(工厂管理套表)工厂仓储管理表格
仓库月工作计划表(3篇)
仓库月工作计划表
一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。
四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
仓储物资的资料管理
仓储物资的资料管理
1仓储管理基础资料的主要内容
凭证、单据类基础资料：收料单、发料单、退料单、退料通知单、调整单、报废单、损溢单、盘亏（事故损失）单、盘盈单。
记录类基础资料：验收记录、送检记录、班组工作日记（含巡回检查记录）、保管保养记录、电话记录、仓储管理工作自检记录及整改记录等。
账册类基础资料：物资明细账（包括实物台账）、报废物资明细账。
报表类基础资料：收发存汇总表（核对表）、仓库基本工作量汇总表、余额汇总表、库存物资盘点报表及其他仓储管理报表。
2仓储管理基础资料填写一般要求
字迹工整清晰，手工填写（或系统录入）内容齐全，数字真实准确，相关数据对应相符，印章、签字齐全；文字说明等记述清楚、简洁；单据、记录按规定方法顺序编号，不空号和重号；除物资冲销单、物资退料单的数量、金额用红色签字笔或钢笔填制外，其他单据、凭证类基础资料应用蓝（黑）色签字笔或钢笔填制；各类基础资料填写错误时，不允许用刮、擦、贴、补、涂改液等非正规方式进行更改，正确的方式是在记错的数字及写错的文字上用红色签字笔或钢笔划一道横线，由填写人盖章，再用蓝（黑）色签字笔或钢笔在错处上方写上正确的数字或文字；各类基础资料应保持其原始性与完整性，不得随意损坏、更改和更换。3仓储管理基础资料装订
3.1仓储管理基础资料装订的一般要求
单据、凭证类基础资料按月分物资大类装订成册；账册类基础资料按年分物资大类装订成册，每册前有汇总账页；记录类基础资料按规范表格印制成册；报表类基础资料按规定填报时间（月、季、半年、全年）装订成册；工程项目物资管理的保管基础资料一般按工程项目及物资大类进行装订。
(精品仓库管理)第一章仓储管理概述
（精品仓库管理）第一章仓储管理概述
国家精品课程
《仓储管理学》
仓储管理人员必修教材
第一章仓储管理概述
本章学习目标：
通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。
第一节仓储的概念及类型
一、仓储概念
（一）仓储的概念
在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。
仓储包括以下几个要点:仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
工厂管理详细概述
工厂管理详细概述
工厂管理是指对工厂进行组织、管理和调度，以确保工厂运作的高效性、安全性和可持续发展。工厂管理涉及到人员管理、生产管理、设备管理、质量管理、物流管理、环境管理等多个方面。本文将详细概述工厂管理的各个方面。
1. 人员管理：
人员管理是工厂管理的核心，包括招聘、培训、考评、薪酬和福利等方面。首先，工厂需要根据生产需求和工作职责，制定岗位招聘标准，并进行岗位招聘。然后，通过培训和学习，提高员工的专业技能和管理能力。同时，建立绩效考核体系，评估员工的工作表现，并给予相应的奖励和激励。此外，合理制定薪酬和福利政策，提升员工的工作满意度和归属感。
2. 生产管理：
生产管理是工厂管理的重要环节，涉及生产计划、生产过程控制和生产排程等。首先，制定生产计划，根据市场需求和资源状况，安排生产任务和生产指标。然后，采取有效措施，确保生产过程的合理性和高效性。例如，合理安排生产线布局、优化工艺流程、优化生产作业方式等。同时，进行生产排程，确保原材料和产品的供应和交付的及时性。
3. 设备管理：
设备管理是工厂管理的重要组成部分，包括设备采购、设备维护和设备更新等。首先，根据需求和预算，选购合适的设备。然后，建立设备维护计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。同时，根据技术的更新和设备的老化，进行
设备更新，提高生产效率和质量。
4. 质量管理：
质量管理是保证工厂产品质量的关键环节，包括质量控制、质量检验和质量改进等。首先，建立质量控制团队，制定质量控制标准和流程，确保产品符合质量要求。然后，进行质量检验，对原材料和成品进行抽样检验。最后，通过质量改进措施，解决质量问题，并持续改善产品质量。
仓库管理制度与流程
