xxx公司标准化工作手册

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标准化手册模板格式

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编制说明(字体为黑体三号加粗)【编制目的】(字体为黑体小三加粗)正文为宋体五号,不加黑。

首行缩进为2;《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。

【使用范围】正文为宋体五号,不加黑。

首行缩进为2;本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。

【手册制度】1.字体为宋体五号,不加粗,编号为“1”,且编号数字字体为宋体五号,每行对齐;《XX手册》由XX公司统一制定和修改,其版权、解释权和维护权归公司总部所有;各相关人员仅有使用权及修改建权。

为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,不得翻印、不得外借他人,不得向外泄密透露。

2.《XX手册》由公司总部实行编码管理,并统一记录在案,故请妥善保管,不得遗失。

3.各岗位人员对手册的培训学习,应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。

【使用说明】正文为宋体五号,不加黑。

首行缩进为2,行距为1.25倍;《XX手册》内容包括XX等内容。

《XX手册》是XX公司人成功的操作经验,也是XX公司人智慧的结晶。

正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累,才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力,希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈,并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议!编写小组成员:注意页眉页脚,页眉有客户标示且靠左对齐,“XX手册”靠右对齐,字体为宋体小五;页码字体为宋体小五号,靠右对齐,封面不编辑页码,编制说明为第1页,目录为第2页1一级标题,黑体三号,加黑二级标题,黑体小三,加黑1.1.1三级标题,黑体四号,加黑1.正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”最后一个小分项用“。

”结束;每行对齐;2.XX3.XX1.1.1.1四级标题,黑体小四,加黑1.正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级,编号用“1)”字体为宋体五号不加粗,为1.25倍行距为1.25倍,句末“;”2)晨会流程;➢提前2分钟播放早会音乐(正文中的下一级,编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗,行距为1.5 倍,句末“;”)此正文中的第二行不缩进2;➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安(注:声音够大,开心的气氛);➢准备班前会内容与管理人员开碰头会;➢播放集合音乐。

汽车企业研发标准化工作手册

汽车企业研发标准化工作手册

汽车企业研发标准化工作手册全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:汽车企业研发标准化工作手册一、前言随着汽车行业的快速发展,汽车企业在研发领域也面临着越来越多的挑战。

为了提高研发效率、降低成本、保证产品质量,汽车企业需要建立完善的研发标准化体系。

本手册将围绕汽车企业研发标准化工作展开详细介绍,帮助汽车企业制定和实施科学规范的研发标准化方案。

二、研发标准化概述研发标准化是指通过制定适用于企业研发活动的规范、标准和流程,统一和提高研发过程中的质量和效率。

研发标准化工作是汽车企业进行研发活动的基础工作,对企业的研发工作有着重要的指导作用。

研发标准化工作主要包括以下几个方面:1. 制定研发标准和流程:通过制定研发标准和流程,规范研发活动的各个环节,包括项目立项、项目评审、设计开发、验证测试等,确保研发活动的顺利进行。

2. 建立研发管理制度:建立科学合理的研发管理制度,包括研发项目管理、人员管理、知识管理等,提高研发活动的管理水平。

3. 提高研发人员技能:通过培训和学习,提高研发人员的技术水平和专业能力,增强团队的创新能力和竞争力。

4. 加强研发资源整合:充分利用内部资源和外部资源,实现研发资源的共享和整合,提高研发效率和降低成本。

5. 完善研发质量保障体系:建立完善的研发质量保障体系,包括设计评审、测试验证、问题追踪等,确保产品质量符合标准要求。

为了建立科学规范的研发标准化体系,汽车企业需要编制一份研发标准化工作手册。

研发标准化工作手册应包括以下内容:1. 研发标准和流程:包括项目立项流程、设计开发流程、验证测试流程等,详细描述每个流程的要求和步骤。

3. 研发人员技能培训计划:根据研发人员的实际需求,制定科学合理的技能培训计划,提供培训资源和支持。

除了以上内容,研发标准化工作手册还应包括其他与研发工作相关的内容,以确保研发活动的顺利进行和质量保证。

1. 研究分析:对企业当前的研发工作进行全面分析,确定研发标准化的必要性和重要性。

安全标准化管理手册

安全标准化管理手册

××××工有限公司安全标准化管理管理手册(第1版)编制人:×××审批人:×××发布日期:×××1 手册的管理1 目的安全标准化管理手册是安全标准化管理管理体系运行中的主要文件,公司员工要熟悉手册中与本职工作相关的内容,保证在用手册版本现行有效。

2 编制、发放及保管2.1安全标准化管理手册由安全环保部负责组织编制.2.2安全标准化管理手册由安全生产副经理审核、总经理批准发布。

2.3安全环保部负责安全标准化管理手册的编制、编号、发放、更改控制和管理.2.4手册发放需由安全生产副经理确定发放范围、安全环保部负责登记编号、持有者签字,方可发放。

2.5向外单位提供安全标准化管理手册时,应经总经理同意.2.6同一版次安全标准化管理手册分受控与非受控两种版本,非受控版本仅作发放登记,不编号,更改通知一般不发送。

2.7手册持有者的责任持有者应妥善保管手册,不得污损和随意涂改,不得外借私自复印,若因使用时间过久,出现破损需更换,应到安全环保部办理更新手续,以旧换新。

2.8手册的修订与换版安全环保部负责会同有关部门对手册进行修改,并在下列情况下换版:2。

8。

1 手册内容有三分之一以上修改.2。

8。

2 评审发现手册已不适应.2.8。

3 公司的安全方针、目标已有重大变化。

公司安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、齐抓共管安全生产工作目标持续改进安全生产技术和管理,追求最大限度不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境.努力做到:重大人身伤害事故为零、重大生产操作事故为零、重大设备责任事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重度中毒事故为零、重大环境污染事故为零、控制一般事故力争为零。

