些指标的完成，而忽略其他方面给企业造成负面影响。
四、成本费用控制的主要措施１．争取领导重视，增强全员成本意识成本费用控制是一项系统工程，需要各部门、各单位密切配合，得到高层领导的支持是非常重要的。
而企业的日常事务，是由广大员工来执行的，他们会直接或间接地影响成本费用水平。
因此，要加强宣传，使成本费用理念深入人心，让每一位员工知道，他们的行为也会对企业的成本水平产生影响。
２．建立健全成本费用控制体系（１）建立成本费用控制组织机构。
设立成本费用控制领导小组，成员由企业的主管领导及各职能部门和基层单位的负责人组成；设立成本费用控制工作小组，挂靠财务部门。
同时，要求各基层单位建立相应的成本费用控制组织机构。
（２）建立成本费用控制制度。
根据会计法及其他相关的会计法规、制度，结合本企业的具体情况，制定出适用于本企业的成本费用控制制度，并以适当的形式发布，要求各部门和单位遵照执行。
其主要内容应包括成本费用预测、成本费用控制程序、成本费用分析、成本费用考核、成本费用审计、战略成本费用管理、专项成本费用管理等内容。
（３）建立成本费用核算制度。
企业应根据其生产的特点及管理的要求，制定出适合本企业的成本费用核算制度。
其主要内容应包括成本费用归集的基础工作、费用归集的方法、费用归集的程序、成本计算方法等。
（４）建立成本费用的责任制度，细化成本费用控制指标，层层分解，指标不仅要分解到每个层次的每个单位，还要从每个单位分解至每个岗位和每个员工。
（５）建立成本费用的考核制度，应采用各项指标对各责任中心的成本费用控制的完成情况进行考核，并据此对各责任中心的业绩进行评价。
３．利用信息技术降低企业成本费用利用信息技术主要可从三方面降低企业成本费用：一是对手工工作的替代，能更加准确、高效地完成工作，提高工作效率，降低成本，例如引入财务软件代替手工记账；二是能尽早获得准确详实的信息，及时做出准确预测、正确决策，从而最大限度地规避市场风险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误；三是利用信息手段改变传统业务流程和方式，减少中间环节，降低成本，例如电子商务、网络营销等，都可以改变传统的生产、销售模式，达到降低成本费用的目的。
４．制定成本费用控制标准按照先进合理、简便易行、可考核、与企业本期内应当完成的指标相结合的原则，以企业历史最好水平的成本费用作为成本费用控制的标准；或者以本行业其他企业的先进指标作为标准；或者根据企业的实际情况，结合企业在本期所应完成的各项计划指标来确定成本费用控制标准；或者通过对实际生产情况的调查，运用某些技术方法来确定成本费用控制标准。
在一般情况下应保持控制标准相对稳定，只有在标准与实际相差较大时，才进行修改。
５．强化成本费用预算管理按照降低单位成本费用指标的要求，组织各部门编制成本费用预算。
并可根据企业的实际，运用“零基预算”原理进行，即不考虑历史或现实的费用水平，从零开始，重新独立分析各支出项目的必要性，从而避免各种不合理情况的存在，使其具有可行性、先进性与完整性。
成本费用预算中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算，必须和实际成本核算的口径一致，以便考核预算的执行情况。
对于年度成本费用预算，要提交企业领导班子会议审查，年度成本费用预算一经确定，不得随意变动。
６．加强对成本费用形成过程的控制（１）加强对采购过程的控制。
物资采购应实行归口管理，集中批量采购。
按照“招标采购、货比三家”的原则，合理制定采购方案，尽可能就近采购，以减少物资的运输费用。
尽可能实行定点采购，以保证物资的质量和交货期。
建立物资采购来源渠道档案，对物资采购来源渠道实行动态管理，定期评审，不符合要求的及时调整。
（２）加强对存储过程的控制。
制定合理的存储定额，物资的存储定额通常是在一定管理条件下为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准；不同的材料有不同的标准，特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金浪费。
加强存储管理，应重点防火、防盗、防变质，对于已经失去使用价值的物质要及时处理。
（３）加强对生产过程的控制。
一是改进产品设计，在保证产品质量的前提下，改进产品结构，降低材料消耗；二是改进工艺，研制并使用新材料或代用料，争取低投入、高产出；三是注重边角余料的回收利用，实行合理套裁和修旧利废，提高原材料的利用率；四是提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理。