仓库管理制度与流程
仓库作为企业物流管理中不可或缺的一环，对于企业的运营和供应链管理起着至关重要的作用。为了确保仓库的高效运转以及库存管理的准确性，建立一套科学合理的仓库管理制度与流程显得尤为重要。本文将从仓库管理制度的目标与原则、仓库流程的规划与优化、仓库管理的关键环节等方面进行探讨。
一、仓库管理制度的目标与原则
1. 目标
仓库管理制度的目标主要包括提高仓库运作效率、降低库存成本、减少误差率、提高产品品质和保障安全生产等。
首先，仓库管理制度应追求高效运作，通过优化仓库流程，增加操作效率，缩短仓库物流周期，提高仓库货物周转率。
其次，仓库管理制度应追求降低库存成本，通过合理的库存管理方式，减少库存积压，控制仓储成本。
再次，仓库管理制度应追求减少误差率，通过规范的操作流程和技术手段，降低人为和系统误差，提高库存准确性。
最后，仓库管理制度应追求提高产品品质和保障安全生产，通过严格的品质管控和安全措施，确保产品质量和员工安全。
2. 原则
仓库管理制度应遵循以下原则：
首先，准确性原则。仓库管理制度应强调准确性，包括库存准确性、货物信息准确性和操作准确性等，通过精确的数据管理和操作流程规范，确保仓库工作的准确性。
其次，安全性原则。仓库管理制度应注重安全，包括货物的安全、
人员的安全和设备的安全等，通过合理的物流布局、科学的安全措施
和员工培训，确保仓库运作的安全性。
再次，高效性原则。仓库管理制度应追求高效运作，包括提高操作
效率、缩短物流周期、降低成本等，通过流程优化、设备更新和人员
培训等，提高仓库管理的效率。
仓库管理制度及流程范文(二篇)
仓库管理制度及流程范文
一、引言
仓库管理是企业物流管理中的一个重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。为了规范仓库管理工作，确保物资的安全和准确，制定仓库管理制度及流程是必不可少的。本文将介绍一套仓库管理制度及流程范本，以供参考。
二、管理制度
1. 仓库管理目标
1.1 提高库存流转效率，降低库存积压率；
1.2 确保物资的安全、准确和及时；
1.3 优化仓库布局和物资摆放，提高仓库空间利用率；
1.4 规范仓库管理人员的行为和工作作风。
2. 仓库管理职责
2.1 仓库管理部门负责仓库的日常管理工作，包括库存的统计、盘点、调度、出入库管理等；
2.2 仓库管理员负责仓库内物资的摆放、整理、拣货、打包等工作；
2.3 其他相关部门负责与仓库管理部门的协调配合工作。
3. 仓库管理原则
3.1 安全第一，确保仓库内物品和人员的安全；
3.2 准确性，保证物资的准确性，杜绝错误发货和漏发现象；
3.3 及时性，确保物资的及时供应，防止长时间的等待和滞留；
3.4 效率性，提高仓库的工作效率，缩短作业周期；
3.5 简化流程，简化仓库作业流程，减少不必要的环节。
4. 仓库管理流程
4.1 进货管理
4.1.1 接收供应商提供的货物并对货物进行检查和验收；
4.1.2 按照入库规定将货物进行分类整理并妥善摆放；
4.1.3 记录货物的信息，包括名称、规格、数量等；
4.1.4 编制入库单并上报相应的部门进行审批。
4.2 出库管理
4.2.1 接收客户提交的出库申请并进行审核；
4.2.2 准备出库物资并进行检查和清点；
4.2.3 编制出库单并上报相应的部门进行审批；
中国大唐集团公司物资仓储管理标准
中国大唐集团公司物资仓储管理标准目次
前言 II
1范围 1
2规范性引用文件 1
3术语和定义 1
4职责 2
5管理目标 3
6管理内容 3
附录A（规范性附录）物资验收入库流程图 9
附录B（规范性附录）物资出库流程图 10
附录C（规范性附录）物资退库流程图 11
附录D（规范性附录）物资退货流程图 12
附录E（资料性附录）到货接收记录单 13
附录F（资料性附录）设备（装材）领料单 14
附录G（资料性附录）入库单 15
附录H（资料性附录）出库单 16
附录I（资料性附录）开箱验收单（基建工程） 17 附录J（资料性附录）物资退库审批表 18
附录K（资料性附录）退库单 19
附录L（资料性附录）专用工具借用单、归还单 20 附录M（资料性附录）包装物借用单、归还单 21 附录N（资料性附录）出门证 22
附录O（资料性附录）物资总台帐 23
附录P（资料性附录）待验区标识牌 24
附录Q（资料性附录）储存区标识牌 25
附录R（资料性附录）作业区标识牌 26
附录S（资料性附录）货位标识牌 27