安全生产承诺◆公司在安全管理方面牢固树立“安全第一、预防为主”的方针和“安全为天"的观念,建立健全各项安全管理制度、工艺操作规程、安全技术规程,健全安全生产管理网络,实行安全生产首长责任制。

工作标准化手册

工作标准化手册

工作标准化手册工作标准化手册是指为了确保工作的质量和效率,规范工作流程、方法和要求的文件。

它是组织机构或企业对工作进行标准化管理的重要工具,旨在提高工作的规范性、一致性和可量化性。

下面将为大家制作一份关于工作标准化手册的详细内容。

一、引言工作标准化手册是本组织为了规范工作、提高工作效率和质量而制定的一套指南和要求。

通过标准化工作流程和方法,我们能够确保工作的一致性、规范性和可持续发展。

二、目的和范围本手册的目的是为了确保所有工作人员都能了解并按照公司制定的标准化要求进行工作。

它适用于所有部门和岗位,包括管理岗位和执行岗位。

所有涉及到的工作环节、流程和方法都会在本手册中进行详细说明。

三、工作流程1. 工作流程的定义工作流程是指工作的整体流程和步骤,包括各个环节的工作内容、执行顺序、时间要求等方面的规定。

在本标准化手册中,我们将会详细说明每个工作流程的定义和要求。

2. 工作流程的制定和更新所有工作流程的制定和更新都需要经过一定的程序和流程。

相关部门和岗位的工作流程制定者需要与相关人员进行沟通和协商,确保所有工作流程的合理性和可操作性。

对于已制定的工作流程,如果需要进行更新和修改,必须经过相关部门和岗位的审批和记录。

四、工作方法1. 工作方法的定义工作方法是指在工作流程中具体实施的方法和步骤,包括使用的工具、技术和规范等方面的要求。

在本标准化手册中,我们将会详细说明每个工作方法的定义和要求。

2. 工作方法的培训和执行所有工作方法的培训和执行都需要经过一定的程序和流程。

相关部门和岗位的负责人需要确保所有工作人员都能够掌握并正确执行工作方法。

对于新员工和岗位调整的员工,必须进行相应的培训和考核,确保其能够熟练掌握和应用工作方法。

五、工作质量和效率1. 工作质量的要求工作质量是评判工作性能和绩效的重要指标,我们要求所有工作人员在工作中保持高质量的执行,并对工作中存在的质量问题进行不断改进。

质量控制部门将会定期进行工作质量的抽查和评估,对于质量不合格的工作将会进行整改和追责。

安全标准化员工手册

安全标准化员工手册

安全标准化员工手册一、前言安全标准化是企业管理中非常重要的一环,保障员工和公司的安全是企业发展的基石。

本手册旨在为公司员工提供安全标准化方面的知识和指导,帮助员工了解安全标准化的重要性,并如何在日常工作中遵守相关规定,确保工作环境的安全。

二、安全标准化概述安全标准化是指根据国家相关法律法规和标准要求,通过建立一系列的安全规章制度,制定并执行相应的安全管理措施,保障员工和公司财产的安全。

安全标准化贯穿于企业的管理活动中的方方面面,涉及到安全生产、劳动保护、消防等多个方面。

三、员工安全责任作为公司员工,我们有责任确保自己和同事的安全。

在工作过程中,每位员工应当严格遵守公司的安全制度和规定,提高安全意识,积极参与安全培训,及时报告安全隐患,做到“安全第一,预防为主”。

四、安全标准化管理制度1.安全管理机构:公司设立安全管理部门,负责制定安全管理制度、指导实施安全工作,并协调各部门之间的安全工作。

2.安全培训:公司定期组织安全培训,包括安全意识培训、应急处置培训等内容,确保员工具备应对各种安全风险的能力。

3.安全巡检:定期组织安全巡检,发现并及时消除安全隐患,确保工作环境安全可靠。

4.事故报告处理:公司建立完善的事故报告处理机制,对发生的安全事故进行及时报告和处理,并进行事故的调查和分析,及时采取措施避免再次发生。

五、常见安全问题和解决方法1.电气安全:定期检查电器设备,避免电气设备故障导致的事故。

2.火灾预防:严禁乱扔烟蒂、使用明火等行为,保持工作区域整洁,定期组织消防演练,提高员工应对火灾的应急能力。

3.劳动防护:提倡员工佩戴防护用品,按照规定操作设备,避免劳动安全事故的发生。

六、安全示范员工公司将评选出优秀的安全示范员工,树立榜样,引领员工更好地遵守安全规定。

七、总结安全标准化是企业发展中不可或缺的部分,每位员工都应当为保障公司安全贡献自己的一份力量。

只有公司员工齐心协力,共同维护好工作环境的安全,公司才能持续发展,员工才能实现自身的价值。

公司员工手册标准化范本

公司员工手册标准化范本

公司员工手册标准化范本目录1.公司使命与愿景2.公司价值观3.公司组织结构4.员工权利与责任5.员工福利6.工作时间与假期安排7.员工行为准则8.健康与安全9.紧急情况处理10.备注1. 公司使命与愿景公司始终秉承为客户创造最大价值、为员工提供发展平台、为社会贡献最大力量的宗旨,致力于成为行业的领军企业。

2. 公司价值观•诚信合作:相互信任与尊重,携手共进。

•创新求变:勇于尝试,不断创新。

•客户至上:以客户需求为导向,关注客户体验。

•团队合作:相互支持,协作共赢。

3. 公司组织结构公司设立总经理办公室、市场部、研发部、人力资源部等。

4. 员工权利与责任•员工拥有获得培训、晋升、奖励等权利。

•员工需遵守公司规章制度,遵循职业道德。

5. 员工福利公司为员工提供完善的福利待遇,包括社会保险、带薪年假、员工旅游等。

6. 工作时间与假期安排员工工作时间为每周五天,每天8小时。

根据国家法定节假日规定享受带薪假期。

7. 员工行为准则•严格遵守公司纪律,不得传播虚假信息,不得泄露公司机密。

•尊重同事,遵循团队行为准则。

8. 健康与安全公司重视员工健康与安全,提供必要的安全防护装备和培训。

9. 紧急情况处理在紧急情况下,员工需迅速撤离危险区域,配合公司安全人员进行处理。

10. 备注该员工手册为公司制定的标准化范本,员工应遵守其中的相关规定,并不断提升职业素养,共同为公司发展贡献力量。

以上是公司员工手册标准化范本,如有疑问或需要进一步了解,请随时向人力资源部门咨询。

标准化手册模板格式

标准化手册模板格式

手册名称编制说明(字体为黑体三号加粗)【编制目的】(字体为黑体小三加粗)正文为宋体五号,不加黑。

首行缩进为2;《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。

【使用范围】正文为宋体五号,不加黑。

首行缩进为2;本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。

【手册制度】1.字体为宋体五号,不加粗,编号为“1”,且编号数字字体为宋体五号,每行对齐;《XX手册》由XX公司统一制定和修改,其版权、解释权和维护权归公司总部所有;各相关人员仅有使用权及修改建权。

为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,不得翻印、不得外借他人,不得向外泄密透露。

2.《XX手册》由公司总部实行编码管理,并统一记录在案,故请妥善保管,不得遗失。

3.各岗位人员对手册的培训学习,应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。

【使用说明】正文为宋体五号,不加黑。

首行缩进为2,行距为1.25倍;《XX手册》内容包括XX等内容。

《XX手册》是XX公司人成功的操作经验,也是XX公司人智慧的结晶。

正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累,才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力,希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈,并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议!编写小组成员:注意页眉页脚,页眉有客户标示且靠左对齐,“XX手册”靠右对齐,字体为宋体小五;页码字体为宋体小五号,靠右对齐,封面不编辑页码,编制说明为第1页,目录为第2页1一级标题,黑体三号,加黑二级标题,黑体小三,加黑1.1.1三级标题,黑体四号,加黑1.正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”最后一个小分项用“。

”结束;每行对齐;2.XX3.XX1.1.1.1四级标题,黑体小四,加黑1.正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级,编号用“1)”字体为宋体五号不加粗,为1.25倍行距为1.25倍,句末“;”2)晨会流程;➢提前2分钟播放早会音乐(正文中的下一级,编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗,行距为1.5 倍,句末“;”)此正文中的第二行不缩进2;➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安(注:声音够大,开心的气氛);➢准备班前会内容与管理人员开碰头会;➢播放集合音乐。

制定本工作手册

制定本工作手册

制定本工作手册制定本工作手册是为了帮助员工更好地了解公司的规章制度、工作流程和相关政策,以提高工作效率,保障公司利益,确保员工的权益。

本工作手册将包括公司的基本信息、员工权利和责任、工作流程、安全规定、福利政策等内容,以便员工能够清晰地了解公司的各项规定和政策,遵守公司的相关制度,做到规范化、标准化的工作。

第一部分:公司基本信息本部分将包括公司的历史沿革、组织架构、经营范围、企业文化等内容。

员工需要了解公司的基本情况,以便更好地融入公司的大家庭,明确自己在公司中的定位。

第二部分:员工权利和责任本部分将包括员工的权利和责任,员工在公司工作期间应该遵守的规定和政策,包括但不限于工作时间、休假制度、保密义务、行为规范等。

员工需要清晰地了解自己的权利和责任,以便更好地履行自己的工作职责。

第三部分:工作流程本部分将包括公司的各项工作流程和程序,包括但不限于请假流程、报销流程、会议流程、文件管理流程等。

员工需要清晰地了解公司的工作流程,以便更好地开展工作,提高工作效率。

第四部分:安全规定本部分将包括公司的安全规定,包括但不限于办公室安全、网络安全、信息安全、环境安全等。

员工需要了解公司的安全规定,以便更好地保障自己和公司的利益。

第五部分:福利政策本部分将包括公司的福利政策,包括但不限于薪酬福利、员工关怀、培训发展、健康保障等。

员工需要了解公司的福利政策,以便更好地享受公司提供的各项福利。

总结制定本工作手册的目的是为了帮助员工更好地了解公司的规章制度、工作流程和相关政策,以提高工作效率,保障公司利益,确保员工的权益。

员工需要认真阅读本工作手册,遵守公司的相关制度和政策,做到规范化、标准化的工作。

同时,公司也将不断完善和更新本工作手册,以适应公司发展的需要。

希望员工们能够与公司携手共进,共同发展,共创美好未来。

电网公司施工项目部标准化工作手册

电网公司施工项目部标准化工作手册

电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范,提高施工项目管理的标准化水平,保证施工项目的质量和安全。

1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部,包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。

1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求,确保施工项目的质量和安全。

第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。

2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位,并指定相应的工作职责和责任。

第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定,包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。

3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成,包括项目经理、技术人员、施工人员等。

3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制,确保项目按时完成。

3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求,进行施工工序的质量控制和检验,确保施工质量符合标准要求。

3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作,制定施工安全措施,培训施工人员,确保施工过程中的安全。

第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型,制定相应的工艺标准,确保施工工艺符合规范要求。

4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准,确保施工项目使用的材料符合质量要求。

4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理,包括设备选用、维护、检修等方面,确保设备的正常运行。