前言
本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》及DL/T800-2012《电力企业标准编制导则》制定。
本标准替代《中国大唐集团公司物资仓储管理标准》[Q/CDT21902001-2013]。
本标准首次发布于2013年，本次是第一次修订。
本标准的附录A～D为规范性附录，供标准使用者使用标准时执行用；附录E～S为资料性附录，供标准使用者使用标准时参考用。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
仓管员所用到的表格样板
仓管员所用到的表格样板
仓管员在日常工作中常常需要使用各种表格来记录和管理仓库的物资。下面是一些仓管员所用到的常见表格样板。
1.入库登记表
入库登记表是仓库进行物资入库管理的重要记录工具。该表格常包含以下信息：物资名称、物资规格、入库数量、入库单位、供应商（或生产商）、入库日期、负责人等。仓管员在收到物资后，将以上信息填写在入库登记表格中，并加以保存，方便日后查询和统计。
2.出库登记表
出库登记表用于记录物资的出库情况。表格常包含以下内容：物资名称、物资规格、出库数量、出库单位、领用人、出库日期、领用部门、出库用途等。仓管员在物资出库时，将以上信息填写在出库登记表格中，并保存备案，以便日后查询和统计。
3.盘点表
盘点表用于进行仓库库存的盘点工作。表格通常包括物资名称、物资规格、当前库存量、上次盘点量、盘点日期、盘点人等信息。仓管员定期对仓库物资进行盘点，将盘点结果填写在盘点表中，并进行与实际库存的对比，及时发现并纠正库存差异。
4.库存清单
库存清单是对仓库内物资的全面记录，包括物资的名称、规格、入库量、出库量、当前库存量、存放位置等信息。仓管员可以通过库存清单快速了解仓库内物资的数量和状况，以便合理安排物资的采购和调拨。
5.退货登记表
退货登记表用于记录物资的退货情况。表格通常包含物资名称、物资规格、退货数量、退货单位、退货原因、退货日期、退货人等信息。仓管员在发生物资退货时，将退货信息填写在退货登记表中，并保存备案，以便日后查询和统计。
6.维修记录表
维修记录表用于记录仓库内物资的维修情况。表格常包含物资名称、物资规格、维修日期、维修人、维修原因、维修费用等信息。仓
仓库进销存表格怎么做
竭诚为您提供优质文档/双击可除仓库进销存表格怎么做
篇一：仓库库存流程表
仓库库存、采购管理流程
每日工作提醒：
商品采购工作流程
采购员工作职责
一、选择合适的供应商，建立供应商档案
1、
2、同类（样）产品选择两家以上的供应商以供备用长期经营产品，排他性品牌必须建立供应商档案，签订短期或长期合作协议
二、决定最适当的交易价格与条件
1、
2、
3、
4、与供应商协商商品优惠的条件与供应商协商结算的
方式方法，尽可能把握主动权与供应商协商好少货、货不对版、货物运输损坏的赔偿方式与供应商协商好因产品质量问题或滞销问题需要换货、退货的方式及费用计算
三、查询物品的条件
1、
2、新产品采购必须要求供应商提供产品的“三证”新产品采购必须在其它地区上市至少有一年以上的时间，并且能提供有效证明材料
3、新产品采购必须由销售部、门市部提出具体要求，采购员提供样品供参考，由销售部、门市部相关人员一起共同确认
4、所有商品标签有中文标示，并且要符合国家的有关规定
四、管辖与供应商有关的一切活动
1、
2、
3、
4、
5、
及时了解供应商的价格变化及时了解供应商的促销优惠政策进货之前了解供应商有无奖励政策及时掌握发货时间，到货数量每月要跟月结客户将账目对清楚。
篇二：销售产品进销存流程
销售产品进销存流程
一、流程环节
二、进销存流程图
三、说明
1、帐面不能改动,只可以用红笔对冲;
2、单据填写时,非发票填写编号的后四位,发票填写编号的后五位;
3、日报表与销售单据要求每日核对，仓库、业务、财务三方一致无误；
4、库存、业务、财务明细帐每日核对，一致无误；
5、库存、业务、财务每月统一盘点，核对无误后汇总。
iii类医疗器械经营企业质量管理全套表格
首营企业审批表
审核表应附资料：
1：医疗器械经营许可证或医疗器械生产许可证复印件
2、营业执照复印件
3、委托书原件
4、销售人员身份证复印件
首营品种审批表