4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板,包括合同、图纸、施工方案、检测报告等,确保文档的规范和统一。

餐饮公司标准化操作手册

餐饮公司标准化操作手册

川江号子餐饮发展有限公司标准化操作手册操作手册●管理分册第一章职责概述第一节店长室(总经办)职能一、店长室(总经办)职能概述店长室由店长、店长助理、办公室主任、秘书以及其他工作人员组成。

店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心。

其工作以店长为核心,店长助理协助店长工作。

办公室主任、秘书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息资料,并为贯彻各项决策方案、工作指令提供帮助,以及负责酒店人力资源开发、使用、劳动管理等一系列工作。

店长室组织结构如图:店长店长助理办公室主任店长室秘书其他工作人员二、店长室职能1、酒店经营管理的指挥职能:店长室通过贯彻和制定各项管理制度和作业流程,开展服务的组织工作,使酒店经营顺利开展。

2、酒店经营管理信息供给职能:收集、制作、提供各种表格、数据,为企业确定经营方向。

3、人力资源开发、培训职能:店长室根据培训计划对员工业务进行定期考核,将考核结果存档,并作为员工业绩评定和晋升的重要依据。

4、物质管理供给职能:店长室应按照需求保证酒店所需原材料、设施设备按时供给,并确保酒店正常运营。

5、后勤服务职能:店长室作为酒店的枢纽部门,必定要为酒店内各部门提供相应的后勤服务,以绝员工在日常工作的后顾之忧。

三、工作内容1、研究市场动向、特点和发展趋势,分析酒店经营管理状态、市场竞争态势,确定酒楼管理体制、经营方针、管理制度和决策方案,确定酒店全面预算,报总公司审批,批准后组织贯彻实施。

2、根据客人要求及市场变化和各部门工作实际状况,分析存在的问题,拟定和审批各部门管理方案,签署部门文件,监督、控制各部门贯彻实施。

3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作,调动各级管理人员的主动性、积极性。

4、研究、制定、审批酒店重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案、接待计划,督促各部门管理人员贯彻实施。

5、研究、分析酒店财务预算方案、管理制度的执行情况,随时掌握酒店及各部门经营计划的进展状况和执行结果,分析存在的问题,适时提出改进措施。

中冶 标准化手册

中冶 标准化手册

中冶标准化手册一、前言标准化是国际化大型企业必不可少的一项管理工作,是企业实现高质量、高效益生产的重要手段。

本手册旨在规范中冶(中国冶金建设集团有限公司)各项工作的标准化要求,提供统一的操作规程,确保企业管理的科学化、规范化和可持续发展。

二、标准化的目标1. 提高生产效率:通过标准化的操作流程和规范化的工作要求,减少生产过程中的差错和重复劳动,提高生产效率。

2. 优化管理流程:制定标准化手册,推行标准化管理,标准化各项工作流程,优化管理流程,提升工作效率。

3. 提升产品质量:制定严格的产品标准和质量控制流程,确保产品符合相关标准要求,提升产品质量。

4. 提高安全性:标准化手册中明确工作过程中的安全措施和防护措施,提高工作人员的安全意识,确保工作过程的安全推进。

三、标准化内容1. 生产标准化:制定生产工艺、流程和操作规范,确保生产过程的标准化操作,提高生产效率和产品质量。

2. 设备标准化:建立设备管理制度,包括设备运行、维护和保养等方面,制定设备保养计划,提高设备的可靠性和稳定性。

3. 质量标准化:制定产品质量标准和质量控制要求,包括原材料的选用、生产过程的监控和成品的检验等方面,确保产品质量稳定可靠。

4. 安全标准化:明确各项作业的安全操作规范,制定安全培训计划和应急预案,提高员工安全意识和应急处理能力。

5. 环境标准化:制定环境管理规范,包括环境监测、废物处理和能源消耗等方面,保护环境,促进可持续发展。

四、标准化的推行中冶将通过以下措施推行标准化工作:1. 管理层的重视:加强对标准化工作的重视和支持,确保标准化手册的制定和实施。

2. 培训和宣传:组织相关培训和宣传活动,提高员工对标准化工作的认识和理解。

3. 激励机制:建立奖惩机制,激励员工参与标准化工作,树立标准化意识。

4. 监督和评估:建立标准化工作的监督和评估机制,及时发现问题并进行改进。

五、标准化手册的更新与修订标准化手册将定期进行修订和更新,以适应企业发展和市场需求的变化。

建筑工程质量标准化手册

建筑工程质量标准化手册

XXX工程有限责任公司房屋建筑工程质量标准化手册(试行)编制:审核:批准:XXX工程有限责任公司目录第一章施工质量管理保证措施 .................................................................................................................... - 4 -第一节质量控制组织保证措施 (4)第二节材料进场检测验收管理 (4)第三节装饰装修工程 (6)第四节建筑设备安装工程 (6)第五节施工技术资料管理 (7)第六节质量管理具体措施 (7)第七节质量验收管理 (9)第二章模板分项工程质量控制 .................................................................................................................... - 9 -第一节施工放线质量控制 (9)第二节模板支撑系统 (11)第三节模板加固体系 (12)第四节模板体系验收 (22)第三章钢筋分项工程质量控制(含止水) ............................................................................................... - 23 -第一节钢筋原材质量控制 (23)第二节钢筋安装质量控制 (26)第三节止水安装质量控制 (31)第四章砼分项工程质量控制 ...................................................................................................................... - 33 -第一节砼施工质量控制 (33)第二节砼试块制作及养护 (39)第五章砌筑分项工程质量控制 .................................................................................................................... - 39 -第一节样板引路制度 (39)第二节砌筑前质量准备工作 (39)第三节导墙施工质量控制 (40)第四节砌筑灰缝质量控制 (41)第五节构造柱施工质量控制 (42)第六节圈梁及压顶梁设置 (43)第七节门窗洞口质量控制 (43)第八节墙体顶砖质量控制 (44)第九节墙体开槽及修补 (44)第十节墙体预留孔设置要求 (45)第六章抹灰工程质量控制 .......................................................................................................................... - 45 -第一节测量放线 (45)第二节做灰饼 (46)第三节拉毛与挂设钢丝网 (46)第四节护角施工 (47)第五节墙面施工 (48)第一节测量放线 (48)第二节基层清理及做灰饼 (49)第三节防水处理 (49)第四节面层施工 (50)第五节保湿养护 (50)第八章门窗工程质量控制 ............................................................................................................................ - 51 -第一节测量放线 (51)第二节门窗安装 (51)第三节防渗漏处理 (52)第四节成品保护 (52)第九章屋面工程质量控制 ............................................................................................................................ - 53 -第一节屋面防水及保温 (53)第二节出屋面管道(烟道) (53)第三节出屋面管道(通气管) (54)第四节出屋面管道(排气管) (55)第五节屋面泛水处理 (55)第六节屋面女儿墙 (56)第七节屋面天沟 (56)第八节屋面变形缝及避雷带 (57)第九节屋面面层 (57)第十节屋面管道与桥架 (58)第十一节屋面整体效果 (58)第十章建筑细部构造质量控制 .................................................................................................................. - 59 -第一节楼梯细部构造 (59)第二节楼地面细部构造 (59)第三节变形缝的细部构造 (60)第四节散水细部构造 (60)第五节滴水线细部构造 (61)第六节排水沟及集水井细部构造 (61)第七节地下车道 (62)第十一章电气安装工程质量控制............................................................................................................... - 62 -第一节防雷接地安装 (62)第二节金属线管明装 (63)第三节金属线管、电缆桥架 (63)第四节电箱开关箱和插座 (64)第五节照明灯具 (64)第六节设备接线 (65)第七节配电房 (65)第十二章暖通空调安装质量控制................................................................................................................. - 66 -第二节风管系统安装 (66)第三节空气处理设备安装 (69)第四节风机安装 (70)第五节制冷机组安装 (71)第六节管道与设备防腐及绝热 (71)第一章施工质量管理保证措施第一节质量控制组织保证措施1、各分公司成立以项目经理为组长的“质量创优管理领导小组”,围绕项目质量目标开展相关质量管理活动。

餐饮公司员工标准化手册

餐饮公司员工标准化手册

餐饮公司员工标准化手册
第一部分:公司概述
公司使命
本公司的使命是提供优质的餐饮服务,满足客户需求。

公司愿景
成为行业内最受欢迎的餐饮公司,成为员工和客户最喜爱的选择。

公司价值观
•以客户为中心
•诚信待人
•团队合作
•追求卓越
第二部分:员工行为准则
1. 工作態度
•对待工作,要认真负责,积极主动
•遇到问题要及时向主管汇报,积极寻求解决方案
2. 服装要求
•服装整洁干净
•禁止穿着拖鞋和露脚趾的凉鞋
3. 卫生标准
•工作时要保持手部清洁
•禁止在厨房和餐厅吸烟
4. 餐厅礼仪
•对待顾客要有礼貌
•禁止与客户发生争执
5. 工作安全
•所有员工必须参加安全培训
•使用刀具时要注意安全,避免伤害自己和他人
第三部分:培训计划
1. 新员工培训
•新员工入职将接受为期一周的培训
•包括餐厅规章制度、餐厅流程和基本服务技巧等内容
2. 岗位培训
•每位员工将接受相应岗位的培训
•培训内容包括具体工作流程、技能要求等
3. 绩效考核
•将定期对员工进行绩效考核
•根据绩效结果进行奖惩并给予相应的晋升机会
第四部分:制度执行
1. 制度宣贯
•公司将定期组织员工大会,对制度进行宣贯
•帮助员工充分了解并遵守公司制度
2. 督促执行
•主管和管理人员将对员工执行制度进行监督
•发现问题及时纠正,确保制度得到有效执行
结语
本手册是公司对员工的行为规范和培训计划的总结,希望每位员工能够严格遵守制度要求,以优质的服务态度和专业的技能,为公司的发展贡献力量。