审查时用。附件有：1、《营业执照》；2、《医疗器械生产许可证》或《医疗器械经营许可证》；3、企业法定代表人的委托授权书原件，委托授权书应明确授权范围及有效期；4、销售人员身份证明；5、医疗器械产品注册证书及附件；6、产品合格证明；7、产品质量标准；8、检验报告书；9、质量保证协议；10包装、标签、说明书批件和实样。以上资料除不能提供原件外，复印件需加盖原单位红色印章
医疗器械购进记录
年度
医疗器械验收、入库记录
年度
出库单
购货单位：日期：
保管员：复核员：
入库单
制单日期：
验收员签字：
产品出库、复核记录
产品销售记录
质量查询、投诉、抽查情况记录
医疗器械在库养护、检查记录
温湿度记录表
（年月）
库区：常温库适宜温度范围:0～30℃适宜相对湿度范围40～80％
温湿度记录表
（年月）
库区：阴凉库适宜温度范围:0～20℃适宜相对湿度范围40～80％
售后服务登记表
编号：
医疗器械售后服务反馈登记表
编号：
质量跟踪处置情况
质量事故调查处理记录
（）年度员工培训记录
不合格品处理记录表
不良事件报告记录
医疗器械销售产品召回记录
质量管理制度执行情况和考核记录
质量管理制度执行情况和考核记录
质量管理制度执行情况和考核记录
质量管理制度执行情况和考核记录
质量管理制度执行情况和考核记录
计量器具使用、检定记录
（）年度员工培训计划
可疑医疗器械不良事件报告表
报告日期：年月日编码：✍✍✍✍✍✍✍✍✍✍
用Excel设计制作仓库管理系统
电子政务电子商务2020年5月1日
总第422期-Government e—Business 用Excel设计制作仓库管理系统
张朝辉
(甘肃省徽县职业中等专业学校徽县742300)
摘要：Excel是一款强大的办公软件，在我们的工作中发挥着重要作用。如何用Excel制作仓库管理系统，对于非专业人员来说 非常实用。E w l实现在某工作表录人单据后，数据自动转存在另一“数据”工作表。用公式化仓库进销存系统可以制作简易的仓库 管理系统。一套合适的EXCEL表格仓库管理系统可以做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可査询仓库动态的库存数据，实 现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。
关键词：Excel;仓库管理系统；进销存；设计制作
中图分类号：TP317.3; C931.6 文献标识码：B文章编号：7365
Design and Build a Warehouse Management System with Excel
ZHANG Zhaohui
(Gansu Provincial Huixian Vocational and Technical Secondary School Hubdan742300)
Abstract: Excel is a powerful office software that plays an important role in our work. How to use excel to make ware-house management system is very practical for non—professional personnel. Excel enables data to be automatically trans-ferred to another "data" worksheet after a worksheet has been entered. A simple warehouse management system can be made by using the formularized warehouse purchase-sale-storage system. A suitable EXCEL form warehouse management system can achieve account, card, things in accordance with the process of receiving and sending materials, at any time can query the warehouse dynamic inventory data, achieve orderly management of the warehouse, achieve accurate data, clear accounts, site order, clear division of Labor.
仓库表格 仓库库存表格
仓库表格仓库库存表格
仓库表格仓库库存表格是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。每一步仓库表格仓库库存表格都为您提供详尽准确的数据。仓库表格仓库库存表格有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。仓库表格仓库库存表格在公司的经营销售管理中，涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，资金收付等方方面面。
2.功能介绍
仓库表格仓库库存表格的功能有采购、采购退货、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理，供方供货汇总、明细报表，采购付款汇总、明细报表多仓库，多币种，报表等功能，仓库表格仓库库存表格可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事，只需轻松的点击鼠标即可，仓库表格仓库库存表格可以分为B/S架构和C/S架构.B/S是浏览器/服务器模式，只要在服务器装好后，其他人只需要用浏览器（比如谷歌）就可以正常浏览。
随着4G移动网络的部署，仓库表格仓库库存表格已经进入了移动时代。移动仓库表格仓库库存表格就是一个集4G移动技术、智能移动终端、条码扫描、商业智能等技术于一体的仓库表格仓库库存表格产品。它将原有仓库表格仓库库存表格上的进货、销售、库存等物流业务管理和简单财务核算等功能迁移到手机，工作人员可以随时随地进行仓库表格仓库库存表格操作和管理，极大地提高了仓库表格仓库库存表格的效率，为企业提供了一个省钱、省力的现代化的管理手段。
仓库月度工作计划表（共6篇）（精简版）
仓库月度工作计划表(共6篇)
仓库月度工作计划表(共6篇)
篇一：仓储月度工作计划汇报仓储部月度工作计划 1 月28篇二：仓库3月份工作计划仓库3月份工作计划一、帐务处理方面 1、加强对帐务的巡查与指导工作， 1. 物料指标6.3元/万㎡ 2. 次品指标 1) 纸箱退回次品0.025%； 2) 运输破损率0.0189% 3. 短盘指标 218.8元/万㎡ 4. 燃油指标 19.6元//万㎡ 5. 车辆维修全年控制24.4万元二、仓库4月份休息计划编制（3月2日前）按照公司总体轮休安排计划休息5天，三、仓库各岗位职责、工作标准修订计划（3月14日前） 1. 部门正副职岗位职责、工作标准； 2. 部门代班长岗位职责、工作标准； 3. 部门班长岗位职责、工作标准；
4. 部门数据管理岗位职责、工作标准；
5. 部门司机岗位职责、工作标准；
6. 部门辅助人员岗位职责、工作标准；四、仓库主任、副主任、带班长、班长日常工作计划编制（3月9日前） 1. 日工作计划； 2. 月工作计划。五、招聘4—5名新叉车司机，并对其进行培训（3月5—30日）仓库计划从4月份新近的员工中招聘4—5名叉车司机并对其进行一个月的培训。六、仓库安全隐患自查（3月7—15日）仓库计划在3月7—15日对所辖库房、车辆等进行安全隐患自查自究工作七、卓智普通库货架改造投入运行后总结会议（3月27-28日）卓智普通库货架改造预计3月10日投入使用，仓库计划在3月27-28日召开总结会议，对存在的问题进行分析研究八、仓库消防演练（3月29—4月30日）按照公司安全员4月份培训计划安排，仓库在3月29日—30日对职工进行为期两天的消防演练。
工厂生产 工单与物料控制流程及说明
工单与物料控制
一.前言
企业的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(OUPUT)以致获得最大的效益.
要做好成本低质量高的产品,,不但要有好的工作人员,更要有质量好的材料,好的材料供货商.同时依据 SOP 的作业程序, PROCESS 的控制,加之公司的一套完整的管理体制,对材料的管制才能达到预想的目的.