保安公司部质量管理标准化手册

保安公司部质量管理标准化手册

保安公司部质量管理标准化手册一、引言保安公司部质量管理标准化手册旨在规范保安公司部的质量管理工作,提高服务质量,保障客户和员工利益。

本手册将指导保安公司部的各项工作,明确职责分工,规范管理流程,确保质量管理工作的顺利实施。

二、质量方针我们的质量方针是:精益求精,客户至上,诚信经营,持续改进。

我们将不断提升服务质量,满足客户需求,遵守承诺,持续改进管理水平,努力成为业内领先的保安公司部。

三、质量目标1.提高服务质量,客户满意度达到90%以上;2.减少客户投诉率,投诉率控制在每月不超过3次;3.每季度进行一次内部质量管理评审,不断优化管理流程。

四、质量管理职责1. 总经理•落实和贯彻质量方针和目标;•督促各部门贯彻执行各项质量管理制度;•审查和批准质量管理体系文件。

2. 部门经理•具体负责部门的质量管理工作;•确保部门内各项质量管理制度得到执行;•指导和协调部门成员开展质量管理工作。

五、质量管理流程1. 服务流程管理•服务前评估:对客户需求进行全面评估;•服务执行:按照服务计划和要求进行服务执行;•服务验收:客户验收,服务满意度调查。

2. 安全管理流程•安全培训:对保安员进行安全培训;•安全巡查:定期对服务场所进行安全巡查;•应急处置:制定应急处置预案,保障服务安全。

3. 质量评估流程•客户满意度评估:对客户进行满意度调查;•内部质量评估:定期进行内部质量评估;•品质改进:根据评估结果进行品质改进。

六、质量管理制度1.质量管理文件的编制和控制;2.内部质量审核和管理评审;3.各项质量管理制度的执行和监督。

七、质量改进措施1.定期召开质量管理会议,总结工作经验和教训,制定改进措施;2.针对客户投诉和相关问题,及时整改,并进行持续改进。

八、术语与缩写•保安公司部:指保安公司的具体部门,承担专门的保安服务工作。

•客户满意度:客户对公司服务的满意程度。

•内部质量评估:公司内部对质量管理工作进行的定期评估。

以上为保安公司部质量管理标准化手册,厚工请遵守执行,持续改进,确保服务质量,提升行业竞争力。

制造业企业标准化工作手册

制造业企业标准化工作手册

制造业企业标准化工作手册一、引言制造业是国民经济的支柱产业之一,对于提高国家整体竞争力和经济发展起着至关重要的作用。

标准化是制造业企业提高产品质量、降低成本、提高生产效率的重要手段。

因此,制造业企业需要建立标准化工作手册,以规范企业的生产流程、质量管理、安全生产等方面的工作。

二、标准化工作手册的重要性1. 提高产品质量标准化工作手册可以规范生产流程,明确工艺标准和质量要求,从而提高产品的一致性和稳定性,减少产品缺陷和质量问题。

2. 降低生产成本通过标准化工作手册,企业可以优化生产流程,减少浪费和重复劳动,降低生产成本,提高生产效率。

3. 提高安全生产水平标准化工作手册可以规范安全生产操作流程,明确安全操作规范,提高员工安全意识,减少事故发生的可能性。

4. 提高企业竞争力通过建立标准化工作手册,企业可以提高产品质量、降低成本、提高生产效率,从而提高企业的竞争力,赢得市场份额。

三、建立标准化工作手册的步骤1. 制定标准化工作手册的范围和目标企业需要明确标准化工作手册的范围和目标,包括涉及的生产流程、质量管理、安全生产等方面。

2. 收集相关标准和规范企业需要收集相关的国家标准、行业标准和企业内部标准,作为建立标准化工作手册的依据。

3. 制定标准化工作手册的内容和格式标准化工作手册应包括生产流程、工艺标准、质量要求、安全操作规范等内容,格式应清晰明了,便于员工理解和执行。

4. 审核和修订制定标准化工作手册后,需要进行内部审核,确保内容准确、完整,然后根据实际情况进行修订和完善。

5. 培训和执行企业需要对员工进行标准化工作手册的培训,确保员工理解并严格执行工作手册的要求。

6. 监督和评估企业需要建立监督和评估机制,定期对标准化工作手册的执行情况进行检查,发现问题及时纠正。

四、标准化工作手册的管理和维护1. 管理企业需要建立标准化工作手册的管理制度,包括版本控制、变更记录、备份等,确保工作手册的及时更新和有效性。

安全生产管理制度及标准化手册

安全生产管理制度及标准化手册

一、总则为确保公司安全生产,保障员工生命财产安全,提高公司整体安全生产水平,特制定本手册。

本手册适用于公司所有员工,各相关部门应严格执行。

二、安全生产方针1. 安全第一,预防为主,综合治理;2. 坚持以人为本,强化责任,落实措施;3. 不断提高安全生产管理水平,确保公司安全生产形势持续稳定。

三、组织机构与职责1. 成立安全生产委员会,负责公司安全生产工作的决策、领导和监督;2. 设立安全生产管理部门,负责公司安全生产日常管理工作;3. 各部门、车间、班组应设立安全生产责任人,负责本部门、车间、班组的安全生产工作。

四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制:明确各级领导和员工的安全责任,确保安全生产责任落实到人;2. 安全生产投入:按照国家规定,确保安全生产投入的合理性和有效性;3. 安全教育培训:定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和技能;4. 安全生产检查:定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患;5. 安全事故报告和处理:发生安全事故时,及时上报,认真调查处理,吸取教训;6. 隐患排查治理:建立健全隐患排查治理制度,及时发现和消除安全隐患;7. 事故应急救援:制定事故应急救援预案,提高事故应急救援能力;8. 安全生产考核:建立健全安全生产考核制度,奖惩分明。

五、标准化手册内容1. 安全生产方针与目标:明确公司安全生产方针、目标及实施计划;2. 安全生产法律法规与其他要求:识别、提升、跟踪相关法律法规,融入、评审、更新制度;3. 安全生产组织保障:明确安全生产责任制、安全管理机构设置及人员任命、文件与资料识别控制等;4. 风险管理:制定风险评价计划,识别、观察、授权关键任务,辨识和评价危险源;5. 安全教育与培训:识别培训需求,制定培训制度,提升员工安全意识;6. 生产工艺系统安全管理:制定变化管理制度、防灭火管理制度、供配电系统管理制度等;7. 设备设施安全管理:制定设备使用、维护保养、维修、事故处理等制度;8. 作业现场安全管理:制定安全警示标志管理制度等。

企业标准化工作手册

企业标准化工作手册

B 蓝天白酒股份有限公司管理标准Q/QWLT.0000.001—2018标准化工作管理办法受控状态:发放号码:持有者:2017年9月*日发布2018年3月1日实施蓝天白酒股份有限公司1 目的为贯彻国家和上级有关部门法律、法规,规范公司的经营和管理工作,制定本办法。

2 范围公司的产品研发、市场营销、生产运营及其他与以上活动有关的产品和过程,适合本标准。

3规范性引用文件3.1TB/T 2002-2004 产品图样及设计文件标准化审查3.2GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则4 术语和定义4.1 标准为在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。

4.2 标准化为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款活动。

4.3 企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体。

4.4 企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。

4.5 技术标准对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准,是企业组织生产、经营和管理的技术依据。

技术标准采用层次结构和系列相结合的方式。

技术标准的第一层是技术基础标准,第二层是过程技术标准。

4.6 管理标准对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。

管理标准采用两个层次,第一层是全企业的管理标准,第二层是部门管理标准。

4.7 工作标准工作标准是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。

工作标准采用三个层次,第一层决策层工作标准,第二层是管理层工作标准,第三层是操作人员工作标准。

5 企业标准化组织机构5.1 公司标准化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术标准化委员会。

公司标准化工作委员会主任委员由总工程师担任,副主任委员由分管副总工程师担任,委员分别由有关部室主要领导担任。

5.2企业标准的审查机构是技术标准化委员会领导下的三个标准工作组即技术标准工作组、管理标准工作组和工作标准工作组。

安全生产标准化手册

安全生产标准化手册

安全生产标准化手册安全生产标准化手册是指企业按照国家相关法律法规、标准要求,以及行业和企业自身的特点,制定的一套内部管理文件,旨在规范企业安全生产工作的流程和要求。

下面是一份700字的安全生产标准化手册的范文,供参考。

安全生产标准化手册一、安全生产的基本要求公司以人为本,将安全生产作为首要任务,确保员工的生命安全和财产安全,遵循法律法规,坚持预防为主,综合治理的原则,建立科学的管理体系。

二、安全生产组织机构公司设立安全生产委员会,负责制定和监督企业安全生产工作,由总经理担任组长,安全管理部门负责协助工作。

三、安全生产责任制1. 公司高层管理人员应牵头负责安全生产,树立安全生产意识,确保安全生产工作的顺利进行。

2. 所有部门负责人要按照安全生产委员会的要求,落实安全生产责任,组织部门内部安全生产工作。

3. 员工是企业最宝贵的财富,每个员工都有安全生产责任,要自觉遵守相关规章制度和操作规程。

四、危险源辨识与评估1. 公司要对生产过程中的各项危险源进行辨识和评估,制定相应的控制措施,确保安全生产。

2. 各部门要及时上报新出现的危险源,并采取相应的控制措施,及时消除隐患。

五、安全教育和培训1. 公司对员工进行系统的安全教育和培训,包括安全操作规程、紧急疏散演练等。

2. 公司要定期组织专门的安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

六、事故隐患排查和整改1. 公司定期开展事故隐患排查工作,对发现的问题及时整改,确保生产环境安全。

2. 部门要将事故隐患整改情况及时上报,由安全生产委员会进行跟踪检查。

七、突发事件应急预案1. 公司要制定突发事件应急预案,明确各部门的职责和任务,确保安全救援工作的高效进行。

2. 定期组织模拟演练,提高员工的应急处理能力。

八、安全检查与监督1. 公司要定期对安全生产工作进行检查与评估,及时发现问题并进行整改。

2. 安全生产委员会要对各部门的安全工作进行日常监督,确保各项安全制度的有效执行。

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冶金工贸行业小微企业安全生产标准化xxx公司安全标准化手册xxx公司安全生产管理委员会编制二〇一五年六月编者的话企业是安全生产管理的主体。

多年来,我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准,狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作,使公司全体职工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫,积极治理安全隐患,安全生产才能有基础和保证”的安全理念,安全生产才能有基础和保证,我们才能真正把握安全生产的主动权。

构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样,但归纳起来主要有三类,即:人的不安全行为,物的不安全状态(包括危险的环境),安全管理上的失误。

各级管理人员和全体职工必须牢固树立“事故是可以预防”的观念。

因为事故发生前都存在着不安全行为或危险因素,只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展,事故就会避免。

企业加强安全管理,其目的都是纠正人的不安全行为和消除物与环境的不安全因素,保障企业财产和职工生命安全。

在企业安全生产管理中,建章立制,即建立科学、规范、适用的安全管理规章制度,促进“双基”工作建设,夯实安全基础管理,从而建立起自我约束、不断完善的安全生产长效机制,创建长周期的安全生产稳定形势,逐步实现本质安全目标。

本手册按照“山东省冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评分细则”的具体要求编写了《标准化手册》。

在《标准化手册》中,我们分别按13个要素的评审内容,进行编写,能够反映小微企业的特点。

一、目标1、安全生产目标管理制度2、总体、年度安全生产目标3、各部门安全目标实施计划及考核办法4、安全目标实施情况的考核记录xxx公司文件安[2015]1号关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知各部门、车间:为进一步做好安全生产工作,落实本公司的安全生产各项目标,现制定《安全生产目标管理制度》并下发给你们,希你们认真贯彻落实二0一五年六月二日安全生产目标管理制度一、目的为制定、实施公司安全标准化目标、指标的管理, 提高控制职业健康安全风险事故以及安全标准化体系的持续改进,达到目标与方案的科学性、先进性及合理性,保障企业安全管理体系有效运行,特制定本制度。

二、适用范围适用于公司内职业健康安全目标、指标与管理方案的制定、传达、评审与修订等内容。

三、目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务,结合公司实际情况,研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标,并形成文件下发各单位。

并与各部门第一责任人签订《年/月责任书》,确保个部门负责人知道当月安全生产目标。

2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下,与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标,形成书面资料报分管领导、安全管理部门。

4、各单位按照分管领导所确定的分目标,由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况,细划成各具体目标,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人。