生产中,生产线的领班对材料的认识和控制及材料发生问题时处理,占有重要角色.
二.物料管理概论
1. 重要性
1.1 不断料:材料能源源不断的供给生产线,不使制造现场领不到要用的料
1.2 不呆料:要用可要的料进来,不让不要用不可用的材料进入仓库或呆在仓库不用.
1.3 不囤料:适量.适时的进料,不用过量过时的料囤料.
2.管理范围
2.1 物料计划及物料控制 PC、 MC 、PUR、IQC、W/H、P/L
步骤:
1.分为季,月,周,计划建立生产计划表;
2.计划标准用量(BOM架构)
3.查库存数和调整;
4.查订购方式
5.材料进度
6.进料控制
7.收料
8.生产备料
资料:BOM
2 .2 采购 QVL 供货商,追踪交期,反馈质量.
2..3 仓储分类存放,储温控制等.
3.物料之定义及区分
3.1 定义:维持套个生产活动所需材料电子料
3.2 区分: 主要材料构成产品的主要部分
(BOM)
机构料
辅助材料附属于产品,生产过程中所需要之消耗性材料;
如:助焊剂,锡条,锡丝,防焊胶纸,清洁剂等
4. 管理绩效:物料从入到出,时间越短,成本越低,反之,在仓库或生产在线滞留的时间越长,
资金积压,生产成本随之增加.
表现为:物料利息率, 物料周转率,周转天数,成品周转率,成品周转天数.
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（工厂管理套表）工厂仓储
管理表格
第三部分实用表格
3-001用料清单
用料清单
3-002物料BOM清单
物料BOM清单
3-003存量基准设定表
存量基准设定表
审批：复核：制单：日期：
3-004产品零件壹览表
产品零件壹览表
确认：审核：制定：
3-005产品用料明细表
产品用料明细表
确认：审核：制定：
3-006存量控制卡
存量控制卡
3-007物料管制卡
物料管制卡
3-008物料保管卡(壹)
物料保管卡(壹)
3-009物料保管卡(二)
物料保管卡(二) 货位编号：标示日期：
3-010物料保管卡(三)
物料保管卡(三) 编号：
3-011××产品材料耗用统计台账
××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：
复核：统计：
3-012订单耗用材料耗用总表
订单耗用材料耗用总表
复核：统计：
3-013××车间月物料耗用统计表
××车间月物料耗用统计表
月份：
复核：统计：
3-014收货台账
收货台账月份：
复核：统计：
3-015物料进销存账
物料进销存账
经理：记账：
3-016物料发货台账
物料发货台账
3-017个人领料台账
个人领料台账姓名：部门：职务：
仓管员：
3-018库存明细账
库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：
3-019物料分析表
物料分析表分析人员：分析日期：
3-020物料计划表
物料计划表
审批：复核：物控经理：物控员：日期：
3-021××产品物料计划表
××产品物料计划表
审批：复核：制表：日期：
订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：
审批：复核：制单：日期：
3-023低值易耗品及劳保用品月用量计划表
低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：
审批：复核：制单：日期：
常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页
批准：审核：编制：
常备性材料月需求计划
日期：编制：审核：批准：
3-026专用性物料需求计划表
专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：
批准：审核：编制：
3-027物料请购单
物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：
批准：请购人：
3-028物料验收单
物料验收单X公司名称：年月日
3-029物料供应变更联络单
物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：
3-030物料供应进度修订通知单
物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日
物控主管：物控员：
3-031物料供应延误报告单
物料供应延误报告单日期：No.：
物控经理：物控主管：物控员：
3-032材料入仓单
材料入仓单
（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________No.：
厂商编号__________日期__________
PMC__________IQC__________仓管员__________
3-033发料单
发料单
制造单号________产品名称________No.：
生产批量________生产车间________□材料□半成品日期__________
生产领料员__________仓管员__________PMC__________ 3-034领料单
领料单
制造单号：产品名称：No.：
生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：
生产领料员：仓管员：PMC：
说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。