四、目标的分解安全生产目标包括总体目标和年度目标(另行发文公布)。

目标分解:根据年度目标对各部门、车间进行层层分解,并确保安全生产目标人人知道,人人心中有安全。

五、目标的实施1、各单位按照本单位所制定的目标,由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。

2、安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。

六、目标的考核1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。

2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长,安全管理部门负责人为副组长,其他相关部门负责人参加,组成考核领导小组,每年对各部门、车间考核一次,考核结果报公司主要负责人审批,奖惩兑现;考核资料由安全管理部门存档、备查。

3、日常考核由安全管理部门负责,至少每月检查一次,并存档,重大问题报分管安全的副总,并落实相应措施,同时作为每季考核的依据。

xxx公司文件安【2015】02号关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知各部门、车间:为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策,现结合我公司实际制定了本公司安全生产总体目标和年度目标,希你们认真贯彻并层层分解落实,以确保本公司安全生产各项目标的实现。

xxx公司二0一五年五月十二日2015年度安全生产目标及实施计划为进一步搞好企业的安全生产,提高安全管理水平,贯彻执行本单位的安全生产方针,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制,现发布我单位2015年安全生产目标如下:七个为零:1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零2、重大火灾(爆炸)事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零四个达标:1、员工安全生产教育培训率为100%2、应特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%要求各部门认真学习和领会,并据此确定安全工作目标。

实现年度安全生产目标的实施计划1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准,不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度,抓好安全生产工作。

4、落实安全技术措施,不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生,持续提高企业的安全生产管理绩效。

5、开展应急救援培训和演练,进一步完善应急救援预案。

6、及时、如实上报工伤事故,并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作,使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

8、不断改进安全生产管理工作,落实各项安全防范措施,提高安全生产管理水平。

9、由考核领导小组负责,定期对目标实施情况进行考核,对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励,对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

各车间、各部门、各岗位及员工:1、严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。

生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准,各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

2、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程,在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

3、保证安全生产资金的优先投入,对发现的事故隐患及时整改。

4、杜绝违章指挥、违章作业,违反劳动纪律的行为:对新员工上岗前进行安全教育培训,特种作业人员持证上岗。

5、定期开展安全生产检查活动,检查要有记录,发现隐患应及时上报并落实整改。

6、定期组织开展安全培训教育活动,定期召开安全生产例会,并有记录。

发生生产安全事故必须按“四不放过”原则,及时组织有关人员调查事故原因,提出处理意见,落实整改措施,及时上报企业领导及有关部门。

附:年度安全生产目标实施计划表。

二零一五年一月六日2015年度安全生产目标实施计划表安全生产目标考核办法2015年度安全生产控制指标和工作目标的考核表安全生产目标实施情况检查表二、组织机构和职责目录一、组织机构和职责1安全管理机构组建、安全管理人员任命管理制度2安全生产委员会及安全生产机构成立文件3主要负责人和各部门负责人的任命文件4主要负责人安全生产责任制5安全生产责任制管理制度6各岗位安全生产责任制7安全生产责任制考核相关记录8安全生产责任制评审、修订记录xxx公司文件安【2015】03号关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度的通知各科室、车间:为了认真落实安全标准化的要求,进一步提升企业的安全管理水平,公司制定了“设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度”,请你们认真对照制度要求,做好落实工作。

xxx公司二0一五年六月四日安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度一、目的为了保证公司安全管理机构得到合理的设置,并任命合适的人员到相关部门工作,特制订本制度。

二、范围本制度适用于xxx公司。

三、职责(一)总经理1.根据法律法规设置安全管理机构和组建安全生产领导小组。

2.负责安全管理人员的任命。

(二)办公室负责对安全管理人员的招聘、受聘人员能力测试及日常工作能力考核、培训等,为安全管理人员任命提供依据。

四、内容(一)总经理根据法律法规要求,设置安全管理部门和组建安全生产领导小组,并制定主要责任人的职责和权限。

(二)安全管理人员的任命1.根据安全管理部门的人员配备,办公室负责招聘事宜。

2.由办公室组织专业人员对新招聘的安全管理人员进行能力测试,根据测试的结果决定是否任命。

3.办公室每年对安全管理人员进行一次业绩考核,根据业绩考核结果是否续用。

4.每位安全管理人员的任命书由总经理签发。

(三)安全领导小组人员的任命1.根据公司生产和安全管理能力的需要,由总经理担任安全领导小组组长并任命成员。

2.根据任命书,办公室负责组织安全领导小组成员进行安全管理xxx公司文件安[2015]04号关于调整安全办和配备专职安全员的通知各科室、车间:经公司研究决定:成立安全办公室,负责全公司的安全生产管理工作,并任命为安全办公室主任,同志为专职安全员。

特此通知。

xxx公司二○一五年六月五日x x x公司文件办[2015]01号关于成立安全生产领导小组的通知各科室、车间:为进一步加强对安全生产的领导,经研究决定成立安全生产领导小组。

安全生产领导小组由xxx任组长,xxx副组长,xxxxxxx 安全生产领导小组成员。

特此通知。

xxx公司二○一五年一月二日安全标准化开展工作动员大会会议记录时间:2015年4月26日地点:公司会议室主持人:参加人员:会议记录:今天下午1:00,公司组织召开了安全标准化开展工作动员大会,大会由公司安全副总主持,参加人员有公司领导及各车间、各行政部室负责人,大会针对公司安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。

一、大会首先由安全办长简要介绍了安全标准化规范的主要内容。

二、分管安全生产经理宣读了公司制订的“关于开展安全标准化工作的实施方案”和“安全标准化规范实施细则”,明确了安全标准化工作的指导思想,组织领导和具体工作安排和要求,成立了由公司总经理任组长,各个车间部室负责人为成员的实施领导小组,下设办公室在生产部,由生产部具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。

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